一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案（2014-2016年）

PAGEPAGE144一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案（2014-2016年）一、單選題1.某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的建筑施工合同中,投標(biāo)時(shí)約定的工程量為10000m3,其中人工費(fèi)占比30%,工程量變化不調(diào)整單價(jià),中標(biāo)合同價(jià)為30萬(wàn)元;施工期間人工費(fèi)平均上漲15%,竣工結(jié)算工程量為20000m3,其他條件均無(wú)變化,則竣工結(jié)算價(jià)為()萬(wàn)元。A、62、7B、31、35C、60D、69答案：A解析：教材P290【知識(shí)點(diǎn)】單價(jià)合同。因?yàn)楹贤s定工程量變化不調(diào)整單價(jià)。最終工程量為20000m3,所以不考慮人工費(fèi)調(diào)整時(shí),結(jié)算價(jià)應(yīng)為60萬(wàn)。然后通過(guò)調(diào)值公式進(jìn)行調(diào)值,人工費(fèi)占比30%,平均上漲15%,所以最終的結(jié)算價(jià)為60×(0、7+0、3×115/100)=62、7(萬(wàn)元)。2.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過(guò)()日。A、30B、60C、90D、120答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。3.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中。工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天,其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作,它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天,則工作M的自由時(shí)差為()天。A、1B、3C、4D、5答案：C解析：教材P128【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。自由時(shí)差,是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下,可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M的最早完成時(shí)間為12+5=17天,而其緊后工作中的最早開(kāi)始時(shí)間為21天,所以M的自由時(shí)差為21-17=4天。4.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005),下列項(xiàng)目總承包方的工作中,首先應(yīng)進(jìn)行的是()。A、進(jìn)行項(xiàng)目策劃B、召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議C、任命項(xiàng)目經(jīng)理D、施工開(kāi)工準(zhǔn)備答案：C解析：教材P36【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目總承包方的工作程序。項(xiàng)目總承包方的工作程序,首先應(yīng)進(jìn)行的是項(xiàng)目啟動(dòng):在工程總承包合同條件下,任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部。5.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》,施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證()。A、有效期為2年B、有效期屆滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審查C、要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D、應(yīng)在屆滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期后續(xù)答案：B解析：教材P215【知識(shí)點(diǎn)】安全生產(chǎn)許可證制度。選項(xiàng)A,正確的說(shuō)法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。選項(xiàng)B是正確的,企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi),嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),未發(fā)生死亡事故的,安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí),經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意,不再審查,安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。選項(xiàng)C,并沒(méi)有要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。選項(xiàng)D,正確的說(shuō)法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。6.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法,正確的是()。A、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí),適宜采用最大成本加費(fèi)用合同B、成本加固定費(fèi)用的合同,承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費(fèi)用的合同,有利于縮短工期D、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí),適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同答案：A解析：教材P293【知識(shí)點(diǎn)】成本加酬金合同的形式。選項(xiàng)B,成本加固定費(fèi)用的合同,有時(shí)也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素,給承包商另加獎(jiǎng)金,以鼓勵(lì)承包商積極工作;選項(xiàng)C,成本加固定比例的合同,一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用;選項(xiàng)D,即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度,應(yīng)當(dāng)采用最大成本加費(fèi)用合同。7.下列影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于管理環(huán)境因素的是()。A、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)B、項(xiàng)目所在地建筑市場(chǎng)規(guī)范程度C、項(xiàng)目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D、項(xiàng)目咨詢(xún)公司的服務(wù)水平答案：A解析：教材P154【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。管理環(huán)境因素主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如,參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全,運(yùn)行是否有效,決定了該單位的質(zhì)量管理能力;在項(xiàng)目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu),理順管理關(guān)系,建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài),創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍,則是施工順利進(jìn)行,提高施工質(zhì)量的保證。選項(xiàng)BCD均為社會(huì)環(huán)境因素。8.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天),其關(guān)鍵線路有()條。A、2B、3C、5D、4答案：D解析：教材P132【知識(shí)點(diǎn)】關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差的確定。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。關(guān)鍵線路有:A→B→E→G→I→J;A→B→E→H→J;A→C→F→G→I→J;A→C→F→H→J。9.下列工程質(zhì)量問(wèn)題中,可不做專(zhuān)門(mén)處理的是()。A、某高層住宅施工中,底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥B、某防洪堤壩填筑壓實(shí)后,壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值C、某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求,但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后滿足設(shè)計(jì)要求D、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0、5mm答案：C解析：教材P194【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn),但其情況不嚴(yán)重,對(duì)結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響很小,經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專(zhuān)門(mén)處理。法定檢測(cè)單位鑒定合格的。例如,某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求,強(qiáng)度不足,但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后,其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí),可不作處理。10.關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法,正確的是()。A、管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)B、指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)C、管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約答案：D解析：教材P87【知識(shí)點(diǎn)】施工成本控制的步驟。成本的過(guò)程控制中,有兩類(lèi)控制程序,一是管理行為控制程序,二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ),指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系,既相互補(bǔ)充又相互制約。選項(xiàng)C,是項(xiàng)目施工成本過(guò)程控制的內(nèi)容,不是結(jié)果控制。11.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C,工作B和工作C的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第13天和第15天,最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第19天和第21天;工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天,則()。A、對(duì)工期沒(méi)有影響B(tài)、總工期延長(zhǎng)2天C、總工期延長(zhǎng)3天D、總工期延長(zhǎng)1天答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。A工作有兩項(xiàng)緊后工作,A-B線路的總時(shí)差為19-13=6天,A-C線路的總時(shí)差為21-15+2=8天,二者取最小值,那么A工作的總時(shí)差為6天,如果A的實(shí)際進(jìn)度延誤7天,影響總工期1天。12.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展的()。A、進(jìn)度累計(jì)偏差B、進(jìn)度局部偏差C、成本累計(jì)偏差D、成本局部偏差答案：C解析：教材P92【知識(shí)點(diǎn)】偏差分析的表達(dá)方法。CV=BCWP-ACWP,由于兩項(xiàng)工作均以已完工作為計(jì)算基數(shù),所以?xún)烧咧罘从车氖琼?xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。在曲線法中,檢測(cè)的某一時(shí)間點(diǎn)上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計(jì)偏差。13.下列組織工具中,可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、管理分工表答案：A解析：教材P12【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。14.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的說(shuō)法,正確的是()。A、各行業(yè)專(zhuān)業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外,還應(yīng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府C、一般情況下,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)報(bào)告D、事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府報(bào)告答案：B解析：教材P240【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程安全事故的處理。選項(xiàng)A,正確的說(shuō)法應(yīng)為"各個(gè)行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故,都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告";選項(xiàng)C,正確的說(shuō)法應(yīng)為"事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告";選項(xiàng)D,正確的說(shuō)法應(yīng)為"情況緊急時(shí),事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告"。15.關(guān)于政府主管部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督程序的說(shuō)法,正確的是()。A、工程項(xiàng)目開(kāi)工后,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),并對(duì)文件進(jìn)行審查,合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B、監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和人員的資格證書(shū)檢查C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查D、監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前,要對(duì)基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)答案：D解析：教材P202【知識(shí)點(diǎn)】政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督程序。工程項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù),并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件,所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括:參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況;企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的資格證書(shū);按建設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實(shí)際執(zhí)行情況;執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;工程質(zhì)量檢查記錄等。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤;竣工驗(yàn)收時(shí)建設(shè)單位組織,所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤;監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣,委托符合法定資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。監(jiān)督抽樣檢測(cè)的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目,例如,在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前,要對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè),所以選項(xiàng)D正確。16.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天),其計(jì)算工期為()天。A、20B、26C、22D、24答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為:A→C→G→H→Fin或者1→3→6→7→8。總工期為26天。17.某焊接作業(yè)由甲、乙、丙丁四名工作操作,為評(píng)定各工作的焊接質(zhì)量,共抽檢100個(gè)焊點(diǎn),抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù),各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是()。A、甲→乙→丙→丁B、乙→甲→丙→丁C、丁→乙→甲→丙D、乙→甲→丁→丙答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】分層法的基本原理。這里要計(jì)算出個(gè)體不合格率,甲=2/10=20%,乙=4/40=10%,丙=10/20=50%,丁=8/30=26、7%。所以各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是乙→甲→丁→丙。18.關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案的說(shuō)法,正確的是()。A、建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi),向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B、建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí),應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C、建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收各案時(shí),應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)D、建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí),對(duì)住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》答案：C解析：教材P188【知識(shí)點(diǎn)】竣工驗(yàn)收備案。選項(xiàng)A,正確的說(shuō)法應(yīng)為"建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi),向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案";選項(xiàng)B,正確的說(shuō)法應(yīng)為"建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí),應(yīng)提交由建設(shè)單位編制的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告";選項(xiàng)D,選項(xiàng)D,17年新版教材已刪除對(duì)住宅工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交的《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》。19.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),保修期的開(kāi)始計(jì)算時(shí)間是指()。A、竣工驗(yàn)收合格日B、合同基準(zhǔn)日期C、實(shí)際竣工日期D、保證金扣留日答案：A解析：教材P264【知識(shí)點(diǎn)】施工承包合同文件。保修期:是指承包人按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限,從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。20.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B、由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小,業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量D、設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展答案：B解析：教材P5【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率,業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理,這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)。應(yīng)指出,設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分,設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量;設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。21.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天,該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200/天,進(jìn)出廠費(fèi)2000元,臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班,其中臺(tái)班折舊費(fèi)160/臺(tái)班;計(jì)劃每天工作1臺(tái)班,共使用40天,則承包人索賠成立的費(fèi)用是()元。A、4000B、1600C、12000D、12500答案：B解析：教材P326【知識(shí)點(diǎn)】索賠費(fèi)用的組成。承包人自有設(shè)備,一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算,而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算,所以索賠成立的費(fèi)用是160×10=1600元。22.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是()。A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B、工程款項(xiàng)支付便捷C、縮短建設(shè)周期D、簡(jiǎn)化管理流程答案：C解析：教材P37【知識(shí)點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。在進(jìn)度控制方面,施工總承包模式開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo),分包合同的招標(biāo)也可以提前,這樣就有利于提前開(kāi)工,有利于縮短建設(shè)周期。故選擇選項(xiàng)C。23.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中,屬于專(zhuān)用性依據(jù)的是()。A、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D、材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：教材P168【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量控制的依據(jù)。項(xiàng)目專(zhuān)用型依據(jù)指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知,以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等。24.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,如B、D、I工作共用同一臺(tái)施工機(jī)械且按B-D-I順序施工,則對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是()。A、總工期不會(huì)延長(zhǎng),但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周B、總工期會(huì)延長(zhǎng)1周,但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置C、總工期不會(huì)延長(zhǎng),且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置D、總工期會(huì)延長(zhǎng)1周,且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。BDI三個(gè)工作,按照順序施工,那么B工作是第4周完成,D工作需要第5周開(kāi)始,致使D工作拖延1周,但是H工作有1周自由時(shí)差,那么ADH線路不影響總工期。D工作第10周結(jié)束,I工作第11周開(kāi)始,持續(xù)4個(gè)月,到第14個(gè)月正好完成,所以BEI線路不影響總工期。25.在一份保險(xiǎn)合同中,保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的()。A、標(biāo)的價(jià)值B、保險(xiǎn)金額C、保險(xiǎn)費(fèi)D、實(shí)際賠付額答案：B解析：教材P301【知識(shí)點(diǎn)】工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。保險(xiǎn)金額是保險(xiǎn)利益的貨幣價(jià)值表現(xiàn),簡(jiǎn)稱(chēng)保額,是保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額。26.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說(shuō)法,正確的是()。A、I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B、Ⅳ級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示C、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段D、Ⅲ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅答案：B解析：教材P223【知識(shí)點(diǎn)】預(yù)警體系的建立。I級(jí)預(yù)警,表示安全狀況特別嚴(yán)重,用紅色表示;Ⅱ級(jí)預(yù)警,表示受到事故的嚴(yán)重威脅,用橙色表示;Ⅲ級(jí)預(yù)警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示;Ⅳ級(jí)預(yù)警,表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài),用藍(lán)色表示。27.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-2014),應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是()。A、收集技術(shù)資料B、搭建生活設(shè)施C、編制施工計(jì)劃D、加強(qiáng)安全教育答案：D解析：教材P279【知識(shí)點(diǎn)】勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。選項(xiàng)ABC均是承包人應(yīng)該完成的工作,只有選項(xiàng)D是勞務(wù)分包人應(yīng)該完成的工作。28.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、落實(shí)資金供應(yīng)條件B、選擇發(fā)承包模式C、進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析D、優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案答案：A解析：教材P147【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。選項(xiàng)B屬于管理措施;選項(xiàng)C屬于管理措施;選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。29.下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中,屬于工藝方案質(zhì)量控制的是()。A、施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度B、施工企業(yè)在施工過(guò)程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備C、施工企業(yè)對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)D、施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖答案：D解析：教材P173【知識(shí)點(diǎn)】施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。對(duì)施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容:深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料,明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn);制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案,前者包括施工工藝、施工方法,后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等;合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時(shí)設(shè)施,合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖;選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備;編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案;針對(duì)工程具體情況,分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響,制定應(yīng)對(duì)措施。選項(xiàng)A屬于施工人員的質(zhì)量控制內(nèi)容;選項(xiàng)B屬于材料設(shè)備質(zhì)量控制內(nèi)容;選項(xiàng)C屬于施工機(jī)械的質(zhì)量控制。30.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說(shuō)法,正確的是()A、管理原理不同B、管理對(duì)象相同C、管理目標(biāo)不同D、管理重點(diǎn)不同答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分,其管理的主體是組織,管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素,以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。兩個(gè)管理體系所需要滿足的對(duì)象和管理側(cè)重點(diǎn)有所不同,但管理原理基本相同。31.下列施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲污染的措施中,最根本的措施是()。A、接收者防護(hù)B、傳播途徑控制C、嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：教材P247【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。聲源上降低噪聲,這是防止噪聲污染的最根本的措施。32.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》,某3萬(wàn)m2的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專(zhuān)職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。A、1B、3C、4D、2答案：D解析：教材P214【知識(shí)點(diǎn)】安全生產(chǎn)責(zé)任制度。1萬(wàn)m2以下的工程1人;1萬(wàn)m2~5萬(wàn)m2的工程不少于2人;5萬(wàn)m2以上的工程不少于3人。33.關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說(shuō)法,正確的是()。A、單位工程的分包工程完工后,總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢,并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施C、單位工程完工后,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D、工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)答案：C解析：教材P188【知識(shí)點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織。選項(xiàng)A,正確的說(shuō)法應(yīng)為"單位工程中的分包工程完工后,分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢,并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收";選項(xiàng)B,正確的說(shuō)法應(yīng)為"工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施";選項(xiàng)D,正確的說(shuō)法應(yīng)為"實(shí)行監(jiān)理的工程,工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)"。34.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的自由時(shí)差3天,總時(shí)差5天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實(shí)際進(jìn)度落后,且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下,工作M的實(shí)際進(jìn)度落后()天。A、7B、5C、6D、8答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。因?yàn)楸卷?xiàng)工作已有總時(shí)差5天,但還是影響總工期2天,所以工作M的實(shí)際進(jìn)度是落后了5+2=7天。35.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法,正確的是()。A、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)B、業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)C、投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D、業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理答案：A解析：教材P5【知識(shí)點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A,進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),此選項(xiàng)正確;選項(xiàng)B,業(yè)主的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo),包括施工成本目標(biāo),但是不完全等于施工成本目標(biāo);選項(xiàng)C,安全控制是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù);選項(xiàng)D,業(yè)主方的管理任務(wù)是包含信息管理的。36.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說(shuō)法,正確的是()。A、施工成本計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)B、施工成本核算是通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比,評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況C、施工成本考核是通過(guò)成本的歸集和分配,計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本D、施工成本管理是通過(guò)采取措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并最大程度的節(jié)約成本答案：D解析：教材P71【知識(shí)點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)。施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算,它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法,對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后,對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者,按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核,評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī),并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤;施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤;施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。37.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是()。A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：教材P17【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目信息編碼。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼,依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。38.在編制施工成本計(jì)劃時(shí),通常需要進(jìn)行"兩算"對(duì)比分析,"兩算"指的是()。A、施工圖預(yù)算、成本核算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、施工預(yù)算、成本核算D、施工預(yù)算、施工決算答案：B解析：教材P77【知識(shí)點(diǎn)】施工預(yù)算。"兩算"指施工預(yù)算與施工圖預(yù)算。39.根據(jù)事故造成損失的程度,下列工程質(zhì)量事故中,屬于重大事故的是()。A、造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B、造成1000萬(wàn)元以上5000元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C、造成100萬(wàn)以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D、造成5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故答案：D解析：教材P239【知識(shí)點(diǎn)】工程質(zhì)量事故。重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。40.下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中,屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是()。A、建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系答案：C解析：教材P161【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成。第二層次的質(zhì)量控制體系,通常是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。41.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求,重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案的批準(zhǔn)人是()。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：教材P47【知識(shí)點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。42.下列施工成本分析依據(jù)中,屬于可對(duì)已發(fā)生,又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是()A、會(huì)計(jì)核算B、統(tǒng)計(jì)核算C、成本預(yù)測(cè)D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：教材P103【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析的依據(jù)。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果,而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。43.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過(guò)程包括:①分析質(zhì)量控制界面;②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);③制定質(zhì)量控制制度;④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是()。A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、②→①→③→④D、①→③→②→④答案：A解析：教材P162【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作:(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);(2)制定質(zhì)量控制制度;(3)分析質(zhì)量控制界面;(4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃。44.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是()。A、從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止B、從施工圖預(yù)算開(kāi)始至項(xiàng)目運(yùn)用為止C、從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D、從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止答案：A解析：教材P101【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始,直至項(xiàng)目保證金返還為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。45.關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B、管理職能分工表示無(wú)法暴露僅用崗位描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾C、可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能D、可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能答案：B解析：46.某工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,下列工期延誤事件中,屬于共同延誤的是()。A、工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B、工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C、工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D、工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周答案：C解析：教材P329【知識(shí)點(diǎn)】工期延誤。當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間完全相同時(shí),這些事件引起的延誤稱(chēng)為共同延誤。47.根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是()。A、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B、分解項(xiàng)目目標(biāo)C、制定糾偏措施D、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值答案：B解析：教材P49【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。動(dòng)態(tài)控制第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。48.溝通的兩個(gè)層面是指()。A、信息的發(fā)送者和接受者B、溝通內(nèi)容和溝通方法C、信息傳遞和交換D、思維交流和語(yǔ)言交流答案：D解析：教材P58【知識(shí)點(diǎn)】溝通障礙。溝通有兩個(gè)要素:思維與表達(dá);溝通也有兩個(gè)層面:思維的交流和語(yǔ)言的交流。49.下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于實(shí)施階段策劃的是()。A、編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案B、編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案：D解析：教材P32【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃,其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。50.根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義,下列管理事項(xiàng)中,屬于物業(yè)運(yùn)行管理的有()。A、空間管理B、用戶管理C、維修管理D、財(cái)務(wù)管理答案：C解析：教材P2【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運(yùn)行管理的定義包括兩個(gè)方面,維修管理和現(xiàn)代化管理。51.關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的說(shuō)法,正確的是()。A、按照統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí),同一強(qiáng)度等級(jí)試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定時(shí),留置數(shù)量不宜少于3組B、砌體工程中,普通磚5萬(wàn)塊,多孔磚10萬(wàn)塊各為一檢驗(yàn)批,抽檢數(shù)量為1組C、對(duì)梁板類(lèi)構(gòu)件,應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)D、混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過(guò)100件且不超過(guò)3個(gè)月的同類(lèi)產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工過(guò)程的質(zhì)量控制。選項(xiàng)B,砌體:普通磚15萬(wàn)塊、多孔磚5萬(wàn)塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬(wàn)塊各為一檢驗(yàn)批,抽檢數(shù)量為一組;選項(xiàng)C,對(duì)梁板類(lèi)構(gòu)件,應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè);選項(xiàng)D,混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過(guò)1000件且不超過(guò)3個(gè)月的同類(lèi)產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批。52.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí),如果存在"政策性"虧損,則應(yīng)()。A、增加收入,彌補(bǔ)虧損B、降低標(biāo)準(zhǔn),防止再超支C、暫停生產(chǎn),等待政策調(diào)整D、控制支出,壓縮超支額答案：D解析：教材P108【知識(shí)點(diǎn)】綜合成本的分析方法。如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損,則應(yīng)從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。53.下列工程擔(dān)保中,應(yīng)由發(fā)包人出具的有()。A、支付擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、保修擔(dān)保答案：A解析：教材P306【知識(shí)點(diǎn)】工程擔(dān)保的內(nèi)容。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。這里是招標(biāo)人提供的,也就是發(fā)包人需要出具的擔(dān)保。54.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中,屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是()。A、成本的增減B、圖紙的提供C、施工的質(zhì)量D、分包人失誤答案：B解析：教材P311【知識(shí)點(diǎn)】施工合同跟蹤。選項(xiàng)AC屬于對(duì)施工單位的跟蹤;選項(xiàng)D屬于對(duì)分包人的跟蹤。55.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程包括:①收集資料和調(diào)查研究;②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查③編制進(jìn)度計(jì)劃;④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,其正確的工作步驟是()。A、①-③-②-④B、①-②-③-④C、①-③-④-②D、③-①-②-④答案：A解析：教材P113【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的,因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括:(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整,它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。56.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、生活區(qū)可以設(shè)置敞開(kāi)式垃圾容器B、施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍嚴(yán)禁使用通鋪C、施工現(xiàn)場(chǎng)水沖式廁所地面必須硬化D、現(xiàn)場(chǎng)食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間答案：A解析：教材P247【知識(shí)點(diǎn)】施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器,所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍嚴(yán)禁使用通鋪,所以選項(xiàng)B正確;施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置水沖式或移動(dòng)式廁所,廁所地面應(yīng)硬化,所以選項(xiàng)C正確;食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間,所以選項(xiàng)D正確。57.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃,屬于()成本計(jì)劃。A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競(jìng)爭(zhēng)性答案：D解析：教材P74【知識(shí)點(diǎn)】施工成本計(jì)劃的類(lèi)型。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。58.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期,且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工作M的說(shuō)法,正確的是()。A、工作M是關(guān)鍵工作B、工作M的自由時(shí)差為零C、工作M的總時(shí)差等于自由時(shí)差D、工作M的總時(shí)差大于自由時(shí)差答案：C解析：教材P142【知識(shí)點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。因?yàn)楣ぷ鱉的完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),則該工作的緊后工作中必有一項(xiàng)是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),那么其總時(shí)差就等于該工作的自由時(shí)差,就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長(zhǎng)度。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)非終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),那么該工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差與該工作自由時(shí)差的最小值。該工作緊后工作總時(shí)差的最小值是0,所以該工作的總時(shí)差等于自由時(shí)差。所以答案選C。59.美國(guó)的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性,其主要用于()工程。A、市政公用B、石油化工C、房屋建筑D、水利水電答案：C解析：教材P334【知識(shí)點(diǎn)】美國(guó)AIA系列合同條件。AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程,在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性,應(yīng)用廣泛。60.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是()。A、收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：教材P64【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)控制;選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。61.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和認(rèn)證()。A、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性C、進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性D、進(jìn)度控制方法的合理性答案：A解析：教材P116【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。62.關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說(shuō)法,正確的是()。A、每年至少組織兩次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練B、每半年至少組織兩次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練C、法定代表人發(fā)生變化時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂D、周?chē)h(huán)境發(fā)生變化時(shí),即使沒(méi)有形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂答案：C解析：教材P238【知識(shí)點(diǎn)】應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。故選項(xiàng)AB是錯(cuò)誤的。有下列情形之一的,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂:(1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的;(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的;(3)周?chē)h(huán)境發(fā)生變化,形成新的重大危險(xiǎn)源的;(4)應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的;(5)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的;(6)應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的;(7)應(yīng)急預(yù)案管理部門(mén)要求修訂的。故選項(xiàng)C是正確的,選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。63.某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m2,計(jì)劃單價(jià)為15元/m2;月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800m2,實(shí)際單價(jià)為20元/m2,則該工程的已完成工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為()元。A、56000B、42000C、48000D、64000答案：A解析：教材P92【知識(shí)點(diǎn)】贏得值法。WS=3200,BC=15,WP=2800,AC=20,所以,ACWP=20×2800=56000元。64.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī),對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人行為符合要求的是()。A、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名C、以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：教材P254【知識(shí)點(diǎn)】資格預(yù)審。招標(biāo)人有下列行為之一的,屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人:(1)就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息;(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān);(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件;(4)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);(5)限定或者指定特定的專(zhuān)利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商;(6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式;(7)以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。65.關(guān)于DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法,正確的是()。A、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專(zhuān)家B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致D、DAB由合同一方當(dāng)事人聘請(qǐng)答案：A解析：教材P337【知識(shí)點(diǎn)】施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。選項(xiàng)B,DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的,不具有終局性;選項(xiàng)C,特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì),他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿;選項(xiàng)D,DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的。66.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法,正確的是()。A、從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是,分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素→畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答案：B解析：教材P155&P156【知識(shí)點(diǎn)】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。選項(xiàng)A,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)C,自身技術(shù)水平屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)D,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟:畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖→分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。67.施工合同的實(shí)施中,應(yīng)由()對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。A、施工員B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：C解析：教材P310【知識(shí)點(diǎn)】施工合同交底的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。68.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定,施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是()。A、人身意外傷害險(xiǎn)B、工程一切險(xiǎn)C、工傷保險(xiǎn)D、第三者責(zé)任隊(duì)答案：C解析：教材P221【知識(shí)點(diǎn)】意外傷害保險(xiǎn)制度。工傷保險(xiǎn)是屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。69.下列施工成本分析方法中,可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是()。A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：A解析：教材P104【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法,可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。70.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位法定代表人答案：B解析：教材P69【知識(shí)點(diǎn)】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。71.下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路有()條。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有A→B→E→I→K、A→B→G→I→K、A→C→G→I→K三條。72.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,邏輯關(guān)系正確的是()。A、E的緊前工作是BDB、A完成后同時(shí)進(jìn)行CFC、AB均完成后進(jìn)行ED、F的緊前工作是DE答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。緊排在本工作之前的工作稱(chēng)為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱(chēng)為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱(chēng)為平行工作。由圖可知,E的緊前工作是BD。所以選A。73.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告。A、28B、21C、14D、7答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。選項(xiàng)C是正確的。74.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說(shuō)法,正確的是()。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn):(1)服務(wù)性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),它提供的是服務(wù),工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制,但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn),它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控;選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。(2)科學(xué)性,工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專(zhuān)業(yè)人士-監(jiān)理工程師,它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng);選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。(3)獨(dú)立性,指的是不依附性,它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公平性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性,選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。所以,選項(xiàng)B是正確的。75.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫,但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用,正確的處理方法是()。A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補(bǔ)D、限制使用答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫,經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí),也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0、2mm時(shí),可采用表面密封法;當(dāng)裂縫寬度大于0、3mm時(shí),采用嵌縫密閉法;當(dāng)裂縫較深時(shí),則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。76.下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中,正確的是()。A、存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B、某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí),可予以驗(yàn)收C、嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收D、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做,有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收;(2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)(如試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí),應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)測(cè)單位檢測(cè)鑒定,當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)予以驗(yàn)收;(3)當(dāng)檢測(cè)到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收;(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后,認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能,則必須進(jìn)行加固處理,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收,責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;(5)通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。77.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。78.某國(guó)際工程合同額為5000萬(wàn)元人民幣,合同實(shí)施天數(shù)為300天;由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工,該承包商同期總合同額為5億人民幣,同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬(wàn)元;因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì),承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是()萬(wàn)元。A、50B、15C、12D、10答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】索賠費(fèi)用的計(jì)算。該工程的總部管理費(fèi)=1500×5000/50000=150萬(wàn),該工程可以索賠的總部管理費(fèi)=30×150/300=15萬(wàn)。79.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量為3200m3,計(jì)劃4個(gè)月完成,混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3,用時(shí)5個(gè)月,從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法,前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。A、-30B、-25C、-22D、-20答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。80.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r,發(fā)生支模架坍塌,造成3人死亡,6人重傷,經(jīng)調(diào)查,系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A、操作責(zé)任的較大事故B、操作責(zé)任的重大事故C、指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D、指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案：C解析：較大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn),降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。81.某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表,根據(jù)差額計(jì)算法,成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為()萬(wàn)元。A、0、6B、0、7C、1、1D、1、2答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響為(3、5%-3%)×240=1、2萬(wàn)元。82.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法,正確的是()A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度,以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系?？键c(diǎn):項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。83.編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于()信息。A、管理類(lèi)B、組織類(lèi)C、經(jīng)濟(jì)類(lèi)D、技術(shù)類(lèi)答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目信息的分類(lèi)。組織類(lèi)信息包括:編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。84.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃入下圖,則4月份計(jì)劃成本是()萬(wàn)元。A、300B、400C、750D、1150答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。根據(jù)時(shí)間-成本累積曲線,可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度計(jì)劃成本,1150-750=400萬(wàn)元。85.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法,正確的是()。A、施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D、施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,選項(xiàng)B錯(cuò)誤;施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的,分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的,選項(xiàng)C正確;施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé),選項(xiàng)D錯(cuò)誤。86.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上()給予警告,并處罰款。A、建設(shè)主管部門(mén)B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、人民政府答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告,并處三萬(wàn)元以下罰款。87.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項(xiàng)目總工程師答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過(guò)程中,應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。88.下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()。A、組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B、確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C、擬定施工合同文本D、確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。合同策劃主要內(nèi)容包括:(1)決策期的合同結(jié)構(gòu);(2)決策期的合同內(nèi)容和文本;(3)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)D是正確的。89.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中,屬于施工部署及施工方案的是()。A、施工資源的需求計(jì)劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D、施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括:根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析,通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),選擇最佳方案。90.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天),工作A的總時(shí)差為()天。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值,所以A的總時(shí)差為1。91.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃B、抽查工程質(zhì)量問(wèn)題C、接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案：C解析：本題考查的政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督,應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行:(一)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);(二)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施;(三)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè);(四)監(jiān)督工程竣土驗(yàn)收;(五)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;(六)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。92.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法,正確的是()。A、施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B、施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C、施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D、施工安全技術(shù)措施可在工程開(kāi)工后制定答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般要求:(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定;(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性;(3)施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性;(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠;(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案;(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。93.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法,正確的是()。A、管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B、管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià),判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。94.溝通過(guò)程的五要素包括()。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】溝通過(guò)程的要素。溝通過(guò)程的五個(gè)要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。95.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)估表,如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失,且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。A、5B、4C、3D、2答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如下表:所以選B。96.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算"兩算"對(duì)比的說(shuō)法,正確的是()。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、"兩算"對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C、一般情況下,施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D、一般情況下,施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工預(yù)算。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù),選項(xiàng)A錯(cuò)誤;兩算對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法,選項(xiàng)B正確;施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右,選項(xiàng)C錯(cuò)誤;施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。97.已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的幕后工作G和H,G工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為A、0B、5C、7D、9答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。F與G的時(shí)間間隔=G的最早開(kāi)始時(shí)間-F的最早完成時(shí)間,4=8-EFF,于是EFF=4天,F與H的時(shí)間間隔=H的最早開(kāi)始時(shí)間-F的最早完成時(shí)間,5=ESH-4,ESH=9天,H的總時(shí)差=H的最遲完成時(shí)間-H的最早完成時(shí)間=H的最遲開(kāi)始時(shí)間-H的最早開(kāi)始時(shí)間,ELH=11天。F的最遲完成時(shí)間為緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值,因此為11天,于是F的總時(shí)差=11-4=7天。98.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)周期三年,其合同計(jì)價(jià)方式一般采用()。A、固定總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)總價(jià)合同答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】變動(dòng)總價(jià)合同。在工程施工承包招標(biāo)時(shí),施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同,超過(guò)的一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。99.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法,正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C、建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。"建設(shè)工程管理"(ProfessionalManagementinConstruction)作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理,它包括:(1)決策階段的管理;(2)實(shí)施階段的管理,即項(xiàng)目管理;(3)使用階段的管理,即設(shè)施管理。所以AB錯(cuò)誤;英語(yǔ)中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的,Administration-般指行政事務(wù)管理,而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專(zhuān)業(yè)性的(專(zhuān)業(yè)人士的)管理,所以C錯(cuò)誤;建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,D正確。100.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法,正確的是()。A、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí),可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí),可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C、為充分利用資源、降低成本,應(yīng)減少資源的投入D、任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí),應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間,并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù),將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施;非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行,以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要;當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí),應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,或采取應(yīng)急措施,使其對(duì)工期的影響最小。101.采用固定總價(jià)合同,承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),下列風(fēng)險(xiǎn)中,屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B、工程量計(jì)算錯(cuò)誤C、工程范圍不確定D、漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】總價(jià)合同的運(yùn)用。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面:一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。選項(xiàng)D是正確的。102.下列工作任務(wù)中,不屬于信息管理部門(mén)的是()。A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的信息處理工作答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。選項(xiàng)A,負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)。103.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法,正確的是()。A、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C、增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論,所以A正確,B錯(cuò)誤;影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素、方法與工具,所以D錯(cuò)誤。104.根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度,關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：C解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人,所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤,選項(xiàng)C正確;屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失,或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍,而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。105.下列安全生產(chǎn)管理制度中,最基本、也是所有制度核心的是()。A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全檢查制度D、安全措施計(jì)劃制度答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。106.施工成本核算要求的歸集"三同步"是指()的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D、人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集"三同步",即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。107.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括()。A、明確質(zhì)量控制方法B、計(jì)量控制C、測(cè)量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。選項(xiàng)BCD屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。108.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求,制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A、定額控制B、計(jì)量控制C、指標(biāo)控制D、包干控制答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工成本的過(guò)程控制方法。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。109.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收,發(fā)包人擅自使用的,以()為實(shí)際竣工日期。A、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書(shū)之日答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工承包合同文件。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收,發(fā)包人擅自使用的,以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。110.為趕上已拖延的施工進(jìn)度,項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來(lái)的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于()。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的變更都屬于技術(shù)措施。111.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》(建市﹝2007﹞9號(hào)),建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間,除法律、法規(guī)另有規(guī)定的,應(yīng)為行政處罰決定做出后()日內(nèi)。A、14B、10C、7D、5答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律。誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi),公布期限一般為6個(gè)月至3年。112.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中,屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B、對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型。管理風(fēng)險(xiǎn):(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查,對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè);(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性,工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性;(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤,錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件,導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計(jì)劃不周。(5)實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如:合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明;缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多,造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng)B屬于管理風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。113.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法,正確的是()。A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí),應(yīng)先確定工程總造價(jià)C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工總承包管理。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價(jià);一般情況下,所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé);業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。114.關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比C、合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等D、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成,并由專(zhuān)業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比答案：D解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成,工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系,提出意見(jiàn)、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。115.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中,成本盈虧異常分析屬于()方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專(zhuān)項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法。專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。116.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)--建造合同條件》內(nèi)容的說(shuō)法,正確的是()。A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C、合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式,某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D、合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式,合同價(jià)格不能調(diào)整答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】FIDIC系列合同條件。《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目,承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng),合同價(jià)格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類(lèi)似。117.下列工程項(xiàng)目策劃工作中,屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是()。A、確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。118.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說(shuō)法,正確的是()。A、室內(nèi)凈高2、5mB、室內(nèi)通道寬度0、8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間,室內(nèi)凈高不得小于2、4米,通道寬度不得小于0、9米,每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人。施丁現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶,宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層,嚴(yán)禁使用通鋪。選項(xiàng)A是正確的。119.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象B、編制測(cè)量控制方案C、建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類(lèi)工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進(jìn)行,技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制,包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查,檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn),明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等