施工機(jī)械設(shè)備使用管理制度

施工機(jī)械設(shè)備使用治理制度依據(jù)《中鐵八局集團(tuán)機(jī)械動力設(shè)備治理制度》集司物設(shè)2022]252X件精神，結(jié)合工程經(jīng)理部的治理職責(zé)和施工生產(chǎn)特點(diǎn)，為完成集團(tuán)公司、公司、工程經(jīng)理部機(jī)械動力設(shè)備治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，并滿足施工生產(chǎn)對機(jī)械動力設(shè)備的需要，提高整體效益，特制定本治理制度。一、 主題內(nèi)容與適用范圍〔一〕本制度規(guī)定了機(jī)械動力設(shè)備治理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，設(shè)備前期治理工作、設(shè)備的根底治理、設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理、設(shè)備現(xiàn)場使用治理、平安治理、評比及獎懲制度?！捕潮局贫冗m用于工程經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊(duì)的設(shè)備治理。二、 總則〔一〕機(jī)械動力設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的物質(zhì)根底，是建筑施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力，機(jī)械動力設(shè)備治理的好槐直接關(guān)系到建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的能力，工程質(zhì)量的好壞，設(shè)備維修費(fèi)用與能耗的上下，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此強(qiáng)化企業(yè)機(jī)械動力設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理，提高建筑施工企業(yè)設(shè)備裝備的現(xiàn)代化水平和治理水平，是建筑施工企業(yè)的核心競爭力的重要因素。〔二〕機(jī)械動力設(shè)備治理的目的，旨在機(jī)械動力設(shè)備壽命周期內(nèi)充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械動力設(shè)備的能力，平安、低耗、最大限度地為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益。〔三〕設(shè)備治理工作的方向，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的治理需要為目標(biāo)，不斷地轉(zhuǎn)變設(shè)備治理工作者觀念，努力提高專業(yè)技術(shù)和治理水平，將單純技術(shù)型治理向技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變，將設(shè)備實(shí)物型治理向價(jià)值治理型轉(zhuǎn)變，將設(shè)備治理與盤活閑置存量資產(chǎn)、挖潛改造、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，從現(xiàn)有設(shè)備入手，優(yōu)化設(shè)備資源配置，操縱設(shè)備使用本錢，提高設(shè)備使用效益，注重設(shè)備利用率和裝備素養(yǎng)的提高。三、設(shè)備治理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)：〔一〕設(shè)備治理組織機(jī)構(gòu)按集司物設(shè)2022]252X件的設(shè)備治理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行；〔二〕職責(zé)1、 工程經(jīng)理部設(shè)備治理職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場設(shè)備治理工作。2、 工程經(jīng)理部經(jīng)理設(shè)備治理職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、X、條例和規(guī)定。⑵健全施工現(xiàn)場各類施工設(shè)備平安規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。⑶必須配備具有肯定專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的專X機(jī)電領(lǐng)工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備治理工作。⑷積極配合機(jī)化施工單位進(jìn)行機(jī)械化施工生產(chǎn)，有責(zé)任為機(jī)化施工單位提供必須的施工條件。⑸科學(xué)、合理、高效地使用各種機(jī)械動力設(shè)備，認(rèn)真聽取設(shè)備人員的正確意見，正確處理好設(shè)備保養(yǎng)、維修與使用的關(guān)系。⑹貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《質(zhì)量手冊》，并按照程序文件所規(guī)定的職責(zé)開展工作。2、 工程經(jīng)理部機(jī)電領(lǐng)工員職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、X、條例和規(guī)定。⑵負(fù)責(zé)本工程部的設(shè)備臺帳的建立、使用、保養(yǎng)、檢修等治理工作，以及設(shè)備包機(jī)人員名單的填寫。⑶依據(jù)工程施工的需要，提報(bào)設(shè)備的使用方案，負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出場的組織、交接、安裝試運(yùn)行和驗(yàn)收工作。⑷組織操作司機(jī)和維修人員定期開展機(jī)械動力設(shè)備保養(yǎng)、檢修工作。⑸負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備平安操作規(guī)程的設(shè)置，監(jiān)督、檢查操作司機(jī)對機(jī)械動力設(shè)備的一般保養(yǎng)和平安操作情況，有權(quán)改正、制止違章作業(yè)，直至經(jīng)濟(jì)處分。⑹負(fù)責(zé)設(shè)備檢修方案和零配件申請方案的編制，并負(fù)責(zé)檢修方案的實(shí)施。⑺負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)物工作量和修理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，并按時(shí)上報(bào)。⑻負(fù)責(zé)特別作業(yè)過程設(shè)備技術(shù)狀態(tài)確實(shí)認(rèn)。3、 工班長〔司機(jī)長〕崗位職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、X、條例和規(guī)定。⑵堅(jiān)持按照機(jī)械動力設(shè)備平安操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅(jiān)持例行保養(yǎng)，精心維護(hù)，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù)，努力完成“紅旗設(shè)備〃。⑶堅(jiān)持持證上崗，認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到精確、齊全、整潔、及時(shí)上報(bào)。⑷負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備及附件、工具、原始資料、運(yùn)行記錄的保管工作。⑸負(fù)責(zé)搞好機(jī)房及機(jī)械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。⑹搞好本班組內(nèi)及機(jī)組間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、勞動競賽活動，緊密配合施工。⑺有權(quán)拒絕有礙機(jī)械動力設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)的施工安排，當(dāng)機(jī)械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時(shí)，有權(quán)采取緊急措施，確保平安生產(chǎn)。⑻每周組織本班〔機(jī)〕組人員對所屬機(jī)械動力設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)和保養(yǎng)評定和考核，并作好記錄。⑼匯總、審查原始資料的填寫，及時(shí)精確上報(bào)。⑽對本班組人員的技術(shù)考核提出意見。檢查交接班執(zhí)行情況，參與事故的分析與處理。有權(quán)調(diào)配本班組內(nèi)人員的工作崗位。有權(quán)對本班組人員在操作、使用、保養(yǎng)中的不合理作法進(jìn)行批判和制止。4、機(jī)械動力設(shè)備保管司機(jī)崗位職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、X、條例和規(guī)定。⑵堅(jiān)持按照機(jī)械動力設(shè)備平安操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅(jiān)持例行保養(yǎng)，精心維護(hù)，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù)，努力完成“紅旗設(shè)備〃。⑶堅(jiān)持持證上崗，認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到精確、齊全、整潔、及時(shí)上報(bào)。⑷負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備及附件、工具、原始資料、運(yùn)行記錄的保管工作。⑸負(fù)責(zé)搞好機(jī)房及機(jī)械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。⑹搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合施工。⑺有權(quán)拒絕有礙機(jī)械動力設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)的施工安排，當(dāng)機(jī)械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時(shí)，有權(quán)采取緊急措施，確保平安生產(chǎn)。5、機(jī)械動力設(shè)備操作司機(jī)崗位職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、X、條例和規(guī)定。⑵堅(jiān)持按照機(jī)械動力設(shè)備平安操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅(jiān)持例行保養(yǎng)，精心維護(hù)，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù)，努力完成“紅旗設(shè)備〃。⑶堅(jiān)持持證上崗，認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到精確、齊全、整潔、及時(shí)上報(bào)。⑷保證機(jī)械動力設(shè)備及附件、工具、原始資料完齊整全。⑸負(fù)責(zé)搞好機(jī)房及機(jī)械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。⑹搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合施工。⑺有權(quán)拒絕有礙機(jī)械動力設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)的施工安排，當(dāng)機(jī)械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時(shí)，有權(quán)采取緊急措施，確保平安生產(chǎn)。四、 設(shè)備前期治理工作按相關(guān)制度執(zhí)行五、 設(shè)備的根底治理按相關(guān)制度執(zhí)行六、 設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理〔一〕工程經(jīng)理部必須建立鍵全設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。〔二〕使用設(shè)備必須執(zhí)行三定〔定機(jī)、定人、定崗〕、三包〔包使用、包養(yǎng)修、包保管〕制度，多班制、多人操作的機(jī)械動力設(shè)備實(shí)行保管司機(jī)或司機(jī)長負(fù)責(zé)制，并填制“設(shè)備包機(jī)人名單〃，操作人員必須通過法定單位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持有效證件方可上崗，法定單位不能培訓(xùn)的，須由所屬公司教育部門培訓(xùn)，設(shè)備部門考核合格后發(fā)給《設(shè)備操作證》。對設(shè)備操作人員應(yīng)定期考核，無操作證者禁止操作設(shè)備?！踩巢僮魉緳C(jī)及修理人員配置：1、 挖掘機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)每臺按2人配置。2、 其它機(jī)械動力設(shè)備操作司機(jī)每臺按1人配置，維修人員按設(shè)備保有量X0.3人配置。鑿巖臺車、混凝土攤鋪機(jī)、管棚鉆機(jī)等大型設(shè)備操作司機(jī)的配備每臺不少于3人，未經(jīng)上級部門同意不得隨意變動。3、 假設(shè)上級或集團(tuán)公司有新的文件出臺，按新精神執(zhí)行。4、 考核、評定、獎勵制度按公司制定的制度執(zhí)行?！菜摹巢僮魉緳C(jī)應(yīng)按照《三好〔治理好、使用好、養(yǎng)修好〕、四會〔會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排解故障〕范圍》的要求使用設(shè)備，按照平安操作規(guī)程作業(yè)。禁止超負(fù)荷，拼設(shè)備以及精機(jī)粗用?！参濉吃O(shè)備使用人員必須認(rèn)真填寫“設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表〃。輪班使用的設(shè)備，必須建立交接班制度，按照規(guī)定交接班。〔六〕設(shè)備保養(yǎng)分類按相關(guān)制度執(zhí)行。七、施工機(jī)械動力設(shè)備現(xiàn)場使用治理〔一〕設(shè)備部門要參與工程施工組織的編制與審定，對機(jī)械動力設(shè)備的選用方案、安裝場地、工作環(huán)境提出具體要求，并由工程部經(jīng)理和機(jī)械設(shè)備治理員依據(jù)工程施工進(jìn)度需要分別組織實(shí)施。〔二〕施工現(xiàn)園地需的機(jī)械設(shè)備實(shí)行租賃制，由工程部依據(jù)施工組織需求方案，同公司相關(guān)單位簽訂租賃合約后組織進(jìn)場。假設(shè)因工程需要，從外部租賃設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)公司設(shè)備部門批準(zhǔn)前方可實(shí)施。租用單位訂立合約時(shí)，應(yīng)明確所租用在運(yùn)輸、使用中的平安責(zé)任，保證設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)并符合當(dāng)?shù)卣h(huán)境愛護(hù)法規(guī)的要求，否則，一旦發(fā)生平安責(zé)任事故，由租用單位負(fù)責(zé)?！踩尺M(jìn)入施工園地的機(jī)械設(shè)備，必須保持技術(shù)狀況完好。平安裝置齊全、靈敏、可靠、有效，設(shè)備編號和技術(shù)標(biāo)牌完整、清楚，起重、運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)經(jīng)年審并具有合格證。失保、失修和“帶病〃的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。〔四〕進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工設(shè)備應(yīng)按照集團(tuán)公司《質(zhì)量手冊》要求，對環(huán)境因素進(jìn)行識別與評價(jià)、危險(xiǎn)源辯識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)操縱，符合當(dāng)?shù)卣h(huán)境愛護(hù)法規(guī)的要求?！参濉吃O(shè)備部門和工程經(jīng)理部應(yīng)向現(xiàn)場機(jī)械治理、操作、起重指揮、維修人員進(jìn)行技術(shù)交底并提出施工要求，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中機(jī)械動力設(shè)備使用和維修中的矛盾，支持施工現(xiàn)場機(jī)械治理、操作、起重指揮、維修人員的正確意見，杜絕違章指揮、違章作業(yè)或拼設(shè)備的現(xiàn)象。〔六〕建立鍵全施工現(xiàn)場機(jī)械動力設(shè)備平安操作規(guī)程、平安警示牌及各類規(guī)章制度，要配備具有資質(zhì)的機(jī)械設(shè)備治理員、平安監(jiān)督員和機(jī)電維修人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的一般治理、維修工作。現(xiàn)場機(jī)械動力設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)保管，經(jīng)調(diào)試合格并簽署交接記錄后，方可投入使用。〔七〕電力拖動機(jī)械設(shè)備要做到一機(jī)、一閘、一箱、一漏，漏電愛護(hù)裝置靈敏、可靠，電氣元件、接地、接零和布線符合標(biāo)準(zhǔn)要求?！舶恕程胤N設(shè)備的安裝、拆卸，必須由具有資質(zhì)的專業(yè)單位實(shí)施，安裝完畢后應(yīng)及時(shí)報(bào)特種設(shè)備檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，領(lǐng)取“平安檢驗(yàn)合格證〃后，方可交付使用。〔九〕機(jī)械設(shè)備操作、起重指揮、維修人員，要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各種規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械動力設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到正確操作、按時(shí)保養(yǎng)，對違章指揮、違章操作或工作條件危及機(jī)械設(shè)備和人身平安時(shí)，操作人員有權(quán)拒絕操作，指揮人員和治理、平安人員有權(quán)制止使用。〔十〕施工現(xiàn)場的維修人員除負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械動力設(shè)備一般維護(hù)檢修和臨時(shí)故障排解外，要堅(jiān)持對主要機(jī)械動力設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢，并作好點(diǎn)檢記錄，為修理提供可靠資料?！彩弧硻C(jī)械動力設(shè)備由于治理、使用、維修不當(dāng)，造成非正常損壞和人身損害時(shí)，施工現(xiàn)場人員要及時(shí)組織搶救，并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理?！彩硻C(jī)械動力設(shè)備操作、維修人員要及時(shí)、精確地作好運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、交接班及事故、故障記錄；現(xiàn)場機(jī)械治理員要隨時(shí)催促檢查記錄的可靠性，并按有關(guān)規(guī)定搜集整理上報(bào)?！彩呈┕がF(xiàn)場機(jī)械治理員和平安監(jiān)督員，要結(jié)合施工現(xiàn)場機(jī)械動力設(shè)備事故隱患等實(shí)際情況，隨時(shí)利用施工間隙組織操作、起重指揮、維修人員崗位專業(yè)培訓(xùn)和平安生產(chǎn)教育，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和平安生產(chǎn)意識。八、設(shè)備維修按相關(guān)制度執(zhí)行九、設(shè)備的平安治理按相關(guān)制度執(zhí)行十、教育與培訓(xùn)?！惨弧彻こ探?jīng)理部應(yīng)將設(shè)備治理、使用和維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入全員教育培訓(xùn)方案。對在職的設(shè)備治理干部進(jìn)行多層次、多渠道和多種行式及不同等級的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)考核成績要記入技術(shù)培訓(xùn)檔案。十一、設(shè)備檢查評比與獎罰〔一〕工程經(jīng)理部于每年五月至八月按集團(tuán)公司設(shè)備大檢查的通知要求和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備大檢查和技術(shù)狀態(tài)鑒定工作，同時(shí)開展紅旗設(shè)備競賽評比活動。對發(fā)覺的問題，要集中精力組織整改?！捕彻こ探?jīng)理部于十月底前將設(shè)備大檢查總結(jié)、“設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定表〃、“紅旗設(shè)備報(bào)批表〃一并報(bào)公司物資設(shè)備部。〔三〕工程經(jīng)理部應(yīng)定期組織開展設(shè)備治理和維修先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和紅旗設(shè)備競賽評比活動，并給予表彰和獎勵。紅旗設(shè)備有效期為一年。評比制度及獎勵標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)文件執(zhí)行?！菜摹彻こ探?jīng)理部每季對工程部在用的施工機(jī)械設(shè)備的使用和平安情況進(jìn)行一次檢查。〔五〕工程經(jīng)理部每月對在用的施工機(jī)械設(shè)備的使用和平安情況進(jìn)行一次檢查。〔六〕檢查中，發(fā)覺問題，及時(shí)改正。對以下情況給予處分：1、對因設(shè)備治理混亂、設(shè)備嚴(yán)峻失修而影響生產(chǎn)的單位，工程經(jīng)理部將提出警告并責(zé)令限期整頓、整改，依據(jù)情節(jié)輕重追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員或有關(guān)責(zé)任人員的行政責(zé)任。2、對玩忽職守、違章指揮、違反操作規(guī)程、保養(yǎng)、修理規(guī)程而造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的職工，由其所在單位依據(jù)情節(jié)輕重分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任〔按有限責(zé)任賠償〕和行政責(zé)任，構(gòu)成X的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。〔七〕對以下失職、違章情形給予經(jīng)濟(jì)處分：序號不良情形內(nèi)容責(zé)任人處分金1未配備專X機(jī)械領(lǐng)工員工程經(jīng)理500元/次2機(jī)械領(lǐng)工員未履行職責(zé)機(jī)械領(lǐng)工員20元/項(xiàng)3操作司機(jī)未按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備操作司機(jī)50元/次4操作司機(jī)未持證上崗操作司機(jī)50元/次5違章操作操作司機(jī)100元/次6設(shè)備無平安操作規(guī)程機(jī)械領(lǐng)工員20元/處〔八〕在同一個單位重復(fù)出現(xiàn)相同的問題，加倍處分。以上問題情節(jié)嚴(yán)峻的，經(jīng)工程經(jīng)理部辦公會議研究決定，從重處分。附：1、設(shè)備安裝試運(yùn)驗(yàn)收交接單2、 設(shè)備事故匯報(bào)3、 設(shè)備包機(jī)人名單4、 設(shè)備治理工作評定標(biāo)準(zhǔn)5、 設(shè)備備件治理規(guī)定設(shè)備安裝試運(yùn)驗(yàn)收交接單

月日設(shè)備名稱型號規(guī)格設(shè)備編號制造廠及年月安裝完畢日編號名稱型號規(guī)格計(jì)量單位數(shù)備注主要附件及附屬設(shè)備安裝情況空載運(yùn)轉(zhuǎn)情負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情總評托付單位 代表施工單位 代表使用單位 代表設(shè)備事故報(bào)告單位〔公章〕： 年月日設(shè)備名稱型號規(guī)格設(shè)備編號事故類別事故發(fā)生地點(diǎn)損失價(jià)值事故發(fā)生時(shí)間恢復(fù)使用時(shí)間責(zé)任者職名工齡

事故原因及損壞情況對事故責(zé)任者的處理措施公司意見集團(tuán)公司意見單位主管:設(shè)備部長:工程經(jīng)理部:設(shè)備包機(jī)人名單設(shè)備所在班組:序設(shè)備編號設(shè)備名稱技術(shù)狀態(tài)包機(jī)人以上設(shè)備由工程部組織包機(jī)人使用好，保管好，養(yǎng)修好。

工程經(jīng)理： 設(shè)備主管： 年月日設(shè)備治理工作評定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)自復(fù)評審檢查及評選標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)查查內(nèi)容分分分1、工程經(jīng)理部完成公司下達(dá)的年度施工產(chǎn)值方案指標(biāo)的給總分值，未完成的，每降低1%15扣2分?！部弁陿?biāo)準(zhǔn)分為止〕2、工程經(jīng)理部完成公司下達(dá)的年度利潤方案〔一指標(biāo)的給總分值，未完成的，每降低1%扣215〕主要經(jīng)分。〔扣完標(biāo)準(zhǔn)分為止〕3、不需用設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率為100%得總分值，濟(jì)技每降低1%扣1分。本年度不需用設(shè)備資產(chǎn)平均15術(shù)指標(biāo)余額為0得總分值。4、設(shè)備資產(chǎn)閑置率。該率為0得總分值，每(175)分增1%扣2分。205、設(shè)備完好率列入工程經(jīng)理部長期目標(biāo)，完好率達(dá)90%及以上給總分值，低于90%扣10分，20低于85%扣15分?！泊隧?xiàng)為評審否決項(xiàng)〕6、設(shè)備完好率評定屬實(shí)、記錄詳細(xì)完整。20

7、設(shè)備大修方案完成率達(dá)100%給總分值，每降低1分扣5分。208、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率有計(jì)算依據(jù)和原始記錄。沒有的不給分；利用率以70%為標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%扣1分。209、設(shè)備故障停機(jī)率低于上級下達(dá)的方案指標(biāo)，原始記錄齊全的給總分值，每上升1%扣2分。1510、工程經(jīng)理部對設(shè)備進(jìn)行投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)核算并有記錄、有分析、有考核。15〔二〕設(shè)備治理(245)分11、主管設(shè)備工作的領(lǐng)導(dǎo)有工作標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備治理的主要工作心中有數(shù)，能定期研究和檢查完成情況，并有會議或工作記錄。沒有工作標(biāo)準(zhǔn)的扣5分，無記錄的扣5分。1512、設(shè)備治理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中考核。用責(zé)任制制度推進(jìn)實(shí)施，做到獎懲清楚，責(zé)、權(quán)、利到位。資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中無設(shè)備考核指標(biāo)不得分。20

13、工程經(jīng)理部能認(rèn)真貫徹上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、X、法規(guī)及規(guī)定，對上級公布的設(shè)備文件有明確要求的批示并有檢查落實(shí)的得總分值。文件無明確要求扣3分。一項(xiàng)違反上級有關(guān)規(guī)定的扣10分。2014、建立健全結(jié)合本工程經(jīng)理部實(shí)際情況的設(shè)備治理規(guī)章制度，并能認(rèn)真執(zhí)行以下主要制度，缺一項(xiàng)扣5分。固資設(shè)備治理制度〔前期治理、調(diào)撥、報(bào)廢封存等〕。設(shè)備潤滑制度。設(shè)備資料治理制度（臺帳、資料、檔案、記錄等）。設(shè)備平安治理制度。設(shè)備治理工作考核獎懲制度。設(shè)備使用、操作、維護(hù)和檢修制度。各種工作制度。鍋爐、壓力容器、儀器、儀表等特種設(shè)備和汽車治理制度。30

15、建立健全設(shè)備臺帳，并做到及時(shí)登記、填寫齊全，帳卡、物相符。抽查發(fā)覺一處不相符扣2分。一處未填扣1分。2016、建立健全技術(shù)檔案〔圖紙、說明書、技術(shù)履歷、薄、各種記錄等〕，做到齊整、清楚、認(rèn)真填寫，一處不合格扣3分。2017、設(shè)備一般驗(yàn)收、移交、封存、啟封、調(diào)撥、報(bào)廢等各項(xiàng)工作，做到手續(xù)齊全，資料完整，不符合要求的每份扣2分。1518、各種設(shè)備報(bào)表上報(bào)及時(shí)，填寫清楚正確。各種計(jì)算依據(jù)、原始憑證精確齊全。上報(bào)不及時(shí)或填寫錯每次〔處〕扣5分。2019、設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程治理工作〔包含選型、購置、安裝、調(diào)試、維修、改造、更新報(bào)廢等〕，并做好論證與簽認(rèn)工作的給總分值，有一項(xiàng)不符合扣3分。1520、多余閑置設(shè)備按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，積極聯(lián)系調(diào)劑。一年以上閑置不用，又無正當(dāng)理由而不上報(bào)多余設(shè)備的，每臺扣5分。20

21、封存設(shè)備按規(guī)定辦理，有標(biāo)志，切斷電源、定期維護(hù)保養(yǎng)，符合要求的給總分值，不符合要求的每一臺扣4分。2022、設(shè)備大檢查形成制度，按規(guī)定認(rèn)真組織整修工作，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有方案、有措施、有整改、有總結(jié)，能正確反映設(shè)備的根本情況的給總分值。資料不齊、不符合要求的每一項(xiàng)扣5分。30〔三〕設(shè)備使用和保養(yǎng)〔160〕分23、嚴(yán)格執(zhí)行定人機(jī)憑證操作制度，合理正確使用設(shè)備。發(fā)覺無證操作每人扣3分；抽查“三好四會〃答不出每人扣3分，設(shè)備未實(shí)行保證金制度，未交納每人扣3分。2524、嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程〃，發(fā)覺違反“操作系統(tǒng)規(guī)〃每人扣3分。設(shè)備的操作規(guī)程醒目懸掛，缺一種扣3分，抽查“操規(guī)〃答不出每人扣3分。2525、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄薄。一臺不填扣3分，一班次不填扣3分。2526、設(shè)備使用人應(yīng)熟知自檢自修范圍、內(nèi)容，認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡，抽查答不出每人扣3分，點(diǎn)檢卡一次未填扣2分。25

27、設(shè)備保養(yǎng)良好，附件齊全，碰傷，無銹斑、油漆見本色，無大片脫落、無厚塵油垢，照明設(shè)施良好，壓力表定期校對給總分值，發(fā)覺一臺〔處〕不良扣3分。3028、設(shè)備無“四漏〃，按“五定〃搞好潤滑，抽查對“五定〃不清每人扣5分，潤滑不良每處扣3分，設(shè)備有一處漏油扣3分。30〔四〕設(shè)備修理與更新改造〔145〕分29、檢修方案的編制有依據(jù)，設(shè)備的小、中、檢修方案隨生產(chǎn)方案下達(dá)。有考核目標(biāo)按時(shí)完成的給總分值，每缺一項(xiàng)扣3分。2030、檢修單中各項(xiàng)記錄、數(shù)據(jù)填完整、精確，每缺一項(xiàng)扣2分。2031、有巡檢制度，維修人員按周期、路線、內(nèi)容認(rèn)真檢查并填寫巡檢記錄的給總分值。無記錄不給分，記錄不齊全的每次扣2分。2032、設(shè)備檢修實(shí)行維修人員包機(jī)負(fù)責(zé)制，資料齊全的給總分值。無資料不給分，資料不全每臺扣3分。2033、財(cái)務(wù)有設(shè)備維修費(fèi)用特意科目，并由設(shè)備部門方案使用。大修費(fèi)做到專款專用的給總分值，挪用大修費(fèi)，每件名扣10分。25

34、能認(rèn)真執(zhí)行備件治理制度，治理資料齊全，庫房整潔，帳物相符。2035、設(shè)備大修方案編制有依據(jù)，按規(guī)定簽訂并履行合約，按修理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收的給總分值，缺一項(xiàng)扣5分。20〔五〕設(shè)備平安(140)分36、年內(nèi)無設(shè)備事故的給總分值，發(fā)生責(zé)任特大、重大事故的不給分〔此項(xiàng)為評審否決項(xiàng)〕，發(fā)生一般事故每件扣5分。發(fā)生交通重大和責(zé)任對等以上事故不給分。4037、嚴(yán)格執(zhí)行事故、故障治理制度，事故與故障統(tǒng)計(jì)資料齊全的給總分值，無記錄不給分，記錄內(nèi)容缺一項(xiàng)扣5分。2038、每季開展設(shè)備平安生產(chǎn)教育，做到有方案、有實(shí)施、有檢查、有文字依據(jù)的給總分值，沒開展的不給分，無文字依據(jù)的每一項(xiàng)扣3分。2539、各類設(shè)備平安裝置完整、齊全、作用良好的給總分值，無平安裝置或撤除、損壞的每臺扣5分。特種設(shè)備未按規(guī)定檢驗(yàn)、檢定每次扣10分。30

40、工作場地整潔，工作堆碼齊整，地面無積水及污物；鐵屑及時(shí)清掃，平安道邊線清楚，文明生產(chǎn)好給總分值，有一處不符合要求的扣2分。25〔六41、工程經(jīng)理部重視對設(shè)備技術(shù)人員、操作和〕技維修人同的