【新版】一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)必練400題（含詳解）

PAGEPAGE217【新版】一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)必練400題（含詳解）一、單選題1.下列各項(xiàng)中，不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是（）。A、編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位D、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃答案：D解析：2020/2019三、承包人的主要義務(wù)對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下。1.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：(1)向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地；(2)滿(mǎn)足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；(3)向勞務(wù)分包人提供押應(yīng)的工程資料；(4)向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。5.按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。D屬于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)之一。2.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：C解析：本題考核的是施工投標(biāo)內(nèi)容中施工方案的選擇。施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。3.某獨(dú)立土方工程按（工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范）計(jì)價(jià)。招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬(wàn)立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/立方米。當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬(wàn)立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。A、355B、350C、325D、300答案：A解析：本題考核的是建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算。因?yàn)椋?2-10）萬(wàn)m3/10萬(wàn)m3=20%>10%，所以要對(duì)工程單價(jià)做調(diào)整，不需調(diào)整單價(jià)的工程量=10×（1+10%）萬(wàn)m3=11萬(wàn)m3，應(yīng)調(diào)整單價(jià)的工程量=（12-11）萬(wàn)m3=1萬(wàn)m3，則該土方工程的結(jié)算工程款=11萬(wàn)m3×30元/m3+1萬(wàn)m3×25元/m3=355萬(wàn)元。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。4.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D和工作F的時(shí)間間隔是（）。A、6B、4C、1D、0答案：D解析：2020/2019相鄰兩項(xiàng)工作i和i之間的時(shí)間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開(kāi)始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，即:LAGij=ESj-EFi=22-22=0。5.關(guān)于建設(shè)工程管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段B、立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志C、物業(yè)運(yùn)行管理屬于實(shí)施階段的管理D、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義答案：C解析：選項(xiàng)C，物業(yè)運(yùn)行管理屬于設(shè)施管理。6.《安全生產(chǎn)法》第七十條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故后。事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告（）?！盇、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C、本單位負(fù)責(zé)人D、屬地安監(jiān)部門(mén)答案：C解析：2020/2019生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人7.下面對(duì)施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控?cái)⑹稣_的是（）。A、自控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)監(jiān)控行為的推動(dòng)和約束B(niǎo)、監(jiān)控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素C、自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任D、自控主體可以在一定情況下減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。，8.（2020年真題）根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序，事故處理的最后一步工作是（）。A、提出事故鑒定結(jié)論B、提交事故處理結(jié)果C、提交事故處理報(bào)告D、提出事故處理方案答案：C解析：P192-195根據(jù)193頁(yè)的圖得知施工質(zhì)量事故處理的一般程序最后一步為：提交事故處理報(bào)告。9.實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。2014A、估算指標(biāo)B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：本題考查的是實(shí)施性成本計(jì)劃。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。10.進(jìn)行有效的成本偏差控制，成本分析是()。A、中心B、目的C、目標(biāo)D、關(guān)鍵答案：D解析：2020/2019本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心；要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。11.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于（）成本計(jì)劃。（2016）A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競(jìng)爭(zhēng)性答案：D解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。12.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)可應(yīng)用于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期建設(shè)工程管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期建設(shè)工程管理在國(guó)際上稱(chēng)為（）。A、運(yùn)營(yíng)管理B、物業(yè)管理C、工程保修管理D、設(shè)施管理答案：D解析：2020/20193.在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期建設(shè)工程管理在國(guó)際上稱(chēng)為設(shè)施管理，它比我國(guó)現(xiàn)行的物業(yè)管理的工作范圍深廣得多。13.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是（）。2017A、監(jiān)督檢查B、企業(yè)通報(bào)C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷(xiāo)答案：D解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。注銷(xiāo)是企業(yè)的自愿行為。參見(jiàn)教材77。14.下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動(dòng)是（）。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底答案：D解析：本題考核的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)中的“P”職能是計(jì)劃，“D”職能是實(shí)施，“C”職能是檢查，“A”職能是處置。實(shí)施職能（"D"職能）在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。D項(xiàng)：行動(dòng)方案的部署和交底屬于"D"職能的活動(dòng)。故D項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：屬于“P”職能的活動(dòng)。故AB項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：屬于“C”職能的活動(dòng)。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。15.參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358-2005)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中屬于項(xiàng)目初始階段的工作是()。A、編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件B、編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議C、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部D、進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。答案：B解析：2020/2019目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。故B正確。A選項(xiàng)為設(shè)計(jì)階段，C選項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)，D選項(xiàng)設(shè)計(jì)階段。16.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則，不包括()。A、采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工B、合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工C、充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性D、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究答案：D解析：2020/2019工組織設(shè)計(jì)的編制原則：(1)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求；(2)積極開(kāi)發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備（在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)、組織開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝）；(3)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；(4)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。本題中，D選項(xiàng)屬于編制施工組織設(shè)計(jì)的工作。17.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502―2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制（2014）A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。18.（2019年真題）某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生下列人工費(fèi),完成業(yè)主要求的合同外工作,花費(fèi)3萬(wàn)元，由于業(yè)主原因?qū)е率┕すばЫ档?使人工費(fèi)增加3萬(wàn)元,施工機(jī)械故障造成人員誤工損失1萬(wàn)元,則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費(fèi)為（）A、3B、4C、6D、7答案：C解析：P262-272施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費(fèi)為3+3=6萬(wàn)元。而“施工機(jī)械故障造成人員誤工損失1萬(wàn)元”屬于承包商自己的原因,不可索賠。19.對(duì)各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過(guò)程質(zhì)量控制中的（）工作。A、技術(shù)交底B、計(jì)量控制C、工序施工質(zhì)量控制D、測(cè)量控制答案：C解析：2020/2019工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，所以對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。20.建設(shè)PSWS模式的信息門(mén)戶(hù)，以下說(shuō)法（）是不正確的。A、無(wú)需申請(qǐng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)址B、應(yīng)購(gòu)買(mǎi)商品門(mén)戶(hù)的使用許可證C、購(gòu)置服務(wù)器D、購(gòu)置有關(guān)硬件設(shè)施答案：A解析：2020/2019如采用PSWS模式，項(xiàng)目的主持單位應(yīng)購(gòu)買(mǎi)商品門(mén)戶(hù)的使用許可證，或自行開(kāi)發(fā)門(mén)戶(hù)，并需購(gòu)置供門(mén)戶(hù)運(yùn)行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請(qǐng)門(mén)戶(hù)的網(wǎng)址。21.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（）。A、工程合同價(jià)B、工程變更款C、工程索賠款D、工程結(jié)算價(jià)答案：A解析：本題主要考查施工成本控制。在施工過(guò)程中投資的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較包括：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計(jì)劃值等。本題中，工程進(jìn)度款屬于工程款支付的情況，因此其對(duì)應(yīng)的計(jì)劃值為工程合同價(jià)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。22.關(guān)于成本管理程序，下列排序正確的是（）。①確定項(xiàng)目合同價(jià)；②掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；③編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；④進(jìn)行成本控制；⑤進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析；⑥進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核；⑦項(xiàng)目成本管理資料歸檔；⑧編制項(xiàng)目成本報(bào)告。A、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B、②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦C、①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D、②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧答案：B解析：成本管理的程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；（4）進(jìn)行成本控制；（5）進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析；（6）進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核；（7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；（8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。23.在設(shè)備采購(gòu)合同中，成套設(shè)備安裝后的試車(chē)調(diào)試，以下說(shuō)法不正確的是（）。A、雙方應(yīng)共同參加啟動(dòng)試車(chē)的檢驗(yàn)工作B、試驗(yàn)合格后，雙方應(yīng)在驗(yàn)收文件上簽字C、若檢驗(yàn)不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由供貨方負(fù)責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費(fèi)用D、如果由于工程施工質(zhì)量問(wèn)題，由供貨方負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷答案：D解析：2020/2019（五）驗(yàn)收和保修如果由于工程施工質(zhì)量問(wèn)題，由安裝單位負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷。24.項(xiàng)目竣工后，環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起（）日內(nèi)完成驗(yàn)收。A、10B、15C、20D、30答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。25.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的（），最高不超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。A、1%B、2%C、3%D、5%答案：B解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。。26.下列施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。2016A、接收者防護(hù)B、傳播途徑控制C、嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。27.關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（）。（2014）A、同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B、工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D、一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖答案：A解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢(xún)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。策劃方、規(guī)劃設(shè)計(jì)方、開(kāi)發(fā)方和政府有關(guān)部門(mén)的工作按一定的順序進(jìn)行，相互之間也有一定的交叉。用工作流程圖可清晰地表達(dá)有關(guān)的邏輯關(guān)系28.（2018年真題）某工作有三項(xiàng)緊后工作，持續(xù)時(shí)間分為4天、5天、6天，對(duì)應(yīng)的最遲完成時(shí)間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時(shí)間是第（）天。A、14B、12C、8D、6答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。由題可知，三項(xiàng)緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為14天、11天、8天，一項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值，所以選擇8天。29.當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以做出（）的決定。A、認(rèn)證通報(bào)B、認(rèn)證注銷(xiāo)C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證撤銷(xiāo)答案：D解析：本題主要考查獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理。D項(xiàng)：認(rèn)證撤銷(xiāo)：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷(xiāo)體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。故D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：企業(yè)通報(bào)是指企業(yè)質(zhì)量管理體系在運(yùn)營(yíng)中發(fā)生較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：認(rèn)證注銷(xiāo)是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書(shū)有效期屆滿(mǎn)時(shí)未提出重新申請(qǐng)等情況下，認(rèn)證持證者提出注銷(xiāo)的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)予以注銷(xiāo)，收回體系認(rèn)證證書(shū)。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：根據(jù)ISO9000：2005，認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求時(shí)所采取的警告措施。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。30.下列關(guān)于施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)明，正確的是（）。A、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元B、當(dāng)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿(mǎn)足要求時(shí)，應(yīng)不能通過(guò)驗(yàn)收C、當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D、通過(guò)返修處理仍不能滿(mǎn)足安全使用要求的分部工程，可降低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并扣除適當(dāng)工程款答案：C解析：本題主要考查施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定，施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理方法有：（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿(mǎn)足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批時(shí)，可予以驗(yàn)收；（4）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿(mǎn)足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（5）通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿(mǎn)足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。C項(xiàng)：根據(jù)上述處理方法（3），C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元；分部工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的，A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：根據(jù)上述處理方法（2），B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：根據(jù)上述處理方法（5），D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。31.物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。2017A、進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B、選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D、明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任答案：C解析：本題考查的是物資采購(gòu)的模式。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購(gòu)合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔。32.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告。（2015）A、28B、21C、14D、7答案：C解析：發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。33.關(guān)于質(zhì)量的定義是：客體的一組（）滿(mǎn)足要求的程度。A、固有特性B、特有特性C、固有內(nèi)涵D、特有結(jié)構(gòu)答案：A解析：2020/2019質(zhì)量的定義：客體的一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。34.屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)是()。A、項(xiàng)目的合同文件B、施工組織設(shè)計(jì)C、項(xiàng)目招標(biāo)文件D、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃大綱答案：B解析：2020/2019題考核的是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)包括：(1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；(3)施工組織設(shè)計(jì)。35.根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程成為（）。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量活動(dòng)答案：B解析：本題考核的是質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。（1）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。（2）質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。（3）質(zhì)量保證指為使人們確信某一產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)的質(zhì)量所必須的全部有計(jì)劃有組織的活動(dòng)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。36.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決策階段中合同策劃的是（）A、設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案B、項(xiàng)目施工的合同結(jié)構(gòu)方案C、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：合同策劃的內(nèi)容包括，決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)A、選項(xiàng)B、選項(xiàng)C均屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的合同策劃。37.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由（）組織編制。A、組織的管理層B、組織委托的項(xiàng)目管理單位C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/2019.6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé);2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé);3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;38.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的最早完成時(shí)間等于（）。A、該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值B、該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最小值C、該工作的最早開(kāi)始時(shí)間加該工作的持續(xù)時(shí)間D、該工作的最遲開(kāi)始時(shí)間減該工作的自由時(shí)差答案：C解析：2020/2019本題考核的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最早完成時(shí)間的確定。工作最早完成時(shí)間等于該工作最早開(kāi)始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。39.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中代表工作的實(shí)箭線(xiàn)箭頭對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為（）。A、該工作的最早完成時(shí)間B、該工作的最遲完成時(shí)間C、緊前工作最早開(kāi)始時(shí)間D、緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間答案：A解析：2020/20194.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制。在編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前，應(yīng)先按已確定的時(shí)間單位繪制出時(shí)標(biāo)計(jì)劃表.40.根據(jù)項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表，成本會(huì)計(jì)的職責(zé)不包括()。A、編制月度成本核算表B、每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告C、編制月度成本計(jì)劃D、編制材料采購(gòu)計(jì)劃答案：D解析：2020/2019本會(huì)計(jì)的職責(zé)包括：1.編制月度成本計(jì)劃，2.進(jìn)行成本核算，編制月度成本核算表，3.每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告。41.通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)中（）的控制目標(biāo)。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：B解析：本題主要考查施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)。建設(shè)單位的控制目標(biāo)：建設(shè)單位在施工階段，通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。42.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：B解析：2020/20192)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。43.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A、履約擔(dān)保書(shū)B(niǎo)、銀行保函C、保留金D、履約保證金答案：B解析：本題主要考查預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為銀行保函。其主要作用是保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。44.FIDIC是指（）。A、國(guó)際工程咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)B、國(guó)際土木工程施工聯(lián)合會(huì)C、國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)D、中國(guó)土木工程施工協(xié)會(huì)答案：C解析：2020/2019FIDIC是指國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)，是國(guó)際上最權(quán)威的咨詢(xún)工程師的組織之一。45.事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成（）。A、質(zhì)量體系的實(shí)施B、預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)C、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)任務(wù)D、工序作業(yè)活動(dòng)答案：B解析：2020/2019（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱(chēng)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；46.某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（）萬(wàn)元。A、47.6B、48.3C、50D、50.7答案：C解析：2020/2019土方工程為包干價(jià)格，即14萬(wàn)元，所以不作調(diào)整而石方實(shí)際工程量則為3000，則3000*120=36萬(wàn)元,所以二者相加，即為14+36=50萬(wàn)元47.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由（）四部分組成。A、“組織所處的環(huán)境”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”B、“范圍”“定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進(jìn)”C、“范圍”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“績(jī)效評(píng)價(jià)”D、“范圍”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”答案：D解析：2020/2019《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系。從中可以看出，該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語(yǔ)和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”四部分組成。48.下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由業(yè)主方（招標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A、履約擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、工程保修擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：D解析：2020/2019除專(zhuān)用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。支付擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專(zhuān)用合同條款中約定。49.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。（2012）A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：(一）綜合應(yīng)急預(yù)案(二）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(三）現(xiàn)場(chǎng)處置方案專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。50.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。A、合同金額越高B、承包商利潤(rùn)越高C、承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大D、對(duì)承包商的補(bǔ)償越多答案：C解析：2020/2019工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。51.在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間的連接采用()。A、折線(xiàn)B、雙向箭線(xiàn)C、單向箭線(xiàn)D、直線(xiàn)答案：C解析：2020/2019組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線(xiàn)表示。52.施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)（）質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。A、國(guó)家B、企業(yè)C、行業(yè)D、國(guó)際答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。企業(yè)內(nèi)部的審批是指施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。53.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的（）。A、最遲完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最早完成時(shí)間的最大值D、最遲完成時(shí)間的最大值答案：C解析：2020/2019計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值.C正確。54.（2019年真題）根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）A、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B、項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D、項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：P5-82017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。55.關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的內(nèi)容，敘述錯(cuò)誤的是（）。A、可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B、擔(dān)保的額度是工程合同總額的10%C、支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位D、實(shí)行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件答案：B解析：本題主要考查支付擔(dān)保。B項(xiàng)：業(yè)主工程款支付擔(dān)保方式為銀行和專(zhuān)業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)保函，擔(dān)保金額不得低于合同價(jià)款的10%，且不得少于合同約定的分期付款的最高額度。而非擔(dān)保額度是工程合同總額的10%。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤，B項(xiàng)當(dāng)選。A項(xiàng)：業(yè)主工程款支付擔(dān)保應(yīng)當(dāng)采用第三方保證擔(dān)保的方式。可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保，所以A項(xiàng)正確。C項(xiàng)：支付擔(dān)保的作用是通過(guò)對(duì)業(yè)主資信狀況嚴(yán)格審查，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位，所以C項(xiàng)正確。D項(xiàng)：實(shí)行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件存在，D項(xiàng)正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。56.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（）。A、工作任務(wù)分工表B、項(xiàng)目管理職能分工表C、管理任務(wù)表D、項(xiàng)目管理工作表答案：B解析：本題主要考查管理職能分工表。項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。57.關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、管理程序文件中應(yīng)包含項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)B、管理程序文件應(yīng)把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來(lái)考核C、管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化，通過(guò)責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)D、管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)答案：A解析：管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個(gè)崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報(bào)表、提供的時(shí)間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來(lái)考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專(zhuān)人定期或不定期地檢查。項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)屬于指標(biāo)控制程序的范圍。因此，正確選項(xiàng)是A。58.（2020年真題）關(guān)于施工項(xiàng)目成本表格核算法的說(shuō)法，正確的是（）。A、人為控制因素少、精度高B、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)比較常用C、方便操作、但覆蓋面較小D、對(duì)核算工作人員的專(zhuān)業(yè)水平要求較高答案：C解析：P102表格核算法是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門(mén)定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡(jiǎn)單的核算，形成工程項(xiàng)目成本的核算體系，作為支撐工程項(xiàng)目成本核算的平臺(tái)。這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。59.保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序是指（）。A、文明施工B、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制C、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)D、健康管理答案：A解析：2020/2019文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。60.下列關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法中，正確的是（）。A、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小B、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則C、在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)分包協(xié)調(diào)，這是這種模式獨(dú)有的特點(diǎn)答案：B解析：選項(xiàng)A，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；選項(xiàng)C，進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D，負(fù)責(zé)分包協(xié)調(diào)這是施工總承包和總承包管理模式都有的特點(diǎn)。61.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能有，工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及（）和使用功能的施工質(zhì)量。A、文明施工B、技術(shù)交底C、結(jié)構(gòu)安全D、安全交底答案：C解析：2020/2019：（1）監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。監(jiān)督抽樣檢測(cè)的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目。62.編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼B、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼C、項(xiàng)目工作流程圖及其編碼D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼答案：D解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。63.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)可委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施B、監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查D、建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件答案：D解析：2020/2019在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例)，建設(shè)工程質(zhì)結(jié)監(jiān)督管理，可以由建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。64.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對(duì)擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債券的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣(mài)、變賣(mài)該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保（2014）A、保證B、質(zhì)押C、抵押D、留置答案：C解析：抵押是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)所擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣(mài)、變賣(mài)該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。65.()應(yīng)是施工組織總設(shè)計(jì)的進(jìn)一步具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部（分項(xiàng)）工程組織設(shè)計(jì)D、施工進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：2020/2019位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)是施工組織總設(shè)計(jì)的進(jìn)一步具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng).66.根據(jù)我國(guó)合同法的規(guī)定，下列屬于委托合同的是（）。A、勘察合同B、設(shè)計(jì)合同C、施工承包合同D、工程監(jiān)理合同答案：D解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢(xún)合同等屬于委托合同。67.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過(guò)15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：2020/2019工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=60×（4800-3200×115%）/3200=21天。68.在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中，一般采用成本加酬金合同的形式是（）。A、最大成本加費(fèi)用合同B、成本加獎(jiǎng)金合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同D、成本加固定費(fèi)用合同答案：A解析：2020/2019（四）最大成本加費(fèi)用合同，在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)）。如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。69.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）組織編制。2014A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、施工單位負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：本題考查的是建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。70.實(shí)現(xiàn)全員安全控制需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，分解的過(guò)程需要按照（）的方法進(jìn)行。A、目標(biāo)管理B、過(guò)程管理C、總體規(guī)劃D、體系管理答案：A解析：2020/2019（1）確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)按“目標(biāo)管理”方法在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個(gè)崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員安全控制。71.預(yù)付擔(dān)保的主要形式是（）。A、擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)B(niǎo)、同業(yè)擔(dān)保書(shū)C、投標(biāo)保證金D、銀行保函答案：D解析：2020/2019預(yù)付擔(dān)保的主要形式是銀行保函。72.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。D項(xiàng)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線(xiàn)表示。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：工作任務(wù)分工表用來(lái)明確各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。73.住宅工程需進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由（）出具《住宅質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表》。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、質(zhì)量監(jiān)督單位答案：B解析：2020/2019對(duì)于住宅工程，進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶(hù)出具《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表》。74.根據(jù)《誠(chéng)信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A、1年至3年B、3個(gè)月至3年C、3年以上D、6個(gè)月至3年答案：D解析：本題主要考查的是施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律。根據(jù)《誠(chéng)信行為管理辦法》，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，持續(xù)時(shí)間一般為六個(gè)月到三年。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。75.建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)()原則的體現(xiàn)。（2012）A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。76.（2019年真題）某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2，月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為（）元A、42000B、48000C、56000D、64000答案：B解析：P88-100計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)=3200x15=48000元。77.房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能反映建設(shè)工程項(xiàng)目（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術(shù)D、建筑環(huán)境答案：A解析：本題主要考查對(duì)質(zhì)量特性的理解。建設(shè)工程項(xiàng)目從本質(zhì)上說(shuō)是一項(xiàng)擬建或在建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，即一組固有特性滿(mǎn)足需要的程度。這些特性是指產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性等。由于建筑產(chǎn)品一般是采用單件性籌劃、設(shè)計(jì)和施工的生產(chǎn)組織方式，因此其具體的質(zhì)量特性指標(biāo)是在各建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行定義的。在工程管理實(shí)踐和理論研究中，也有把建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性概括如下：（—）反映使用功能的質(zhì)量特性。建設(shè)工程項(xiàng)目的功能性質(zhì)量，主要是反映對(duì)建設(shè)工程使用功能需求的一系列特性指標(biāo)，如房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級(jí)、通行能力等等。按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，通過(guò)需求的識(shí)別進(jìn)行定義。（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性。即建筑產(chǎn)品不僅要滿(mǎn)足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到安全可靠的要求，如建筑結(jié)構(gòu)的自身安全可靠，建筑物使用過(guò)程的防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射；以及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全等。可靠性質(zhì)量必須在滿(mǎn)足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范特別是強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)行確定與實(shí)施。（三）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性。建筑產(chǎn)品具有深刻的社會(huì)文化背景，歷來(lái)人們都把建筑產(chǎn)品視同藝術(shù)品，對(duì)其個(gè)性的藝術(shù)效果，包括建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征以及裝修裝飾、色彩視覺(jué)等等，不僅使用者關(guān)注，也是社會(huì)的關(guān)注；不僅當(dāng)前引人關(guān)注，而且存續(xù)于未來(lái)人們的關(guān)注和評(píng)價(jià)建設(shè)工程項(xiàng)目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量來(lái)自于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及施工者對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)與精益施工。（四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。作為項(xiàng)目管理對(duì)象（或管理單元）的建設(shè)工程項(xiàng)目，可能是獨(dú)立的單項(xiàng)工程或單位工程，甚至某主要分部工程；也可能是一個(gè)由群體建筑或線(xiàn)型工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，如新、改、擴(kuò)建的工業(yè)廠區(qū)、大學(xué)城或校區(qū)、樞紐空港機(jī)場(chǎng)、深水港區(qū)、高速公路等。建筑環(huán)境質(zhì)量包括項(xiàng)日用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、道路交通組織、綠化景觀；更追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。綜上所述，本題正確答案為A。78.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過(guò)程包括下列工作：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、②制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、③分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、④編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃，其正確的次序是（）。A、①②③④B、③①②④C、③②①④D、①③②④答案：A解析：本題主要考查工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理（或工程負(fù)責(zé)人）、總工程師，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計(jì)劃。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。79.工作流程組織的任務(wù)是()。A、明確工作的定義B、明確任務(wù)分配C、定義工作的流程D、劃分工作流程答案：C解析：2020/2019也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。80.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。A、成本加固定費(fèi)用B、成本加固定比例費(fèi)用C、成本加獎(jiǎng)金D、最大成本加費(fèi)用答案：D解析：2020/2019三、成本加酬金合同的形式：（四）最大成本加費(fèi)用合同：在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)）。如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。81.對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D、專(zhuān)業(yè)工程師答案：B解析：本題主要考查總監(jiān)理工程師的工作任務(wù)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。綜上，本題正確答案應(yīng)為B。82.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）風(fēng)險(xiǎn)。A、組織B、資金時(shí)間C、資源D、合同答案：B解析：本題主要考查風(fēng)險(xiǎn)分析。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。83.在一份保險(xiǎn)合同中，保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的（）。2016A、標(biāo)的價(jià)值B、保險(xiǎn)金額C、保險(xiǎn)費(fèi)D、實(shí)際賠付額答案：B解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。保險(xiǎn)金額是保險(xiǎn)利益的貨幣價(jià)值表現(xiàn)，簡(jiǎn)稱(chēng)保額，是保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額。84.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立（）過(guò)程中形成。A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計(jì)劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：C解析：2020/2019包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等，形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊(cè)，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。85.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：d），工作5的最遲完成時(shí)間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：2020/2019工作最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線(xiàn)方向按節(jié)點(diǎn)編號(hào)從小到大的順序依次進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作，其最早開(kāi)始時(shí)間未規(guī)定時(shí)取值為零。由于工作的最早完成時(shí)間應(yīng)等于本工作的最早開(kāi)始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和，依次類(lèi)推得出工作5的最早開(kāi)始時(shí)間為6，最早完成時(shí)間為6J-2=8。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是指其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間的差值。故LAG5,6=（8-8）d=0d，LAG5,8=（9-8）d=1d，LAG8,9=（11-9）d=2d，LAG8.9=（11-11）d=0d。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的總時(shí)差應(yīng)等于計(jì)劃工期與計(jì)算工期之差，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，該工作的總時(shí)差為零。故工作9的總時(shí)差為0。其他工作的總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其各緊后工作之間的時(shí)間間隔加該緊后工作的總時(shí)差所得之和的最小值。工作6的總時(shí)差=（2+0）d=2d，工作8的總時(shí)差為0。工作5的總時(shí)差=min{0+2，1+0}d=1d。工作的最遲完成時(shí)間等于本工作的最早完成時(shí)間與其總時(shí)差之和，故工作5的最遲完成時(shí)間=（8+1）d=9d。86.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指（）。A、各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小的線(xiàn)路B、自始至終不出現(xiàn)波形線(xiàn)的線(xiàn)路C、自始至終不出現(xiàn)虛工作的線(xiàn)路D、節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù)的線(xiàn)路答案：B解析：2020/20192.關(guān)鍵線(xiàn)路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路，或線(xiàn)路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路。所以A錯(cuò)，波形線(xiàn)代表自由時(shí)差，根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)畫(huà)圖原則，若出現(xiàn)波形線(xiàn)則說(shuō)明該線(xiàn)路不是工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路，因此B正確。87.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。A、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。88.在我國(guó)現(xiàn)階段，監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是()。A、合同B、監(jiān)理C、指令D、行政答案：A解析：2020/2019程監(jiān)理單位與業(yè)主（建設(shè)單位）應(yīng)當(dāng)在實(shí)施工程監(jiān)理前以書(shū)面形式簽訂監(jiān)理合同。89.在項(xiàng)目總承包方的工作程序中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于()的工作。A、施工階段B、合同收尾C、試運(yùn)行階段D、項(xiàng)目管理收尾答案：A解析：2020/2019工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。90.某施工企業(yè)針對(duì)腳手架拆除時(shí)因失穩(wěn)而可能出現(xiàn)倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、一般應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：2020/2019專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)、源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分91.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天答案：D解析：本題主要考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的計(jì)算?？倳r(shí)差是指一項(xiàng)工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果一項(xiàng)工作拖延沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差則不會(huì)影響總工期，如果超過(guò)總時(shí)差則總工期拖延的天數(shù)為超過(guò)總時(shí)差的天數(shù)。自由時(shí)差是指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的條件下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果一項(xiàng)工作拖延沒(méi)有超過(guò)自由時(shí)差則不會(huì)影響緊后工作，如果拖延超過(guò)自由時(shí)差則緊后工作拖延的時(shí)間為超過(guò)自由時(shí)差的天數(shù)。本題中由于工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，尚未超過(guò)總時(shí)差，因此不影響總工期；但超過(guò)了自由時(shí)差1天，因此會(huì)使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。92.（2020年真題）施工項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)成本分析中，“成本支出率”指標(biāo)用于分析（）。A、工期成木B、成本盈虧C、分部分項(xiàng)工程成本D、資金成本答案：D解析：P104-112進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用"成本支出率"指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例。通過(guò)對(duì)"成本支出率"的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結(jié)合儲(chǔ)備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。93.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，其中第一層面的質(zhì)量控制的系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A、建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位C、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工總承包單位D、建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位答案：A解析：本題主要考查工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱(chēng)各自的施工質(zhì)量保證體系。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。94.下列不屬于信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容的是（）。A、信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）B、信息的編碼體系和編碼C、信息的分類(lèi)D、信息傳輸?shù)慕M織和控制答案：D解析：2020/2019信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：1.信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；2.信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；3.信息的分類(lèi)；4.信息的編碼體系和編碼；5.信息輸入輸出模型；6.各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；7.信息流程圖；8.信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；9.各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；10.項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；11.工程檔案管理制度；12.信息管理的保密制度等。95.工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A、開(kāi)工前，由施工單位B、竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位C、開(kāi)工前，由建設(shè)單位D、竣工驗(yàn)收前，由施工單位答案：C解析：本題主要考查政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括受理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。其中受理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)工作是指在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接收建設(shè)單位提供的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。所以工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由建設(shè)單位到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。96.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是（）。A、調(diào)查分析的類(lèi)別和層次劃分B、分層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析C、分層的類(lèi)別和層數(shù)D、逐層深入的排查和分析答案：A解析：2020/2019應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類(lèi)別和層次劃分。97.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若同時(shí)存在多條關(guān)鍵線(xiàn)路，那么這些關(guān)鍵線(xiàn)路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間之和的大小為（）。A、相同B、不一定C、一般不同D、肯定不同答案：A解析：2020/20192.關(guān)鍵線(xiàn)路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路，或線(xiàn)路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路。本題：一個(gè)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵路線(xiàn)的時(shí)間一定是一樣的，如果不一樣，那么持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的才是關(guān)鍵線(xiàn)路。98.下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是（）。A、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：A解析：本題考核的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。A項(xiàng)：?jiǎn)未?hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系，屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃一樣屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于工作網(wǎng)絡(luò)，以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。99.屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是()。A、自然環(huán)境突變的預(yù)警B、人的行為活動(dòng)管理預(yù)警C、政策法規(guī)變化的預(yù)警D、技術(shù)變化的預(yù)警答案：B解析：2020/2019(二）內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)1.質(zhì)量管理預(yù)警企業(yè)質(zhì)量管理的目的是生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品（工程），基本任務(wù)是確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，制定企業(yè)規(guī)劃和建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。2.設(shè)備管理預(yù)警設(shè)備管理預(yù)警對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程的各種設(shè)備的維修、操作、保養(yǎng)等活動(dòng)。3.人的行為活動(dòng)管理預(yù)警事故發(fā)生誘因之一是由人的不安全行為所引發(fā)的，人的行為活動(dòng)預(yù)警對(duì)象主要是思想上的疏忽、知識(shí)和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱點(diǎn)等。100.下列關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施程序的說(shuō)法，正確的是（）。A、開(kāi)工前，施工單位申報(bào)手續(xù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查合格后，簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B、施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證C、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查D、質(zhì)量監(jiān)督檔案，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔答案：C解析：A選項(xiàng)，開(kāi)工前，建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查合格后，簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件；B選項(xiàng)，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證；D選項(xiàng)，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。101.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、監(jiān)理工程師B、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/2019工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。102.關(guān)于施工項(xiàng)目或成本核算方法的說(shuō)法，正確的是（）。（2018年真題）A、表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B、會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D、會(huì)計(jì)核算法不能用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算答案：C解析：本題考查的是成本核算的方法。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，表格法的缺點(diǎn)是覆蓋面??；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算法不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的債券債務(wù)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算對(duì)施工單位整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行核算。103.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。2017A、確保工程使用安全B、提高工程質(zhì)量C、滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能D、有利于工程維護(hù)答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項(xiàng)A、C、D屬于工程使用（運(yùn)行）增值。104.在施工項(xiàng)目形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)的工作是成本（）。A、核算B、控制C、考核D、分析答案：D解析：本題主要考查施工成本管理任務(wù)。成本分析是指在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和分析總結(jié)工作，它貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。105.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說(shuō)法，不正確的是（）。A、建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段.實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立D、建設(shè)項(xiàng)目可以用來(lái)投資答案：D解析：2020/2019統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以被視作為一個(gè)系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。因此，正確選項(xiàng)是D。106.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，在施工過(guò)程中，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有()。A、投資規(guī)劃B、工程預(yù)算C、工程進(jìn)度款D、工程決算答案：B解析：2020/2019上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。請(qǐng)注意：投資規(guī)劃屬于設(shè)計(jì)過(guò)程，而題目問(wèn)的是施工過(guò)程。107.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路的說(shuō)法正確的是（）。（2014）A、關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線(xiàn)路上C、關(guān)鍵線(xiàn)路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作總時(shí)差均為零答案：A解析：選項(xiàng)B非關(guān)鍵線(xiàn)路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項(xiàng)C關(guān)鍵線(xiàn)路上允許有虛工作；選項(xiàng)D應(yīng)為“總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作”。如果計(jì)劃工期大于計(jì)算工期，那么關(guān)鍵線(xiàn)路上的總時(shí)差＝計(jì)劃工期－計(jì)算工期108.AIA合同條件主要用于（）。A、公共的房屋建筑工程B、公共的土木工程C、私營(yíng)的房屋建筑工程D、私營(yíng)的土木工程答案：C解析：2020/2019AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。109.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)健工作是指（）。A、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作B、總時(shí)差為0的工作C、總時(shí)差最小的工作D、兩端均為關(guān)健節(jié)點(diǎn)的工作答案：C解析：2020/2019本題考察的是關(guān)鍵工作。原文：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。110.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。綜上所述，本題正確答案為D。111.根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是()。（2012）A、直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施C、只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開(kāi)始或繼續(xù)工作D、應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施答案：D解析：對(duì)于中度風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合，必須進(jìn)一步的評(píng)價(jià)，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。因此D對(duì)。A為不容許的風(fēng)險(xiǎn)，B為可容許的風(fēng)險(xiǎn)。112.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A、追究法律責(zé)任B、吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū)C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。本題中，主要追究項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。113.下列索賠事件中，承包人不可以索賠人工費(fèi)的是（）。A、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B、非承包商責(zé)任工期延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)C、超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)D、企業(yè)人工費(fèi)增長(zhǎng)答案：D解析：2020/20191.人工費(fèi)。人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。114.（2018年真題）某建設(shè)工程項(xiàng)目按施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)分部工程計(jì)劃組成了計(jì)劃系統(tǒng)，該計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度組成。A、深度B、項(xiàng)目參與方C、功能D、周期答案：A解析：本題考查的是不同類(lèi)型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。115.工程項(xiàng)目成本降低額，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃指標(biāo)中的()。A、效益指標(biāo)B、社會(huì)指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)答案：A解析：2020/2019成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本；2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本。116.建設(shè)產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的（）。A、復(fù)雜性B、多變性C、多樣性D、經(jīng)濟(jì)性答案：C解析：2020/2019產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性。117.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是()。（2012）A、工程概算和工程預(yù)算B、工程概算和工程款支付值C、工程概算和工程決算D、工程決算和工程款支付值答案：A解析：在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1)工程合同價(jià)與工程概算的比較；2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較；6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。記憶的技巧，記住順序：概算，預(yù)算，合同價(jià)，支付，決算。任取兩個(gè)，位置靠前的是計(jì)劃值，靠后的是實(shí)際值。閉合合同價(jià)和預(yù)算，預(yù)算在合同價(jià)前面，那么預(yù)算是計(jì)劃值，合同價(jià)是實(shí)際值。118.落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的之一是（）。A、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，改進(jìn)施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)質(zhì)量答案：A解析：2020/2019（4）落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是:1）評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;2）揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。119.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說(shuō)法中正確的是（