2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷（四）附詳解

PAGEPAGE542023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷（四）附詳解一、單選題1.采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，施工過(guò)程中業(yè)主需要安排專人（）。A、核實(shí)單價(jià)是否準(zhǔn)確B、核實(shí)已經(jīng)完成的工程量C、核實(shí)設(shè)計(jì)變更D、審核承包人提交的結(jié)算總價(jià)答案：B解析：2020/2019采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過(guò)預(yù)測(cè)的工程量，即實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。2.通過(guò)施工成本()做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)職能部門完成目標(biāo)成本的積極性。A、分析B、計(jì)劃C、預(yù)測(cè)D、考核答案：D解析：2020/2019過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的效益。3.為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，或()實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目信息門戶B、商務(wù)平臺(tái)C、網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D、現(xiàn)代通信技術(shù)答案：A解析：2020/2019通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；或通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶ASP模式為更多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。4.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天答案：A解析：本題主要考查總時(shí)差和自由時(shí)差對(duì)工期的影響?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開工時(shí)間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差5天，所以本題不影響總工期，但超過(guò)自由時(shí)差2天，所以緊后工作推遲2天才能開工。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。5.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?？倳r(shí)間最長(zhǎng)的是關(guān)鍵線路。箭線下方的數(shù)字表示該工作的時(shí)間，從圖中可以看出，關(guān)鍵線路有3條，分別為1-3-4-7-10-12，1-2-6-9-11-12，1-3-4-6-9-11-12，總時(shí)間均為35。綜上所述，本題正確答案為C。6.采用成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的（）控制很不利。A、質(zhì)量B、安全C、投資D、合同答案：C解析：2020/2019采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。7.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B、施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：2020/2019.工作開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。3．分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)貴工程的管理責(zé)任，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。P47：(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。在國(guó)內(nèi)，對(duì)施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認(rèn)為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際上，每一個(gè)分包合同都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的確認(rèn)，施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)審核和控制分包合同的費(fèi)用支付，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)分包的關(guān)系，負(fù)責(zé)各個(gè)分包合同的管理。8.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件描述中，正確的是（）。A、年滿16周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡B、具備高中及以上文化程度C、在本行業(yè)工作6年以上D、具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能答案：D解析：2020/2019特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)。已經(jīng)取得職業(yè)高中、技工學(xué)校及中專以上學(xué)歷的畢業(yè)生從事與其所學(xué)專業(yè)相應(yīng)的特種作業(yè)，持學(xué)歷證明經(jīng)考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，可以免予相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。9.項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的()而定。A、預(yù)算和合同B、目標(biāo)和規(guī)模C、規(guī)模和特點(diǎn)D、預(yù)算和特點(diǎn)答案：C解析：2020/2019目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。10.在工程索賠中，工地的交接記錄（）。A、不可以作為索賠證據(jù)B、可以作為索賠證據(jù)C、能否作為索賠證據(jù)應(yīng)視具體情況而定D、只能作為索賠參考答案：B解析：本題主要考查索賠證據(jù)。工地的交接記錄（應(yīng)注明交接日期，場(chǎng)地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄是常見的工程索賠證據(jù)。綜上所述，本題正確答案為B。11.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用()編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：2020/2019、實(shí)施性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。12.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A、作業(yè)文件B、管理手冊(cè)C、程序文件D、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則答案：B解析：2020/2019管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。13.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是()。A、工作任務(wù)分工表B、管理職能分工表C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2020/2019理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工（見表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。14.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A、各層次管理者向合同管理人員B、合同管理人員向各層次管理者C、合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員D、項(xiàng)目經(jīng)理想合同管理人員答案：B解析：2020/2019合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。15.施工質(zhì)量計(jì)劃有以下三種形式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和（）。A、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、城市建設(shè)總體規(guī)劃C、建筑工程施工方案D、工程施工技術(shù)交底答案：A解析：2020/2019（一）施工質(zhì)量計(jì)劃的形式：因此，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式：（1）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；（2）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；（3）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；16.在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施答案：B解析：本題主要考查直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。觀察直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布的規(guī)律如下：根據(jù)上表可知，本題正確答案為B。17.在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計(jì)算法D、比率法答案：B解析：2020/2019(二）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。18.因果分析圖法應(yīng)用時(shí)，一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用（）分析。A、一張圖B、二張圖C、三張圖D、四張圖答案：A解析：2020/2019：三、因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；19.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的()關(guān)系。A、層級(jí)B、職能C、指令D、流程答案：C解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系。20.市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于（）m。A、1.8B、2C、2.2D、2.5答案：D解析：2020/2019（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。21.（2020年真題）根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)（試行）的通知》，下列工程成本費(fèi)用中，屬于其他直接費(fèi)用的是（）。A、有助于工程形成的其他材料費(fèi)B、為管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用C、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)D、企業(yè)管理人員的差旅交通費(fèi)答案：C解析：P101-102其他直接費(fèi)用，是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。A為直接材料費(fèi)，B為間接費(fèi)用，D為企業(yè)管理間接費(fèi)用。正確答案為C22.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是（）。A、成本的增減B、施工的質(zhì)量C、分包人失誤D、圖紙的提供答案：D解析：2020/20193)業(yè)主和其委托的工程師的工作(1)業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等。(2)業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等。(3)業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。23.施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大或（）的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。A、勞動(dòng)強(qiáng)度大B、施工難度大C、施工技術(shù)先進(jìn)D、施工管理要求高答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。24.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。2017A、確保工程使用安全B、提高工程質(zhì)量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護(hù)答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項(xiàng)A、C、D屬于工程使用（運(yùn)行）增值。25.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求，下列正確的是（）。A、建設(shè)工程在總分包模式下，總包與分包分別對(duì)各自施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)B、施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理C、申領(lǐng)施工許可證時(shí)，由施工單位提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料D、項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位向相關(guān)環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。26.（2020年真題）各工作間邏輯關(guān)系表及相應(yīng)雙代號(hào)網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（）。A、聯(lián)系B、區(qū)分C、斷路D、指向答案：B解析：P118-129虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系。題目中主要的作用是區(qū)分。27.根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等，這是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的（）。A、實(shí)測(cè)法B、目測(cè)法C、試驗(yàn)法D、環(huán)視法答案：B解析：2020/2019目測(cè)法。即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字?？础褪歉鶕?jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；28.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的()。A、實(shí)施階段B、施工階段C、決策階段D、運(yùn)行階段答案：A解析：2020/2019工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。29.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A、依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)在發(fā)布媒介發(fā)布B、依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息可以在任何媒介發(fā)布C、依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息不得發(fā)布在發(fā)布媒介以外的任何媒介D、依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息可不在媒介發(fā)布答案：A解析：2020/2019依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除應(yīng)發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理人也可以同步在其他媒介公開，并確保信息一致。30.下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。（2016）A、建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系答案：C解析：多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。31.（2018年真題）關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法，正確的是（）。A、投資項(xiàng)編碼應(yīng)采用概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼就是指對(duì)施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼C、進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃工作需要分別建立D、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目信息編碼的方法。選項(xiàng)A，項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制；選項(xiàng)B，施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼僅僅是其中的一項(xiàng)，不是全部；選項(xiàng)C，項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼。32.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過(guò)程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A、aB、bC、cD、d答案：D解析：本題主要考查直方圖法的觀察分析。位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析。圖中，T表示質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的界限，B表示實(shí)際質(zhì)量特性的分布范圍。表示質(zhì)量分布中心，M表示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心。D項(xiàng)：正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。從D項(xiàng)的圖中可以看到，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限的距離適中，說(shuō)明其反映的生產(chǎn)過(guò)程正常、穩(wěn)定和受控。所以D正確。A項(xiàng)：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。故A錯(cuò)誤。B項(xiàng)：數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下界限，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。故B錯(cuò)誤。C項(xiàng)：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因。故C錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。33.關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案的說(shuō)法，正確的是（）A、建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B、建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C、建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書D、建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，對(duì)住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》答案：C34.下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、管理職能分工答案：A解析：本題主要考查組織結(jié)構(gòu)模式。A項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：項(xiàng)目管理職能分工是反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。35.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)（）。A、比較B、管理C、控制D、規(guī)劃答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目管理的任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。36.對(duì)于評(píng)價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過(guò)（）處理等進(jìn)行補(bǔ)救。A、返修B、返工C、加固D、限制使用答案：A解析：2020/2019對(duì)于評(píng)價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過(guò)返修處理等進(jìn)行補(bǔ)救。37.下列關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較的說(shuō)明錯(cuò)誤的是()。A、如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)B、當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同均應(yīng)由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可C、在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D、施工總承包管理模式中，所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利答案：B解析：2020/2019工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。故A正確。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。故B錯(cuò)誤。在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的.故C正確。所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；故D正確。38.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，（）是清除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件的重要手段。A、安全監(jiān)督制度B、安全管理報(bào)告管理制度C、三同時(shí)制度D、安全檢查制度答案：D解析：本題考核的是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中的安全檢查制度。安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。39.下列質(zhì)量控制工作中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A、編制施工質(zhì)量計(jì)劃B、對(duì)質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和控制C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：A選項(xiàng)屬于事前質(zhì)量控制，C選項(xiàng)、D選項(xiàng)屬于事后質(zhì)量控制。40.工程竣工驗(yàn)收合格的，以（）之日為實(shí)際竣工日期。A、工程竣工驗(yàn)收合格B、交付使用C、工程完工D、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告答案：D解析：2020/2019工程竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期。41.當(dāng)施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格需要進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，應(yīng)由（）提供技術(shù)處理方案。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、檢測(cè)單位答案：B解析：2020/2019嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。42.下列關(guān)于評(píng)標(biāo)工作，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程B、初步評(píng)審主要是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查C、評(píng)標(biāo)方法可以采用評(píng)議法、綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法等D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序答案：B解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查。43.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。2017A、明確各項(xiàng)管理工作的流程B、詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C、落實(shí)各工作部門的具體人員D、檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。44.建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A、工程設(shè)計(jì)文件B、工程機(jī)械C、工程物資D、事故防范措施和計(jì)劃答案：D解析：2020/2019術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。45.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、建設(shè)主管部門D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的審批。施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。46.《世行采購(gòu)指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)投標(biāo)保證期滿后（）天內(nèi)一直有效。A、14天B、28天C、56天D、48天答案：B解析：2020/2019投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。47.由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起。比如計(jì)劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)龋话ǎǎ?。A、施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象B、質(zhì)量不符合合同要求而造成返工C、資源配置不足D、未能及時(shí)交付施工圖樣答案：D解析：2020/2019由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計(jì)劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)龋?）施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象；2）質(zhì)量不符合合同要求而造成返工；3）資源配置不足；4）開工延誤；5）勞動(dòng)生產(chǎn)率低；6）分包商或供貨商延誤等。48.索賠成立的前提條件不包括()。A、與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人實(shí)際損失B、造成損失的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D、索賠額計(jì)算正確答案：D解析：2020/2019索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。49.下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。2016A、建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。參見教材70。50.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，更好的分析人工成本，該種方法屬于施工成本分析方法中的（）。A、對(duì)比分析法B、相關(guān)比率法C、構(gòu)成比率法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：2020/2019相關(guān)比率法：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，相互影響的，因而可以兩個(gè)性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但他們是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，可以很好地分析人工成本。1Z202042施工成本分析的方法51.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。（2013）A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、監(jiān)理方答案：B解析：采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。52.某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬(wàn)元，則承包方提出工期索賠為（）個(gè)月。A、0.9B、1.2C、1.5D、3.6答案：A解析：2020/2019如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值也可以按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析，工期索賠值=原合同工期X附加或新增工程造價(jià)/原合同總價(jià)。18×50/1000=0.9個(gè)月。53.（2020年真題）住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收由（）組織。-A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、質(zhì)量監(jiān)督單位答案：A解析：P186-189住宅工程要分戶驗(yàn)收。在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。選項(xiàng)A正確。分戶驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行住宅工程整體竣工驗(yàn)收。54.信息安全控制計(jì)劃屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A、組織B、經(jīng)濟(jì)與管理C、技術(shù)D、工程環(huán)境答案：B解析：2020/2019.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；(2)工程資金供應(yīng)的條件；(3)合同風(fēng)險(xiǎn)；(4)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(5)事故防范措施和計(jì)劃；(6)人身安全控制計(jì)劃；(7)信息安全控制計(jì)劃等55.反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的偏差分析表達(dá)方法是()。A、表格法B、網(wǎng)絡(luò)圖法C、曲線法D、橫道圖法答案：D解析：2020/2019道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。56.計(jì)算單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí),若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值,則應(yīng)當(dāng)()。A、增大該工作的時(shí)間間隔B、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)C、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間答案：C解析：2020/2019頁(yè)當(dāng)中間工作出現(xiàn)ES為負(fù)責(zé)時(shí)的處理方法，為負(fù)值時(shí)，應(yīng)該將該工作用虛線與起點(diǎn)連起來(lái)。57.索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）。A、索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分B、證據(jù)部分C、論證部分D、總述部分答案：C解析：2020/2019論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。58.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A、減震降噪控制B、聲源控制C、傳播途徑控制D、接收者控制答案：B解析：本題考核建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中的噪聲污染的防治。聲源控制措施包括：（1）聲源上降低噪聲；（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝；（3）在聲源處安裝消聲器消聲。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。59.工作D有三項(xiàng)緊前工作A、B、C，其持續(xù)時(shí)間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開始時(shí)間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時(shí)差為（）。A、0B、5C、1D、3答案：C解析：2020/2019本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的確定。對(duì)于有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作最早開始時(shí)間減本工作最早完成時(shí)間所得之差的最小值。工作D的最早開始時(shí)間=max{3+4，7+5，5+6}=12。60.資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的（）。A、頻率B、時(shí)間C、對(duì)象D、環(huán)境答案：B解析：2020/2019原文：資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。61.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列不屬于工程變更內(nèi)容的是（）。A、改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量B、刪減準(zhǔn)備交第三人實(shí)施的工作C、改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)D、改動(dòng)工程的施工順序答案：B解析：2020/2019根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面：（1）改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；（2）改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；（3）改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；（4）刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外；（5）任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；（6）改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。62.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（）。A、更改工程有關(guān)的標(biāo)高、基線、位置、尺寸B、改變工程質(zhì)量等級(jí)要求C、增減合同中約定的工作量D、改變工程施工的時(shí)間和順序答案：D解析：63.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在對(duì)施工機(jī)具使用費(fèi)支出的控制過(guò)程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機(jī)械的（）。A、臺(tái)班單價(jià)B、臺(tái)班數(shù)量C、臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)D、臺(tái)班質(zhì)量答案：B解析：2020/2019工機(jī)械使用費(fèi)豐要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，因此為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制：1.臺(tái)班數(shù)量(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。(2)保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。(3)核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率。(4)加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。64.下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。2016A、編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案B、編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。65.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。(2015真題)A、工具用具使用費(fèi)B、職工教育經(jīng)費(fèi)C、機(jī)械折舊費(fèi)D、管理人員工資答案：C解析：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個(gè)屬于企業(yè)管理費(fèi)。66.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。A、合同B、經(jīng)濟(jì)C、邏輯D、指令答案：C解析：本題主要考查工作流程圖的內(nèi)容。工作流程圖是通過(guò)適當(dāng)?shù)姆?hào)記錄全部工作事項(xiàng)，用以描述工作活動(dòng)流向順序。工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它由一個(gè)開始點(diǎn)、一個(gè)結(jié)束點(diǎn)及若干中間環(huán)節(jié)組成，中間環(huán)節(jié)的每個(gè)分支也都要求有明確的分支判斷條件。所以工作流程圖對(duì)于工作標(biāo)準(zhǔn)化有著很大的幫助。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。67.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差和總時(shí)差都是可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，若計(jì)算工期等于計(jì)劃工期，那么（）。A、自由時(shí)差等于總時(shí)差B、自由時(shí)差大于總時(shí)差C、自由時(shí)差小于總時(shí)差D、自由時(shí)差不超過(guò)總時(shí)差答案：D解析：2020/2019三、時(shí)差總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。因此自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差。68.（）是分層法的基本思想。A、工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進(jìn)行B、了解工程質(zhì)量問(wèn)題形成的統(tǒng)計(jì)規(guī)律就行了C、尋求解決工程質(zhì)量問(wèn)題最有效的方法D、所有質(zhì)量問(wèn)題都是相關(guān)的答案：A解析：2020/2019由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。69.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制答案：D解析：本題主要考核職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。內(nèi)部審查是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定目標(biāo)所做的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。70.編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，注意避免發(fā)生的情況是（）。A、片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)施工B、降低成本的潛力在于合理組織施工C、提高機(jī)械利用率D、追逐改善材料供應(yīng)，降低材料消耗答案：A解析：2020/20191)從實(shí)際情況出發(fā)編制成本計(jì)劃必須根據(jù)國(guó)家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。施工項(xiàng)目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善材料供應(yīng)；降低材料消耗；提高機(jī)械利用率；節(jié)約施工管理費(fèi)用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生：①為了降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量；②不顧機(jī)械的維護(hù)修理而過(guò)度、不合理使用機(jī)械；③片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)；④忽視安全工作，未給職工辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)等。多選題1.有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，應(yīng)明確（）。A、會(huì)議交通路線B、會(huì)議參加單位和人員C、會(huì)議文件的整理D、會(huì)議成本控制E、會(huì)議類型答案：BCE解析：2020/2019有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：（1）會(huì)議的類型；（2）各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員；（3）各類會(huì)議的召開時(shí)間；（4）各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。故BCE正確2.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有（）。A、施工組織設(shè)計(jì)文件B、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)C、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范D、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書E、工程施工承包合同答案：BCDE解析：2020/2019工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有：（1）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（4）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文。3.進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機(jī)械有關(guān)資料，屬于與使用的有關(guān)情況資料的有（）。A、設(shè)計(jì)文件B、制造質(zhì)量證明書C、機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施D、機(jī)械和設(shè)施使用情況E、作業(yè)人員的情況答案：CDE解析：2020/2019進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機(jī)械有關(guān)資料，包括：（1）生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)證書、使用說(shuō)明書、安裝證明等；（2）使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對(duì)于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括（）。2017A、風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求B、可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量E、收集風(fēng)險(xiǎn)信息答案：AB解析：本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；（3）可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源；（4）風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；（6）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；（7）相應(yīng)的資源預(yù)算。5.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)B、選擇合理的工程物資采購(gòu)模式C、明確進(jìn)度控制管理職能分工D、改變?cè)O(shè)計(jì)方案E、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用答案：ABE解析：C選項(xiàng)屬于組織措施，D選項(xiàng)屬于技術(shù)措施。6.關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的有（）。2016A、物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔B、物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C、工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D、物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任E、物資采購(gòu)應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：ABDE解析：本題考查的是物資采購(gòu)的模式。物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購(gòu)合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔。7.下列各個(gè)事件中，可以計(jì)入利潤(rùn)的索賠事件有（）。A、工程范圍變更B、技術(shù)性錯(cuò)誤C、工程暫停導(dǎo)致工期延長(zhǎng)D、設(shè)計(jì)缺陷E、業(yè)主未及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)答案：ABDE解析：2020/2019一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)的減少，所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。8.根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括（）。A、招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B、初步設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C、招標(biāo)方式應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)D、施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成E、相應(yīng)的資金必須全部到位答案：ABC解析：本題主要考查建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件。建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。ABC項(xiàng)分別屬于（1）（2）（3），故正確。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ABC項(xiàng)。9.（2019年真題）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作自由時(shí)差（FFi或ij）說(shuō)法，正確的有（）。A、自由時(shí)差是在不影響工期的前提下，工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間B、FFi=min{LAGij}（LAGij是本工作和緊后工作之間的間隔時(shí)間）C、FFij=min{ESjk-EFjk}（ESjk是所有緊后工作的最早開始時(shí)間）D、FFij=min{ETj}-ETi-Dij(ETj是指所有緊后工作開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間)E、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差是該工作與緊后工作間最短波形線的長(zhǎng)度答案：BDE解析：P130-142自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，A錯(cuò)誤。C選項(xiàng)應(yīng)該為FFij=min{ESjk-EFij}即緊后工作最早開始時(shí)間-該工作最早完成時(shí)間。10.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A、旁站B、抽查C、巡視D、平行檢驗(yàn)E、見證取樣答案：ACD解析：2020/2019理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。11.由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（）。A、年度、季度、月度計(jì)劃B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C、采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃D、設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃E、控制性進(jìn)度計(jì)劃答案：BCD解析：2020/2019由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；（4）采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。12.建筑材料采購(gòu)合同的驗(yàn)收依據(jù)包括（）。A、供貨方提供的發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證B、合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求C、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要D、圖樣、樣品和其他技術(shù)證明文件E、雙方當(dāng)事人封存的樣品答案：ABDE解析：2020/2019驗(yàn)收依據(jù)包括：（1）采購(gòu)合同；（2）供貨方提供的發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證；（3）合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；（4）產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單；（5）圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件；（6）雙方當(dāng)事人封存的樣品。13.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。2016A、政府工作人員干預(yù)B、環(huán)境調(diào)查不深入C、投標(biāo)策略錯(cuò)誤D、匯率調(diào)整E、合同條款不嚴(yán)密答案：BCE解析：本題考查的是施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。14.建設(shè)工程項(xiàng)目資金供應(yīng)條件包括的內(nèi)容有（）。A、資金總供應(yīng)量B、資金來(lái)源C、資金供應(yīng)的時(shí)間D、資金供應(yīng)的渠道E、資金供應(yīng)的成本答案：ABC解析：2020/2019資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。15.當(dāng)計(jì)算工期超過(guò)計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、有多項(xiàng)緊前工作的工作C、有充足備用資源的工作D、縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作E、單位時(shí)間消耗資源量大的工作答案：ACD解析：本題主要考查工期的壓縮。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ACD項(xiàng)。16.鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制點(diǎn)有（）。A、支承長(zhǎng)度B、水平樁C、翻樣圖D、剛度和穩(wěn)定性E、放大樣答案：CE解析：2020/2019鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制點(diǎn)有翻樣圖、放大樣。17.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要包括以下()方面：A、有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)B、有利于建筑環(huán)境的改善C、有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D、有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系E、有利于工作效率的改善答案：ABCD解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；(2)有利于建筑環(huán)境的改善；(3)有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；(4)有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系；(5)有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；(6)有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期；(7)有利于建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等。18.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），對(duì)材料設(shè)備的檢驗(yàn)或試驗(yàn)，正確的做法是（）。A、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)B、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)C、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)D、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)E、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)答案：BE解析：本題主要考查施工承包合同文件的關(guān)于材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），材料設(shè)備供應(yīng)的有關(guān)規(guī)定如下：（1）發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備及承包人采購(gòu)材料設(shè)備發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。（2）承包人采購(gòu)材料設(shè)備承包人采購(gòu)的材料設(shè)備在使用前，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。綜上所述，本題正確答案為BE。19.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的的內(nèi)容包括（）。A、執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況B、抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為C、抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量D、對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督E、工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理報(bào)告的編制答案：ABCD解析：2020/2019質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量；(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為；(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；(5)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督；(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(7)定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；(8)依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。20.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，這個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，它包括（）。A、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)B、確定進(jìn)度目標(biāo)C、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整D、在收集資料和調(diào)查研究基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃E、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行有偏差采取糾偏措施答案：ACDE解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括:（1）迸度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2016年2020/2019。21.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A、進(jìn)度計(jì)劃B、施工方案C、隱蔽驗(yàn)收記錄D、樁基檢測(cè)報(bào)告E、工程量清單答案：BCD解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目信息中技術(shù)類信息的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目信息分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息，其中技術(shù)類信息包括：（1）前期技術(shù)信息（2）設(shè)計(jì)技術(shù)信息（3）質(zhì)量控制信息（4）材料設(shè)備技術(shù)信息（5）施工技術(shù)信息（6）竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。見下圖：B項(xiàng)：施工方案屬于前期技術(shù)信息，所以B項(xiàng)正確。C項(xiàng)：隱蔽驗(yàn)收記錄屬于質(zhì)量控制信息，所以C項(xiàng)正確。D項(xiàng)：樁基檢測(cè)報(bào)告屬于竣工驗(yàn)收技術(shù)信息，所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：進(jìn)度計(jì)劃屬于管理類信息。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。E項(xiàng)：工程量清單屬于經(jīng)濟(jì)類信息。所以E項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為BCD項(xiàng)。22.關(guān)于綜合成本分析下列說(shuō)法正確的有（）。A、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B、分部分項(xiàng)成本分析的方法是進(jìn)行“三算對(duì)比”C、月季成本分時(shí)，通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，可分析當(dāng)月成本的降低水平D、月季成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)人工費(fèi).材料費(fèi)等項(xiàng)目大幅超支，應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，防止今后再超支E、年度成本分析的重點(diǎn)是主要資源節(jié)超對(duì)比分析答案：ABD解析：2020/2019本題考察的是分部分項(xiàng)工程成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。P116：例如:在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對(duì)措施，防止今后再超支。23.關(guān)于分部工程劃分原則的表述，正確的有（）。A、可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B、當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C、分部工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分D、分部工程的劃分應(yīng)按材料種類、施工特點(diǎn)、施工工藝、設(shè)備類別確定E、分部工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成答案：AB解析：2020/2019分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：（1）按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；（2）當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。24.廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（）等。A、沉淀法B、吸附法C、氣浮法D、反滲透法E、電滲透法答案：BDE解析：本題主要考查水污染的防治。廢水處理可分為化學(xué)法、物理法、