第四章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置

2023/2/61

第四章生產(chǎn)運作系統(tǒng)的布局2運營戰(zhàn)略與管理2導(dǎo)論31產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇4生產(chǎn)系統(tǒng)的布局33綜合生產(chǎn)計劃7生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備36生產(chǎn)現(xiàn)場管理9生產(chǎn)作業(yè)計劃38企業(yè)生產(chǎn)過程組織35質(zhì)量管理310運營管理實訓(xùn)312準(zhǔn)時生產(chǎn)制311如果一條商業(yè)街上的店鋪要出租，而你恰好想租一個鋪位開店，那么，租哪段位置的鋪位最好呢？或者許多想當(dāng)老板的人有這樣的心理：租路口或街口當(dāng)頭的第一間，截住顧客，先吃頭啖湯，生意一定最好！如果你這樣選擇，那就錯了，大錯特錯！因為老板的心理不同于顧客的心理，老板想多賺錢而顧客卻想少花錢，兩者的心理恰恰是相反的。若想生意做得好，必須從顧客的心理去考慮。想一想小實驗分兩張音樂會的票兩頭的1/3處機會最大價格幾乎相同的日用小攤檔，如青菜攤、涼茶攤之類的情況卻與此相反，顧客越方便的攤位越好。當(dāng)然，這里說的是一般情況，如果你經(jīng)營的非常好或非常差，在老顧客中造成了很大的聲譽差距，情況就會發(fā)生變化。1/3效應(yīng)5設(shè)施布置方法4設(shè)施選址的概念與重要性12設(shè)施選址的影響因素3設(shè)施選址的方法原始人洞穴選擇中國人的風(fēng)水學(xué)2023/2/67馬克思·韋伯何時需要考慮設(shè)施選址問題？2023/2/68設(shè)施選址不當(dāng)會引起大的影響和問題2023/2/69轉(zhuǎn)化資源：設(shè)施技術(shù)員工待轉(zhuǎn)化資源：物料信息顧客輸入資源運作設(shè)計運作改善運作系統(tǒng)運行輸出產(chǎn)品與服務(wù)顧客競爭態(tài)勢組織戰(zhàn)略運作戰(zhàn)略環(huán)境環(huán)境環(huán)境運作模型WHERE?2023/2/6102023/2/611一、設(shè)施選址概念1、設(shè)施（Facility）的概念：使生產(chǎn)運作過程得以進行的所有硬件手段。2、設(shè)施選址概念就是確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。2023/2/612設(shè)施選址的基本問題具體決策時，實際要考慮的是四種選擇：擴展現(xiàn)有的工廠增加新地點放棄現(xiàn)有地點保持原有狀態(tài)2023/2/613二、設(shè)施選址的重要性14MCI公司在科羅拉多州斯普林斯遭遇的文化沖擊在1991年，MCI通信公司決定把其擁有4000名員工的系統(tǒng)工程部從華盛頓總部搬到科羅拉多州的斯普林斯。選址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的氣候、低水平的房地產(chǎn)價格、廉價的勞動力，已有四家高科技公司搬到那里結(jié)果：大量的執(zhí)行經(jīng)理、工程師和數(shù)以百計的占公司少數(shù)民族雇員51％的人或者不去，或者去了以后很快又離開的斯普林斯；搬遷成本居高不下。失敗原因：1、地處偏遠(yuǎn)，政治上保守，沒有文化、沒有差異，因而排斥MCI公司所希望吸引的不同種族的工程師；2、公司的工程師們同總部的同仁彼此形成孤立，漸漸破壞了它們的合作精神；3、沒有研究型大學(xué)，沒有活力，沒有就業(yè)市場的彈力；4、在當(dāng)?shù)卣衅笇I(yè)人員過于昂貴；5、許多普通雇員很熱情，破壞了公司在當(dāng)?shù)氐蛢r招聘員工的計劃。案例2023/2/615注重成本最小化成本+供貨速度銷售收入最大化三、設(shè)施選址的復(fù)雜性2023/2/616一、設(shè)施選址的難度1、選址因素相互矛盾2、不同因素的相對重要性很難確定和度量3、不同決策部門利益不同，追求目標(biāo)不同4、判別的標(biāo)準(zhǔn)會變化2023/2/61718案例：怒江水電開發(fā)規(guī)劃案例2023/2/619二、設(shè)施選址的影響因素（一）選位影響因素1、目標(biāo)市場設(shè)施位于或臨近目標(biāo)市場，顯而易見的好處是，有利于產(chǎn)品投放市場和物流成本的降低，尤其是對于服務(wù)業(yè)來說。2023/2/6202、原材料供應(yīng)地必要性采礦業(yè)、農(nóng)場、林業(yè)、漁業(yè)易損壞性新鮮水果或蔬菜的制冷保鮮、罐頭生產(chǎn)、奶產(chǎn)品加工、烘烤行業(yè)運輸成本鋁精煉、造紙業(yè)2023/2/621企業(yè)距原材料產(chǎn)地很近是出于三個主要原因：3、運輸條件當(dāng)設(shè)施由于特殊原因不能接近原材料或目標(biāo)市場時，交通便利的運輸條件就顯得非常重要。根據(jù)產(chǎn)品、零部件及原材料的運輸特點，設(shè)施應(yīng)臨近鐵路、港口或高速公路等運輸條件較好的地區(qū)。2023/2/6224、與協(xié)作廠家的相對位置由于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，許多企業(yè)與其上下游企業(yè)的關(guān)系密切。對于外協(xié)關(guān)系復(fù)雜的企業(yè)，應(yīng)盡量接近外協(xié)廠家，或使核心企業(yè)與周圍企業(yè)處于盡量接近的地域內(nèi)。2023/2/6235、勞動力資源主要的勞動力因素有：勞動力成本：對勞動密集型行業(yè)非常重要可得性未來雇員的技能：技術(shù)工人工人對營業(yè)額、出勤率及類似因素的態(tài)度可能因地而異搬遷對雇員的影響2023/2/6242010.01.06勞動力成本

單位產(chǎn)品勞動力成本=單位時間工資/單位時間勞動生產(chǎn)率例：甲地每小時工資10元，每小時生產(chǎn)產(chǎn)品1.2件乙地每小時工資15元，每小時生產(chǎn)產(chǎn)品2件。哪地的勞力成本高？

甲地：單位產(chǎn)品勞力成本=10/1.2=8.3元乙地：單位產(chǎn)品勞力成本=15/2=7.5元亞洲勞動力成本飆升美國企業(yè)回流2023/2/6266、基礎(chǔ)設(shè)施條件基礎(chǔ)設(shè)施主要是指企業(yè)生產(chǎn)運營所需水、電、氣等資源的供應(yīng)條件，同時還應(yīng)考慮“三廢”的處理狀況等。2023/2/6277、氣候條件根據(jù)產(chǎn)品的特點，有時需要考慮溫度、濕度、氣壓、氣候因素對生產(chǎn)的影響。2023/2/6288、政策、法規(guī)條件有些地區(qū)為了鼓勵在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠，可能會在政策、法規(guī)上賦予投資方一些優(yōu)惠待遇，如我國的經(jīng)濟特區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等。2023/2/6292023/2/630（二）定址影響因素要開一家中等規(guī)模的銀行營業(yè)部，在選址時要考慮哪些因素？2023/2/631想一想制造業(yè)與服務(wù)業(yè)選址的區(qū)別2023/2/632Carrefour的法文意思就是“十字路口”，而家樂福的選址也不折不扣地體現(xiàn)這一個標(biāo)準(zhǔn)。位置要求描述：交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌）；人口密度相對集中；兩條馬路交叉口，其一為主干道；具備相當(dāng)面積的停車場，比如在北京至少要求600個以上的停車位。建筑物要求：建筑占地面積15000平米以上，最多不超過兩層，總建筑面積2萬-4萬，轉(zhuǎn)租租戶由家樂福負(fù)責(zé)管理，建筑物長寬比例：10：7或10：6案例避免同一企業(yè)的不同分支機構(gòu)發(fā)生競爭

服務(wù)企業(yè)——目標(biāo)客戶群所在的地理區(qū)域很大服務(wù)機構(gòu)的選址要符合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略如果企業(yè)實力雄厚，采取的是一種與競爭對手針鋒相對的競爭戰(zhàn)略，企業(yè)主要目的是利用自己的差異化優(yōu)勢與競爭對手爭奪市場份額，那么企業(yè)服務(wù)機構(gòu)的選址就可以采取緊隨競爭對手分支機構(gòu)選址的策略。麥當(dāng)勞與肯德基：“不是臉對臉，就是肩并肩”服務(wù)企業(yè)——目標(biāo)客戶群所在區(qū)域存在競爭對手案例2023/2/636三、選址原則第一步，明確目標(biāo)。第二步，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，分析各種影響因素，對各種因素進行主次排列，權(quán)衡取舍，擬定出初步的候選方案。第三步，對初步擬定的候選方案進行詳細(xì)的分析最后，找到一個明顯優(yōu)于其它方案的方案。這樣就可選定最終方案，并準(zhǔn)備詳細(xì)的論證材料，以提交企業(yè)最高決策層批準(zhǔn)。2023/2/637四、單一設(shè)施選址的一般步驟2023/2/63839設(shè)施選址的方法31線性規(guī)劃運輸模型2因素評分法4量本利分析法重心法對不同選擇地點的產(chǎn)量與成本的關(guān)系或產(chǎn)量與利潤的關(guān)系進行經(jīng)濟分析。假設(shè)條件可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比；所需的產(chǎn)出水平能近似估計；只包括一種產(chǎn)品。2023/2/640

一、量本利分析法(盈虧平衡點分析法)在成本分析中，要計算每一地點的總成本：

總成本TC=FC+VC×Q步驟：（1）確定每一被選地點的固定成本（FC）和可變成本（VC）（2）在同一張圖表上繪出各地點的總成本線（3）確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點的總成本最少或者哪一地點的利潤最高2023/2/641總成本總銷售額固定成本單位可變成本產(chǎn)量損益平衡點43例：下表列出了四個可能成為工廠所在地的地點的固定成本和可變成本在一張圖上繪出各地點的總成本線指出使每個被選地點產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)間（即總成本最低）如果要選擇的地點預(yù)期每年產(chǎn)量為8000個單位，哪一地的總成本最低？44DBCABsuperiorCsuperiorAsuperior1、繪出各總成本線452、圖中顯示出了各個供選擇地點的總成本最低時的區(qū)間。請注意D地從未優(yōu)于其它任何一地。因此可以從B線和C線的交點以及A線和C線交點所得到的產(chǎn)出水平求出確切的區(qū)間。為了得到這點，使他們的總成本公式相等，求Q，即得到他們最優(yōu)產(chǎn)出水平的界限。

對于B和C來說：(B)(C)

100000+30Q=150000+20Q

解之，Q=5000單位/年

對于C和A來說：(C)(A)

150000+20Q=250000+11Q

解之，Q=11111單位/年3、從這張圖中你可看出，每年產(chǎn)出8000單位，地點C的成本總額最低。2023/2/646[解]TCA=300000+750*2000=1800000TCB=600000+450*2000=1500000TCC=1100000+250*2000=1600000選址對銷量有影響嗎47設(shè)施選址的方法31線性規(guī)劃運輸模型2因素評分法4量本利分析法重心法2023/2/648因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。1.一般評分法(見例1)2.加權(quán)評分法(見例2)二、因素評分法

步驟：（1）列出相關(guān)因素清單（2）制定權(quán)重（3）制定評分標(biāo)準(zhǔn)（4）打分（5）加權(quán)評分（6）進行選址2023/2/649[例1]有三個候選廠址：A、B、C，它們經(jīng)濟因素相當(dāng)，現(xiàn)按7個難以量化的因素進行進一步比較。

2023/2/650[例2]加權(quán)評分：考慮在某城市的高速發(fā)展區(qū)域新開設(shè)一醫(yī)療診所，其相關(guān)因素及權(quán)重如下表，求該選址的加權(quán)評分。51設(shè)施選址的方法31線性規(guī)劃運輸模型2因素評分法4量本利分析法重心法2023/2/652重心法是一種布置單個設(shè)施的方法，這種方法要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要運輸?shù)呢浳锪俊＿@種方法假設(shè)運入和運出成本是相等的，它并未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。首先要在坐標(biāo)系中標(biāo)出各個地點的位置，目的在于確定各點的相對距離。坐標(biāo)系可以隨便建立。在選址中，經(jīng)常采用經(jīng)度和緯度建立坐標(biāo)。其次根據(jù)各點在坐標(biāo)系中的橫縱坐標(biāo)值求出成本運輸最低的位置坐標(biāo)X和Y。

三、重心法CenterofGravityMethod2023/2/653重心法使用的公式是：

式中:X--

重心的x坐標(biāo)；Y--

重心的y坐標(biāo)；Dix--第i個地點的x坐標(biāo)；Diy--第i個地點的y坐標(biāo)；Vi--運到第i個地點或從第i個地點運出的貨物量。最后，選擇求出的重心點坐標(biāo)值對應(yīng)的地點作為我們要布置設(shè)施的地點2023/2/654

X

Y123451(v1=5)2(v2=10)3(v3=12)4(v4=8)1234592023/2/655

X

Y123451(V1=5)2(V2=10)3(V3=12)4(V4=8)123459∑Dixvi∑vi=(1*5+5*10+5*12+9*8)/35=5.34X=∑Diyvi∑vi=(2*5+3*10+1*12+4*8)/35=2.4Y=56D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES2023/2/6573.05∑xQ2(800)+3(900)+5(200)+8(100)6100∑Q20002000x====≈33.7∑yQ2(800)+5(900)+4(200)+5(100)7400∑Q20002000y====所以，重心的坐標(biāo)點大約是（3，3.7），這個點在D2點的南方D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES（3，3.7）58設(shè)施選址的方法31線性規(guī)劃運輸模型2因素評分法4量本利分析法重心法59四、線性規(guī)劃運輸模型如果商品從不同的發(fā)出點運輸?shù)讲煌慕邮拯c，并且在整個體系中增加了新地點時，公司應(yīng)該對運輸作獨立分析。在這種情況下，運輸線性規(guī)劃模型非常有用如果有一個新地點增加到現(xiàn)有體系中時，就必須用特別的算法來測定最小的運輸成本。這種模型被用來分析各種配置方案，它能顯示各個方案的最小成本

例：某公司現(xiàn)有3個工廠，A、B、C，它們在3個不同的城市。有2個倉庫P和Q，它們位于不同的城市，每個倉庫每月需供應(yīng)市場2100噸產(chǎn)品。為了更好地為顧客服務(wù)，該公司決定在設(shè)置一個新倉庫，經(jīng)調(diào)查，X和Y兩個點可建倉庫。60總運輸費用＝2100×15＋2100×12＋300×24＋1800×9＝8010018002100210030030061總運輸費用＝2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝9180018002100210030030062產(chǎn)品發(fā)運過程運輸問題某公司現(xiàn)有兩個工廠A和B，3個倉庫U、V、W，它們分別在不同的城市。公司為了求得發(fā)展，決定選擇某個城市建一個新廠。現(xiàn)有兩個被選廠址X、Y，各工廠生產(chǎn)能力、倉庫需求及運費如下表：63總運輸費用＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×12＝76000240014002200200600400240014002200200600400總運輸費用＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×8＝644002023/2/6642023/2/665裁減縫紉包裝布匹空盒空盒？現(xiàn)有布局是否合理2023/2/666裁剪縫紉布匹包裝空盒2023/2/667生產(chǎn)設(shè)施布置：指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對位置與面積以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。一、生產(chǎn)設(shè)施布置的概念設(shè)施布置的基本內(nèi)容設(shè)施布置中應(yīng)包括哪些經(jīng)濟活動或服務(wù)活動單元每個經(jīng)濟活動或服務(wù)活動單元需要多大空間經(jīng)濟活動或服務(wù)活動單元形狀問題每個單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置2023/2/668超市的商品擺放農(nóng)產(chǎn)品擺在這里，奶制品擺在那里，口香糖在收銀臺旁邊。每當(dāng)你去逛一家超市時，你會發(fā)現(xiàn)事情總是如此。如果你認(rèn)為超市里的商品是隨意擺放的，那你就大錯特錯了。事實上，超市里商品的擺放，包括貨物的堆砌都是經(jīng)過精心設(shè)計的，其目的在于讓顧客盡可能多地去購買超市希望他們購買的東西。

生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置要在確定了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位組成和生產(chǎn)單位內(nèi)部采用的專業(yè)化形式后才能進行系統(tǒng)設(shè)置的要求:基本要求:具有系統(tǒng)觀點具體要求:滿足生產(chǎn)過程的要求,避免相互交叉、迂回運輸。生產(chǎn)聯(lián)系和關(guān)系密切的單位應(yīng)靠近布置。充分利用現(xiàn)有運輸條件。按生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求合理劃分廠區(qū)。力求占地面積小。有擴建的余地。2023/2/6692023/2/6701、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝(服務(wù))特點產(chǎn)品專業(yè)化和工藝專業(yè)化2、生產(chǎn)運作的專業(yè)化與協(xié)作水平自制／外協(xié)加工3、組織規(guī)模4、技術(shù)裝備水平5、生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批二、影響生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)置的因素三、設(shè)施布置的基本類型（一）工藝專業(yè)化形式（processfocused）按照生產(chǎn)過程的各個不同工藝階段來進行布置。把同類的設(shè)備集中在一個區(qū)域內(nèi)。2023/2/671工藝專業(yè)化原則布置2023/2/672（二）對象專業(yè)化原則布置2023/2/673按照不同的產(chǎn)品來劃分生產(chǎn)單位，每個車間完成其所擔(dān)負(fù)的對象的全部工藝過程。因此，在車間中集中了不同類型的機器設(shè)備，不同工種的工人，對同類的加工對象進行不同的工藝加工。2023/2/67413245辦公室傳送帶流水生產(chǎn)的現(xiàn)場布置7512431098756工人U型生產(chǎn)線柔性的U型生產(chǎn)布置“組合U型生產(chǎn)線”：應(yīng)用對象專業(yè)化原則布置的特殊形式76物料流缺點：操作者相互分開，沒有機會相互交流工作優(yōu)點：操作者可以交換工作，可以增加或減少操作人數(shù)。操作者經(jīng)過訓(xùn)練可以自動平衡不同的生產(chǎn)速度。柔性的U型生產(chǎn)布置物料流77缺點：操作者被包圍起來，沒有機會通過第三個操作者來提高產(chǎn)量。優(yōu)點：操作者可以互相幫助，可以通過第三個操作者來提高產(chǎn)量物料柔性的U型生產(chǎn)布置78缺點：直線型生產(chǎn)線很難平衡優(yōu)點：5個操作者可以減為4個柔性的U型生產(chǎn)布置對象專業(yè)化產(chǎn)品原則布置（三）混合布置綜合運用對象原則和工藝原則進行的布置，將不同的機器分成單元來進行具有相似形狀和工藝要求的產(chǎn)品的加工生產(chǎn)活動。在制造單元布置中，成組技術(shù)的應(yīng)用較為廣泛布置被廣泛地應(yīng)用。2023/2/680成組技術(shù)成組技術(shù)規(guī)劃是將不同的機器分成許多單元來生產(chǎn)具有相同形狀和工藝要求的產(chǎn)品。其總目標(biāo)是從工藝專業(yè)化類型的生產(chǎn)中獲得產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)點。2023/2/681成組技術(shù)的優(yōu)點包括2023/2/68283按照一般的步驟對零部件進行分組確定零部件組的主要物料流動類型，以此作為工藝規(guī)劃或者調(diào)整的基礎(chǔ)。將機器和工藝分組，組成不同的工作單元。對于無法分組的部件和設(shè)備都放在“剩余單元”中。成組技術(shù)規(guī)劃的開發(fā)步驟原材料磨床（M）鉆床（D）碾床（G）裝配線車床（L）熱處理（HT）齒輪切削（GC）2023/2/684基于零部件流動的路徑矩陣2023/2/685根據(jù)零部件組加工要求重新布置機器將它們分成工作單元原材料組裝線1號工作單元MDHTG2號工作單元MDGC3號工作單元LMHTDGC4號工作單元LMGHT將產(chǎn)品或加工對象原地固定，根據(jù)加工工藝要求移動生產(chǎn)設(shè)備和工具對加工對象進行處理，把人、設(shè)備、材料等移到加工對象前。廣泛用于耕種、消防、拍電影、工程項目建設(shè)、飛機、船舶制造等領(lǐng)域。（四）固定布置/定位布置定位原則布置物料運量圖法作業(yè)相關(guān)圖法從至表法線性規(guī)劃法計算機輔助布置2023/2/688四、設(shè)施布置方法（一）物料運量圖法根據(jù)原材料、在制品在生產(chǎn)過程中的流向，初步布置各個生產(chǎn)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位的相對位置，繪出初步物流圖。統(tǒng)計車間之間的物料流量，制定物料運量表。（繪制流量相關(guān)線圖）按運量大小進行初試布置，優(yōu)先安排運量最大的車間，將車間之間運量大的安排在相鄰位置，并考慮其他因素進行改進和調(diào)整。物料運量圖2023/2/690452631圖例：—2噸

---1噸為了得到更為直觀和清晰的觀點，可把以上物料運量用物料運量相關(guān)線圖來表示：652431（二）作業(yè)相關(guān)圖法關(guān)系密切原因關(guān)系密切程度分類表根據(jù)關(guān)系密切的原因確定出各單位密切程度。2023/2/693

[例]一個小型工廠的生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等八個部門的相互關(guān)系表圖如下：9423252225372220192023/2/6951、A級：1與25與2，3，4123542325222537222019962.E級：5與6，7，8451362232522253722201997I級：1與56與787451632232522253722201998

2材料室

3工具室

4機修組

1

總庫5生產(chǎn)車間

8辦公室

7食堂

6更衣室874516322023/2/699AAXUOEXOAAUIAAX部門1部門2部門3部門4部門5部門62023/2/6100172314132022A:1和36和2,4,5E:2和3I:5和2O:1和65和4U:1和52和4X:1和43和4,62023/2/61014516322023/2/6102選址：青島市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)；區(qū)位優(yōu)勢：沿海港口城市。青島與上海、廣州、天津、大連并稱為中國五大外貿(mào)口岸。青島既是華北南部、華東北部和西北地區(qū)進出口物資的主要集散地,也是太平洋國家與歐亞大陸國家聯(lián)系的紐帶。產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)：海爾、海信、澳柯瑪、青啤、雙星。地理特點：山環(huán)水繞

本章案例：Haier選址與定位

2023/2/6103Haier的全球選址1996年開始，海爾在菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、伊朗等國建廠，生產(chǎn)冰箱、洗衣機等產(chǎn)品。1999年4月，海爾在美國南卡州建生產(chǎn)制造基地，占地44.5萬平方米，2000年3月建成投產(chǎn)，設(shè)計年產(chǎn)能力為50萬臺，在美國冰箱企業(yè)中排名第六。

2023/2/6104海爾為什么在美國設(shè)廠進一步拓展美國市場的需要。據(jù)統(tǒng)計，在美國建一個冰箱廠的盈虧平衡點是28萬臺，海爾冰箱當(dāng)年出口已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)字。另外，海爾大規(guī)格冰箱長期因遠(yuǎn)隔重洋而無法大批量進軍美國市場，美國建廠后，海爾冰箱在美國市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將更加合理，市場占有率將進一步提高。有效規(guī)避國際貿(mào)易中的非關(guān)稅壁壘。海爾認(rèn)為“進入”成本是進一步拓展美國市場亟待解決的關(guān)鍵所在?！叭灰惑w本土化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵。設(shè)計中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產(chǎn)中心在南卡州。參見/cn2023/2/6105如珠海著名的“巨人大廈”，其項目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點上，并且其設(shè)計方案一變再變，從原來的38層改成48層，繼而58層、64層，最后定為70層。在設(shè)計為38層時不需要打鋼樁，只需20米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)算為造價2.2億人民幣。而改為70層時，選址的地質(zhì)條件決定了必須打65米深的鋼樁，穿過地震斷裂帶坐在巖層上，整個工程造價便飆升至12億人民幣，造成至今該項目仍未“拔地而起”，使這一珠海市的“標(biāo)志性建筑”成為“標(biāo)志性遺憾”。巨人大廈的選址失誤－－錯誤選址遺患無窮2023/2/6106史玉柱應(yīng)該會記住1993年和2008年。15年前，巨人大廈在珠海破土動工，可最后巨人大廈未能按期完工，巨人集團的財務(wù)危機在媒體轟炸下爆發(fā)。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。史玉柱也從公眾視野中消失了。15年后，2008年《福布斯》全球互聯(lián)網(wǎng)富豪排行榜中，史玉柱以28億