沙盤-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理-實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬

點(diǎn)石成金

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬以積極參與為榮，以消極觀望為恥；以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)為榮，以各自為政為恥；以篤學(xué)善問為榮，以不懂裝懂為恥；以學(xué)以致用為榮，以脫離實(shí)踐為恥。

踐行八榮八恥、創(chuàng)建高效課堂以手機(jī)靜默為榮，以鈴聲亂響為恥；以無煙教室為榮，以吞云吐霧為恥；以遵守時間為榮，以遲到早退為恥；以服從紀(jì)律為榮，以目無章法為恥；課程定位1、無財(cái)務(wù)背景或有少量財(cái)務(wù)背景的企業(yè)管理人員；2、重在理解、使用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而不是收集財(cái)務(wù)信息；3、以財(cái)務(wù)報告、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析為課程重點(diǎn)。

小小沙盤；變化萬千；模擬經(jīng)營；貼近實(shí)戰(zhàn)；

財(cái)務(wù)精髓；全面體現(xiàn)；全心投入；受益匪淺。

沙盤賦企業(yè)管理人員為什么要掌握財(cái)務(wù)知識和技能？如何提升我們的財(cái)務(wù)能力討論中學(xué)做中學(xué)看中學(xué)聽中學(xué)+財(cái)務(wù)能力提升第一部分:沙盤模擬訓(xùn)練介紹沙盤模擬訓(xùn)練的起源源自于軍事沙盤財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)的五大特點(diǎn)競爭性強(qiáng)參與性強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)趣味性強(qiáng)感悟性強(qiáng)財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)

在快樂中學(xué)習(xí)；在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)；在體驗(yàn)中感悟；在感悟中成長。財(cái)務(wù)沙盤模擬課程流程

實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評分組成立公司需求分析與方案設(shè)計(jì)

模擬實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備角色分配商戰(zhàn)規(guī)則模擬經(jīng)營經(jīng)營結(jié)果評比學(xué)員分享講師點(diǎn)評課程總結(jié)本次培訓(xùn)要取得的基本效果1、如何理解資金在企業(yè)內(nèi)的整體運(yùn)動？2、深刻認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用;3、深刻理解現(xiàn)金為王;4、深刻理解三大財(cái)務(wù)報表;5、高效提高管理人員關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；6、有效提高管理人員的成本控制能力；7、有效提升管理人員以利潤為核心的經(jīng)營管理能力；

經(jīng)營結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)平衡記分卡綜合評價方法內(nèi)部業(yè)務(wù)流程平衡記分卡綜合評價方法財(cái)務(wù)市場和客戶學(xué)習(xí)和創(chuàng)新公司戰(zhàn)略你可以訓(xùn)練火雞爬樹

但不如直接雇用松鼠組建公司第一步：推舉公司總經(jīng)理！2分鐘不要讓猴子跳到你的背上！下一環(huán)節(jié)：總經(jīng)理就職演說1-2分鐘

總經(jīng)理宣布經(jīng)營目標(biāo)展示夢幻管理團(tuán)隊(duì)

正式進(jìn)入第一期模擬經(jīng)營競爭可能很殘酷呦！第一年經(jīng)營開始大家處在同一起跑線上！產(chǎn)品信息發(fā)布第一年：只有P1一種產(chǎn)品我們的銷售能力？我們的生產(chǎn)能力？我們的市場目標(biāo)？是否貸款、增減人員、增減設(shè)備？我們的資金能力？

根據(jù)市場情況、公司戰(zhàn)略、做出決策。公司內(nèi)部盤整10分鐘填寫財(cái)務(wù)報表實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，深入理解三大財(cái)務(wù)報表10分鐘總經(jīng)理進(jìn)行期末述職報告2-3分鐘/人

總結(jié)公司第一期經(jīng)營狀況，尋找不足、作出改進(jìn)。培訓(xùn)師點(diǎn)評企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)機(jī)理利潤現(xiàn)金銷售服務(wù)/產(chǎn)品/存貨應(yīng)收賬款股東債權(quán)人客戶原材料供應(yīng)商固定資產(chǎn)

所得稅財(cái)務(wù)知識－－企業(yè)運(yùn)營的語言。會計(jì)語言六大要素及恒等式：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益利潤＝收入－費(fèi)用（時點(diǎn)數(shù)）（期間數(shù)）利潤表的閱讀與分析利潤表的作用：檢查企業(yè)的經(jīng)營成果閱讀利潤表的方法與步驟：1、從下向上－－把握結(jié)果；2、從上向下－－分層觀察、項(xiàng)目對比。3、借助相關(guān)財(cái)務(wù)比率，透視經(jīng)營成果。1、主營業(yè)務(wù)利潤率＝此指標(biāo)衡量公司主營業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的綜合獲利能力，享有高比率的公司通常表示該公司在該領(lǐng)域具有獨(dú)特的能力，例如：掌握特定技術(shù)、掌握特定客戶群、或具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。主營業(yè)務(wù)利潤主營業(yè)務(wù)收入×100％利潤表的中隱含的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)借助相關(guān)財(cái)務(wù)比率，透視經(jīng)營成果。2、三項(xiàng)費(fèi)用率＝營業(yè)、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用主營業(yè)務(wù)收入×100％扣除掉研發(fā)費(fèi)用以后，此指標(biāo)衡量企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。利潤表的中隱含的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)3、營業(yè)利潤率＝主營業(yè)務(wù)利潤率-三項(xiàng)費(fèi)用率此指標(biāo)衡量企業(yè)的日常經(jīng)營盈利能力。利潤表的中隱含的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)4、毛利率＝利潤總額主營業(yè)務(wù)收入×100％此指標(biāo)衡量企業(yè)的綜合獲利能力。利潤表的中隱含的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)5、凈利率＝凈利潤主營業(yè)務(wù)收入×100％此指標(biāo)衡量企業(yè)的獲利水平。利潤表的中隱含的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)第二年經(jīng)營開始P2新產(chǎn)品出現(xiàn)在了嶄新的亞洲市場，貴公司反應(yīng)如何？能成為新市場中的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？產(chǎn)品信息發(fā)布第二年：P2新產(chǎn)品出現(xiàn)在了嶄新的亞洲市場我們的銷售能力？我們的生產(chǎn)能力？我們的經(jīng)營目標(biāo)？增減人員、增減設(shè)備？我們的現(xiàn)金流是否穩(wěn)定？根據(jù)市場情況、公司戰(zhàn)略做出決策?？偨?jīng)理作期末述職報告

時間：2-3分鐘/人條理清晰、邏輯嚴(yán)密、見解深刻。內(nèi)容：第二期目標(biāo)達(dá)成情況失誤原因深層管理原因經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)培訓(xùn)師點(diǎn)評資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析1、總額觀察－－找方向；2、具體項(xiàng)目瀏覽－－找原因；3、借助相關(guān)財(cái)務(wù)比率－－看質(zhì)量；1、總額觀察－－找方向；資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益與前一期總數(shù)比較重大的變化到底是什么變動引起的？關(guān)注前后期有重大變化的具體項(xiàng)目。2、具體項(xiàng)目瀏覽－－找原因；3、借助相關(guān)財(cái)務(wù)比率－－看質(zhì)量；1、資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額資產(chǎn)總額×100％此指標(biāo)反映企業(yè)的整體財(cái)務(wù)安全性，隨企業(yè)處于不同發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)的景氣程度的不同而不同。在現(xiàn)實(shí)中一般小于50％比較理想。償債能力分析2、流動比率＝流動資產(chǎn)流動負(fù)債×100％此指標(biāo)反映企業(yè)的短期償債能力，隨企業(yè)所處行業(yè)的不同而不同。一般而言比率為1.5-2較理想。償債能力分析3、速動比率＝速動資產(chǎn)流動負(fù)債×100％此指標(biāo)測量企業(yè)不依靠銷售存貨而償還全部短期債務(wù)的能力，隨企業(yè)所處行業(yè)的不同而不同。一般而言比率為0.75-1較理想。流動資產(chǎn)－存貨流動負(fù)債×100％＝償債能力分析1、總資產(chǎn)收益率＝凈利潤平均總資產(chǎn)×100％此指標(biāo)衡量企業(yè)利用所有資源的獲利能力。利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)合分析平均總資產(chǎn)＝期末總資產(chǎn)）（期初總資產(chǎn)＋22、凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤平均所有者權(quán)益×100％此指標(biāo)衡量投資者的獲利水平。平均股東權(quán)益＝期末權(quán)益）（期初權(quán)益＋2ROE利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)合分析第三年模擬經(jīng)營勝負(fù)未分!看誰最終勝出！產(chǎn)品信息發(fā)布開始研發(fā)第三年P(guān)3打入嶄新的歐洲市場20分鐘研發(fā)我們的銷售能力？我們的生產(chǎn)能力？我們的經(jīng)營目標(biāo)？是否貸款、增減人員、增減設(shè)備？我們的資金能力？

根據(jù)市場情況、公司戰(zhàn)略、做出決策?？偨?jīng)理進(jìn)行期末述職報告2-3分鐘/人

總結(jié)公司當(dāng)期經(jīng)營狀況，尋找不足、作出改進(jìn)。財(cái)務(wù)決策失誤的主要根源1、惰性思維、定勢思維，拍腦袋、憑感覺；1、有人說性格決