機(jī)械設(shè)備管理體系

機(jī)械設(shè)備管理體系 3結(jié)、組織3、職..……3、管理秩???7、設(shè)備. ...管8、人員管范、構(gòu)四責(zé)五序六理七

理 ???12八理??九、左出 、設(shè)備、設(shè)配件備消耗報(bào)租表上報(bào)貝及相??14關(guān)管報(bào)銷(xiāo) 十住 、—...*^15相關(guān)文件 ???15十件……一、..附..16一、 目標(biāo)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備及人員效率。規(guī)范機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)、租賃全過(guò)程的行為準(zhǔn)則。二、 范圍適用于本公司所有及租賃機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理。三、 組織結(jié)構(gòu)四、職責(zé)董事長(zhǎng)相關(guān)職責(zé)1）確定組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各崗位的職責(zé)。2） 任命分管副總經(jīng)理。3） 審批關(guān)重機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，重大技改項(xiàng)目。分管副總經(jīng)理職責(zé)1） 負(fù)責(zé)組織建立、完善和實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理體系，主持編制《機(jī)械設(shè)備管理體系》，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理體系的有效運(yùn)行。2） 考核與評(píng)估物機(jī)部相關(guān)工作。3） 審核物機(jī)部采購(gòu)，技改項(xiàng)目。物機(jī)部部長(zhǎng)職責(zé)1） 全面負(fù)責(zé)物機(jī)部的日常管理工作，根據(jù)工程項(xiàng)目所需，做好物資材料的供應(yīng)工作，機(jī)械設(shè)備的的調(diào)派、設(shè)備管理等系列工作，確保工程項(xiàng)目正常運(yùn)行。2） 負(fù)責(zé)對(duì)涉及材料管理、供應(yīng)商管理及審核工作的分供方審核工作，以及材料庫(kù)存情況的檢查，確保材料庫(kù)存達(dá)到最優(yōu)化，減少材料庫(kù)存資金積壓和浪費(fèi)。3） 負(fù)責(zé)設(shè)備維修過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理工作，并組織技術(shù)人員對(duì)常見(jiàn)機(jī)械設(shè)備故障點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。4） 負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行技術(shù)審核。中心負(fù)責(zé)崗位職責(zé)1） 負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作。2） 協(xié)調(diào)、安排各崗位的工作，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。3） 負(fù)責(zé)制定設(shè)備材料管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制定。4） 負(fù)責(zé)工程設(shè)備的前期調(diào)研工作。5） 參與工程項(xiàng)目所需設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)工作。6） 負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂合同的評(píng)審。7） 編制設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。設(shè)備管理崗位職責(zé)1） 參與工程設(shè)備的前期調(diào)研工作、進(jìn)場(chǎng)工作。2） 負(fù)責(zé)設(shè)備督促工程項(xiàng)目設(shè)備的安裝過(guò)程和調(diào)試，保障設(shè)備正常運(yùn)行。3） 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的總結(jié)與分析上報(bào)工作。4） 負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造方案擬定及技術(shù)措施審批工作。5） 參與設(shè)備安裝工程驗(yàn)收。6） 負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)撥、報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失工作。7） 負(fù)責(zé)督促訂購(gòu)成套設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的制作進(jìn)度，保證及時(shí)供貨。8） 牽頭編制每月設(shè)備、備件計(jì)劃，市場(chǎng)調(diào)研及貨到后牽頭組織驗(yàn)收、索賠工作。9） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)情況以及設(shè)備檢查記錄情況。10） 負(fù)責(zé)庫(kù)房設(shè)備、配件發(fā)放管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)研資料、合同及項(xiàng)目資料的收集歸檔管理工作。材料管理崗位職責(zé)1） 熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有出廠說(shuō)明書(shū)或材料合格證外，還必須對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用，積極配合各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好設(shè)備及材料的報(bào)驗(yàn)工作。2） 深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸供應(yīng)工作；3） 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4） 在項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、保管、收發(fā)工作。5） 及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，配合預(yù)算統(tǒng)計(jì)員搞好成本核算，不斷降低材料的購(gòu)入價(jià)格。6） 自購(gòu)材料根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，然后向項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并辦理相關(guān)手續(xù)，確定材料供貨商及材料采購(gòu)價(jià)格。7） 熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿(mǎn)足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。8） 掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書(shū)提供給實(shí)驗(yàn)員。杜絕無(wú)材料合格證或質(zhì)量保證書(shū)的材料進(jìn)場(chǎng)。9） 及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。10） 掌握材料的庫(kù)存情況并配合計(jì)劃部門(mén)及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。11） 對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會(huì)同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。12） 做好材料采購(gòu)供應(yīng)、及時(shí)辦理出入庫(kù)登記（REP），做到帳物相符。按材料管理規(guī)定及時(shí)把各類(lèi)報(bào)表提供相關(guān)部門(mén)。13） 監(jiān)督材料的使用情況，做好修舊利廢，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，辦理遺失損壞報(bào)廢評(píng)定手續(xù)，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。14） 做好各類(lèi)材料的分類(lèi)、建帳工作，不斷減少庫(kù)存，降低材料采購(gòu)成本。設(shè)備維修崗位職責(zé)1） 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理，故障診斷和排除，填寫(xiě)維修日志。2） 安裝、調(diào)試、維護(hù)設(shè)備。3） 按照公司維修、保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及校準(zhǔn)。4） 對(duì)設(shè)備、保養(yǎng)記錄進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)解決。5） 工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障、損壞時(shí)，進(jìn)行修理或采取臨時(shí)措施及時(shí)解決。6） 負(fù)責(zé)公司中小型設(shè)備（濾沙機(jī)、油頂油箱、空壓機(jī)、對(duì)焊機(jī)等）的維修、保養(yǎng)、技術(shù)交流與支持及協(xié)調(diào)工作。五、管理秩序根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理體制既方便生產(chǎn)，又充分利用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則，公司所有機(jī)械設(shè)備和相關(guān)人員由設(shè)備部統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，統(tǒng)一考核。設(shè)備和人員安排到項(xiàng)目部后，由各項(xiàng)目部直接管理，所有人員應(yīng)聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，并由各項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備和人員進(jìn)行管理和考勤。六、設(shè)備管理大型主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)定人管理。1） 成槽機(jī)每臺(tái)定員2名（主車(chē)、副車(chē)或?qū)W員各一名）2） 吊車(chē)每臺(tái)定員2名（主車(chē)、副車(chē)或?qū)W員各一名）3） 短駁車(chē)每臺(tái)定員2名（主駕、副駕或?qū)W員各一名）4） 挖機(jī)每臺(tái)定員2名（主駕、副駕或?qū)W員各一名）5） 旋挖鉆每臺(tái)定員2名（主駕、副駕或?qū)W員各一名）6） SF808工法機(jī)每臺(tái)定員10名（管理員1名，技術(shù)員1名，主駕、副駕各一名，前臺(tái)4名。后臺(tái)4名，24小時(shí)配備）大型主要機(jī)械設(shè)備操作實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，機(jī)長(zhǎng)由組員推舉，設(shè)備物資部審定，機(jī)長(zhǎng)必須服從設(shè)備物資部的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，并簽訂《機(jī)械管理責(zé)任書(shū)》（附件1）。隨車(chē)司機(jī)必須服從機(jī)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排，遵守《司機(jī)技能管理辦法》。非大型主要機(jī)械設(shè)備包括油頂、油箱、鋼筋對(duì)焊機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、打灰架、空壓機(jī)、套絲機(jī)、鎖口管、導(dǎo)管、電箱、電纜等工機(jī)具，原則上由誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容為檢查、加注潤(rùn)滑油和黃油，緊固松動(dòng)的螺栓，檢查設(shè)備是否有裂紋、異響、異味，及清潔機(jī)械等相關(guān)工作，項(xiàng)目部經(jīng)理視情況安排并監(jiān)督。保養(yǎng)后要填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)卡，由材料員統(tǒng)一保管，項(xiàng)目完工后將卡交回設(shè)備物資部，做為項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備考核依據(jù)之一。做到機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具日常管理、使用、保養(yǎng)和維修有人過(guò)問(wèn)，使機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具處于完好狀態(tài)，保證生產(chǎn)需求。遇有較大故障，工地修理工無(wú)法解決的，及時(shí)報(bào)設(shè)物部派人解決。每月底將機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)消耗記錄交機(jī)物部，在外地施工無(wú)法每月上交的，由司機(jī)保管好，最后集中交到設(shè)物部，作為計(jì)發(fā)工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)之一。成槽機(jī)計(jì)發(fā)方量獎(jiǎng)時(shí)，必須有完整的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)消耗記錄本，否則不預(yù)結(jié)算方量獎(jiǎng)；工法機(jī)（多功能電液履帶樁機(jī)），旋挖鉆，吊車(chē)和挖機(jī)等必須有完整的《機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)消耗記錄本》（附件2），否則不能參加年終考核獎(jiǎng)。每個(gè)項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目材料員必須把所在項(xiàng)目損壞的機(jī)械設(shè)備列表（包括名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、損壞部位、故障的現(xiàn)象）上報(bào)公司設(shè)物部，以便公司及時(shí)安排維修，保證下一工地使用；對(duì)隱瞞不報(bào)的材料員，經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，通報(bào)批評(píng)項(xiàng)目部和材料員。設(shè)備物資部建立巡查制度，由設(shè)備物資部安排相關(guān)人員定期和不定期到各項(xiàng)目部檢查機(jī)械設(shè)備及工機(jī)具的使用、保養(yǎng)、管理情況;督促、協(xié)助項(xiàng)目部做好機(jī)械設(shè)備及工機(jī)具的管、用、養(yǎng)、修工作。大型主要機(jī)械設(shè)備維修程序1）設(shè)備日常保養(yǎng)（清潔、潤(rùn)滑、緊固螺栓；檢查液壓油、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油、冷卻液量是否合乎規(guī)定；有無(wú)泄漏情況；機(jī)械聲音和排煙是否正常；車(chē)況是否正常；車(chē)容車(chē)貌保持潔凈等。）由主車(chē)司機(jī)和成員每日進(jìn)行，并填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)消耗記錄，項(xiàng)目部和設(shè)備物資部不定期進(jìn)行檢查，并記錄在案作為考核的依據(jù)。2） 中小修理，由機(jī)長(zhǎng)報(bào)告設(shè)備物資部，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行；大件維修由專(zhuān)業(yè)維修人員指導(dǎo)操作司機(jī)配合完成。費(fèi)用超過(guò)一萬(wàn)元以上的大修，由設(shè)備物資部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行。3） 設(shè)備維修凡需換配件的必須以舊換新。嚴(yán)格維修制度，做到應(yīng)修盡修，能維修好的配件不購(gòu)新件，節(jié)約開(kāi)支，降低修理成本。4） 凡是需要委外修理的大型設(shè)備，必須有本車(chē)的主車(chē)司機(jī)隨機(jī)到大修廠跟班維修，并把本車(chē)所需維修故障、部位、車(chē)況如實(shí)向公司和所在維修廠交接說(shuō)明清楚，便于徹底修復(fù)車(chē)況，保證車(chē)輛應(yīng)修盡修;修復(fù)后，主車(chē)司機(jī)必須試車(chē)，達(dá)到規(guī)定的車(chē)況狀態(tài)，方可簽認(rèn)出廠。所有固定資產(chǎn)建立相應(yīng)的機(jī)械臺(tái)帳，并按公司要求進(jìn)行編號(hào)，釘上鋁制名牌，固定資產(chǎn)的確定范圍參照《固定資產(chǎn)界定標(biāo)準(zhǔn)》，機(jī)械編號(hào)參照《機(jī)械管理編號(hào)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)》。公司所有的機(jī)械設(shè)備物資機(jī)具，按作用和價(jià)值歸類(lèi)劃分為7類(lèi)1） 大型機(jī)械設(shè)備。2） 機(jī)電設(shè)備。3） 電箱電纜。4） 吊索具。5） 周轉(zhuǎn)料。6） 小型機(jī)具。7） 車(chē)輛。公司所有的機(jī)械設(shè)備工機(jī)具，每月做分布動(dòng)態(tài)表。每年年末，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備工機(jī)具狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)，確實(shí)無(wú)使用價(jià)值的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，給予報(bào)廢處理。機(jī)械設(shè)備實(shí)行成本核算1） 大型設(shè)備實(shí)行單機(jī)核算大型設(shè)備包括公司所有汽車(chē)（小轎車(chē)）、銑槽機(jī)、各類(lèi)成槽機(jī)，旋挖機(jī)，工法機(jī)（多功能電液履帶樁機(jī)），履帶吊車(chē)，挖掘機(jī)等大型設(shè)備執(zhí)行單機(jī)核算。核算周期：汽車(chē)、挖掘機(jī)、旋挖機(jī)、工法機(jī)和吊車(chē)以每月為計(jì)算單位。各類(lèi)成槽機(jī)工期在一個(gè)月左右的，以項(xiàng)目完結(jié)后為計(jì)算單位。工期較長(zhǎng)的，以每月為計(jì)算單位。核算內(nèi)容：折舊費(fèi)（按20%計(jì)算），燃油費(fèi)，潤(rùn)滑油費(fèi)，液壓油費(fèi)，配件維修費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，駕駛員工獎(jiǎng)，其他費(fèi)用組成。2） 中小型設(shè)備實(shí)行成本核算中小型設(shè)備主要包括周轉(zhuǎn)料，機(jī)電設(shè)備，電箱電纜，吊索具和小型機(jī)具等。核算周期：除大型設(shè)備外的公司所屬機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具，以各個(gè)項(xiàng)目為核算單位，根據(jù)工程量，計(jì)算出單位產(chǎn)出所消耗的成本。核算內(nèi)容：折舊費(fèi)（按20%計(jì)算），燃油費(fèi)，潤(rùn)滑油費(fèi)，液壓油費(fèi)，配件維修費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，駕駛員工獎(jiǎng)，其他費(fèi)用組成。3）具體見(jiàn)《機(jī)械成本核算管理暫行辦法》。七、人員管理大型主要設(shè)備的司機(jī)由設(shè)備物資部統(tǒng)一調(diào)配、管理、考核和安排，在項(xiàng)目工作期間由項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)，出勤考核由項(xiàng)目部進(jìn)行，有事離崗必須向項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)備物資部經(jīng)理書(shū)面請(qǐng)假，沒(méi)有假條一律以曠工論。新進(jìn)大型機(jī)械操作人員必須經(jīng)設(shè)備物資部考核，報(bào)人事部門(mén)批準(zhǔn)后上崗，經(jīng)過(guò)試用合格后簽訂勞動(dòng)合同，雙方必須遵守合同條款，雙方不得隨意無(wú)條件解除勞動(dòng)合同。不斷的培養(yǎng)機(jī)械操作人員，其條件是必須身體健康，具有初中以上文化水平。具體程序是：首先在綜合班工作，經(jīng)項(xiàng)目考評(píng)和考核，道德品質(zhì)、勞動(dòng)態(tài)度好，有培養(yǎng)前途的人員上機(jī)學(xué)藝，學(xué)徒工在半年內(nèi)發(fā)1000元/月的生活費(fèi)，對(duì)沒(méi)有培養(yǎng)前途的學(xué)員給予辭退。對(duì)有培養(yǎng)前途的半年期滿(mǎn)按1200元/月支付工資，滿(mǎn)一年后，按操作水平定級(jí)。對(duì)藝學(xué)有成后無(wú)故離開(kāi)公司者得交納5000元培訓(xùn)費(fèi)。由于保養(yǎng)不力、操作不當(dāng)造成機(jī)械事故的司機(jī)和相關(guān)人員執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰，按直接損失的5-10%執(zhí)行。由設(shè)備物資部牽頭，人事和安全等部門(mén)參加組成事故調(diào)查分析組，分析造成機(jī)械事故的原因，并根據(jù)造成的實(shí)際損失，確定處罰額度，處理結(jié)果通報(bào)全公司。并采取相應(yīng)措施防止，防止此類(lèi)事故發(fā)生。對(duì)所有操作人員實(shí)行定機(jī)定人操作，對(duì)工作不認(rèn)真、出勤不出力、技術(shù)不求上進(jìn)的人員將予更換；操作人員做好日常的保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。大型主要設(shè)備的主車(chē)司機(jī)一旦確定應(yīng)保證人員的基本穩(wěn)定，無(wú)特殊情況，主車(chē)司機(jī)應(yīng)跟隨所定車(chē)輛，確因工作需要調(diào)離，必須保證有熟知本車(chē)輛車(chē)況的司機(jī)來(lái)保管操作車(chē)輛，保證車(chē)輛的完好率和高效運(yùn)作。對(duì)在年度工作中，勤保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，使機(jī)械的完好率和利用率處于公司的先進(jìn)水平的司機(jī)和相關(guān)人員，公司給于獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)全公司。大型主要設(shè)備的司機(jī)實(shí)行工資加獎(jiǎng)金的工資制度。1） 成槽機(jī)、吊車(chē)司機(jī)的工資按人力資源部文件執(zhí)行。2） 成槽機(jī)司機(jī)實(shí)行方量獎(jiǎng)方量獎(jiǎng)基本獎(jiǎng)按2元/m3計(jì)算，根據(jù)機(jī)械狀況，槽段寬窄和深淺等情況進(jìn)行確定（特殊情況特辦）。方量獎(jiǎng)按開(kāi)工前確定的獎(jiǎng)金額度由項(xiàng)目和設(shè)備物資部進(jìn)行考核評(píng)分，由設(shè)備物資部辦理結(jié)算單。辦理結(jié)算單前，各機(jī)械車(chē)輛需提交本機(jī)的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄按要求填寫(xiě)且必須完整真實(shí)，否則不予辦理結(jié)算單。根據(jù)結(jié)算金額對(duì)其人員進(jìn)行分配（半年內(nèi)學(xué)徒不參加分配，機(jī)長(zhǎng)分配額度不低于55%--60%）,物資部與主副司機(jī)協(xié)商分配方案，并將分配方案報(bào)人事部備案，人事部和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在結(jié)算單上簽字后，由財(cái)務(wù)按要求計(jì)發(fā)。方量獎(jiǎng)在每個(gè)項(xiàng)目完工后，先計(jì)發(fā)60%余下的年終經(jīng)考核一并發(fā)放?？己宿k法見(jiàn)《成槽機(jī)方量獎(jiǎng)考核表》（附件3）。3）工法機(jī)（多功能電液履帶樁機(jī)），旋挖鉆，吊車(chē)和挖機(jī)等司機(jī)年終根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)，主要是完成任務(wù)量，機(jī)械保養(yǎng)狀況，完好率和使用率，油料消耗量，填寫(xiě)每月機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況、年度機(jī)械維修性質(zhì)和費(fèi)用，月初交到物資部（需要專(zhuān)人督促），工作態(tài)度好和出勤率高的等給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。八、設(shè)備租賃管理凡本公司要租賃的設(shè)備及租出的設(shè)備，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，由設(shè)備物資部簽訂租賃合同，寫(xiě)明設(shè)備型號(hào)規(guī)格、租價(jià)，數(shù)量，租價(jià)總額及相關(guān)條款。一式三份，設(shè)物部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部各一份。對(duì)于項(xiàng)目隊(duì)所要的設(shè)備租賃，必須根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)要求提前10天向設(shè)物部提交設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃（注明型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期），經(jīng)設(shè)物部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂合同方可實(shí)施。項(xiàng)目隊(duì)對(duì)租賃的設(shè)備，使用完畢前兩天，應(yīng)及時(shí)通告設(shè)物部以便安排運(yùn)輸車(chē)輛和通知租賃方歸還租賃的設(shè)備，以減少租賃的費(fèi)用，盡可能節(jié)約機(jī)械成本。設(shè)備租賃結(jié)算由物機(jī)部統(tǒng)一辦理。設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，庫(kù)管員（材料員）必須辦理（統(tǒng)一）調(diào)拔（運(yùn)料）手續(xù)，主要或易失設(shè)備安排人員押運(yùn)，確保設(shè)備裝卸運(yùn)輸安全。九、設(shè)備、配件消耗報(bào)表上報(bào)及相關(guān)報(bào)銷(xiāo)設(shè)備費(fèi)用每月結(jié)算截止到月末日，報(bào)表（月動(dòng)態(tài)表、配件收發(fā)憑證、維修費(fèi)憑據(jù)，工地、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄）次月初交公司。項(xiàng)目結(jié)算截止到項(xiàng)目結(jié)束，報(bào)表于項(xiàng)目結(jié)束后7日內(nèi)交公司。項(xiàng)目隊(duì)的設(shè)備報(bào)表及配件