策劃思維與工作49278課件

策劃思維與工作

Thinking&WorkingWBSA核心教程第二講WBSA高級商務策劃師萬鈞2023/2/61策劃思維與工作思維我思故我在……2023/2/62Wanjun/V2.1策劃思維與工作思維客觀現(xiàn)實的間接的和概括的反映以感覺和知覺為基礎，運用分析和綜合、抽象和概括等智力操作對感覺信息進行加工，以存儲于記憶中的知識為媒介反映事物的本質和內在聯(lián)系2023/2/63Wanjun/V2.1策劃思維與工作創(chuàng)造性思維流暢性…靈活性…描述性…獨創(chuàng)性…2023/2/65Wanjun/V2.1策劃思維與工作創(chuàng)造性思維多用途…………相似…………線條理解…………關聯(lián)性…………2023/2/66Wanjun/V2.1策劃思維與工作下面的這個圖形能讓您聯(lián)想到什么？越多越好2023/2/67Wanjun/V2.1——多問“為什么？”——把想法記錄下來——時常回顧過去的想法——換個角度思考

策劃思維與工作創(chuàng)造性思維習慣2023/2/69Wanjun/V2.1策劃思維與工作商務策劃突出利益性和競爭性的創(chuàng)造性思維2023/2/610Wanjun/V2.1策劃思維與工作商務策劃相對新穎性…精密性相對超前性可操作性決策思維模式2023/2/611Wanjun/V2.1策劃思維與工作商務策劃的要素與功能OK

策劃思維模式…認識OK2023/2/613Wanjun/V2.1策劃思維與工作YY

：決策基因構成：經(jīng)驗知識信息思維方式我有強弱2023/2/614Wanjun/V2.1策劃思維與工作YX：決策基礎政治經(jīng)濟文化科技

PESTX境有利害2023/2/615Wanjun/V2.1策劃思維與工作YA

決策目標多目標系統(tǒng)數(shù)量目標速度目標質量目標成本目標……XBA2023/2/617Wanjun/V2.1四面定位Me

經(jīng)驗、知識、信息、思維方法Object

外在對象、借助對象、私自對象、防范對象Environment

政治、經(jīng)濟、科技、文化Goal

數(shù)量、速度、質量、成本策劃思維與工作2023/2/618Wanjun/V2.1八方定量M——長短定量揚長補短、單純揚長、補短揚長、單純補短O——敵我定量克敵利我、單純利我、單純克敵、克敵害我E——利害定量興利避害、單純興利、避害興利、單純避害G——高低定量從高就低、單純爭高、從低爭高、單純從低策劃思維與工作2023/2/619Wanjun/V2.1策劃思維與工作決策點決策對象的關聯(lián)因素的分解經(jīng)驗…知識…信息…思維應有的程序2023/2/621Wanjun/V2.1策劃思維與工作產品的決策點……？？效用利益品牌特性質量形態(tài)包裝保障運輸安裝維護銷售2023/2/622Wanjun/V2.1策劃思維與工作你會丟失

決策點嗎？？一個小故事……2023/2/623Wanjun/V2.1策劃思維與工作YF1創(chuàng)新功能尋求到能產生決策優(yōu)勢的決策點XBAF2F12023/2/625Wanjun/V2.1策劃思維與工作整理科學為本、法律為準、經(jīng)驗至上、榜樣指引學習、順從、尊重，三個態(tài)度端正2023/2/626Wanjun/V2.1策劃思維與工作案例《隆中對》2023/2/629Wanjun/V2.1策劃思維與工作孔明道“自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據(jù)有江東，已歷三世，國險而民富，此可用為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里天府之國，高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋喑弱，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄思賢如渴，若跨有荊益保其險阻，西和諸戎南撫彝越，外接孫權內修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣！”[——言罷，命童子取出畫一軸，掛于中堂，指謂玄德曰：“此西川五十四州之圖也。]將軍欲成霸業(yè)，北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，將軍可占人和。先取荊州為家，后即取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢，然后可以圖中原也?！?023/2/630Wanjun/V2.1創(chuàng)新只為一點特YXBAF12023/2/631Wanjun/V2.1策劃思維與工作策劃方法

以OK模式解讀……、如何對待領導別人淘金，我去賣水2023/2/632Wanjun/V2.1策劃思維與工作案例分析

“龍聚玄武、六朝風”2001年9月16日第六屆世界華商大會“中國十大策劃家之一”大型社會項目策劃大師2023/2/633Wanjun/V2.1策劃思維與工作以展示六朝文化為大主題的“龍聚玄武、六朝風”大型社會活動：總投資1260萬元，持續(xù)8、9、10三個月，創(chuàng)意上以四川自貢近幾百年的大型精品彩燈為核心亮點，以宣傳南京企業(yè)文化的燈組為輔，著重宣傳觀賞，包含演藝、展覽、經(jīng)貿、購物、美食、燈會等內容，4大主題活動182項分支活動400余項小活動——集教師節(jié)、重陽節(jié)、國際大學生節(jié)于一時，推國際住房日、世界糧食日、世界郵政日、電信日、國際和平日于一城，匯聚世界華商大會、國慶中秋、自貢燈展、菊花展覽、江蘇國際服裝節(jié)、南京金秋國際經(jīng)貿洽談會于一園，會聚藝術表演、文化活動、體育競技、美食休閑、廣告游戲、公益服務于一體，涵蓋飲食、服飾、書畫、報刊、電腦、軟件、講座、研討、扶貧等活動，覆蓋南京周邊10多個城市。事事策劃，項項招商。兩千多人參與組織活動，報刊廣播電視互聯(lián)網(wǎng)全方位互動，10大傳媒強勁加盟，僅《江蘇商報》宣傳報道就近40個整版。預計平均每天5萬人往來公園，創(chuàng)收2400萬元，如達不到此數(shù)額，將由中國平安保險公司江蘇公司負責賠償。2023/2/634Wanjun/V2.1策劃思維與工作結果…………為什么？2023/2/635Wanjun/V2.1策劃思維與工作案例研討分解法重點法組合法2023/2/636Wanjun/V2.1策劃思維與工作請用OK

模式解釋！請用你熟悉的案例解釋！分解法重點法組合法

案例研討2023/2/637Wanjun/V2.1策劃思維與工作商務策劃的特性思維特性！決策創(chuàng)新的手段！“立于側”的智者！思維與方法心態(tài)與技巧2023/2/638Wanjun/V2.1策劃思維與工作商務策劃的過程策劃過程……工作過程……策劃決策實施2023/2/639Wanjun/V2.1策劃思維與工作商務策劃…人…業(yè)職務策劃…專業(yè)策劃…職業(yè)策劃…策劃人…策劃公司…策劃行業(yè)…2023/2/640Wanjun/V2.1策劃工作的一般流程職業(yè)策劃…企業(yè)咨詢…經(jīng)營性流程……策劃思維與工作2023/2/641Wanjun/V2.1(1)目標市場開拓——(2)初步洽談(3)前期調研，探討客戶問題，提出項目建議書(4)確定項目，組建課題組——(5)制訂工作計劃(6)簽訂咨詢協(xié)議書(7)收集數(shù)據(jù)，分析問題(8)提供階段性成果及與客戶交流(9)綜合分析，寫出報告——(10)通過咨詢報告評估(11)咨詢方案匯報會(12)培訓客戶人員——(13)協(xié)助實施(14)工作總結策劃思維與工作2023/2/642Wanjun/V2.1看問題的角度做事情的順序看問題的角度做事情的順序總結……策劃思維與工作2023/2/643Wanjun/V2.1策劃思維與工作最重要而且最艱苦的工作不在搜尋材料，而在有了材料之后，將他們加以選擇和安排，這就等于說，給他們一個完整有生命的形式。材料只是生糙的鋼鐵，選擇與安排才顯出藝術的錘煉刻畫。就生糙的材料說，世間可想到可說出的話在大體上都已經(jīng)從前人想過說過；然而后來人卻不能因此就不去想不去說，因為每個人都有他特殊的生活情境與經(jīng)驗，所想所說雖大體上仍是那樣的話，而想與說的方式卻各不相同。變遷了形式，就變遷了內容?！詈玫奈恼?，找最好的字句要靠選擇，找最好的層次要靠安排。其實這兩