員工等級(jí)劃分制度精品范文

【最新整理，下載后即可編輯】員工等級(jí)劃分制度一、制定本制度的目的1、規(guī)范公司薪酬、福利的管理。完成薪資體系，為員工薪酬的確定和變動(dòng)提供依據(jù)。2、為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，以最大程度體現(xiàn)公司重視人才，尊重人力的管理理念，吸引、留住優(yōu)秀員工。特編制人員等級(jí)制度。3、激勵(lì)員工高績(jī)效地完成工作，使得企業(yè)與人才共創(chuàng)雙贏局面，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、本制度適用于本公司生產(chǎn)部的所有一線(xiàn)員工。（車(chē)間經(jīng)理、主管除外）二、制定本制度的原則：1、合法性原則。本制度應(yīng)符合國(guó)家及地方的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵守市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2、公平性原則。根據(jù)工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及等級(jí)要求，不同的等級(jí)要求不同，分值不同。薪酬不同。3、激勵(lì)性原則?？?jī)效是決定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策應(yīng)向優(yōu)秀的員工傾向，鼓勵(lì)員工做出杰出的表現(xiàn)。要考慮員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)那些企業(yè)的發(fā)展【最新整理，下載后即可編輯】做出杰出貢獻(xiàn)的員工要從精神上和物質(zhì)上給予豐厚的回報(bào)。4、經(jīng)濟(jì)性原則。結(jié)合公司各崗位現(xiàn)有薪酬?duì)顩r及公司實(shí)際發(fā)展情況，薪酬的支付不能超出公司能承受的范圍。二、薪酬結(jié)構(gòu)和內(nèi)容公司的薪酬分為經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬兩大類(lèi)。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬主要包括：舒適便利的環(huán)境，優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。具有挑戰(zhàn)性的工作等等。本制度的主要內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，所指的報(bào)酬、福利主要涉及的也是經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)容，公司的薪酬分為三大類(lèi)：工資、福利、假日。關(guān)于公司的假日的規(guī)定另有發(fā)布。公司采用結(jié)構(gòu)化的工資，具體內(nèi)容為底薪、工齡工資、績(jī)效工資、全勤工資、加班工資。關(guān)于加班工資的規(guī)定另行發(fā)布。公司的福利分為：社會(huì)保險(xiǎn)、節(jié)假日、餐補(bǔ)等。工齡工資：按員工為本公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作，和公司共同發(fā)展。普通員工在本公司工作每滿(mǎn)一年，工齡工資增加30元/月。工齡工資以實(shí)際出勤時(shí)間計(jì)算。即：新進(jìn)員工以實(shí)際出勤時(shí)間足1年的次月開(kāi)始計(jì)發(fā)；老員工當(dāng)年出勤不滿(mǎn)1年的，至實(shí)際出勤時(shí)間是1年的次月開(kāi)始計(jì)發(fā)。至500元/月封頂?！咀钚抡?，下載后即可編輯】一6、全勤獎(jiǎng)：為更好地促進(jìn)公司管理工作，特別加強(qiáng)崗位紀(jì)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性及確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特修訂全勤獎(jiǎng)制度。為了體顯公平性，全勤獎(jiǎng)金統(tǒng)一為150元，當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)。三、公司福利1、公司按國(guó)家和地方政府的規(guī)定為有條件的正式員工交納基本社保。2、公司為公司管理人員、職員、生產(chǎn)一線(xiàn)員工上班期間提供伙食補(bǔ)貼。3、公司組織各種文化體育聯(lián)誼活動(dòng)，所有費(fèi)用均由公司支出；公司還通過(guò)各種方式為員工提供培訓(xùn)。4、公司按照勞動(dòng)法為特殊崗位提供相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)和保健津貼。四、員工等級(jí)績(jī)?cè)u(píng)定分?jǐn)?shù)1、公司對(duì)普通員工每月進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，員工試用期間不進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。根據(jù)員工的基本知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能把員工劃分8個(gè)等級(jí)。2、1級(jí)員工績(jī)效等級(jí)分?jǐn)?shù)為0?60分。2級(jí)員工的績(jī)效等級(jí)分?jǐn)?shù)為61?100分。3級(jí)員工的績(jī)效等級(jí)分?jǐn)?shù)為101?150分。4級(jí)員工的績(jī)效等級(jí)分?jǐn)?shù)為151?200分。【最新整理，下載后即可編輯】5級(jí)員工的績(jī)效等級(jí)分?jǐn)?shù)為201?250分。6級(jí)員工的績(jī)效等級(jí)分?jǐn)?shù)為251?300分。7級(jí)員工的績(jī)效等級(jí)分?jǐn)?shù)為301?350分。8級(jí)員工的績(jī)效等級(jí)分?jǐn)?shù)為351?400分。員工崗位等級(jí)評(píng)定表序號(hào)等級(jí)考核內(nèi)容備注11級(jí)員工1、熟悉公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全作業(yè)流程102、員工的作業(yè)的合格率103、熟悉物料+的使用。104、能夠簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)本崗位的物料105、會(huì)整理本1工位的55、會(huì)區(qū)分物料的良品和不良品106、無(wú)條件服從上級(jí)安排57、工作年限3個(gè)月以上522級(jí)員1、熟悉安全作業(yè)流程、公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)202、服從管理和安排。53、熟悉公司機(jī)產(chǎn)品型號(hào)的含義204、產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)105、了解物料的用途156、知道5S的定義，并會(huì)應(yīng)用。會(huì)區(qū)分物料的艮品和不良品10【最新整理，下載后即可編輯】

工7、員工的作業(yè)的合格率108、工作年限6個(gè)月以上1033級(jí)員工1、熟悉安全作業(yè)流程和公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)202、熟悉公司產(chǎn)品型號(hào)的含義203、了解產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)區(qū)分和檢驗(yàn)艮品和不艮品204、熟悉物料的用途205、知道55的定義，并會(huì)應(yīng)用自如。206、會(huì)使用和簡(jiǎn)單的保養(yǎng)工具207、員工的作業(yè)的合格率158、工作年限一年以上1544級(jí)員工1、掌握安全作業(yè)流程和公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)302、熟悉產(chǎn)品的工藝流程和要求303、員工的作業(yè)的合格率154、熟悉品質(zhì)的檢驗(yàn)要求205、知道5S的定義，并會(huì)應(yīng)用。檢驗(yàn)物料的良品和不良品306、能獨(dú)立維修裝配過(guò)程中的不良機(jī)器207、會(huì)使用和保養(yǎng)工具158、員工的作業(yè)的合格率209、工作年限一年半以上2055級(jí)員工1、熟悉訂單要求，BOM的結(jié)構(gòu)。熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)302、掌握公司的所有產(chǎn)品的代號(hào)含義的用途。303、會(huì)看8。乂和訂單評(píng)審表304、掌握關(guān)鍵工位的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)305、知道5S的定義，并會(huì)應(yīng)用。檢驗(yàn)物料的良品和不良品206、熟悉各工序設(shè)備、工裝夾具等的使用保管和定期維護(hù)及管理。207、員工的作業(yè)的合格率208、熟悉公司的所以三級(jí)文件，規(guī)章制度。各種業(yè)務(wù)流程辦理。159、生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，10【最新整理，下載后即可編輯】

10、能夠與本部門(mén)內(nèi)部之間有協(xié)調(diào)工作的能力2011、工作年限兩年以上2566級(jí)員工1、會(huì)本組常用文件的編寫(xiě)和匯總，月報(bào)表的分析和總結(jié)。302、掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。303、品質(zhì)不艮的改善措施，降低生產(chǎn)人為不艮率。304、現(xiàn)場(chǎng)的有序管理，55的有效推進(jìn)。205、熟悉各工序設(shè)備、工裝夾具等的使用保管和定期維護(hù)及管理。206、能夠獨(dú)立管控本班組的物料，降低物料成本。管控人員，降低運(yùn)營(yíng)成本。407、熟悉公司的所以三級(jí)文*程辦理。牛，規(guī)章制度。各種業(yè)務(wù)流158、掌握訂單要求，BOM的結(jié)構(gòu)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)309、能夠積極調(diào)整員工心態(tài)，超前完成計(jì)劃。2510、能夠與各部門(mén)負(fù)責(zé)人有協(xié)調(diào)工作的能力2011、生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作。1012、工作年限兩年半以上3077級(jí)員工1、會(huì)月報(bào)表的分析和總結(jié)。402、熟悉生產(chǎn)訂單計(jì)劃，負(fù)責(zé)指派本班各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)303、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。404、全面掌握公司的所以三級(jí)文件，規(guī)章制度及培訓(xùn)。各種業(yè)務(wù)流程辦理。205、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作。156、能夠獨(dú)立安排生產(chǎn)作業(yè)。調(diào)整人員。按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)407、掌握訂單要求，BOM的結(jié)構(gòu)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件308、熟悉各工序設(shè)備、工裝夾具等的使用保管和定期維護(hù)及管理。209、能夠與各部門(mén)負(fù)責(zé)人有卡加調(diào)工作的能力2010能夠管控本班組的物料，降低物料成本。管控人員，40【最新整理，下載后即可編輯】

降低運(yùn)營(yíng)成本11、品質(zhì)不艮的改善措施，降低生產(chǎn)人為不艮率。2012、工作年限三年以上3588級(jí)員工1、本組常用文件的編寫(xiě)和匯總，月報(bào)表的分析和總結(jié)。402、全面掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)，能夠提高生產(chǎn)效率。403、全面掌握訂單要求，8。乂的結(jié)構(gòu)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件。304、能夠控制不艮品，品質(zhì)不艮的改善措施，降低生產(chǎn)人為不良率。405、生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)。406、熟悉各工序設(shè)備、工裝夾具等的使用保管和定期維護(hù)及管理。207、能夠獨(dú)立管控自己班組的物料，降低物料成本。管控人員，降低運(yùn)營(yíng)成本。408、會(huì)編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃和簡(jiǎn)單的三級(jí)文件，規(guī)章制度。掌握公司各種業(yè)務(wù)流程辦理。309、能夠與各部門(mén)負(fù)責(zé)人有協(xié)調(diào)工作的能力2010、全面掌握生產(chǎn)訂單計(jì)劃，負(fù)責(zé)指派本班各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)4011、能夠全面的培訓(xùn)員工。帶領(lǐng)新員工。合理安排員工的工作。2011、工作年限四年以上40根據(jù)員工所在崗位等別的具體情況確定員工的工資級(jí)別。3、員工工資的劃分：