施工進度計劃保證措施

施工進度計劃保證措施一、管理措施1、 建立以工程項目經(jīng)理為主的工期保證體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。組建項目經(jīng)理部，組織強有力的項目班子，配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能，充分對項目的全面進度進行工期控制。2、 建立生產(chǎn)例會制度。及時反饋相關(guān)信息，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由項目經(jīng)理部副經(jīng)理主持。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等方面的問題，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，找出存在的問題，分析原因，研究對策，制定措施，同時布置下周計劃安排。會上要認真聽取下設(shè)項目部的意見，對各項目經(jīng)理部進行充分協(xié)調(diào)管理，化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準備，以確保工期控制目標。3、 簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，實行工期目標獎罰制度。以工期、質(zhì)量為主要考核目標，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實責(zé)任狀，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的施工隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的施工隊伍給予通報批評或采取相應(yīng)的處罰措施。4、 做好施工配合及前期施工準備。針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。5、 對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)項目部對施工進度計劃的管理。6、 采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。二、 計劃措施1、 本工程將編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月、周、日生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。項目經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的周、日作業(yè)計劃，用日作業(yè)計劃來保證完成周生產(chǎn)計劃，以周度生產(chǎn)計劃來保證月生產(chǎn)計劃的完成，以月生產(chǎn)計劃來保證季進度計劃的完成，以季生活計劃來保證總體計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。2、 根據(jù)建設(shè)單位的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗。做到分項保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。3、 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月計劃構(gòu)成工期計劃的分級管理和保證體系，由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)承包商及獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。三、 施工物資、施工機械及勞動力保證1、 本工程一旦中標將列為我單位重點工程，指派具有同類工程施工經(jīng)驗的項目管理班子整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責(zé)項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。2、 選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。3、 由于我公司本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設(shè)備（見施工機械設(shè)備表），這些投入不僅對工期計劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。為保證我公司承諾的工期，使施工順利進行，我公司選用了適合本工程的先進的施工機械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點優(yōu)化布置。4、 根據(jù)本工程的施工進度安排情況，參照實際勞動率水平，按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、安裝等不同階段組織勞動力進場。5、 把本工程作為我公司的重點工程，調(diào)集精干施工隊投入到本工程中去。6、 為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。7、 利用微機管理，建立勞動力動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞動力配備相差懸殊。8、 做好向施工隊、班組進行施工組織設(shè)計、計劃和分部分項工程的技術(shù)交底。9、 為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。10、 職工工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。11、 加強職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標準文明施工。及時清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。12、 建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。四、技術(shù)措施1、 技術(shù)措施、施工方案的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、 米用流水施工根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)總進度計劃，分區(qū)分段采用流水施工方式進行組織。本工程在實際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、 廣泛采用四新技術(shù)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術(shù)、施工工藝，可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。4、 現(xiàn)場有針對性地做好成品保護，杜絕返工、返修現(xiàn)象。5、 采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。6、 合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度。五、資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將?？顚Ｓ?，按照工程進度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機械及勞動力及時進場，確保工期；如建設(shè)單位資金一時出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。第三節(jié)響應(yīng)該項目工期安排措施本著一切以顧客為關(guān)注焦點的管理原則，高度重視工程計劃管理工作，特提出本工程響應(yīng)本工程工期安排措施：（1） 在施工準備階段，為確保施工進度計劃，在進行現(xiàn)場準備的同時，提早準備足夠的施工機具及勞動力；主體施工階段，嚴格執(zhí)行雨期施工措施，加強勞力和機具的調(diào)度平衡，充分有效的利用現(xiàn)有資源；裝修施工和清理階段，應(yīng)采取有效的成品保護措施，避免不必要的修理和返工；竣工驗收階段，應(yīng)盡早準備有關(guān)資料，辦理交驗手續(xù)。（2） 項目部各職能人員具有明確的職責(zé)分工。項目經(jīng)理對施工計劃負全責(zé)；生產(chǎn)副經(jīng)理負直接指揮和實施的總責(zé)；項目總工負計劃實施中的技術(shù)責(zé)任；專職計劃員負責(zé)全面編排、分析，統(tǒng)計年、季、月、旬作業(yè)計劃具體的工作，是計劃工作的總參謀，是計劃工作信息的總匯點；專業(yè)施工員是實施專業(yè)計劃的保證人；項目材料員是及時供應(yīng)施工物資的保證人。項目部還有其他職責(zé)明確的職能人員，都有保證施工計劃實現(xiàn)的各自職能。（3） 編制物資采購供應(yīng)計劃和資金供應(yīng)計劃表。項目部材料員根據(jù)施工進度總計劃的要求及市場供應(yīng)的信息，根據(jù)輕重緩急和難易程度編排物資采購供應(yīng)計劃表。物資供應(yīng)是實現(xiàn)施工計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)不及時，施工計劃就落空。因此，這個物資采購供應(yīng)計劃表是十分重要的。項目部財務(wù)或材料人員要據(jù)此提出資金供應(yīng)計劃表，使物資采購有資金保證，這個物資采購供應(yīng)總表要體現(xiàn)在季、月計劃中，并根據(jù)變化的情況做出必要的修正。（4） 建立項目周生產(chǎn)調(diào)度會及項目每日碰頭會制度。（5） 保證施工設(shè)備及時進場。施工設(shè)備是施工計劃的前提，施工設(shè)備不能及時進場，施工計劃就要嚴重受阻，因此，項目計劃員應(yīng)根據(jù)施工計劃需要編制施工設(shè)備進場計劃表，并且根據(jù)各種設(shè)備的需要考慮不同的安裝調(diào)試和設(shè)備基座的強度齡期等因素，有的設(shè)備要考慮備用數(shù)量，交項目經(jīng)理在調(diào)度會上作調(diào)度決策。施工設(shè)備進場要作嚴格檢驗，保證設(shè)備完好，計量準確，適應(yīng)施工需要。（6） 保證不同勞動力及時進場。項目部應(yīng)根據(jù)工程進度要求提前做出安排，保證勞力及時進場。對進場人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求及人員素質(zhì)狀況安排必要的培訓(xùn)，以滿足現(xiàn)場工作需要。（7） 及時提出加工件的預(yù)制計劃，零部件的加工也可提前進行。（8） 與設(shè)計單位配合，如遇圖紙供應(yīng)不及時，提前了解設(shè)計意圖，做好施工準備。發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計問題，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把問題解決在施工前。（9） 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條件，尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位的意見。遇到工作難題本著留困難、讓方便的精神主動處理、不扯皮，一切以工程建設(shè)為中心開展工作。（10） 明確質(zhì)量、安全和工期的三者關(guān)系。質(zhì)量、安全和工期之間經(jīng)常會發(fā)生矛盾，施工人員也經(jīng)常會顧此失彼，這對三者都不利。我們提出質(zhì)量、安全是第一性的，所有管理人員、操作人員必須保證在優(yōu)質(zhì)、安全的前提下抓緊工期，才能保證生產(chǎn)計劃的穩(wěn)步進行，否則就可能欲速不達。（11） 要做好發(fā)動群眾的工作。施工產(chǎn)品是千百勞動者的集體勞動結(jié)晶，勞動者的心理狀態(tài)如何，積極性怎樣、奉獻精神、協(xié)作精神高和低，是能否完成施工計劃的關(guān)鍵因素。項目部應(yīng)根據(jù)進場人員的不同思想狀況，調(diào)整心理，激發(fā)斗志，并采取適當措施（如組織勞動技能競賽），把人們的積極性調(diào)至最高狀態(tài)，這是完成施工計劃的最大保證。（12） 編制合理的施工技術(shù)措施。施工作業(yè)總是在一定的施工技術(shù)條件下完成的，這些工藝條件和技術(shù)措施是否合理，巧妙與否，也是施工計劃能否順利完成的一個重要條件，因此現(xiàn)場的各項施工技術(shù)措施，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下都要堅持民主、集思廣益的原則，保證其合理性。（13） 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高計劃管理的科學(xué)性。本項目采用四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的進度計劃。四級網(wǎng)絡(luò)計劃分別是：一級網(wǎng)絡(luò)計劃----里程碑式網(wǎng)絡(luò)計劃；二級網(wǎng)絡(luò)計劃----指導(dǎo)性計劃及各區(qū)段總進度計劃合并的總控制性計劃。此計劃是在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進度計劃的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認后為整個工程的控制性目標計劃；三級網(wǎng)絡(luò)計劃----各施工項目部編制的各區(qū)段各項工程詳細施工總進度計劃。該計劃反映各施工隊伍對所承包項目內(nèi)容的總體安排；四級網(wǎng)絡(luò)計劃----根據(jù)總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃是在三級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上逐漸細化而來，是對三級網(wǎng)絡(luò)計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。第四節(jié)施工現(xiàn)場外各種組織及服務(wù)工作來保證工期的措施對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。一、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。二、 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。三、 保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。四、 技術(shù)協(xié)調(diào)（1） 加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。（2） 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。（3） 加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。第五節(jié)關(guān)鍵工序及節(jié)點工期落后的控制措施一、影響工期的主要因素本工程分四階段施工，關(guān)鍵工序及節(jié)點工期按時完成，是實現(xiàn)工程施工總進度計劃的最基本要求。但工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素，并做出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。通常常發(fā)生影響工期的主要因素主要有以下方面：勞動力因素、材料供應(yīng)及機具保證因素、技術(shù)方案可行性因素、計劃協(xié)調(diào)管理因素、資金保證因素；二、趕工計劃提出及分析1、 關(guān)鍵線路里程碑計劃落后10%提出趕工計劃，當月計劃落后15%提出趕工計劃，非關(guān)鍵線路計劃落后將造成影響關(guān)鍵線路計劃提出趕工計劃；2、 分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；3、 拿出趕工計劃及措施方案；4、 趕工計劃分析流程圖三、影響工期因素的對策1、人力因素對策合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進

駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。根據(jù)施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。保證農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日期間的勞動力充足。事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人2、材料供應(yīng)及機具保證因素施工前提前做好材料供應(yīng)計劃，并落實好進場材料的運輸路線，確保材料供應(yīng)不受影響。對于大宗材料，除同正式供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同外，同時選擇1?2家備用供應(yīng)商材料供應(yīng)合同，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)供應(yīng)不上的情況，立即啟動材料供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保現(xiàn)場不因材料供應(yīng)不上而影響工期。另外，對于必須進口的材料，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料的及時供應(yīng)。對于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認。材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分米購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負責(zé)依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急米購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留積極到設(shè)備廠家了解情況催促交貨日期重新定貨對違約供應(yīng)商提交公司法律部終止合同3、技術(shù)方案可行性因素對于施工過程中因使用功能改變等原因出現(xiàn)的方案及設(shè)計變更，我司將與設(shè)計單位密切配合，利用我司過去成熟的施工經(jīng)驗對變更提出優(yōu)化措施，從保證工期的角度提出合理化建議，確保不因現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)計變更而影響工期。對于出現(xiàn)的設(shè)計變更，項目部及時組織設(shè)計變更的技術(shù)交底工作，保證設(shè)計變更及時傳達到施工作業(yè)層，盡快組織實施。4、計劃協(xié)調(diào)管理影響因素對策工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：1＞根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。2＞每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗、研究問題，下達下周的施工任務(wù)。3＞層層簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。4＞及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。5＞加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。6＞檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。7＞總結(jié)本公司在大型工程施工的經(jīng)驗，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。8＞確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。5、資金因素影響對策根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。第六節(jié)特殊情況下實現(xiàn)進度計劃的應(yīng)急預(yù)案一、施工計劃調(diào)整時的緊急應(yīng)變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、機電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，工期非常短，同時又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多，且二次裝修工程需要深化設(shè)計的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調(diào)整。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設(shè)計變更、其他專業(yè)分包單位施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會導(dǎo)致施工進度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。具體應(yīng)對措施如下：1、 積極、主動地與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計變更意圖（主要是設(shè)計修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評估改變施工進度計劃后導(dǎo)致對施工各方面的影響。2