2016年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE492016年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013),在施工中因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是()。A、應(yīng)采用造價信息差額調(diào)整法B、采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較高者C、如果沒有超過15%,則不作調(diào)整D、采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者答案：D解析：教材P80頁(1)因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,則計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格,采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者。2.關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說法,正確的是()。A、在全部工程竣工驗收前,已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程,其缺陷責(zé)任期的起算日期按實際竣工驗收日期起計算B、在缺陷責(zé)任期,包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書,并退還剩余的質(zhì)量保證金C、缺陷責(zé)任期內(nèi),承包人對已經(jīng)接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D、由于承包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的,發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期,最長不得超過12個月答案：B解析：教材P244頁在缺陷責(zé)任期,包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書,并退還剩余的質(zhì)量保證金。3.關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位、作用的說法,正確的是()。A、項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人C、項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理D、沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理答案：B解析：教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。B對。4.需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是()。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的,在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。選B5.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法,正確的是()。A、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位,也適用于施工單位B、施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù),施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)C、施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)D、編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：C解析：教材P104頁施工預(yù)算和施工網(wǎng)預(yù)算雖僅一字之差,但區(qū)別較大。1.編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù),而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體,并對其中所包括的內(nèi)容,如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。2.適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位,又適用于施工單位。6.關(guān)于成本加獎金合同的說法,正確的是()。A、獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的,合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的底點(diǎn)為工程成本估算的50%~95%B、獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的,合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%~155%C、承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成工程時,對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D、承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時,也不能加大酬金值或酬金百分比答案：C解析：教材P256頁:采用這種方式通常規(guī)定,當(dāng)實際成本超過頂點(diǎn)對承包商罰款時,最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。C對。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的,在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點(diǎn)和頂點(diǎn),分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。故A.B兩項錯誤。承包商在估算成本底點(diǎn)之下完成工程時,可加大酬金值或酬金百分比。故D項錯誤。7.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法,正確的是()。A、所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行B、澄清或者修改的內(nèi)容不應(yīng)作為招標(biāo)文件的有效組成部分C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)無法保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整D、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少5日前發(fā)出答案：A解析：教材P228頁所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行,A正確;B應(yīng)該是組成部分:澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)作為招標(biāo)文件的有效組成部分C招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整D招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出8.下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中,不屬于合同實施趨勢分析的是()。A、項目管理團(tuán)隊績效獎懲B、總工期的延誤C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：A解析：教材P261頁針對合同實施偏差情況,可以采取不同的措施,應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢,包括:(1)最終的工程狀況,包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果,如被罰款、被清算,甚至被起訴,對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤)水平。9.某工程按月編制的成本計劃如下圖,若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元,其余月份實際成本與計劃成本均相同,關(guān)于該工程施工成本的說法,正確的是()。A、

6月末計劃成本累計值為3100萬元B、

8月末計劃成本累計值為4500萬元C、

8月末實際成本累計值為4500萬元D、

6月末實際成本累計值為3100萬元答案：D解析：本題考查的是按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。第6月末計劃成本累計為100+200+400+600+800+900=3000萬元;第6月末實際成本累計為100+200+400+600+800+1000=3100萬元;第8月末計劃成本累計為100+200+400+600+800+900+800+600=4400萬元;第8月末實際成本累計為100+200+400+600+800+1000+800+700=4600萬元。jin10.下列工程項目中,宜采用成本加酬金合同的是()。A、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B、工程設(shè)計詳細(xì),圖紙完整、清楚,工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C、時間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項目D、工程量暫不確定的工程項目答案：C解析：教材P255頁成本加酬金合同通常用于如下情況:(1)工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定,或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案,但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商,如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目;(2)時間特別緊迫,如搶險、救災(zāi)工程,來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。11.項目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制,經(jīng)()批準(zhǔn)實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：教材P166頁技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。12.某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置預(yù)案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：教材P207頁專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。13.建設(shè)項目施工成本考核的主要指標(biāo)包括()。A、責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B、預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C、項目成本降低額和項目成本降低率D、施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率答案：C解析：教材P127頁以項目成本降低額和項目成本降低率是成本考核的主要指標(biāo)。14.某網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作Q有兩項緊前工作M、N,M、N工作的持續(xù)時間分別為4天、5天,M、N工作的最早開始時間分別為

9天、

11天,則工作Q的最早開始時間是第()天。A、9B、13C、15D、16答案：D解析：工作M的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間=9+4=13(天)。工作N的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間=11+5=16(天)。工作Q的最早開始時間=緊前工作最早完成時間的最大值,即max(13,16)=16(天)。15.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括:①進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;②調(diào)查研究和收集資料;③編制各層進(jìn)度計劃;④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;⑤確定項目的工作編碼。其正確的工作步驟是()。A、①→④→②→⑤→③B、②→①→⑤→③→④C、②→③→①→④→⑤D、①→③→④→②→⑤答案：B解析：教材P129頁建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:①調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④確定項目的工作編碼;⑤編制各層(各級)進(jìn)度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。16.下列合同履約情形中,屬于發(fā)包人違約的情形是()。A、監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示,導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的B、因地震造成工程停工的C、發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后,承包人未及時發(fā)放給民工的D、發(fā)包人提供的測量資料后,承包人直接使用,最后發(fā)現(xiàn)測量數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的答案：A解析：教材P234頁-238:在履行合同過程中發(fā)生的下列情形,屬發(fā)包人違約:(1)發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款,或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證,導(dǎo)致付款延誤的;(2)發(fā)包人原因造成停工的;(3)監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示,導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的;(4)發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的;(5)發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。17.根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論,可將固體廢棄物的治理方法概括為無害化,安定化和()。A、減量化B、運(yùn)輸化C、回收化D、填埋化答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理。根據(jù)教材中的相關(guān)表述,固體廢棄物的治理方法概括為無害化、安定化和減量化、資源化、社會化。18.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖,關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法,正確的是()。A、每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源B、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以橫向部門指令為主C、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由總經(jīng)理進(jìn)行決策D、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以縱向部門指令為主答案：D解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):指令源兩個,橫向和縱向發(fā)生矛盾時,以縱向的為主。19.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位應(yīng)對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人答案：B解析：教材P199頁施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。20.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),對于任一招標(biāo)工程量清單項目,如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?則調(diào)整原則為()。A、當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B、當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高C、當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高D、當(dāng)工程量減少超過10%以上時,其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低答案：A解析：教材P78頁對于任一招標(biāo)工程量清單項目,如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,調(diào)整的原則為:當(dāng)工程量增加15%以上時,其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時,減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。21.某工程混凝土澆筑過程中發(fā)生腳手架倒塌,造成11名施工人員當(dāng)場死亡。此次工程質(zhì)量事故等級認(rèn)定為()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：教材P175頁(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。22.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法,正確的是()。A、尤其適用于較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)B、各項工作必須按照時間先后進(jìn)行排序C、不能將工作簡要說明直接放在橫道上D、可用于計算資源需要量答案：D解析：教材P134頁但是,橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題,如:(1)工序(工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。23.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的是()。A、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段C、供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D、建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C解析：教材P3頁業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。故A項錯誤。詳見教材P4建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。故B項錯誤。建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。24.某工程合同金額4000萬元,工程預(yù)付款為合同金額的20%,主要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50%,預(yù)付款的扣回方式為:從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回,則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)是()萬元。A、1600B、2000C、2400D、3200答案：C解析：本題考查的是預(yù)付款。4000-4000×20%/50%=2400萬元。25.某網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作A有兩項緊后工作C和D,CD工作的持續(xù)時間分別為12天、7天,CD工作的最遲完成時間分別為18天、10天,則工作A的最遲完成時間是第()天。A、3B、5C、6D、8答案：A解析：工作C的最遲開始時間=最遲完成時間-持續(xù)時間=18-12=6(天)。工作D的最遲開始時間=最遲完成時間-持續(xù)時間=10-7=3(天)。工作A的最遲完成時間=緊后工作最遲開始時間的最小值=min(6,3)=3(天)。26.某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后,對現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全用電操作教育,并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān),還對配電箱、電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則。A、冗余安全處理B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理C、直接隱患與間接隱患并治D、單項隱患綜合處理答案：D解析：教材P205頁一件單項隱患問題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患,既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故,一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育,同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān),對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造,也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。27.施工中可作為整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件,并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是()。A、施工承包合同B、項目年度施工進(jìn)度計劃C、控制性施工進(jìn)度計劃D、實施性施工進(jìn)度計劃答案：C解析：教材P133頁該控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。28.下列暫停施工的情形中,不屬于承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的是()。A、業(yè)主方提供設(shè)計圖紙延誤造成的工程施工暫停B、為保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場,暫停進(jìn)場線路上的結(jié)構(gòu)施工C、未及時發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫停D、迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停答案：A解析：教材P237頁因下列暫停施工增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān):①承包人違約引起的暫停施工;②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工;③承包人擅自暫停施工;④承包人其他原因引起的暫停施工;⑤專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。排除法選A。A項屬于發(fā)包人的責(zé)任。29.分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過()進(jìn)行的。A、編制施工成本規(guī)劃B、編制施工成本比較報表C、編制工作任務(wù)分工表D、編制施工組織設(shè)計答案：A解析：教材P29頁施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃,分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。30.專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A、要求設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更B、下達(dá)設(shè)計整改通知單C、下達(dá)停工令D、報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正答案：D解析：教材P44頁工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。31.施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是()。A、管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B、管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C、企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價答案：C解析：教材P193頁管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。32.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A、適用性、安全性、美觀性、耐久性B、安全性、耐久性、美觀性、可靠性C、適用性、安全性、耐久性、可靠性D、適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性答案：C解析：教材P152頁其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。33.施工企業(yè)在投標(biāo)報價時,周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按()計算。A、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B、攤銷量C、每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D、一次使用量答案：B解析：教材P62頁攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用,應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量,供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。34.關(guān)于施工合同索賠的說法,正確的是()。A、承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B、業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C、承包人接受竣工付款證書后,仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D、承包人提出索賠要求時,業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰答案：A解析：教材P261頁在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中,業(yè)主可以向承包商提出索賠要求,承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求,即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。故A項正確,B項錯誤。當(dāng)一方向另一方提出索賠要求,被索賠方應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆瘩g、應(yīng)對和防范措施,這稱為反索賠。故D項錯誤。(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后,應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。C錯誤35.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的說法,正確的是()。A、施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B、施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,人均床鋪面積不小于1.5m2答案：A解析：教材P214頁圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分,工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻,與外界隔絕進(jìn)行封閉施工。故B項錯誤。市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,人均床鋪面積不小于2m2。故D項錯誤。(5)現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應(yīng)硬化。A對36.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法,正確的是()。A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè),可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人C、建設(shè)工程實行總承包的,分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù),分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D、建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施,經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用答案：B解析：教材P190頁企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。選B37.某地下工程施工合同約定,3月份計劃開挖土方量40000m3,合同單價為90元/m3;3月份實際開挖土方量38000m3,實際單價為80元/m3。則至3月底,該工程的進(jìn)度偏差為()萬元。A、18B、-18C、16D、﹣16答案：B解析：教材P112頁進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=38000×90-40000×90=﹣18(萬元)。38.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理應(yīng)每()進(jìn)行一次。A、一年B、三個月C、半年D、三年答案：A解析：教材P161頁企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后,應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行內(nèi)部審核,保持質(zhì)量管理體系的有效性,并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。39.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于因變更引起的價格調(diào)整的說法,正確的是()。A、已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的,承包人可根據(jù)當(dāng)前市場價格進(jìn)行重新報價B、已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目或類似子目的,承包人可以按照成本加利潤的原則進(jìn)行重新報價C、已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的,但有類似子目的,由承包人參照類似子目確定變更工作單價D、已標(biāo)價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的,但有類似子目的,由發(fā)包人參照類似子目確定變更工作單價答案：B解析：教材P261頁除專用合同條款另有約定外,因變更引起的價格調(diào)整按照以下約定處理。(1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的,采用該子目的單價;(2)已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目,但有類似子目的,可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價,由監(jiān)理人按《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的3.5款商定或確定變更工作的單價;(3)已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價,可按照成本加利潤的原則,由監(jiān)理人按《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的3.5款商定或確定變更工作的單價。40.根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”,其中的“一圖”是()。A、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B、安全管理流程圖C、大型施工機(jī)械布置圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：教材P214頁按照文明工地標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。41.施工過程中,施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作,并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送()復(fù)驗確認(rèn)。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：教材P166頁施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作,這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé),其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)后,方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。42.由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故,按事故責(zé)任分類,屬于()。A、操作責(zé)任事故B、自然災(zāi)害事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、指導(dǎo)責(zé)任事故答案：D解析：教材P175頁指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工,強(qiáng)令他人違章作業(yè),或片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗,降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。43.對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程,編制人工定額宜采用的方法是()。A、經(jīng)驗估價法B、技術(shù)測定法C、統(tǒng)計分析法D、比較類推法答案：D解析：教材P61頁對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多,工序重復(fù)、工作量小的施工過程,常用比較類推法。44.某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒有按期完成,監(jiān)理工程師下令暫停施工一個月,獨(dú)立承包人除提出人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)索賠外,還可以索賠的費(fèi)用是()。A、現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)B、現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、措施項目費(fèi)C、保險費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)、安全文明施工費(fèi)D、現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、分包費(fèi)用答案：A解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的計算?？伤髻r的費(fèi)用包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)。45.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,其關(guān)鍵線路為()。A、①—②—⑤—⑥B、①—②—③—⑤—⑥C、①—②—③—④—⑤—⑥D(zhuǎn)、①—②—④—⑤—⑥答案：B解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時間最長是3+5+6+6=20。46.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性中等,且造成的后果屬于重大損失,則此種風(fēng)險等級評估為()等風(fēng)險。A、2B、3C、4D、5答案：C解析：本題考查的是風(fēng)險等級。風(fēng)險發(fā)生的可能性中等,且造成重大損失的的風(fēng)險等級是4級。47.國際工程管理領(lǐng)域中,信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A、信息管理手冊B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、信息編碼體系D、工程檔案管理制度答案：A解析：教材P279頁在當(dāng)今的信息時代,在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊,它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。48.施工成本控制的工作包括:①按實際情況估計完成項目所需的總費(fèi)用;②分析產(chǎn)生成本偏差的原因;③對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查;④將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較;⑤采取糾偏措施,其正確的工作步驟是()。A、③→②→①→④→⑤B、④→②→①→⑤→③C、④→②→③→⑤→①D、③→④→②→①→⑤答案：B解析：本題考查的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟為:比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。49.某工程項目承包人于2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告,發(fā)包人收到報告后,于2010年8月5日組織竣工驗收,參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件,發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù),本項目的實際竣工日期為()。A、2010年7月12日B、2010年8月5日C、2010年8月10日D、2010年8月20日答案：A解析：本題考查的是竣工驗收。經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期,以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn),并在工程接收證書中寫明。jin50.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清點(diǎn)計價規(guī)范》(GB50500-2013),對于任一招標(biāo)工程量清單項目,如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?則調(diào)整原則為()。A、當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B、當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高C、當(dāng)工程量減少超過10%以上時,其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低D、當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高答案：A解析：本題考查的是工程量偏差。對于任一招標(biāo)工程量清單項目,如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,調(diào)整的原則為:當(dāng)工程量增加15%以上時,其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時,減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。51.對于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項目,承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外,還應(yīng)編制()。A、工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B、工程建設(shè)監(jiān)理大綱C、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D、工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃答案：C解析：教材P45頁采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程,以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程,應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。52.下列施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于組織措施的是()。A、應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計劃B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、優(yōu)選施工方案D、編制進(jìn)度控制工作流程答案：D解析：教材P150頁施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程,所以答案D53.關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法,正確的是()A、監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后,應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人,監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B、承包人接受索賠處理結(jié)果的,發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付C、監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán),在收到索賠通知書的60天內(nèi),將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人D、承包人不接受索賠處理結(jié)果的,應(yīng)直接向法院起訴索賠答案：B解析：教材P265頁(1)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后,應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料,必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。故A項錯誤。(2)監(jiān)理人應(yīng)按3.5款商定或確定追加的付款和(或)延長的工期,并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi),將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。故C項錯誤。(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的,發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的,按合同約定的爭議解決辦法辦理。故D項錯誤。B對54.關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法,正確的是()。A、施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費(fèi)率進(jìn)行計取B、施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外,還需計取總包、分包單位的差價C、總承包管理合同總價不是一次確定,可在某一部分施工圖設(shè)計完成后,確定該部分工程的合同價D、所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定,不需進(jìn)行投標(biāo)報價答案：C解析：教材P225頁由此可以看出,施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),確定該部分工程的合同價,因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);55.為了保證工程質(zhì)量,材料供應(yīng)商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料是()。A、建筑用石B、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材C、建筑用砂D、防水涂料答案：B解析：題考查的是材料的質(zhì)量控制。材料供貨商必須提供《生產(chǎn)許可證》的是預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材。選項ACD材料必須提供《建材備案證明》。56.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中,應(yīng)報同級人民政府和上一級人民政府應(yīng)急管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C、特級施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：教材P208地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報同級人民政府備案,同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門備案。57.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號),因病而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于()。A、特殊情況下支付的工資B、津貼補(bǔ)貼C、醫(yī)療保險費(fèi)D、職工福利費(fèi)答案：A解析：教材P47頁特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定,因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。58.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是()。A、編制項目管理實施規(guī)劃B、參與組建項目管理機(jī)構(gòu)C、參與工程竣工驗收D、對資源進(jìn)行動態(tài)管理答案：B解析：教材P35頁1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂?2.參與組建項目管理機(jī)構(gòu)?3.參與組織對項目各階段的重大決策?7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人?8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位?4.主持項目管管機(jī)構(gòu)工作?5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用?在組織制度的框架下制定項目管理機(jī)構(gòu)管理制度?6.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通?10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利?59.在施工過程中,除不定期的監(jiān)督檢查外,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是()。A、基礎(chǔ)工程B、屋面防水工程C、外裝修工程D、室內(nèi)管網(wǎng)工程答案：A解析：教材P183頁(1)監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。60.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),投標(biāo)時不能作為競爭性費(fèi)用的是()。A、夜間施工增加費(fèi)B、冬雨期施工增加費(fèi)C、已完工程保護(hù)費(fèi)D、安全文明施工費(fèi)答案：D解析：教材P63頁措施項目中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費(fèi)用。61.某網(wǎng)絡(luò)計劃中,已知工作M的持續(xù)時間為6天,總時差和自由時差分別為3天和1天;檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天,則其對工程的影響是()。A、既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B、不影響總工期,但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天,并使總工期延長1天D、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天,并使總工期延長3天答案：B解析：教材P139頁總時差,是指在不影響總工期的前提下,工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差,是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作可以利用的機(jī)動時間。M工作與計劃相比延誤3天,但由于總時差是3天,因此對總工期是沒有影響的。而對于緊后工作,因為自由時差是1天,所以會對緊后工作的最早開始時間影響2天。62.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時,還可以輔助使用()。A、崗位責(zé)任描述書B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工描述書D、工作任務(wù)分工描述書答案：C解析：教材P21頁如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。63.項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括()。A、編制項目建議書B、編制項目可行性研究報告C、編制項目初步設(shè)計D、編制項目設(shè)計任務(wù)書答案：D解析：教材P3頁項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括編制項目設(shè)計任務(wù)書。64.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格,并查實是承包商原因造成,則應(yīng)簽發(fā)()。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單答案：D解析：教材P183頁(3)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況,對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”,對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。65.影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機(jī)械及()。A、方法與環(huán)境B、方法與設(shè)計方案C、投資額與合同工期D、投資額與環(huán)境答案：A解析：教材P154頁影響施工質(zhì)量的主要因素有“人(Man)、材料(Materia1)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面66.斗容量1m3反鏟挖土機(jī),挖三類土,裝車,挖土深度2m以內(nèi),小組成員兩人,機(jī)械臺班產(chǎn)量為4.56(定額單位100m3),則用該機(jī)械挖土100m3的人工時間定額為()。A、0.22工日B、0.44工日C、0.22臺班D、0.44臺班答案：B解析：教材P63頁單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量,可得人工時間定額=2/4.56≈0.44(工日)。67.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括()。A、設(shè)計圖紙的質(zhì)量B、材料及設(shè)備的質(zhì)量C、業(yè)主的決策質(zhì)量D、施工計劃的質(zhì)量答案：B解析：教材P30頁運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。68.工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后,仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求,而無法返工處理的,其正確的處理方式是()。A、不做處理B、報廢處理C、加固處理D、限制使用答案：D解析：教材P181頁當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求,而又無法返工處理的情況下,不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。69.關(guān)于總價合同的說法,正確的是()。A、總價合同適用于工期要求緊的項目,業(yè)主可在初步設(shè)計完成后進(jìn)行招標(biāo),從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間B、工程施工承包招標(biāo)時,施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同C、固定總價合同中可以約定,在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整D、變動總價合同中,通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由承包商承擔(dān)答案：C解析：教材P253頁當(dāng)然,在固定總價合同中還可以約定,在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整。70.在工程項目的施工階段,對現(xiàn)場用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制,宜采用的控制方法是()。A、定額控制B、包干控制C、指標(biāo)控制D、計量控制答案：B解析：本題考查的是施工節(jié)能的規(guī)定。對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干控制。多選題1.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,其關(guān)鍵線路有()。A、①-④-⑥-⑦-⑧B、①-④-⑦-⑧C、①-③-⑥-⑦-⑧D、①-②-⑧E、①-③-⑤-⑧答案：CE解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)圖。關(guān)鍵線路只有兩條,總工期為25。2.政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有()。A、抽查主要建筑材料的質(zhì)量B、依法處罰違法違規(guī)行為C、監(jiān)督工程竣工驗收D、定期統(tǒng)計分析本地區(qū)工程質(zhì)量情況E、抽查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況答案：ABCD解析：教材P183頁工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容:(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量;(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為;(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;(5)對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督;(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理;(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析;(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰。3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目經(jīng)理的職責(zé)有()。A、確保項目資金落實到位B、組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱C、接受項目審計D、主持工程竣工驗收E、建立各類專業(yè)管理制度,并組織實施答案：BCE解析：教材P34頁4.6.1項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):?1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);?2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);?3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;?4.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;?5.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;?6.對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;?7.建立各類專業(yè)管理制度,并組織實施;?8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實施;?9.組織或參與評價項目管理績效;?10.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;?11.按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收;?12.接受審計,處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;?13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報;?14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。?4.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括()。A、作業(yè)指導(dǎo)書B、監(jiān)測活動準(zhǔn)則C、程序文件引用的表格D、管理規(guī)定E、績效報告答案：ABCD解析：教材P192頁作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件,一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。5.關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法,正確的有()。A、進(jìn)度偏差為負(fù)值時,表示實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度B、理想狀態(tài)是已完工作實際費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升C、費(fèi)用(進(jìn)度)偏差適于同一項目和不同項目比較中采用D、采用贏得值法可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)E、贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果答案：BDE解析：教材P112頁當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時,表示進(jìn)度延誤,即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。故A項錯誤。因此,費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對同一項目做偏差分析。故C項錯誤。在實際執(zhí)行過程中,最理想的狀態(tài)是已完工作實際費(fèi)用計劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。在項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制法,可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)。而引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。6.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有()。A、需要控制的因素多B、控制的難度大C、過程控制要求高D、結(jié)果控制要求高E、終檢局限性大答案：ABCE解析：教材P155頁二、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn):(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大;(3)過程控制要求高;(4)終檢局限大。7.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有()。A、改變合同中某項工作的施工時間B、為完成工程追加的額外工作C、改變合同中某項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、取消合同中某項工作,轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施E、改變合同工程的標(biāo)高答案：ABCE解析：教材P259頁除專用合同條款另有約定外,在履行合同中發(fā)生以下情形之一,應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。(1)取消合同中任何一項工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施;(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性;(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸;(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;(5)為完成工程需要追加的額外工作。8.關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故報告的說法,正確的有()。A、施工單位負(fù)責(zé)人在接到事故報告后,2小時內(nèi)向上級報告事故情況B、一般事故應(yīng)上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門C、重大事故應(yīng)逐級上報至上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門D、對于需逐級上報的事故,每級上報的時間間隔不得超過2小時E、特別重大事故應(yīng)國務(wù)院建設(shè)主管部門答案：BDE解析：教材P211頁?現(xiàn)在教材變化了,導(dǎo)致很多答案出現(xiàn)顛覆性的變化。記住,對于安全事故報告,國家把權(quán)利上提了,即:一般事故逐級上報至省、自治區(qū),直轄市人民政府建設(shè)主管部門而較大、重大及特雖重大則要逐步上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門。簡而言之,小的一般事故,上報到省里,其他的都要報到中央。9.業(yè)主方編制的由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括()。A、總進(jìn)度計劃B、控制性進(jìn)度計劃C、單項工程進(jìn)度計劃D、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃E、年度進(jìn)度計劃答案：ACD解析：教材P129頁由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括:(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。10.關(guān)于施工文件歸檔的說法,正確的有()。A、施工單位應(yīng)在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B、工程檔案原件由建設(shè)單位保管C、監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查D、工程檔案一般不少于兩套E、歸檔可以分階段分期進(jìn)行答案：CDE解析：教材P293頁三、施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求。(3)施工單位在收齊工程文件整理立卷后,建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。C對。審查合格后向建設(shè)單位移交。A錯。工程檔案一般不少于兩套,一套由建設(shè)單位保管,一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館(室)B錯,D對。(1)根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn),歸檔可以分階段分期進(jìn)行。E對。11.下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A、使用添加劑降低水泥消耗B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、及時落實業(yè)主簽證D、采用新材料降低成本E、通過偏差分析找出成本超支潛在問題答案：CE解析：教材P101頁經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解成本管理目標(biāo)。對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。在施工中嚴(yán)格控制各項開支,及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費(fèi)用。對各種變更,應(yīng)及時做好增減賬,落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測,發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題,及時采取預(yù)防措施。因此,經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。12.施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括()。A、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差B、前一次檢查提出問題的整改情況C、資源使用及進(jìn)度保證的情況D、工作時間的執(zhí)行情況E、工程量的完成情況答案：BCDE解析：教材P149頁施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括:①檢查工程量的完成情況;②檢查工作時間的執(zhí)行情況;③檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況;④前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況。13.某單價合同的投標(biāo)報價單中,鋼筋混凝土工程量為1000m3,投標(biāo)單價為300元/m3,合價為30000元;投標(biāo)報價單的總報價為8100000元。關(guān)于此投標(biāo)報價單的說法,正確的有()。A、鋼筋混凝土的合價應(yīng)該是300000元,投標(biāo)人報價存在明顯的計算錯誤,業(yè)主可以先做修改再進(jìn)行評標(biāo)B、實際施工中工程量是2000m3,則鋼筋混凝土工程的價款金額應(yīng)該是600000元C、該單價合同若采用固定單價合同,無論發(fā)生影響價格的任何因素,都不對該投標(biāo)單價進(jìn)行調(diào)整D、評標(biāo)時應(yīng)根據(jù)單價優(yōu)先原則對總報價進(jìn)行修正,正確報價應(yīng)該為8400000元E、該單價合同若采用變動單價合同,雙方可以約定在實際工程量變化較大時對該投標(biāo)單價進(jìn)行調(diào)整答案：ABCE解析：單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先,例如FIDIC土木工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標(biāo),當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。故A.B兩項正確。固定單價合同條件下,無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整,因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險。當(dāng)采用變動單價合同時,合同雙方可以約定一個估計的工程量,當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整,同時還應(yīng)該約定如何對單價進(jìn)行調(diào)整;當(dāng)然也可以約定,當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時,可以對哪些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此,承包商的風(fēng)險就相對較小。故C.E兩項正確。D項,正確報價=8100000-30000+300000=8370000(元)。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法,正確的有()。A、承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B、承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意,不能擅自更換項目經(jīng)理C、承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項D、承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后,應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告E、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時,必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人答案：ABD解析：教材P31頁項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。P33-34:未經(jīng)發(fā)包人書面同意,承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。P34:承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。15.關(guān)于實施性施工進(jìn)度計劃及其作用的說法,正確的有()。A、可以論證項目進(jìn)度目標(biāo)B、可以確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)C、可以確定項目的年度資金需求D、可以確定施工作業(yè)的具體安排E、以控制性施工進(jìn)度計劃為依據(jù)編制答案：DE解析：教材P133頁實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下:(1)確定施工作業(yè)的具體安排;(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量);(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。P132上面:(3)是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù);16.承包商對工程的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)有()。A、項目結(jié)構(gòu)的編碼B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工表D、工作流程圖E、項目結(jié)構(gòu)圖答案：AE解析：教材P12頁項目結(jié)構(gòu)的編碼