影響世界的十八個定律

影響世界的十八個定律第一頁，共十九頁，2022年，8月28日第二定律：

破窗理論政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出的“破窗理論”認(rèn)為：如果有人打碎了建筑物的一塊窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就有可能受到某些暗示性的縱容而去打碎更多窗戶的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺，結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生和蔓延。第二頁，共十九頁，2022年，8月28日第三定律：

木桶定律

一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是企業(yè)界最知名的管理法則，也是大部分管理者經(jīng)營企業(yè)的金科玉律。第三頁，共十九頁，2022年，8月28日第四定律：

路徑依賴路徑依賴類似于物理學(xué)中的“慣性”，一旦進(jìn)入某一路徑（無論是“好”的還是“壞”的）就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴。某一路徑的既定放行會在以后的發(fā)展中得到自我強化。人們過去作出的選擇決定了他們現(xiàn)在及未來可能的選擇。好的路徑會對企業(yè)起到正反饋的作用，通過慣性和“沖力”，產(chǎn)生飛輪效應(yīng)，企業(yè)發(fā)展因而進(jìn)入良性循環(huán)；不好的路徑會對企業(yè)起到負(fù)反饋的作用，就如厄運循環(huán)，企業(yè)可能會被“鎖定”在某種無效率的狀態(tài)下而導(dǎo)致停滯。第四頁，共十九頁，2022年，8月28日第五定律：

墨菲定律事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車的，如果你現(xiàn)在想拿出車鑰匙，會發(fā)生什么？是的，你往往拿出了房間的鑰匙。第五頁，共十九頁，2022年，8月28日第一定律：

80/20效率法則“80/20效率法則”告訴人們一個道理，即在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡的關(guān)系。少的投入，可以得到多的產(chǎn)出；小的努力，可以獲得大的成績；關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。第六頁，共十九頁，2022年，8月28日第六定律：

馬太效應(yīng)

“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。這是個贏家同吃的社會，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。第七頁，共十九頁，2022年，8月28日第七定律：

帕金森定律一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退位，把位子讓給能干的人；二是讓一個能干的人來協(xié)助自己工作；三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是不想走，因為那樣會喪失很多權(quán)利；第二條路則是不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路可行。于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個助手既然無能，也就上行下效，在為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮和效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。第八頁，共十九頁，2022年，8月28日第八定律：

華盛頓合作定律一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。

……

三個和尚沒水喝。第九頁，共十九頁，2022年，8月28日第九定律：

光環(huán)效應(yīng)由于對以個人的某種品質(zhì)或特點有清晰的知覺且印象較深刻，這種強烈知覺的品質(zhì)或特點，就像月亮形成的光環(huán)一樣，向周圍彌漫和擴(kuò)散，從而掩蓋了其他品質(zhì)或特點，所以就想象的稱之為光環(huán)效應(yīng)。第十頁，共十九頁，2022年，8月28日第十定律：

手表定律手表定律是指以個人有一只手表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只手表時，卻無法確定現(xiàn)在的準(zhǔn)確時間。第十一頁，共十九頁，2022年，8月28日第十一定律：

皮格馬利翁效應(yīng)每一個孩子都可能成為非凡的天才，一個孩子能不能成為天才，取決于家長和老師能不能像對待天才一樣愛他、期望他和教育他。第十二頁，共十九頁，2022年，8月28日第十二定律：

蝴蝶效應(yīng)美國麻省理工學(xué)院氣象學(xué)家洛倫茲（Lorenz）為了預(yù)報天氣，他用計算機求解仿真地球大氣13個方程式。為了更細(xì)致的考察結(jié)果，他把一個中間解取出，提高精度再送回。當(dāng)他喝了杯咖啡以后回來再看時竟大吃一驚：本來很小的差異，結(jié)果卻偏離了十萬八千里！計算機沒有毛病，于是，洛倫茲（Lorenz）認(rèn)定，他發(fā)現(xiàn)了新的現(xiàn)象：對初始值的極端不穩(wěn)定性，即“混沌”，又稱“蝴蝶效應(yīng)”。亞洲蝴蝶拍拍翅膀，將使美洲幾個月后出現(xiàn)比狂風(fēng)還厲害的龍卷風(fēng)！丟失一個釘子，壞了一只鐵蹄；壞了一只鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。第十三頁，共十九頁，2022年，8月28日第十三定律：

羊群效應(yīng)市場上存在那些沒有形成自己的語氣或沒有獲得一手信息的投資者，他們將根據(jù)其他投資者的行為來改變自己的行動。理論上羊群效應(yīng)會加劇市場波動，并成為領(lǐng)頭羊能否成功的關(guān)鍵。第十四頁，共十九頁，2022年，8月28日

第十四定律：

彼得原理在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的職位。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績好，就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不能勝任階層的員工完成的。每一個職位最終都將達(dá)到彼得高地，在該出它的提升商數(shù)為零。至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一是上面的“拉動”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；其二是自我的“推動”，即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等，而前者是被普遍采用的。第十五頁，共十九頁，2022年，8月28日第十五定律：

蘑菇定律蘑菇定律是組織對待初出茅廬者的一種非常適用的管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責(zé)或代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。事業(yè)中的很多機會都是在每一次單調(diào)的工作實踐中掙得的，如果你一開始就不想從事單調(diào)的工作，那么你永遠(yuǎn)也不會得到提升的機會！只有投身到社會生活中去，在生活中摔摔打打，你才會知道你能遇到機會是無窮無盡的。平凡的人要用一種積極的心態(tài)來面對生活！第十六頁，共十九頁，2022年，8月28日第十六定律：

奧卡姆剃刀法則12世紀(jì)，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認(rèn)確實存在的東西，認(rèn)為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情的“剃除”。他主張“如無必要，勿增實體”，這就是常說的“奧卡姆剃刀”。經(jīng)過數(shù)百年的歲月，這把刀已被歷史磨得越來越快，并且已超越原來狹窄的領(lǐng)域，而且具有廣泛、豐富和深刻的意義。第十七頁，共十九頁，2022年，8月28日第十七定律：

鲇魚效應(yīng)一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。同樣，一個人如果沒有收，那他就會甘于平庸，養(yǎng)成惰性，最終導(dǎo)致庸碌無為?！蚌郁~效應(yīng)”是最經(jīng)典的潛能激發(fā)案例，所以一個組織中需要有幾條“鲇魚”?！蚌郁~”本身未必有多大能量，但它可以更合組織來來能量釋放的連鎖反應(yīng)。第十八頁，共十九頁，2022年，8月28日第十八定律：

多米諾效應(yīng)

多米諾骨牌（domino），又叫“西洋骨牌”。他