考察歸來(lái)在員工大會(huì)上的講話

第10頁(yè)共10頁(yè)考察歸來(lái)在員工大會(huì)上的講話今?年即將過(guò)去?，我們的各?項(xiàng)工作,在?這個(gè)時(shí)候我?們今天召開(kāi)?這個(gè)會(huì)議是?非常必要的?。剛才我們?優(yōu)秀的員工?和領(lǐng)導(dǎo)們都?講了話，表?了態(tài)，大家?的干勁都很?大，都很想?把我們公司?的事情做好?，我聽(tīng)了以?后很感動(dòng)，?也很受鼓舞?。干勁和愿?望都有了，?下一步是如?何干的問(wèn)題?，如何揚(yáng)長(zhǎng)?避短、一步?一步地推進(jìn)?公司的工作?，這也是我?一直在思考?的問(wèn)題。從?___月份?開(kāi)始，我相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集中?學(xué)習(xí)了許繼?、海爾的成?功管理經(jīng)驗(yàn)?，還有我國(guó)?加入WTO?后的宏觀經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)。實(shí)?際上節(jié)前我?們已經(jīng)到許?繼實(shí)地考察?和交流過(guò)了?，這次學(xué)習(xí)?，是從管理?的角度出發(fā)?，科學(xué)、系?統(tǒng)地研究他?們的國(guó)企改?革和成功之?路。在學(xué)習(xí)?中，我們受?到很多啟發(fā)?，今天借這?個(gè)機(jī)會(huì)和大?家交流一下?。一、一?年來(lái)的工作?情況許繼?、海爾都是?國(guó)內(nèi)外知名?的大企業(yè)，?也都是從國(guó)?有企業(yè)發(fā)展?而來(lái)的成功?的股份制上?市公司，都?有很多科學(xué)?有效的管理?經(jīng)驗(yàn)。在他?們企業(yè)經(jīng)營(yíng)?的初期，也?都經(jīng)歷過(guò)虧?損和不景氣?，但是他們?都走了一條?科學(xué)管理的?改革之路，?并在改革中?不斷發(fā)展和?完善，才取?得了成績(jī)。?我們公司經(jīng)?過(guò)這幾年的?發(fā)展和改革?，也已經(jīng)走?出困境，在?最近兩年取?得了長(zhǎng)足的?發(fā)展?？纯?別的企業(yè)，?再想想我們?的實(shí)際，我?們認(rèn)為，企?業(yè)要在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中生存發(fā)展?，就要堅(jiān)持?發(fā)動(dòng)和依靠?群眾，不斷?深化企業(yè)內(nèi)?部機(jī)制的改?革，走自我?否定、自我?完善、自我?加壓、自我?發(fā)展的道路?。許繼在?改革以前，?長(zhǎng)期在干部?制度、分配?制度、用工?制度等方面?存在弊端，?為此，他們?進(jìn)行了以人?事制度為核?心的企業(yè)內(nèi)?部機(jī)制改革?，在企業(yè)內(nèi)?部實(shí)施量化?動(dòng)態(tài)（范本?）的人事管?理制度，就?是以解放和?發(fā)展生產(chǎn)力?、增強(qiáng)企業(yè)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?為目的，堅(jiān)?持科學(xué)管理?中人本管理?的原則，堅(jiān)?持量化考核?與動(dòng)態(tài)（范?本）管理相?結(jié)合的辦法?，改變國(guó)有?企業(yè)存在的?僵化、封閉?、人浮于事?的人事管理?體制。我們?公司從__?_年起就進(jìn)?行了這方面?的改革，經(jīng)?過(guò)幾年的運(yùn)?轉(zhuǎn)和調(diào)整，?應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在?的干部和職?工隊(duì)伍是穩(wěn)?定和有戰(zhàn)斗?力的，但是?企業(yè)在發(fā)展?，環(huán)境在變?化，管理上?不存在一勞?永逸。動(dòng)態(tài)?（范本）、?量化是人事?制度改革的?兩個(gè)基本點(diǎn)?，動(dòng)態(tài)（范?本）管理就?是公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和員工?的聘用、淘?汰、上崗、?下崗，分配?上的上下浮?動(dòng)及人才開(kāi)?發(fā)機(jī)制都是?動(dòng)態(tài)（范本?）的。量化?考核，就是?把對(duì)干部員?工和部門(mén)的?考核標(biāo)準(zhǔn)具?體量化，定?性和定量相?結(jié)合，突出?量化。以前?我們進(jìn)行了?大量這方面?的工作，今?后還要加強(qiáng)?，要更科學(xué)?，更具體。?我們學(xué)習(xí)?成功企業(yè)的?經(jīng)驗(yàn)，并不?是照搬，我?們有我們的?實(shí)際情況。?我們要學(xué)習(xí)?的，是他們?的管理思想?，新觀念。?同時(shí)也要很?好地總結(jié)我?們自己的經(jīng)?驗(yàn)，再接再?厲，把工作?做好。二?、建立民主?監(jiān)督與考評(píng)?機(jī)制許繼?保障各項(xiàng)制?度和改革措?施實(shí)施的一?個(gè)重要做法?，就是建立?了民主監(jiān)督?考評(píng)機(jī)制。?大家知道，?許繼對(duì)中層?經(jīng)營(yíng)管理者?實(shí)行的是單?一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?制，這一制?度，只設(shè)正?職，不設(shè)副?職，也不設(shè)?其他的虛職?。職位雖少?，經(jīng)營(yíng)管理?者的職責(zé)是?明確的，功?過(guò)分明，減?少內(nèi)耗和推?委扯皮，工?作效率高。?為了避免單?一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?制出現(xiàn)一言?堂和其他不?良行為的發(fā)?生，他們特?別重視加強(qiáng)?對(duì)中層經(jīng)營(yíng)?管理者的監(jiān)?督考核和嚴(yán)?格管理，制?定了基層單?位的二級(jí)職?工民主管理?制度，由專(zhuān)?職黨支書(shū)負(fù)?責(zé)，加強(qiáng)對(duì)?基層單位的?黨風(fēng)黨紀(jì)、?廉政建設(shè)及?審計(jì)檢查。?通過(guò)這些措?施，一方面?大膽使用經(jīng)?營(yíng)管理者，?給其充分的?自主權(quán)，另?一方面又嚴(yán)?格監(jiān)督，不?放任自流，?促使經(jīng)營(yíng)管?理者健康成?長(zhǎng)。我們?公司也進(jìn)行?過(guò)這方面的?改革，現(xiàn)在?有的經(jīng)營(yíng)單?位里面執(zhí)行?的也很好。?一部分積極?負(fù)責(zé)、不斷?進(jìn)步的中層?管理者在公?司綜合部門(mén)?、飯店和高?校后勤服務(wù)?中心擔(dān)當(dāng)起?挑大梁的重?任。從__?_年開(kāi)始，?公司考評(píng)委?、監(jiān)察室按?照各自分工?不同，從不?同角度對(duì)各?單位進(jìn)行考?察，積累了?一定的經(jīng)驗(yàn)?，促進(jìn)了各?單位工作。?今后，我們?要借鑒許繼?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，在考評(píng)的?指標(biāo)和形式?方面進(jìn)一步?科學(xué)設(shè)計(jì)、?合理實(shí)施，?以“公正、?公平、公開(kāi)?”為原則，?制定出更有?效的考評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)，通過(guò)綜?合考評(píng)，讓?那些工作負(fù)?責(zé)、成績(jī)突?出的單位和?領(lǐng)導(dǎo)真正脫?穎而出，那?些實(shí)踐證明?不適合的領(lǐng)?導(dǎo)崗位及時(shí)?得到調(diào)整，?在公司內(nèi)部?的用人機(jī)制?尤其是領(lǐng)導(dǎo)?崗位上做到?“能者上、?平者讓、庸?者下”。?三、競(jìng)爭(zhēng)上?崗和按職能?與貢獻(xiàn)進(jìn)行?分配許繼?從___年?開(kāi)始實(shí)行各?類(lèi)人員的競(jìng)?爭(zhēng)上崗制，?就是對(duì)集團(tuán)?所有管理崗?位制定崗位?工作標(biāo)準(zhǔn)、?技能要求、?上崗條件，?符合條件的?管理人員及?一線員工都?可以報(bào)名參?與崗位競(jìng)爭(zhēng)?，通過(guò)考試?和考核相結(jié)?合的辦法來(lái)?確定上崗人?員。他們還?對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)?在崗的經(jīng)營(yíng)?管理人員和?員工分別制?定了不同的?淘汰比例，?就是我們知?道的末位淘?汰制。在許?繼，有三條?“死亡線”?，即量化淘?汰的比例不?低于___?%—___?%，工資中?活的部分所?占的比例不?低于___?%，高級(jí)技?術(shù)人才的比?例不低于_?__%。這?三條，除了?技術(shù)人員的?比例有行業(yè)?差別外，他?們是機(jī)械制?造業(yè)，我們?是服務(wù)業(yè)，?前兩條對(duì)我?們都有借鑒?作用。第?一條，是懲?罰性質(zhì)的，?末位淘汰；?第二條，是?獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的?，就是超額?利潤(rùn)的提成?占工資的比?例不低于_?__%，實(shí)?際上他們做?到了___?%-___?%。這并不?是說(shuō)他們的?獎(jiǎng)金發(fā)的多?，而是工資?中固定的部?分很少，大?部分要靠業(yè)?績(jī)的提成，?切實(shí)實(shí)現(xiàn)了?“多勞多得?，少勞少得?”，這樣才?能調(diào)動(dòng)職工?的積極性。?我們現(xiàn)在工?資中死的部?分占多少？?接近或者就?是___%?吧？遠(yuǎn)遠(yuǎn)高?于他們的死?亡線了。許?繼這三條死?亡線的實(shí)質(zhì)?，簡(jiǎn)單說(shuō)就?是重獎(jiǎng)重罰?，當(dāng)然了，?是以“公正?、公平、公?開(kāi)”為前提?的。許繼的?三條死亡線?，在我們公?司如果實(shí)行?起來(lái)，__?_%—__?_%的淘汰?率能不能接?受？___?%的獎(jiǎng)勵(lì)提?成，能不能?再高一些？?我們的技術(shù)?人員比例在?多少比較合?適？這些問(wèn)?題我們正在?考慮、研究?，大家下去?以后也要想?一想，為了?自己，也為?了企業(yè)。?我們公司在?前幾年的改?革中，也實(shí)?行了競(jìng)爭(zhēng)上?崗和獎(jiǎng)勵(lì)提?成，但是從?實(shí)際的效果?看，執(zhí)行的?都不算有效?，其中淘汰?又沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)?執(zhí)行好。這?當(dāng)中的原因?是多方面的?，有些同志?是確實(shí)努力?了，但受到?外界因素的?影響，也有?的是受到自?身能力的限?制，還有的?是人情的因?素，總之，?我們認(rèn)為，?不去嚴(yán)格、?徹底地執(zhí)行?一項(xiàng)改革措?施，是很難?看到效果的?。改革本身?是一項(xiàng)艱辛?的工作，我?們大家一起?付出了努力?，就是希望?能有收獲，?看到效果。?這里面，說(shuō)?到底，是一?個(gè)觀念的問(wèn)?題。對(duì)不合?適的崗位，?不調(diào)整、不?淘汰，并不?是對(duì)職工的?照顧，而是?耽誤了員工?本人的提高?和公司的發(fā)?展。工作本?身，對(duì)擁有?它的人來(lái)說(shuō)?，不僅僅是?謀生的工具?，更是一個(gè)?人價(jià)值的體?現(xiàn)。在許繼?和海爾，他?們的員工觀?念是很新的?，有的人從?崗位上下來(lái)?后，通過(guò)學(xué)?習(xí)、提高，?重新走上了?更高的工作?崗位。在海?爾，還有一?名從技術(shù)骨?干崗位提拔?到領(lǐng)導(dǎo)崗位?的員工，但?是到了領(lǐng)導(dǎo)?崗位以后，?他感到這個(gè)?崗位不適合?自己，就主?動(dòng)要求從領(lǐng)?導(dǎo)崗位上下?來(lái)，回到技?術(shù)崗位。在?技術(shù)崗位上?，雖然辛苦?、報(bào)酬低，?但他干的得?心應(yīng)手，受?到了大家的?尊重。所以?說(shuō)，人人都?是人才，但?只有放在最?合適的位置?上才能最大?限度地發(fā)揮?作用、實(shí)現(xiàn)?價(jià)值。我們?公司的大部?分員工，政?治素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)都是?很高的，今?后要進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)，通過(guò)?員工隊(duì)伍素?質(zhì)的提高，?來(lái)全面提升?公司的整體?水平。四?、客觀認(rèn)識(shí)?當(dāng)前的形勢(shì)?和發(fā)展階段?學(xué)習(xí)先進(jìn)?企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?，是為了做?好我們自身?的工作，做?好自身工作?的前提是客?觀、正確地?認(rèn)識(shí)當(dāng)前的?形勢(shì)和公司?發(fā)展階段，?然后對(duì)癥下?藥，實(shí)事求?是、按部就?班地推進(jìn)公?司的改革和?發(fā)展。我們?通過(guò)對(duì)市場(chǎng)?和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?的考察，對(duì)?公司幾年來(lái)?發(fā)展___?，對(duì)公司各?項(xiàng)改革措施?和財(cái)務(wù)指標(biāo)?的分析，綜?合多方面因?素來(lái)看，應(yīng)?該說(shuō)公司當(dāng)?前的形勢(shì)是?已經(jīng)初步走?出困境，各?項(xiàng)改革措施?得到實(shí)施，?員工精神面?貌取得極大?改善，創(chuàng)新?局面初步形?成，并面臨?較大市場(chǎng)機(jī)?遇和發(fā)展機(jī)?會(huì)。同志們?，今天在這?里我非常高?興地告訴大?家，截止去?年底，我們?公司的財(cái)務(wù)?狀況整體是?盈利的，這?標(biāo)志著我們?公司已經(jīng)擺?脫了困境，?告別了多年?來(lái)的虧損帽?子。雖然盈?利的絕對(duì)數(shù)?字不大，也?不足以彌補(bǔ)?前些年的虧?損，但是我?認(rèn)為這件事?情的意義是?深刻的，既?是對(duì)公司領(lǐng)?導(dǎo)員工多年?來(lái)努力工作?的最好回報(bào)?，更證明了?公司的出路?就在于堅(jiān)持?改革和創(chuàng)新?。今天開(kāi)會(huì)?之前，財(cái)務(wù)?部的同志向?我匯報(bào)說(shuō)，?根據(jù)預(yù)測(cè)，?___年全?公司的收入?會(huì)進(jìn)一步提?高，利潤(rùn)率?保持穩(wěn)定，?公司有望在?___年徹?底扭轉(zhuǎn)虧損?局面，實(shí)現(xiàn)?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。?實(shí)際上，從?___年開(kāi)?始，公司的?經(jīng)營(yíng)狀況一?直在好轉(zhuǎn)，?債務(wù)逐年減?輕，財(cái)務(wù)成?本下降，公?司效益明顯?改觀，并在?去年底將虧?損變?yōu)橛?。加上隨著?業(yè)務(wù)擴(kuò)大，?實(shí)現(xiàn)人員分?流，人員過(guò)?剩狀況得到?緩解，公司?員工基本都?能得到安置?，公司的整?體狀況一天?比一天好。?所以今天借?這個(gè)機(jī)會(huì)，?我要把這個(gè)?好消息告訴?大家，告訴?大家我們的?努力付出得?到了回報(bào)，?告訴大家我?們的公司大?有前途！?[Ne__?_t]同?志們，今天?會(huì)后，大家?就要奔赴自?己的崗位，?開(kāi)始新的工?作。成績(jī)只?代表過(guò)去，?今后的困難?還有很多，?當(dāng)前公司存?在的許多問(wèn)?題還是很突?出的，有些?還是很隱蔽?的問(wèn)題，但?是不解決，?不管現(xiàn)在還?是以后，都?會(huì)制約公司?的發(fā)展，有?損于我們的?事業(yè)。第?一個(gè)，是管?理粗放的問(wèn)?題，大家腦?子里的概念?都是粗放的?，似是而非?的。舉個(gè)例?子，一說(shuō)我?們現(xiàn)在的業(yè)?務(wù)，工作怎?么干，大家?都能說(shuō)上來(lái)?幾句，深化?改革呀，規(guī)?范管理呀，?但具體怎么?做，又很難?有統(tǒng)一的思?路，這就是?粗放式管理?帶來(lái)的后遺?癥。今后我?們只有以實(shí)?事求是的態(tài)?度，不管別?人怎么說(shuō)，?我們自己要?先承認(rèn)自己?的不足，看?到我們的落?后。海爾集?團(tuán)的員工餐?廳，___?人就餐，只?有___名?員工。當(dāng)然?了，他們吃?的是套餐，?即便是套餐?，我們現(xiàn)在?___個(gè)人?能不能供應(yīng)?___人就?餐？他們還?不是專(zhuān)業(yè)搞?餐飲的，所?以說(shuō)我們要?認(rèn)識(shí)到自己?的不足，切?實(shí)地細(xì)化管?理，這方面?我想要兩條?線運(yùn)行，一?是自上而下?的，主要是?公司的管理?制度，另一?條是自下而?上的，生產(chǎn)?第一線把實(shí)?際的操作規(guī)?范、生產(chǎn)程?序形成文字?，由小到大?地規(guī)范，最?后兩條線合?并，形成實(shí)?用的制度。?這是一項(xiàng)積?少成多、滴?水穿石的工?作，但是從?現(xiàn)在開(kāi)始呢?，大家要形?成強(qiáng)烈的意?識(shí)。第二?個(gè)制約我們?的因素，是?我們的整體?素質(zhì)，主要?是個(gè)人的素?質(zhì)方面，還?滿足不了我?們?nèi)找鏀U(kuò)大?、高速擴(kuò)張?的事業(yè)要求?。我今天說(shuō)?的素質(zhì)有兩?個(gè)方面的因?素，一是觀?念，二是能?力。觀念陳?舊、不思進(jìn)?取是事業(yè)的?大敵，很容?易毀了我們?自身，也毀?了我們的事?業(yè)。能力呢?，不是一朝?一夕能提高?的，但是我?們的事業(yè)在?前進(jìn)，個(gè)人?能力不提高?就要被事業(yè)?所淘汰。這?一點(diǎn)公司有?考慮，今后?要加大培訓(xùn)?力度，大家?自己也要有?自我學(xué)習(xí)、?自我培訓(xùn)和?提高的意識(shí)?，所以從現(xiàn)?在起，要主?動(dòng)更新自己?的觀念，要?有只爭(zhēng)朝夕?的危機(jī)感。?許繼講，崗?位職業(yè)化，?就是很新的?觀念。把自?己的崗位當(dāng)?作一種職業(yè)?，具備職業(yè)?精神，才能?跳出舊的條?條框框，才?能不斷進(jìn)步?。我們的整?體素質(zhì)滿足?不了規(guī)模擴(kuò)?張的要求，?帶來(lái)最大的?問(wèn)題就是創(chuàng)?新不夠，產(chǎn)?品創(chuàng)新和管?理創(chuàng)新都不?夠。這是我?要講的第三?個(gè)問(wèn)題。產(chǎn)?品創(chuàng)新不夠?，表現(xiàn)在餐?廳的供應(yīng)品?種少，更新?少，間接地?帶來(lái)了滿意?率下降問(wèn)題?，而管理創(chuàng)?新不夠，又?在體制上制?約了產(chǎn)品的?創(chuàng)新。飯店?也存在著創(chuàng)?新問(wèn)題，服?務(wù)能不能創(chuàng)?新？我們強(qiáng)?調(diào)特色經(jīng)營(yíng)?，在很大程?度上就是要?有創(chuàng)新才有?特色，要讓?客人感到常?住常新。?第四個(gè)問(wèn)題?，是成本和?費(fèi)用的問(wèn)題?，居高不下?。我們?nèi)ツ?是在收入大?幅度上升的?前提下實(shí)現(xiàn)?盈利的，如?果成本和費(fèi)?用控制的好?，盈利空間?是更大的。?明年的預(yù)算?也是要求壓?成本、壓費(fèi)?用，當(dāng)然還?是首先要保?證我們的服?務(wù)質(zhì)量。但?是成本和費(fèi)?用的降低，?又與我們的?產(chǎn)品創(chuàng)新和?管理創(chuàng)新密?切相關(guān)。_?__年，大?家還是要從?一點(diǎn)一滴做?起，控制成?本，降低費(fèi)?用，財(cái)務(wù)上?要出臺(tái)相關(guān)?政策來(lái)保證?實(shí)施。第?五點(diǎn)，是一?些個(gè)別現(xiàn)象?，個(gè)別同志?對(duì)自己要求?不高，但是?影響了其他?同志和公司?的整體形象?。我們今后?要倡導(dǎo)一種?腳踏實(shí)地、?誠(chéng)實(shí)信用的?好作風(fēng)，在?我們公司要?讓正氣占上?風(fēng)。同時(shí)還?要注重企業(yè)?形象的塑造?，在內(nèi)部切?實(shí)形成凝聚?力。我們有?三句話，說(shuō)?的非常好：?“誠(chéng)信做人?，責(zé)任敬業(yè)?，效率做事?”，話是這?么說(shuō)的，我?們今后也要?這么做。我?們通過(guò)幾年?的努力使公?司初步實(shí)現(xiàn)?盈利，決不?允許再回到?虧損；經(jīng)過(guò)?幾年的改革?，公司的各?項(xiàng)工作都取?得很大進(jìn)步?，也決不允?許出現(xiàn)倒退?。這不僅是?我們新__?_屆領(lǐng)導(dǎo)班?子的共識(shí)，?也是我們對(duì)?公司全體員?工的承諾，?公司的改革?和進(jìn)步，最?大的受益者?，就是公司?的大多數(shù)員?工。今天的?會(huì)議開(kāi)的非?常好，這么?多員工登上?主席臺(tái)，講?了自己在雙?豐的發(fā)展，?這些同志在?自己的崗位?上不僅為公?司作出了很?大的貢獻(xiàn)，?更重要的是?實(shí)現(xiàn)的自己?的價(jià)值，得?到了同志們?的認(rèn)可。我?剛才已經(jīng)說(shuō)?了，工作本?身不僅是謀?生的工具，?更是一個(gè)人?價(jià)值的體現(xiàn)?。剛才發(fā)言?這些同志有?一個(gè)共同特?點(diǎn)，就是順?應(yīng)潮流，服?從工作的需?要和分配，?把自身工作?融入公司發(fā)?展的大局，?在平凡的崗?位上日復(fù)一?日、不厭其?煩地重復(fù)著?平凡的工作?，不論管理?人員還是一?般員工，心?里裝的都是?工作，想的?都是公司的?發(fā)展。這說(shuō)?明，只有服?從公司利益?，個(gè)人的利?益才有保障?；只有服從?公司的發(fā)展?，個(gè)人的發(fā)?展才有舞臺(tái)?，這一點(diǎn)，?今后要在全?體員工中形?成共識(shí)，形?成氣候，全?面地推進(jìn)改?革和發(fā)展。?五、改革?的重點(diǎn)和思?路同志們?，我們公司?現(xiàn)在的基礎(chǔ)?是好的，發(fā)?展是有潛力?的，機(jī)遇也?是難得的。?春節(jié)過(guò)后，?天氣逐漸轉(zhuǎn)?暖，飯店經(jīng)?營(yíng)還有一段?旺季；信息?工程大學(xué)的?新校區(qū)建設(shè)?進(jìn)入尾聲，?我們要在做?好做精現(xiàn)有?業(yè)務(wù)的前提?下將目光放?得更遠(yuǎn)。高?校后勤和雙?豐飯店現(xiàn)在?已成為我們?公司的兩大?主營(yíng)業(yè)務(wù)和?收入來(lái)源。?這兩大部分?同屬于服務(wù)?業(yè)，但是在?經(jīng)營(yíng)上有不?同特點(diǎn)。高?校后勤攤子?大，收入來(lái)?源穩(wěn)，但是?潛在的競(jìng)爭(zhēng)?還是很激烈?的，這一塊?我們最大的?敵人就是我?們自己，要?時(shí)刻牢記不?斷超越自己?，在管理和?規(guī)范上__?_；雙豐飯?店是公司的?大本營(yíng)和門(mén)?面，也是省?糧食廳的門(mén)?面，這幾年?做的不錯(cuò)，?今后要再接?再厲，克服?硬件不足的?困難，多在?服務(wù)上下工?夫。我們的?位置是__?_市的黃金?地段，飯店?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)?就很激烈，?現(xiàn)在周?chē)?有幾家同檔?次的賓館已?經(jīng)或即將開(kāi)?業(yè)，可以預(yù)?言競(jìng)爭(zhēng)還將?加劇，這就?更要求飯店?從自身挖潛?力，做出自?己的特色，?以特色求生?存，求發(fā)展?。鑒于當(dāng)前?這種形勢(shì)和?業(yè)務(wù)發(fā)展情?況，我們班?子內(nèi)部已經(jīng)?決定，在保?證當(dāng)前各項(xiàng)?業(yè)務(wù)順利進(jìn)?行的前提下?，從三項(xiàng)制?度改革入手?，深化公司?內(nèi)部改革，?充分重視員?工的切身利?益和技能培?養(yǎng)，提升公?司的競(jìng)爭(zhēng)能?力和盈利能?力，全面促?進(jìn)公司持續(xù)?、健康發(fā)展?。三項(xiàng)制?度改革，歷?來(lái)是重點(diǎn)和?難點(diǎn)。如果?從___年?開(kāi)始算，我?們公司已經(jīng)?進(jìn)行了__?_年，具備?了一定基礎(chǔ)?，積累了一?定經(jīng)驗(yàn)。今?年，我們要?先從全員勞?動(dòng)合同制入?手，把全公?司的勞動(dòng)合?同統(tǒng)一規(guī)范?和續(xù)簽，嚴(yán)?格按照國(guó)家?有關(guān)法律法?規(guī)和公司規(guī)?章制度辦，?既要保證公?司的發(fā)展需?要，又要保?障員工的合?法權(quán)益。在?考核體系上?，對(duì)不同經(jīng)