戰(zhàn)略和管理咨詢項(xiàng)目建議書

戰(zhàn)略和管理咨詢項(xiàng)目建議書重要聲明本項(xiàng)目建議書為新華信機(jī)密文件未經(jīng)對(duì)方書面同意，新華信和客戶任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息詳見《保密協(xié)議》2/6/20231、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目目標(biāo)3、分析思路和方法4、預(yù)期交付成果5、工作內(nèi)容和步驟6、工作計(jì)劃7、運(yùn)作方式和人員配置8、附錄:部分新華信咨詢顧問簡(jiǎn)介議題：項(xiàng)目背景2/6/2023項(xiàng)目背景:公司背景和市場(chǎng)環(huán)境某集團(tuán)是上海復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司下屬全資房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是復(fù)星集團(tuán)生物醫(yī)藥、房地、信息三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一。某是以房地產(chǎn)開發(fā)、營(yíng)銷策劃為核心業(yè)務(wù)，以物業(yè)管理、工程監(jiān)理、施工建設(shè)為輔助業(yè)務(wù)的專業(yè)化房地產(chǎn)集團(tuán)。某年?duì)I業(yè)收入為六億人民幣，凈利潤(rùn)為八千萬(wàn)，在上海同行業(yè)企業(yè)中排名十至十五位。某在上海房地產(chǎn)行業(yè)還未能進(jìn)入一流房地產(chǎn)企業(yè)行列。房地產(chǎn)行業(yè)受政府政策變化和市場(chǎng)波動(dòng)影響極大，投資大和投資周期長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)通常負(fù)債率高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。一個(gè)項(xiàng)目失敗可以吃掉所有利潤(rùn)。房地產(chǎn)市場(chǎng)群雄割據(jù)，競(jìng)爭(zhēng)者眾多，形成分割區(qū)域市場(chǎng)，難以形成品牌和規(guī)模效應(yīng)，概念型品牌觀念容易拷貝、難以持久。住宅類房地產(chǎn)市場(chǎng)盡管增長(zhǎng)迅速，供給通常仍大于需求，商品房空置積壓率高，盡管上海市場(chǎng)目前供需漸趨平衡。消費(fèi)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了變化，由集團(tuán)購(gòu)買漸漸轉(zhuǎn)向個(gè)人購(gòu)買。2/6/2023項(xiàng)目背景:公司面臨的外在挑戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，WTO的加入更將引入許多國(guó)際知名房地產(chǎn)開發(fā)公司，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。某品牌形象還沒有得到廣泛的認(rèn)同，缺乏明確的品牌定位，價(jià)格也不能利用品牌優(yōu)勢(shì)。品牌化和規(guī)?；蔀楦?jìng)爭(zhēng)的脈點(diǎn)，但房地產(chǎn)品牌號(hào)召力是所有行業(yè)中最弱的，房地產(chǎn)企業(yè)大多雷同，難以形成不同風(fēng)格和個(gè)性特征。幾年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)整體平均利潤(rùn)率下降。2/6/2023項(xiàng)目背景:公司面臨的主要問題某集團(tuán)今后的整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略是什么？核心業(yè)務(wù)是什么？房地產(chǎn)開發(fā)，為主其它業(yè)務(wù)為輔？是立足于居民住宅市場(chǎng)，還是應(yīng)該進(jìn)入寫字樓、辦公樓、廠房和高科技園市場(chǎng)？是否應(yīng)該向其它城市擴(kuò)展？地區(qū)擴(kuò)展戰(zhàn)略如何？某集團(tuán)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力戰(zhàn)略是什么？房地產(chǎn)企業(yè)的成功關(guān)鍵要素是什么？某在房地產(chǎn)行業(yè)的定位是什么？某為實(shí)現(xiàn)企業(yè)定位和戰(zhàn)略應(yīng)如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力?如何設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，明確責(zé)任和分工，提高運(yùn)營(yíng)效率？如何規(guī)范人力資源管理體系以發(fā)揮員工積極性，提高員工的素質(zhì)和凝聚力，招聘和保留優(yōu)秀人才？如何設(shè)立主要業(yè)務(wù)流程以實(shí)現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變？2/6/20231、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目目標(biāo)3、分析思路和方法4、預(yù)期交付成果5、工作內(nèi)容和步驟6、工作計(jì)劃7、運(yùn)作方式和人員配置8、附錄：部分新華信咨詢顧問簡(jiǎn)介議題：項(xiàng)目目標(biāo)2/6/2023項(xiàng)目目的經(jīng)過和某集團(tuán)相關(guān)人員的多次溝通，我們認(rèn)為本項(xiàng)目目的如下：一、短期目的：明確某集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略確定某集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力戰(zhàn)略改進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)，引進(jìn)規(guī)范人力資源規(guī)劃和管理，提高公司管理水平改善和重新設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率二、長(zhǎng)遠(yuǎn)目的：2-3年內(nèi)在上海房地產(chǎn)行業(yè)成為一流房地產(chǎn)企業(yè)5年內(nèi)進(jìn)入全國(guó)主流房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展2/6/2023項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)過和某相關(guān)人員多次溝通，我們認(rèn)為某希望通過本項(xiàng)目達(dá)到如下目標(biāo)：制定科學(xué)的并可實(shí)施的公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定即與內(nèi)部核心能力相符又適合于市場(chǎng)且可操作的品牌戰(zhàn)略，為下一步CIS策劃和實(shí)施打下基礎(chǔ)提出可操作的公司整體組織架構(gòu)調(diào)整方案制定明確細(xì)致的主要業(yè)務(wù)流程再造方案優(yōu)化和調(diào)整職能部門組織結(jié)構(gòu)完善和擬訂管理崗位職務(wù)說明書建立完整的分公司管理制度設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和約束激勵(lì)機(jī)制設(shè)立規(guī)范的績(jī)效管理體系，健全公司中層以上管理人員的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)建立員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展道路2/6/2023分析思路和方法整體發(fā)展戰(zhàn)略整體組織結(jié)構(gòu)五力模型分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析SWOT分析組織結(jié)構(gòu)類型選擇標(biāo)桿比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析管理幅度與組織層級(jí)企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略組織部門設(shè)置最終用戶分析市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷策略分析核心競(jìng)爭(zhēng)力分析房地產(chǎn)行業(yè)分析發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方案組織沖突的協(xié)調(diào)機(jī)制業(yè)務(wù)流程再造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)流程識(shí)別目標(biāo)流程設(shè)計(jì)組織職能調(diào)整人力資源體系制定崗位職務(wù)說明書績(jī)效考核體系薪酬福利體系約束激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)和發(fā)展體系2/6/2023項(xiàng)目運(yùn)作階段鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務(wù)合作是第一次，本項(xiàng)目將分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，第二階段為組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人力資源第二階段項(xiàng)目將根據(jù)第一階段的合作情況確定是否繼續(xù)。2/6/2023預(yù)期交付成果業(yè)務(wù)流程再造人力資源體系整體發(fā)展戰(zhàn)略整體組織結(jié)構(gòu)

某集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施報(bào)告書

某集團(tuán)整體組織結(jié)構(gòu)

主要業(yè)務(wù)流程

部門組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)

崗位職務(wù)說明書

績(jī)效考核體系

員工績(jī)效評(píng)估表

績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè)

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告和激勵(lì)制度

員工培訓(xùn)制度、職級(jí)設(shè)計(jì)和職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)報(bào)告任務(wù)成果第一階段第二階段2/6/20231、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目目標(biāo)3、分析思路和方法4、預(yù)期交付成果5、工作內(nèi)容和步驟6、工作計(jì)劃7、運(yùn)作方式和人員配置8、附錄：部分新華信咨詢顧問簡(jiǎn)介議題：工作內(nèi)容和步驟2/6/2023第一階段：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略公司整體發(fā)展戰(zhàn)略分析上海房地產(chǎn)市場(chǎng)和全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)(包括民宅、辦公樓、廠房和開發(fā)區(qū))消費(fèi)者特征和心理消費(fèi)者購(gòu)買和決策行為市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)目前市場(chǎng)容量及增長(zhǎng)速度市場(chǎng)需求的地理變化特征五力模型分析SWOT分析標(biāo)桿比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)行業(yè)分析2/6/2023分析影響某集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部因素某集團(tuán)具有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)某集團(tuán)具有哪些競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)某集團(tuán)所面臨的和潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)某集團(tuán)所面對(duì)的和潛在的威脅公司整體發(fā)展戰(zhàn)略工作內(nèi)容：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略五力模型分析SWOT分析標(biāo)桿比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)行業(yè)分析2/6/2023分析2-3家國(guó)際和國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭房地產(chǎn)企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇市場(chǎng)定位產(chǎn)品特征和核心競(jìng)爭(zhēng)能力售后服務(wù)內(nèi)部管理體制、組織架構(gòu)及企業(yè)文化成功關(guān)鍵要素分析公司整體發(fā)展戰(zhàn)略工作內(nèi)容：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略五力模型分析SWOT分析標(biāo)桿比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)行業(yè)分析2/6/2023選擇某集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略分析某集團(tuán)核心業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)分析某是否進(jìn)入民宅外的房地產(chǎn)領(lǐng)域分析某是否進(jìn)入其它城市公司整體發(fā)展戰(zhàn)略工作內(nèi)容：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略五力模型分析SWOT分析標(biāo)桿比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略房地產(chǎn)行業(yè)分析2/6/2023工作內(nèi)容：核心能力和戰(zhàn)略實(shí)施建立細(xì)分市場(chǎng)決策變量體系使用那些指標(biāo)劃分細(xì)分市場(chǎng)各個(gè)指標(biāo)劃分的局限性根據(jù)不同指標(biāo)組合所劃分的不同細(xì)分市場(chǎng)的容量、消費(fèi)模式、偏好、地理分布、自然環(huán)境等具體特性企業(yè)品牌戰(zhàn)略最終用戶分析市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷策略分析核心競(jìng)爭(zhēng)力分析發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方案2/6/2023分析某集團(tuán)在市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌策略某集團(tuán)產(chǎn)品特征客戶價(jià)值體現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)群定位整合營(yíng)銷策略研究品牌檔次定位品牌的核心概念多品牌戰(zhàn)略或品牌產(chǎn)品線延伸工作內(nèi)容：核心能力和戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略最終用戶分析市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷策略分析核心競(jìng)爭(zhēng)力分析發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方案2/6/2023某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間框架-戰(zhàn)略實(shí)施資源要求-各部門在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任分配-分析和預(yù)測(cè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的障礙及其解決對(duì)策-平衡記分卡在戰(zhàn)略評(píng)估和控制中的作用工作內(nèi)容：核心能力和戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略最終用戶分析市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷策略分析核心競(jìng)爭(zhēng)力分析發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方案2/6/2023第二階段：整體組織結(jié)構(gòu)整體組織結(jié)構(gòu)分析某現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)訪談高層經(jīng)理和部門經(jīng)理分析和總結(jié)協(xié)調(diào)、決策、效率和無(wú)人管區(qū)等問題組織結(jié)構(gòu)類型選擇管理幅度與組織層級(jí)組織部門設(shè)置組織沖突的協(xié)調(diào)機(jī)制現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2/6/2023工作內(nèi)容：整體組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理層級(jí)與管理幅度設(shè)計(jì)組織信息傳遞速度測(cè)算測(cè)算組織層級(jí)變化引起的管理成本變化某管理人員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力選擇能夠保證效率和效果相平衡的層級(jí)數(shù)量和管理幅度整體組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)類型選擇管理幅度與組織層級(jí)組織部門設(shè)置組織沖突的協(xié)調(diào)機(jī)制現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2/6/2023工作內(nèi)容：整體組織結(jié)構(gòu)設(shè)置最適合的組織部門科學(xué)的業(yè)務(wù)分類不同業(yè)務(wù)相關(guān)度、復(fù)雜度和繁重程度評(píng)價(jià)根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)度、繁重程度和復(fù)雜程度設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)部門明確部門責(zé)任、分工和職權(quán)范圍整體組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)類型選擇管理幅度與組織層級(jí)組織部門設(shè)置組織沖突的協(xié)調(diào)機(jī)制現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2/6/2023工作內(nèi)容：整體組織結(jié)構(gòu)組織沖突的原因分析及處理辦法某內(nèi)部容易產(chǎn)生組織沖突的因素分析內(nèi)部沖突預(yù)防措施內(nèi)部沖突處理流程明確各級(jí)沖突協(xié)調(diào)人不能協(xié)調(diào)的沖突的非常規(guī)處理整體組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)類型選擇管理幅度與組織層級(jí)組織部門設(shè)置組織沖突的協(xié)調(diào)機(jī)制現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2/6/2023工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程再造劃分業(yè)務(wù)流程，確定業(yè)務(wù)流程清單對(duì)流程重要性進(jìn)行排序，確定核心業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程描述分析并量化現(xiàn)有流程核心業(yè)務(wù)流程各項(xiàng)活動(dòng)的工作時(shí)間核心業(yè)務(wù)流程各項(xiàng)活動(dòng)間的通過時(shí)間核心業(yè)務(wù)流程各項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)核心業(yè)務(wù)流程問題分析業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程識(shí)別目標(biāo)流程設(shè)計(jì)組織職能調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程分析2/6/2023工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程再造明確業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)最佳實(shí)務(wù)確定總體目標(biāo)業(yè)務(wù)流程目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)清除無(wú)效的及非增值性的業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié)集成功能，理順流程運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)加速流程運(yùn)轉(zhuǎn)，提高流程運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)業(yè)務(wù)流程討論業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程識(shí)別目標(biāo)流程設(shè)計(jì)組織職能調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程分析2/6/2023工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)流程再造依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)公司管理模式及組織結(jié)構(gòu)依據(jù)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程確定各部門職責(zé)及崗位設(shè)計(jì)組織聯(lián)合項(xiàng)目組針對(duì)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)進(jìn)行討論征求各職能部門建議及意見調(diào)整和最后確定目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及崗位設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程識(shí)別目標(biāo)流程設(shè)計(jì)組織職能調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程分析2/6/2023工作內(nèi)容：人力資源管理人力資源管理依據(jù)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程完成崗位設(shè)計(jì)并明確界定崗位職責(zé)評(píng)價(jià)崗位工作量，確定崗位是否整合或進(jìn)一步細(xì)分制定崗位職務(wù)說明書該崗位的職責(zé)該崗位的上級(jí)、下屬和權(quán)限該崗位的任職資格該崗位的培訓(xùn)制定子公司管理和監(jiān)控條例績(jī)效考核體系薪酬福利體系約束激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)和發(fā)展體系制定崗位職務(wù)說明書2/6/2023工作內(nèi)容：人力資源管理運(yùn)用《海氏職務(wù)分析》評(píng)價(jià)公司各崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)得分分析比較海氏評(píng)價(jià)得分和公司目前薪酬?duì)顩r了解外界行業(yè)內(nèi)薪酬?duì)顩r根據(jù)各崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)調(diào)整和確立合理的薪酬等級(jí)人力資源管理績(jī)效考核體系薪酬福利體系約束激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)和發(fā)展體系制定崗位職務(wù)說明書2/6/2023工作內(nèi)容：人力資源管理根據(jù)員工的職位確定合理的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)固定工資和浮動(dòng)工資比例獎(jiǎng)金股權(quán)建立與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的激勵(lì)機(jī)制(如現(xiàn)金和提職獎(jiǎng)勵(lì))確立合理的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃人力資源管理績(jī)效考核體系薪酬福利體系約束激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)和發(fā)展體系制定崗位職務(wù)說明書2/6/2023工作內(nèi)容：人力資源管理員工訪談，了解員工對(duì)在個(gè)人發(fā)展的看法和期望根據(jù)公司的現(xiàn)有職務(wù)劃分不同的職級(jí)確定各職級(jí)的級(jí)差工資根據(jù)職級(jí)建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)典型崗位的職業(yè)發(fā)展道路人力資源管理績(jī)效考核體系薪酬福利體系約束激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)和發(fā)展體系制定崗位職務(wù)說明書2/6/2023第一、第二階段

咨詢項(xiàng)目總體工作計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月第5個(gè)月公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃8周最終匯報(bào)整體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造人力資源管理1周5周6周中期匯報(bào)中期匯報(bào)2/6/2023第一階段發(fā)展戰(zhàn)略工作計(jì)劃關(guān)鍵會(huì)議：第1周項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì).中期匯報(bào)最終報(bào)告2.數(shù)據(jù)收集、訪談3. 數(shù)據(jù)和信息整理分析1. 界定項(xiàng)目范圍和人員安排4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿研究第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周5. 初步制定某發(fā)展戰(zhàn)略6. 最終用戶研究和市場(chǎng)細(xì)分7.整合營(yíng)銷策略和品牌策略分析8.某核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析和培育10.戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃9.項(xiàng)目結(jié)論的可行性分析和研討2/6/20231、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目目標(biāo)3、分析思路和方法4、預(yù)期交付成果5、工作內(nèi)容和步驟6、工作計(jì)劃7、運(yùn)作方式和人員配置8、附錄：部分新華信咨詢顧問簡(jiǎn)介