施工管理工作流程

1工程質(zhì)量控制1.1質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。1.2質(zhì)量控制一般規(guī)定：1、 項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。2、 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。3、 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準和發(fā)包人的要求。4、 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。5、 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。6、 工程部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。7、 分項工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗和認可。8、 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。9、 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。1.3質(zhì)量控制工作流程：質(zhì)量控制工作材料和驗收 I運行i驗程隱程過督工收裝備質(zhì)量控制藝1制工原控工序控施工質(zhì)案重制方質(zhì)控計量制設(shè)周控材料和驗收 I運行i驗程隱程過督工收裝備質(zhì)量控制藝1制工原控工序控施工質(zhì)案重制方質(zhì)控計量制設(shè)周控量標(biāo)定盾目確設(shè)計與計劃前期策劉］1.4施工階段的質(zhì)量控制：1、 工程部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標(biāo)準、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后實施。2、 工程部應(yīng)會同業(yè)主監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)要求對班組進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交業(yè)主、工程部審核，做到不交底不允許施工。3、 上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責(zé)整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。4、 保證操作質(zhì)量，貫徹"三檢〃制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗收。（1） 、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過〃，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責(zé)，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。（2） 、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。（3） 、結(jié)構(gòu)驗收：全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。（4） 、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護要求。5、 加強對質(zhì)量通病的防治與管理。6、嚴把進場材料驗收關(guān)，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。7、 對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時匯報，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計方判定可行的補救和整改措施報業(yè)主批準后實施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。8、 駐工地工程師應(yīng)對施工各階段和各分項的質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，項目部應(yīng)及時下發(fā)《整改通知單》責(zé)成項目管理工程師下達整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過項目管理下達停工通知，整改完畢達到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知施工單位項目經(jīng)理進行整改。9、 公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。10、 工程技術(shù)資料由工程部負責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。11、 所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標(biāo)準（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程）。12、 制度控制：（1） 、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（2） 、技術(shù)交底制度。（3） 、施工組織設(shè)計制度。（4） 、材料檢查和驗收制度。（5） 、工程質(zhì)量檢查和試驗制度。（6） 、工程技術(shù)檔案制度。（7） 、技術(shù)復(fù)核與審批制度。（8） 、建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。2工程進度控制2.1進度控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位及設(shè)計施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計劃于年月日開工，全部工程確保在年月曰前竣工，確保合同要求總工期為日歷天。2.2進度控制：設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，編制甲供進口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進度，與設(shè)計協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進度目標(biāo)值；協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求2.3進度控制一般規(guī)定：1、進度控制是指對工程設(shè)計、實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。2、項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)設(shè)計、施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。(03)工程部在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。3、 審查確認承包商所做的施工組織設(shè)計。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。4、 項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。5、 全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。6.2.4施工進度控制工作流程:進度控制工作流程合同保修期結(jié)束3工程投資控制3.1投資控制主要任務(wù)：工程部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟索賠，即管理“項目實施控制價〃。主要任務(wù)是：1、 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；2、 審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；3、 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；4、 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告；5、 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；6、 在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；7、 嚴格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足要求。3.2設(shè)計投資控制1、 采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設(shè)計各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：2、 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；3、 審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；4、 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；5、 對施工圖設(shè)計從設(shè)