電子項目策劃書

電子工程籌劃書篇一：電子菜單工程打算書(簡述)電子菜單APP工程籌劃書〔簡述〕手機APP電子菜單效勞模式、盈利模式與投融資金一、目標市場分析120XX5XX到達7億用戶。寬闊人民群眾都可以使用手機應(yīng)用軟件進展互聯(lián)社交、購物等消費活動。O2O類手機APP應(yīng)用市場，潛力巨大，能制造極大的社會價值。2、本工程立足民生效勞，在全國范圍內(nèi)來看也是一項的效勞平臺，其中商機巨大。3、電子菜單效勞目標人群廣，可針對全部年齡層次。旨在解決寬闊群眾就餐購物時的等候時間，創(chuàng)立智能生活城市。就餐等候在全國大中城市已是都市頑疾，更有甚者由于等候時間過長，進而產(chǎn)生煩躁心情，極大的影響消費體驗。手機電子菜單能有效提高用戶的消費體驗。4、市場同類軟件競爭分析，目前熱門的有各類團購類APPAPP，在訂餐方面與本工程有直接競爭，雖然其他軟件由于先期推廣與品牌效應(yīng)等，擁有肯定的用戶群，但是本工程擁有獨特的點餐效勞，給與用戶更大的自由度，對商家來說，也同季節(jié)約了等餐和就餐時的等候時間，提高了換桌率，本工程給一般用戶帶來了便利與實惠，又同時效勞了商戶，通過雙贏來提高自己的競爭力。種子期：餐飲效勞餐飲效勞是電子菜單的主要效勞工程。電子菜單是將各餐飲企業(yè)依據(jù)分類進展整合，將商戶的菜單轉(zhuǎn)化為電子菜單。便利用戶在線進展就餐預約和點菜，節(jié)約時間。通過電子菜單的預訂可有效提高知名餐飲企業(yè)門店換桌率，提高小型餐館的知名度，能使一批具有自身特色的餐飲企業(yè)通過電子菜單展現(xiàn)自己的特色效勞、菜品等。成長期：旅游，酒店等其他同類業(yè)務(wù)拓展。成熟期：增加工程待定。三、APP構(gòu)造商家版和用戶版兩個版本開發(fā)商家版：主要為菜單商戶開發(fā)，由商戶治理人員下載到移動終端安裝使用。商家版供給上傳照片，制作電子菜單，設(shè)置商家活動等功能。商家版供給內(nèi)置模塊，便利商家進展工程添加，易懂易操作。用戶版：為安卓和ios手機終端用戶開發(fā)，種子期主要供給電子點餐效勞。其中包含假設(shè)干子工程，能清楚的將商戶經(jīng)營的種類進展細分，能直觀看到商戶的logo、門店字號、門店位置、是否有座等信息，最終由用戶依據(jù)商戶供給的電子菜單進展點餐預訂。后期版本參加更多社交設(shè)計。四、如何盈利電子菜單效勞在種子期可以選定所在城市作為推廣的主力城市，也作為一項民生效勞工程推動智能城市開發(fā)發(fā)展。推廣期需要資金進展補貼。贏利點：1、滾動廣告2、商家增值效勞3、每日推送4、大數(shù)據(jù)采集5、用戶資金充值后的增值工程6、商戶的治理費7、訂單提成8、線上線下活動9、品牌效益盈利模式將做出具體的推測和設(shè)想，不在這里贅述。五、投融資金安排目前，電子菜單相關(guān)APP正在研發(fā)階段。公司需要對該1600以下幾個方面1200人民幣/年2、效勞器機房租用或架設(shè)與維護，估1003、APP推廣費用，包括各類廣告與推廣渠道，及用戶補10004、各類公關(guān)費用,估100萬人民幣/年六、階段性目標16APP的測試版開發(fā)，著手開頭將軟件推向軟件市場。2．3-6推向市場3個月后掩蓋本地1010公司業(yè)務(wù)部門拓展到50人。5．64050萬人次。公司開發(fā)團隊到達20人，總?cè)藬?shù)到達100人。開頭實現(xiàn)盈利。推出第一個較大更版本，拓展全國業(yè)務(wù)。全國一線城市均開設(shè)分公司或代理，注冊商戶到達20200創(chuàng)業(yè)板上市，拓展的科技工程。篇二：電子商城工程打算書有效營銷一、工程依據(jù)當今絡(luò)浪潮席卷全球！互聯(lián)、企業(yè)站、電子商務(wù)〔B2B、B2C〕成為最最熱門的話題，絡(luò)為企業(yè)的進展制造了全的機遇。由于上用戶多數(shù)的學問層次較高，以及軟件及圖書類商品的特別性質(zhì),出版物在利用互聯(lián)開展業(yè)務(wù)方面走在了其他行業(yè)的前列。國內(nèi)最好的例子就是，利用絡(luò)88482年的時間就進展為國內(nèi)最大的上商城。國內(nèi)目前北京上海等大城市和絡(luò)較興旺的城市也都紛紛建立了上交易的站點，更多的站點也在建設(shè)中。但是在淄博目前還沒有這樣的上商城站點，淄博現(xiàn)在上的用戶截止20XX初超過40000戶以上，而廣電中華寬帶，聯(lián)通165的開通更會極大的增加淄博市的民974000023博上人數(shù)至少會有幾十萬以上！可見上的市場是相當浩大的，而現(xiàn)在在淄博還沒有類似的電子商務(wù)站點，先行一步必然獲得無限商機，而給投資者也將獲得格外好的回報。二、電子商務(wù)的概念I(lǐng)nternet味著一個商業(yè)時機，它還意味著一個全的全球性的有絡(luò)驅(qū)的動經(jīng)濟的誕生。我們正在邁向一個擁有數(shù)十億臺互聯(lián)電腦的世界，在這個時代，信息就意味著財寶電子商務(wù)是在Internet開放的絡(luò)環(huán)境下，基于掃瞄器/效勞器應(yīng)用方式，實現(xiàn)消費者的上購物、商戶之間的上交易和在線電子支付的一種型的商業(yè)運營模式。Internet上的電子商務(wù)的主要交易類型有企業(yè)與個人的交易(BtoC(BtoB而參與電子商務(wù)的實體有四類：顧客(個人消費者或企業(yè)集團)、商戶(包括銷售商、制造商、儲運商)、銀行(包括發(fā)卡行、收單行)及認證中心。InternetInternet并使得電子商務(wù)大大超越了作為一種的貿(mào)易形式所具有的且將影響到整個社會的經(jīng)濟運行與構(gòu)造。三、成功的例子北京珠穆朗瑪電子商務(wù)絡(luò)效勞〔〕是由中國88482050B2CB2B8848者對商品種類的意見要求，做出相應(yīng)調(diào)整。由于省去了大量中間環(huán)節(jié)，上超市的商品大局部比傳統(tǒng)銷售要廉價30%左50%。更為重要的是它大大節(jié)約了用戶的尋求本錢。比方消費者在現(xiàn)實生活中可能要跑上一天才8848上只需點幾下鼠標就萬事OK了。四、商城市場進展規(guī)劃和市場需求分析1、進展規(guī)劃淄博電子商城的一期工程主要是建設(shè)一個上的軟件城和書城，為讀者供給一個型的消費渠道以滿足大家對軟件和圖書日益增長的需求〔B2C〕。同時利用互聯(lián)這個媒體到達宣傳整個企業(yè)和站點的目的。為以后擴大站點的規(guī)模和影響力打下良好的根底。淄博電子商城的二期工程，要在利用上軟件城和書城已有的影響力和知名度。建設(shè)真正的淄博電子商城，一個B2B的綜合性商城站點。這是一種全的電子商務(wù)模式，在投入初期快速獲得回報，真正通過經(jīng)營電子商務(wù)獲得利潤。這就是經(jīng)營B-C交易平臺的電子商務(wù)效勞商。到時候淄博電子商城并不直接經(jīng)營B-C〔柜臺〕“，B-C2、市場需求分析B-C模式時：軟件和圖書這類的產(chǎn)品的消費者大多是學問層次較高，收入也相應(yīng)較高。而軟件和圖書也便于計算機數(shù)據(jù)庫治理，這些特點都很適合利用因特來宣傳和銷售。360增長速度也格外驚人。所以說市場的潛力是格外巨大的。由于通過絡(luò)銷售省去了大量中間環(huán)節(jié)，也無需房租。所以商品大局部比傳統(tǒng)銷售要廉價，而廉價的價格在市場上也很有吸引力。淄博及周邊地區(qū)的上者都是我們的潛在用戶。B-B大多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型。是淄博電子商城的遠期目標，盡管中國目前的電子商務(wù)市場還相對較小，但是市場需求和潛力格外巨大，預期在不久的將來會有突破性的進展。淄博電子商城情愿在搭建電子商務(wù)平臺和實現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)濟向經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的過程中發(fā)揮應(yīng)有作用。五、商城工程的技術(shù)解決方案及投入在技術(shù)方面，上商店不單要求滿足最根本的上掃瞄訪問的快捷順暢，更對安全性與穩(wěn)定性有著近乎苛刻的要求，無論是客戶在線下訂單、在線支付、商家轉(zhuǎn)帳結(jié)帳還是對數(shù)萬種商品的治理以及對巨大數(shù)據(jù)量的處理，都來不得一絲一毫的偏差與停滯。一個站點能否經(jīng)受得起這種考驗就看絡(luò)效勞供給商的技術(shù)水平以及硬件方面的配置了?！惨弧场⑸坛墙ㄔO(shè)的初期可以承受易博的基于虛擬主機的解決方案。優(yōu)點：投資少，可以很快在上有較大訪問量，并有較大的知名度，適合小投資者。缺點：功能較少，難有CGI及自動回郵件功能，增加該功能較困難并需花費較多的代價。總投入如下：虛擬效勞器空間租用費用：100M空間/1200元/年虛擬主機效勞器端數(shù)據(jù)庫支持：1200/年域名注冊費用：國際頂級域名/200元/年100電子商務(wù)上交易系統(tǒng)：30000元〔高級全功能版本〕1、購物治理：完成會員購物功能，用戶可任意增加刪除商品，并自動計算付款總額。2。3、上付款：包含于購物模塊中[支持招行一卡通、中國建行龍卡及信用卡等方式付款]。4清單，并將有關(guān)信息發(fā)送到商店。5治理功能。6訪問統(tǒng)計功能。7送郵件信息?；蛘呤褂靡撞┥腺徫镎靖竟δ馨妫?000元〔節(jié)約費用，根本的購物功能也可以滿足初期的業(yè)務(wù)需求〕9000〔根本功能版〕或34000〔高級全功能版本〕以后每年：4000〔二〕、商城過渡到B-B模式后，可以承受獨立效勞器的解決方案。PIII800512M90000元左右軟件方面承受基于WINNT的解決方案軟件費用48000100M3000/月籌劃書電子版格式一、活動主題：盡可能具體寫出籌劃書名稱，如“XXX頁面的中心。時間和籌劃人寫在第一頁的右下角。二、活動背景：這局部內(nèi)容應(yīng)依據(jù)籌劃書的特點在以下工程中選取內(nèi)容重點闡述；具體工程有：根本狀況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展緣由、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、時機及威逼等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的狀況進展具體的描述，并通過對狀況的推測制定打算。三、活動目的：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明白的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或籌劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)當明確寫出。四、活動時間和地點：該項必需具體寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、工程活動必需列出時間安排表〔教室申請另行安排〕?；顒訒r間與場地因素、天氣狀況等。五、活動名稱：依據(jù)活動的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。六、活動的開展形式：各部門須注明所開展活動的形式，比方文藝演出、文體競賽、影視賞識、學問宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。七、活動流程：涉及到獎項評定標準、活動規(guī)章的內(nèi)容可選擇以附錄的形式消滅?；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段：〔一〕活動預備階段〔包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等〕；〔二〕活動舉辦階段〔包括人員的組織配置、場地安排狀況等〕；注：須注明開展活動的階段負責人、指導單位、參與人數(shù)等信息?！踩郴顒雍罄m(xù)階段〔包括結(jié)果公示、活動開展狀況總結(jié)等〕；注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等狀況，應(yīng)準時清理。八、經(jīng)費預算活動的各項費用在依據(jù)實際狀況進展具體、周密的計算后，用清楚明白的形式列出。九、活動負責人及主要參與者注明參與者、組織者、單位〔假設(shè)小組籌劃應(yīng)注明小組名稱、負責人?！掣剑毫粢馐马棥惨弧常夯I劃書大標題置于中心位置，字體是“黑體”字號“小初”，姓名和時間寫在籌劃書那一頁的右下角，字體是“宋體”字號是“五號”?！捕常阂幌赂鳂祟}使用字體“宋體”字號“四號”。標題里面的內(nèi)容字體是“宋體”字號是“五號”〔三〕：籌劃書需要制作一張封面?！菜摹常杭垙埖某叽绱笮?〔A4〕〔五〕：0XXX策劃書印刷包裝工程系20XX年xx年xx篇四：電子商城工程開發(fā)打算書doc電子商城工程開發(fā)打算書電 子 商 城 項 目 開 發(fā) 計 書......................................................................................................................1引言.............................................................................................................................................1編 寫 的..........................................................................................................................1背景..................................................................................................................................2定義..................................................................................................................................2參 考 料..........................................................................................................................2項 目 述.....................................................................................................................................2工 作 容..........................................................................................................................2參 加 人員..........................................................................................................................2產(chǎn)品..................................................................................................................................3程序...............................................................................................................................3服務(wù)................................................................................................................................3[ 完 成 項 目 的 最 遲 限].....................................................................................................3[ 本 計 劃 的 開 始 間].........................................................................................................3實 施 計劃.....................................................................................................................................3工作任務(wù)的分解與人員分工...........................................................................................3進度..................................................................................................................................3預算..................................................................................................................................3關(guān) 鍵 題.........................................................................................................................4支 持 件.......................................................................................................................................4計 算 機 系 統(tǒng) 持.............................................................................................................4需 由 用 戶 承 擔 的 作......................................................................................................4需 由 外 單 位 提 供 的 件...................................................................................................4專 題 計 劃 點...............................................................................................................................4小結(jié)...............................................................................................................................................5引言編寫目的電子商城就是以電子商務(wù)軟件來構(gòu)建的大型商品電子交易平臺，其主要作用就是通過電子商城交易平臺向客戶準確、快捷的銷售產(chǎn)品。電子商城也可稱為上商城，電子商城著名品牌有電子快線、京東商城、淘寶商場、當當商城、卓越商城等，電子商城正在朝品牌化、規(guī)?；?、集團化演化，將來的電子商城建會成為產(chǎn)品銷售中不行替代的重要手段。背景電子商城進展快速，各類治理系統(tǒng)也應(yīng)運而生，針對各類大型電子商城的開發(fā)已經(jīng)格外成熟，從拍下到訂單，再到付款，收貨確認，都可以做到統(tǒng)一治理。前臺可以做到預定實物，虛擬物品等各種預定業(yè)務(wù)。電子商城是一功能比較完善的數(shù)據(jù)治理軟件，具有數(shù)據(jù)操作便利高效快速等優(yōu)點。該商城承受功能強大的數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)工具進展開發(fā)，具有很好的可移植性，可在應(yīng)用范圍較廣的WINDOWS定義文檔中承受的特地術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下：OSMPOnlineShoppingMallPlatform參考資料石志國《ASP精解案例教程》清華大學出版社.20XX郭洪濤《〔C#〕大學有用教程》電子工業(yè)出版社20XX[3]桂思強《數(shù)據(jù)庫根底與實踐基于SQLServer20XX20XX工作內(nèi)容可行性與打算階段--可行性分析報告需求分析階段--數(shù)據(jù)要求說明書可行性與打算階段--工程開發(fā)打算后面的工作將在后面連續(xù)進展?！灿捎诤竺娴墓ぷ魑催M展，此處省略后面的工作〕參與人員產(chǎn)品程序OSMPOnlineShoppingMallPlatform效勞查詢，預定，賬戶的治理等效勞20XX626[工程的開頭時間]20XX826實施打算工作任務(wù)的分解與人員分工實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進展分解，指明每項任務(wù)的負責人和參與人員。進度10各自的報告無。關(guān)鍵問題上系統(tǒng)的開發(fā)，以及數(shù)據(jù)流圖都是比較難的。支持條件硬設(shè)備一般pc機及主頻在1GHz以上檔次微機，筆記本電腦。2GHz128MB256MB1GB彩色或液晶顯示器20GB光電鼠標或機械鼠標。支持軟件Windows20XX/xp/20XX/vista/7系統(tǒng)承受面對對象的視窗數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)SQLServer開發(fā)需由用戶擔當?shù)墓ぷ饔脩糁饕谑褂密浖矫娴墓ぷ餍栌赏鈫挝还┙o的條件外單位主要給出需求說明，完成時間，質(zhì)量等因素專題打算要點可行性與打算階段概要設(shè)計階段需求分析階段具體設(shè)計階段小結(jié)讓我更生疏了系統(tǒng)的運行環(huán)境，開發(fā)環(huán)境背景以及各項功能還有用戶的需求，給用戶供給的效勞等，了解了本組實驗的各個人的工作進程，明確的實施打算效率有了相應(yīng)的提高。篇五：電子商務(wù)系統(tǒng)工程籌劃書電子商務(wù)系統(tǒng)工程商業(yè)打算書〔本文檔為Word版本，下載后可自由xx〕申報單位：×××××××××××郵政編碼：×××申報日期：×××××其次屆中國電子商務(wù)大賽“茶香書社”電子商務(wù)系統(tǒng)工程規(guī)劃書名目項 目 述..................................................................-1-需 求 析..................................................................-3-需 求 分 析 程........................................................-3-需 求 分 析 標..................................................-3-需 求 調(diào) 查 與 分析................................................-3-同 行 系 統(tǒng) 現(xiàn) 狀 簡 單 析..........................................-9-解 決 法.....................................................-10-用 戶 析.....................................................-11-站 功 能 概述.................................................-12-— 般 束.....................................................-13-假 設(shè) 與 據(jù)...................................................-13-需 求 分 析 報告.......................................................-13-需 求 定.....................................................-13-特 性 求.....................................................-13-業(yè) 務(wù) 求.....................................................-15-性 能 求.....................................................-15-安 全 性 求...................................................-16-輸 入 輸 出 要求.................................................-16-故 障 處 理 要求.................................................-16-運 行 環(huán) 境 需求.................................................-17-需 求 分 析 審.......................................................-17-項 目 總 體 .............................................................-18-站 任 務(wù) 計.......................................................-18-目標.........................................................-18-運 行 境.....................................................-18-基 本 結(jié) 構(gòu) 框架.................................................-18-基 礎(chǔ) 施...........................................................-20-絡(luò).........................................................-20-硬 件 統(tǒng).....................................................-21-系 統(tǒng) 件.....................................................-23-運 行 計.....................................................-23-機 房 備.....................................................-23-數(shù) 據(jù) 庫 計.........................................................-24-需 求 分析.....................................................-24-概 念 計.....................................................-24-邏 輯 計.....................................................-24-物 理 計.....................................................-25-表 示 層 的 容.......................................................-25-系 統(tǒng) 安 全 體 系 ...................................................-25-安 全 體 系 構(gòu)造.................................................-25-安 全 問 題 的 理...............................................-26-站 測試...........................................................-27-功 能 試.....................................................-27-性 能 試.....................................................-28-可 用 性 試...................................................-28-兼 容 性 試...................................................-29-安 全 性 試...................................................-29-系 統(tǒng) 護...........................................................-30-電子商務(wù)站維護.............................................-30-系 統(tǒng) 維 護設(shè)計.................................................-31-項 目 組 織 .......................................................-31-組 織 ....................................................-32-基礎(chǔ)建設(shè)階段打算.............................................-32系統(tǒng)整體時間進度.............................................-32風 險 析...........................................................-33-詳 細 設(shè) 計 方案.............................................................-33-商業(yè)模式設(shè)計.......................................................-33-動靜態(tài)結(jié)合的模式.............................................-36交 易 式...........................................................-37-模 式 主..................................................-37-模 式 輔..................................................-37-收 益 式...........................................................-38-主 要 盈 點...................................................-38-其 他 盈 利點...................................................-39-商 業(yè) 運 營 模 式 計...................................................-40-站 推 廣 打算.................................................-40-資 金 運 作 方式.................................................-42-支 付 案.....................................................-44-物 流 配 送 方案.................................................-45-站 設(shè) 計 案.......................................................-47-站 訴 求 定位.................................................-47-站 前 臺 功能.................................................-48-設(shè) 計 言.....................................................-48-風 格 計.....................................................-49-站 界面.....................................................-50-業(yè) 務(wù) 實 施 系 統(tǒng) 計...................................................-50-功 能 求.....................................................-50-業(yè) 務(wù) 流 程 實現(xiàn).................................................-50-后臺管理的實51用 戶 面.....................................................-52-系 統(tǒng) 安 全 保障.................................................-52-可 行 性 析...............................................................-53-可 行 性 研 究 的 提...................................................-53-要求.........................................................-53-目標.........................................................-53-條件，假定和限制.............................................-53可行性研究方法及評價尺53可行性的決定因素.............................................-54-競 爭 對 手分析.......................................................-54-電子商務(wù)圖書市場的分54現(xiàn)有主要競爭對手的優(yōu)劣勢分55對現(xiàn)有站項目的分56處 理 流 程 和 數(shù) 據(jù) 流程...........................................-56-工 作 負荷.....................................................-57-人員.........................................................-57-站 模 塊 可 行 性 分析.................................................-58-模 塊 述.....................................................-58-模 塊 架.....................................................-59-模 塊 .....................................................-59-技 術(shù) 可 行 性 析......................................................-59-系 統(tǒng) 的 優(yōu) 越性.................................................-59-技 術(shù) 系 統(tǒng) 的 可 行 性 分60財 務(wù) 可 行 性 析.....................................................-60-財 務(wù) 支 出 分析.................................................-60-投資與損益分60社 會 因 素 可 行 性 分析.................................................-63-法律方面的可行性.............................................-63用 戶 使 用 可 行 性 分析...........................................-63-競 爭 優(yōu) 勢 析.......................................................-63-結(jié)論...............................................................-64-項 目 實 施 .............................................................-65-引言...............................................................-65-編 寫 的.....................................................-65-經(jīng) 營 標.....................................................-65-項 目 運 營 .......................................................-65-項 目 實 施 方案.................................................-65-站 推 廣 運作.................................................-66-資 金 運 作 方式.................................................-66-技 術(shù) 開 發(fā) .......................................................-72-資 源 使 用 .......................................................-73-人 力 源.....................................................-73-開 發(fā) 備.....................................................-73-項 目 質(zhì) 量 .............................................................-74-質(zhì) 量 技 術(shù) 文件.......................................................-74-質(zhì) 量 保 證 大綱.................................................-75-質(zhì) 量 工 作 打算.................................................-75-技 術(shù) 件.....................................................-75-質(zhì) 量 .....................................................-75-質(zhì)量打算...........................................................-76-質(zhì)量控制的輸76質(zhì) 量 控 制 的 手 段 和 巧.........................................-76-質(zhì)量控制的輸77項 目 估.................................................................-78-項 目 評 估 的 必 性...................................................-78-項 目 的 市 場 估.....................................................-78-建 設(shè) 與 經(jīng) 營 條 件 評估.................................................-78-技 術(shù) 估...........................................................-79-商 業(yè) 模 式 估.......................................................-80-財 務(wù) 效 益 評估.......................................................-80-國 民 經(jīng) 濟 與 社 會 評估.................................................-81-風 險 析.................................................................-82-定義...............................................................-82-項 目 風 險 分 析 與 躲避.................................................-82-篇六：電子商務(wù)工程打算書電子商務(wù)工程打算書〔第一步〕電子商務(wù)平臺團隊成員是關(guān)系整個工程啟動推動和后續(xù)運營的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建。1、工程負責人：整體運營。2、站架構(gòu)治理：站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化。3、美工：站的頁面設(shè)計與頁面的人性化互動溝通。4、后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能。5、絡(luò)推廣員：通過互聯(lián)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣站。6、絡(luò)營銷員：通過互聯(lián)營銷或傳統(tǒng)方式銷售站效勞產(chǎn)品。7、站xx/信息治理員：治理站各個欄目的信息。8、效勞器維護人員：效勞器的安全、站相關(guān)功能供給。結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進展合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進展崗位聘請?zhí)畛洌w崗位進度在4〔其次步〕依據(jù)公司兩個系列產(chǎn)品的特性和電子商務(wù)工程長遠進展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立切實符合兩個系列產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺。電商域名定位原則——簡短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品親熱相關(guān)。一個成功的域名就如同一個著名的品牌，一個著名的商標，會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值！此域名結(jié)合市調(diào)，聯(lián)動公司全體進展公投確定。公司現(xiàn)有的域名站，依據(jù)市場狀況進展再優(yōu)化，根本定義為產(chǎn)品宣傳站?！驳谌健?、常規(guī)頁產(chǎn)品設(shè)計項〔注冊、登陸、會員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類陳設(shè)、限時特賣、團購等〕2、商品搜尋引擎.通過搜尋引擎便利快捷地向用戶供給商品信息,便利用戶購物.3息、計算商品的數(shù)目和價回某商品或全部商品.4、客戶效勞中心.為客戶供給各種操作的說明及站的貨、商場支持的付款方式、送貨上門是否另收費、在確認收到貨款后的發(fā)貨時間等客戶關(guān)心的信息.5、訪問計數(shù)器.訪問計數(shù)器能統(tǒng)計問者對站各主題的訪問頻度,把握消費者對商場、商品及服務(wù)的需求,其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營和營銷策略的重要參考依據(jù).6、訂單查詢.用戶可依據(jù)訂單號和相應(yīng)信息進入訂單發(fā)貨和發(fā)貨日期等信息.7、BBS.車、客服中心、產(chǎn)品反響、配送站、查詢中心、收銀中心、熱搜電子商務(wù)站規(guī)劃打算報告等的意見.通過留言薄,一方面可以了解客戶需求,改進效勞,豐富商品種類;另一方面通過答復,讓用戶了解商場供給的效勞,增加用戶對站的信任度.8、電子郵件.在站的每個頁面上供給相應(yīng)治理員的電E2mail改進效勞、處理問題.9、電子郵件列表.每當更商品、出臺的優(yōu)待措施或進展重大活動時,通過電子郵件列表聯(lián)系客戶.10全實現(xiàn),因此,商場在支付方面應(yīng)供給多種支付方式,例如信用卡支付.以上單工程版面設(shè)計，會結(jié)合市調(diào)以及B2C或O2O的類型進展窗口設(shè)計，整體版面會進展兩個系列產(chǎn)品的綜合考慮?！驳谒牟健惩ǔＲ粋€站的運行好壞，硬件很重要，硬件是站運行的根本保障；1、電子商務(wù)硬件一般分兩大局部：絡(luò)設(shè)備、效勞器；絡(luò)設(shè)備：路由器、交換機、防火墻租用。2、電子商務(wù)軟件一般三大局部：A、操作軟件系統(tǒng)〔UINX、LINUX、Netware〕、B、webCDB2、Oracle、SyBase、Informix、MSSQLServer、MySQL以上設(shè)備軟件的選擇，依據(jù)工程的定位以及公司自有的資源相結(jié)合，再進展最終確定。〔第五步〕電商平臺搭建后，協(xié)調(diào)公司兩個系列產(chǎn)品治理人員包含工廠治理人員，進展多部門的電商運作流程對接培訓，以保障電商從電商平臺產(chǎn)品展現(xiàn)——價格操作——市場推廣——客戶關(guān)注——客戶下單——到兩個產(chǎn)品庫存治理協(xié)調(diào)——財務(wù)結(jié)算——產(chǎn)品送貨——客戶售后效勞，整個環(huán)節(jié)的閉環(huán)不斷檔，確保流程順暢，確保公司全部人員對電商的操作流程生疏?！驳诹健?、統(tǒng)一公司全體的QQ以及公眾QQ群、個人微信及公眾微信、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進展自媒體宣傳推廣營銷。2、統(tǒng)一公司兩個系列產(chǎn)品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。3、對高人氣的論壇、搜尋引擎〔百度、搜搜、谷歌等〕進展關(guān)鍵字以及窗口推廣營銷。4、借助傳統(tǒng)推廣方式試點一個區(qū)進展推廣，供給某一〔有償或無償來歸集線下客戶資源到線上，通過便民效勞和商品活動來吸引客戶關(guān)注公司電商和手機客戶端，增加兩個系統(tǒng)的客戶點擊量和會員注冊，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點成功后再進展其他區(qū)的復制。篇七：電子商務(wù)工程籌劃書電子商務(wù)工程籌劃書班級：姓名：洪杰民學號：2014年6月引言上購物是互聯(lián)作為民有用性工具的重要表達，隨著中國整體絡(luò)購物環(huán)境的改善、上支付和上銀行的快速進展，絡(luò)購物市場的增長趨勢明顯。依據(jù)艾瑞詢問集團調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，20XX806020XX100001304020XX18500衣食住行是人們的頭等大事，而服裝由于易于運輸、更換代速度快、種類多等等因素成為電子商務(wù)進展的重要領(lǐng)域。據(jù)資料顯示，20XX年上服裝交易量高達172億人民幣，127%；在眾多市場參與者的推動下，20XX購物的交易規(guī)模到達703影響力在逐步擴大。我們常聽到人們借用中國傳統(tǒng)文化中的“天時、地利、人和”之說來總結(jié)企業(yè)成功的因素。基于這種傳統(tǒng)觀點，結(jié)合現(xiàn)當代環(huán)境，我們試著對這三點進展分析。“天時”即服裝行業(yè)強勁的進展勢頭，“地利”則是一片向好的購市場，而“人和”則更是指當今社會以及在讀大學生中的電子商務(wù)人才了。擁有“天時、地利、人和”，本男裝淘寶店鋪便擁有了強大的生命力和競爭力，其進展趨勢是不行估量的。一．行業(yè)背景分析服裝行業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中處于重要地位，近幾年，我國的紡織服裝業(yè)有著較大的進展，也在較大程度上推動了國民經(jīng)濟的進展。中國巨大的市場內(nèi)需已經(jīng)成為國內(nèi)服裝行業(yè)平穩(wěn)增長的主要動力。人們生活水平品牌文化內(nèi)涵的生疏在不斷提高，特別是居民的消費更加留意共性化、舒適化、品牌化和時尚化。服裝消費已經(jīng)從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉(zhuǎn)向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流。中國服裝消費市場正沿著：需求消費→時髦消費→時尚消費→共性消費，這樣一個由低到高的品牌消費需求軌跡進展著變革。接下來本文將從幾點分析我國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀：產(chǎn)量大，增長速度快：衣食住行是人們的頭等大事，而服裝由于易于運輸、更換代速度快、種類多等等因20XX年上服裝172127%；在眾多市場參與者20XX年服裝絡(luò)購物的交易規(guī)模將到達703隨著服裝絡(luò)購物的快速進展，服裝購占服裝總體零售市場的比重呈上升趨勢。20XX年絡(luò)購物僅占%，08年以后估量每年將以3%左右的速度增長，到20XX年將占服裝總體零售市場的%，絡(luò)逐步成為傳統(tǒng)服裝零售之外的重要銷售渠道，在整個服裝零售市場中的地位也逐步提升。行業(yè)集群化進展：目前我國服裝行業(yè)高度集中于東南沿海地區(qū)。目前，我國服裝產(chǎn)業(yè)集聚主要分布在江蘇、浙江、廣東、福建和山東幾個省，各產(chǎn)業(yè)集群的服裝總產(chǎn)量70%以上。產(chǎn)業(yè)集群的進展變遷影響著產(chǎn)業(yè)區(qū)域和產(chǎn)品布局，影響著產(chǎn)業(yè)資源的流淌和重市場細分和專業(yè)化的步伐。廣東作為服裝集群化區(qū)域，我們應(yīng)捉住這個機遇，利用已有資源大力創(chuàng)進展服裝行業(yè)。消費者消費觀念進步快速：21以及進化為：人民日益增長的共性追求同落后的社會創(chuàng)力之間的沖突。隨著社會經(jīng)濟的高速進展以及人們生活水平的不斷提高，人們從最原始的追求溫飽的物質(zhì)追求儼然已提升到追求享受以及美感共性的精神追求。同樣的，在選購服裝上，“穿出共性，穿出氣質(zhì)”的觀念也已深入人心，不得不成認消費者消費服裝的觀念在高速的進步當中。從服裝市場來看，隨著人們越來越重視生活質(zhì)量的提高，“穿出共性，穿出氣質(zhì)”的觀念已深入人心，然而，縱觀我國服裝市場，國產(chǎn)服裝雖品牌眾多，但地域進展不均衡，明顯呈現(xiàn)出”南強北弱”的態(tài)勢?？v觀這個進展趨勢，利用這個地域性的優(yōu)勢，我們店鋪通過淘寶這個電商平臺，參與服裝市場的競爭，以銷售簡約休閑男裝為根底，開拓全國各地市場，為男性消費者供給優(yōu)質(zhì)的服裝以及優(yōu)質(zhì)的購物體驗。二．市場細分(1)從地域上劃分〔2〕從年齡上劃分三．目標市場以及市場定位由于我國服裝市場南北差異過大，并且在不同年齡段的消費者的需求量以及影響需求量的因素也各不一樣，綜合以上的市場細分分析，本店鋪將目標市場初步定位于以南方市場以及18~30這個年齡段的男性消費者為目標客戶，以此作為開拓全國市場的客戶根底。營銷目標客戶的需求因素有以下幾點：產(chǎn)品選擇規(guī)格特征：由于南方男性相對來說體型較為嬌小，他們也更寵愛修身版型的服裝，所以在產(chǎn)品選擇規(guī)格特征上要針對此局部目標客戶的需求，選擇較為修身版型的服裝為產(chǎn)品。成品材質(zhì)：南方消費較留意開放的立體設(shè)計造型，做工細膩，面料的選取多為純棉、亞麻等上乘材料。外觀設(shè)計：目標客戶主要以年輕的男性消費者為主，所以這就需要我們要地在產(chǎn)品的設(shè)計上不斷創(chuàng)，提高產(chǎn)品審美感以及共性化，要更深層的了解消費者的心理需求。貨源組織店鋪結(jié)合“線上與線下相結(jié)合”的貨源渠道模式，在線本店鋪也利用廣州高度集中進展的實體服裝批發(fā)市場，例如白馬服裝城、沙河服裝批發(fā)市場等線下批發(fā)市場選擇選購貨源。利用線上線下相結(jié)合模式可避開貨源服裝風格的單一，同時也能最大的利用廣州特有的服裝貨源優(yōu)勢、價格優(yōu)勢。價格策略隨著人們收入的提高，人們在服裝消費力量也在不斷提高，所以如何得制定商品的價格對于店鋪的營運也是格外重要的。本店鋪的目標客戶主要集中為18~30歲之間的男士，且主要以大學生與白領(lǐng)為主，此局部消費者消費水平都比較高，且在意自身的形象外貌，因此也情愿購置價格中高端服裝。但同時，淘寶競爭大，各個商家照舊主要以渠道競爭、價格競爭的競爭方式為主，所以價格方面也得權(quán)衡競爭的影響，給出適當合理的價格。綜合考慮以上因素，“男士學院.MC”男裝店鋪的服裝單位價格制定在49~159元之間。營銷經(jīng)營理念與措施〔1〕堅持“小而美”堅持“小而美”，是店鋪始終秉承的重要經(jīng)營理念。小而美，簡潔理解就是把店鋪做得精篇八：電子商務(wù)工程籌劃書一.建設(shè)站前的市場分析1.目前行業(yè)的市場分析目前市場的狀況調(diào)查分析“家里堆放的物品，好久沒有再用過，扔了惋惜，除了捐助，還有別的好方法處理嗎有些物品，手頭急需，又不想花錢買的，除了向好友借用，有沒有其他的渠道獲得”某換客站的廣告生動地說明白這一點。20XX32528到達128萬件，已成功交換商品24萬件，占換品總數(shù)的%。除了特地的交換類站，一些年輕人常去的論壇也都紛紛開設(shè)了類似的二手交換版。以物易物并不肯定遵循等價交換的原則，換客們不是商人，換自己想要的東西，從交換中得到樂趣才是換客們心中的“王道”。況且，“這種交換方式很好玩，我們不再需要的東西說不定在別人那里就了成珍寶，而我們也能從別人那式?！笔袌鲇惺裁礃拥奶囟ㄗ兓斍暗膿Q客們大都是都市中的年輕人。作為與互聯(lián)同時成長起來的一代人，絡(luò)已經(jīng)成為他們的一種生活方式。年輕人也最簡潔承受穎的事物，在上購物，交換物品似乎已成為他們生活中不行缺少的局部，現(xiàn)目前絡(luò)市場開放度高，輻射范圍廣，需求量大。因此絡(luò)市場的變化越來越有利于我們建站。目前是否能夠并適合在因特上開展業(yè)務(wù)在當今社會，隨著經(jīng)濟的進展，物物交換已漸漸的被人們所承受。建立物物交換的站，我們的盈利的就是提取他們差價的百分比，利潤收入可觀。所以我們能夠并適宜在因特上建立物物交換站，開展交換業(yè)務(wù)。2.市場的主要競爭者分析我們主要列舉舍得的上狀況及站規(guī)劃、功能作用等。作個換客很簡潔：你只要把各種閑置的東西整理出來，將其拍照，公布在站上，并說明期望換回的意向，找到相中U盤、MP3、筆記本電腦和各類手機是換進換出頻率最高的物品。其次是各種名牌化裝品和服裝。除此以外，健身卡、運動器材、書本、玩具、家飾等各類商品都不斷有人在“換出”或“求購”。在舍得的首頁上，明確打出了“需要打算價值”的換客口號。從這個角度看，換客的流行不僅僅是由于能夠體驗到以物易物的樂趣，也是由于它暗合一種全的消費理念——卻比黃金還要貴重。這意味著我們情愿為對自己有特別意義、特別需要的東西支付超常的價錢。站規(guī)劃明確、交換物品種類涉及各個方面，物品齊全，給人們交換帶來了很大的便利。滿足人們需求，同時也給自己帶來了盈利!3.公司自身條件分析公司概況我們公司都是由當今大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)的，同時我們還應(yīng)聘了一些有閱歷的從事站建設(shè)的技術(shù)人才，。我們公司主要開展物物交換業(yè)務(wù)，盈利點是從中提取他們差價的百家電、衣服、鞋子等等。我們公司的硬件設(shè)施很到位，員工都會有自己的辦公桌，獨立的空間辦公。我們公司的治理水平比較高，聘請了有閱歷的領(lǐng)導人員，和具有獨特治理力量的人共同來治理我們的公司。我們公司的職工都是具有高學歷的人員組成，具有很強的團隊意識，電腦技術(shù)超群。我們建設(shè)站的力量由于有一大局部是當今的大學生，我們有豐富的創(chuàng)思想跟力量，通過我們的站創(chuàng)(如站首頁的創(chuàng)，站功能作用的創(chuàng)等等)這樣就會大大增加我們站的市場競爭力。同時，我們大學里的人際關(guān)系廣，而很多年輕人都是以物物交換得到樂趣，勇于嘗試穎的東西，所以通過人際關(guān)系的傳播，可以給我們帶來更多的客戶，這就是我們的市場優(yōu)勢之一，同時也可以增加我們的競爭力!我們有強有力的贊助商，資金雄厚，能夠支持站的正常運轉(zhuǎn)。我們的員工都是大學本科學歷，電腦技術(shù)超群，都有很強的責任感。就這些我們足以創(chuàng)立站的力量。利于站提升競爭力通過建立物物交換的站，對于剛從大學畢業(yè)的我們有很大的幫助，我們可以從中學習到很多的閱歷，把我們的站越辦越好，以提升我們的站的競爭力。1.建設(shè)站的目的(1)公司的需要建設(shè)站的目的是由于公司的需要。本公司是一家剛成立電子商務(wù)絡(luò)公司，建設(shè)站是公司發(fā)展的需要?，F(xiàn)在很多公司都開頭進展電子商務(wù)交易，建立自己的站，從而為公司獲得更多的利益。而本公司既然是絡(luò)公司，建設(shè)站是必不行少的。(2)市場開拓的延長建設(shè)站的目的是市場開拓的延長。當今世界計算機已家喻戶曉，而絡(luò)更為人們的寵愛。無而近年來，電子商務(wù)快速進展，很多公司、企業(yè)都開展了電子商務(wù)，取得了不錯的成果。而人們也漸漸習慣在上交易，這樣既節(jié)約時間又削減了費用，對買賣雙方均有利。依據(jù)對目前行業(yè)的市場分析，電子商務(wù)這一行業(yè)前景廣闊。因此，打算成立一家電子商務(wù)絡(luò)公司。而現(xiàn)代物物交換這一行業(yè)市場前景更是寬闊，于是便做了這個物物交換的站。站功能站的功能類型是電子商務(wù)型。在這里，你可以了解現(xiàn)代物物交換，知道最的物物交換信息，找到你想要交換的物品，并把它換回家。為那些有物物交換意愿的人們供給一個平臺，使他們能夠相互交換，得到自己想要并滿足的物品。(1)目標建設(shè)站的短期目標是站建設(shè)能夠成功，為公司盈利，使公司不至于由于虧損而倒閉，順當?shù)剡M展下去。長期目標是能夠成為物物交換這一領(lǐng)域中數(shù)一數(shù)二的大型站，使公司成為一家家喻戶曉的電子商務(wù)絡(luò)公司。(2)作用建設(shè)站的作用是以它為平臺，為公司盈利。建立本站可以讓人們具體了解本公司的狀況，對公司有格外深刻的生疏。顧客對公司有了深一成的了解之后，就會對公司產(chǎn)生信念，從而把本站作為一個交易平臺進展交易，換得自己想要的物品。而本公司就會從交易雙方物品差價中抽取百分之五作為酬勞，進而為公司盈利。(1)站的