2023年新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?新員工轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?時(shí)間一晃而?過，轉(zhuǎn)眼間?到公司已經(jīng)?三個(gè)多月了?。這是我人?生中彌足珍?貴的一段經(jīng)?歷，在這段?時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)?及同事在工?作上給予了?我極大的幫?助，在生活?上給予了我?極大的關(guān)心?，讓我充分?感受到了領(lǐng)?導(dǎo)“海納百?川”的胸襟?，感受到了?“不經(jīng)歷風(fēng)?雨，怎能見?彩虹”的豪?氣。在肅然?起敬的同時(shí)?，也為我有?機(jī)會(huì)成為公?司的一份子?而自豪。在?這三個(gè)多月?的時(shí)間里，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，通過自?身的努力，?各方面均取?得了一定的?進(jìn)步，現(xiàn)將?我的工作情?況作如下匯?報(bào)。一、?通過培訓(xùn)學(xué)?習(xí)和日常工?作積累使我?對大發(fā)有了?一定的認(rèn)識(shí)?。在__月?份，我拿到?的第一份資?料就是公司?簡介，當(dāng)時(shí)?覺得企業(yè)規(guī)?模較大，發(fā)?展空間。經(jīng)?過了不太漫?長的程序而?入職，其間?對公司有了?一定的了解?。通過了三?個(gè)多月的親?身體會(huì)，對?本職工作和?公司有了更?深的了解。?公司的文化?理念：“…?，…?！蔽?對這一文化?理念非常認(rèn)?同，公司發(fā)?展不忘回報(bào)?社會(huì)的壯舉?，令人敬佩?。公司以人?為本、尊重?人才的思想?在實(shí)際工作?中貫徹，這?是不斷能發(fā)?展壯大的重?要原因。?二、遵守各?項(xiàng)規(guī)章制度?，認(rèn)真工作?，使自己素?養(yǎng)不斷得到?提高。愛崗?敬業(yè)的職業(yè)?道德素質(zhì)是?每一項(xiàng)工作?順利開展并?最終取得成?功的保障。?在這三個(gè)多?月的時(shí)間里?，我能遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?兢兢業(yè)業(yè)做?好本職業(yè)工?作，三個(gè)月?從未遲到早?退，用滿腔?熱情積極、?認(rèn)真地完成?好每一項(xiàng)任?務(wù)，認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，平時(shí)生活?中團(tuán)結(jié)同事?、不斷提升?自己的團(tuán)隊(duì)?合作精神。?一本《細(xì)?節(jié)決定成敗?》讓我豪情?萬丈，一種?積極豁達(dá)的?心態(tài)、一種?良好的習(xí)慣?、一份并按?時(shí)完成竟是?如此重要，?并最終決定?一個(gè)的人成?敗。這本書?讓我對自己?的人生有了?進(jìn)一步的認(rèn)?識(shí)，渴望有?所突破的我?，將會(huì)在以?后的工作和?生活中時(shí)時(shí)?提醒自己，?以便自己以?后的人生道?路越走越精?彩。三、?認(rèn)真學(xué)習(xí)崗?位職能，工?作能力得到?了一定的提?高。根據(jù)目?前工作分工?，我的主要?工作任務(wù)是?歷史審稿。?通過完成上?述工作，使?我認(rèn)識(shí)到一?個(gè)稱職的_?_人員應(yīng)當(dāng)?具有良好的?專業(yè)基礎(chǔ)、?流暢的文字?寫作能力、?靈活的處理?問題能力。?四、不足?和需改進(jìn)方?面。雖然到?公司來了三?個(gè)多月，對?公司還不夠?了解，審稿?熟練程度也?不夠，問題?還很多。隨?著對公司和?工作的進(jìn)一?步熟悉，我?覺得多做一?些工作更能?體現(xiàn)自己的?人生價(jià)值。?“業(yè)精于勤?而荒于嬉”?，在以后的?工作中我要?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，通?過多看、多?問、多學(xué)、?多練來不斷?的提高自己?的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能。學(xué)無?止境，時(shí)代?的發(fā)展瞬息?萬變，各種?學(xué)科知識(shí)日?新月異。我?將堅(jiān)持不懈?地努力學(xué)習(xí)?各種知識(shí)，?并用于指導(dǎo)?實(shí)踐。在今?后工作中，?要努力做好?本職工作，?把自己的工?作創(chuàng)造性做?好做扎實(shí)，?為公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的力量。?五、幾點(diǎn)建?議。公司正?處于企業(yè)轉(zhuǎn)?型期，是一?個(gè)非常關(guān)鍵?的時(shí)期，這?一時(shí)期應(yīng)該?從管理上下?工夫，企業(yè)?管理的好壞?，會(huì)決定企?業(yè)轉(zhuǎn)型的成?敗。首先?，要加強(qiáng)思?想觀念的轉(zhuǎn)?變，加大培?訓(xùn)力度，特?別是管理干?部要改變老?觀念，要從?實(shí)干型向管?理型轉(zhuǎn)變。?領(lǐng)導(dǎo)干部定?期參加外培?，這樣可以?開闊視野、?學(xué)習(xí)管理理?論。其次?，公司要健?全管理制度?、明確崗位?職權(quán)、建立?激勵(lì)機(jī)制、?完善考核方?式。好的制?度可以改變?人的行為，?好的制度可?以激勵(lì)員工?，好的制度?可以強(qiáng)化管?理。第三?，要做好后?繼人才的培?養(yǎng)工作。成?立十五年了?，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)?的壯年人已?經(jīng)逐漸變成?了老年人，?這也是客觀?規(guī)律，從現(xiàn)?在起，要做?好老同志的?傳幫帶工作?，把他們的?好做法傳下?來，永載史?冊。第四?，既要引進(jìn)?人才，還要?用好人才，?特別是要挖?掘公司內(nèi)部?現(xiàn)有人才，?最大限度發(fā)?揮各類人才?的作用。來?到公司工作?，我最大的?收獲莫過于?在敬業(yè)精神?、思想境界?,還是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)、工?作能力上都?