一般員工第一季度工作計(jì)劃

Word-14-一般員工第一季度工作計(jì)劃

一般員工第一季度工作方案范文

有時(shí)候需要對(duì)一個(gè)季度的工作有一個(gè)方案，找到自己在工作需要重點(diǎn)要做的事情，今日整理了一般員工第一季度工作方案范文供大家參考，一起來(lái)看看吧!

一般員工第一季度工作方案（篇1）

一、本季度主要工作方案

1、進(jìn)一步跟進(jìn)餐飲客戶，尤其是對(duì)之前已談判過(guò)的意向客戶做重點(diǎn)聯(lián)系，就詳細(xì)細(xì)節(jié)進(jìn)行深化洽談，爭(zhēng)取在第一季度簽訂2家及以上餐飲客戶。邀請(qǐng)那些對(duì)本項(xiàng)目具有劇烈意向而尚未對(duì)本項(xiàng)目深化了解的餐飲客戶到現(xiàn)場(chǎng)與之詳談，盡最大努力的提前結(jié)束餐飲消遣類招商工作。

2、積累百貨類客戶信息資料。查找知名品牌在重慶或西南片區(qū)的拓展部聯(lián)系方式，為后期百貨類招商工作做好預(yù)備。對(duì)有些客戶也可提前與其相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，邀請(qǐng)其來(lái)本項(xiàng)目中心詳談。

3、對(duì)__市場(chǎng)再做一次具體的市場(chǎng)調(diào)查，了解__市場(chǎng)的店鋪?zhàn)饨?、物業(yè)管理費(fèi)。為我們前期的店鋪?zhàn)饨饍r(jià)格、物管費(fèi)的制定供應(yīng)充分的論據(jù)說(shuō)明，再次證明和檢驗(yàn)本項(xiàng)目租金、物業(yè)費(fèi)的制定是否合理。

4、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司及各位領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。

二、本季度具體工作方案

1、餐飲客戶跟進(jìn)方案

①——商務(wù)報(bào)價(jià)書已呈送給開發(fā)商，等待開發(fā)商回復(fù)。待開發(fā)商答復(fù)以后，依據(jù)詳細(xì)狀況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。詳細(xì)約見時(shí)間依據(jù)開發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。

②——商務(wù)報(bào)價(jià)書已呈送給開發(fā)商，等待開發(fā)商回復(fù)。待開發(fā)商答復(fù)以后，依據(jù)詳細(xì)狀況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。詳細(xì)約見時(shí)間依據(jù)開發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。

③——商務(wù)報(bào)價(jià)書已呈送給開發(fā)商，等待開發(fā)商回復(fù)。待開發(fā)商答復(fù)以后，依據(jù)詳細(xì)狀況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。詳細(xì)約見時(shí)間依據(jù)開發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。

④——商務(wù)報(bào)價(jià)書已呈送給開發(fā)商，等待開發(fā)商回復(fù)。待開發(fā)商答復(fù)以后，依據(jù)詳細(xì)狀況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。詳細(xì)約見時(shí)間依據(jù)開發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。

⑤——該公司負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目比較有意向，由于年前較忙未能與之見面詳談，估計(jì)在2月15日左右再次與該公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系商定見面詳談時(shí)間。

⑥——該店老板前期已到本項(xiàng)目談過(guò)，看好位置在南門山5層，由于目前該層已現(xiàn)已與KTV在談，將約見該老板重談。約見時(shí)間估計(jì)在2月15日左右。

⑦——該老板前期已到本項(xiàng)目談過(guò)，也初步看好了店鋪位置。將再次約見該老板進(jìn)行對(duì)詳細(xì)商務(wù)條款進(jìn)行詳談。約見時(shí)間估計(jì)在2月15日左右。

⑧——估計(jì)在2月20日左右電話聯(lián)系該負(fù)責(zé)人進(jìn)行約見。

⑨——估計(jì)在2月20日左右電話聯(lián)系邀請(qǐng)對(duì)方負(fù)責(zé)人到本項(xiàng)目中心詳談。

⑩——估計(jì)在2月20日左右電話聯(lián)系邀請(qǐng)對(duì)方負(fù)責(zé)人到本項(xiàng)目中心詳談。

餐飲類其他客戶將依據(jù)各自詳細(xì)狀況再做詳細(xì)支配。

2、百貨類客戶跟進(jìn)方案

網(wǎng)上查找知名品牌資料，搜集他們的聯(lián)系方式，并逐級(jí)查找他們的拓展負(fù)責(zé)人。對(duì)其介紹本項(xiàng)目，對(duì)有意向客戶發(fā)送項(xiàng)目資料，并邀請(qǐng)對(duì)方到本項(xiàng)目中心考察詳細(xì)項(xiàng)目和詳談。工作重點(diǎn)仍先放在餐飲消遣類客戶，提前介入百貨客戶跟進(jìn)是為后期百貨類客戶的招商做好準(zhǔn)

備工作。

3、其他工作方案

①加大力度對(duì)各方面專業(yè)技能學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以增加自己的實(shí)際工作力量。

②完成每天的日常工作，如客戶資料的整理、客戶跟進(jìn)狀況的梳理等。

③部分工作將依據(jù)公司要求進(jìn)行完成。

以上是20__年第一季度個(gè)人初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

一般員工第一季度工作方案（篇2）

1.20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查；

2.20__年元月31日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理（或部門經(jīng)理睬議）審議通過(guò)

2.20__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門看法，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批；

3.20__年三月底前完成公司組織構(gòu)架圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)。

4.為規(guī)范行政聘請(qǐng)與配置，行政部1月31日前起草完成《公司人事聘請(qǐng)與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

5.20__年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的詳細(xì)制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

6.自20__年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核；

7.針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，行政部在20__年3月前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。20__年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

8.自4月份起，行政部將嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

一般員工第一季度工作方案（篇3）

為全面完成今年上級(jí)部門下達(dá)的大路養(yǎng)護(hù)工作及各項(xiàng)任務(wù),進(jìn)一步提高我局大路養(yǎng)護(hù)效率,使我縣大路養(yǎng)護(hù)工作有一個(gè)新的起色,我局結(jié)合實(shí)際狀況,特制定第一季度工作方案,詳細(xì)如下:

一、加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。由于我局養(yǎng)護(hù)人員的增加，針對(duì)他們對(duì)大路養(yǎng)路工作學(xué)問(wèn)缺乏的實(shí)際狀況，加大對(duì)職工業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)力度，以達(dá)到整體素養(yǎng)的提高。加強(qiáng)職工的政治理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，干部職工按要求記好學(xué)習(xí)筆記，寫出學(xué)習(xí)心得，通過(guò)學(xué)習(xí)使干部職工的思想和觀念得到進(jìn)一步提高。

二、第一季度重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)縣、鄉(xiāng)大路的巡查力度，樂(lè)觀做好大路病害的預(yù)防工作，如易發(fā)生冰雪路面地段備好砂石料，易漫水地段做好水源的處理工作，保障冬季大路的平安暢通。

三、加強(qiáng)對(duì)川水地區(qū)大路水渠的排水暢通問(wèn)題,保證不許發(fā)生水漫大路事情發(fā)生,要求道班人員加大巡查力度。

四、仔細(xì)做好縣道的重點(diǎn)大路病害調(diào)查、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。

五、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)縣道的養(yǎng)護(hù)工作,要求保持路面干凈、邊溝暢通,準(zhǔn)時(shí)清除邊溝雜草、垃圾等,疏通涵洞,清除淤泥。

六、準(zhǔn)時(shí)清理大路翻漿、塌方、沉陷等病害和大路造成危害的隱患,要保證全縣主干線大路的暢通。

七、各養(yǎng)護(hù)工作小區(qū)做好所轄養(yǎng)護(hù)點(diǎn)的管理工作,堅(jiān)持日常巡查,合理支配生產(chǎn),工作做到有方案、有支配、有總結(jié)、提高整體優(yōu)良路率。

八、進(jìn)一步推動(dòng)大路養(yǎng)護(hù)管理體制改革的實(shí)施，實(shí)行工區(qū)化養(yǎng)護(hù)管理模式，不斷改進(jìn)和完善養(yǎng)護(hù)工區(qū)及道班的設(shè)施，使職工的生活條件得到提高,增加職工的樂(lè)觀性。

九、實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干制，各工區(qū)依據(jù)所管轄的養(yǎng)護(hù)里程及自然條件等因素核定養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)病害處置隊(duì)按工程量核定經(jīng)費(fèi)。

十、各工區(qū)及道班嚴(yán)格執(zhí)行《大路段管理制度》,做好職工的考勤工作,嚴(yán)格遵守請(qǐng)消假制度，重點(diǎn)做好平安生產(chǎn)等工作。

盼望全體職工共同努力,務(wù)必完成今年第一季度大路養(yǎng)護(hù)工作的各項(xiàng)任務(wù)。

一般員工第一季度工作方案（篇4）

酒店20__年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束了，酒店制定了第一個(gè)季度的工作方案。以下是酒店第一季度的工作方案：

一、加緊培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)

我們常說(shuō)酒店的形象就是我們每一個(gè)職工的表現(xiàn)這的確是真的，我們每一個(gè)人的日常工作肯定是關(guān)系到了酒店的形象，就現(xiàn)階段我們酒店職工的一個(gè)整體修養(yǎng)我覺(jué)得還會(huì)有待提高的，這個(gè)是必定的一個(gè)的東西，我們酒店現(xiàn)階段員工的職業(yè)素養(yǎng)還是有待提高的，特殊是新員工肯定要加緊培訓(xùn)，我們的宗旨就是打造一個(gè)高素養(yǎng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，目的不為別的，這很簡(jiǎn)潔，為消費(fèi)者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

現(xiàn)階段我們的服務(wù)還是有待補(bǔ)充的，通過(guò)x個(gè)季度的以來(lái)看到的不足的弊端，肯定在第一季度中加緊改善，有問(wèn)題肯定要準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)，酒店就是這么一個(gè)環(huán)境，細(xì)節(jié)就打算著我們是不是能夠做好，我們做為職場(chǎng)員工這也是最基本的事情，往大的來(lái)說(shuō)我們今后也肯定是往好的方向連續(xù)進(jìn)展。

二、平安工作

在這x個(gè)月來(lái)的整改下，酒店的平安的工作還是做的很好的，但是不能松懈，第一季度的工作還需要專心還需要加強(qiáng)平安工作，每天的人流量許多對(duì)于一些突發(fā)大事肯定要準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)，第一季度的工作中面對(duì)這么多問(wèn)題，還是不能松懈，這些問(wèn)題包括括酒店的失竊，還有消防工作，這些都是接下來(lái)需要重視的工作面對(duì)這么多的工作，酒店下一步肯定要走的很穩(wěn)。

第一季度的工作是很重要的，酒店的全年的營(yíng)業(yè)額是否達(dá)標(biāo)關(guān)鍵也是在第一季度，這是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)，__酒店第一季度的工作肯定是充實(shí)，而且會(huì)很順當(dāng)?shù)摹?/p>

一般員工第一季度工作方案（篇5）

一、強(qiáng)化護(hù)理平安，保證護(hù)理質(zhì)量

1.嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理平安管理制度和各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程，常學(xué)習(xí)，全把握，人知曉，嚴(yán)落實(shí)，勤監(jiān)督，確保各項(xiàng)護(hù)理平安制度和規(guī)范，不折不扣的有效執(zhí)行。

2.加強(qiáng)重點(diǎn)人.重點(diǎn)時(shí)間.重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量的平安監(jiān)控：對(duì)新上崗的年輕護(hù)士；新入院.及有發(fā)生糾紛潛在危急的患者；節(jié)假日.午夜班及工作繁忙易疲憊等特別時(shí)間；各項(xiàng)護(hù)理操作執(zhí)行過(guò)程等環(huán)節(jié)，作為護(hù)理管理的重點(diǎn)監(jiān)控。

3.充分發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控組織作用，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，人人自律，人人監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)控，提高護(hù)理質(zhì)量。

4.落實(shí)檢查.考評(píng).反饋制度，執(zhí)行可追溯機(jī)制。護(hù)理質(zhì)控組織護(hù)理質(zhì)量大檢查三次，護(hù)理部每月抽查1-2次。對(duì)存在的問(wèn)題在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上反饋，分析爭(zhēng)論查找緣由，提出整改措施，賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰，并作為下月質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行追溯。

5.規(guī)范護(hù)理文件書寫質(zhì)量，各種記錄準(zhǔn)時(shí).精確?????.客觀.完整。

二、做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)好基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理

1.堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”的理念，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行小組責(zé)任制，分組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，規(guī)范護(hù)理行為，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，保證護(hù)理質(zhì)量。做好患者的病情觀看.基礎(chǔ)護(hù)理.生活護(hù)理.心里疏導(dǎo).康復(fù)指導(dǎo)等工作，為患者供應(yīng)全程的專業(yè)護(hù)理服務(wù)。

3.加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高護(hù)士主動(dòng)溝通意識(shí)，把握溝通技巧，實(shí)施有效溝通。準(zhǔn)時(shí)征求患者和家屬的看法及建議，有針對(duì)性的為患者解決實(shí)際問(wèn)題。

三、強(qiáng)化專業(yè)理論及技能培訓(xùn)，全面提高護(hù)士整體素養(yǎng)

1.組織全院年輕護(hù)士，理論考試一次，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，考試內(nèi)容，《基礎(chǔ)護(hù)理》其次版，第一、二章。

一般員工第一季度工作方案（篇6）

在今年的工作中，根據(jù)公司對(duì)于我們銷售人員的要求，在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作提出更高的要求，確定一個(gè)工作目標(biāo)，制定好20__年第一季度的工作方案，將任務(wù)認(rèn)真的完成好。

一、日常工作

和之前的客戶維持好的聯(lián)系，在時(shí)間條件都允許的狀況，節(jié)假日送一些小的禮物表達(dá)自己的心愿，或者宴請(qǐng)客戶，保持良好穩(wěn)定的關(guān)系。

二、拓展工作

除了維護(hù)老顧客，更重要從各種渠道中獲得更多新客戶的認(rèn)可。樂(lè)觀主動(dòng)的去溝通、堅(jiān)持協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的工作，使自己的工作忙而不亂。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

除了基本的工作之外，我還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)力量。利用空閑的、碎片化的時(shí)間汲取能夠利用的學(xué)問(wèn)，拓寬自己的學(xué)問(wèn)范圍，進(jìn)一步豐富自己的學(xué)問(wèn)體系，將學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際中去，將業(yè)務(wù)溝通的力量加強(qiáng)。

四、工作目標(biāo)

1、真誠(chéng)的對(duì)待每一個(gè)客戶，擁有自己的忠誠(chéng)的客戶，達(dá)成互惠互利的合作。

2、每個(gè)月要增加x個(gè)以上的新客戶，為自己的業(yè)務(wù)添磚加瓦，登記有哪些潛在的客戶，為開展新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

3、在與客戶達(dá)成交易之前，從多方面了解客戶的需求，在當(dāng)時(shí)的狀態(tài)時(shí)什么樣的，做好預(yù)備的工作才會(huì)有更高的幾率勝利。

4、加強(qiáng)對(duì)于自己姿勢(shì)，語(yǔ)言的學(xué)習(xí)，在與客戶溝通留下好的印象，為公司樹立一個(gè)好的形象。

5、對(duì)一周的工作有一個(gè)小結(jié)，每一個(gè)月有一個(gè)總結(jié)，找到自己在工作消失的問(wèn)題，在工作還有什么不到位的地方，提示自己不會(huì)再去犯錯(cuò)誤，爭(zhēng)取每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好。

6、在去年我沒(méi)有做到對(duì)公司產(chǎn)品的了解，對(duì)自己不夠自信，所以任務(wù)完成的不夠抱負(fù)，因此在今年我要建立起自信念。常常對(duì)自己加油鼓舞，使自己擁有一個(gè)樂(lè)觀樂(lè)觀的工作態(tài)度，來(lái)面對(duì)工作中的種種挫折與磨練，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

7、和同事有一個(gè)信息的溝通，一起探討進(jìn)步的方法，吸取別人的閱歷，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能。

2.對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理操作技能培訓(xùn)及護(hù)士社交禮儀及服務(wù)禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目：溫馨靜脈輸液流程及護(hù)士社交禮儀及服務(wù)禮儀。

一般員工第一季度工作方案（篇7）

在一季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1.建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在下季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2.完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。銷售管理是老大難問(wèn)題，銷售人員外出訪問(wèn)，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。

3.培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。培育銷售人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的檔次。

4.建立約訪專員。(建議試行)依據(jù)銷售同事在外出訪問(wèn)過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然轉(zhuǎn)變行程，毀約，不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成訪問(wèn)的目的。造成時(shí)間，資金上的鋪張。

5.銷售目標(biāo)下季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司下季度的進(jìn)展是與整個(gè)公司的綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。詳細(xì)的其他工作方案如下：

第一步:聘請(qǐng)員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清晰公司、我及他們自己的目標(biāo)

3、建立一個(gè)和諧的具有分散力的團(tuán)隊(duì)

其次步：培訓(xùn)員工

1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及互聯(lián)網(wǎng)常

2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧

3、培訓(xùn)員工的快速成交法

4、引發(fā)員工的樂(lè)觀性和責(zé)任感

5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的員工和諧相處

第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)

1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心，關(guān)懷他們的身體健康，家庭生活。工作狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。

2、關(guān)心員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過(guò)每月一次或兩次的集體活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)?；顒?dòng)中無(wú)上下級(jí)和