第九章供應鏈采購管理

第九章供應鏈采購管理本章的教學目的與要求深入理解供應鏈的概念、供應鏈管理的思想；掌握供應鏈采購的特點；理解供應鏈采購的實施條件及其具體工作1第一節(jié)供應鏈管理模式一、什么叫供應鏈供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。2供應商的供應商核心企業(yè)供應商用戶的用戶用戶、分銷商供應

鏈供應/供應商制造裝配分銷零售需求/用戶用戶資源3二、供應鏈管理思想為提高企業(yè)的經濟效益和工作效率，企業(yè)的管理不僅要著眼于企業(yè)內部，還要著眼于企業(yè)外部供應鏈管理的核心是要協(xié)調關系，疏通物流通道，保證物流高效運行協(xié)調關系是供應鏈運作的基礎和前提疏通物流是建立供應鏈的根本目的實行供應鏈管理，既有機遇、又有挑戰(zhàn)，既有權力、又有責任供應鏈整體最根本的目的是為滿足最終用戶的需求。4第二節(jié)供應鏈采購一、供應鏈采購的原理(一)供應鏈采購的概念供應鏈采購，就是供應鏈內部以核心企業(yè)為核心的多企業(yè)之間的為實現(xiàn)采購整體效益最大化而進行的協(xié)調配合采購。5(二)供應鏈采購的原理供應鏈采購與非供應鏈采購的區(qū)別表現(xiàn)在：1．供應鏈內部。2．多企業(yè)之間。3．以核心企業(yè)為核心。4．為實現(xiàn)采購整體效益最大化。5．協(xié)調配合采購。6二、供應鏈采購的特點（一）基于需求（二）供應商主動（三）協(xié)調配合（四）環(huán)境友好（五）信息共享（六）庫存控制（七）小批量多頻次送貨（八）戰(zhàn)略伙伴（九）貨物免檢78第三節(jié)供應鏈采購的實施轉變觀念基礎建設做好具體工作

9一、轉變觀念從為庫存而采購到為需要而采購從采購管理向外部資源管理轉變從一般買賣關系向戰(zhàn)略伙伴關系轉變從買方主動型向賣方主動型轉變10二、基礎建設

供應鏈基礎建設信息基礎建設物流基礎建設采購基礎建設11三、做好具體工作

采購計劃管理供應商的選擇和管理貨物的運輸和倉儲貨物的加工和配送采購管理的信息化12本章練習題一、名詞解釋題1、供應鏈，核心企業(yè)，上游供應鏈，下游供應鏈，供應鏈管理2、供應鏈采購，基于需求，供應商主動，協(xié)調配合，供應商掌握庫存、零庫存，戰(zhàn)略伙伴3、POS，EDI，VMI，CRP，QR13本章練習題二、選擇填空題1、供應鏈是由（ABC）三部分組成的。A.核心企業(yè)B.上游供應鏈C.下游供應鏈D.政府機關2、供應鏈核心企業(yè)可以是（ABC）三部分組成的。A.生產企業(yè)B.流通企業(yè)C.服務企業(yè)D.最終用戶3、供應鏈采購是（AC）的采購。A.基于需求B.基于庫存C.供應商主動D.用戶主動4、供應鏈采購是（AC）的采購。A.協(xié)調配合B.對立博弈C.信息共享D.信息封鎖5、供應鏈采購的實施主要做好（AC）的采購。A.基礎建設B.轉變觀念C.具體工作D.售后服務14本章練習題三、問答題1、說明供應鏈概念的基本要點。2、說明供應鏈管理思想的基本觀點。3、說明供應鏈采購的原理。4、供應鏈采購與傳統(tǒng)采購有哪些不同？5、說明供應鏈采購的特點。6、說明供應鏈采購的優(yōu)點。7、實施供應鏈采購要做好哪些基礎工作？8、實施供應鏈采購要轉變哪些觀念？9、企業(yè)要實施供應鏈采購要做哪些工作