合同交底管理制度

合同交底管理制度為加強(qiáng)合同管理，提高工作效率和執(zhí)行力，滿意項(xiàng)目工程建設(shè)須要，制定本制度。1、參與合同交底的部門：招標(biāo)選購部、成本管理部；2、參與人員，項(xiàng)目公司全體或相關(guān)人員；3、每月其次個項(xiàng)目公司例會，作為不定期合同交底時間；4、每月底項(xiàng)目公司例會，作為固定合同交底時間；5、合同交底資料（書面材料移交給項(xiàng)目公司）：（1）招標(biāo)文件；（2）投標(biāo)文件（選購類宣揚(yáng)圖冊及技術(shù)資料）；（3）投標(biāo)報價（預(yù)算書）；（4）施工合同（選購類合同）；6、合同交底要點(diǎn)：（1）工期要求；（2）清單編制（整體分析施工范圍及清單編制要求）；（3）甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底；（4）材料、設(shè)備進(jìn)場前驗(yàn)收；（5）付款方式條款及質(zhì)保金等方面說明；（6）施工過程中的限制（重大節(jié)點(diǎn)的限制）；（7）工程簽證交底；（8）工程竣工驗(yàn)收（資料的移交）；（9）承、發(fā)包人違約懲罰條款；（10）工程質(zhì)量保修交底；（11）合同中對承、發(fā)包人的權(quán)力和義務(wù)的要求7、聽取看法，做好記錄，不斷對合同條款進(jìn)行疏理；18、協(xié)作項(xiàng)目公司，做好合同及清單等方面的說明工作；9、合同執(zhí)行狀況評估：（1）工程竣工后，每份合同將進(jìn)行評估。參與評估的部門：分管領(lǐng)導(dǎo)、安排技術(shù)部、招標(biāo)選購部、成本管理部、項(xiàng)目公司；（附后表）（2）對合同評估狀況由招標(biāo)選購部進(jìn)行匯總，并進(jìn)行總評，被評為良好及以上的單位將納入合格供方信息庫；2工程合同執(zhí)行狀況評估表編號：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理合同名稱合同編號1質(zhì)量限制□優(yōu)秀□良好□一般□較差2工期限制□優(yōu)秀□良好□一般□較差項(xiàng)3合作協(xié)作□優(yōu)秀□良好□一般□較差目4現(xiàn)場管理□優(yōu)秀□良好□一般□較差公5平安生產(chǎn)□優(yōu)秀□良好□一般□較差專業(yè)工程師：司6應(yīng)急處理□優(yōu)秀□良好□一般□較差填7技術(shù)實(shí)力□優(yōu)秀□良好□一般□較差寫8經(jīng)濟(jì)實(shí)力□優(yōu)秀□良好□一般□較差年月日綜合評價分負(fù)責(zé)人：年月日安排綜技合術(shù)9部評填價寫分 負(fù)責(zé)人： 年月日成本綜管合理10部評填價寫分 負(fù)責(zé)人： 年月日3工程綜分管合領(lǐng)11評導(dǎo)價填寫招標(biāo)綜分管合領(lǐng)12評導(dǎo)價填寫招標(biāo)權(quán)重拆分選購部最終評價說明

分 分管領(lǐng)導(dǎo)： 年月日分 分管領(lǐng)導(dǎo)： 年月日項(xiàng)目公司占40%； 分；安排技術(shù)部占15%； 分；成本管理部占15%； 分；工程分管領(lǐng)導(dǎo)占15%； 分；招標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)占15%； 分；分 負(fù)責(zé)人： 年月日優(yōu)秀：91—100