2023年一級建造師《建設工程項目管理》高分通關(guān)卷（四）附詳解

PAGEPAGE542023年一級建造師《建設工程項目管理》高分通關(guān)卷（四）附詳解一、單選題1.采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，施工過程中業(yè)主需要安排專人（）。A、核實單價是否準確B、核實已經(jīng)完成的工程量C、核實設計變更D、審核承包人提交的結(jié)算總價答案：B解析：2020/2019采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計算應付工程款的實際工程量可能超過預測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。2.通過施工成本()做到有獎有懲，賞罰分明，才能調(diào)動每一個職能部門完成目標成本的積極性。A、分析B、計劃C、預測D、考核答案：D解析：2020/2019過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，從而降低施工項目成本，提高企業(yè)的效益。3.為了實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，或()實現(xiàn)。A、項目信息門戶B、商務平臺C、網(wǎng)絡通信協(xié)議D、現(xiàn)代通信技術(shù)答案：A解析：2020/2019通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；或通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶ASP模式為更多項目服務的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。4.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C、將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：本題主要考查總時差和自由時差對工期的影響。總時差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響緊后工作最早開工時間的前提下，該工作可以利用的機動時間。M工作的持續(xù)時間延長了4天，沒有超過總時差5天，所以本題不影響總工期，但超過自由時差2天，所以緊后工作推遲2天才能開工。綜上所述，本題正確選項為A項。5.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡計劃?？倳r間最長的是關(guān)鍵線路。箭線下方的數(shù)字表示該工作的時間，從圖中可以看出，關(guān)鍵線路有3條，分別為1-3-4-7-10-12，1-2-6-9-11-12，1-3-4-6-9-11-12，總時間均為35。綜上所述，本題正確答案為C。6.采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的（）控制很不利。A、質(zhì)量B、安全C、投資D、合同答案：C解析：2020/2019采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。7.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A、施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖B、施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D、施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任答案：B解析：2020/2019.工作開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。3．分包單位的選擇和認可一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負貴工程的管理責任，而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。P47：(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。在國內(nèi)，對施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對建設項目目標控制不承擔責任。實際上，每一個分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付，負責協(xié)調(diào)各個分包的關(guān)系，負責各個分包合同的管理。8.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員應具備的條件描述中，正確的是（）。A、年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡B、具備高中及以上文化程度C、在本行業(yè)工作6年以上D、具備必要的安全技術(shù)知識與技能答案：D解析：2020/2019特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員應當接受與其所從事的特種作業(yè)相應的安全技術(shù)理論培訓和實際操作培訓。已經(jīng)取得職業(yè)高中、技工學校及中專以上學歷的畢業(yè)生從事與其所學專業(yè)相應的特種作業(yè)，持學歷證明經(jīng)考核發(fā)證機關(guān)同意，可以免予相關(guān)專業(yè)的培訓。9.項目投資的控制周期應視項目的()而定。A、預算和合同B、目標和規(guī)模C、規(guī)模和特點D、預算和特點答案：C解析：2020/2019目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。10.在工程索賠中，工地的交接記錄（）。A、不可以作為索賠證據(jù)B、可以作為索賠證據(jù)C、能否作為索賠證據(jù)應視具體情況而定D、只能作為索賠參考答案：B解析：本題主要考查索賠證據(jù)。工地的交接記錄（應注明交接日期，場地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄是常見的工程索賠證據(jù)。綜上所述，本題正確答案為B。11.項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用()編制而形成的實施性施工成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預算定額D、施工定額答案：D解析：2020/2019、實施性成本計劃實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。12.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A、作業(yè)文件B、管理手冊C、程序文件D、監(jiān)測活動準則答案：B解析：2020/2019管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。13.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是()。A、工作任務分工表B、管理職能分工表C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2020/2019理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工（見表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。14.在進行合同分析以后，應由（）作“合同交底”。A、各層次管理者向合同管理人員B、合同管理人員向各層次管理者C、合同管理人員向勞務作業(yè)人員D、項目經(jīng)理想合同管理人員答案：B解析：2020/2019合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。15.施工質(zhì)量計劃有以下三種形式：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設計和（）。A、施工項目管理實施規(guī)劃B、城市建設總體規(guī)劃C、建筑工程施工方案D、工程施工技術(shù)交底答案：A解析：2020/2019（一）施工質(zhì)量計劃的形式：因此，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式：（1）工程項目施工質(zhì)量計劃；（2）工程項目施工組織設計（含施工質(zhì)量計劃）；（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）；16.在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應采取措施答案：B解析：本題主要考查直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。觀察直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布的規(guī)律如下：根據(jù)上表可知，本題正確答案為B。17.在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：B解析：2020/2019(二）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。18.因果分析圖法應用時，一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用（）分析。A、一張圖B、二張圖C、三張圖D、四張圖答案：A解析：2020/2019：三、因果分析圖法應用時的注意事項（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；19.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的()關(guān)系。A、層級B、職能C、指令D、流程答案：C解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系。20.市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于（）m。A、1.8B、2C、2.2D、2.5答案：D解析：2020/2019（1）施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度。沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。21.（2020年真題）根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)（試行）的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（）。A、有助于工程形成的其他材料費B、為管理工程施工所發(fā)生的費用C、工程定位復測費D、企業(yè)管理人員的差旅交通費答案：C解析：P101-102其他直接費用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標費等費用。A為直接材料費，B為間接費用，D為企業(yè)管理間接費用。正確答案為C22.下列建設工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。A、成本的增減B、施工的質(zhì)量C、分包人失誤D、圖紙的提供答案：D解析：2020/20193)業(yè)主和其委托的工程師的工作(1)業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等。(2)業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認等。(3)業(yè)主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。23.施工質(zhì)量控制點應選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）的對象進行設置。A、勞動強度大B、施工難度大C、施工技術(shù)先進D、施工管理要求高答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制點的設置與管理。施工質(zhì)量控制點應選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設置。綜上所述，本題正確選項為B項。24.建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設增值的是（）。2017A、確保工程使用安全B、提高工程質(zhì)量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護答案：B解析：本題考查的是建設工程管理的任務。選項A、C、D屬于工程使用（運行）增值。25.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求，下列正確的是（）。A、建設工程在總分包模式下，總包與分包分別對各自施工現(xiàn)場安全負責B、施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責人是項目經(jīng)理C、申領(lǐng)施工許可證時，由施工單位提供建設工程有關(guān)安全施工措施的資料D、項目竣工后，由建設單位向相關(guān)環(huán)境保護行政主管部門申請對環(huán)保設施進行竣工驗收答案：D解析：2020/2019項目竣工后，建設單位應向?qū)徟ㄔO工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。26.（2020年真題）各工作間邏輯關(guān)系表及相應雙代號網(wǎng)圖如下圖。圖中虛箭線的作用是（）。A、聯(lián)系B、區(qū)分C、斷路D、指向答案：B解析：P118-129虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。聯(lián)系作用是指應用虛箭線正確表達工作之間相互依存的關(guān)系。題目中主要的作用是區(qū)分。27.根據(jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等，這是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的（）。A、實測法B、目測法C、試驗法D、環(huán)視法答案：B解析：2020/2019目測法。即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字?？础褪歉鶕?jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；28.建設工程項目管理的時間范疇是指建設工程項目的()。A、實施階段B、施工階段C、決策階段D、運行階段答案：A解析：2020/2019工程項目管理的目標和任務。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。29.招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標公告。A、依法必須招標項目的招標公告和公示信息應在發(fā)布媒介發(fā)布B、依法必須招標項目的招標公告和公示信息可以在任何媒介發(fā)布C、依法必須招標項目的招標公告和公示信息不得發(fā)布在發(fā)布媒介以外的任何媒介D、依法必須招標項目的招標公告和公示信息可不在媒介發(fā)布答案：A解析：2020/2019依法必須招標項目的招標公告和公示信息除應發(fā)布媒介發(fā)布外，招標人或其招標代理人也可以同步在其他媒介公開，并確保信息一致。30.下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。（2016）A、建設單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系C、項目設計總負責單位建立的項目質(zhì)量控制體系D、施工設備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系答案：C解析：多層次結(jié)構(gòu)是對應于項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構(gòu)負責建立;在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C構(gòu)的合理性是項目質(zhì)量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。31.（2018年真題）關(guān)于項目信息編碼的說法，正確的是（）。A、投資項編碼應采用概預算定額確定的分部分項工程編碼B、項目實施的工作項編碼就是指對施工和設備安裝工作項的編碼C、進度項編碼應根據(jù)不同層次的進度計劃工作需要分別建立D、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼答案：D解析：本題考查的是項目信息編碼的方法。選項A，項目的投資項編碼，并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制；選項B，施工和設備安裝工作項的編碼僅僅是其中的一項，不是全部；選項C，項目的進度項編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼。32.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A、aB、bC、cD、d答案：D解析：本題主要考查直方圖法的觀察分析。位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較分析。圖中，T表示質(zhì)量控制標準的界限，B表示實際質(zhì)量特性的分布范圍。表示質(zhì)量分布中心，M表示質(zhì)量標準中心。D項：正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求。從D項的圖中可以看到，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限的距離適中，說明其反映的生產(chǎn)過程正常、穩(wěn)定和受控。所以D正確。A項：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。故A錯誤。B項：數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標準的下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程中存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。故B錯誤。C項：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因。故C錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。33.關(guān)于建設工程竣工驗收備案的說法，正確的是（）A、建設單位應在建設工程竣工驗收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管單位備案B、建設單位辦理竣工驗收備案時，應提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗收報告C、建設單位辦理竣工驗收備案時，應提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書D、建設單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》答案：C34.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、管理職能分工答案：A解析：本題主要考查組織結(jié)構(gòu)模式。A項：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。所以A項正確。B項：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。所以B項錯誤。C項：工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。所以C項錯誤。D項：項目管理職能分工是反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。35.建設工程項目管理的核心任務是項目的目標（）。A、比較B、管理C、控制D、規(guī)劃答案：C解析：本題主要考查項目管理的任務。項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。綜上所述，本題正確選項是C項。36.對于評價為“差”的檢查點應通過（）處理等進行補救。A、返修B、返工C、加固D、限制使用答案：A解析：2020/2019對于評價為“差”的檢查點應通過返修處理等進行補救。37.下列關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較的說明錯誤的是()。A、如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標B、當采用施工總承包管理模式時，分包合同均應由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可C、在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的D、施工總承包管理模式中，所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利答案：B解析：2020/2019工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。故A正確。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。故B錯誤。在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的.故C正確。所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；故D正確。38.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，（）是清除隱患，防止事故，改善勞動條件的重要手段。A、安全監(jiān)督制度B、安全管理報告管理制度C、三同時制度D、安全檢查制度答案：D解析：本題考核的是建設工程安全生產(chǎn)管理制度中的安全檢查制度。安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。綜上所述，正確選項為D。39.下列質(zhì)量控制工作中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A、編制施工質(zhì)量計劃B、對質(zhì)量結(jié)果進行監(jiān)督和控制C、對質(zhì)量活動結(jié)果的評價D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：A選項屬于事前質(zhì)量控制，C選項、D選項屬于事后質(zhì)量控制。40.工程竣工驗收合格的，以（）之日為實際竣工日期。A、工程竣工驗收合格B、交付使用C、工程完工D、承包人提交竣工驗收申請報告答案：D解析：2020/2019工程竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。41.當施工質(zhì)量驗收不合格需要進行加固補強時，應由（）提供技術(shù)處理方案。A、施工單位B、設計單位C、監(jiān)理單位D、檢測單位答案：B解析：2020/2019嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任。42.下列關(guān)于評標工作，說法錯誤的是（）。A、評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程B、初步評審主要是進行實質(zhì)性審查C、評標方法可以采用評議法、綜合評分法或評標價法等D、評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1-3人，并標明排列順序答案：B解析：B選項錯誤，初步評審主要是進行符合性審查。43.施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（）。2017A、明確各項管理工作的流程B、詳細分解項目實施各階段的工作C、落實各工作部門的具體人員D、檢查各項管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工作任務分工。施工單位編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。44.建設工程項目的技術(shù)風險不包括（）。A、工程設計文件B、工程機械C、工程物資D、事故防范措施和計劃答案：D解析：2020/2019術(shù)風險，如：工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。45.建設工程項目的施工質(zhì)量計劃應經(jīng)（）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設單位。A、施工項目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、建設主管部門D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導答案：D解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃的審批。施工質(zhì)量計劃編制完畢，應經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導審核批準，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設單位批準確認后執(zhí)行。綜上所述，正確選項為D。46.《世行采購指南》規(guī)定，投標保證金應投標保證期滿后（）天內(nèi)一直有效。A、14天B、28天C、56天D、48天答案：B解析：2020/2019投標保證金應當在投標有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給招標人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。47.由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起。比如計劃不周密、組織不力、指揮不當?shù)?，但不包括（）。A、施工組織不當，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象B、質(zhì)量不符合合同要求而造成返工C、資源配置不足D、未能及時交付施工圖樣答案：D解析：2020/2019由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計劃不周密、組織不力、指揮不當?shù)龋?）施工組織不當，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象；2）質(zhì)量不符合合同要求而造成返工；3）資源配置不足；4）開工延誤；5）勞動生產(chǎn)率低；6）分包商或供貨商延誤等。48.索賠成立的前提條件不包括()。A、與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人實際損失B、造成損失的原因，不屬于承包人的行為責任或風險責任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D、索賠額計算正確答案：D解析：2020/2019索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。49.下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。2016A、建設單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系C、項目設計總負責單位建立的項目質(zhì)量控制體系D、施工設備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系答案：C解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點和構(gòu)成。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。參見教材70。50.用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，更好的分析人工成本，該種方法屬于施工成本分析方法中的（）。A、對比分析法B、相關(guān)比率法C、構(gòu)成比率法D、動態(tài)比率法答案：B解析：2020/2019相關(guān)比率法：由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，相互影響的，因而可以兩個性質(zhì)不同且相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但他們是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，可以很好地分析人工成本。1Z202042施工成本分析的方法51.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進行。（2013）A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、監(jiān)理方答案：B解析：采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。52.某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設條件發(fā)生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個月。A、0.9B、1.2C、1.5D、3.6答案：A解析：2020/2019如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值也可以按照造價的比例進行分析，工期索賠值=原合同工期X附加或新增工程造價/原合同總價。18×50/1000=0.9個月。53.（2020年真題）住宅工程質(zhì)量分戶驗收由（）組織。-A、建設單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、質(zhì)量監(jiān)督單位答案：A解析：P186-189住宅工程要分戶驗收。在住宅工程各檢驗批、分項、分部工程驗收合格的基礎上，在住宅工程竣工驗收前，建設單位應組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準，對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進行檢查驗收。選項A正確。分戶驗收不合格，不能進行住宅工程整體竣工驗收。54.信息安全控制計劃屬于（）風險。A、組織B、經(jīng)濟與管理C、技術(shù)D、工程環(huán)境答案：B解析：2020/2019.經(jīng)濟與管理風險，如：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟情況；(2)工程資金供應的條件；(3)合同風險；(4)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;(5)事故防范措施和計劃；(6)人身安全控制計劃；(7)信息安全控制計劃等55.反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用的偏差分析表達方法是()。A、表格法B、網(wǎng)絡圖法C、曲線法D、橫道圖法答案：D解析：2020/2019道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。56.計算單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時,若某項中間工作的最早開始時間為負值,則應當()。A、增大該工作的時間間隔B、將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來C、在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間答案：C解析：2020/2019頁當中間工作出現(xiàn)ES為負責時的處理方法，為負值時，應該將該工作用虛線與起點連起來。57.索賠報告的關(guān)鍵部分是（）。A、索賠款項（和/或工期）計算部分B、證據(jù)部分C、論證部分D、總述部分答案：C解析：2020/2019論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。58.在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A、減震降噪控制B、聲源控制C、傳播途徑控制D、接收者控制答案：B解析：本題考核建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中的噪聲污染的防治。聲源控制措施包括：（1）聲源上降低噪聲；（2）盡量采用低噪聲設備和加工工藝代替高噪聲設備與加工工藝；（3）在聲源處安裝消聲器消聲。綜上所述，正確選項為B。59.工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開始時間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時差為（）。A、0B、5C、1D、3答案：C解析：2020/2019本題考核的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的確定。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作D的最早開始時間=max{3+4，7+5，5+6}=12。60.資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的（）。A、頻率B、時間C、對象D、環(huán)境答案：B解析：2020/2019原文：資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。61.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列不屬于工程變更內(nèi)容的是（）。A、改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量B、刪減準備交第三人實施的工作C、改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)D、改動工程的施工順序答案：B解析：2020/2019根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面：（1）改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；（2）改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；（3）改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸；（4）刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外；（5）任何永久工程需要的任何附加工作、工程設備、材料或服務；（6）改動工程的施工順序或時間安排。62.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），不屬于設計變更范圍的是（）。A、更改工程有關(guān)的標高、基線、位置、尺寸B、改變工程質(zhì)量等級要求C、增減合同中約定的工作量D、改變工程施工的時間和順序答案：D解析：63.項目管理機構(gòu)在對施工機具使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）。A、臺班單價B、臺班數(shù)量C、臺班保養(yǎng)費D、臺班質(zhì)量答案：B解析：2020/2019工機械使用費豐要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，因此為有效控制施工機械使用費支出，應主要從以下兩個方面進行控制：1.臺班數(shù)量(1)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機械設備，加強內(nèi)部調(diào)配，提高機械設備的利用率。(2)保證施工機械設備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量。(3)核定設備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進度，提高機械設備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。(4)加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。64.下列建設工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。2016A、編制項目實施期組織總體方案B、編制項目實施期管理總體方案C、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、制訂項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項目實施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風險管理與工程保險方案。65.根據(jù)建設工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。(2015真題)A、工具用具使用費B、職工教育經(jīng)費C、機械折舊費D、管理人員工資答案：C解析：本題考查的是施工成本管理的任務。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。選項C屬于施工機具使用費。其他幾個屬于企業(yè)管理費。66.工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。A、合同B、經(jīng)濟C、邏輯D、指令答案：C解析：本題主要考查工作流程圖的內(nèi)容。工作流程圖是通過適當?shù)姆栍涗浫抗ぷ魇马?，用以描述工作活動流向順序。工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它由一個開始點、一個結(jié)束點及若干中間環(huán)節(jié)組成，中間環(huán)節(jié)的每個分支也都要求有明確的分支判斷條件。所以工作流程圖對于工作標準化有著很大的幫助。綜上所述，本題正確選項為C項。67.在網(wǎng)絡計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機動時間，若計算工期等于計劃工期，那么（）。A、自由時差等于總時差B、自由時差大于總時差C、自由時差小于總時差D、自由時差不超過總時差答案：D解析：2020/2019三、時差總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。因此自由時差不會超過總時差。68.（）是分層法的基本思想。A、工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進行B、了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計規(guī)律就行了C、尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法D、所有質(zhì)量問題都是相關(guān)的答案：A解析：2020/2019由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。69.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制答案：D解析：本題主要考核職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系的運行。內(nèi)部審查是組織對其自身的管理體系進行審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定目標所做的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。綜上所述，正確選項為D。70.編制成本計劃時，應遵循從實際出發(fā)的原則，注意避免發(fā)生的情況是（）。A、片面增加勞動強度，加班加點施工B、降低成本的潛力在于合理組織施工C、提高機械利用率D、追逐改善材料供應，降低材料消耗答案：A解析：2020/20191)從實際情況出發(fā)編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。施工項目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工；提高勞動生產(chǎn)率；改善材料供應；降低材料消耗；提高機械利用率；節(jié)約施工管理費用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生：①為了降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量；②不顧機械的維護修理而過度、不合理使用機械；③片面增加勞動強度，加班加點；④忽視安全工作，未給職工辦理相應的保險等。多選題1.有關(guān)建設工程項目進度控制會議的組織設計，應明確（）。A、會議交通路線B、會議參加單位和人員C、會議文件的整理D、會議成本控制E、會議類型答案：BCE解析：2020/2019有關(guān)進度控制會議的組織設計，以明確：（1）會議的類型；（2）各類會議的主持人及參加單位和人員；（3）各類會議的召開時間；（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。故BCE正確2.工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)有（）。A、施工組織設計文件B、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準C、專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范D、批準的設計文件、施工圖紙及說明書E、工程施工承包合同答案：BCDE解析：2020/2019工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)有：（1）國家相關(guān)法律法規(guī)和建設主管部門頒布的管理條例和辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（4）批準的設計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文。3.進行登記應當提交施工起重機械有關(guān)資料，屬于與使用的有關(guān)情況資料的有（）。A、設計文件B、制造質(zhì)量證明書C、機械和設施的管理制度和措施D、機械和設施使用情況E、作業(yè)人員的情況答案：CDE解析：2020/2019進行登記應當提交施工起重機械有關(guān)資料，包括：（1）生產(chǎn)方面的資料，如設計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；（2）使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機械和設施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。4.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目風險管理計劃應包括（）。2017A、風險分類和風險排序要求B、可使用的風險管理方法、工具C、確定風險因素D、分析各種風險損失量E、收集風險信息答案：AB解析：本題考查的是項目風險管理的工作流程。項目風險管理計劃包括：（1）風險管理目標；（2）風險管理范圍；（3）可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；（4）風險分類和風險排序要求；（5）風險管理的職責和權(quán)限；（6）風險跟蹤的要求；（7）相應的資源預算。5.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A、分析影響工程進度的風險B、選擇合理的工程物資采購模式C、明確進度控制管理職能分工D、改變設計方案E、重視信息技術(shù)在進度控制中的應用答案：ABE解析：C選項屬于組織措施，D選項屬于技術(shù)措施。6.關(guān)于建設工程物資采購管理的說法，正確的有（）。2016A、物資采購結(jié)束后應將采購資料歸檔B、物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等要求C、工程建設物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應商D、物資采購應明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任E、物資采購應符合有關(guān)合同和設計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準答案：ABDE解析：本題考查的是物資采購的模式。物資采購工作應符合有關(guān)合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；（8）采購資料歸檔。7.下列各個事件中，可以計入利潤的索賠事件有（）。A、工程范圍變更B、技術(shù)性錯誤C、工程暫停導致工期延長D、設計缺陷E、業(yè)主未及時提供現(xiàn)場答案：ABDE解析：2020/2019一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤的減少，所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。8.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，建設工程施工招標應該具備的條件包括（）。A、招標人已經(jīng)依法成立B、初步設計應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準C、招標方式應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準D、施工圖設計已經(jīng)全部完成E、相應的資金必須全部到位答案：ABC解析：本題主要考查建設工程施工招標應該具備的條件。建設工程施工招標應該具備的條件包括以下幾項：（1）招標人已經(jīng)依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；（4）有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料。ABC項分別屬于（1）（2）（3），故正確。綜上所述，本題正確選項為ABC項。9.（2019年真題）關(guān)于網(wǎng)絡計劃中工作自由時差（FFi或ij）說法，正確的有（）。A、自由時差是在不影響工期的前提下，工作所具有的機動時間B、FFi=min{LAGij}（LAGij是本工作和緊后工作之間的間隔時間）C、FFij=min{ESjk-EFjk}（ESjk是所有緊后工作的最早開始時間）D、FFij=min{ETj}-ETi-Dij(ETj是指所有緊后工作開始節(jié)點的最早時間)E、時標網(wǎng)絡計劃中，自由時差是該工作與緊后工作間最短波形線的長度答案：BDE解析：P130-142自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間，A錯誤。C選項應該為FFij=min{ESjk-EFij}即緊后工作最早開始時間-該工作最早完成時間。10.監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式對建設工程實施監(jiān)理。A、旁站B、抽查C、巡視D、平行檢驗E、見證取樣答案：ACD解析：2020/2019理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。11.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（）。A、年度、季度、月度計劃B、設計進度計劃C、采購供應進度計劃D、設備安裝進度計劃E、控制性進度計劃答案：BCD解析：2020/2019由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；（2）設計進度計劃；（3）施工和設備安裝進度計劃；（4）采購和供貨進度計劃等。12.建筑材料采購合同的驗收依據(jù)包括（）。A、供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證B、合同約定的質(zhì)量標準和要求C、項目經(jīng)理會議紀要D、圖樣、樣品和其他技術(shù)證明文件E、雙方當事人封存的樣品答案：ABDE解析：2020/2019驗收依據(jù)包括：（1）采購合同；（2）供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證；（3）合同約定的質(zhì)量標準和要求；（4）產(chǎn)品合格證、檢驗單；（5）圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件；（6）雙方當事人封存的樣品。13.下列建設工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有（）。2016A、政府工作人員干預B、環(huán)境調(diào)查不深入C、投標策略錯誤D、匯率調(diào)整E、合同條款不嚴密答案：BCE解析：本題考查的是施工合同風險的類型。選項A屬于項目組織成員資信和能力風險；選項D屬于項目外界環(huán)境風險。14.建設工程項目資金供應條件包括的內(nèi)容有（）。A、資金總供應量B、資金來源C、資金供應的時間D、資金供應的渠道E、資金供應的成本答案：ABC解析：2020/2019資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。15.當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、有多項緊前工作的工作C、有充足備用資源的工作D、縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E、單位時間消耗資源量大的工作答案：ACD解析：本題主要考查工期的壓縮。當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。綜上所述，本題正確選項為ACD項。16.鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制點有（）。A、支承長度B、水平樁C、翻樣圖D、剛度和穩(wěn)定性E、放大樣答案：CE解析：2020/2019鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制點有翻樣圖、放大樣。17.建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要包括以下()方面：A、有利于人類生活和工作的環(huán)境保護B、有利于建筑環(huán)境的改善C、有利于項目的使用功能和建設質(zhì)量的提高D、有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關(guān)系E、有利于工作效率的改善答案：ABCD解析：2020/2019設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)有利于人類生活和工作的環(huán)境保護；(2)有利于建筑環(huán)境的改善；(3)有利于項目的使用功能和建設質(zhì)量的提高；(4)有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關(guān)系；(5)有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益；(6)有利于實現(xiàn)合理的建設周期；(7)有利于建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。18.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），對材料設備的檢驗或試驗，正確的做法是（）。A、發(fā)包人供應的材料設備使用前應由發(fā)包人負責檢驗或試驗，費用由發(fā)包人負責B、發(fā)包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由發(fā)包人負責C、發(fā)包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責D、承包人供應的材料設備使用前應由發(fā)包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責E、承包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責答案：BE解析：本題主要考查施工承包合同文件的關(guān)于材料設備供應的規(guī)定。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），材料設備供應的有關(guān)規(guī)定如下：（1）發(fā)包人供應材料設備及承包人采購材料設備發(fā)包人供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔。（2）承包人采購材料設備承包人采購的材料設備在使用前，承包人應按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔。綜上所述，本題正確答案為BE。19.建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的的內(nèi)容包括（）。A、執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況B、抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為C、抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量D、對工程竣工驗收進行監(jiān)督E、工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理報告的編制答案：ABCD解析：2020/2019質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容政府建設行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應當包括下列內(nèi)容：(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量；(3)抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；(5)對工程竣工驗收進行監(jiān)督；(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析；(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰。20.建設工程項目進度控制是在動態(tài)條件下實施的，這個動態(tài)管理的過程，它包括（）。A、分析和論證進度目標B、確定進度目標C、進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整D、在收集資料和調(diào)查研究基礎上編制進度計劃E、進度計劃的執(zhí)行有偏差采取糾偏措施答案：ACDE解析：2020/2019建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括:（1）迸度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。2016年2020/2019。21.下列建設工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A、進度計劃B、施工方案C、隱蔽驗收記錄D、樁基檢測報告E、工程量清單答案：BCD解析：本題主要考查建設工程項目信息中技術(shù)類信息的內(nèi)容。建設工程項目信息分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息，其中技術(shù)類信息包括：（1）前期技術(shù)信息（2）設計技術(shù)信息（3）質(zhì)量控制信息（4）材料設備技術(shù)信息（5）施工技術(shù)信息（6）竣工驗收技術(shù)信息。見下圖：B項：施工方案屬于前期技術(shù)信息，所以B項正確。C項：隱蔽驗收記錄屬于質(zhì)量控制信息，所以C項正確。D項：樁基檢測報告屬于竣工驗收技術(shù)信息，所以D項正確。A項：進度計劃屬于管理類信息。所以A項錯誤。E項：工程量清單屬于經(jīng)濟類信息。所以E項錯誤。綜上所述，本題正確選項為BCD項。22.關(guān)于綜合成本分析下列說法正確的有（）。A、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎B、分部分項成本分析的方法是進行“三算對比”C、月季成本分時，通過實際成本與目標成本對比，可分析當月成本的降低水平D、月季成本分析時，發(fā)現(xiàn)人工費.材料費等項目大幅超支，應對這些費用的收支配比關(guān)系進行研究，并采取對應的應對措施，防止今后再超支E、年度成本分析的重點是主要資源節(jié)超對比分析答案：ABD解析：2020/2019本題考察的是分部分項工程成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析的方法是:進行預算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。P116：例如:在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應該對這些費用的收支配比關(guān)系進行研究，并采取應對措施，防止今后再超支。23.關(guān)于分部工程劃分原則的表述，正確的有（）。A、可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B、當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C、分部工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分D、分部工程的劃分應按材料種類、施工特點、施工工藝、設備類別確定E、分部工程可由一個或若干個檢驗批組成答案：AB解析：2020/2019分部工程的劃分應按下列原則確定：（1）按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定；（2）當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。24.廢水處理的物理化學方法主要有（）等。A、沉淀法B、吸附法C、氣浮法D、反滲透法E、電滲透法答案：BDE解析：本題主要考查水污染的防治。廢水處理可分為化學法、物理法、