【新版】一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點必練400題（含詳解）

PAGEPAGE217【新版】一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點必練400題（含詳解）一、單選題1.下列各項中，不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是（）。A、編制施工組織設(shè)計B、組織編制年、季、月施工計劃C、負責(zé)工程測量定位D、科學(xué)安排作業(yè)計劃答案：D解析：2020/2019三、承包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下。1.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)。2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：(1)向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；(2)滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；(3)向勞務(wù)分包人提供押應(yīng)的工程資料；(4)向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。3.負責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。4.負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。5.按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬。7.負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。D屬于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)之一。2.工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（）主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、分管投標的副總經(jīng)理C、技術(shù)負責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：C解析：本題考核的是施工投標內(nèi)容中施工方案的選擇。施工方案應(yīng)由投標人的技術(shù)負責(zé)人主持制定，主要考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。綜上所述，正確選項為C。3.某獨立土方工程按（工程量清單計價規(guī)范）計價。招標文件中預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/立方米。當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。A、355B、350C、325D、300答案：A解析：本題考核的是建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算。因為（12-10）萬m3/10萬m3=20%>10%，所以要對工程單價做調(diào)整，不需調(diào)整單價的工程量=10×（1+10%）萬m3=11萬m3，應(yīng)調(diào)整單價的工程量=（12-11）萬m3=1萬m3，則該土方工程的結(jié)算工程款=11萬m3×30元/m3+1萬m3×25元/m3=355萬元。綜上所述，正確選項為A。4.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D和工作F的時間間隔是（）。A、6B、4C、1D、0答案：D解析：2020/2019相鄰兩項工作i和i之間的時間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即:LAGij=ESj-EFi=22-22=0。5.關(guān)于建設(shè)工程管理的說法，錯誤的是（）。A、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和運營階段B、立項是項目決策的標志C、物業(yè)運行管理屬于實施階段的管理D、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義答案：C解析：選項C，物業(yè)運行管理屬于設(shè)施管理。6.《安全生產(chǎn)法》第七十條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故后。事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告（）。”A、建設(shè)單位負責(zé)人B、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C、本單位負責(zé)人D、屬地安監(jiān)部門答案：C解析：2020/2019生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負責(zé)人7.下面對施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控敘述正確的是（）。A、自控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對監(jiān)控行為的推動和約束B、監(jiān)控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素C、自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任D、自控主體可以在一定情況下減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。，8.（2020年真題）根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序，事故處理的最后一步工作是（）。A、提出事故鑒定結(jié)論B、提交事故處理結(jié)果C、提交事故處理報告D、提出事故處理方案答案：C解析：P192-195根據(jù)193頁的圖得知施工質(zhì)量事故處理的一般程序最后一步為：提交事故處理報告。9.實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。2014A、估算指標B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。10.進行有效的成本偏差控制，成本分析是()。A、中心B、目的C、目標D、關(guān)鍵答案：D解析：2020/2019本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心；要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。11.施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于（）成本計劃。（2016）A、指導(dǎo)性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D解析：競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。12.項目信息門戶可應(yīng)用于項目運營期建設(shè)工程管理，項目運營期建設(shè)工程管理在國際上稱為（）。A、運營管理B、物業(yè)管理C、工程保修管理D、設(shè)施管理答案：D解析：2020/20193.在項目運營期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用項目運營期建設(shè)工程管理在國際上稱為設(shè)施管理，它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理的工作范圍深廣得多。13.企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是（）。2017A、監(jiān)督檢查B、企業(yè)通報C、認證暫停D、認證注銷答案：D解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督。注銷是企業(yè)的自愿行為。參見教材77。14.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動是（）。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底答案：D解析：本題考核的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)中的“P”職能是計劃，“D”職能是實施，“C”職能是檢查，“A”職能是處置。實施職能（"D"職能）在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。D項：行動方案的部署和交底屬于"D"職能的活動。故D項正確。AB項：屬于“P”職能的活動。故AB項錯誤。C項：屬于“C”職能的活動。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。15.參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358-2005)建設(shè)項目工程總承包方的工作程序中屬于項目初始階段的工作是()。A、編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件B、編制項目計劃，召開開工會議C、任命項目經(jīng)理，組建項目部D、進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。答案：B解析：2020/2019目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。故B正確。A選項為設(shè)計階段，C選項項目啟動，D選項設(shè)計階段。16.施工組織設(shè)計的編制原則，不包括()。A、采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工B、合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工C、充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性D、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件調(diào)查研究答案：D解析：2020/2019工組織設(shè)計的編制原則：(1)符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求；(2)積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備（在目前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝）；(3)堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標；(4)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。本題中，D選項屬于編制施工組織設(shè)計的工作。17.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502―2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制（2014）A、施工單位技術(shù)負責(zé)人B、項目負責(zé)人C、項目技術(shù)負責(zé)人D、項目質(zhì)量負責(zé)人答案：B解析：施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。18.（2019年真題）某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生下列人工費,完成業(yè)主要求的合同外工作,花費3萬元，由于業(yè)主原因?qū)е率┕すばЫ档?使人工費增加3萬元,施工機械故障造成人員誤工損失1萬元,則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費為（）A、3B、4C、6D、7答案：C解析：P262-272施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費為3+3=6萬元。而“施工機械故障造成人員誤工損失1萬元”屬于承包商自己的原因,不可索賠。19.對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中的（）工作。A、技術(shù)交底B、計量控制C、工序施工質(zhì)量控制D、測量控制答案：C解析：2020/2019工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。20.建設(shè)PSWS模式的信息門戶，以下說法（）是不正確的。A、無需申請門戶網(wǎng)址B、應(yīng)購買商品門戶的使用許可證C、購置服務(wù)器D、購置有關(guān)硬件設(shè)施答案：A解析：2020/2019如采用PSWS模式，項目的主持單位應(yīng)購買商品門戶的使用許可證，或自行開發(fā)門戶，并需購置供門戶運行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請門戶的網(wǎng)址。21.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（）。A、工程合同價B、工程變更款C、工程索賠款D、工程結(jié)算價答案：A解析：本題主要考查施工成本控制。在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括：投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計劃值等。本題中，工程進度款屬于工程款支付的情況，因此其對應(yīng)的計劃值為工程合同價。綜上所述，本題正確選項為A項。22.關(guān)于成本管理程序，下列排序正確的是（）。①確定項目合同價；②掌握生產(chǎn)要素的價格信息；③編制成本計劃，確定成本實施目標；④進行成本控制；⑤進行項目過程成本分析；⑥進行項目過程成本考核；⑦項目成本管理資料歸檔；⑧編制項目成本報告。A、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B、②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦C、①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D、②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧答案：B解析：成本管理的程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；（2）確定項目合同價；（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；（4）進行成本控制；（5）進行項目過程成本分析；（6）進行項目過程成本考核；（7）編制項目成本報告；（8）項目成本管理資料歸檔。23.在設(shè)備采購合同中，成套設(shè)備安裝后的試車調(diào)試，以下說法不正確的是（）。A、雙方應(yīng)共同參加啟動試車的檢驗工作B、試驗合格后，雙方應(yīng)在驗收文件上簽字C、若檢驗不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由供貨方負責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費用D、如果由于工程施工質(zhì)量問題，由供貨方負責(zé)拆除后糾正缺陷答案：D解析：2020/2019（五）驗收和保修如果由于工程施工質(zhì)量問題，由安裝單位負責(zé)拆除后糾正缺陷。24.項目竣工后，環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。A、10B、15C、20D、30答案：D解析：2020/2019項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。25.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的（），最高不超過80萬元人民幣。A、1%B、2%C、3%D、5%答案：B解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，最高不超過80萬元人民幣。。26.下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。2016A、接收者防護B、傳播途徑控制C、嚴格控制作業(yè)時間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。27.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。（2014）A、同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B、工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個工作流程圖只能有一個項目參與方D、一項管理工作只能有一個工作流程圖答案：A解析：業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。策劃方、規(guī)劃設(shè)計方、開發(fā)方和政府有關(guān)部門的工作按一定的順序進行，相互之間也有一定的交叉。用工作流程圖可清晰地表達有關(guān)的邏輯關(guān)系28.（2018年真題）某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分為4天、5天、6天，對應(yīng)的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。A、14B、12C、8D、6答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。由題可知，三項緊后工作的最遲開始時間分別為14天、11天、8天，一項工作的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值，所以選擇8天。29.當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī)定的情況時，認證機構(gòu)可以做出（）的決定。A、認證通報B、認證注銷C、認證暫停D、認證撤銷答案：D解析：本題主要考查獲準認證后的維持與監(jiān)督管理。D項：認證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴重不符合規(guī)定或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。故D項正確。A項：企業(yè)通報是指企業(yè)質(zhì)量管理體系在運營中發(fā)生較大變化時，需向認證機構(gòu)通報，故A項錯誤。B項：認證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時未提出重新申請等情況下，認證持證者提出注銷的，認證機構(gòu)予以注銷，收回體系認證證書。故B項錯誤。C項：根據(jù)ISO9000：2005，認證暫停是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求時所采取的警告措施。故C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。30.下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收的說明，正確的是（）。A、施工過程質(zhì)量驗收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗收單元B、當(dāng)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求時，應(yīng)不能通過驗收C、當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D、通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標準驗收，并扣除適當(dāng)工程款答案：C解析：本題主要考查施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定，施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理方法有：（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；（3）當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批時，可予以驗收；（4）嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；（5）通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。C項：根據(jù)上述處理方法（3），C項正確。A項：檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元；分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行驗收的，A項錯誤。B項：根據(jù)上述處理方法（2），B項錯誤。D項：根據(jù)上述處理方法（5），D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C項。31.物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進行的工作是（）。2017A、進行采購合同談判，簽訂采購合同B、選擇材料設(shè)備的采購單位C、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D、明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任答案：C解析：本題考查的是物資采購的模式。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。32.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。（2015）A、28B、21C、14D、7答案：C解析：發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。33.關(guān)于質(zhì)量的定義是：客體的一組（）滿足要求的程度。A、固有特性B、特有特性C、固有內(nèi)涵D、特有結(jié)構(gòu)答案：A解析：2020/2019質(zhì)量的定義：客體的一組固有特性滿足要求的程度。34.屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)是()。A、項目的合同文件B、施工組織設(shè)計C、項目招標文件D、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃大綱答案：B解析：2020/2019題考核的是監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)。監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)包括：(1)已批準的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關(guān)的專業(yè)工程的標準、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；(3)施工組織設(shè)計。35.根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程成為（）。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量活動答案：B解析：本題考核的是質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。（1）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。（2）質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等一系列工作。（3）質(zhì)量保證指為使人們確信某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)的質(zhì)量所必須的全部有計劃有組織的活動。綜上所述，正確選項為B。36.下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段中合同策劃的是（）A、設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案B、項目施工的合同結(jié)構(gòu)方案C、方案設(shè)計競賽的組織D、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：合同策劃的內(nèi)容包括，決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項A、選項B、選項C均屬于項目實施階段的合同策劃。37.項目管理實施規(guī)劃由（）組織編制。A、組織的管理層B、組織委托的項目管理單位C、項目經(jīng)理D、項目技術(shù)負責(zé)人答案：C解析：2020/2019.6.1項目管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1.項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;38.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的最早完成時間等于（）。A、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值B、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最小值C、該工作的最早開始時間加該工作的持續(xù)時間D、該工作的最遲開始時間減該工作的自由時差答案：C解析：2020/2019本題考核的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃最早完成時間的確定。工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。39.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中代表工作的實箭線箭頭對應(yīng)的時標值為（）。A、該工作的最早完成時間B、該工作的最遲完成時間C、緊前工作最早開始時間D、緊后工作最遲開始時間答案：A解析：2020/20194.時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。在編制時標網(wǎng)絡(luò)計劃之前，應(yīng)先按已確定的時間單位繪制出時標計劃表.40.根據(jù)項目成本崗位責(zé)任考核表，成本會計的職責(zé)不包括()。A、編制月度成本核算表B、每月編制一次材料復(fù)核報告C、編制月度成本計劃D、編制材料采購計劃答案：D解析：2020/2019本會計的職責(zé)包括：1.編制月度成本計劃，2.進行成本核算，編制月度成本核算表，3.每月編制一次材料復(fù)核報告。41.通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標準，這是施工階段質(zhì)量控制的目標中（）的控制目標。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：B解析：本題主要考查施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標。建設(shè)單位的控制目標：建設(shè)單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標準。綜上所述，本題正確選項為B項。42.建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術(shù)答案：B解析：2020/20192)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。43.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A、履約擔(dān)保書B、銀行保函C、保留金D、履約保證金答案：B解析：本題主要考查預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為銀行保函。其主要作用是保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補償。綜上所述，本題正確選項是B項。44.FIDIC是指（）。A、國際工程咨詢服務(wù)行業(yè)B、國際土木工程施工聯(lián)合會C、國際咨詢工程師聯(lián)合會D、中國土木工程施工協(xié)會答案：C解析：2020/2019FIDIC是指國際咨詢工程師聯(lián)合會，是國際上最權(quán)威的咨詢工程師的組織之一。45.事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成（）。A、質(zhì)量體系的實施B、預(yù)定質(zhì)量目標的任務(wù)C、質(zhì)量責(zé)任制的落實任務(wù)D、工序作業(yè)活動答案：B解析：2020/2019（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標的作業(yè)任務(wù)；46.某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為（）萬元。A、47.6B、48.3C、50D、50.7答案：C解析：2020/2019土方工程為包干價格，即14萬元，所以不作調(diào)整而石方實際工程量則為3000，則3000*120=36萬元,所以二者相加，即為14+36=50萬元47.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由（）四部分組成。A、“組織所處的環(huán)境”“引用標準”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”B、“范圍”“定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進”C、“范圍”“引用標準”“定義”和“績效評價”D、“范圍”“引用標準”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”答案：D解析：2020/2019《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系。從中可以看出，該標準由“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”四部分組成。48.下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由業(yè)主方（招標人）提交擔(dān)保的有（）。A、履約擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、工程保修擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：D解析：2020/2019除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。支付擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。49.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。（2012）A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：(一）綜合應(yīng)急預(yù)案(二）專項應(yīng)急預(yù)案(三）現(xiàn)場處置方案專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。50.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。A、合同金額越高B、承包商利潤越高C、承包商的風(fēng)險越大D、對承包商的補償越多答案：C解析：2020/2019工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。51.在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線答案：C解析：2020/2019組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。52.施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)（）質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行。A、國家B、企業(yè)C、行業(yè)D、國際答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量計劃的審批程序。施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查。企業(yè)內(nèi)部的審批是指施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行。通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核準確認。綜上所述，本題正確選項為B項。53.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于以終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的（）。A、最遲完成時間的最小值B、最早完成時間的最小值C、最早完成時間的最大值D、最遲完成時間的最大值答案：C解析：2020/2019計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值.C正確。54.（2019年真題）根據(jù)《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）A、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B、項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D、項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：P5-82017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。55.關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的內(nèi)容，敘述錯誤的是（）。A、可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B、擔(dān)保的額度是工程合同總額的10%C、支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位D、實行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件答案：B解析：本題主要考查支付擔(dān)保。B項：業(yè)主工程款支付擔(dān)保方式為銀行和專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)保函，擔(dān)保金額不得低于合同價款的10%，且不得少于合同約定的分期付款的最高額度。而非擔(dān)保額度是工程合同總額的10%。所以B項錯誤，B項當(dāng)選。A項：業(yè)主工程款支付擔(dān)保應(yīng)當(dāng)采用第三方保證擔(dān)保的方式。可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保，所以A項正確。C項：支付擔(dān)保的作用是通過對業(yè)主資信狀況嚴格審查，確保工程費用及時支付到位，所以C項正確。D項：實行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件存在，D項正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是B項。56.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（）。A、工作任務(wù)分工表B、項目管理職能分工表C、管理任務(wù)表D、項目管理工作表答案：B解析：本題主要考查管理職能分工表。項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。綜上所述，本題正確選項為B項。57.關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說法，錯誤的是()。A、管理程序文件中應(yīng)包含項目部與公司確定的成本管理目標B、管理程序文件應(yīng)把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標來考核C、管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標具體化，通過責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)D、管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)答案：A解析：管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。項目部與公司確定的成本管理目標屬于指標控制程序的范圍。因此，正確選項是A。58.（2020年真題）關(guān)于施工項目成本表格核算法的說法，正確的是（）。A、人為控制因素少、精度高B、項目財務(wù)部門比較常用C、方便操作、但覆蓋面較小D、對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高答案：C解析：P102表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行成本核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目成本的核算體系，作為支撐工程項目成本核算的平臺。這種核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。59.保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序是指（）。A、文明施工B、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制C、施工現(xiàn)場環(huán)境保護D、健康管理答案：A解析：2020/2019文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。60.下列關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法中，正確的是（）。A、業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小B、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則C、在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制D、施工總承包管理單位負責(zé)分包協(xié)調(diào)，這是這種模式獨有的特點答案：B解析：選項A，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；選項C，進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；選項D，負責(zé)分包協(xié)調(diào)這是施工總承包和總承包管理模式都有的特點。61.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能有，工程實體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及（）和使用功能的施工質(zhì)量。A、文明施工B、技術(shù)交底C、結(jié)構(gòu)安全D、安全交底答案：C解析：2020/2019：（1）監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目。62.編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼B、項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼C、項目工作流程圖及其編碼D、項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼答案：D解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。63.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督的說法，錯誤的是（）。A、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門在進行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理時可委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施B、監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測C、監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查D、建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件答案：D解析：2020/2019在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例)，建設(shè)工程質(zhì)結(jié)監(jiān)督管理，可以由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施。64.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債券的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保（2014）A、保證B、質(zhì)押C、抵押D、留置答案：C解析：抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。65.()應(yīng)是施工組織總設(shè)計的進一步具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟活動A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、分部（分項）工程組織設(shè)計D、施工進度計劃答案：B解析：2020/2019位工程施工組織設(shè)計應(yīng)是施工組織總設(shè)計的進一步具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟活動.66.根據(jù)我國合同法的規(guī)定，下列屬于委托合同的是（）。A、勘察合同B、設(shè)計合同C、施工承包合同D、工程監(jiān)理合同答案：D解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。67.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：2020/2019工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=60×（4800-3200×115%）/3200=21天。68.在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中，一般采用成本加酬金合同的形式是（）。A、最大成本加費用合同B、成本加獎金合同C、成本加固定比例費用合同D、成本加固定費用合同答案：A解析：2020/2019（四）最大成本加費用合同，在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。69.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由（）組織編制。2014A、施工單位技術(shù)負責(zé)人B、項目負責(zé)人C、施工單位負責(zé)人D、項目技術(shù)負責(zé)人答案：B解析：本題考查的是建筑施工組織設(shè)計的編制和審批。施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。70.實現(xiàn)全員安全控制需要對建設(shè)工程項目的目標在以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，分解的過程需要按照（）的方法進行。A、目標管理B、過程管理C、總體規(guī)劃D、體系管理答案：A解析：2020/2019（1）確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標按“目標管理”方法在以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，從而確定每個崗位的安全目標，實現(xiàn)全員安全控制。71.預(yù)付擔(dān)保的主要形式是（）。A、擔(dān)保公司擔(dān)保書B、同業(yè)擔(dān)保書C、投標保證金D、銀行保函答案：D解析：2020/2019預(yù)付擔(dān)保的主要形式是銀行保函。72.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：本題主要考查項目結(jié)構(gòu)圖。D項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。所以D項正確。A項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。所以A項錯誤。B項：工作任務(wù)分工表用來明確各個部門負責(zé)的各項工作。所以B項錯誤。C項：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。73.住宅工程需進行分戶驗收，驗收合格后由（）出具《住宅質(zhì)量分戶驗收表》。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、質(zhì)量監(jiān)督單位答案：B解析：2020/2019對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》。74.根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A、1年至3年B、3個月至3年C、3年以上D、6個月至3年答案：D解析：本題主要考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，持續(xù)時間一般為六個月到三年。綜上所述，正確選項為D。75.建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時()原則的體現(xiàn)。（2012）A、目標分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。76.（2019年真題）某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為（）元A、42000B、48000C、56000D、64000答案：B解析：P88-100計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量x預(yù)算單價=3200x15=48000元。77.房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能反映建設(shè)工程項目（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術(shù)D、建筑環(huán)境答案：A解析：本題主要考查對質(zhì)量特性的理解。建設(shè)工程項目從本質(zhì)上說是一項擬建或在建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，即一組固有特性滿足需要的程度。這些特性是指產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性等。由于建筑產(chǎn)品一般是采用單件性籌劃、設(shè)計和施工的生產(chǎn)組織方式，因此其具體的質(zhì)量特性指標是在各建設(shè)工程項目的策劃、決策和設(shè)計過程中進行定義的。在工程管理實踐和理論研究中，也有把建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性概括如下：（—）反映使用功能的質(zhì)量特性。建設(shè)工程項目的功能性質(zhì)量，主要是反映對建設(shè)工程使用功能需求的一系列特性指標，如房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建設(shè)工程項目的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等等。按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點，通過需求的識別進行定義。（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性。即建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達到安全可靠的要求，如建筑結(jié)構(gòu)的自身安全可靠，建筑物使用過程的防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射；以及設(shè)備系統(tǒng)運行與使用安全等。可靠性質(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標準、規(guī)范特別是強制性條文的要求進行確定與實施。（三）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性。建筑產(chǎn)品具有深刻的社會文化背景，歷來人們都把建筑產(chǎn)品視同藝術(shù)品，對其個性的藝術(shù)效果，包括建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等等，不僅使用者關(guān)注，也是社會的關(guān)注；不僅當(dāng)前引人關(guān)注，而且存續(xù)于未來人們的關(guān)注和評價建設(shè)工程項目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)會與精益施工。（四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。作為項目管理對象（或管理單元）的建設(shè)工程項目，可能是獨立的單項工程或單位工程，甚至某主要分部工程；也可能是一個由群體建筑或線型工程組成的建設(shè)項目，如新、改、擴建的工業(yè)廠區(qū)、大學(xué)城或校區(qū)、樞紐空港機場、深水港區(qū)、高速公路等。建筑環(huán)境質(zhì)量包括項日用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、道路交通組織、綠化景觀；更追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。綜上所述，本題正確答案為A。78.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程包括下列工作：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、②制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、③分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、④編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃，其正確的次序是（）。A、①②③④B、③①②④C、③②①④D、①③②④答案：A解析：本題主要考查工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項目實施任務(wù)的項目經(jīng)理（或工程負責(zé)人）、總工程師，項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃建設(shè)工程項目管理總組織者，負責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計劃。綜上所述，本題正確選項為A項。79.工作流程組織的任務(wù)是()。A、明確工作的定義B、明確任務(wù)分配C、定義工作的流程D、劃分工作流程答案：C解析：2020/2019也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。80.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、成本加獎金D、最大成本加費用答案：D解析：2020/2019三、成本加酬金合同的形式：（四）最大成本加費用合同：在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。81.對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師答案：B解析：本題主要考查總監(jiān)理工程師的工作任務(wù)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。綜上，本題正確答案應(yīng)為B。82.常見的影響工程進度的風(fēng)險不包括（）風(fēng)險。A、組織B、資金時間C、資源D、合同答案：B解析：本題主要考查風(fēng)險分析。為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為B項。83.在一份保險合同中，保險人承擔(dān)或給付保險金責(zé)任的最高額度是該份保險合同的（）。2016A、標的價值B、保險金額C、保險費D、實際賠付額答案：B解析：本題考查的是工程保險的內(nèi)容。保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的最高限額。84.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在項目質(zhì)量控制體系建立（）過程中形成。A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：C解析：2020/2019包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等，形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。85.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：d），工作5的最遲完成時間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：2020/2019工作最早開始時間和最早完成時間的計算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向按節(jié)點編號從小到大的順序依次進行。網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點所代表的工作，其最早開始時間未規(guī)定時取值為零。由于工作的最早完成時間應(yīng)等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和，依次類推得出工作5的最早開始時間為6，最早完成時間為6J-2=8。相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值。故LAG5,6=（8-8）d=0d，LAG5,8=（9-8）d=1d，LAG8,9=（11-9）d=2d，LAG8.9=（11-11）d=0d。網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點所代表的工作的總時差應(yīng)等于計劃工期與計算工期之差，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，該工作的總時差為零。故工作9的總時差為0。其他工作的總時差應(yīng)等于本工作與其各緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值。工作6的總時差=（2+0）d=2d，工作8的總時差為0。工作5的總時差=min{0+2，1+0}d=1d。工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和，故工作5的最遲完成時間=（8+1）d=9d。86.在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A、各項工作持續(xù)時間之和最小的線路B、自始至終不出現(xiàn)波形線的線路C、自始至終不出現(xiàn)虛工作的線路D、節(jié)點編號依次連續(xù)的線路答案：B解析：2020/20192.關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。所以A錯，波形線代表自由時差，根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)畫圖原則，若出現(xiàn)波形線則說明該線路不是工作持續(xù)時間最長的線路，因此B正確。87.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。A、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項目實施期管理總體方案C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D、進行項目目標的分析和再論證答案：D解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風(fēng)險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。88.在我國現(xiàn)階段，監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是()。A、合同B、監(jiān)理C、指令D、行政答案：A解析：2020/2019程監(jiān)理單位與業(yè)主（建設(shè)單位）應(yīng)當(dāng)在實施工程監(jiān)理前以書面形式簽訂監(jiān)理合同。89.在項目總承包方的工作程序中，竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進行竣工決算，屬于()的工作。A、施工階段B、合同收尾C、試運行階段D、項目管理收尾答案：A解析：2020/2019工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。90.某施工企業(yè)針對腳手架拆除時因失穩(wěn)而可能出現(xiàn)倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、一般應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：2020/2019專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險、源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分91.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天答案：D解析：本題主要考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的計算?？倳r差是指一項工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間，如果一項工作拖延沒有超過總時差則不會影響總工期，如果超過總時差則總工期拖延的天數(shù)為超過總時差的天數(shù)。自由時差是指一項工作在不影響其緊后工作最早開始時間的條件下，本工作可以利用的機動時間，如果一項工作拖延沒有超過自由時差則不會影響緊后工作，如果拖延超過自由時差則緊后工作拖延的時間為超過自由時差的天數(shù)。本題中由于工作M的實際進度拖后了4天，尚未超過總時差，因此不影響總工期；但超過了自由時差1天，因此會使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天。綜上所述，本題正確選項為D項。92.（2020年真題）施工項目的專項成本分析中，“成本支出率”指標用于分析（）。A、工期成木B、成本盈虧C、分部分項工程成本D、資金成本答案：D解析：P104-112進行資金成本分析通常應(yīng)用"成本支出率"指標，即成本支出占工程款收入的比例。通過對"成本支出率"的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結(jié)合儲備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。93.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，其中第一層面的質(zhì)量控制的系統(tǒng)應(yīng)由（）負責(zé)建立。A、建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu)B、建設(shè)工程項目的設(shè)計總負責(zé)單位C、建設(shè)工程項目的施工總承包單位D、建設(shè)工程項目的監(jiān)理單位答案：A解析：本題主要考查工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于建設(shè)工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由建設(shè)工程項目的設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。綜上所述，本題正確選項為A項。94.下列不屬于信息管理手冊主要內(nèi)容的是（）。A、信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）B、信息的編碼體系和編碼C、信息的分類D、信息傳輸?shù)慕M織和控制答案：D解析：2020/2019信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：1.信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；2.信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；3.信息的分類；4.信息的編碼體系和編碼；5.信息輸入輸出模型；6.各項信息管理工作的工作流程圖；7.信息流程圖；8.信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；9.各種報表和報告的格式，以及報告周期；10.項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；11.工程檔案管理制度；12.信息管理的保密制度等。95.工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A、開工前，由施工單位B、竣工驗收前，由建設(shè)單位C、開工前，由建設(shè)單位D、竣工驗收前，由施工單位答案：C解析：本題主要考查政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括受理質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。其中受理質(zhì)量監(jiān)督申報工作是指在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接收建設(shè)單位提供的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對相關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。所以工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目開工前，由建設(shè)單位到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。綜上所述，本題正確選項為C項。96.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是（）。A、調(diào)查分析的類別和層次劃分B、分層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析C、分層的類別和層數(shù)D、逐層深入的排查和分析答案：A解析：2020/2019應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分。97.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若同時存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間之和的大小為（）。A、相同B、不一定C、一般不同D、肯定不同答案：A解析：2020/20192.關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。本題：一個工程項目中的關(guān)鍵路線的時間一定是一樣的，如果不一樣，那么持續(xù)時間最長的才是關(guān)鍵線路。98.下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是（）。A、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A解析：本題考核的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃。A項：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。所以A項正確。B項：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系，屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。所以B項錯誤。C項：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃一樣屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。所以C項錯誤。D項：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于工作網(wǎng)絡(luò)，以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。99.屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是()。A、自然環(huán)境突變的預(yù)警B、人的行為活動管理預(yù)警C、政策法規(guī)變化的預(yù)警D、技術(shù)變化的預(yù)警答案：B解析：2020/2019(二）內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)1.質(zhì)量管理預(yù)警企業(yè)質(zhì)量管理的目的是生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品（工程），基本任務(wù)是確定企業(yè)的質(zhì)量目標，制定企業(yè)規(guī)劃和建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。2.設(shè)備管理預(yù)警設(shè)備管理預(yù)警對象是生產(chǎn)過程的各種設(shè)備的維修、操作、保養(yǎng)等活動。3.人的行為活動管理預(yù)警事故發(fā)生誘因之一是由人的不安全行為所引發(fā)的，人的行為活動預(yù)警對象主要是思想上的疏忽、知識和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱點等。100.下列關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督實施程序的說法，正確的是（）。A、開工前，施工單位申報手續(xù)，監(jiān)督機構(gòu)審查合格后，簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B、施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證C、對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查D、質(zhì)量監(jiān)督檔案，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔答案：C解析：A選項，開工前，建設(shè)單位申報手續(xù)，監(jiān)督機構(gòu)審查合格后，簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件；B選項，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證；D選項，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔。101.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A、監(jiān)理工程師B、施工單位項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位項目負責(zé)人答案：C解析：2020/2019工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。102.關(guān)于施工項目或成本核算方法的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B、會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算D、會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算答案：C解析：本題考查的是成本核算的方法。選項A錯誤，表格法的缺點是覆蓋面??；選項B錯誤，會計核算法不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債券債務(wù)；選項D錯誤，會計核算對施工單位整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行核算。103.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。2017A、確保工程使用安全B、提高工程質(zhì)量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項A、C、D屬于工程使用（運行）增值。104.在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行對比評價和總結(jié)的工作是成本（）。A、核算B、控制C、考核D、分析答案：D解析：本題主要考查施工成本管理任務(wù)。成本分析是指在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和分析總結(jié)工作，它貫穿于項目成本管理的全過程。綜上所述，本題正確選項為D項。105.關(guān)于建設(shè)工程項目系統(tǒng)特征的說法，不正確的是（）。A、建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目B、建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段.實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長C、一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立D、建設(shè)項目可以用來投資答案：D解析：2020/2019統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以被視作為一個系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，各種系統(tǒng)的運行方式也不同。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。因此，正確選項是D。106.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，在施工過程中，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有()。A、投資規(guī)劃B、工程預(yù)算C、工程進度款D、工程決算答案：B解析：2020/2019上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。請注意：投資規(guī)劃屬于設(shè)計過程，而題目問的是施工過程。107.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。（2014）A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：選項B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項D應(yīng)為“總時差為0的工作為關(guān)鍵工作”。如果計劃工期大于計算工期，那么關(guān)鍵線路上的總時差＝計劃工期－計算工期108.AIA合同條件主要用于（）。A、公共的房屋建筑工程B、公共的土木工程C、私營的房屋建筑工程D、私營的土木工程答案：C解析：2020/2019AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。109.網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)健工作是指（）。A、持續(xù)時間最長的工作B、總時差為0的工作C、總時差最小的工作D、兩端均為關(guān)健節(jié)點的工作答案：C解析：2020/2019本題考察的是關(guān)鍵工作。原文：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。110.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A、目標規(guī)劃B、目標比選C、目標論證D、目標控制答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質(zhì)量控制。綜上所述，本題正確答案為D。111.根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于“中度的”風(fēng)險，宜采取的措施是()。（2012）A、直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急計劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施C、只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作D、應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施答案：D解析：對于中度風(fēng)險，應(yīng)努力降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴重傷害后果相關(guān)的場合，必須進一步的評價，以更準確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進控制措施。因此D對。A為不容許的風(fēng)險，B為可容許的風(fēng)險。112.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會責(zé)任D、追究經(jīng)濟責(zé)任答案：D解析：本題主要考查項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。本題中，主要追究項目經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任。綜上所述，本題正確選項為D項。113.下列索賠事件中，承包人不可以索賠人工費的是（）。A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B、非承包商責(zé)任工期延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費C、超過法定工作時間加班勞動D、企業(yè)人工費增長答案：D解析：2020/20191.人工費。人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。114.（2018年真題）某建設(shè)工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應(yīng)分部工程計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度組成。A、深度B、項目參與方C、功能D、周期答案：A解析：本題考查的是不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。115.工程項目成本降低額，體現(xiàn)了工程項目施工成本計劃指標中的()。A、效益指標B、社會指標C、數(shù)量指標D、質(zhì)量指標答案：A解析：2020/2019成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：1)設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本；2)責(zé)任目標成本計劃降低額=責(zé)任目標總成本-計劃總成本。116.建設(shè)產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的（）。A、復(fù)雜性B、多變性C、多樣性D、經(jīng)濟性答案：C解析：2020/2019產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性。117.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()。（2012）A、工程概算和工程預(yù)算B、工程概算和工程款支付值C、工程概算和工程決算D、工程決算和工程款支付值答案：A解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程合同價與工程概算的比較；2)工程合同價與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；5)工程款支付與工程合同價的比較；6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。記憶的技巧，記住順序：概算，預(yù)算，合同價，支付，決算。任取兩個，位置靠前的是計劃值，靠后的是實際值。閉合合同價和預(yù)算，預(yù)算在合同價前面，那么預(yù)算是計劃值，合同價是實際值。118.落實企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的之一是（）。A、評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質(zhì)量答案：A解析：2020/2019（4）落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是:1）評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù);3）檢查質(zhì)量體系運行的信息;4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。119.關(guān)于項目管理和工程管理，下列說法中正確的是（