2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（六）附詳解

PAGEPAGE512023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（六）附詳解一、單選題1.設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進行。A、設(shè)計準備階段B、實施階段C、設(shè)計階段D、施工階段答案：C解析：2021/2020教材P3頁設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。2.某建筑材料采購合同中約定由需方負責提貨，則交貨日期應(yīng)是()。A、以需方收貨戳記的日期為準B、以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、以承運單位簽發(fā)的日期為準D、以供方向承運單位提出申請的日期為準答案：B解析：2021/2020教材P250頁交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。3.建設(shè)項目的設(shè)計工作流程、施工作業(yè)流程都屬于工作流程組織的()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、任務(wù)流程組織D、物質(zhì)流程組織答案：D解析：主要考察的是工作流程組織包括的內(nèi)容，是“工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等?！惫实恼_答案應(yīng)該是D。4.國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A、信息管理手冊B、技術(shù)標準C、信息編碼體系D、工程檔案管理制度答案：A解析：在當今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。5.某工程項目承包人于2009年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2009年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2009年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2009年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。本項目的實際竣工日期為()。A、2009年7月12日B、2009年8月5日C、2009年8月10日D、2009年8月20日答案：A解析：2021/2020教材P242頁除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。6.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期為()年。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：2021/2020教材P196頁安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。7.單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，所具有的特點是()。A、工作間的邏輯關(guān)系用虛線，所以繪圖較復(fù)雜B、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達C、由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀D、網(wǎng)絡(luò)圖不便于檢查和修改答案：C解析：2021/2020教材P144頁單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比具有以下特點：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。8.對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制()A、專項施工方案B、安全施工措施C、安全技術(shù)操作規(guī)程D、安全措施計劃答案：A解析：2021/2020教材P199頁施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案。9.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成時間為第13天，工作的持續(xù)時間4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為2天，則該工作的自由時差為()天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：網(wǎng)絡(luò)圖計劃時間參數(shù)計算工作i若無緊后工作，其自由時差等于計劃工期Tp減該工作的最早完成時間EFn，當工作i有緊后工作j時，其自由時差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時間間隔的最小值；此題選A10.采用固定總價合同，在業(yè)主和承包商都無法預(yù)測風險的條件下和可能有工程變更的情況下，()。A、承包商承擔了較少的風險，業(yè)主的風險較大B、業(yè)主承擔了全部風險C、承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小D、承包商承擔了全部風險答案：C解析：2021/2020教材P253頁二、固定總價合同：在雙方都無法預(yù)測的風險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小。11.施工質(zhì)量要達到的基本要求是（）。A、施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收應(yīng)達到優(yōu)良B、施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收應(yīng)達到合格C、全國和地方（部門）的建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會設(shè)立的“中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”D、以“某某杯”命名的各種優(yōu)質(zhì)工程獎答案：B解析：2021/2020教材P153頁施工質(zhì)量達到的最基本的要求是：施工建成的工程實體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收合格12.(2015年)項目管理任務(wù)分工表是（）的一部分A、項目組織設(shè)計文件B、項目結(jié)構(gòu)分解C、項目工作流程圖D、項目管理職能分工答案：A解析：本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。13.(2015年)工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B、向監(jiān)理工程師提交索賠依據(jù)C、向監(jiān)理工程師提交索賠報告D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：A解析：本題考查的是索略意向通知和索賠通知發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向。14.從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物，為一個()。A、單位工程B、單項工程C、分部工程D、分項工程答案：A解析：2021/2020教材P164頁(2)單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。②對于規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為若干個子單位工程。15.根據(jù)制定的事故處理的方案，對質(zhì)量事故進行認真處理屬于()。A、事故處理的鑒定驗收B、制定事故處理方案C、事故處理D、事故原因分析答案：C解析：2021/2020教材P179頁4.事故處理根據(jù)制訂的質(zhì)量事故處理的方案，對質(zhì)量事故進行認真處理。16.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作的最早開始時間等于()。A、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值B、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最小值C、該工作的最早開始時間加該工作的持續(xù)時間D、該工作的最遲開始時間減該工作的自由時差答案：A解析：2021/2020教材P145頁1.計算最早開始時間和最早完成時間工作最早開始時間等于該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值。17.(2018年)建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于（）環(huán)節(jié)的工作。A、事故處理鑒定驗收B、事故調(diào)查C、事故原因分析D、制訂事故處理技術(shù)方案答案：A解析：質(zhì)量事故的處理是否達到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當通過檢查鑒定和驗收做出確認。故答案為A。18.下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖特點的說法，錯誤的是()。A、兩種網(wǎng)絡(luò)圖中工作都可以用虛箭頭表示B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛箭頭和虛工作C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的持續(xù)時間不是表示在節(jié)點之中的D、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系會產(chǎn)生更多的縱橫交叉現(xiàn)象答案：A解析：2021/2020教材P144頁單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：1.工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢査和修改；3.由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4.表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。19.某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（）。A、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B、分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C、分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D、分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令答案：A解析：2021/2020教材P245頁分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。20.項目施工質(zhì)量保證體系中,確定質(zhì)量目標的基本依據(jù)是()。A、質(zhì)量方針B、工程承包合同C、質(zhì)量計劃D、設(shè)計文件答案：B解析：2021/2020教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標,并符合項目質(zhì)量總目標的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。21.某公路改造項目計劃投資1500萬元，計劃建設(shè)工期為5個月。則影響該項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是()。A、組織B、方法C、工具D、人力資源答案：A解析：2021/2020教材P28頁組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。22.某建設(shè)工程項目以固定單價合同形式發(fā)包，在施工過程中主要建筑材料的價格上漲了，承包商提出了調(diào)整合同單價的要求。根據(jù)此類合同的規(guī)定業(yè)主將()。A、不調(diào)整合同單價B、可以調(diào)整合同單價C、調(diào)整涉及材料上漲的單價D、調(diào)整涉及材料漲幅較大的單價答案：A解析：2021/2020教材P253頁“固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整”。23.(2018年)根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層(各級)進度計劃的緊前工作是（）。A、確定項目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進行項目結(jié)構(gòu)分析D、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。24.質(zhì)量認證制度規(guī)定，施工單位質(zhì)量管理體系認證是由公正的（）認證機構(gòu)認證并做出正確可靠的評價。A、質(zhì)量監(jiān)督部門B、有資質(zhì)的第三方C、上級主管部門D、兄弟單位答案：B解析：2021/2020教材P161頁1、質(zhì)量管理體系的認證質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學、公正的評價，得出結(jié)論。25.某工程項目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)，本項目的實際竣工日期為（）。A.2010年8月10日B.2010年7月12日C.2010年8月5日D.2010年8月20日A、AB、BC、CD、DE、E答案：B26.(2018年)政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A、施工過程B、竣工驗收階段C、項目開工前D、建立檔案階段答案：C解析：在工程項目開工前，檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。27.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的()天內(nèi)，按照最終結(jié)清支付證書列明的金額向承包人支付最終結(jié)清款。A、7B、14C、21D、28答案：A解析：2021/2020教材P93發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后“7”天內(nèi)完成支付。。28.供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以（）來計算違約金。A、全部貨物的貨款B、不能交貨部分貨款C、已經(jīng)交貨部分貨款D、供需雙方商定的貨款答案：B解析：2021/2020教材P250頁9.違約責任當事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時，都可以以違約金的形式承擔違約賠償責任。雙方應(yīng)通過協(xié)商確定違約金比例，并在合同條款內(nèi)明確。(1)供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約，應(yīng)依照法律和合同規(guī)定承擔相應(yīng)的法律責任。供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計算違約金。29.業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度。A、項目設(shè)計階段B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。30.下列措施中屬于進度控制組織措施的是()。A、定義施工進度計劃系統(tǒng)的組成B、采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃C、編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D、改變施工技術(shù)、施工方法答案：A解析：2021/2020教材P150頁施工方進度控制的組織措施如下。(4)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程，如①定義施工進度計劃系統(tǒng)（由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進度計劃組成的系統(tǒng)）的組成。31.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括()。A、規(guī)費B、利潤C、管理費D、材料費答案：A解析：2021/2020教材P64頁《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。該定義并不是真正意義上的全費用綜合單價，而是一種狹義的綜合單價，規(guī)費和稅金等不可競爭的費用并不包括在項目單價中。32.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償，這種擔保方式是（）擔保。A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保。33.已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M、N、P無緊后工作，則該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期應(yīng)等于這三項工作的()。A、最早完成時間的最大值B、最遲完成時間的最大值C、最早完成時間的最小值D、最遲完成時間的最小值答案：A解析：2021/2020教材P140頁計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。34.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的()關(guān)系。A、協(xié)作B、監(jiān)督C、指令D、配合答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系?？梢姡_選項是C。35.(2014年)某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A、施工平行發(fā)承包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、建設(shè)項目工程總承包模式答案：A解析：36.某工程招標控制價為2000萬元，簽訂的中標價為1800萬元，如果施工過程中發(fā)生已標價工程清單中沒有適用也沒有類似的工程變更，承包人可以根據(jù)報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。則承包人報價浮動率應(yīng)控制在（）范圍內(nèi)。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：2021/2020教材P84頁招標工程的承包人報價浮動率計算公式：承包人報價浮動率L=（1-中標價/招標控制價）×100%=（1-1800/2000）×100%=10%。37.采用贏得值法分析成本偏差得到的結(jié)果如下圖所示，正確的是()。A、進度滯后，費用節(jié)支B、進度提前，費用節(jié)支C、進度提前，費用超支D、進度滯后，費用超支答案：C解析：2021/2020教材P112頁1.費用偏差CV(CostVariance)費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。38.關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B.承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付C.監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的60天內(nèi)將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人D.承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，對承包人提出索賠的處理程序如下：（1）監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。（2）監(jiān)理人應(yīng)按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。（3）承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。39.對于單價合同計價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是()。A、實際工程量和實際單價B、合同工程量和合同單價C、實際工程量和合同單價D、合同工程量和實際單價答案：C解析：2021/2020教材P252頁實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。40.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，下列說法正確的是()。A、泥漿水可直接排入城市排水設(shè)施和河流B、將有毒有害廢棄物用作土方回填C、使用密閉式的圓筒處理高空廢棄物D、施工過程中的揚塵可以不控制答案：C解析：主要考察的是：施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理?，F(xiàn)場環(huán)境污染包括水污染、空氣污染、噪聲污染等。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。所以A不正確。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。所以B不正確。施工現(xiàn)場垃圾雜物要及時清理。清理多、高層建筑物的施工垃圾時，采用定制帶蓋鐵桶吊運或利用永久性垃圾道，嚴禁凌空隨意拋撒。所以C正確。施工現(xiàn)場易揚塵處使用密目式安全網(wǎng)封閉，使一網(wǎng)兩用，并定人定時濬洗粉塵，防止施工過程揚塵或二次污染。所以D錯誤41.(2014年)根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點，施工質(zhì)量控制應(yīng)（）。A、解體檢查內(nèi)在質(zhì)量B、建立固定的生產(chǎn)流水線C、加強觀感質(zhì)量驗收D、加強對施工過程的質(zhì)量檢查答案：D解析：施工質(zhì)量控制的特點：(1)控制因素多；(2)控制難度大；(3)過程控制要求高；(4)終檢局限大。故此，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、認證記錄。42.某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計答案：B解析：2021/2020教材P25頁綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項目中的一個單位工程，因此，為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。43.(2019年)對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A、費用偏差為-2400元，成本超支B、費用偏差為6000元，成本節(jié)約C、進度偏差為6000元，進度延誤D、進度偏差為2400元，進度提前答案：A解析：本題主要考查"贏得值"的計算：已完工作預(yù)算費用（BCWP）=120×300=36000；計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實際費用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費用超支；CV＞0，費用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進度延誤；SV＞0，進度提前。44.建設(shè)工程施工招標應(yīng)具備的條件有（）。A、已委托招標代理機構(gòu)B、招標文件已編制完成C、初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準D、施工圖設(shè)計及預(yù)算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準答案：C解析：2021/2020教材P227頁“建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：招標人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料?！?5.(2019年)在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風險向保險公司投保，此行為屬于風險應(yīng)對措施中的（）。A、風險規(guī)避B、風險減輕C、風險轉(zhuǎn)移D、風險保留答案：C解析：常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。46.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提出索賠意向通知C、提交索賠報告D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：B解析：2021/2020教材P263頁在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。47.某土方工程，某月計劃開挖160000m3，合同單價85元/m3，至月底實際完成土方量為180000m3，實際單價72元/m3，則該土方工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（）萬元。A、214B、-214C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁2、進度偏差進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=（180000-160000）×85=170萬元。48.某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、特別重大事故B、嚴重質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、一般質(zhì)量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。題目中死亡11人屬于重大質(zhì)量事故。49.施工中可作為整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是()。A、施工承包合同B、項目年度施工進度計劃C、控制性施工進度計劃D、實施性施工進度計劃答案：C解析：：該控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。50.(2019年)對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A、費用偏差為-2400元，成本超支B、費用偏差為6000元，成本節(jié)約C、進度偏差為6000元，進度延誤D、進度偏差為2400元，進度提前答案：A解析：本題主要考查"贏得值"的計算：已完工作預(yù)算費用（BCWP）=120×300=36000；計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實際費用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費用超支；CV＞0，費用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進度延誤；SV＞0，進度提前。51.在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后（）d內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A、2B、7C、14D、28答案：C解析：2021/2020教材P244頁5.在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。52.下列各選項中，()對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。A、施工總承包管理方B、業(yè)主C、施工總承包方D、監(jiān)理答案：C解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方(GC)，對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責任。施工總承包管理方(MC)，對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的組織的總的責任。分包施工方，承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。53.（2020年真題）項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準者為（）.A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人B、業(yè)主方駐工地代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)督人員答案：A解析：P44-46總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。54.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法,正確的是()。A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B、一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D、工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一答案：D解析：2021/2020教材P18頁工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的靜態(tài)關(guān)系,每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù),各方都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表。隨著工程的進展,任務(wù)分工表還將不斷深化和細化。55.(2018年)某建設(shè)工程采用固定總價方式招標，業(yè)主在招投標過程中對某項爭議工程量不予更正，投標單位正確的應(yīng)對策略是（）。A、投標時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算B、修改工程量后進行報價C、按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D、采用不平衡報價法提高該項工程報價答案：A解析：對于總價固定合同，更要特別引起重視，工程量估價的錯誤可能帶來無法彌補的經(jīng)濟損失，應(yīng)為總價合同是以總報價為基礎(chǔ)進行結(jié)算的，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利。對于總價合同，如果業(yè)主方在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者在投標時要附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應(yīng)按實際完成量計算。56.(2015年)某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），工作5的最遲完成時間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。工作的最遲完成時間等于該工作的最早完成時間與其總時差之后。57.（2018年）根據(jù)建設(shè)工程文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其"一圖”是指（??）。A、施工進度橫道圖B、大型機械布置位置圖C、施工現(xiàn)場交通組織圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。58.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，下列區(qū)域中風險等級最高的是()。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D答案：A解析：2021/2020教材P38頁按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對風險等級的劃分，風險區(qū)A為5等風險，風險區(qū)B為3等風險，風險區(qū)C為3等風險，風險區(qū)D為1等風險。選A。59.(2018年)關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（）。A、分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B、分包人不能直接致函給發(fā)包人C、分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進行澄清D、分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令答案：B解析：A錯誤，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。C錯誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任D錯誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令60.施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量、工作（工序）起止時間、資源提供條件、必要的目標以及（）的調(diào)整。A、工作關(guān)系B、技術(shù)方案C、工作量D、管理措施答案：A解析：2021/2020教材P149頁施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量、工作（工序）起止時間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標的調(diào)整。這些調(diào)整的內(nèi)容按照網(wǎng)絡(luò)計劃編制需要的各項參數(shù)而設(shè)定的61.根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于發(fā)包人責任和義務(wù)的說法，錯誤的是（）。A.按專用合同條款約定提供施工場地B.提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并保證資料的真實、準確、完整C.負責辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D.負責賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者產(chǎn)損失A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：發(fā)包人義務(wù)包括(1)遵守法律(2)發(fā)出開工通知發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。(3)提供施工場地(4)協(xié)助承包人辦理證件和批件(5)組織設(shè)計交底發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底。(6)支付合同價款(7)組織竣工驗收(8)其他義務(wù)。62.在建設(shè)工程施工成本控制的工作過程中，施工成本控制工作的核心是()。A、定期進行施工成本計劃值與實際值的比較B、對成本比較結(jié)果進行分析C、估計完成項目所需的總費用D、采取適當?shù)拇胧┻M行糾偏答案：D解析：主要考察的是：施工成本控制的步驟，施工成本控制的步驟如下為：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。63.根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定，合同工程尚未全部竣工，其中某項或某幾項單位工程或工程設(shè)備安裝已竣工，根據(jù)專用條款約定，需要投入施工期運行的，經(jīng)()約定驗收合格，證明能確保安全后，才能在施工期投入運行。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人與承包人D、發(fā)包人與承包人答案：B解析：2021/2020教材P243頁施工期運行施工期運行是指合同工程尚未全部竣工，其中某項或某幾項單位工程或工程設(shè)備安裝已竣工，根據(jù)專用合同條款約定，需要投入施工期運行的，經(jīng)發(fā)包人約定驗收合格，證明能確保安全后，才能在施工期投入運行。64.網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作自由時差為8，總時差為10，該工作延誤9天，問下列的說法正確的是（）。A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期B、不會影響緊后工作，但會影響總工期C、會影響緊后工作，但不會影響總工期D、會影響緊后工作，也會影響總工期答案：C解析：2021/2020教材P141頁所謂總時差，就是不影響網(wǎng)絡(luò)計劃總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間。自由時差就是不影響緊后工作最早開始時間進行的前提下，本工作可以利用的機動時間延誤了9天，超過了自由時差，沒有超過總時差，所以不會影響總工期，但會影響緊后工作的最早開始。65.下列選項中，屬于竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的是（）。A、及時整理竣工文件和驗收資料B、提交工程竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告C、組織工程竣工驗收，并簽署竣工驗收意見D、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主答案：D解析：2021/2020教材P44頁(六）竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；(2)審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；(3)組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。66.建設(shè)工程項目利用信息技術(shù)手段進行信息管理，其核心手段是()。A、數(shù)據(jù)庫技術(shù)B、數(shù)據(jù)庫的不斷更新C、信息處理的工作平臺D、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺答案：D解析：2021/2020教材P281頁其核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。67.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于投標人投標報價的說法，正確的是（）。A、投標人可以進行適當?shù)目們r優(yōu)惠B、投標人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中C、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用D、不同承發(fā)包模式對于投標報價高低沒有直接影響答案：C解析：P54-57建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標準計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。68.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序為()。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案：D解析：事故處理程序事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收69.某工程項目成工程量清單方式招標并簽訂單價合同，再施工過程中，承包人按照合同約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交了當期已完工程量報告，下列做法中符合建設(shè)工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的是()A、發(fā)包人應(yīng)在收到報告后14天內(nèi)核實，并將核實結(jié)果通知承包人。B、發(fā)包人未到約定時間內(nèi)進行核實的，承包人應(yīng)重新計量C、發(fā)包人在未通知承包人且承包人未參加的情況下進行現(xiàn)場計量核實，計量結(jié)果有效D、承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告答案：D解析：2021/2020教材P75頁1.承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關(guān)資料。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當月實際完成的工程量。監(jiān)理人對工程量有異議的，有權(quán)要求承包人進行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。承包人應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進行復(fù)核或抽樣復(fù)測，并按監(jiān)理人要求提供補充計量資料。承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測的，監(jiān)理人復(fù)核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的7天內(nèi)完成審核的，承包人報送的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量，據(jù)此計算工程價款。70.(2016年)下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B、工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C、時間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項目D、工程量暫不確定的工程項目答案：C解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：①工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；②時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。多選題1.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有()。A、在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B、業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險D、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：BDE解析：2021/2020教材P226頁施工總承包管理模式的特點，故選BDE，而A選項的正確說法應(yīng)該是在進行對施工總承包單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；C選項的正確手法是多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣可能增加業(yè)主的風險。2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)()簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、設(shè)計單位技術(shù)負責人D、施工單位技術(shù)負責人E、監(jiān)理工程師答案：BD解析：2021/2020教材P199頁根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。3.在成本計劃編制過程中，不同階段形成作用不同的成本計劃，包括()。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、按子項目組成編制的施工成本計劃E、按工程進度編制的施工成本計劃答案：ABC解析：2021/2020教材P101頁A、B、C三個選擇項是施工成本計劃的類型，他們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。選項D和E兩個選項屬于施工成本計劃的編制方式。4.下列指標中，屬于對項目管理機構(gòu)成本考核的有（）。A、項目成本降低額B、項目成本降低率C、施工生產(chǎn)總成本D、勞動力不均衡系數(shù)E、生產(chǎn)能力利用率答案：AB解析：公司應(yīng)以項目成本降低額、項目成本降低率作為項目管理機構(gòu)成本考核的主要指標。5.按照我國相關(guān)規(guī)定，對于質(zhì)量缺陷可以不做處理的情況包括()A、不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的B、后道工序可以彌補的C、法定檢測單位鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的D、質(zhì)量缺陷修補后無法保證達到安全使用的要求而又無法返工的E、質(zhì)量缺陷不具備補救可能性答案：ABC解析：2021/2020教材P181頁不作處理：(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；(2)后道工序可以彌補的質(zhì)量缺；(3)法定檢測單位鑒定合格；(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；6.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作結(jié)構(gòu)圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、管理職能分工表E、工作任務(wù)分工表答案：ACDE解析：2021/2020教材P9頁組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。7.施工企業(yè)項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有（）。A、參與選擇物資供應(yīng)單位B、主持編制項目管理實施規(guī)劃C、參與組織對項目各階段的重大決策D、參與項目招標、投標和合同簽訂E、主持項目經(jīng)理部工作答案：ACDE解析：2021/2020教材P35頁1.參與項目招標、投標和合同簽訂投標2.參與組建項目管理機構(gòu)組建項目部3.參與組織對項目各階段的重大決策參與決策4.主持項目管理機構(gòu)工作主持工作5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用資源使用6.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度管理制度7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人分包8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位材料供應(yīng)9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利8.施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計是（）的編制依據(jù)。A、施工組織總設(shè)計B、項目季度施工計劃C、項目月季度施工計劃D、項目施工旬計劃E、分部（分項）工程施工組織設(shè)計答案：BCDE解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。9.有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，下列選項正確的有()。A、工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B、工程預(yù)付款是施發(fā)包人為解決承包人在施工準備階段資金周轉(zhuǎn)問題提供的協(xié)助C、工程預(yù)款在約定支付時間時，可以是合同簽訂后一個月支付，開工日前7天支付等D、工程預(yù)付款可以在合同中約定如不按合同約定支付預(yù)付款的利息如何計算E、工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人確定答案：BCD解析：2021/2020教材P73頁工程預(yù)付款是施發(fā)包人為解決承包人在施工準備階段資金周轉(zhuǎn)問題提供的協(xié)助工程預(yù)款在約定支付時間時，可以是合同簽訂后一個月支付，開工日前7天支付等工程預(yù)付款可以在合同中約定如不按合同約定支付預(yù)付款的利息如何計算E應(yīng)該是雙方協(xié)商,A是發(fā)包人支付10.我國投標擔?？梢圆捎玫膿７绞接校ǎ、銀行保函B、信用證C、擔保公司擔保書D、同業(yè)擔保書E、投標保證金答案：ACDE解析：2021/2020教材P272投標擔保的形式投標擔保可以采用銀行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保書和投標保證金擔保方式，多數(shù)采用銀行投標保函和投標保證金擔保方式。11.(2018年)若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有（）。A、報價計算錯誤的風險B、物價，人工費上調(diào)的風險C、工程變更的風險D、設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風險E、投資失控的風險答案：ABCD解析：承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。12.某工程施工至某年5月份底，檢查時得下圖所示曲線，則有()。A、費用偏差為零B、費用偏差為負，費用超支C、進度偏差為零D、進度偏差為負，進度延誤E、進度績效指數(shù)為零答案：BD解析：2021/2020教材P112頁由圖可見，至5月份底，ACWP與BCWS重疊；BCWP在下方，離ACWP與BCWS的重疊線較遠。按贏得值法，費用偏差CV=BCWP-ACWP；進度偏差SV=BCWP-BCWS。據(jù)此，費用偏差和進度偏差依然存在，不為零，且均為負，故進度延誤，費用超支，故選B、D?？冃е笖?shù)一般不為零，故不選E。13.在華勝化工廠項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有()。A、成本控制流程B、采購工作流程C、施工作業(yè)流程D、進度控制流程E、設(shè)計變更工作流程答案：ADE解析：2021/2020教材P22頁（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。14.在建設(shè)工程項目各參與單位中，目標中涉及項目的投資目標或者任務(wù)中包括對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有()。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、供貨方E、項目總承包方答案：ABE解析：2021/2020教材P2~4頁業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。建設(shè)項目工程總承包作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利息和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。15.橫道圖進度計劃法存在的問題，包括()。A、工序之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚B、適用于手工編制計劃C、可以確定計劃的關(guān)鍵工作和時差，但不能確定關(guān)鍵線路D、工作量較大E、難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)答案：ABDE解析：2021/2020教材P134頁橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有()。A、承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B、承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理C、承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項D、承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告E、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人答案：ABD解析：項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。17.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（）。A、控制性進度規(guī)劃B、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃C、總進度規(guī)劃D、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃E、指導(dǎo)性進度規(guī)劃答案：BCD解析：2021/2020教材P129頁由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。18.(2013年)根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同變更及管理的說法，正確的有（）。A、在合同履行過程中，監(jiān)理人可隨時向承包人做出變更指令B、采用計日工計價的任何一項變更工作，按合同約定列入措施項目清單結(jié)算款中C、在合同履行過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙可提出書面變更建議D、承包人在收到監(jiān)理人做出的變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作E、承包人應(yīng)在收到變更指示的第14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報價書答案：CDE解析：A選項：在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變成程序向承包人作出變更指示。B選項：計日工計價方式其價款按列入已標價工程最清單或預(yù)算書中的計日工計價項目及其單價進行計算。已標價工程量清單或預(yù)算書中無相應(yīng)的計日工單價的，按照合理的成本與利潤掏成的原則，由合同當事人確定計日工的單價。19.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工質(zhì)量進行監(jiān)督的工作有（）。A、審查建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)文件B、檢查參建各方主體的質(zhì)量行為C、評定工程質(zhì)量等級D、對工程項目全過程施工的情況進行不定期檢查E、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告答案：ABDE解析：2021/2020教材P183頁在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件，A對。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，B對。(1)監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查，D對。P184：編制工程質(zhì)量監(jiān)督報告，提交到竣工驗收備案部門，對不符合驗收要求的責令改正。對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告。20.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責任和義務(wù)的說法，正確的有()。A、分包人應(yīng)履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責任B、未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔違約責任C、分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)出的指令D、完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔由此發(fā)生的費用E、工程未交付承包人前，負責已完分包工程的成品保護工作答案：ABDE解析：二：專業(yè)工程分包人的主要責任和義務(wù)包括：(1)分包人對有關(guān)分包工程的責任除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責任，同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。(2)分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。(3)承包人指令就分包