一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》易考易錯(cuò)200題（整理）

PAGEPAGE98一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》易考易錯(cuò)200題（整理）一、單選題1.某分部工程計(jì)劃工程量5000立方米，計(jì)劃成本380元／立方米；實(shí)際完成工程量4500立方米，實(shí)際成本400元／立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A、-90000B、-100000C、-190000D、-200000答案：A解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。成本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=4500×（380－400）=－90000元。2.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法，正確的是（）。A、效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B、效率較高，進(jìn)度較慢，投入超前C、效率低，進(jìn)度較慢，投入超前D、增加人員投入，加快速度答案：C解析：本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。由圖可知，三個(gè)參數(shù)的關(guān)系是：ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0，此時(shí)效率低，進(jìn)度較慢，投入超前，應(yīng)用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。3.在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法中，最能形象、直觀、定量反映影響質(zhì)量的主次因素的是（）。A、因果分析圖法B、分層法C、排列圖法D、直方圖法答案：C解析：本題考查的是數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用。因果分析圖法可以確定最主要原因，但是無(wú)法定量；分層法主要是分門(mén)別類(lèi)，確定問(wèn)題所在。直方圖法主要是觀察質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控的狀態(tài)。4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B、確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C、確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。5.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全及建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項(xiàng)目（）質(zhì)量控制要求。A、經(jīng)濟(jì)性B、功能性C、觀感性D、可靠性答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制包括①項(xiàng)目功能性質(zhì)量控制；②項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制；③項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制；④項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制；⑤項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制。題干內(nèi)容屬于項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制的內(nèi)容。6.在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動(dòng)屬于（）的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C(jī)、合同交底D、合同實(shí)施控制答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。7.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，不包括（）。A、軟件系統(tǒng)B、數(shù)據(jù)處理設(shè)備C、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備D、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目信息處理的方法?；诰W(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)有一系列硬件和軟件構(gòu)成，包括：數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)。8.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在成本、會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)對(duì)可能發(fā)生的損失和費(fèi)用，作出合理預(yù)計(jì)，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，體現(xiàn)的是成本核算原則的（）。A、相關(guān)性原則B、謹(jǐn)慎原則C、重要性原則D、劃分收益性支出與資本性支出原則答案：B解析：本題考查的是成本核算的原則。謹(jǐn)慎原則，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在成本、會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)對(duì)可能發(fā)生的損失和費(fèi)用，作出合理預(yù)計(jì)，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。9.下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進(jìn)度滯后量D、施工進(jìn)度提前量答案：C解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。根據(jù)“進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃施工成本－擬完工程計(jì)劃施工成本”可知，進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期拖延，因此，圖中△表示t時(shí)刻的施工進(jìn)度滯后量。10.由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收的應(yīng)是（）的驗(yàn)收。A、分項(xiàng)工程B、分部工程C、檢驗(yàn)批D、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程答案：A解析：本題考查的是施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。11.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），項(xiàng)目管理策劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和（）兩類(lèi)文件。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D、項(xiàng)目管理配套策劃答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），項(xiàng)目管理策劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃兩類(lèi)文件。12.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為依據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本答案：C解析：本題考查的是施工成本計(jì)劃的三種類(lèi)型。施工成本計(jì)劃按其發(fā)揮作用可分為三類(lèi)，即競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃成本。實(shí)施性計(jì)劃成本是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。13.施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇（）、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的部位、環(huán)節(jié)為質(zhì)量控制點(diǎn)。A、施工標(biāo)準(zhǔn)高B、施工技術(shù)要求高C、施工費(fèi)用高D、施工管理方法答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。14.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個(gè)施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A、具有針對(duì)性和可操作性B、具有針對(duì)性和全面性C、具有可行性和可操作性D、力求全面、具體、可靠答案：C解析：本題考查的是施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。題干內(nèi)容屬于具有可行性和可操作性的要求。15.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，單位（天），其計(jì)算工期為（）天。A、15B、17C、16D、21答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。關(guān)鍵線路為B-C-F-G，其持續(xù)時(shí)間之和為2+5+6+4=17天。16.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由建設(shè)單位編制的計(jì)劃B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方案C、施工質(zhì)量計(jì)劃可以包含在施工組織設(shè)計(jì)中D、施工質(zhì)量計(jì)劃可以以一個(gè)獨(dú)立文件的形式出現(xiàn)答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式：施工質(zhì)量計(jì)劃；工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象由施工承包企業(yè)編制的計(jì)劃”。17.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。A、報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)確定B、參考國(guó)家定價(jià)確定C、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)公布的指導(dǎo)價(jià)確定D、由供需雙方協(xié)商確定答案：D解析：本題考查的是建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。建筑材料采購(gòu)合同的價(jià)格：①有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行；②按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)的批準(zhǔn)；③不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。18.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（）日。A、5B、7C、10D、14答案：A解析：本題考查的是施工招標(biāo)的內(nèi)容。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。19.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料用量的因素是（）。A、材料的采購(gòu)保管B、材料領(lǐng)用的指標(biāo)C、材料的市場(chǎng)價(jià)格D、材料運(yùn)輸中的合理?yè)p耗答案：B解析：本題考查的是施工成本的過(guò)程控制方法。選項(xiàng)A、C、D都是針對(duì)材料價(jià)格的影響，只有選項(xiàng)B是針對(duì)材料量的影響。20.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機(jī)械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目總承包的模式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。21.下列數(shù)據(jù)，影響焊接質(zhì)量總體水平的主要是（）。A、A作業(yè)工人B、B作業(yè)工人C、C作業(yè)工人D、全體作業(yè)工人答案：C解析：本題考查的是分層法的應(yīng)用。根據(jù)分層調(diào)查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表可知，主要是作業(yè)工人C的焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量水平。22.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。A、成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B、最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C、成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D、成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)答案：B解析：本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A，指的是成本加固定比例費(fèi)用合同。選項(xiàng)C，指的是成本加固定費(fèi)用合同。選項(xiàng)D，指的是成本加獎(jiǎng)金合同。23.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，下列不屬于常見(jiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的是（）。A、自然風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、管理風(fēng)險(xiǎn)D、安全風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，常見(jiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。24.控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括（）。A、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理B、改變施工作業(yè)流程C、降低工程耗用人工工日D、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率答案：B解析：本題考查的是成本的過(guò)程控制方法?？刂迫斯べM(fèi)的方法：加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日。25.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本(試行》，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候，有權(quán)以書(shū)面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的損失不能提出賠償答案：D解析：本題考查的是發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利。發(fā)包人有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的任何損失和損害，提出賠償。26.工程咨詢(xún)服務(wù)合同的計(jì)價(jià)方式主要采用（）。A、總價(jià)合同和成本加酬金合同B、總價(jià)合同和單價(jià)合同C、單價(jià)合同和成本加酬金合同D、總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同答案：A解析：本題考查的是工程咨詢(xún)合同計(jì)價(jià)方式。工程咨詢(xún)服務(wù)合同的計(jì)價(jià)主要采用總價(jià)和成本加酬金方式。27.質(zhì)量控制活動(dòng)包括：①設(shè)定目標(biāo)；②糾正偏差；③測(cè)量檢查；④評(píng)價(jià)分析。正確的順序是（）。A、①→②→③→④B、①→③→④→②C、③→①→②→④D、③→④→①→②答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：（1）設(shè)定目標(biāo)：按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。（2）測(cè)量檢查：測(cè)量實(shí)際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度。（3）評(píng)價(jià)分析：評(píng)價(jià)控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。（4）糾正偏差：對(duì)不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時(shí)采取針對(duì)性措施盡量糾正偏差。28.在質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則中，體現(xiàn)質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)的原則是（）。A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實(shí)的決策方法D、持續(xù)改進(jìn)答案：A解析：本題考查的是質(zhì)量管理七項(xiàng)原則。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)是滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。29.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。A、工作C、D應(yīng)同時(shí)完成B、工作B的緊后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可進(jìn)行工作GD、工作D完成后即可進(jìn)行工作F答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。選項(xiàng)A，C、D不一定同時(shí)完成；選項(xiàng)B，工作B的緊后工作有工作C、D、E；選項(xiàng)D，工作C完成后即可進(jìn)行工作F。30.關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（）。A、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專(zhuān)家答案：D解析：本題考查的是施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付DAB報(bào)酬的50%”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“DAB提出的裁決不具有強(qiáng)制性，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“特聘爭(zhēng)端裁決委員，由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿”。31.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置階段的主要任務(wù)是（）。A、展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)B、明確質(zhì)量目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。處置是對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。32.某項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專(zhuān)業(yè)原因，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目,為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（）。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。33.某國(guó)際工程合同額為5000萬(wàn)元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天；由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬(wàn)元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬(wàn)元。A、50B、15C、12D、10答案：B解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的計(jì)算。該工程的總部管理費(fèi)=1500×5000/50000=150萬(wàn)，該工程可以索賠的總部管理費(fèi)=30×150/300=15萬(wàn)。34.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位答案：C解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。35.某混凝土工程施工情況如下圖，清單綜合單價(jià)為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是（）萬(wàn)元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：本題考查的是贏得法。SV=1000×[（2300×4+2500×2+1250×1）-（2500×4+2600×2+1200×2）]=-2150000元，即-215萬(wàn)元。36.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告。A、28B、21C、14D、7答案：C解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。選項(xiàng)C是正確的。37.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某6萬(wàn)m2的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專(zhuān)職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。A、1B、3C、4D、2答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。1萬(wàn)m2以下的工程1人；1萬(wàn)m2～5萬(wàn)m2的工程不少于2人；5萬(wàn)m2以上的工程不少于3人。38.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l列》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B、36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元C、2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元D、12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元答案：D解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類(lèi)。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。39.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟(jì)C、組織D、技術(shù)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施?！岸x項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。40.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件的是（）。A、程序文件B、質(zhì)量手冊(cè)C、質(zhì)量記錄D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。41.時(shí)間—成本累積曲線（S形曲線），當(dāng)所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，那么對(duì)（）有利。A、按期竣工B、節(jié)約資金貸款利息C、保證質(zhì)量D、加快進(jìn)度答案：B解析：本題考查的是按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法。在時(shí)間-成本曲線中，當(dāng)所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，則對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。42.某工程安全事故造成了960萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒(méi)有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說(shuō)法，正確的是（）。A、應(yīng)由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理和統(tǒng)計(jì)規(guī)定。直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以下的屬于一般事故，一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府應(yīng)急監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)。未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。43.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）。A、對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程實(shí)施舉牌驗(yàn)收B、將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門(mén)審查C、向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。選項(xiàng)B、C，屬于建設(shè)單位的責(zé)任和義務(wù)。選項(xiàng)D，屬于設(shè)計(jì)單位的責(zé)任和義務(wù)。44.當(dāng)業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（）再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。A、不允許B、視需要可以C、必須D、經(jīng)招標(biāo)可以答案：B解析：本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。當(dāng)業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要可以再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。45.下列的管理職能中，只有業(yè)主方參與的是（）。A、投資目標(biāo)分解B、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制C、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃D、獲得政府有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)審批答案：D解析：本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。獲得政府有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)審批只有業(yè)主方參與決策。46.下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是（）。A、工程變更B、工程暫停C、材料價(jià)格上漲D、工期延期答案：A解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的計(jì)算。選項(xiàng)C，材料價(jià)格上漲可以索賠材料費(fèi)。選項(xiàng)BD，一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。47.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過(guò)加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收B、雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收C、仍按驗(yàn)收不合格處理D、先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收答案：A解析：本題考查的是施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收。嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。48.若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時(shí)間，這種邏輯關(guān)系可表示為（）。A、STSB、FTSC、FTFD、STF答案：C解析：本題考查的是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無(wú)工作面而無(wú)法進(jìn)行。這種結(jié)束工作時(shí)間之間的間隔就是FTF時(shí)距。49.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的說(shuō)法，正確的是（）。A、各行業(yè)專(zhuān)業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告B、應(yīng)急管理部門(mén)除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外，還應(yīng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府C、一般情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向應(yīng)急管理部門(mén)報(bào)告D、事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府報(bào)告答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。選項(xiàng)A，正確的說(shuō)法應(yīng)為“各個(gè)行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告”；選項(xiàng)C，正確的說(shuō)法應(yīng)為“事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告”；選項(xiàng)D，正確的說(shuō)法應(yīng)為“情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告”。50.我國(guó)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》規(guī)定，下列屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期B、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位C、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系D、對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)答案：A解析：本題考查的是施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。選項(xiàng)B、C、D均為承包人的義務(wù)。51.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。經(jīng)計(jì)算，關(guān)鍵線路分別為：（1）→（3）→（4）→（7）→（10）→（12）；（1）→（2）→（6）→（9）→（11）→（12）；（1）→（3）→（4）→（6）→（9）→（11）→（12）。計(jì)算工期為35天。52.安全預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，黃色表示的預(yù)警級(jí)別是（）。A、Ⅰ級(jí)預(yù)警B、Ⅱ級(jí)預(yù)警C、Ⅲ級(jí)預(yù)警D、Ⅳ級(jí)預(yù)警答案：C解析：本題考查的是預(yù)警體系的建立。Ⅰ級(jí)預(yù)警，用紅色表示；Ⅱ級(jí)預(yù)警，用橙色表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，用黃色表示；Ⅳ級(jí)預(yù)警，用藍(lán)色表示。53.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A、人力和時(shí)間安排計(jì)劃B、施工材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況C、投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D、施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。選項(xiàng)A，屬于施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。選項(xiàng)B屬于工程概況。選項(xiàng)C，屬于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的內(nèi)容。54.施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以（）作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。A、工序B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。55.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如B、D、J工作共用同一臺(tái)施工機(jī)械且按B-D-J順序施工，則對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是（）。A、總工期不會(huì)延長(zhǎng)，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周B、總工期會(huì)延長(zhǎng)2周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置C、總工期不會(huì)延長(zhǎng)，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置D、總工期會(huì)延長(zhǎng)2周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。BDJ三個(gè)工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著開(kāi)始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時(shí)差，不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后，J工作緊接著開(kāi)始，持續(xù)4周，到第16周正好完成，使總工期拖延2周，沒(méi)有閑置。56.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟包括（1）領(lǐng)導(dǎo)決策；（2）人員培訓(xùn)；（3）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；（4）成立工作組；（5）初始狀態(tài)評(píng)審；（6）體系文件編寫(xiě)；（7）管理體系策劃與設(shè)計(jì)；（8）文件的審查、審批和發(fā)布。其中正確的排序是（）。A、（1）（3）（5）（2）（4）（8）（6）（7）B、（1）（3）（2）（6）（4）（5）（8）（7）C、（1）（4）（2）（5）（3）（7）（6）（8）D、（1）（3）（2）（5）（4）（6）（7）（8）答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。領(lǐng)導(dǎo)決策之后是要成立工作組的，可以排除其他選項(xiàng)。57.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，經(jīng)過(guò)審批部門(mén)批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的是（）。A、涉及國(guó)家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目C、采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目答案：C解析：本題考查的是招標(biāo)項(xiàng)目的確定和招標(biāo)方式的確定。對(duì)于有些特殊項(xiàng)目，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確實(shí)更加有利。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；（2）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。58.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B、一般情況下，只需施工方編制項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D、工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分答案：D解析：本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。選項(xiàng)A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系；選項(xiàng)B，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；選項(xiàng)C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。59.（）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、組織分工答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。60.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其（）。A、報(bào)批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任答案：C解析：本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。建設(shè)工程施工合同發(fā)包人責(zé)任分析，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。61.某工程5月份擬完工程計(jì)劃施工成本70萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本75萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本73萬(wàn)元，該工程5月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A、成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B、成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C、成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D、成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元答案：C解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用=（75－73）萬(wàn)元=2萬(wàn)元，節(jié)約2萬(wàn)元；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=（75－70）萬(wàn)元=5萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元。62.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列不屬于工程建設(shè)增值的是（）。A、確保工程建設(shè)安全B、提高工程質(zhì)量C、有利于進(jìn)度控制D、有利于工程維護(hù)答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制。63.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。64.施工成本管理的措施中（）是最易為人們所接受和采用的措施。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：C解析：本題考查的是成本管理的措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。65.某工作持續(xù)時(shí)間2天，有兩項(xiàng)緊前工作和三項(xiàng)緊后工作，緊前工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第3天、第6天（計(jì)算坐標(biāo)系），對(duì)應(yīng)的持續(xù)時(shí)間分別是5天，1天；緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第15天、第17天、第19天，對(duì)應(yīng)的總時(shí)差分別是3天、2天、0天。該工作的總時(shí)差是（）天。A、8B、9C、10D、13答案：A解析：本題考查的是總時(shí)差。本工作的最早開(kāi)始時(shí)間＝max{3＋5，6＋1}=8，本工作的最早完成時(shí)間=8＋2＝10，本工作的最遲完成時(shí)間＝min{15＋3，17＋2，19＋0}＝18，該工作的總時(shí)差＝18－10＝8天。66.施工成本核算一般以（）為成本核算對(duì)象。A、單項(xiàng)工程B、分部工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程答案：C解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象。67.可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是（）。A、比例分析法B、網(wǎng)絡(luò)分析法C、間接費(fèi)D、實(shí)際工期法答案：B解析：本題考查的是工期索賠計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)分析方法通過(guò)分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期之差來(lái)計(jì)算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。68.某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：本題考查的是施工成本管理的措施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等是進(jìn)行施工管理的組織措施，非技術(shù)措施或經(jīng)濟(jì)措施或合同措施，選項(xiàng)A正確。69.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。A、損失程度越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大B、損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大C、損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大D、風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大答案：C解析：本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵。風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大。70.下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是（）。A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)B、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約C、不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)D、由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利答案：C解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)C，一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。71.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法，正確的是（）。A、效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B、效率較高,進(jìn)度較慢，投入超前C、抽出部分人員，放慢進(jìn)度D、增加人員投入，加快速度答案：C解析：本題考查的是贏得值。圖示中BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0，表示效率較高，進(jìn)度快，投入延后，要采取措施抽出部分人員，放慢進(jìn)度。72.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專(zhuān)業(yè)技術(shù)性依據(jù)的是（）。A、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)性依據(jù)包括：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量方面的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見(jiàn)等。選項(xiàng)B屬于共同性依據(jù)，選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目專(zhuān)用性依據(jù)。73.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下，工作D的最遲開(kāi)始時(shí)間是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算。D工作最遲開(kāi)始時(shí)間＝D工作最遲完成時(shí)間-D工作持續(xù)時(shí)間＝12-4＝8。74.關(guān)于成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的是（）。A、統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B、業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C、統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D、會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算答案：A解析：本題考查的是成本分析的依據(jù)。選項(xiàng)B，會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算；選項(xiàng)C，統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬；選項(xiàng)D，業(yè)務(wù)核算可對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。75.施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)可作為投資計(jì)劃值的是（）。A、投資估算B、工程結(jié)算C、施工圖預(yù)算D、竣工決算答案：C解析：本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對(duì)于工程合同價(jià)，施工圖預(yù)算是發(fā)生在工程合同價(jià)之前，相對(duì)于工程合同價(jià)可作為投資計(jì)劃值。76.下列行為屬于事后控制的是()。A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的認(rèn)定B、監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量結(jié)果的監(jiān)督C、為施工過(guò)程制定有效的控制措施D、編制施工組織設(shè)計(jì)答案：A解析：事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。選項(xiàng)B屬于事中質(zhì)量控制；選項(xiàng)C屬于事前質(zhì)量控制。77.項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的()能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。A、情況B、資料C、信息D、數(shù)據(jù)答案：C解析：項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存檔、存儲(chǔ)、處理和交流。78.施工平面圖是（）及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。A、施工準(zhǔn)備計(jì)劃B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工方案D、資源安排計(jì)劃答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。79.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由()辦理。A、發(fā)包人B、施工承包人C、勞務(wù)分包人D、專(zhuān)業(yè)分包人答案：C解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。80.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，缺陷責(zé)任期從()起計(jì)算A、合同簽訂日期B、工程通過(guò)竣工驗(yàn)收之日C、竣工驗(yàn)收合格之日D、頒發(fā)工程接收證書(shū)之日答案：B解析：缺陷責(zé)任期從工程通過(guò)竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算。81.定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A、主動(dòng)控制B、被動(dòng)控制C、動(dòng)態(tài)控制D、靜態(tài)控制答案：C解析：定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制—?jiǎng)討B(tài)控制。82.（）直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。A、B、C、D、答案：B解析：本題考查的是直方圖法的應(yīng)用。選項(xiàng)B直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。83.FIDIC系列合同條件中，發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程應(yīng)常用()。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件C、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D、簡(jiǎn)明合同格式答案：A解析：《施工合同條件》，該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目。84.下列要素中，屬于職業(yè)健康安全管理體系要求中“策劃”部分的有（）。A、職業(yè)健康安全方針B、法律法規(guī)要求和其他要求的確定C、溝通、參與和協(xié)商D、組織的角色、職責(zé)和權(quán)限答案：B解析：職業(yè)健康安全管理體系“策劃”：總則；法律法規(guī)要求和其他要求的確定；措施的策劃；危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)價(jià)等。85.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失答案：C解析：本題考查的是預(yù)付款擔(dān)保和支付擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。86.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案D、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策答案：B解析：選項(xiàng)A屬于合同措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。87.施工事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是()。A、工序質(zhì)量B、工作質(zhì)量C、質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收D、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出整改措施答案：D解析：事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。88.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同承諾行為的是()。A、發(fā)布招標(biāo)公告B、發(fā)出招標(biāo)文件C、提交投標(biāo)文件D、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)答案：D解析：招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書(shū)面合同時(shí)，合同成立并生效。89.施工事中質(zhì)量控制包括()。A、建設(shè)單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理B、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理C、質(zhì)量活動(dòng)主體的自控和他人監(jiān)控D、質(zhì)量活動(dòng)主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控答案：C解析：事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱(chēng)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。90.工程質(zhì)量控制要點(diǎn)做好質(zhì)量的()，加強(qiáng)過(guò)程的質(zhì)量檢查和控制。A、事前控制和事中控制B、事前控制和事后控制C、自檢和第三方檢查D、重點(diǎn)控制和專(zhuān)業(yè)控制答案：A解析：對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，首先要做好質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作。91.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A、增加資金投入B、變更技術(shù)方案C、增加人員投入D、變更合同條款答案：C解析：組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。92.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，某縣發(fā)生的重大事故的事故調(diào)查組應(yīng)由()負(fù)責(zé)組織。A、事故發(fā)生地省級(jí)人民政府B、事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府C、事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府D、國(guó)務(wù)院答案：A解析：特大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、市、縣人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。93.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題答案：C解析：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的順序：①任務(wù)進(jìn)行分解；②明確主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)；③編制工作任務(wù)分工表。94.預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的()。A、55%B、65%C、75%D、85%答案：C解析：混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。95.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--2013），建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為（）。A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批答案：C解析：本題考查的是施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--2013），建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。96.關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。A、應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B、分析工程變更補(bǔ)償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C、合同實(shí)施中，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行工程師指令的變更D、分析索賠條款，索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利答案：A解析：選項(xiàng)B，工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。選項(xiàng)C，在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行；如果工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。選項(xiàng)D，工程變更的索賠有效期，時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利。97.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過(guò)15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m2增加到4800m2，則承包商可索賠工期()天。A、0B、16C、21D、30答案：C解析：工期索賠值=原工期x新增工程量/原工程量=60×(4800-3200×115%)/3200=21天。98.在施工合同實(shí)施中，"項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員"這一活動(dòng)屬于()的內(nèi)容。A、合同分析B、合同交底C、合同跟蹤D、合同實(shí)施控制答案：B解析：合同交底活動(dòng)中項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。99.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過(guò)加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是()。A、雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收B、仍按驗(yàn)收不合格處理C、先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收答案：D解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。100.某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬(wàn)元，BCWS為820萬(wàn)元，ACWP為1050萬(wàn)元，則其SV為（）萬(wàn)元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。101.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A、操作責(zé)任的較大事故B、操作責(zé)任的重大事故C、指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D、指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C解析：本題考查的是工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類(lèi)。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。所以選C。102.在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。A、增加收入，彌補(bǔ)虧損B、降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。103.應(yīng)由監(jiān)理工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收的是()質(zhì)量驗(yàn)收。A、分項(xiàng)工程B、子分部工程C、分部工程D、單位工程答案：A解析：分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程是總監(jiān)理組織。104.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。A、變更指令B、承包人與分包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要答案：A解析：總體而言，索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：(1)合同文件；(2)法律、法規(guī)；(3)工程建設(shè)慣例索賠的具體依據(jù)也不相同，例如有關(guān)工期的索賠就要依據(jù)有關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃，變更指令等。105.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則中的()原則。A、過(guò)程方法B、循證決策C、改進(jìn)D、領(lǐng)導(dǎo)作用答案：B解析：詢(xún)證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。106.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是()。A、成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整B、成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期C、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同D、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同答案：D解析：成本加酬金合同的含義：采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。107.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A、會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣B、會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣C、會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄D、會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄答案：A解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。108.工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A、從工程投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收為止B、從場(chǎng)地移交開(kāi)始至項(xiàng)目移交為止C、從合同簽訂開(kāi)始至合同完成為止D、從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。109.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起()日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（）日。A、30，30B、30，90C、30，60D、60，60答案：D解析：提交事故調(diào)查報(bào)告事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)60日。110.在物資采購(gòu)管理工作中，采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作完成之后進(jìn)行的工作是（）。A、簽訂采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任C、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃D、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄答案：A解析：采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸檔。111.對(duì)于爆破、拆除、起重、大型吊裝、水下燈危險(xiǎn)性較大的作業(yè)或工程，為了確保其施工安全，必須編制()。A、專(zhuān)項(xiàng)工程施工應(yīng)急預(yù)案B、職業(yè)健康安全管理方案C、季節(jié)性施工安全措施D、專(zhuān)項(xiàng)施工安全技術(shù)方案答案：D解析：對(duì)爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開(kāi)挖、腳手架、模板等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，必須編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工技術(shù)方案。112.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)于承包商自有的設(shè)備，其費(fèi)用索賠通常按照（）進(jìn)行計(jì)算。A、臺(tái)班費(fèi)B、設(shè)備使用費(fèi)C、臺(tái)班折舊費(fèi)D、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用答案：C解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的計(jì)算。對(duì)于施工機(jī)具使用費(fèi)窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。113.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括：①收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。選項(xiàng)AB屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。114.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的上下界限，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經(jīng)濟(jì)答案：B解析：本題考查的是直方圖法的觀察分析。通過(guò)分布位置觀察分析，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。115.環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，下列因素中，對(duì)施工作業(yè)環(huán)境因素控制的是（）。A、分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測(cè)不利因素B、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制C、對(duì)天氣氣象方面的影響因素，應(yīng)在施工方案中制定專(zhuān)項(xiàng)緊急預(yù)案D、制定應(yīng)對(duì)停水、停電、火災(zāi)、食物中毒等方面的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。選項(xiàng)AC，屬于施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素；選項(xiàng)B，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素。116.安全預(yù)警活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)B、識(shí)別、監(jiān)測(cè)、診斷、評(píng)價(jià)C、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)、診斷D、識(shí)別、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、診斷答案：A解析：監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)警活動(dòng)，是前后順序的因果聯(lián)系。117.在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機(jī)具C、強(qiáng)化合同管理D、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員答案：A解析：選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)C屬于管理措施；選項(xiàng)D屬于組織措施。118.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)和措施B、確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案C、采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差D、將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值答案：B解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。選項(xiàng)AC屬于處置（A）的職能；選項(xiàng)D屬于實(shí)施（D）的職能。119.繪制時(shí)間－成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計(jì)算單位時(shí)間成本；②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A、①－②－③－④B、②－①－③－④C、①－③－②－④D、②－③－④－①答案：B解析：時(shí)間-成本累積曲線的繪制步驟：（1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；（3）計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。（4）繪制S形曲線。120.根據(jù)政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按()建立。A、分部工程B、單位工程C、單項(xiàng)工程D、群體工程答案：B解析：項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。121.改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A、聲源控制B、接收者防護(hù)C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式，屬于傳播途徑的控制中的減振降噪。122.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)履行的職責(zé)不包括（）。A、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度B、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中的各項(xiàng)條款C、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系D、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：選項(xiàng)B，如改為“執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款”，則屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)。123.某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，其中C工作最早開(kāi)始時(shí)間為10，最遲完成時(shí)間20，持續(xù)時(shí)間為5天，D工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間24，持續(xù)時(shí)間為6天，該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作間的時(shí)間間隔為4天。則該工作的總時(shí)差為（）天。A、5B、7C、10D、12答案：B解析：本題考查的是時(shí)差的確定?？倳r(shí)差＝min{各緊后工作的總時(shí)差+緊后工作與本工作的時(shí)間間隔}。C的TF=LF-(LS+D)=5；D的TF=LF-EF=6。124.下列不屬于信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容的是()。A、信息管理的任務(wù)B、信息的編碼體系和編碼C、信息的分類(lèi)D、信息傳輸?shù)慕M織和控制答案：D解析：信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：1、信息管理的任務(wù)；2、信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；3、信息的分類(lèi)；4、信息的編碼體系和編碼；5、信息輸入輸出模型；6、各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；7、信息流程圖；8、信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；9、各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；10.項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；11、工程檔案管理制度；12、信息管理的保密制度等。125.施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A、投標(biāo)截止B、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)C、施工承包合同簽訂D、工程開(kāi)工答案：D解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。126.施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是()。A、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)要求B、主要檢查規(guī)章制度是否真正得到落實(shí)C、主要檢查對(duì)過(guò)去提出的安全問(wèn)題是否采取了安全技術(shù)措施D、檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告答案：C解析：查整改主要檢查對(duì)過(guò)去提出的安全問(wèn)題和發(fā)生安全事故及安全隱患后是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施，進(jìn)行整改的效果如何。127.下列關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案B、施工企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施C、編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行D、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須包括專(zhuān)項(xiàng)安全施工技術(shù)方案答案：A解析：選項(xiàng)B，施工安全技術(shù)措施，要有針對(duì)性，是針對(duì)每項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定的。選項(xiàng)C，施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，應(yīng)在工程開(kāi)工前與施工組織設(shè)計(jì)一同編制。選項(xiàng)D，對(duì)爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開(kāi)挖、腳手架、模板等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，必須編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工技術(shù)方案。128.在人口稠密區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)應(yīng)停止施工的時(shí)段一般為()。A、晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)B、晚8點(diǎn)到次日早5點(diǎn)C、晚11點(diǎn)到次日早6點(diǎn)D、晚6點(diǎn)到次日早6點(diǎn)答案：A解析：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。129.關(guān)于高層建筑施工垃圾清理的做法，正確的是()。A、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走B、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理C、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理D、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走答案：D解析：高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。130.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃C、項(xiàng)目編碼體系分析策劃D、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：選項(xiàng)A屬于決策階段的管理策劃；選項(xiàng)C屬于決策階段的組織策劃；選項(xiàng)D屬于實(shí)施階段的組織策劃。131.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A、招標(biāo)和合同管理工作量大B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D、開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)答案：D解析：選項(xiàng)A，只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，招標(biāo)和合同管理量較小；選項(xiàng)B，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量??；選項(xiàng)C，在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。132.設(shè)計(jì)方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A、整體利益B、施工單位的利益C、業(yè)主方的利益D、總承包單位的利益答案：A解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。133.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。134.美國(guó)建造師學(xué)會(huì)（AIA）合同文件中，A系列的合同類(lèi)型主要是用于（）。A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國(guó)際工程項(xiàng)目答案：C解析：本題考查的是國(guó)際常用的施工承包合同條件。AIA文件中A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關(guān)于建筑師與提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件；F系列，財(cái)務(wù)管理報(bào)表；G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于國(guó)際工程項(xiàng)目的合同分。（B系列為的一部文件）135.關(guān)于施工合同條款中發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、發(fā)包人應(yīng)按照專(zhuān)用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底B、因承包人原因造成道路或交通設(shè)施損壞的，發(fā)包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用C、發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應(yīng)按有關(guān)政府行政管理部門(mén)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)據(jù)的所有文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價(jià)值的其他遺跡、化石、錢(qián)幣或物品采取妥善的保護(hù)措施，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)D、除專(zhuān)用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)施工需要，負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利，以及取得因施工所需修建道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)相關(guān)手續(xù)費(fèi)用和建設(shè)費(fèi)用。答案：B解析：因承包人原因造成上述道路或交通設(shè)施損壞的，承包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。136.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是（）。A、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B、實(shí)施編制活動(dòng)C、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求D、履行報(bào)批手續(xù)答案：B解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序?yàn)椋?1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)實(shí)施編制活動(dòng)；(5)履行報(bào)批手續(xù)。137.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—采取控制措施—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—采取控制措施—收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。138.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（）。A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門(mén)D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。選項(xiàng)AD屬于管理措施；選項(xiàng)C屬于組織措施。139.按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A、測(cè)量師事務(wù)所B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所答案：C解析：按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，通常起主導(dǎo)作用的是建筑師事務(wù)所，其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。140.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。選項(xiàng)C，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。選項(xiàng)D，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。多選題1.下列有關(guān)總價(jià)合同的表述正確的有（）。A、固定總價(jià)合同在國(guó)際上被廣泛接受和采用B、在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年半左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同C、采用固定總價(jià)合同，在雙方都無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)D、總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，承包商報(bào)總價(jià)，雙方商討并確定合同總價(jià)E、采用變動(dòng)總價(jià)合同，對(duì)承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大答案：ACD解析：本題考查的是總價(jià)合同的運(yùn)用。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同”。選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“采用變動(dòng)總價(jià)合同，對(duì)承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小”。2.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說(shuō)法，正確的有（）。A、反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排B、反映了施工環(huán)境及施工條件C、反映了施工方案在空間上的全面安排D、反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排E、使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工答案：CDE解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。選項(xiàng)A屬于施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。選項(xiàng)B屬于施工組織設(shè)計(jì)中工程概況的內(nèi)容。3.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）。A、最大值B、最小值C、平均值D、標(biāo)準(zhǔn)偏差E、離散性答案：CD解析：本題考查的是直方圖的觀察分析。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。4.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的有（）。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程答案：ACE解析：本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心；業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。5.下列成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有（）。A、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B、工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)C、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率D、按主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)E、各單位工程計(jì)劃成