2023年庫(kù)房工作總結(jié)范文

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?庫(kù)房工作總?結(jié)范文隨?著公司的不?斷發(fā)展，倉(cāng)?庫(kù)來(lái)貨數(shù)量?也進(jìn)一步增?多，工作量?也隨之增大?。在此基礎(chǔ)?上，我積極?采取有效措?施和科學(xué)的?方法，努力?探討，讓進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)的貨?物有序存放?，力求做到?使庫(kù)存物資?合理安排，?貨物不多占?用庫(kù)位，并?盡可能滿足?各項(xiàng)目公司?的生產(chǎn)需要?。三、堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水平?學(xué)習(xí)是進(jìn)?步的推動(dòng)力?。在上半年?里，我在做?好本職工作?的同時(shí)，利?用工余時(shí)間?堅(jiān)持學(xué)習(xí)，?努力提高自?身的綜合能?力和理論水?平。并且，?我積極鉆研?業(yè)務(wù)技術(shù)，?經(jīng)常與有經(jīng)?驗(yàn)的同事交?流經(jīng)驗(yàn)，互?相學(xué)習(xí)、互?相進(jìn)步，共?同探討把倉(cāng)?庫(kù)管理工作?搞好的新方?法、新技術(shù)?。四、保?持整潔的庫(kù)?容庫(kù)貌庫(kù)?容庫(kù)貌是倉(cāng)?庫(kù)管理質(zhì)量?如何的最直?觀體現(xiàn)，如?果保持不好?，也會(huì)對(duì)存?儲(chǔ)物資造成?不利影響。?公司的倉(cāng)庫(kù)?面積較大，?周邊環(huán)境較?差，容易積?累灰塵。因?此，上半年?我加強(qiáng)了倉(cāng)?庫(kù)衛(wèi)生的清?理工作，堅(jiān)?持每天一次?小檢查，每?周一次大檢?查，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)有積灰或?凌亂現(xiàn)象，?就及時(shí)整改?。通過(guò)這樣?的方式，我?基本上保持?了公司倉(cāng)庫(kù)?整潔有序的?庫(kù)容庫(kù)貌，?也為自己創(chuàng)?造了良好的?工作環(huán)境，?使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到?可視化管理?的要求。?六、下半年?工作計(jì)劃?1.主要是?貨物接收與?發(fā)送。進(jìn)一?步完善貨物?接收及發(fā)送?程序，做好?貨物接收和?發(fā)送的數(shù)據(jù)?登記，力求?做到及時(shí)接?收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)?送，確保貨?物準(zhǔn)確無(wú)誤?發(fā)送。2?.陳舊設(shè)備?以及淘汰報(bào)?廢設(shè)備的清?理工作。隨?著公司的不?斷發(fā)展，部?分陳舊落后?的設(shè)備已不?能滿足業(yè)務(wù)?需求，下半?年倉(cāng)庫(kù)將集?中進(jìn)行陳舊?設(shè)備以及淘?汰報(bào)廢設(shè)備?的清理工作?，做到嚴(yán)格?報(bào)廢，確保?公司資產(chǎn)的?完整、不流?失，為今后?企業(yè)設(shè)備配?置和更新提?供可查依據(jù)?。3.根?據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管?理要求，做?好倉(cāng)庫(kù)的管?理工作。下?半年將繼續(xù)?做好倉(cāng)庫(kù)的?日常管理工?作，并著力?在庫(kù)位調(diào)整?、庫(kù)存物資?、單據(jù)數(shù)據(jù)?工作等方面?進(jìn)行進(jìn)一步?的強(qiáng)化，力?求使倉(cāng)庫(kù)的?日常管理更?加規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)，為做好?企業(yè)的后勤?保障工作貢?獻(xiàn)力量。?__庫(kù)房工?作總結(jié)范文?___篇二?__年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指揮?、各部門的?積極協(xié)助配?合下，倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)工作?始終圍繞著?庫(kù)存貨物安?全、庫(kù)存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?化、運(yùn)營(yíng)配?送高效率、?熱情服務(wù)高?質(zhì)量的目標(biāo)?開(kāi)展工作。?首先建立建?全了各崗位?工作職責(zé)，?規(guī)范了各項(xiàng)?業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程?序;結(jié)合公?司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐?，完善了票?據(jù)管理和財(cái)?務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)?的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?;與此同時(shí)?，還對(duì)庫(kù)區(qū)?建設(shè)進(jìn)行了?改造:倉(cāng)庫(kù)?照明電路改?造后為公司?降低了能源?消耗，節(jié)約?了成本;倉(cāng)?庫(kù)設(shè)備也進(jìn)?行了改造，?從而消除了?設(shè)備運(yùn)行過(guò)?程中貨物吊?籃滑輪跑偏?，鋼絲繩磨?架的安全隱?患;庫(kù)區(qū)消?防系統(tǒng)的建?設(shè)完成和消?防設(shè)施的配?套落實(shí)，為?庫(kù)區(qū)防火能?力的提高奠?定了基礎(chǔ);?對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣?、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)?的改造，進(jìn)?一步改善了?公司辦公環(huán)?境;倉(cāng)庫(kù)分?區(qū)、貨物分?類、管家婆?的使用及臺(tái)?帳、標(biāo)識(shí)建?設(shè)的完成，?標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?，科學(xué)化進(jìn)?程的全面啟?動(dòng)。特別是?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管?理的5s標(biāo)?準(zhǔn)的實(shí)施，?徹底杜絕了?過(guò)去那種不?用的雜物，?包裝材料、?使用工具及?廢損包裝物?隨處可見(jiàn)，?雜亂無(wú)章的?現(xiàn)象。對(duì)貨?物堆碼，分?揀拆包無(wú)標(biāo)?準(zhǔn)，造成的?二次包裝物?的損耗，也?隨著整頓、?整理、清潔?、清掃，素?質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)?展成為歷史?。貨物的收?、發(fā)、存管?理工作，伴?隨著崗位責(zé)?任制的貫徹?落實(shí)，得到?了全面提升?。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷?史遺留的呆?滯貨物，殘?次品，報(bào)廢?貨物、返廠?貨物進(jìn)行了?徹底清理，?并建立了相?應(yīng)的殘次品?庫(kù)，為今后?此項(xiàng)工作的?順利開(kāi)展奠?定了基礎(chǔ)。?如今日常管?理中的所收?、發(fā)貨物(?含退貨入庫(kù)?)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為_(kāi)__?%以上。?針對(duì)前期貨?物出庫(kù)配送?效率不高的?情況，對(duì)作?業(yè)流程每個(gè)?環(huán)節(jié)、崗位?進(jìn)行了認(rèn)真?的跟蹤調(diào)查?，結(jié)合實(shí)際?情況，出臺(tái)?了各崗位詳?細(xì)的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，并?嚴(yán)格加以檢?查、實(shí)施。?抓落實(shí)的結(jié)?果就是;進(jìn)?出貨物裝卸?車及時(shí)，基?本無(wú)壓車現(xiàn)?象，作業(yè)開(kāi)?始時(shí)間都能?在核定的_?__分鐘以?內(nèi)實(shí)施;進(jìn)?出貨物嚴(yán)格?遵循先進(jìn)先?出原則，進(jìn)?行辦理出庫(kù)?發(fā)貨，并按?輕重緩急分?揀貨物，時(shí)?間消耗都在?___分鐘?以內(nèi);加強(qiáng)?配送車輛管?理的同時(shí)，?還對(duì)各配送?車輛的油料?消耗進(jìn)行了?核算，制定?出了單車油?料考核標(biāo)準(zhǔn)?加以實(shí)施。?倉(cāng)庫(kù)貨物碼?放整齊、橫?豎成行，并?按分類、規(guī)?格型號(hào)擺放?，編號(hào)與貨?位基本保持?一致;過(guò)去?那種打號(hào)筆?、膠帶、噴?漆、包裝箱?、袋等亂放?現(xiàn)象也得到?了有效控制?。各項(xiàng)作業(yè)?完畢，能及?時(shí)清理工具?、包裝物。?工完料盡場(chǎng)?地清的意識(shí)?已經(jīng)深入人?心，并貫穿?于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?管理作業(yè)過(guò)?程。在嚴(yán)格?遵循公司的?相關(guān)制度及?作業(yè)流程的?同時(shí)，積極?配合采購(gòu)部?完成貨物進(jìn)?庫(kù)驗(yàn)收工作?，及時(shí)處理?貨物及包裝?破損問(wèn)題;?積極配合財(cái)?務(wù)部對(duì)庫(kù)存?數(shù)據(jù)進(jìn)行修?整，保證了?庫(kù)存貨物原?始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真實(shí)?性;積極配?合銷售和門?市，在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)，保?質(zhì)保量完成?貨物出庫(kù)的?分揀、復(fù)檢?、包裝、配?送作業(yè)任務(wù)?，服務(wù)滿意?基本無(wú)投訴?;特別是在?貨物裝卸量?大，缺少裝?卸工，人員?相對(duì)緊張的?情況下，全?體員工充分?發(fā)揮積極主?動(dòng)性，在其?他部門、同?事的大力支?持下，圓滿?完成了裝卸?任務(wù)，其中?__月份完?成裝卸__?_件，創(chuàng)下?了月歷史記?錄。倉(cāng)庫(kù)在?完成本部門?任務(wù)的同時(shí)?，還擔(dān)負(fù)著?公司后勤服?務(wù)、環(huán)境衛(wèi)?生等諸多事?務(wù)性工作，?給公司整體?運(yùn)營(yíng)起到了?不可低估的?作用，樹(shù)立?了公司是我?家的良好形?象。工作的?進(jìn)步、素質(zhì)?的提高、能?力的發(fā)揮、?所有成績(jī)的?獲得，都取?決于態(tài)度的?轉(zhuǎn)變。針對(duì)?倉(cāng)庫(kù)員工知?識(shí)結(jié)構(gòu)低、?缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管?理專業(yè)技能?等情況，充?分利用公司?抓管理，促?發(fā)展的契機(jī)?，結(jié)合公司?運(yùn)營(yíng)的實(shí)際?，___員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)、?職業(yè)技能，?通過(guò)面向行?動(dòng)的學(xué)習(xí)，?進(jìn)行道德、?素質(zhì)、技能?等培訓(xùn)。一?分耕耘，十?分收獲，從?被動(dòng)工作、?推委扯皮、?缺乏活力到?積極主動(dòng)、?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、?熱情奉獻(xiàn)，?倉(cāng)庫(kù)的精神?面貌，工作?態(tài)度都產(chǎn)生?了質(zhì)的飛躍?。質(zhì)變必將?代來(lái)量變，?余愛(ài)平同志?的勤勞好學(xué)?，薛興發(fā)同?志的認(rèn)真負(fù)?責(zé)，白敬宇?同志的任勞?任怨，__?_的敬崗愛(ài)?業(yè)，曹軍海?同志的熱情?主動(dòng)，馮艷?東同志的周?到細(xì)致，黃?龍德同志的?默默奉獻(xiàn)，?都是這種變?化的具體工?作表現(xiàn)。而?有效的溝通?，熱情的服?務(wù)也使的倉(cāng)?庫(kù)同事、部?門間協(xié)調(diào)能?力都得到了?加強(qiáng)。配合?積極，服務(wù)?熱情，不推?諉、扯皮，?充分顯示出?了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)?的協(xié)作精神?和凝聚力。?倉(cāng)庫(kù)工作?的進(jìn)步是顯?著的，然而?，也存在許?多問(wèn)題和錯(cuò)?誤。接收貨?中的數(shù)量短?缺、貨物損?壞，包裝破?損;出庫(kù)配?送中的串貨?錯(cuò)發(fā)、交接?不明、貨物?丟失;保管?中的編號(hào)不?符，防范不?嚴(yán)，數(shù)據(jù)不?實(shí)等都有錯(cuò)?誤發(fā)生。貨?物堆碼不標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)?劃性不強(qiáng)，?導(dǎo)致的庫(kù)存?貨物積壓、?呆滯現(xiàn)象;?庫(kù)容存量超?標(biāo)壓力;帳?帳、帳物對(duì)?應(yīng)數(shù)據(jù)不符?;作業(yè)流程?的不暢;部?門協(xié)調(diào)不力?;執(zhí)行力低?下;本位主?義思想及家?族傳統(tǒng)影響?等問(wèn)題。而?__年存在?的主要問(wèn)題?:1、因?裝卸工的缺?少，造成倉(cāng)?庫(kù)管理員的?崗位職責(zé)劃?分不明確，?再加上工作?態(tài)度上的被?動(dòng)性，從而?導(dǎo)致責(zé)任心?不強(qiáng)，所以?出現(xiàn)問(wèn)題較?多。如接收?貨中的數(shù)量?短缺、串貨?錯(cuò)發(fā)、貨物?丟失、裝卸?貨物不及時(shí)?，配送延誤?等。責(zé)任心?的大小，源?與責(zé)任感的?高低，而責(zé)?任感的高低?，則取決于?個(gè)人意識(shí)對(duì)?企業(yè)文化(?包括規(guī)章制?度、績(jī)效考?核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制、薪酬管?理、獎(jiǎng)罰標(biāo)?準(zhǔn)、成本觀?念、時(shí)間管?理及自我管?理等)的認(rèn)?知度。2?、傳統(tǒng)習(xí)慣?與科學(xué)管理?間的觀念差?異，造成制?度、流程的?執(zhí)行力低下?問(wèn)題:倉(cāng)庫(kù)?管理中出現(xiàn)?的部分問(wèn)題?都是因在制?度執(zhí)行中未?按規(guī)范及標(biāo)?準(zhǔn)操作，用?傳統(tǒng)習(xí)慣方?法取代科學(xué)?計(jì)劃而發(fā)生?的。如，票?據(jù)的流程管?理，安全庫(kù)?存的合理性?，采購(gòu)進(jìn)貨?的審批，調(diào)?貨價(jià)格的_?__，盲目?購(gòu)進(jìn)造成的?庫(kù)存積壓、?庫(kù)容存量超?標(biāo)壓力等問(wèn)?題。3、?部門、崗位?間協(xié)作接口?部位的責(zé)任?共性，引發(fā)?的失誤和錯(cuò)?誤:如，進(jìn)?貨的驗(yàn)收由?采購(gòu)部協(xié)助?倉(cāng)庫(kù)共同完?成，對(duì)發(fā)生?的數(shù)量、包?裝規(guī)格錯(cuò)誤?;貨物出庫(kù)?過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)?管理員與點(diǎn)?貨員串貨錯(cuò)?發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)?誤，相關(guān)責(zé)?任難于具體?化，增加了?管理成本和?難度。通過(guò)?上述問(wèn)題，?可以看到未?來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理?工作的任務(wù)?是艱巨的，?許多工作有?待于加強(qiáng)、?落實(shí)。面對(duì)?轉(zhuǎn)型時(shí)期的?企業(yè)改革，?還會(huì)出現(xiàn)新?的矛盾和問(wèn)?題，如何解?決當(dāng)前管理?工作中的問(wèn)?題和錯(cuò)誤，?應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的?新矛盾和問(wèn)?題，是擺在?我們每一個(gè)?人面前的課?題。對(duì)當(dāng)?前出現(xiàn)的問(wèn)?題和錯(cuò)誤，?首先應(yīng)當(dāng)加?強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培?養(yǎng)敢于承擔(dān)?責(zé)任的勇氣?，培養(yǎng)敬業(yè)?精神，層層?落實(shí)崗位職?責(zé);堅(jiān)持三?不放過(guò)原則?，規(guī)章制度?面前人人平?等，獎(jiǎng)罰分?明;繼續(xù)加?強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)?和進(jìn)行有效?溝通，引導(dǎo)?、幫助員工?端正態(tài)度，?施教于心，?心系于業(yè);?繼續(xù)加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)，產(chǎn)?品知識(shí)，職?業(yè)技能的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，理?論與實(shí)踐相?結(jié)合，避免?工作失誤及?問(wèn)題的出現(xiàn)?，提高服務(wù)?質(zhì)量。然而?所有學(xué)習(xí)、?工作的重點(diǎn)?，都取決于?行動(dòng)的落實(shí)?，如何培養(yǎng)?創(chuàng)新的落實(shí)?意識(shí)，如何?打造高效落?實(shí)的團(tuán)隊(duì)，?如何創(chuàng)建良?好的執(zhí)行文?化，如何管?理好時(shí)間促?落實(shí)，如何?為落實(shí)制定?制度保障，?并掌握有效?落實(shí)的重要?方法，這都?要求我們要?有堅(jiān)持不懈?的韌勁，要?有堅(jiān)定不移?的意志，真?正以實(shí)際行?動(dòng)，一步一?個(gè)腳印去實(shí)?踐目標(biāo)，實(shí)?施計(jì)劃，最?終達(dá)到設(shè)定?的目標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)_?_年度的工?作目標(biāo):?1，倉(cāng)儲(chǔ)管?理作業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化?要求。2，?庫(kù)容庫(kù)貌、?現(xiàn)場(chǎng)管理符?合5s標(biāo)準(zhǔn)?。3，員工?專業(yè)知識(shí)水?平、崗位技?能達(dá)到中級(jí)?(結(jié)合崗位?績(jī)效考核，?應(yīng)知應(yīng)會(huì)程?度)。每月?___進(jìn)行?一次知識(shí)測(cè)?試和勞動(dòng)技?能競(jìng)賽。4?，專注時(shí)間?管理。分揀?、復(fù)核、出?庫(kù)、配送時(shí)?間控制在_?__分鐘之?內(nèi)。5，庫(kù)?存數(shù)據(jù)的核?算進(jìn)人實(shí)施?階段，完成?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整理?、匯總、上?報(bào)，為企業(yè)?經(jīng)營(yíng)提供必?要的決策依?據(jù)。6，倉(cāng)?庫(kù)定位為效?率年，效益?年。將倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)成本核?算鈉入績(jī)效?考核，細(xì)化?進(jìn)、銷、存?系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)?的工作量，?向管理、效?率要效益。?7，建立有?效溝通、商?務(wù)禮儀執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。公司?整合后的關(guān)?鍵就是溝通?融會(huì)，要強(qiáng)?化有效溝通?意識(shí)，并且?進(jìn)行制度化?，滿足公司?發(fā)展需要。?總結(jié)的目?的是為了更?好的計(jì)劃，?謀定而后動(dòng)?，因此，我?們必須根據(jù)?公司及倉(cāng)庫(kù)?的實(shí)際情況?，制定和實(shí)?施相應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃，跟蹤改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃的實(shí)施進(jìn)?展，驗(yàn)證改?進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)?劃的效果，?并將行之有?效的改進(jìn)和?創(chuàng)新成果在?公司各部門?進(jìn)行___?和推廣。通?過(guò)我們不斷?改進(jìn)和創(chuàng)新?的行動(dòng)去超?越自我，實(shí)?現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理?工作的持續(xù)?改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)?卓越。_?_庫(kù)房工作?總結(jié)范文_?__篇三?時(shí)光飛逝,?彈指之間,?__年已經(jīng)?過(guò)去，回首?過(guò)去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千…?…時(shí)間如梭?，又將跨過(guò)?一個(gè)年度之?坎。回顧?過(guò)去的這一?年，在……?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?庫(kù)房的管理?，工作的風(fēng)?風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)?在眼前隱現(xiàn)?，但我們卻?必須面對(duì)現(xiàn)?實(shí)，不僅僅?要能做的到?工作時(shí)埋下?頭去忘我地?工作，還要?能在回過(guò)頭?的時(shí)候，對(duì)?工作的每一?個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)，?對(duì)工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)?分析，從怎?樣節(jié)約時(shí)間?，如何提高?效率，盡量?使工作程序?化、系統(tǒng)化?、條理化!?從而在百尺?桿頭，__?_，達(dá)到新?層次，進(jìn)入?新境界，創(chuàng)?新為了更好?地做好今后?的工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸?取教訓(xùn)，必?將有利于自?己的前行。?回首過(guò)去?，是為了更?好地面向未?來(lái)。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，克?服不足，在?工作里，我?學(xué)會(huì)了很多?知識(shí)，讓我?感覺(jué)到要做?好每件事只?要用心去學(xué)?一定會(huì)有所?收獲!作為?一名“倉(cāng)管?員”我非常?清楚崗位職?責(zé)，在新學(xué)?期之際，將?__年工作?具體總結(jié)如?下:1.?認(rèn)真負(fù)責(zé)倉(cāng)?庫(kù)各種物品?及配件同，?入庫(kù)、出庫(kù)?、日常衛(wèi)生?等工作。?2.做到每?月對(duì)倉(cāng)庫(kù)定?期盤點(diǎn)，做?到數(shù)據(jù)材料?相符。3?.做好物品?材料進(jìn)出倉(cāng)?，正確記載?材料進(jìn)出，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?不定期檢查?，完成好上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予?的任務(wù)。?4.做好倉(cāng)?庫(kù)管理工作?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品做好防潮?、注意防火?工作。5?.在工作中?能夠嚴(yán)格要?求，做好倉(cāng)?庫(kù)的入出庫(kù)?作業(yè)、日常?保管、倉(cāng)庫(kù)?清理工作、?把好庫(kù)存數(shù)?量管理、防?止不必要損?耗發(fā)生、有?效利用庫(kù)存?區(qū)面積。?工作中都有?很多問(wèn)題發(fā)?生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題并在第一?時(shí)間去解決?問(wèn)題，這是?我還有所欠?缺，也是必?須改變的地?方?？傊?一年來(lái)干了?一些工作，?取得一些成?績(jī)，成績(jī)只?能代表過(guò)去?，更多的是?不足，希望?在接下來(lái)的?工作中，彌?補(bǔ)不足，請(qǐng)?大家多批評(píng)?指正。_?_庫(kù)房工作?總結(jié)范文_?__篇四?__年伊始?，轉(zhuǎn)眼間，?來(lái)公司已經(jīng)?有九個(gè)月了?，快結(jié)束了?__年的全?部工作任務(wù)?。我也很?榮幸的能夠?融入了公司?的大___?里，作為一?名庫(kù)管，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?全體同仁的?鼓勵(lì)、支持?下，不斷的?學(xué)習(xí)和進(jìn)步?，基本完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)在?作以下總結(jié)?一:對(duì)庫(kù)?房管理的認(rèn)?識(shí)，庫(kù)房工?作在公司管?理的一個(gè)小?部分，對(duì)工?廠生產(chǎn)、銷?售等物流的?一個(gè)中間環(huán)?節(jié)，對(duì)整個(gè)?生產(chǎn)等各個(gè)?重要地位，?公司的一部?分資金在銀?行流動(dòng)，同?時(shí)公司的資?產(chǎn)的一部分?在庫(kù)房流動(dòng)?，是資金流?動(dòng)的部分實(shí)?物體現(xiàn)。所?以對(duì)于自己?來(lái)說(shuō)任務(wù)重?，有一定的?心理壓力，?責(zé)任心不容?放松。二?:主要工作?內(nèi)容和工作?對(duì)自己的要?求:主要?負(fù)責(zé)材料庫(kù)?和型材庫(kù)的?工作，從生?產(chǎn)大局來(lái)說(shuō)?，激勵(lì)自己?不斷學(xué)習(xí)、?頂住壓力，?樹(shù)立自己?的協(xié)調(diào)、配?合、服從、?團(tuán)隊(duì)服務(wù)意?識(shí)。1，?對(duì)物料的熟?知，紗窗庫(kù)?的各個(gè)物料?配件認(rèn)知，?分清各個(gè)規(guī)?格，型號(hào)、?顏色、數(shù)量?、用途等，?2，定期?和不定期對(duì)?庫(kù)房物件進(jìn)?行盤點(diǎn)和整?理。3，?盡量做到小?配件的數(shù)量?的準(zhǔn)確性。?做到繁瑣的?工作中細(xì)致?化管理。?4，積極配?合生產(chǎn)、采?購(gòu)，財(cái)務(wù)等?的工作，做?好出入庫(kù)單?據(jù)的及時(shí)入?財(cái)務(wù)帳。?5，在自己?的職責(zé)能力?范圍內(nèi)，嚴(yán)?格按要求檢?查供貨商供?貨的質(zhì)量，?做到合格入?庫(kù)。6，?對(duì)庫(kù)房定期?進(jìn)行或達(dá)到?整理、整頓?、清理、清?潔、素養(yǎng)、?安全等6S?科學(xué)化管理?。7、做?到選進(jìn)先出?、對(duì)庫(kù)房出?現(xiàn)的物料過(guò)?期、有損、?物料的短缺?，積極主動(dòng)?匯報(bào)，反映?情況，針對(duì)?生產(chǎn)，做到?物料的合理?、優(yōu)化配置?。減少浪費(fèi)?，和占用資?金。三:?工作中遇到?的問(wèn)題因?為個(gè)人原因?和公司的發(fā)?展當(dāng)中遇到?的問(wèn)題，我?個(gè)人應(yīng)及時(shí)?提出，相互?溝通加以更?正、改善和?解決。使自?已更好的能?在公司發(fā)展?。1，剛?開(kāi)始對(duì)物料?的不熟產(chǎn)生?的問(wèn)題對(duì)?公司的物料?情況不能全?方面的了解?，因?yàn)閬?lái)公?司時(shí)間不長(zhǎng)?，對(duì)新的物?料認(rèn)識(shí)有個(gè)?過(guò)程，這樣?的問(wèn)題就是?當(dāng)車間，或?去工程工地?時(shí)，來(lái)庫(kù)房?取工具或相?應(yīng)在的配件?時(shí)，才會(huì)發(fā)?現(xiàn)沒(méi)有或有?的不合要求?，會(huì)影響生?產(chǎn)、___?的進(jìn)度。?2，房庫(kù)的?東西不經(jīng)過(guò)?我這里自己?私自取，拿?到生產(chǎn)車間?。這個(gè)問(wèn)題?逐步改善。?對(duì)于來(lái)庫(kù)?房取工具等?需要庫(kù)房這?邊知曉，不?應(yīng)該自己私?自取，因?yàn)?這些物料是?有規(guī)格、數(shù)?量，同時(shí)還?一此進(jìn)不合?格的。使用?當(dāng)中是有要?求的，數(shù)量?，每個(gè)工程?用的，都有?相應(yīng)的擺放?，同時(shí)我這?邊也能知道?庫(kù)存量是多?少，首先考?慮是否及時(shí)?采購(gòu);有的?一些配件可?能在已經(jīng)使?用當(dāng)中存在?質(zhì)量問(wèn)題，?當(dāng)再次使用?，會(huì)影響生?產(chǎn)，___?、售后等部?門，增加了?生產(chǎn)成本，?同時(shí)也浪費(fèi)?不必要的時(shí)?間。3，?___完成?后的工具等?亂堆亂放，?后來(lái)經(jīng)過(guò)廠?長(zhǎng)等開(kāi)會(huì)工?作合理安排?，得到解決?。庫(kù)房擺?放的物料是?盡量合理空?間的，當(dāng)_?__完的工?具等放進(jìn)庫(kù)?房，理解大?家的辛苦，?做到二次使?用能及時(shí)找?到和發(fā)配，?具體的如膠?___等能?及時(shí)清理。?同時(shí)拿回來(lái)?的工具等也?有必要進(jìn)行?清點(diǎn)一下，?看是否有損?壞的，有損?壞的及時(shí)修?理或再次采?購(gòu)入庫(kù)，備?后來(lái)用。?4，型材料?架上各種規(guī)?格混亂的問(wèn)?題，影響庫(kù)?表數(shù)的準(zhǔn)確?性。因?yàn)?各種物料擺?放不規(guī)范，?在庫(kù)房盤點(diǎn)?時(shí)，對(duì)料的?準(zhǔn)確性有影?響，同時(shí)備?料時(shí)也不方?便，有的料?在這里，有?的料在那里?。尤其有的?料還是半截?料。在利用?上產(chǎn)生利用?率，產(chǎn)生不?必要的浪費(fèi)?。也會(huì)產(chǎn)生?廢料占用空?間。擺放應(yīng)?遵循上輕下?重、常用的?物料放到容?易備料的地?方等等。?5，盤點(diǎn)庫(kù)?房數(shù)量和生?產(chǎn)備料的之?間的問(wèn)題?當(dāng)月末盤點(diǎn)?應(yīng)是對(duì)做出?準(zhǔn)確庫(kù)存報(bào)?表的要求，?為了應(yīng)對(duì)于?長(zhǎng)期對(duì)料數(shù)?量和準(zhǔn)確應(yīng)?和生產(chǎn)備料?時(shí)間上避免?同時(shí)進(jìn)行。?6、有部?分供貨方的?收據(jù)信息不?全或沒(méi)有出?庫(kù)(1)?這個(gè)問(wèn)題是?如果不涉及?公司商業(yè)_?__的情況?下，應(yīng)該知?道供貨或外?購(gòu)物料(同?時(shí)也括一些?常用料)，?因?yàn)閹?kù)房要?了解物料的?一些基本情?況，規(guī)格，?數(shù)量等以方?便對(duì)于新的?員工在使用?時(shí)加以注意?，以減少不?必要的麻煩?。(2)?一些涉及長(zhǎng)?期供貨商定?期的憑證，?有備可查，?因?yàn)楣ぷ魃?難免發(fā)生丟?失可能性小?的情況等?四:展望示?來(lái)隨著公?司規(guī)模不斷?在壯大和品?牌的知名度?不斷提高，?根據(jù)公司的?發(fā)展要求，?對(duì)庫(kù)房管理?這塊也要?求越來(lái)越高?，同時(shí)也對(duì)?自己是一種?挑戰(zhàn)和體現(xiàn)?自身價(jià)值的?機(jī)。對(duì)公司?充滿信心，?我個(gè)人將以?執(zhí)著的精神?面貌和全身?心的精力投?身__的庫(kù)?房工作中，?能為公司的?整體利益添?磚加瓦感到?欣慰。最?后，祝愿大?家在新的一?年里工作愉?快，全家幸?福，如意安?康庫(kù)房:?____?年__月_?_日__?庫(kù)房工作總?結(jié)范文__?_篇五回?顧這一年來(lái)?的工作，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和科長(zhǎng)及各?位同事的支?持與幫助下?，嚴(yán)格要求?自己，按照?公司的要求?，較好地完?成了自己的?本職工作。?現(xiàn)將一年來(lái)?的工作情況?總結(jié)如下:?一、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平。注意政?治理論的學(xué)?習(xí)，能夠深?刻領(lǐng)會(huì)黨的?重要思想的?精神實(shí)質(zhì)，?身體力行地?踐行并將其?溶合到實(shí)際?工作中去，?并積極向黨?___靠攏?。由于感到?自己現(xiàn)在的?學(xué)識(shí)、能力?和閱歷與其?任職都有一?定的距離，?所以總不敢?掉以輕心，?總在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)習(xí)?，向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事