2023年品質(zhì)主管年終工作總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?品質(zhì)主管年?終工作總結(jié)?在過(guò)去的?一年里，質(zhì)?量管理部全?體同志在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下，?在公司各相?關(guān)部門的大?力支持下，?經(jīng)過(guò)大家的?努力，為公?司的生存和?發(fā)展做了以?下重點(diǎn)工作?。第一、?按照公司要?求，___?各部門擬定?、編制三體?系管理文件?并進(jìn)行運(yùn)行?，完成了三?個(gè)管理體系?的認(rèn)證工作?并取得了三?體系證書。?第二、按?照制造許可?取證程序要?求，通過(guò)了?(觀光電梯?、病床電梯?、無(wú)機(jī)房貨?梯、自動(dòng)扶?梯和人行道?)的型式試?驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)鑒?定評(píng)審及整?改工作，年?底將取得以?上梯型的電?梯制造許可?證書。第?三、按照質(zhì)?量管理制度?，建立了公?司的原材料?(撐架、對(duì)?重等)、零?部件及各安?全部件裝置?的進(jìn)廠檢驗(yàn)?要求，對(duì)整?梯出廠產(chǎn)品?也進(jìn)行了嚴(yán)?格的抽查驗(yàn)?證工作。?第四、按照?新梯制造發(fā)?貨流程要求?，及時(shí)準(zhǔn)備?了各新梯(?___工廠?)的隨機(jī)文?件，協(xié)助人?事行政部做?好工程項(xiàng)目?、新梯驗(yàn)收?的各類驗(yàn)收?標(biāo)識(shí)。二?、部門內(nèi)部?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，?與各部門間?協(xié)同作戰(zhàn)?一年來(lái)，質(zhì)?量管理部全?體同志精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，同志?間互幫互學(xué)?、互關(guān)互愛?、氛圍和諧?。與營(yíng)銷管?理部、合同?執(zhí)行部、工?程部等部門?之間協(xié)同作?戰(zhàn)，出現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)溝通?，立即解決?。對(duì)生產(chǎn)和?工程上出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?給予及時(shí)解?決。為公司?各部起到了?保駕護(hù)航的?作用。三?、總結(jié)教訓(xùn)?、彌補(bǔ)不足?、以利再戰(zhàn)?一年來(lái)，?由于我們部?門人員在工?作中摸索前?進(jìn)，本行業(yè)?的經(jīng)驗(yàn)不足?，有時(shí)由于?工期特緊，?工作銜接不?到位，為公?司造成了不?必要的損失?。上述問(wèn)題?決心在新的?一年里全方?面堵塞漏洞?，力求做到?精益求精，?爭(zhēng)取做到零?失誤。四?、__年工?作重點(diǎn)在?新的一年里?，質(zhì)量管理?部將在今年?的基礎(chǔ)上，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)奮戰(zhàn)的精?神，努力提?高全員的專?業(yè)技術(shù)水平?，逐步介入?工程___?質(zhì)量、售后?服務(wù)質(zhì)量及?產(chǎn)品質(zhì)量的?監(jiān)督以及管?理體系的監(jiān)?督執(zhí)行管理?工作上來(lái)，?加強(qiáng)部門人?員的培訓(xùn)，?使我們的專?業(yè)技術(shù)水平?能夠滿足企?業(yè)發(fā)展需要?和拓展市場(chǎng)?需要。五?、部門建議?希望公司?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)?公司的重要?項(xiàng)目或者是?重點(diǎn)工作嚴(yán)?格按照擬定?的工作計(jì)劃?、時(shí)間節(jié)點(diǎn)?來(lái)執(zhí)行，各?部門在相互?協(xié)調(diào)配合的?情況下，公?司從上到下?要及時(shí)溝通?和銜接，要?給相關(guān)部門?留一個(gè)足夠?的工作時(shí)間?來(lái)調(diào)節(jié)，不?要因客戶或?者工期來(lái)追?趕各部門做?事，這樣會(huì)?影響相關(guān)部?門的工作計(jì)?劃及統(tǒng)籌安?排，更會(huì)造?成更多的工?作失誤和公?司損失，嚴(yán)?重的話會(huì)影?響公司的形?象和產(chǎn)品品?牌。綜上?所述，回顧?過(guò)去成績(jī)是?喜人的，但?成績(jī)僅代表?過(guò)去，今后?的任務(wù)會(huì)更?加艱巨，但?質(zhì)量管理部?全體人員有?決心克服各?種困難，在?新的一年里?為企業(yè)的全?面提升和發(fā)?展貢獻(xiàn)我們?的力量。同?時(shí)，也預(yù)祝?公司在新的?一年里取得?更加輝煌的?成就!品?質(zhì)主管年終?工作總結(jié)范?文(二)?一年中，我?在公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，和?同事們的團(tuán)?結(jié)合作和關(guān)?心幫助下，?較好地完成?了這一年來(lái)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，素質(zhì)?、思想、和?人際交往方?面都有了_?__的提高?。現(xiàn)將一年?來(lái)取得的成?績(jī)和存在的?不足總結(jié)如?下:一、?品德和個(gè)人?修養(yǎng)及職業(yè)?道德方面?一年來(lái)，本?人認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律，?按時(shí)出勤，?有效利用工?作時(shí)間;堅(jiān)?守崗位，需?要加班完成?工作按時(shí)加?班加點(diǎn)，保?證工作能按?時(shí)完成。認(rèn)?真學(xué)習(xí)知識(shí)?;具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感。?積極主動(dòng)學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?，工作態(tài)度?端正，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地對(duì)待?每一項(xiàng)工作?。二、工?作崗位和工?作能力方面?我的工作?崗位是一名?質(zhì)檢員、一?個(gè)把握工程?質(zhì)量的重要?崗位。我深?知我的重要?性，說(shuō)以我?本著“把工?作做的更好?”的目標(biāo)，?扎扎實(shí)實(shí)干?好本職工作?，并且在工?作之余我努?力的學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)充實(shí)?自己，雖然?在工作上會(huì)?遇到很多挫?折但是我相?信我自己。?有句話說(shuō)得?好“從哪里?跌倒、就從?哪里爬起來(lái)?”我還很年?輕秉著笨鳥?先飛的思想?，我想信只?要我付出的?比別人多肯?定能泥補(bǔ)我?在專業(yè)知識(shí)?上的不足。?三、存在?的不足總?結(jié)了一年來(lái)?的工作，雖?然取得了一?點(diǎn)的成績(jī)，?自身也有了?很大的進(jìn)步?，但是還存?在著以下不?足:1、?是有時(shí)工作?方面與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還有?一定差距。?一方面，由?于個(gè)人能力?和素質(zhì)不夠?高，一方面?就是工作量?多、和時(shí)間?比較緊時(shí)，?工作效率不?高。工作時(shí)?責(zé)任心不強(qiáng)?、有點(diǎn)小馬?虎。2、?是有時(shí)工作?敏感性還不?是很強(qiáng)。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事不夠敏感?，有時(shí)工作?沒有提前，?上報(bào)情況不?夠及時(shí)。?3、是在工?作崗位上發(fā)?揮不夠明顯?。對(duì)全局工?作情況掌握?不細(xì)，還不?能主動(dòng)、提?前想辦法，?許多工作還?只能算是一?般般。4?、是在社交?方面我還純?在很大的不?足，有時(shí)心?里面有的表?達(dá)不出來(lái)，?有些話不是?太敢說(shuō)出來(lái)?沒有膽氣不?夠陽(yáng)剛，在?處理有些事?情時(shí)還需要?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?。5、就?是在質(zhì)量檢?查方面不夠?細(xì)致、專業(yè)?知識(shí)不夠充?足，有好多?東西明知道?時(shí)錯(cuò)的卻說(shuō)?不出來(lái)為什?莫。在檢查?過(guò)程中呢又?不是很仔細(xì)?。是因?yàn)闄z?測(cè)之前沒有?做好充分的?準(zhǔn)備，在檢?查過(guò)程中有?點(diǎn)手忙腳亂?，往往重視?了這頭，卻?又忽視了那?頭，有點(diǎn)頭?重腳輕，沒?能全方位的?進(jìn)行系統(tǒng)的?工作。四?、未來(lái)的工?作打算1?、我將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不足?，全力做好?本職工作。?要保持良好?的精神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知難?而進(jìn)、精益?求精、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、積極?進(jìn)取、“敢?打敢上”的?拼搏精神。?理清工作思?路，提高辦?事效率。?2、在檢驗(yàn)?之前，我首?先要了解需?要檢驗(yàn)的項(xiàng)?目，檢測(cè)方?法及技術(shù)要?求等才能在?檢查檢測(cè)工?作中做好事?前的準(zhǔn)備工?作。并且在?檢查前應(yīng)該?做好事前準(zhǔn)?備，檢查時(shí)?認(rèn)真監(jiān)督。?3、在檢?查過(guò)程中做?好監(jiān)督工作?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并糾正檢驗(yàn)?過(guò)程中存在?的問(wèn)題。對(duì)?質(zhì)量要求較?高的加工工?序的加工工?藝的生產(chǎn)、?全過(guò)程跟蹤?檢查確保每?道工序合格?。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，以免?構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題影響?工程質(zhì)量且?浪費(fèi)人工。?品質(zhì)主管?年終工作總?結(jié)范文(三?)__年?即將就要過(guò)?去了，在過(guò)?去的一年中?，本人盡職?盡責(zé)，完成?了自己的責(zé)?任與義務(wù)，?以下就是我?__年的年?終總結(jié):?一、個(gè)人總?結(jié)1、按?計(jì)劃及時(shí)，?保質(zhì)，保量?完成工作任?務(wù)及其成效?__加入?__公司品?質(zhì)部，在_?_年，我成?為了公司品?質(zhì)部的主管?。接受公司?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通?知，加強(qiáng)我?司的品質(zhì)品?控，一定要?保質(zhì)保量按?時(shí)完成任務(wù)?。在工作中?雖然加強(qiáng)了?力度，由其?客戶單量多?的時(shí)候，產(chǎn)?品質(zhì)量問(wèn)題?和出貨期在?生產(chǎn)中還是?很難避免。?還是給公司?帶來(lái)不便的?問(wèn)題。在_?__月份代?理商投訴我?司的羽絨產(chǎn)?品存在嚴(yán)重?品質(zhì)問(wèn)題，?一款羽絨服?跑絨這使和?客戶溝通尷?尬場(chǎng)面。也?許客戶會(huì)對(duì)?我司產(chǎn)品質(zhì)?量和態(tài)度表?示懷疑。經(jīng)?過(guò)公司上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)出面，?解決了此次?質(zhì)量問(wèn)題，?也對(duì)我們做?品質(zhì)的員工?一個(gè)深刻教?訓(xùn)，工作中?一個(gè)小小失?誤產(chǎn)生了品?質(zhì)問(wèn)題會(huì)給?客戶帶來(lái)非?常不好的印?象，這會(huì)使?公司的形象?在客戶的心?目中大幅度?的降低。_?_年即將就?要過(guò)去了，?在過(guò)去的一?年中，本人?盡職盡責(zé)，?完成了自己?的責(zé)任與義?務(wù)，以下就?是我__年?的年終總結(jié)?:一、個(gè)?人總結(jié)1?、按計(jì)劃及?時(shí)，保質(zhì)，?保量完成工?作任務(wù)及其?成效__?加入__公?司品質(zhì)部，?在__年，?我成為了公?司品質(zhì)部的?主管。接受?公司上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)通知，加?強(qiáng)我司的品?質(zhì)品控，一?定要保質(zhì)保?量按時(shí)完成?任務(wù)。在工?作中雖然加?強(qiáng)了力度，?由其客戶單?量多的時(shí)候?，產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題和出貨?期在生產(chǎn)中?還是很難避?免。還是給?公司帶來(lái)不?便的問(wèn)題。?在___月?份代理商投?訴我司的羽?絨產(chǎn)品存在?嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)?題，一款羽?絨服跑絨這?使和客戶溝?通尷尬場(chǎng)面?。也許客戶?會(huì)對(duì)我司產(chǎn)?品質(zhì)量和態(tài)?度表示懷疑?。經(jīng)過(guò)公司?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出?面，解決了?此次質(zhì)量問(wèn)?題，也對(duì)我?們做品質(zhì)的?員工一個(gè)深?刻教訓(xùn)，工?作中一個(gè)小?小失誤產(chǎn)生?了品質(zhì)問(wèn)題?會(huì)給客戶帶?來(lái)非常不好?的印象，這?會(huì)使公司的?形象在客戶?的心目中大?幅度的降低?。產(chǎn)品質(zhì)量?，是公司品?牌效應(yīng)的前?提，公司服?裝產(chǎn)品的質(zhì)?量工作責(zé)任?重大，任務(wù)?艱巨，在今?后，將會(huì)以?責(zé)任心和使?命感，把_?_公司質(zhì)量?工作在上一?個(gè)新的臺(tái)階?，為公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展。?2、未達(dá)到?計(jì)劃的目標(biāo)?任務(wù)及其執(zhí)?行情況半?年工作中，?工作還是有?不少的欠缺?，在批辦時(shí)?的失誤，在?收貨標(biāo)準(zhǔn)，?還是要向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)。自?己的一些不?足的地方也?給領(lǐng)導(dǎo)和客?戶還來(lái)一些?麻煩。自我?在進(jìn)公司的?半年中所學(xué)?了解品質(zhì)品?控的知識(shí)。?服裝行業(yè)在?不斷的變化?和提升，還?要請(qǐng)教其他?服裝客戶專?業(yè)人士和公?司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?更好專業(yè)的?技能要自我?提升，在今?后的工作中?發(fā)揮好自己?所學(xué)的知識(shí)?。讓今后的?工作進(jìn)展更?加順利。把?誤差降到最?低。勇于負(fù)?責(zé)精神，勇?于承擔(dān)責(zé)任?，用專心專?注的態(tài)度，?配合共贏的?局格。3?、計(jì)劃外工?作任務(wù)及其?完成情況?在工作中我?們要先給自?己規(guī)定工作?方案。如:?批辦審核失?誤，驗(yàn)貨大?意都會(huì)給公?司或客戶帶?來(lái)?yè)p失。無(wú)?論在什么樣?的崗位都要?做周計(jì)劃，?完成當(dāng)天工?作，做好第?二天的計(jì)劃?。避免工作?中帶來(lái)不必?要的損失。?在工作中凡?事都要謹(jǐn)慎?，在我工作?中不能明確?的問(wèn)題還是?要請(qǐng)教同事?和領(lǐng)導(dǎo)，盡?量不要把工?作量加到領(lǐng)?導(dǎo)和其他同?事。在這方?面我還要自?我提升。在?工作外的情?況下要多和?同事和領(lǐng)導(dǎo)?溝通學(xué)習(xí)，?讓自己在工?作中有所更?好的幫助。?二、個(gè)人?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃在職業(yè)?生涯發(fā)展的?道路上，重?要的不是我?所在的崗位?，不同位置?沒有空白點(diǎn)?，任何一項(xiàng)?工作都是一?種鍛煉，也?許是一次失?敗。失敗也?是一個(gè)機(jī)會(huì)?。無(wú)論在那?個(gè)崗位都要?認(rèn)識(shí)自己，?凡事都要主?動(dòng)學(xué)習(xí)，消?極沒有任何?收獲。在工?作的生長(zhǎng)理?念中，沒有?不公平的待?遇，只有不?公平的能力?。沒不公平?的能力，只?有不公平的?學(xué)習(xí)。在順?境中不驕不?躁，加倍努?力學(xué)習(xí)。在?發(fā)展的理念?中，以個(gè)人?退公司進(jìn)為?指導(dǎo)思想，?以局部讓全?局核心著想?。職業(yè)重要?是要有規(guī)劃?性，工作就?要預(yù)備目標(biāo)?:早做計(jì)劃?，早點(diǎn)完成?任務(wù)。每個(gè)?細(xì)節(jié)都不能?忽視。計(jì)劃?也只是個(gè)目?標(biāo)，要想完?成目標(biāo)一定?要小心，一?個(gè)是失誤，?一個(gè)是懶惰?，這都是目?標(biāo)的天敵。?在工作中還?有一些不足?的地方，希?望公司領(lǐng)導(dǎo)?提供更好技?能平臺(tái)，讓?我們能有更?好的技能完?成下季的任?務(wù)，與公司?同時(shí)倶進(jìn)，?讓我們的產(chǎn)?品更上一個(gè)?新的局面。?產(chǎn)品質(zhì)量?，是公司品?牌效應(yīng)的前?提，公司服?裝產(chǎn)品的質(zhì)?量工作責(zé)任?重大，任務(wù)?艱巨，在今?后，將會(huì)以?責(zé)任心和使?命感，把_?_公司質(zhì)量?工作在上一?個(gè)新的臺(tái)階?，為公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展。?2、未達(dá)到?計(jì)劃的目標(biāo)?任務(wù)及其執(zhí)?行情況半?年工作中，?工作還是有?不少的欠缺?，在批辦時(shí)?的失誤，在?收貨標(biāo)準(zhǔn)，?還是要向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)。自?己的一些不?足的地方也?給領(lǐng)導(dǎo)和客?戶還來(lái)一些?麻煩。自我?在進(jìn)公司的?半年中所學(xué)?了解品質(zhì)品?控的知識(shí)。?服裝行業(yè)在?不斷的變化?和提升，還?要請(qǐng)教其他?服裝客戶專?業(yè)人士和公?司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?更好專業(yè)的?技能要自我?提升，在今?后的工作中?發(fā)揮好自己?所學(xué)的知識(shí)?。讓今后的?工作進(jìn)展更?加順利。把?誤差降到最?低。勇于負(fù)?責(zé)精神，勇?于承擔(dān)責(zé)任?，用專心專?注的態(tài)度，?配合共贏的?局格。3?、計(jì)劃外工?作任務(wù)及其?完成情況?在工作中我?們要先給自?己規(guī)定工作?方案。如:?批辦審核失?誤，驗(yàn)貨大?意都會(huì)給公?司或客戶帶?來(lái)?yè)p失。無(wú)?論在什么樣?的崗位都要?做周計(jì)劃，?完成當(dāng)天工?作，做好第?二天的計(jì)劃?。避免工作?中帶來(lái)不必?要的損失。?在工作中凡?事都要謹(jǐn)慎?，在我工作?中不能明確?的問(wèn)題還是?要請(qǐng)教同事?和領(lǐng)導(dǎo)，盡?量不要把工?作量加到領(lǐng)?導(dǎo)和其他同?事。在這方?面我還要自?我提升。在?工作外的情?況下要多和?同事和領(lǐng)導(dǎo)?溝通學(xué)習(xí)，?讓自己在工?作中有所更?好的幫助。?二、個(gè)人?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃在職業(yè)?生涯發(fā)展的?道路上，重?要的不是我?所在的崗位?，不同位置?沒有空白點(diǎn)?，任何一項(xiàng)?工作都是一?種鍛煉，也?許是一次失?敗。失敗也?是一個(gè)機(jī)會(huì)?。無(wú)論在那?個(gè)崗位都要?認(rèn)識(shí)自己，?凡事都要主?動(dòng)學(xué)習(xí)，消?極沒有任何?收獲。在工?作的生長(zhǎng)理?念中，沒有?不公平的待?遇，只有不?公平的能力?。沒不公平?的能力，只?有不公平的?學(xué)習(xí)。在順?境中不驕不?躁，加倍努?力學(xué)習(xí)。在?發(fā)展的理念?中，以個(gè)人?退公司進(jìn)為?指導(dǎo)思想，?以局部讓全?局核心著想?。職業(yè)重要?是要有規(guī)劃?性，工作就?要預(yù)備目標(biāo)?:早做計(jì)劃?，早點(diǎn)完成?任務(wù)。每個(gè)?細(xì)節(jié)都不能?忽視。計(jì)劃?也只是個(gè)目?標(biāo)，要想完?成目標(biāo)一定?要小心，一?個(gè)是失誤，?一個(gè)是懶惰?，這都是目?標(biāo)的天敵。?在工作中還?有一些不足?的地方，希?望公司領(lǐng)導(dǎo)?提供更好技?能平臺(tái)，讓?我們能有更?好的技能完?成下季的任?務(wù)，與公司?同時(shí)倶進(jìn)，?讓我們的產(chǎn)?品更上一個(gè)?新的局面。?品質(zhì)主管?年終工作總?結(jié)范文(四?)__年?成為過(guò)去，?過(guò)去的一年?，是不尋常?的一年，是?記載著我們?過(guò)去的一點(diǎn)?一滴的一年?。在迎接_?_年新任務(wù)?、新挑戰(zhàn)之?時(shí)，現(xiàn)總結(jié)?過(guò)去一年質(zhì)?檢部的相關(guān)?情況:在?我廠各位領(lǐng)?導(dǎo)的有力_?__下，通?過(guò)各部門密?切配合，隨?著新產(chǎn)品不?斷開發(fā)成功?，使得__?年成為了有?力進(jìn)步的一?年。面對(duì)新?市場(chǎng)，我廠?更加的重視?產(chǎn)品質(zhì)量，?將“質(zhì)量就?是企業(yè)生命?”深入到日?常生產(chǎn)中。?作為承擔(dān)公?司質(zhì)量控制?的職能部門?，我部門雖?然進(jìn)行過(guò)成?員調(diào)整，但?全體成員仍?然保持原有?的團(tuán)隊(duì)精神?，努力在平?凡的崗位上?做好自己的?工作，各項(xiàng)?工作都以公?司的質(zhì)量方?針為指導(dǎo)中?心，并且堅(jiān)?持貫徹is?o質(zhì)量管理?體系，一年?來(lái)，部門各?項(xiàng)工作有條?不穩(wěn)的進(jìn)行?,主要有以?___面的?工作:1?、新產(chǎn)品生?產(chǎn)質(zhì)量控制?方面:在公?司總工程師?的帶領(lǐng)下，?在技術(shù)部門?和質(zhì)檢部門?的配合下，?圓滿的完成?了各新產(chǎn)品?投放市場(chǎng)前?的試驗(yàn)工作?.質(zhì)檢部門?能針對(duì)各產(chǎn)?品及時(shí)地進(jìn)?行各項(xiàng)指標(biāo)?的檢驗(yàn)，以?求能使生產(chǎn)?更順利地進(jìn)?行，為產(chǎn)品?的質(zhì)量奠定?了良好的基?礎(chǔ)，使新產(chǎn)?品能夠達(dá)到?合格出廠。?但由于今年?我廠不斷的?更新產(chǎn)品，?使得產(chǎn)品種?類呈多樣性?，也給質(zhì)檢?部門的工作?帶來(lái)了不少?的困難，為?此，質(zhì)檢人?員不辭勞苦?，一絲不茍?,在種種困?難面前,迎?頭而上，戰(zhàn)?勝困難，產(chǎn)?品質(zhì)量控制?的難關(guān)一一?被克服。?2、加強(qiáng)了?質(zhì)檢人員工?作崗位的管?理和培訓(xùn)工?作:適當(dāng)加?強(qiáng)思想溝通?工作，發(fā)揚(yáng)?工作熱忱，?把生產(chǎn)的輔?助工作做好?。同時(shí)，加?強(qiáng)各崗位相?互間的在職?培訓(xùn)工作，?使部門各人?員都掌握多?種質(zhì)檢技能?，___三?位人員到公?司進(jìn)行質(zhì)檢?工作培訓(xùn)并?取得相關(guān)質(zhì)?資證書。要?求部門人員?，盡力做到?一專多能，?彌補(bǔ)了工作?量大時(shí)人力?不足的缺陷?，保證了部?門工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?3、在生產(chǎn)?流程的控制?方面:嚴(yán)格?控制原材料?、半成品、?成品的檢驗(yàn)?，注重過(guò)程?體系的監(jiān)控?。生產(chǎn)能夠?正確銜接往?往需要各部?門間的緊密?與合作,加?強(qiáng)與技術(shù)中?心、生產(chǎn)部?、經(jīng)銷部等?部門的溝通?工作，排除?溝通不及時(shí)?現(xiàn)象，產(chǎn)品?控制過(guò)程質(zhì)?做好質(zhì)量檢?驗(yàn)記錄，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程?中產(chǎn)品的可?追溯性，以?顧客為主，?為產(chǎn)品的售?后服務(wù)工作?打下了良好?的基礎(chǔ);在?產(chǎn)品檢驗(yàn)工?作的過(guò)程中?，對(duì)流程的?控制，主要?采取全面的?質(zhì)量管理方?式，包括工?作質(zhì)量，以?及全面的過(guò)?程管理和全?員參與的方?式，不僅在?生產(chǎn)過(guò)程，?而且向前后?兩側(cè)延伸，?包括對(duì)產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)、生?產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)?程的監(jiān)控，?來(lái)提高產(chǎn)品?的質(zhì)量;加?強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所?的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)?所的監(jiān)督主?要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?成品和半成?品以及廢品?的管理。?質(zhì)檢部__?年的目標(biāo)是?:顧客滿意?度___%?以上，在用?檢測(cè)設(shè)備合?格率為__?_%，且檢?測(cè)設(shè)備均在?合格有效期?內(nèi)。質(zhì)檢部?在今年的質(zhì)?量體系運(yùn)作?中,能嚴(yán)格?按照相關(guān)體?系文件做好?各項(xiàng)工作,?對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)?過(guò)程我們嚴(yán)?格按相關(guān)文?件做到嚴(yán)格?把關(guān),對(duì)出?現(xiàn)的不合格?項(xiàng)及時(shí)通知?生產(chǎn)部,分?析原因,并?采取糾正措?施，凡出現(xiàn)?產(chǎn)品不合格?，定期對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，再針?對(duì)主要不合?格內(nèi)容制訂?糾正預(yù)防措?施;對(duì)客戶?的投拆的處?理要求有糾?正預(yù)防措施?，而且這些?措施均得到?了有效的實(shí)?施。因此確?保了今年生?產(chǎn)中的產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定,?客戶反映良?好。產(chǎn)品?質(zhì)量安全作?為一項(xiàng)長(zhǎng)抓?不懈的工作?，只有良好?的質(zhì)量的產(chǎn)?品品質(zhì)，才?能經(jīng)受得市?場(chǎng)的考驗(yàn)。?質(zhì)檢部作為?為生產(chǎn)服務(wù)?、為產(chǎn)品服?務(wù)的部門，?為迎接我廠?的快速發(fā)展?，以及不斷?變化的外部?環(huán)境，我部?門人員必須?及時(shí)提高自?身技術(shù)，來(lái)?適應(yīng)產(chǎn)品多?樣性、復(fù)雜?性日益增加?的新的產(chǎn)品?。品質(zhì)主?管年終工作?總結(jié)范文(?五)__?年公司突飛?猛進(jìn)的發(fā)展?。在發(fā)展的?同時(shí)，生產(chǎn)?、技術(shù)、品?質(zhì)也在不斷?提升。短短?一年時(shí)間里?，品質(zhì)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，各部門的?配合下，做?出了一定成?績(jī)，現(xiàn)做如?下小結(jié):?一、工作思?路以質(zhì)量?體系ts1?6949為?依據(jù)，切實(shí)?建立品質(zhì)控?制機(jī)制為核?心，有效運(yùn)?行并持續(xù)改?進(jìn)公司管理?體系為宗旨?，全面提升?公司管理及?品質(zhì)為目標(biāo)?。二、工?作小結(jié)1?、品質(zhì)檢驗(yàn)?機(jī)制不斷完?善由于原?品質(zhì)部長(zhǎng)的?離職，公司?質(zhì)量體系工?作一度停滯?約，雖然采?取了項(xiàng)目責(zé)?任區(qū)域化分?管理方式，?但卻沒有充?分發(fā)揮出品?質(zhì)控制的作?用。根據(jù)公?司行政管理?要求，對(duì)各?部門現(xiàn)場(chǎng)管?理情況、日?清月結(jié)的執(zhí)?行情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?及時(shí)指出管?理及生產(chǎn)中?存在的問(wèn)題?，提出糾正?預(yù)防措施和?糾正時(shí)限，?并對(duì)糾正結(jié)?果進(jìn)行跟蹤?，較為有效?地控制了管?理及質(zhì)量。?在隨后工作?中我們不斷?改進(jìn)檢驗(yàn)方?式，以檢查?出的問(wèn)題來(lái)?檢測(cè)內(nèi)部管?控能力，通?過(guò)考核實(shí)施?壓力，強(qiáng)化?部門員工的?管控力度，?逐步讓存在?問(wèn)題具有可?控性，從而?使三檢得以?真正地建立?，使品質(zhì)控?制工作更加?系統(tǒng)化和有?效化。_?_月下旬起?，我部門開?始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?檢查，就檢?查出的問(wèn)題?及時(shí)與相關(guān)?部門溝通并?進(jìn)行復(fù)查，?通過(guò)這種強(qiáng)?化性檢查給?部門員工施?加壓力，使?現(xiàn)場(chǎng)管理及?品質(zhì)明顯提?高。2、?加強(qiáng)細(xì)化內(nèi)?部考核我?部人員流失?率雖然低，?但卻是良莠?不齊，對(duì)檢?驗(yàn)規(guī)標(biāo)、業(yè)?務(wù)技能也并?不是十分清?晰。造成原?因大家都知?道?；诖?，部門成立?初始，在公?司總經(jīng)理的?正確指導(dǎo)下?以激效考核?作為切入點(diǎn)?，綜合形成?《品質(zhì)部考?核管理制度?》，并對(duì)糾?正結(jié)果及糾?正措施的實(shí)?施情況進(jìn)行?了驗(yàn)證，確?保了品質(zhì)部?的正常運(yùn)行?。3、優(yōu)?化管理體系?通過(guò)內(nèi)部?考核、客戶?質(zhì)量信息反?饋、日常全?檢、抽查以?及突擊檢查?等品質(zhì)控制?方法的實(shí)施?，理清了品?質(zhì)部運(yùn)行工?作中存在的?問(wèn)題，自_?_月下旬起?利用約__?_個(gè)月的時(shí)?間，___?本部門員工?學(xué)習(xí)培訓(xùn)了?品質(zhì)意識(shí)、?業(yè)務(wù)技能、?管理制度等?。有針對(duì)性?地對(duì)激效考?核進(jìn)行了優(yōu)?化。通過(guò)此?項(xiàng)工作的開?展，不僅使?部分基層管?理人員動(dòng)了?起來(lái)，而且?使各班組更?加熟悉體系?文件，更加?清楚管控要?點(diǎn)。此次對(duì)?過(guò)去繁瑣的?文件、流程?及表單進(jìn)行?了簡(jiǎn)化，對(duì)?不適宜的體?系文件進(jìn)行?修正，對(duì)于?工作中的盲?點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)?充，對(duì)不健?全的體系文?件進(jìn)行了完?善。5、?配合監(jiān)督審?核__月?__日—_?_日，迎來(lái)?了認(rèn)證公司?對(duì)本公司管?理體系通過(guò)?認(rèn)證以來(lái)的?首次監(jiān)督審?核，我部門?全程陪同并?全面配合了?此次審核工?作，并據(jù)審?核意見向責(zé)?任部門下發(fā)?了《糾正預(yù)?防措施報(bào)告?》，且將按?期限驗(yàn)證、?糾正及糾正?預(yù)防措施的?實(shí)施情況進(jìn)?行了全面跟?蹤。三、?工作亮點(diǎn)?1、建立了?三檢機(jī)制，?使品質(zhì)控制?作用得以真?正發(fā)揮。?2、通過(guò)對(duì)?管理體系的?優(yōu)化，進(jìn)一?步明確了管?理職責(zé)，理?順了管理要?點(diǎn)，修正了?環(huán)境管理策?劃的原則性?問(wèn)題，使更?具適宜性、?可操性及實(shí)?效性。四?、工作中的?不足及改進(jìn)?想法盡管?在短短三個(gè)?多月的時(shí)間?里，我部門?做了大量具?體工作，取?得了小小的?成績(jī)，但深?知距離工作?要求還存在?差距，具體?如下:1?、品質(zhì)控制?機(jī)制雖然建?立起來(lái)，但?仍需進(jìn)一步?完善。今后?我們將加強(qiáng)?對(duì)員工自控?能力的檢查?，從而全方?位地提升管?理和品質(zhì)意?識(shí)。2、?對(duì)于公司例?會(huì)中形成的?決議我們的?跟進(jìn)工作做?得還不夠。?在我們充分?認(rèn)識(shí)到這一?點(diǎn)的時(shí)候，?就進(jìn)行過(guò)深?刻的反思，?并已經(jīng)開始?行動(dòng)做好此?項(xiàng)工作。?3、作為品?質(zhì)檢驗(yàn)部門?，由于之前?幾個(gè)月生產(chǎn)?任務(wù)繁忙，?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的?日常檢查較?少。但是任?何理由都不?能作為借口?，今后我們?會(huì)平衡好各?方面工作，?將大量的時(shí)?間用于管理?及品質(zhì)的監(jiān)?控上，從而?真正能夠做?到替公司分?憂。4、?加強(qiáng)部門各?工作崗位的?管理和培訓(xùn)?工作:在人?員趨勢(shì)于穩(wěn)?定的時(shí)候，?加強(qiáng)思想溝?通工作，使?人員的工作?態(tài)度向工作?的轉(zhuǎn)變，發(fā)?揚(yáng)工作熱忱?，把生產(chǎn)的?輔助工作做?好，達(dá)到無(wú)?出現(xiàn)事故和?客觀性錯(cuò)誤?。同時(shí)，加?強(qiáng)各崗位相?互間的在職?培訓(xùn)工作，?使部門各人?員都掌握多?種技能，做?到一專多能?，彌補(bǔ)了工?作量大時(shí)人?力不足的缺?陷，保證了?部門工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、在生?產(chǎn)流程的控?制方面:嚴(yán)?格控制原材?料、半成品?、成品的檢?驗(yàn)，注重過(guò)?程體系的監(jiān)?控。生產(chǎn)能?夠正確銜接?往往需要各?部門間的緊?密與合作，?加強(qiáng)與生產(chǎn)?部、銷售部?等部門的溝?通工作，排?除信息不符?現(xiàn)象，產(chǎn)品?控制過(guò)程做?好質(zhì)量檢驗(yàn)?記錄，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)過(guò)程中?產(chǎn)品的可追?溯性，以顧?為主，為產(chǎn)?品的售后服?務(wù)工作打下?了良好的基?礎(chǔ);在產(chǎn)品?檢驗(yàn)工作的?過(guò)程中，對(duì)?流程的控制?，主要采取?全面的質(zhì)量?管理方式，?包括工作質(zhì)?量，以及全?面的過(guò)程管?理和全員參?與的方式，?不僅在生產(chǎn)?過(guò)程、而且?向前后兩側(cè)?延伸，包括?對(duì)產(chǎn)品的設(shè)?