第2課《農(nóng)村和城市的改革》中圖版

農(nóng)村和城市的改革農(nóng)村和城市的改革第三單元建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義

【教學(xué)目標(biāo)】1、知識(shí)與能力：掌握家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的主要內(nèi)容、意義和優(yōu)越性。知道鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起的原因、意義。2、過程與方法：采用自主學(xué)習(xí)法、小組合作討論法等教學(xué)方法，要理解生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律。3、情感態(tài)度與價(jià)值觀：通過學(xué)習(xí)，理解生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律。

【教學(xué)要點(diǎn)】重點(diǎn)：農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。難點(diǎn)：城鄉(xiāng)改革及涉及生產(chǎn)制度，分配制度，用人制度，管理制度。改革的突破——農(nóng)村改革日日窩窩頭，月月難見面，三月吃頓肉，樂得賽過年。1974年的春聯(lián)過年只有兩升米押歲并無一文錢我也過年

改革前的中國(guó)農(nóng)村給您留下什么直觀印象？

材料：1958年開始的人民公社化運(yùn)動(dòng)，一直實(shí)行高度集中、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一分配的經(jīng)營(yíng)管理體制。它過于集中，搞平均主義，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯徘徊，到1978年底，全國(guó)還有上億農(nóng)民未解決溫飽問題。

這段材料告訴我們，是什么原因造成當(dāng)時(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的落后？人民公社體制：管理過分集中，分配平均，農(nóng)民勞動(dòng)積極性不高

1978年以前全國(guó)農(nóng)民年收入

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1978年以前小崗村農(nóng)民年收入春緊夏松秋光蛋，碾子一住就要飯。

——鳳陽花鼓

1978年安徽遭遇百年不遇的大旱安徽省委制定了什么措施渡過難關(guān)？安徽省委制定的借地種糧的政策------感知改革·改革的嘗試：小崗村的故事------“我們分田到戶，每戶戶主簽字蓋章。如此后能干，每戶保證完成全年上交(繳)的公糧，不在(再)向國(guó)家伸手要錢要糧。如不成，我們干部作(坐)牢殺頭也干(甘)心，大家社員也保證把我們的孩子養(yǎng)活到18歲?！?/p>

一年后的小崗村3萬多斤2萬多斤13萬多斤200元------感知改革·改革的嘗試：小崗村的故事------小崗村“包產(chǎn)到戶”的改革克服了管理過分集中、分配平均主義等弊端，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民生產(chǎn)積極性，增加了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量。大包干，大包干，直來直去不轉(zhuǎn)彎，保證國(guó)家的，留足集體的，剩下都是自己的。

1、以“包產(chǎn)到戶”為主要形式的

1982年以后在全國(guó)全面展開一、家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深化多種經(jīng)營(yíng),發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效三全食品橫店農(nóng)村新貌湛江新農(nóng)村建設(shè)馬六良特色鄉(xiāng)村旅游湛江新農(nóng)村建設(shè)百果之鄉(xiāng)“楊桃溝”生態(tài)旅游徐聞菠蘿的海改革的重點(diǎn)是在城市經(jīng)濟(jì)體制上，

重點(diǎn)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

二、國(guó)有企業(yè)改革

但是，近40年的時(shí)間中，兩個(gè)工廠從未實(shí)現(xiàn)過銅的買賣。在沈陽市區(qū)的一條馬路上路的一邊是生產(chǎn)銅的沈陽冶煉廠路的另一邊是需要銅的沈陽電纜廠材料一電纜廠廠長(zhǎng)王寶安

當(dāng)時(shí)買銅是不能到對(duì)門生產(chǎn)銅的冶煉廠買的，而需要到幾千公里以外的南方去買。大概運(yùn)費(fèi)起碼每噸增加四五百塊錢我們歸機(jī)械部管，他歸冶金部管。我們的原材料是機(jī)械部調(diào)撥給我們，當(dāng)時(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)家給下任務(wù)，所以企業(yè)之間根本不存在直接對(duì)話?！鄙蜿栯娎|廠的副廠長(zhǎng)刁成山

（1984年剛上任青島電冰箱廠時(shí)）

“歡迎我的是53份請(qǐng)調(diào)報(bào)告。上班八點(diǎn)鐘來，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時(shí)，隨便往大院里扔一個(gè)手榴彈也炸不死人。-------張瑞敏（海爾）

材料二

材料一說明了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國(guó)家是怎樣管理企業(yè)的？國(guó)家對(duì)企業(yè)統(tǒng)得過死，企業(yè)缺乏自主權(quán)。材料二反映了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下職工的什么狀況？為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況？職工缺乏積極性；分配中的平均主義嚴(yán)重，以致企業(yè)吃國(guó)家的“大鍋飯”，職工吃企業(yè)的“大鍋飯”。國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程第一階段時(shí)間：中心環(huán)節(jié)：原則：措施：1985年起增強(qiáng)企業(yè)活力政企分開，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離建立以承包為主的各種形式的責(zé)任制

該公司始建于1969年，曾名湛江市家電總廠、湛江家市用電器工業(yè)公司，1987年正式更名廣東半球?qū)崢I(yè)集團(tuán)公司。廣東半球?qū)崢I(yè)集團(tuán)公司第二階段時(shí)間：措施：形式：1993年11月，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度股份制電信業(yè)體制改革：五合三重組模式課堂小結(jié)1.國(guó)有企業(yè)改革首先開始于（）A.實(shí)行政企分工

B.擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)

C.所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)分開

D.利稅改革2.家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的主要內(nèi)容是（題

）

①借地種糧②包產(chǎn)到組③包干到戶④包產(chǎn)到戶A．①②B．②③C．②④D．③④3.我國(guó)城市改革的重點(diǎn)是（）A.國(guó)營(yíng)企業(yè)B.國(guó)有企業(yè)C.生產(chǎn)資料的所有制D.集體企業(yè)BDB課堂練習(xí)4.農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民（三農(nóng)）問題是黨和國(guó)家近年來著力解決的重大問題。（1）建國(guó)后，為滿足農(nóng)民對(duì)土地的要求，開展了什么運(yùn)動(dòng)？