人力資源管理制度

合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第第1頁，共9頁人力資源治理制度在公司的人力資源治理制度中,有很多的細(xì)節(jié)治理,如員工的聘用制度,晉升制度,離職制度等。以下是具體的人力資源治理制度范本,僅供參考。A人力資源聘用制度一、聘用原則:聘用培育高素養(yǎng)員工公司力求聘用及培育高素養(yǎng)員工,以求到達(dá)公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內(nèi)進(jìn)展的時(shí)機(jī),公司會(huì)定期進(jìn)展人力資源打算與規(guī)劃工作?？杖?首先考慮公司內(nèi)部的晉升時(shí)機(jī)。假設(shè)公司內(nèi)部沒有適宜人選,不排解到公司以外聘請員工。/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場狀況而定,不享受公司供給的各項(xiàng)福利。4)臨時(shí)/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé)考核,不列入公司正式員工考核之列。5)如臨時(shí)/核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請,報(bào)治理部,治理部簽署意見后報(bào)公三、 試用期治理試用期規(guī)定1) 員工需通過不多于三個(gè)月的試用期,在試用期內(nèi),將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn),由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理打算員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動(dòng)合同。2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放。370%賜予報(bào)銷。4車補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助。1)員工到職后,依據(jù)治理部組織和要求,需承受公司供給的入職培訓(xùn),內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)治理培訓(xùn)等。員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。2)用人部門或分公司需向員工指派輔導(dǎo)員,輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有嚴(yán)密關(guān)系的資深員工,其主要職責(zé):隨時(shí)解答員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題,則由該員工的直屬上級負(fù)責(zé)。1)試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前7或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)員工《轉(zhuǎn)正審批表》,對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)展評價(jià),并依據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見(按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動(dòng)合同)。治理部經(jīng)理加簽意見并報(bào)總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正打算。部副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回治理部備案,并由治理部及分公司治理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他,并與他進(jìn)展面談,交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。3)員工轉(zhuǎn)正通過后,按正式員工身份辦理25批表》,報(bào)總部治理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容)4)社會(huì)福利保險(xiǎn)。5) 假設(shè)有未盡事宜,均按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定辦理。41)對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大奉獻(xiàn)的員工,經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推舉,治理部附屬意見,報(bào)副總經(jīng)理及總前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正,即試用期最短為一個(gè)月。2)對違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的員工,視情節(jié)輕重,最多賜予兩個(gè)月的延期試用,即最長試用期為五個(gè)月。因工作試用期為五個(gè)月。3)對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工,將視缺勤天數(shù)和情節(jié)賜予一個(gè)月內(nèi)的延期試用,即最長試用期為四個(gè)月。試用期間病事假累計(jì)超過五個(gè)工作日的,原則上解除勞動(dòng)合同。1、審批流程四、 勞動(dòng)合同治理公司的勞動(dòng)合同是依據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定,員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同,并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。勞動(dòng)合同首簽為一年期,試用期包括在內(nèi),內(nèi)容大致包括:1)受雇人姓名、身份證號碼、住址。2)員工到職日期、合同起止日期。3)職位名稱。4)辦公時(shí)間。5)保險(xiǎn)福利待遇:享有保險(xiǎn)、公積金及各種津貼等。6)工作紀(jì)律。7)員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。8)勞動(dòng)合同變更、解除、終止、續(xù)訂。9)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動(dòng)糾紛。1011)《保密協(xié)議》12) 《擔(dān)保協(xié)議》員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí),由治理部負(fù)責(zé)進(jìn)展相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同,如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛,公司概不負(fù)責(zé)。公司與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿前30如雙方同意續(xù)簽,則依據(jù)原合同期滿日為開頭日,續(xù)簽一年,以次類推,員工在公司內(nèi)工齡以累積效勞年限計(jì)算。五、 人事檔案治理員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30公司有權(quán)馬上終止勞動(dòng)合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者,應(yīng)向公司稱述合理可承受的書面理由,并附相應(yīng)證明材料,同時(shí)供給擔(dān)保人,由員工及擔(dān)保人共同填寫《擔(dān)保協(xié)議》,相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可,并由治理部歸檔。公司托付人事效勞機(jī)構(gòu)統(tǒng)一治理員工人事檔案并交納存檔效勞費(fèi),同時(shí)為存檔員工供給辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜。離職者應(yīng)在正式離職后一個(gè)月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶,逾期調(diào)出者,須支付相關(guān)費(fèi)用,三個(gè)月以上不調(diào)出者,公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。六、 離職治理1、離職緣由1)辭退以下狀況,公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動(dòng)合同》)lll因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)峻損失。l犯刑事罪行。公司以一個(gè)月通知期辭退員工(詳情見于《勞動(dòng)合同》)ll工作不勝任。l2)l7天通知所在部門同時(shí)通知30l如勞動(dòng)合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期,應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。2、離職的審批程序1) 辭退l有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表,列明對特定員工的辭退緣由,簽字確認(rèn)后,交予治理部。l治理部就申請供給意見,看是否有違勞動(dòng)法,又或有更好解決方案,將意見填于表上,假設(shè)有需要,治理部約見員工,以便加深對大事的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批l審批后,治理部與被辭退員工做辭退面談,并通知其到辦理離職手續(xù)。l治理部負(fù)責(zé)將《員工辭退申請表》歸入該員工個(gè)人檔,并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。l離職結(jié)算當(dāng)日清,工作交接最多不超過3天。2)員工辭職l員工提出辭職申請,填寫《員工辭職申請表》,列明辭職緣由并簽字,部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職緣由《員工辭職申請表經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后,交予治理部l治理部與該員工面談,了解其辭職理由,填寫《員工離職面談?dòng)涗洝?并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)展溝通,如有必要,進(jìn)展挽留l治理部負(fù)責(zé)《員工辭職申請表歸入該員工個(gè)人檔案,并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。3) 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移l部門或分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)《員工狀況變動(dòng)申請表》,如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)治理部備案。治理部將員工《員工狀況變動(dòng)申請表》存入員工個(gè)人檔案內(nèi),并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。l不同部門或分公司間調(diào)動(dòng)涉及的兩個(gè)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的狀況下共同簽批《員工職位變動(dòng)申請表》,如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)治理部備案。假設(shè)遇其中一個(gè)部門反對,經(jīng)治理部協(xié)調(diào)無效,大事交由相應(yīng)直屬入員工個(gè)人檔案內(nèi),并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。l員工升職或降職員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職,及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公內(nèi)容包括升降后職位,升降職后匯報(bào)關(guān)系,升降后工資等明確的變化,如有需要,明,報(bào)治理部,治理部經(jīng)理簽署意見后報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,審批后治理部工本人。并在公司內(nèi)部公布員工職位變動(dòng)通知。3、離職交接需知1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動(dòng)或調(diào)離本公司。員工離職必需填寫《員工離職交接清單》,并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。l向l向行政部歸還公物,并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。l向治理部交還手機(jī)等物品和資料。具體交接物品清單由治理部草擬。l向治理部交還員工胸卡,辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由治理部草擬。l理離職手續(xù)。4)員工未能全部交還公司的物品,治理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還,否則停頓發(fā)放最終薪金及公司職業(yè)推舉信。如仍未能補(bǔ)償公司的損失,公司保存一切追討的法律權(quán)利。5)假設(shè)交還之物品無故損壞,公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。4、離職流程(注:辭退員工必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可辭退)七、分公司人力資源聘用治理制度分公司實(shí)行與總部全都的人力資源聘用治理制度,在治理體系上實(shí)行分公司經(jīng)理對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)人力資源工作進(jìn)展負(fù)責(zé)和監(jiān)視,總部治理部直接領(lǐng)導(dǎo)分公司人力資源治理。分公司人力資源負(fù)責(zé)人5的溝通。1、分公司人力資源聘用流程公司總部全部人力資源治理制度與流程均適用于分公司,以下只列舉在操作上的不同之處:1)聘請與錄用l12司當(dāng)?shù)剡M(jìn)展聘請或在總部組織聯(lián)合聘請會(huì)。l在批準(zhǔn)后的人力資源需求打算內(nèi)的聘請申請,由分公司治理部確認(rèn)并組織聘請,總部治理部確認(rèn)。但部門經(jīng)理以l聘請信息一般由總部治理部統(tǒng)一公布,分公司治理部亦可選擇推舉當(dāng)?shù)剌^為認(rèn)可的聘請渠道,經(jīng)總部治理部批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)毓计刚埿畔?。l分公司一般員工由分公司治理部面試合格后推舉給用人部門復(fù)試與筆試;部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部治理部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試;分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/l分公司治理部準(zhǔn)時(shí)匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾?報(bào)總部治理部批準(zhǔn)后辦理通知錄用手續(xù)。2)試用及轉(zhuǎn)正l統(tǒng)一的員工培訓(xùn)。l每月