2023年下半年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師試題及參考答案

2023年下半年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師上午試題及參考答案●以下__(1)__不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目。

（1）A.不包含網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供貨的局域網(wǎng)綜合布線項(xiàng)目

B.某信息管理應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目

C.某軟件測試實(shí)驗(yàn)室為客戶提供的測試服務(wù)項(xiàng)目

D.某省通信骨干網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目●關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成公司資質(zhì)，下列說法錯(cuò)誤的是（2）。

（2）A.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的資質(zhì)是指從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的綜合能力，涉及技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平、質(zhì)量保證能力、技術(shù)裝備、系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量、人員構(gòu)成與素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)狀況等要素

B.工業(yè)和信息化部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成公司資質(zhì)認(rèn)證管理工作，涉及指定和管理資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、發(fā)布管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)、審批和發(fā)布資質(zhì)認(rèn)證結(jié)果

C.公司己獲得的系統(tǒng)集成公司資質(zhì)證書在有效期滿后默認(rèn)延續(xù)

D.在國外注冊的公司目前不能取得系統(tǒng)集成公司資質(zhì)證書●某計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級(jí)公司注冊資金2500萬元，從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員共計(jì)100人，其中項(xiàng)目經(jīng)理15名，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理10名。該公司計(jì)劃明年申請(qǐng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)公司資質(zhì)，為了符合評(píng)估條件，該公司在注冊資金、質(zhì)量管理體系或人員方面必須完畢的工作是（3）。

（3）A.注冊資金增資

B.增長從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員數(shù)

C.增長高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)

D.今年通過CMMI4級(jí)評(píng)估●計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成公司資質(zhì)的三、四級(jí)證書應(yīng)（4）。

（4）A.由工業(yè)和信息化部印制，由各省市系統(tǒng)集成公司資質(zhì)主管部門頒發(fā)

B.由各省市系統(tǒng)集成公司資質(zhì)主管部門印制，由工業(yè)和信息化部頒發(fā)

C.由工業(yè)和信息化部認(rèn)定的部級(jí)資質(zhì)評(píng)審機(jī)構(gòu)印制和頒發(fā)

D.由工業(yè)和信息化部認(rèn)定的地方資質(zhì)評(píng)審機(jī)構(gòu)印制和頒發(fā)●信息系統(tǒng)工程監(jiān)理要遵循“四控，三管，一協(xié)調(diào)”進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理，下列（5）活動(dòng)屬于“三管”范疇。

（5）A.監(jiān)理單位對(duì)系統(tǒng)性能進(jìn)行測實(shí)驗(yàn)證

B.監(jiān)理單位定期檢查、記錄工程的實(shí)際進(jìn)度情況

C.監(jiān)理單位應(yīng)妥善保存開工令、停工令

D.監(jiān)理單位主持的有建設(shè)單位與承建單位參與的監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議●為了保證信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度及效果各方面處在良好的可控狀態(tài)，我國在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理探索過程中逐步形成了自己的信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系，目前該體系中不涉及（6）。

（6）A.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理

B.IT基礎(chǔ)設(shè)施庫資質(zhì)管理

C.信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理資格管理

D.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成單位資質(zhì)管理●在軟件需求規(guī)格說明書中，有一個(gè)需求項(xiàng)的描述為：“探針應(yīng)以最快的速度響應(yīng)氣壓值的變化”。該需求項(xiàng)存在的重要問題是不具有（7）。

（7）A.可驗(yàn)證性B.可信性C.兼容性D.一致性該試題假如從需求說明來分析為a，但是b選項(xiàng)也具有道理●UML中的用例和用例圖的重要用途是描述系統(tǒng)的（8）。

（8）A.功能需求B.具體設(shè)計(jì)C.體系結(jié)構(gòu)D.內(nèi)部接口●程序員小張?jiān)谀稠?xiàng)目中編寫了源代碼文獻(xiàn)X的0.1版（以下簡稱Xv0.1）。隨后的開發(fā)中小張又修改了Xv0.1，得到文獻(xiàn)X的1.0版（以下簡稱Xvl.0）。通過正式評(píng)審后，Xvl.0被納入基線進(jìn)行配置管理。下列后續(xù)活動(dòng)中符合配置管理規(guī)定的是（9）。

（9）A.文獻(xiàn)Xvl.0進(jìn)入基線后，配置管理員小李從配置庫中刪除了文獻(xiàn)Xv0.1

B.程序員小張被賦予相應(yīng)的權(quán)限，可以直接讀取受控庫中的文獻(xiàn)Xvl.0

C.小張直接對(duì)Xv1.0進(jìn)行了變更，之后告知了項(xiàng)目經(jīng)理

D.通過變更申請(qǐng)、變更評(píng)估并決定實(shí)行變更后，變更實(shí)行人完畢了變更，隨后立即發(fā)布了變更，在第一時(shí)間內(nèi)將變更內(nèi)容和結(jié)果告知所有相關(guān)人員●某程序由互相關(guān)聯(lián)的模塊組成，測試人員按照測試需求對(duì)該程序進(jìn)行了測試。出于修復(fù)缺陷的目的，程序中的某個(gè)舊模塊被變更為一個(gè)新模塊。關(guān)于后續(xù)測試，（10）是不對(duì)的的。

（10）A.測試人員必須設(shè)計(jì)新的測試用例集，用來測試新模塊

B.測試人員必須設(shè)計(jì)新的測試用例集，用來測試模塊的變更對(duì)程序其它部分的影響

C.測試人員必須運(yùn)營模塊變更前原有測試用例集中仍能運(yùn)營的所有一測試用例，用來測試程序中沒有受到變更影響的部分

D.測試人員必須從模塊變更前的原有測試用例集中排除所有不再合用的測試用例，增長新設(shè)計(jì)的測試用例，構(gòu)成模塊變更后程序的測試用例集●在幾種不同類型的軟件維護(hù)中，通常情況下（11）所占的工作量最大。

（11）A.更正性維護(hù)B.適應(yīng)性維護(hù)

C.完善性維護(hù)D.防止性維護(hù)●根據(jù)《軟件工程一產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型GB/T16260.1-2023,軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量是基于用戶觀點(diǎn)的軟件產(chǎn)品用于指定的環(huán)境和使用周境（contextsofuse）時(shí)的質(zhì)量，其中（12）不是軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量的質(zhì)量屬性。

（12）A.有效性B.可信性C.安全性D.生產(chǎn)率●根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件需求說明編制指南GB/T9385-1988》，關(guān)于軟件需求規(guī)格說明的編制，（13）是不對(duì)的的做法。

（13）A.軟件需求規(guī)格說明由開發(fā)者和客戶雙方共同起草

B.軟件需求規(guī)格說明必須描述軟件的功能、性能、強(qiáng)加于實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)限制、屬性和外部接口

C.軟件需求規(guī)格說明中必須包含軟件開發(fā)的成本、開發(fā)方法和驗(yàn)收過程等重要外部約束條件

D.在軟件需求規(guī)格說明中避免嵌入軟件的設(shè)計(jì)信息，如把軟件劃提成若干模塊、給每一個(gè)模塊分派功能、描述模塊間信息流和數(shù)據(jù)流及選擇數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等●關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以下說法不對(duì)的的是～衛(wèi)絲。

（14）A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有一定的有效期限，超過法定期限后，就成為社會(huì)共同財(cái)富

B.著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)皆屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇

C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有跨地區(qū)性，一旦在某國取得產(chǎn)權(quán)認(rèn)可和保護(hù)，那么在域外將具有同等效力

D.發(fā)明、文學(xué)和藝術(shù)作品等智力發(fā)明，都可被認(rèn)為是知識(shí)產(chǎn)權(quán)●關(guān)于競爭性談判，以下說法不恰當(dāng)?shù)氖牵?5）。

（15）A.競爭性談判公告須在財(cái)政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布，公告發(fā)布日至談判文獻(xiàn)遞交截止日期的時(shí)間不得少于20個(gè)自然日

B.某地方政府采用公開招標(biāo)采購視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，招標(biāo)公告發(fā)布后僅2家供應(yīng)商在指定日期前購買標(biāo)書，經(jīng)采購、財(cái)政部門認(rèn)可，可改為競爭性談判

C.某機(jī)關(guān)辦公大樓為配合線路改造，需在兩周內(nèi)緊急采購一批UPS設(shè)備，因此可采用競爭性談判的采購方式

D.須有3家以上具有資格的供應(yīng)商參與談判

●某省政府采用公開招標(biāo)方式采購信息系統(tǒng)項(xiàng)目及服務(wù)，招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定投標(biāo)公司必須具有系統(tǒng)集成二級(jí)及其以上資質(zhì)，提交證書復(fù)印件并加蓋公章。開標(biāo)當(dāng)天共有5家公司在截止時(shí)間之前投遞了標(biāo)書。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，如發(fā)生以下（16）情況，本次招標(biāo)將作廢標(biāo)解決。

（16）A.有3家公司具有系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)，有2家公司具有系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)

B.有3家公司具有系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)，有2家公司具有系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)

C.5家公司都具有系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)，其中有2家公司的系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)證書有效期滿未延續(xù)換證

D.有3家公司具有系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)，有2家公司具有系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)●“容器是一個(gè)構(gòu)件，構(gòu)件不一定是容器；一個(gè)容器可以包含一個(gè)或多個(gè)構(gòu)件，一個(gè)構(gòu)件只能包含在一個(gè)容器中”。根據(jù)上述描述，假如用UML類圖對(duì)容器和構(gòu)件之間的關(guān)系進(jìn)行面向?qū)ο蠓治龊徒?，則容器類和構(gòu)件類之間存在（17）關(guān)系。

①繼承②擴(kuò)展③聚集④包含

（17）A.①②B.②④C.①④D.①③●面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)技術(shù)中，（18）是類的一個(gè)實(shí)例。

（18）A.對(duì)象B.接口C.構(gòu)件D.設(shè)計(jì)模式●在沒有路由的本地局域網(wǎng)中，以Windows操作系統(tǒng)為工作平臺(tái)的主機(jī)可以同時(shí)安裝－絲里一協(xié)議，其中前者是至今應(yīng)用最廣的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，后者有較快速的性能，合用于只有單個(gè)網(wǎng)絡(luò)或橋接起來的網(wǎng)絡(luò)。

（19）A.TCP/IP和SAPB.TCP/IP和IPX/SPX

C.IPX/SPX和NETBEUID.TCP/IP和NETBEUI●Internet上的域名解析服務(wù)（DNS）完畢域名與IP地址之間的翻譯。執(zhí)行域名服務(wù)的服務(wù)器被稱為DNS服務(wù)器。小張?jiān)贗nternet的某主機(jī)上用nslookup命令查詢“希賽教育軟考學(xué)院”的網(wǎng)站域名，所用的查詢命令和得到的結(jié)果如下：

>Server:

Address:0

Non-authoritativeanswer:

Name：.comAddress：41

根據(jù)上述查詢結(jié)果，以下敘述中不對(duì)的的是（20）.

（20）A.域名為".com"的主機(jī)IP地址為41

B.域名為“”的服務(wù)器為上述查詢提供域名服務(wù)

C.域名為“”的DNS服務(wù)器的IP地址為0

D.首選DNS服務(wù)器地址為0，候選DNS服務(wù)器地址為41●關(guān)于單棟建筑中的綜合布線，下列敘述中（21）是不對(duì)的的：

（21）A.單棟建筑中的綜合布線系統(tǒng)工程范圍是指在整棟建筑內(nèi)敷設(shè)的通信線路

B.單棟建筑中的綜合布線涉及建筑物內(nèi)敷設(shè)的管路、槽道系統(tǒng)、通信線纜、接續(xù)設(shè)備以及其它輔助設(shè)施

C.終端設(shè)備及其連接軟線和插頭等在使用前隨時(shí)可以連接安裝，一般不需要設(shè)計(jì)和施工

D.綜合布線系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)和安裝施工是可以分別進(jìn)行的●某單位依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2023》設(shè)計(jì)該單位的機(jī)房，在該單位采用的下述方案中，（22）是不符合該規(guī)范的。

（22）A.整個(gè)機(jī)房由主機(jī)房、輔助區(qū)、支持區(qū)和行政筆理區(qū)等四個(gè)功能區(qū)組成

B.主機(jī)房內(nèi)計(jì)劃放置15臺(tái)設(shè)備，設(shè)計(jì)使用面積65平米

C.除主機(jī)房外，還設(shè)立了輔助區(qū)，輔助區(qū)面積是主機(jī)房面積的10%

D.主機(jī)房設(shè)立了設(shè)備搬運(yùn)通道、設(shè)備之間的出口通道、設(shè)備的測試和維修通道●某工作站的使用者在工作時(shí)忽然發(fā)現(xiàn)該工作站不能連接網(wǎng)絡(luò)，為了診斷網(wǎng)絡(luò)故障，最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ且环矫妫?3）。

（23）A.查看該工作站網(wǎng)絡(luò)接口硬件工作指示是否正常，例如查看網(wǎng)卡指示燈是否正常

B.測試該工作站網(wǎng)絡(luò)軟件配置是否正常，例如測試工作站到自身的網(wǎng)絡(luò)連通性

C.測試本工作站到相鄰網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連通性，例如測試工作站到網(wǎng)關(guān)的連通性

D.查看操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)配置軟件的工作狀態(tài)●公司資源規(guī)劃是由MRP逐步演變并結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展而來的，大體經(jīng)歷了MRP,閉環(huán)MRP,MRPII和ERP這四個(gè)階段，以下關(guān)于公司資源規(guī)劃論述不對(duì)的的是（24）。

（24）A.MAP指的是物料需求計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存信息制定出相關(guān)的物資需求

B.MRPII指的是制造資源計(jì)劃，側(cè)重于對(duì)本公司內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理

C.閉環(huán)MRP充足考慮現(xiàn)有生產(chǎn)能力約束，規(guī)定根據(jù)物料需求計(jì)劃擴(kuò)充生產(chǎn)能力

D.ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，把客戶需求與公司內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理●客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）的基本功能應(yīng)涉及（25）。

（25）A.自動(dòng)化的銷售、客戶服務(wù)和市場營銷

B.電子商務(wù)和自動(dòng)化的客戶信息管理

C.電子商務(wù)、自動(dòng)化的銷售和市場營銷

D.自動(dòng)化的市場營銷和售后服務(wù)●某體育設(shè)備廠商己經(jīng)建立覆蓋全國的分銷體系。為進(jìn)一步拓展產(chǎn)品銷售渠道，壓縮銷售各環(huán)節(jié)的成本，擬建立電子商務(wù)網(wǎng)站接受體育愛好者的直接訂單，這種電子商務(wù)屬于（26）模式。

（26）A.B2BB.B2CC.C2CD.B2G●2023年，我國發(fā)布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》（國辦發(fā)〔2023）2號(hào)），提出我國促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的系列舉措。其中，提出的加快建立我國電子商務(wù)支撐體系的五方面內(nèi)容指的是（27）。

（27）A.電子商務(wù)網(wǎng)站、信用、共享互換、支付、現(xiàn)代物流

B.信用、認(rèn)證、支付、現(xiàn)代物流、標(biāo)準(zhǔn)

C.電子商務(wù)網(wǎng)站、信用、認(rèn)證、現(xiàn)代物流、標(biāo)準(zhǔn)

D.信用、支付、共享互換、現(xiàn)代物流、標(biāo)準(zhǔn)

●Web服務(wù)（WebService）定義了一種松散的、粗粒度的分布式計(jì)算模式。Web服務(wù)的提供者運(yùn)用①描述Web服務(wù)，Web服務(wù)的使用者通過②來發(fā)現(xiàn)服務(wù)，兩者之間的通信采用③協(xié)議。以上①②③處依次應(yīng)是（28）。

（28）A.①SOAP②UDDI③WSDL

B.①UML②UDDI③SMTP

C.①WSDL②UDDI③SOAP

D.①UML②UDDI③WSDL●以下關(guān)于.NET架構(gòu)和J2EE架構(gòu)的敘述中，（29）互是對(duì)的的。

（29）A..NET只合用于Windows操作系統(tǒng)平臺(tái)上的軟件開發(fā)

B.J2EE只合用于非Windows操作系統(tǒng)平臺(tái)上的軟件開發(fā)

C二NET不支持Java語言編程

D.J2EE中的ASP.NET采用編譯方式運(yùn)營●工作流（workflow）需要依靠（30）互來實(shí)現(xiàn)，其重要功能是定義、執(zhí)行和管理工作流，協(xié)調(diào)工作流執(zhí)行過程中工作之間以及群體成員之間的信息交互。

（30）A.工作流管理系統(tǒng)B.工作流引擎

C.任務(wù)管理工具D.流程監(jiān)控工具●我國頒布的《大樓通信綜合布線系統(tǒng)D/T926））的合用范圍是跨度不超過3000米、建筑面積不超過（31）萬平方米的布線區(qū)域。

（31）A.50B.200C.150D.1000平方米

●關(guān)于計(jì)算機(jī)機(jī)房安全保護(hù)方案的設(shè)計(jì)，以下說法錯(cuò)誤的是（32）。

（32）

A.某機(jī)房在設(shè)計(jì)供電系統(tǒng)時(shí)將計(jì)算機(jī)供電系統(tǒng)與機(jī)房照明設(shè)備供電系統(tǒng)分開

B.某機(jī)房通過各種手段保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的供電，使得該機(jī)房的設(shè)備長期處在7*24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

C.某公司在設(shè)計(jì)一計(jì)算機(jī)機(jī)房防盜系統(tǒng)時(shí)，在機(jī)房布置了封閉裝置，當(dāng)潛入者觸動(dòng)裝置時(shí)，機(jī)房一可以從內(nèi)部自動(dòng)封閉，使盜賊無法逃脫

D.某機(jī)房采用焊接的方式設(shè)立安全防護(hù)地和屏蔽地●應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)營中涉及的安全和保密層次涉及系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全。以下關(guān)于這四個(gè)層次安全的，錯(cuò)誤的是（33）

（33）

A.按粒度從粗到細(xì)排序?yàn)橄到y(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全、數(shù)據(jù)域安全

B.系統(tǒng)級(jí)安全是應(yīng)用系統(tǒng)的第一道防線

C.所有的應(yīng)用系統(tǒng)都會(huì)涉及資源訪問安全問題

D.數(shù)據(jù)域安全一可以細(xì)分為記錄級(jí)數(shù)據(jù)域安全和字段級(jí)數(shù)據(jù)域安全●某公司接到告知，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在下午對(duì)該公司機(jī)房進(jìn)行安全檢查，為此公司做了如下安排：

①了解檢查組人員數(shù)量及姓名，為其準(zhǔn)備訪客證件

②安排專人陪同檢查人員對(duì)機(jī)房安全進(jìn)行檢查

③為了體現(xiàn)檢查的公正，下午為領(lǐng)導(dǎo)安排了一個(gè)小時(shí)的自由查看時(shí)間

④根據(jù)檢查規(guī)定，在機(jī)房內(nèi)臨時(shí)設(shè)立一處吸煙區(qū)，明確規(guī)定檢查期間機(jī)房內(nèi)其他區(qū)域嚴(yán)禁煙火

上述安排符合《GB/T20269-2023信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全管理規(guī)定》的做法是（34）。

（34）A.③④B.②③C.①②D.②④●某工程建設(shè)項(xiàng)目中各工序歷時(shí)如下表所示，則本項(xiàng)目最快完畢時(shí)間為（35）周。同時(shí)，通過（36）可以縮短項(xiàng)目工期。（35）A.7B.9C.12D.13

①壓縮B工序時(shí)間②壓縮H工序時(shí)間③同時(shí)開展H工序與A工序

④壓縮F工序時(shí)間⑤壓縮G工序時(shí)間

（36）A.①⑤B.①③C.②⑤D.③④●某項(xiàng)目有五個(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)目，小張和小李各自獨(dú)立完畢項(xiàng)目所需的時(shí)間如下表所示：

則如下四種安排中（37）的工期最短。

（37）

A.小張做甲和乙，小李做丙、丁和戊

B.小張做乙，小李做甲、丙、丁和戊

C.小張做乙、丁和戊，小李做甲和丙

D.小張做甲、乙和丁，小李做丙和戊●某項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目歷時(shí)進(jìn)行估算時(shí)，認(rèn)為正常情況下完畢項(xiàng)目需要42天，同時(shí)也分析了影響項(xiàng)目工期的因素，認(rèn)為最快可以在35天內(nèi)完畢工作，而在最不利的條件下則需要55天完畢任務(wù)。采用三點(diǎn)估算得到的工期是（38）天。

（38）A.42B.43C.44D.55（35+55+4*42）/6●甲公司生產(chǎn)急需5000個(gè)零件，承包給乙工廠進(jìn)行加工，每個(gè)零件的加工費(fèi)預(yù)算為20元，計(jì)劃2周（每周工作5天）完畢。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)己完畢加工3600個(gè)零件，支付款項(xiàng)81000元。經(jīng)計(jì)算，（39）。

（39）

A.該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差為一18000元

B.該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為一18000元

C.該項(xiàng)目的CPI為0.80

D.該項(xiàng)目的SPI為0.90●某公司接到一棟大樓的布線任務(wù)，通過度析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個(gè)施工隊(duì)施工，該工程隊(duì)有5個(gè)施工組。甲通過測算，預(yù)計(jì)每個(gè)施工組天天可以鋪設(shè)完畢200平米，于是估計(jì)任務(wù)完畢時(shí)間為10天，甲帶領(lǐng)施工隊(duì)最終通過14天完畢任務(wù)；乙在施工前征詢了工程隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員，通過度析之后估算時(shí)間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)最終通過13天完畢；丙參考了甲、乙施工時(shí)的情況，估算施工時(shí)間為巧天，丙最終用了21天完畢任務(wù)；丁將前三個(gè)施工隊(duì)的工期代入三點(diǎn)估算公式計(jì)算得到估計(jì)值為15天，最終丁帶領(lǐng)施工隊(duì)用了15天完畢任務(wù)。以下說法對(duì)的的是（40）。

（40）

A.甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計(jì)不準(zhǔn)確導(dǎo)致實(shí)際工期與預(yù)期有較大偏差

B.乙采用的是專家判斷法，實(shí)際工期偏差只有1天與專家的經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系

C.丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大

D.丁采用的是三點(diǎn)估算法，工期零偏差是由于該方法是估算工期的最佳方法●圍繞創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，關(guān)于下表的判斷對(duì)的的是（41）

（41）

A.該表只是一個(gè)文獻(xiàn)的目錄，不能作為WBS的表達(dá)形式

B.該表假如再往下繼續(xù)分解才干作為WBS

C.該表是一個(gè)列表形式的WBS

D.該表是一個(gè)樹形的OBS●在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方代表要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行確認(rèn)。下列圍繞范圍確認(rèn)的敘述對(duì)的的是

（42）

A.范圍確認(rèn)是擬定交付物是否齊全，確認(rèn)齊全后再進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收

B.范圍確認(rèn)時(shí)，承建方要向建設(shè)方提交項(xiàng)目成果文獻(xiàn)如竣工圖紙等

C.范圍確認(rèn)只能在系統(tǒng)終驗(yàn)時(shí)進(jìn)行

D.范圍確認(rèn)和檢查不同，不會(huì)用到諸如審查、產(chǎn)品評(píng)審、審計(jì)和走查等方法●在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后的項(xiàng)目審計(jì)中，審計(jì)人員規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理提交（43）作為該項(xiàng)目的范圍確認(rèn)證據(jù)。

（43）

A.系統(tǒng)的終驗(yàn)報(bào)告B.該項(xiàng)目的第三方測試報(bào)告

C.項(xiàng)目的監(jiān)理報(bào)告D.該項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告●（44）不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的直接成本。

（44）A.進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)費(fèi)B.第三方測試費(fèi)用

C.差旅費(fèi)D.員工福利（間接）●項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開發(fā)項(xiàng)目的呢S工作包，其中一個(gè)工作包舉例如下：130（注：工作包編號(hào)，下同）需求階段；131需求調(diào)研；132需求分析；133需求定義。通過成本估算，131預(yù)計(jì)花費(fèi)3萬元；132預(yù)計(jì)花費(fèi)2萬元；133預(yù)計(jì)花費(fèi)2.5萬元。根據(jù)各工作包的成本估算，采用叢生業(yè)一方法，能最終形成整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。

（45）A.資金限制平衡B.準(zhǔn)備金分析

C.成本參數(shù)估算D.成本匯總

●根據(jù)以下布線計(jì)劃及完畢進(jìn)度表，在2023年6月2日（46）A.1800元B.3600元C.20230元D.54000元●在信息系統(tǒng)試運(yùn)營階段，系統(tǒng)失效將對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)致影響。針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，假如采用“接受”的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，應(yīng)當(dāng)（47）

（47）A.簽訂一份保險(xiǎn)協(xié)議，減輕中斷帶來的損失

B.找出導(dǎo)致系統(tǒng)中斷的各種因素，運(yùn)用帕累托分析減輕和消除重要因素

C.設(shè)立冗余系統(tǒng)

D.建立相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備●圍繞三點(diǎn)估算技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用，以下論述（48）是對(duì)的的。

（48）A.三點(diǎn)估算用于活動(dòng)歷時(shí)估算，不能用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.三點(diǎn)估算用于活動(dòng)歷時(shí)估算，不好鑒定能否用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.三點(diǎn)估算能評(píng)估時(shí)間與概率的關(guān)系，可以用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不能用于活動(dòng)歷時(shí)估算

D.三點(diǎn)估算能評(píng)估時(shí)間與概率的關(guān)系，可以用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，屬于定量分析●下圖是某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不對(duì)的的是（49）。

（49）A.蒙特卡羅分析法也叫隨機(jī)模擬法

B.該圖用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可以支持定量分析

C.根據(jù)該圖，41萬元完畢的概率是12%,假如要達(dá)成75%的概率，需要增長5.57萬元作為應(yīng)急儲(chǔ)備

D.該圖顯示，用45萬元的成本也也許完畢計(jì)劃●某機(jī)構(gòu)將一大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目提成3個(gè)包進(jìn)行招標(biāo)，共有3家承包商中標(biāo)，發(fā)包人與承包商應(yīng)簽署（50）。

（50）A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議B.單項(xiàng)項(xiàng)目承包協(xié)議

C.分包協(xié)議D.總承包協(xié)議●根據(jù)協(xié)議法規(guī)定，（51）不屬于違約責(zé)任的承擔(dān)方式。

（51）A.繼續(xù)履行B.采用補(bǔ)救措施

C.支付約定違約金或定金D.終止協(xié)議

●小張草擬了一份信息系統(tǒng)定制開發(fā)協(xié)議，其中寫明“協(xié)議簽訂后建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)向承建單位支付60%協(xié)議款；系統(tǒng)上線并運(yùn)營穩(wěn)定后，建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)向承建單位支付30%協(xié)議款”。上述條款中存在的重要問題為（52）。

（52）A.格式不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定B.措辭不夠書面化

C.條款描述不清楚、不準(zhǔn)確D.名詞術(shù)語不規(guī)范●為保證協(xié)議訂立的合法性，關(guān)于協(xié)議簽訂，以下說法不對(duì)的的是（53）。

（53）A.訂立協(xié)議的當(dāng)事人雙方，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力

B.為保障雙方利益，應(yīng)在協(xié)議正文部分或附件中清楚規(guī)定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并可在協(xié)議簽署生效后協(xié)議補(bǔ)充

C.對(duì)于項(xiàng)目完畢后發(fā)生技術(shù)性問題的解決與維護(hù)，假如協(xié)議中沒有相關(guān)條款，默認(rèn)維護(hù)期限為一年

D.協(xié)議價(jià)款或者報(bào)酬等內(nèi)容，在協(xié)議簽署生效后，還可以進(jìn)行協(xié)議補(bǔ)充●下述關(guān)于項(xiàng)目協(xié)議索賠解決的敘述中，不對(duì)的的是（54）

（54）A.按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，索賠可分為工程索賠和商務(wù)索賠

B.項(xiàng)目實(shí)行中的會(huì)議紀(jì)要和來往文獻(xiàn)等不能作為索賠依據(jù)（可以作為依據(jù)）C.建設(shè)單位向承建單位規(guī)定的補(bǔ)償稱為反索賠

D.項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解●某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)行期間，因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點(diǎn)所處的大樓進(jìn)行線路改造，導(dǎo)致項(xiàng)目停工一個(gè)月，由于建設(shè)單位未提前告知承建單位，導(dǎo)致雙方在項(xiàng)目啟動(dòng)階段協(xié)商通過的項(xiàng)目計(jì)劃無法如期履行。根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，承建單位（55）。

（55）A.可申請(qǐng)延長工期補(bǔ)償，也可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償

B.可申請(qǐng)延長工期補(bǔ)償，不可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償

C.可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償，不可申請(qǐng)延長工期補(bǔ)償

D.無法取得補(bǔ)償

●某機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行到項(xiàng)目中期，建設(shè)單位單方面終止合作，承建單位于2023年7月1日發(fā)出索賠告知書，承建單位最遲應(yīng)在（56）之前向監(jiān)理方提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

（56）A.2023年7月●小張最近被任命為公司某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，正著手制定溝通管理計(jì)劃，下列選項(xiàng)中（57）屬于小張應(yīng)當(dāng)采用的重要活動(dòng)。

①找到業(yè)主，了解業(yè)主的溝通需求②明確文檔的結(jié)構(gòu)

③擬定項(xiàng)目范圍④明確發(fā)送信息的格式

（57）A.①②③④B.①②④C.①③④D.②③④●在項(xiàng)目溝通管理過程中存在若干影響因素，其中潛在的技術(shù)影響因素涉及些旦之。

①對(duì)信息需求的迫切性②資金是否到位

③預(yù)期的項(xiàng)目人員配備④項(xiàng)目環(huán)境⑤項(xiàng)目時(shí)間的長短

（58）A.①③④⑤B.①②③④C.①②④⑤D.②③④⑤●某公司正在編制項(xiàng)目千系人溝通的計(jì)劃，以下選項(xiàng)中（59）屬于干系人溝通計(jì)劃

的內(nèi)容。

①干系人需要哪些信息②各類項(xiàng)目文獻(xiàn)的訪問途徑

③各類項(xiàng)目文獻(xiàn)的內(nèi)容④各類項(xiàng)目文獻(xiàn)的接受格式⑤各類文獻(xiàn)的訪問權(quán)限

（59）A.①②③④⑤B.①②③④C.①②④⑤D.②③④⑤●某項(xiàng)目建設(shè)方?jīng)]有聘請(qǐng)監(jiān)理，承建方項(xiàng)目組在編制采購計(jì)劃時(shí)可涉及的內(nèi)容有（60）。

①第三方系統(tǒng)測試服務(wù)②設(shè)備租賃③建設(shè)方按照進(jìn)度計(jì)劃提供的貨品

④外部聘請(qǐng)的項(xiàng)目培訓(xùn)

（60）A.①②③B.②③④C.①③④D.①②④●編制采購計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理把一份“計(jì)算機(jī)的配置清單及相關(guān)的交付時(shí)間規(guī)定”提交給采購部。關(guān)于該文獻(xiàn)與工作說明書的關(guān)系，以下表述（61）是對(duì)的的。

（61）A.雖然能滿足采購需求，但它是物品清單不是工作說明書

B.該清單不能作為工作說明書，不能滿足采購驗(yàn)收需要

C.與工作說明書重要內(nèi)容相符

D.工作說明書由于很專業(yè)應(yīng)由供應(yīng)商編制●某市經(jīng)濟(jì)管理部門規(guī)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)測信息系統(tǒng)，由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性，擬采用競爭性談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。該部門自行編制談判文獻(xiàn)并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息，談判文獻(xiàn)規(guī)定自談判文獻(xiàn)發(fā)出12天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第15天進(jìn)行競爭性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家5人共同組成，并邀請(qǐng)3家有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的IT廠商參與談判。在本次競爭性談判中存在的問題是（62）。

（62）A.該部門不應(yīng)自行編制談判文獻(xiàn)，應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)編制

B.談判文獻(xiàn)發(fā)布后12日提交投標(biāo)文獻(xiàn)違反了“招投標(biāo)類采購自招標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)截正之日止，不得少于20天”的規(guī)定。

C.應(yīng)邀請(qǐng)3家以上（不含3家）IT廠商參與談判

D.談判小組人員組成不合理●某公司ERP項(xiàng)目擬采用公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商，2023年6月9日上午9時(shí)，公司向通過資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家公司發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為2023年7月19日下午5時(shí)。甲、乙、丙、戊四家公司在截止時(shí)間之前提交投標(biāo)文獻(xiàn)，但丁公司于2023年7月20日上午9時(shí)才送達(dá)投標(biāo)文獻(xiàn)。在評(píng)標(biāo)過程中，專家組確認(rèn)：甲公司投標(biāo)文獻(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公章，但無法定代表人簽字：乙公司投標(biāo)報(bào)價(jià)中的大寫金額與小寫金額不一致；丙公司投標(biāo)報(bào)價(jià)低于標(biāo)底和其他四家較多。以下論述不對(duì)的的是（63●甲公司承擔(dān)了某市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，與該市信息中心簽訂了協(xié)議。在設(shè)計(jì)頁面的過程中，通過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)實(shí)行階段。然而，信息中心本周提出，分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計(jì)后不是很滿意，規(guī)定重新設(shè)計(jì)頁面。但是，假如重新設(shè)計(jì)頁面，也許會(huì)影響項(xiàng)目工期，無法保證網(wǎng)站準(zhǔn)時(shí)上線。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?4）。

（64）A.堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案，由于原頁面已得到客戶認(rèn)可

B.讓設(shè)計(jì)師加班加點(diǎn)，抓緊時(shí)間修改頁面

C.向領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁面

D.評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)Q定采用何種應(yīng)對(duì)措施●某公司最近承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目整體壓力較大，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目中的變更，可以使用（65）等方式提高效率。

①分優(yōu)先級(jí)解決②規(guī)范解決③整批解決④分批解決

（65）A.①②③B.①②④C.②③④D.①③④●協(xié)議變更控制系統(tǒng)規(guī)定協(xié)議修改的過程，涉及（66）。

①文書工作②跟蹤系統(tǒng)③爭議解決程序④協(xié)議索賠解決

（66）A.①②③B.②③④C.①②④D.①③④●甲公司承擔(dān)的某系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，在進(jìn)入開發(fā)階段后，出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題。為此，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，列出問題，并分析問題產(chǎn)生的因素。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的問題都是由幾個(gè)因素導(dǎo)致的，項(xiàng)目組有針對(duì)性地采用了一些措施。這種方法屬于（67）法。

（67）A.因果圖B.控制圖C.排列圖D.矩陣圖●在質(zhì)量管理中可使用下列各圖作為管理工具，這4種圖按順序號(hào)從小到大依次是（68）。

（68）A.互相關(guān)系圖、控制圖、流程圖、排列圖

B.網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖、因果圖、流程圖、直方圖

C.網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖、因果圖、過程決策程序圖、直方圖

D.互相關(guān)系圖、控制圖、過程決策程序圖、排列圖●甲公司最近中標(biāo)某市應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理在明確系統(tǒng)功能和性能的過程中，以本省應(yīng)急指揮系統(tǒng)為標(biāo)桿，定期將該項(xiàng)目的功能和性能與之比較。這種方法屬于（69）。

（69）A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法B.互相關(guān)系圖法C.優(yōu)先矩陣圖法D.基準(zhǔn)比較法●關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的敘述中，（70）是不對(duì)的的。

（70）A.質(zhì)量審計(jì)是對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化和獨(dú)立的評(píng)審方法

B.質(zhì)量審計(jì)可以內(nèi)部完畢，也可以委托第三方完畢

C.質(zhì)量審計(jì)應(yīng)當(dāng)是預(yù)先計(jì)劃的，不應(yīng)當(dāng)是隨機(jī)的

D.質(zhì)量審計(jì)用于判斷項(xiàng)目活動(dòng)是否遵從于項(xiàng)目定義的過程●OSIisatheoreticalmodelthatshowshowanytwodifferentsystemscancommunicatewitheachother.Router,asanetworkingdevice,operateatthe（71）layeroftheOSImodel.

（71）A.transportB.applicationC.networkD.physical●MostofthehostoperatingsystemprovidesawayforasystemadministratortomanuallyconfiguretheIPinformationneededbyahost.Automatedconfigurationmethods,suchas（72），arerequiredtosolvetheproblem.

（72）A.IPsecB.DHCPC.PPTPD.SOAP●Businessintelligence（BI）istheintegratedapplicationofdatawarehouse,dataminingand（73）

（73）A.OLAPB.OLTPC.MRPIID.CMS●PerformQualityControlistheprocessofmonitoringandrecordingresultsofexecutingtheQualityPlanactivitiestoassessperformanceandrecommendnecessarychanges.（74）arethetechniquesandtoolsinperformingqualitycontrol..

①Statisticalsampling②Runchart

③Controlcharts④CriticalPathMethod

⑤Paretochart⑥Causeandeffectdiagrams

（74）A.①②③④B.②③④⑤C.①②③⑤⑥D(zhuǎn).①③④⑤⑥●PlanQualityistheprocessofidentifyingqualityrequirementsandstandardsfortheprojectandproduct,anddocumentinghowtheprojectwilldemonstratecompliance.（75）isamethodthatanalyzeallthecostsincurredoverthelifeoftheproductbyinvestmentinpreventingnonconformancetorequirements,appraisingtheproductorserviceforconformancetorequirement,andfailingtomeetrequirements.

（75）A.Cost-BenefitanalysisB.Controlcharts

C.QualityfunctiondeploymentD.Costofqualityanalysis試題一（15分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的相應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某信息系統(tǒng)集成公司（承建方）成功中標(biāo)本地政府某部門（建設(shè)方）辦公場合的一信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2月初開始，工期1年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運(yùn)營階段計(jì)劃次年2月初結(jié)束。

當(dāng)年2月底，建設(shè)方告知承建方，6月至8月這3個(gè)月期間因某種因素，無法配合項(xiàng)目實(shí)行。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原協(xié)議約定的工期執(zhí)行。

由于該項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完畢對(duì)承建方非常重要，在雙方就協(xié)議達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6月之前完畢需求分析；(2)6月至8月期間在本單位內(nèi)部完畢系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理雖有不批準(zhǔn)見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，規(guī)定項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到n月底項(xiàng)目組才剛剛完畢需求分析和初步設(shè)計(jì)。

【問題1】（3分）

除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采用哪些措施？

供選擇答案（將對(duì)的選項(xiàng)的字母填入答題紙相應(yīng)欄內(nèi)）：

A.開發(fā)拋棄型原型B.績效評(píng)估C.偏差分析

D.編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告E.確認(rèn)項(xiàng)目范圍F.發(fā)布新版項(xiàng)目章程

【問題2】（6分）

（1)基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中也許存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡要敘述進(jìn)行變更的重要環(huán)節(jié)。

(2)請(qǐng)簡述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。

【問題3】（6分）

針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。試題二（15分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的相應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5天后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問題1】（6分）

請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV,EV值，并寫出計(jì)算過程。

【問題2】（5分）

請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。

【問題3】（2分）

為了解決目前出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用哪些措施？

【問題4】（2分）

假如規(guī)定任務(wù)戊按期完畢，項(xiàng)目經(jīng)理采用趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

試題三（15分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的相應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某市石油銷售公司計(jì)劃實(shí)行全市的加油卡聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M作為項(xiàng)目的承包方，M公司經(jīng)石油銷售公司批準(zhǔn)，將系統(tǒng)中加油機(jī)具改造控制模塊的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動(dòng)控制設(shè)備生產(chǎn)的H公司。同時(shí)，M公司任命了有過項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的小劉作為此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

小劉通過具體的需求調(diào)研，開始著手制定項(xiàng)目計(jì)劃，在此過程中，他仔細(xì)考慮了項(xiàng)目中也許碰到的風(fēng)險(xiǎn)，整理出一張風(fēng)險(xiǎn)列表。通過度析整理，得到排在前三位的風(fēng)險(xiǎn)如下：

1、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)定嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能也許無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度規(guī)定；

2、現(xiàn)有項(xiàng)目人員中有人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；

3、分包商也許不能按期交付機(jī)具控制模塊，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，小劉在做進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候特意留出了20%的提前量，以防上述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)內(nèi)容寫進(jìn)了項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃制定完畢后，小劉告知了項(xiàng)目組成員，召開了第一次項(xiàng)目會(huì)議，將任務(wù)布置給大家。隨后，大家按分派給自己的任務(wù)開展了工作。

第四個(gè)月底，項(xiàng)目經(jīng)理小劉發(fā)現(xiàn)H公司尚未生產(chǎn)出聯(lián)調(diào)所需要的機(jī)具樣品。H公司于10天后提交了樣品，但在聯(lián)調(diào)測試過程中發(fā)現(xiàn)了較多的問題，H公司不得不多次返工。項(xiàng)目還沒有進(jìn)入大規(guī)模的安裝實(shí)行階段，20%的進(jìn)度提前量就己經(jīng)被用掉了，此時(shí)，項(xiàng)目一旦發(fā)生任何問題就也許直接影響最終交工日期。

【問題1】（4分）

請(qǐng)從整體管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度指出該項(xiàng)目的管理存在哪些問題。

【問題】（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理小劉為了防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，預(yù)留了20%的進(jìn)度提前量，在風(fēng)險(xiǎn)管理中這叫做__(1)__。

在風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，頭腦風(fēng)暴法可以用來進(jìn)行__(2)__，風(fēng)險(xiǎn)概率及影響矩陣可用來進(jìn)行__(3)__。

【問題3】（2分）

針對(duì)“項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)定嚴(yán)