2023年房建項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?房建項(xiàng)目經(jīng)?理工作總結(jié)?年終總結(jié)?報(bào)告尊敬?的公司領(lǐng)導(dǎo)?:__年?即將過去，?__年就要?到來，下面?我將自__?年上任以來?的工作情況?作以下匯報(bào)??！匆弧?__年全年?工作內(nèi)容:?__年_?_月下旬我?自授命以來?負(fù)責(zé)施工管?理的內(nèi)容是?__小區(qū)4?1#42#?46#48?#50#5?2#13#?14#21?#22#3?1#32#?住宅樓工程?，建筑面積?___㎡;?該項(xiàng)目為大?廠回族自治?縣重點(diǎn)工程?項(xiàng)目，__?年__月_?_日進(jìn)場(chǎng)施?工，目前已?經(jīng)完成主體?一次結(jié)構(gòu)工?程、二次結(jié)?構(gòu)工程、外?墻保溫和內(nèi)?墻抹灰工程??！炊?全年各項(xiàng)工?作完成情況?:(1)?工程質(zhì)量完?成情況:?該項(xiàng)目工程?是公司__?年與大廠縣?政府合作的?一個(gè)重點(diǎn)建?設(shè)項(xiàng)目，我?作為項(xiàng)目經(jīng)?理被公司批?準(zhǔn)后，立即?開始了項(xiàng)目?部的___?機(jī)構(gòu)進(jìn)行重?組工作。首?先根據(jù)工程?要求，從原?項(xiàng)目部管理?人員中進(jìn)行?重組，建立?了質(zhì)量管理?體系，制定?了項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管理?人員崗位責(zé)?任制。為了?達(dá)到質(zhì)量目?標(biāo)和規(guī)范化?，項(xiàng)目部下?發(fā)了許多預(yù)?防措施和實(shí)?施辦法。為?保證整個(gè)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?我___項(xiàng)?目部管理人?員根據(jù)自己?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合工程?的特點(diǎn)，編?制了項(xiàng)目部?工程質(zhì)量預(yù)?防控制措施?和安全防護(hù)?保障及文明?施工管理措?施。工程開?工以后，我?們嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開始?，一步一個(gè)?腳印的進(jìn)行?。模板工程?重點(diǎn)控制結(jié)?構(gòu)尺寸和支?撐牢固性，?確保設(shè)計(jì)尺?寸的準(zhǔn)確和?觀感的質(zhì)量?。鋼筋工程?重點(diǎn)控制綁?扎質(zhì)量，尤?其是鋼筋實(shí)?物的間距和?位置。在施?工過程中，?我要求堅(jiān)決?落實(shí)公司預(yù)?防措施內(nèi)容?，并且堅(jiān)持?進(jìn)行樣板引?路，同時(shí)_?__管理人?員對(duì)其他項(xiàng)?目部在建工?程進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?提高了項(xiàng)目?部人員的質(zhì)?量爭(zhēng)先意識(shí)?。砼工程重?點(diǎn)控制了砼?的澆注和養(yǎng)?護(hù)工作。規(guī)?范澆注、及?時(shí)養(yǎng)護(hù)是保?證砼質(zhì)量的?根本途徑。?在整個(gè)主體?施工期間，?我們認(rèn)真進(jìn)?行了落實(shí)。?迄今為止，?未發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象及較?大工程質(zhì)量?問題。整個(gè)?主體工程的?施工，經(jīng)過?項(xiàng)目部管理?人員的認(rèn)真?控制，全部?施工內(nèi)容符?合設(shè)計(jì)和規(guī)?范要求，主?體質(zhì)量較好?，受到監(jiān)理?和甲方的好?評(píng)，達(dá)到了?預(yù)期的質(zhì)量?目標(biāo)。(?2)工程生?產(chǎn)及進(jìn)度控?制:工程?開工以后，?我按照公司?要求工期，?___制定?了施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以?及勞動(dòng)力計(jì)?劃。并且根?據(jù)施工進(jìn)度?要求，與各?個(gè)施工班組?簽定了質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全技術(shù)交底?。對(duì)其具體?進(jìn)度、生產(chǎn)?內(nèi)容提出了?具體要求。?在生產(chǎn)過程?中，我根據(jù)?實(shí)際情況，?通過制定月?計(jì)劃和周計(jì)?劃，對(duì)整個(gè)?工程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制管?理。施工初?期，因?yàn)轫?xiàng)?目開工較晚?，勞動(dòng)力出?現(xiàn)不足。對(duì)?此，項(xiàng)目部?多方召集人?員，經(jīng)過努?力，基本上?保證了施工?的要求。在?施工過程中?，考慮到砼?澆筑數(shù)量較?大，我們采?取了現(xiàn)場(chǎng)澆?注和使用商?品砼的方法?，提高了施?工進(jìn)度。?在分包隊(duì)伍?進(jìn)場(chǎng)施工后?，根據(jù)要求?，及時(shí)調(diào)整?了施工部署?，為分包方?施工創(chuàng)造了?施工條件。?到__年終?，整個(gè)工程?完成了主體?工程，外裝?修工程和內(nèi)?裝修工程完?成。從整個(gè)?工程進(jìn)度來?看，與原計(jì)?劃工期相比?有滯后。為?此，我在場(chǎng)?區(qū)冬季回填?土、項(xiàng)目停?工的一段時(shí)?間內(nèi)，抓緊?時(shí)間___?進(jìn)行了下房?砌體和回填?土等的施工?。為__年?春季施工減?輕工作量，?確保了整個(gè)?工程的順利?交付。(?3)安全、?設(shè)備管理:?施工進(jìn)場(chǎng)?的準(zhǔn)備期間?，制定了安?全施工保障?體系，設(shè)備?管理制度;?我___項(xiàng)?目部按照文?明工地的目?標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的?施工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)劃?布置。根據(jù)?項(xiàng)目工程特?點(diǎn)，制定了?設(shè)備需用計(jì)?劃，并__?_了布置和?___。施?工中，我堅(jiān)?持將安全管?理作為日常?管理的重點(diǎn)?，將確保職?工的生命安?全作為自己?的第一要?jiǎng)?wù)??？蚣芄こ?，支撐體系?和臨邊防護(hù)?是安全管理?的重點(diǎn)，為?此，我從以?下幾個(gè)方面?加強(qiáng)了管理?工作:①加?強(qiáng)安全技術(shù)?交底工作。?通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)安全?教育、上崗?時(shí)的專項(xiàng)安?全交底來加?強(qiáng)職工的安?全意識(shí)。②?加強(qiáng)安全檢?查和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)整?改，杜絕安?全隱患。加?強(qiáng)建筑物臨?邊的安全防?護(hù)。同時(shí)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全?部設(shè)備實(shí)行?了專人專機(jī)?管理。設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目?部統(tǒng)一進(jìn)行?檢查，合格?后進(jìn)行接受?。施工中，?定期進(jìn)行設(shè)?備的維修、?保養(yǎng)和檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?及時(shí)進(jìn)行修?理更換。整?個(gè)施工期間?。未發(fā)生重?大安全事故?，一般安全?事故控制在?了1.5‰?以內(nèi)，保證?了廣大職工?的生命安全?，達(dá)到預(yù)期?安全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求。?安全文明施?工達(dá)到示范?工地標(biāo)準(zhǔn)，?為創(chuàng)建安全?文明施工標(biāo)?準(zhǔn)化工地打?好基礎(chǔ)。?(4)材料?、降本和人?工費(fèi)的管理?:材料管?理中，我根?據(jù)施工預(yù)算?，___制?定了施工材?料需用計(jì)劃?。我制定二?次結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)?對(duì)各個(gè)班組?制定了材料?使用計(jì)劃和?返還計(jì)劃。?整個(gè)施工期?間，項(xiàng)目及?時(shí)返還了各?種材料和器?具，沒有發(fā)?生積壓現(xiàn)象?。材料使用?中，我要求?大家堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制度?，根據(jù)施工?預(yù)算，安排?項(xiàng)目管理人?員及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組的?施工內(nèi)容和?數(shù)量，并且?及時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行對(duì)比?分析，控制?各個(gè)分項(xiàng)工?程的材料使?用發(fā)放。各?個(gè)班組使用?的機(jī)具和材?料，均要求?由各個(gè)班組?集中領(lǐng)用，?耗損材料按?照預(yù)算量進(jìn)?行考核，每?層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)?時(shí)及時(shí)糾正?整改。周轉(zhuǎn)?材料使用完?畢后由各個(gè)?班組統(tǒng)一返?還，數(shù)量不?足則由各班?組負(fù)責(zé)賠償?。(5)?及時(shí)編制完?成各施工結(jié)?算節(jié)點(diǎn)的工?程進(jìn)度預(yù)算?。(6)?任職以來工?作存在的不?足:主要?表現(xiàn)為:?1、分包合?同管理方面?:合同內(nèi)容?不夠細(xì)、不?全面、不及?時(shí)等，約束?與獎(jiǎng)懲辦法?執(zhí)行且無最?大效力，來?促使被管理?對(duì)象更好的?自覺和加強(qiáng)?管理，實(shí)現(xiàn)?合同條件，?達(dá)到預(yù)期目?的。2、?施工進(jìn)度滯?后:施工人?員___不?合理，基礎(chǔ)?工程施工階?段施工人員?不足，流水?施工段劃分?不合理，大?模板進(jìn)場(chǎng)滯?后，砼站停?電、無粉煤?灰、無泵車?及節(jié)能減排?措施，因天?氣原因砼早?期強(qiáng)度低，?拆模時(shí)間長(zhǎng)?等。3、?施工質(zhì)量控?制方面:墻?及暗柱局部?有漏漿、蜂?窩、麻面、?爛根、氣泡?、洞口位移?、漲模及外?墻上下墻體?不垂直錯(cuò)臺(tái)?、暗柱及墻?豎筋分布不?均、墻柱鋼?筋砼保護(hù)層?及樓面砼平?整度和柱變?徑插筋位移?偏差較大等?質(zhì)量缺陷時(shí)?有發(fā)生，后?澆帶支設(shè)及?拆除措施不?及時(shí)。4?、安全文明?施工方面:?塔司的指揮?未設(shè)專崗、?班前交接及?設(shè)備檢查記?錄不及時(shí)，?掛繩起鉤不?審視不按要?___作，?懸挑外架局?部搭設(shè)不規(guī)?范及隨意存?放物件，電?鋸___使?用無驗(yàn)收手?續(xù)，乙炔瓶?使用后不按?規(guī)定存放以?及作業(yè)面環(huán)?境不整潔等?現(xiàn)象。(?三)__年?工作計(jì)劃:?1、工程?進(jìn)度:。?2、工程質(zhì)?量:分部分?項(xiàng)工程合格?，主體結(jié)構(gòu)?保質(zhì)保量。?3、安全?文明:爭(zhēng)創(chuàng)?安全文明標(biāo)?準(zhǔn)化示范工?地。4、?加強(qiáng)施工人?員___，?合理安排流?水施工及裝?修交叉作業(yè)?施工，做好?分段分層?驗(yàn)收工作。?5、做好?技術(shù)指導(dǎo)施