2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺備考200題（含詳解）

PAGEPAGE1082023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺備考200題（含詳解）一、單選題1.（2020年真題）某工程因腳手架坍塌造成960萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故屬于（）。A、一般事故B、特別重大事故C、重大事故D、較大事故答案：A解析：P241-244一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。故選A較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2.建設(shè)工程（）指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。A、項(xiàng)目決策B、項(xiàng)目策劃C、項(xiàng)目審批D、項(xiàng)目執(zhí)行答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的定義是：通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。3.（2018年真題）某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時(shí)間分別為（）。A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。識(shí)圖發(fā)現(xiàn)，工作F的最早完成時(shí)間為第5天，工作F的總時(shí)差為2天，所以工作F的最遲完成時(shí)間=5+2=7（天）。工作H的最早完成時(shí)間為第9天，工作H的總時(shí)差為2天，所以工作H的最遲完成時(shí)間=9+2=11（天）。所以選項(xiàng)C正確。4.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該建設(shè)項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。A、項(xiàng)目所在地環(huán)境保護(hù)行政主管部門B、原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門C、省級(jí)以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、項(xiàng)目所在地上一級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。。5.在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由（）決定的。A、工作的持續(xù)時(shí)間B、工作的總時(shí)差C、工作之間的時(shí)間差值D、工作的間歇時(shí)間答案：C解析：2020/2019工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距來(lái)表示.6.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，首先（）。A、分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素B、采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖C、評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率D、編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案：B解析：2020/2019（二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；（2）分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素；（3）將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告7.（2018年真題）關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C、施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程D、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況確定答案：A解析：本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。選項(xiàng)B，項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面;選項(xiàng)C，施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段;選項(xiàng)D，施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。8.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的內(nèi)容。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。因此，施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理，而不包括建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。9.工程施工投標(biāo)過(guò)程中,施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：B解析：2020/2019施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟(jì)C、組織D、技術(shù)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。“定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。參見教材54。11.施工過(guò)程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主提出索賠，則（）。2017A、工期和費(fèi)用索賠均能成立B、工期和費(fèi)用索賠均不能成立C、工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立D、工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立答案：A解析：本題考查的是索賠的依據(jù)。施工過(guò)程中，工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長(zhǎng)的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。12.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是（）。(2015真題)A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計(jì)劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；(2)制定質(zhì)量控制制度；(3)分析質(zhì)量控制界面；(4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃。所以選A。參見教材73。13.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于項(xiàng)目專用性依據(jù)的是（）。A、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)B、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法C、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D、材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：施工質(zhì)量控制的依據(jù)：（1）共同性依據(jù)：指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)。（2）專業(yè)技術(shù)性依據(jù)：指針對(duì)不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象制定的專業(yè)技術(shù)規(guī)范文件。（3）項(xiàng)目專用性依據(jù)：指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等。A選項(xiàng)、D選項(xiàng)是專業(yè)技術(shù)性依據(jù)，B選項(xiàng)是共同性依據(jù)。14.項(xiàng)目信息門戶按照其運(yùn)行模式分類包括（）。A、專用門戶和通用門戶B、專用門戶和公用門戶C、垂直門戶和水平門戶D、共同門戶和個(gè)體門戶答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有PSWS模式，即專用門戶；ASP模式，即公用門戶。。15.某工程10月份擬完工程計(jì)劃挖土10000方，單價(jià)成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實(shí)際單價(jià)成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A、成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B、成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延2萬(wàn)元C、成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D、成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前2萬(wàn)元答案：A解析：2020/2019本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用=9000×50-9000×53.4=-30600；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=9000×50-10000×50=-5000016.應(yīng)采取措施，使建設(shè)工程項(xiàng)目信息的處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值。A、數(shù)字化B、管理信息系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D、電算化答案：C解析：2020/2019應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值，以及信息對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。17.把投入的各種資源和生活活動(dòng)場(chǎng)地合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工的施工組織設(shè)計(jì)文件是()。A、工程概況B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工平面圖D、施工部署及施工方案答案：C解析：2020/2019題考核的是施工平面圖的內(nèi)涵。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。18.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系策劃與設(shè)計(jì)中，除了確定文件結(jié)構(gòu)、編寫格式以及各層文件名稱及編號(hào)之外，還應(yīng)（）。A、制定文件編寫計(jì)劃、編寫文件內(nèi)容B、編寫文件內(nèi)容、安排文件的審查審批和發(fā)布工作C、制定文件內(nèi)容并通知相關(guān)方D、制定文件編寫計(jì)劃，安排文件的審查、審批和發(fā)布工作答案：D解析：2020/2019（六）管理體系策劃與設(shè)計(jì)體系策劃與設(shè)計(jì)是依據(jù)制定的方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案確定IB織機(jī)構(gòu)職責(zé)和籌劃各種運(yùn)行程序。策劃與設(shè)計(jì)的主要工作有：（1）確定文件結(jié)構(gòu)；（2）確定文件編寫格式；（3）確定各層文件名稱及編號(hào)；（4）制定文件編寫計(jì)劃；（5）安排文件的審查、審批和發(fā)布工作。19.工程工期延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤，這是按（）劃分的。A、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B、工期延誤的原因C、延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)D、索賠要求和結(jié)果答案：D解析：2020/2019按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤。20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制由施工成本核算制與（）共同構(gòu)成。A、項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、成本目標(biāo)責(zé)任制D、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制答案：D解析：本題主要考查施工成本核算。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。綜上所述，本題正確答案為D。21.工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是（）。A、施工管理的過(guò)程B、建設(shè)管理的過(guò)程C、知識(shí)管理的過(guò)程D、項(xiàng)目管理的過(guò)程答案：C解析：本題主要考查工程項(xiàng)目策劃。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。綜上所述，本題正確答案為C。22.下列施工管理文件中，不屬于成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（）。A、合同文件B、相關(guān)設(shè)計(jì)文件C、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)D、項(xiàng)目總概算答案：D解析：2020/2019工成本計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括合同文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、相關(guān)設(shè)計(jì)文件、價(jià)格信息、相關(guān)定額、類似項(xiàng)目的成本資料23.由于發(fā)包人未能按合同規(guī)定提供施工條件，造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對(duì)此（）。A、不能提出索賠B、可以提出工期索賠C、可以提出工程變更索賠D、可以提出工程終止索賠答案：B解析：2020/2019（三）按照索賠事件的性質(zhì)分類（1）工程延期索賠，因?yàn)榘l(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥?，承包人向發(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎樱l(fā)包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以向承包人提出索賠；24.某施工項(xiàng)目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，片面追求施工進(jìn)度，由此造成的質(zhì)量事故屬于（）事故。A、指導(dǎo)責(zé)任B、操作責(zé)任C、一般責(zé)任D、控制責(zé)任答案：A解析：2020/2019指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。25.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由（）提出的。A、承包方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、發(fā)包方答案：B解析：2020/2019工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主方提出的，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)確定的。26.采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是()確定的。A、施工企業(yè)內(nèi)部自行B、業(yè)主方C、施工總承包管理方D、監(jiān)理方答案：A解析：2020/2019題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。27.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（）的不確定因素。A、組織建設(shè)B、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：B解析：本題主要考查對(duì)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)的理解。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。總的來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是一種損失的不確定性，可以通過(guò)分析與評(píng)估，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率及后果。而對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。綜上所述，本題正確答案為B。28.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系B、虛工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零C、虛工作的持續(xù)時(shí)間為0D、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在虛工作答案：B解析：2020/2019在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中.為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，但是可以有時(shí)差。29.對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：本題考查的是費(fèi)用績(jī)效指數(shù)的內(nèi)容。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）題干中，已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，所以費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=410÷430=0.953，故A為正確選項(xiàng)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。30.按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為（）。A、合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同訂立風(fēng)險(xiǎn)B、合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)C、合同信用風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)D、合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：2020/2019按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)；按合同的不同階段進(jìn)行劃分，可以將合同風(fēng)險(xiǎn)分為合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)。31.一般的項(xiàng)目，項(xiàng)目投資控制周期為（）。A、1周B、2周C、1個(gè)月D、1個(gè)季度答案：C解析：2020/2019題考核的是本題考核的是項(xiàng)目投資的控制周期。項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。32.我國(guó)實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、管理人員持證上崗制度，都是對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。2018真題A、人的因素B、管理因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析。我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。參見教材55。33.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2000-0201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（）。A、書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正B、指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見C、及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問(wèn)題的具體情況D、口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人答案：A解析：本題主要考查監(jiān)理人的一般權(quán)利。監(jiān)理人的一般權(quán)利之一是對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化原則向設(shè)計(jì)人提出建議，如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)事先征得委托人的同意；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。A項(xiàng)：監(jiān)理人的做法正確，所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：監(jiān)理人不應(yīng)指令施工單位向設(shè)計(jì)單位征求修改意見，應(yīng)自己向設(shè)計(jì)單位提出要求改正，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：監(jiān)理人受業(yè)主委托，出現(xiàn)緊急情況應(yīng)首先向委托人報(bào)告并向設(shè)計(jì)人提出更正要求，而非跨過(guò)委托人直接向設(shè)計(jì)人報(bào)告，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：監(jiān)理人在行使權(quán)力時(shí)應(yīng)事先以書面形式向委托人報(bào)告，緊急情況下未能事先報(bào)告，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人提出書面報(bào)告，而非口頭聯(lián)系，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。34.施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購(gòu)材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是()。A、調(diào)整采購(gòu)部門管理人員B、調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C、增加材料采購(gòu)的資金投入D、變更材料采購(gòu)合同答案：A解析：2020/2019織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格屬于經(jīng)濟(jì)措施；增加材料采購(gòu)的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施；變更材料采購(gòu)合同屬于管理措施。35.下列組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。2016A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、管理分工表答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見教材8。36.施工承包企業(yè)按監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同答案：C解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批。施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納以及采納的程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策。在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并對(duì)相應(yīng)知執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。37.某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：2020/2019.組織風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)組織結(jié)構(gòu)模式；(2)工作流程組織；(3)任務(wù)分工和管理職能分工；(4)業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。38.（2019年真題）某土石方工程采用混合計(jì)價(jià)。其中土方工程采用總價(jià)包干14萬(wàn)元，石方工程采用綜合單價(jià)合同，單價(jià)為100元/m3。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料見下表，則該工程結(jié)算價(jià)款為（）萬(wàn)元。A、34B、39C、37D、42答案：B解析：P34-36土方總包價(jià)格：14萬(wàn)元；石方工程結(jié)算價(jià)款為：2500m3*100元/m3=25萬(wàn)元；工程結(jié)算價(jià)款為：14+25=39萬(wàn)余。39.對(duì)于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。（2014）A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢）40.某項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預(yù)算費(fèi)用單價(jià)60元/m2，計(jì)劃每天施工100m2。2018真題第6天檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成800m2，實(shí)際費(fèi)用為5萬(wàn)元。2018真題根據(jù)上述情況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差（ACV）是（）元。2018真題A、2500B、2000C、－2500D、－2000答案：C解析：本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。項(xiàng)目完工的工程量為1000㎡，第6天檢查時(shí)實(shí)際完成800㎡，實(shí)際費(fèi)用為5萬(wàn)元，則實(shí)際費(fèi)用單價(jià)＝50000÷800＝62.5元/㎡，那么項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差A(yù)CV＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用＝1000×60－1000×62.5＝－2500（元）。41.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。(2015真題)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項(xiàng)目總工程師答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過(guò)程中，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。42.根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，隱蔽工程的驗(yàn)收記錄應(yīng)由（）簽字。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理人D、工程師和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/2019監(jiān)理人應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)并對(duì)隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。43.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、安全管理人員的能力B、人身安全控制計(jì)劃C、引起火災(zāi)和爆炸的因素D、工程施工方案答案：A解析：本題主要考核的是組織風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。A項(xiàng)：A項(xiàng)屬于組織風(fēng)險(xiǎn)，所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)管理與控制風(fēng)險(xiǎn)，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：C項(xiàng)屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：D項(xiàng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。44.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）。(2015真題)A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C、建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。“建設(shè)工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction)作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：（1）決策階段的管理；（2）實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理；（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理。所以AB錯(cuò)誤；英語(yǔ)中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，所以C錯(cuò)誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，D正確。參見教材。45.施工成本管理的任務(wù)中，()是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A、施工成本預(yù)測(cè)B、施工成本計(jì)劃C、施工成本分析D、施工成本控制答案：B解析：2020/2019工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。46.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A、1-3-4-2B、1-3-2-4C、3-2-1-4D、4-1-3-2答案：A解析：本題考核的是總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。步驟如下：（1）調(diào)查研究和搜集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此，正確的工作順序是1-3-4-2。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。47.影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康安全的條件和因素被稱為（）。A、職業(yè)健康安全B、勞動(dòng)安全C、環(huán)境管理D、環(huán)境保護(hù)答案：A解析：2020/2019職業(yè)健康安全是指影響或可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時(shí)工和承包方員工）、訪問(wèn)者或任何其他人員的健康安全的條件和因素。48.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能是（）。A、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B、編制資源需求量計(jì)劃C、合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析D、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能包括：（1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。49.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。（2013）A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織認(rèn)的一個(gè)重要結(jié)論。50.工程質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A、準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因之所在B、對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題進(jìn)行深入的原因分析C、對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D、反映質(zhì)量的變動(dòng)情況答案：B解析：2020/2019因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，采用一定的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。51.關(guān)于施工過(guò)程中材料費(fèi)控制的說(shuō)法，正確的是()。A、沒有消耗定額的材料必須包干使用B、有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度C、零星材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理并按指標(biāo)控制D、有消耗定額的材料均不能超過(guò)領(lǐng)料限額答案：B解析：2020/2019于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。52.有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者答案：B解析：項(xiàng)目總承包單位應(yīng)按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)。如果設(shè)計(jì)工作需要分包的，應(yīng)經(jīng)業(yè)主代表同意。53.（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標(biāo)和方案C、文件控制D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。54.對(duì)已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)送（）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。A、建設(shè)單位B、政府主管部門C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目管理部門答案：C解析：2020/2019施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。55.為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和（）等的管理職能，可以用管理職能分工表表示。A、建設(shè)物資供應(yīng)方B、工程建設(shè)監(jiān)理方C、工程施工方D、工程設(shè)計(jì)方答案：B解析：本題主要考查對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理的理解。本題的題眼在代表業(yè)主利益。建設(shè)物資供應(yīng)方、工程施工方、工程設(shè)計(jì)方都代表其自身的利益，只有工程建設(shè)監(jiān)理方是代表業(yè)主利益的。綜上所述，本題正確答案為B。56.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提交索賠報(bào)告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：C解析：2020/2019在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。57.關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說(shuō)法，正確的是（）。2017A、業(yè)主.承包商誰(shuí)能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主.承包商誰(shuí)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)答案：A解析：本題考查的是工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配。A選項(xiàng)，屬于工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則即：誰(shuí)能最有效地（有能力和經(jīng)驗(yàn)）預(yù)測(cè)、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。58.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A、①-②-③-④B、③-①-②-④C、③-①-④-②D、④-②-③-①答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證－編制進(jìn)度計(jì)劃－跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況－調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。綜上所述，本題正確答案為C。59.物資采購(gòu)合同的合同當(dāng)事人為（）。A、承包人和發(fā)包人B、供貨方和承包人C、供貨方和采購(gòu)方D、發(fā)包人和采購(gòu)方答案：C解析：2020/2019物資采購(gòu)合同分建筑材料采購(gòu)合同和設(shè)備采購(gòu)合同，其合同當(dāng)事人為供貨方和采購(gòu)方。60.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。2017A、明確各項(xiàng)管理工作的流程B、詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C、落實(shí)各工作部門的具體人員D、檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。61.作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，除包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）和管理規(guī)定之外，還包括()。A、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、績(jī)效報(bào)告B、質(zhì)量方針、程序文件引用的表格C、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格D、質(zhì)量方針、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則答案：C解析：2020/2019作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。62.建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指（）。A、各級(jí)隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時(shí)間報(bào)送安全事故報(bào)告的制度B、通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)的制度C、按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情加以明確規(guī)定的一種制度D、使生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的管理制度答案：C解析：2020/2019安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。63.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A、分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地B、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C、遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D、分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系答案：A解析：P280-282分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)并以書面形式通知承包人，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。選項(xiàng)A正確。64.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是()。A、成本目標(biāo)B、財(cái)務(wù)目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、費(fèi)用目標(biāo)答案：C解析：2020/2019工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjectP1anning)和項(xiàng)目控制(ProjectContro1)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：(1)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；(2)“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；(3)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。65.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬(wàn)元，合同總工期為20個(gè)月，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬(wàn)元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。（2015）A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計(jì)算。400÷（2000÷20）=4。66.對(duì)于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要的工作是（）。A、施工安全管理B、安全技術(shù)交底C、施工安全控制D、安全檢查答案：B解析：2020/2019安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。67.某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)此確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則適宜采用的合同形式（）。2018真題A、成本加固定費(fèi)用合同B、最大成本加費(fèi)用合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同D、成本加獎(jiǎng)金合同答案：D解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同。68.對(duì)直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布()，說(shuō)明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。A、偏下限B、充滿上下限C、居中且邊界與上下限有較大距離D、超出上下限答案：C解析：2020/2019圖1Z204064-3(d)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。69.下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、管理職能分工答案：A解析：本題主要考查組織結(jié)構(gòu)模式。A項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：項(xiàng)目管理職能分工是反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。70.（2019年真題）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（)A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案：D解析：P32-33項(xiàng)目決策階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。(2)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案。(3)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。71.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在()階段的工作。A、項(xiàng)目啟動(dòng)B、項(xiàng)目初始C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：2020/2019題考核的是項(xiàng)目啟動(dòng)階段總承包方的工作。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，總承包方在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。72.對(duì)于不同計(jì)價(jià)方式合同的風(fēng)險(xiǎn)，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、承包商承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同是總價(jià)合同B、業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同是變動(dòng)總價(jià)合同C、承包商和業(yè)主方都不承擔(dān)工程量方面風(fēng)險(xiǎn)的合同是單價(jià)合同D、對(duì)于承包商而言，變動(dòng)單價(jià)合同比固定單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)大答案：C解析：2020/2019由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)合同雙方都比較公平。73.承包人或發(fā)包人不能接受工程師對(duì)索賠答復(fù)的，則()。A、即進(jìn)入仲裁或訴訟程序B、即進(jìn)行持續(xù)索賠C、只能進(jìn)入仲裁程序D、只能進(jìn)入訴訟程序答案：A解析：2020/2019如果經(jīng)過(guò)努力無(wú)法就索賠事宜達(dá)成一致意見，則發(fā)包人和承包人可根據(jù)合間約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。74.業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主答案：C解析：jin75.某項(xiàng)目計(jì)劃使用鋼筋的目標(biāo)消耗量為200t，單價(jià)4000元，損耗率5%。若實(shí)際消耗量為220t，損耗率4%，運(yùn)用因素分析法計(jì)算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實(shí)際單價(jià)為()元。A、4100B、4139C、4400D、4510答案：A解析：2020/2019(二）因素分析法(1)確定分析對(duì)象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。本題：以目標(biāo)數(shù)840000元(=200×4000×1.05)為分析替代的基礎(chǔ)，消耗量、單價(jià)、損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素，以220替代200，得：220×4000×l.05=92400。第二次替代后的值-第一次替代后的值=第二次替代與第一次替代的差額=947100-924000-23100，而第二次替代后的值947100=220x實(shí)際單價(jià)X1.05，所以實(shí)際單價(jià)=947100/220/1.05=4100（元）76.下列施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：C解析：2020/2019三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。77.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。下列表示為“承諾”的是（）。A、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件B、招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同C、招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書D、招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)答案：C解析：2020/2019:招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或相符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約。招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。78.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)貫穿整個(gè)實(shí)施階段B、設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)C、施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃D、供貨方的供貨進(jìn)度計(jì)劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍答案：D解析：2020/2019業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?9.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（）。（2014）A、工作代號(hào)相同B、出現(xiàn)無(wú)箭頭連線C、出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)箭頭D、出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：A解析：本題主要考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作①→②，用兩條箭線表示是錯(cuò)誤的，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)圓圈中的號(hào)碼來(lái)表示。80.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（）。A、策劃是一個(gè)封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D、實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于（2），所以B正確。A項(xiàng)：項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過(guò)程，需要整合多方面專家的知識(shí)。故A錯(cuò)誤。C項(xiàng)：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。故C錯(cuò)誤。D項(xiàng)：實(shí)施階段策劃的范圍和深度在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。所以D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。81.為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制（）以規(guī)范信息管理工作。A、信息管理制度B、信息管理手冊(cè)C、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：本題主要考查建設(shè)施工管理信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容。施工方、業(yè)主方和項(xiàng)目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。82.下圖所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其計(jì)算工期為（）天。A、11B、9C、12D、15答案：A解析：2020/2019計(jì)算工期為：2+3+4+2=11天。83.實(shí)施工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，按照我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，（）必須填寫“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。A、施工承包單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：本題主要考查對(duì)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范相關(guān)規(guī)定的理解。實(shí)施工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，按照我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。綜上所述，本題正確答案為B。84.投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）。A、15天B、30天C、45天D、60天答案：B解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。85.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng),以下說(shuō)法正確的是（）。A、是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系B、涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C、其控制目標(biāo)是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D、其作用時(shí)間是永久性的答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對(duì)某一個(gè)企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。86.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、工程勘查資料B、氣象條件C、公用防火設(shè)施的數(shù)量D、人身安全控制計(jì)劃答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型的內(nèi)容。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程勘察資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。A項(xiàng)：工程勘查資料屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，故當(dāng)選。B項(xiàng)：氣象條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，故不當(dāng)選。CD項(xiàng)：公用防火設(shè)施的數(shù)量、人身安全控制計(jì)劃屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。87.建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出者（）。A、僅限發(fā)包方B、僅限承包方C、發(fā)包方和承包方均可D、僅限監(jiān)理方答案：C解析：本題主要考查反索賠。反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。所以本題中發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。88.某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法D、分層法答案：A解析：本題考核的是因果分析圖法的原理。A項(xiàng)：因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。本題中，采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，屬于采用了因果分析圖法。A項(xiàng)故正確。B項(xiàng)：直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。直方圖法并不能確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，所以應(yīng)采用的不是直方圖法。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。本題中并沒有提到通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)收集相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以不是排列圖法。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：分層法的基本思想是分門別類地進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查工作和對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析工作，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。但分層法無(wú)法找出導(dǎo)致問(wèn)題最主要的原因，因此不符合本題的情況。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。89.關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法,正確的是()。A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前,不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整B、非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整C、當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差時(shí),只需考慮總工期的限制條件D、根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整答案：D解析：2020/2019網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。90.某土方工程，某月開挖土方的計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用為220000元，月底檢查時(shí)，費(fèi)用偏差為22500元，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為1.1，則該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為()。A、0.89B、0.98C、1.02D、1.125答案：D解析：2020/2019CWS=220000而CV=BCWP-ACWP=22500BCWP/ACWP=1.1所以BCWP=1.1*ACWP，代入，則1.1ACWP-ACWP=22500可以得到ACWP=225000BCWP=247500所以進(jìn)度指數(shù)為BCWP/BCWS=247500/220000=1.12591.在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施答案：B解析：本題主要考查直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。觀察直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布的規(guī)律如下：根據(jù)上表可知，本題正確答案為B。92.下列施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。（2016）A、接收者防護(hù)B、傳播途徑控制C、嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。93.下列關(guān)于施工投標(biāo)的敘述中，正確的是（）。A、如果不密封或密封不滿足要求，投標(biāo)是無(wú)效的B、對(duì)于單價(jià)合同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)測(cè)工程量與圖紙量相差較大時(shí)，投標(biāo)人無(wú)須招標(biāo)人要求澄清C、投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期D、施工方案由投標(biāo)人的項(xiàng)目經(jīng)理主持制定答案：A解析：B選項(xiàng)，對(duì)于單價(jià)合同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)測(cè)工程量與圖紙量相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清；C選項(xiàng)，招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限；D選項(xiàng)，施工方案由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。94.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），發(fā)包人的義務(wù)是（）。（2014）A、組織竣工驗(yàn)收B、提交臨時(shí)占地資料C、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)D、提供設(shè)計(jì)審查所需的資料答案：C解析：按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行)》（GF—2011—0216)，發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下（第2.1款)。(1)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項(xiàng)文件。(2)履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費(fèi)用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。95.針對(duì)設(shè)計(jì)原因造成的工程質(zhì)量事故，技術(shù)處理方案一般應(yīng)委托（）提出。A、原設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)答案：A解析：2020/2019設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說(shuō)明；應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。96.施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)的情況B、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平D、針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施答案：D解析：本題主要考查施工成本分析的內(nèi)容。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜上所述，本題正確答案為D。97.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工成本管理體系需要社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、指標(biāo)控制程序的第一步是采集數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程C、項(xiàng)目成本管理體系必須建立專門的常設(shè)組織，定期進(jìn)行檢查和評(píng)審D、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)答案：C解析：A選項(xiàng)，施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證；B選項(xiàng)，指標(biāo)控制程序的第一步是確定成本管理分層次目標(biāo)；D選項(xiàng)，管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。98.在進(jìn)行成本分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計(jì)算法D、比率法答案：B解析：2020/2019(二）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。99.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，專項(xiàng)工程施工方案的審批人是（）。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)的審批人：（1）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；（3）施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；（4）重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。100.某工程施工過(guò)程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購(gòu))質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向()索賠，以補(bǔ)償自己的損失。（2012）A、業(yè)主B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商D、設(shè)備供貨商答案：D解析：索賠應(yīng)該是合同雙方進(jìn)行，所以應(yīng)該是向設(shè)備供貨商進(jìn)行索賠。101.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差則（）。A、必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間B、對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響C、必定會(huì)影響工程總工期D、不影響總工期答案：A解析：本題主要考查自由時(shí)差。自由時(shí)差，指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的條件下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A項(xiàng)：如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間，而非對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。CD項(xiàng)：如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差，才會(huì)影響工程總工期，如超過(guò)自由時(shí)差而未超過(guò)總時(shí)差，不會(huì)影響工程總工期。所以CD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。102.下列選項(xiàng)中，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分不包括（）。A、肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：D解析：2020/20191.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：（1）肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。103.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214規(guī)定，由承包人辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。A、從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工B、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C、施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備D、施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員答案：B解析：2020/2019運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。104.因素分析法是（）。A、利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差值來(lái)計(jì)算其對(duì)成本影響程度的B、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比檢查完成情況的C、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比檢查完成情況的D、用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的答案：D解析：2020/2019因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。105.國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括（）。A、由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B、由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C、由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)D、由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)答案：D解析：本題主要考查國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織。D項(xiàng)：不能由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤，D項(xiàng)當(dāng)選。ABC項(xiàng)：國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式：（1）一個(gè)組織（企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)（在美國(guó)這種模式較為常用）；（2）由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)；（3）由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；（4）由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。本題為選非題，所以ABC項(xiàng)正確，ABC項(xiàng)不當(dāng)選。106.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。2017A、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。107.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是()（2013）A、信息發(fā)布B、應(yīng)急演練C、事故征兆D、經(jīng)費(fèi)保障答案：C解析：現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容：1、事故特征主要包括：(1)危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型；(2)事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱；(3)事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；(4)事故前可能出現(xiàn)的征兆。2、應(yīng)急組織與職責(zé)3、應(yīng)急處置選項(xiàng)ABC屬于綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容。小字部分108.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。（2015）A、業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B、對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型：1.項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：3.管理風(fēng)險(xiǎn)（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)；（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的閑難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。109.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它的確定是在項(xiàng)目（）。A、決策階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、設(shè)計(jì)階段D、施工階段答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。110.關(guān)于安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的描述，下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是()。A、各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育B、根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，必須每季度組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練C、根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少要組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃答案：B解析：2020/2019各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置技能。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。111.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（）。A、相關(guān)比率法B、比重分析法C、連環(huán)置換法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。C項(xiàng)：連環(huán)置換法是因素分析法的別稱。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：相關(guān)比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。這種方法無(wú)法用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：比重分析法是指相同事物進(jìn)行歸類分成若干項(xiàng)目，計(jì)算各組成部分在總數(shù)中所占的比重，是分析部分與總數(shù)比例關(guān)系的一種方法。這種方法無(wú)法用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：動(dòng)態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。這種方法無(wú)法用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。112.關(guān)于施工成本過(guò)程控制中管理行為控制程序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)B、是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制C、管理行為控制是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)D、目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的程序答案：C解析：2020/2019做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個(gè)意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。113.建設(shè)工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容不包括（）。A、檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況B、審查施工組織設(shè)計(jì)C、檢查的結(jié)果記錄保存D、檢查工程實(shí)體質(zhì)量答案：D解析：本題主要考查施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施。在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立的情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必需辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查的結(jié)果記錄保存。ABC項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)（1）（4）（5）。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。114.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，不包括()。A、組織措施B、合同措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、預(yù)防措施答案：D解析：2020/2019目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。115.（2019年真題）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督杋構(gòu)對(duì)地基基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬（）A、建設(shè)行為監(jiān)督B、工程質(zhì)量行為監(jiān)督C、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督D、業(yè)務(wù)管理監(jiān)督答案：C解析：P201-202監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣,委