2019年電子連接器企業(yè)組織結構及部門職責

電子連接器企業(yè)組織結構及部門職責2019年11月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 采購部 42、 PMC部 43、 生產部 44、 品質部 45、 銷售部 56、 財務部 57、 工程技術部 58、 行政人事部 6

電子連接器企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責采購部負責執(zhí)行采購計劃；負責公司的供應商管理與物資采購管理，包括相關的供應商評估、市場信息收集與分析、采購合同/協(xié)議的簽訂、執(zhí)行，交期管理以及其它相關事宜。PMC部負責生產計劃的制定、檢查、調整等，對生產部的進度進行協(xié)調、管控與問題處理；負責評審客戶定單的交期、數(shù)量，根據(jù)實際生產狀況及時向銷售部進行反饋；負責確定每一種產品不同時期的安全庫存量，負責組織出貨、送貨；負責物料的計劃、請購，物料調度、控制等；負責倉儲的物料存儲及管控的各項事務。生產部負責執(zhí)行生產計劃和生產管理工作，負責生產設施、設備維護與管理，負責生產安全管理；生產部嚴格把關各產品所涉及的沖壓、注塑、組裝等環(huán)節(jié)，保證產品的質量和良率，減少生產過程中對原材料的損耗。品質部負責質量保證體系認證、建立和維護，跟蹤質量保證體系的運作情況，制定品質政策；負責組織質量管理、計量管理、質量檢驗標準等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；負責原材料及成品檢驗，對生產部門產品質量進行實時監(jiān)督，確保產品質量合格、穩(wěn)定；負責公司質量事故的處理；負責質量教育培訓工作；負責收集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息。銷售部負責行業(yè)信息的收集與分析，進行市場開拓和維護，執(zhí)行公司銷售策略和銷售計劃；負責銷售業(yè)務的洽談和銷售合同/協(xié)議的簽訂、實施管理以及貨款回收工作；負責客戶關系管理，組織落實產品的售前、售中和售后服務工作。財務部負責建立健全公司財務管理制度和運行核算分析制度，統(tǒng)籌公司會計核算管理、財務核算管理和財務分析工作，編制和上報各類財務報表和稅務報表；負責公司財務預決算計劃、資金收支計劃、投資理財計劃的制訂、實施及跟蹤管理；負責公司資金的籌措、調度和收支管理等工作。工程技術部負責公司新產品研發(fā)計劃的制訂及組織實施；組織專業(yè)技術研究、新產品開發(fā)、生產工藝改進等工作；負責對客戶或供應商提供的技術圖紙資料及樣品進行評估分析；負責新產品模具、備模的設計與制作，負責生產所需模具的組裝、維護等工作；負責為生產設備的正常運營提供技術支持等。行政人事部負責公司的行政管理，做好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司各項規(guī)章制度，加強對各項工