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文檔簡介

合同交底管理制度為加強合同管理，提高工作效率和執(zhí)行力，滿意項目工程建設須要，制定本制度。1、參與合同交底的部門：招標選購部、成本管理部；2、參與人員，項目公司全體或相關人員；3、每月其次個項目公司例會，作為不定期合同交底時間；4、每月底項目公司例會，作為固定合同交底時間；5、合同交底資料（書面材料移交給項目公司）：（1）招標文件；（2）投標文件（選購類宣揚圖冊及技術資料）；（3）投標報價（預算書）；（4）施工合同（選購類合同）；6、合同交底要點：（1）工期要求；（2）清單編制（整體分析施工范圍及清單編制要求）；（3）甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底；（4）材料、設備進場前驗收；（5）付款方式條款及質保金等方面說明；（6）施工過程中的限制（重大節(jié)點的限制）；（7）工程簽證交底；（8）工程竣工驗收（資料的移交）；（9）承、發(fā)包人違約懲罰條款；（10）工程質量保修交底；（11）合同中對承、發(fā)包人的權力和義務的要求7、聽取看法，做好記錄，不斷對合同條款進行疏理；18、協(xié)作項目公司，做好合同及清單等方面的說明工作；9、合同執(zhí)行狀況評估：（1）工程竣工后，每份合同將進行評估。參與評估的部門：分管領導、安排技術部、招標選購部、成本管理部、項目公司；（附后表）（2）對合同評估狀況由招標選購部進行匯總，并進行總評，被評為良好及以上的單位將納入合格供方信息庫；2工程合同執(zhí)行狀況評估表編號：承包單位項目經(jīng)理合同名稱合同編號1質量限制□優(yōu)秀□良好□一般□較差2工期限制□優(yōu)秀□良好□一般□較差項3合作協(xié)作□優(yōu)秀□良好□一般□較差目4現(xiàn)場管理□優(yōu)秀□良好□一般□較差公5平安生產(chǎn)□優(yōu)秀□良好□一般□較差專業(yè)工程師：司6應急處理□優(yōu)秀□良好□一般□較差填7技術實力□優(yōu)秀□良好□一般□較差寫8經(jīng)濟實力□優(yōu)秀□良好□一般□較差年月日綜合評價分負責人：年月日安排綜技合術9部評填價寫分 負責人： 年月日成本綜管合理10部評填價寫分 負責人： 年月日3工程綜分管合領11評導價填寫招標綜分管合領12評導價填寫招標權重拆分選購部最終評價說明

分 分管領導： 年月日分 分管領導： 年月日項目公司占40%； 分；安排技術部占15%； 分；成本管理部占15%； 分；工程分管領導占15%； 分；招標分管領導占15%； 分；分 負責人： 年月日優(yōu)秀：91—100

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