發(fā)揚長征精神

弘揚長征精神履行歷史使命——軍事科學院軍事歷史專家學者訪談錄記者張國育2006年09月05日08:50 【字號大中小】【留言】【論壇】【打印】【關閉】長征是人類戰(zhàn)爭史上無與倫比的壯舉，是中國共產(chǎn)黨及其領導的工農紅軍創(chuàng)造的戰(zhàn)爭奇跡。我黨我軍在長征中成熟壯大起來，在艱苦卓絕的戰(zhàn)爭環(huán)境中，積累了彌足珍貴的歷史經(jīng)驗。直至今日，長征留下的豐富而寶曾 貴的精神財富，對于我軍現(xiàn)代化建設和軍事斗爭準備，仍然具有十分重要的借鑒意義。她對于我軍大力推進科學發(fā)展觀在國防和軍隊建設領域的貫徹落實，履行我軍新世紀新階段歷史使命，將產(chǎn)生深遠影響。值此紀念長征勝利70周年之際，我們對軍事科學院部分軍事歷史專家學者進行了專訪，現(xiàn)將訪談記錄獻給讀者。 編者記者：長征中，各路紅軍分路突圍，被動應戰(zhàn)，但卻達成了高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略默契，形成一盤棋。在如此困難的條件下，為什么各路紅軍還會有如此協(xié)調的戰(zhàn)略配合？壽曉松（戰(zhàn)爭理論和戰(zhàn)略研究部部長）：各路紅軍確實在戰(zhàn)略上高度默契，協(xié)同配合是多方面、多層次、多形式的。紅一、二、四方面軍和紅25軍的戰(zhàn)略轉移，南方游擊根據(jù)地的征戰(zhàn)，陜甘紅軍鞏固和發(fā)展根據(jù)地的斗爭，東北抗日聯(lián)軍的抗日游擊作戰(zhàn)，以及國民黨統(tǒng)治區(qū)的地下黨組織的活動，形成了一個整體。為什么會出現(xiàn)這種戰(zhàn)爭奇觀？首先靠黨的絕對領導與統(tǒng)一指揮。紅軍是黨領導的革命武裝，每當重大戰(zhàn)略選擇的當口，黨中央和中革軍委都給各部隊及時的戰(zhàn)略指導，如紅7軍團及后來的紅10軍團，轉戰(zhàn)于閩浙皖贛四省，牽制了大量國民黨軍；紅二、紅六軍團發(fā)起湘西攻勢，迫敵抽重兵馳援，支援了中央紅軍轉移。張國燾的分裂行徑曾一度使紅軍遭到嚴重損失，但在黨的有力領導下，紅一、紅四方面軍的戰(zhàn)略配合仍然得以恢復，三支主力紅軍在西北實現(xiàn)了大會師。沒有黨的絕對領導，不會有這樣的戰(zhàn)略配合。其次是各路紅軍從革命的根本利益出發(fā)，局部服從全局，勇于承擔犧牲，表現(xiàn)出高度的自覺性。各路紅軍出發(fā)的時間、地點、路線都不同，除了自己作戰(zhàn)，還積極為兄弟部隊創(chuàng)造條件。當時的通信聯(lián)絡很差，然而，憑著對事業(yè)和理想的忠誠與追求，各部紅軍仍能主動配合。紅25軍得知主力北上的消息后，主動西征，分散敵軍兵力，付出了巨大犧牲。紅二、六軍團接到軍委要其渡過金沙江，與紅四方面軍會合北上的命令后，果斷放棄原來的戰(zhàn)略意圖，迅即北上與紅四方面軍會師。紅軍在戰(zhàn)略上的密切協(xié)同，使長征形成了一個形散實不散的整體，敵人無法集中兵力于一個方向，根本實現(xiàn)不了各個擊破的企圖。這段歷史告訴我們，只要堅持黨對軍隊的絕對領導，就能處理好內外部各種重大的戰(zhàn)略關系。今天的軍隊和國防建設，尤其應加強統(tǒng)一籌劃，不為一時一地所限，多考慮戰(zhàn)略層面上的整體性、相關性，少考慮部門利益和眼前利益，從軍隊建設全局和履行新使命的角度出發(fā)，摒棄自成體系的發(fā)展思路，打破大而全、小而全以及以我為中心的舊觀念，解決力量分散和重復建設等問題。記者：四渡赤水作為以少勝多、以弱勝強的典例，表現(xiàn)出毛澤東指揮藝術的精彩絕倫之處。除此之外，是否還有其他可以挖掘的空間？齊德學（戰(zhàn)爭理論和戰(zhàn)略研究部副部長）：毛澤東說，四渡赤水是他指揮生涯的‘得意之筆”。當時，國民黨“追剿”兵力有40萬，還有飛機。而中央紅軍經(jīng)過湘江血戰(zhàn)之后，只剩3萬余人，彈藥消耗殆盡，全軍覆沒不是沒有可能。但是，四渡赤水戰(zhàn)役中，紅軍重創(chuàng)敵軍，跳出了包圍圈，擺脫了長征以來的被動局面。原因很多，如國民黨軍派系不一，各懷鬼胎，很難形成合力；蔣介石的慣用戰(zhàn)法是圍堵，表面氣勢洶洶，卻在紅軍巧妙的“走”與“打”面前，顯得沒有新意，雖握有重兵，卻被毛澤東牽住了“牛鼻子”。這些大家都很熟悉了，可四渡赤水給我印象最深的還有近乎完美的情報工作。用今天的話說，用兵如神靠的是信息優(yōu)勢。徐帥回憶說，中央紅軍四渡赤水河時，中央負責情報工作的有總理等人，對敵情了如指掌。紅軍之所以敢于在云貴川湘幾個老軍閥的防區(qū)內穿插往返，如魚得水，就是因為敵人內部有我們的人，加上我們破獲了他們的密碼，掌握了敵人的最高機密。紅軍的“信息優(yōu)勢”是怎樣形成的呢？長征中，紅軍情報來源主要靠無線電臺的偵聽破譯。中央紅軍早在反“圍剿”作戰(zhàn)時，就組建了無線電分隊，開辦了通訊學校，培養(yǎng)了大批無線電專業(yè)技術人才，并且掌握了當時堪稱“高技術”的無線電偵聽和破譯技能。長征途中，通過偵聽和破譯，紅軍能準確了解敵人的行動部署。而國民黨軍主要靠飛機空中偵察，但四渡赤水的那段時間，恰好是貴州春雨綿綿的季節(jié)，再加上紅軍常常夜行曉宿，蔣介石對紅軍動向猶如盲人摸象。如此一來，兩者之間的較量，勝負高下豈能有變？連龍云也嘆息道：“無怪其視我軍行動甚為明了，知所趨避?！苯裉?，我軍的武器裝備仍然處于弱勢，轉化優(yōu)劣對比，取決于能否抓住克敵制勝的關鍵環(huán)節(jié)。當前，制信息權有了全新的概念，除了傳統(tǒng)的情報偵察，以新的C4ISR系統(tǒng)為代表的信息支持能力與信息對抗能力，成為新型戰(zhàn)斗力的獨立要素。加強對制信息權的研究，盡快提高整體信息作戰(zhàn)能力，才能在未來戰(zhàn)爭中立于不敗之地。記者：各根據(jù)地的紅軍，開始長征時并沒有統(tǒng)一目標，聯(lián)絡中斷，倉促上路。可路線選擇卻不約而同地朝向同一個目標。這肯定不是偶然的。深層次的原因是什么？趙一平（軍事歷史研究所所長）：歷史看似偶然，實際上反映了必然。紅軍長征時，抗日救亡成為最主要任務，但紅軍又面臨嚴峻的生存危機。民族危難和自身生存的共同作用，直接影響著長征的戰(zhàn)略方向。長征首要和直接的目的是保存有生力量。解決生存危機，必然選擇國民黨軍統(tǒng)治力量薄弱的地區(qū)，作為戰(zhàn)略轉移的突破口。自近代以來，中國東部沿海地區(qū)經(jīng)濟較發(fā)達，西部落后，前者是國民黨統(tǒng)治的重心，敵人的兵力集中在那，而西部地區(qū)是敵人力量薄弱的地區(qū)。因此，向西突圍成為各路紅軍的目標。同時，中日民族矛盾上升為主要矛盾，矛盾焦點在華北。中國共產(chǎn)黨要擔起抗日救亡的重任，必然把軍事上的戰(zhàn)略轉移同政治上的戰(zhàn)略轉變結合起來，把紅軍突圍的大方向與建立抗日的前進陣地結合起來。選擇靠近華北的西北地區(qū)，是經(jīng)過周密戰(zhàn)略運籌的結果。1935年6月，紅軍懋功會師后，一度出現(xiàn)了北上還是南下的大爭論。最終還是決定紅軍主力繼續(xù)北上，在陜甘地區(qū)建立抗日根據(jù)地。12月瓦窯堡會議，提出建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的總政策。北上抗日方針和抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的提出，在時間上恰逢其時，順應了民心，順應了時代，從而推動了全國抗日救亡運動的發(fā)展，也為革命的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎。能不能選擇正確的方向，確立正確的方針，關系到革命成敗。這里，有抓住歷史機遇的問題，也有可持續(xù)發(fā)展的問題。把戰(zhàn)略轉移方向選在西北，并抓住革命戰(zhàn)爭向民族戰(zhàn)爭轉化的歷史機遇，不僅對紅軍奪取長征勝利具有重要意義，而且直接影響著中國革命的后續(xù)歷史進程?？茖W發(fā)展觀強調把發(fā)展作為一個歷史的、持續(xù)的過程，立足當前，著眼未來，保持發(fā)展的可持續(xù)性。當代軍隊信息化建設是一項長期而復雜的過程，要科學籌劃，逐步推進，保持后勁，任何忽略周密的戰(zhàn)略運籌，把復雜過程簡單化的想法，都是幼稚的。對于我們這樣一個起點較低、基礎較差、發(fā)展不平衡的軍隊來說，這一點尤其重要。記者：紅軍由“抗日必先反蔣”轉變?yōu)椤氨鄙峡谷铡薄ⅰ氨剖Y抗日”，又由長征初期的被迫退卻轉為向西北的戰(zhàn)略挺進。這一系列大變化，充分說明了我黨把握形勢、統(tǒng)馭全局的能力。這對當今我軍完成新世紀新階段歷史使命有何啟示？溫瑞茂（軍事歷史研究所副所長）：國難當頭，要救亡圖存，不要家國淪陷，是每一個有血性的中國人的共同選擇?？墒Y介石的不抵抗政策，使大片河山淪喪，另一方面，蔣介石堅持以主要兵力“圍剿”主張抗日的工農紅軍。中國共產(chǎn)黨堅決主張抵抗侵略，把紅軍的前途與中華民族的命運結合在一起，將紅軍的戰(zhàn)略轉移同北上抗日有機地結合起來，從根本上解決了最復雜、最困難的戰(zhàn)略指導問題。一路上，紅軍每到一地都向群眾宣講黨的抗日主張，以北上抗日為旗幟進行的民族統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，保證了紅軍同人民群眾和各種愛國力量在全國范圍的大團結，這是紅軍長征勝利的決定性因素之一。當戰(zhàn)略方針鮮明地轉變?yōu)楸鄙峡谷罩?，黨就把紅軍在第五次反“圍剿”失敗后被迫進行的戰(zhàn)略退卻，升華為一個對整個中華民族都有巨大號召力的偉大戰(zhàn)略行動，黨起到了抗日戰(zhàn)爭中的中流砥柱作用，并為贏得新民主主義斗爭的勝利奠定了堅實基礎。戰(zhàn)略方針的轉變必須適應時局的變化。歷史證明，紅軍的戰(zhàn)略選擇充分考慮到了時局的發(fā)展，在極端困難條件下牢牢抓住了紅軍發(fā)展的最佳戰(zhàn)略機遇。當前，我們面對一系列嶄新的時代挑戰(zhàn)，如何把握時代的主題，正確認識和處理經(jīng)濟建設和國防建設的關系，如何科學規(guī)劃軍隊現(xiàn)代化建設的規(guī)模及改革進程，如何在錯綜復雜的國際國內環(huán)境中有效維護國家權益與國內穩(wěn)定，順利實現(xiàn)以經(jīng)濟建設為中心的現(xiàn)代化進程等問題，都直接關系到國家的前途。胡錦濤主席洞察國際戰(zhàn)略形勢，站在國家發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，明確提出新世紀新階段我軍的歷史使命。能否有效履行這一使命，將決定我軍能否抓住機遇，把軍隊建設推上又快又好的發(fā)展軌道。我們必須大力弘揚長征精神，牢牢抓住新世紀頭20年寶貴的戰(zhàn)略機遇期，完成機械化和信息化建設的雙重歷史任務。記者：紅軍的指揮體制在長征中發(fā)生過重大變化，富有效率的指揮體制是長征勝利的重要原因。您能否談談當時的指揮體制是如何調整的？對今天有什么啟示？陳力（研究員）：長征之前，中央成立了由博古、李德和周恩來組成的'三人團”，是最高指揮機構。長征初期，博古、李德的錯誤指揮，使紅軍陷入絕境。1934年12月18日，政治局曾在黎平召開會議，限制李德的軍事指揮權。為了從根本上糾正軍事指揮的錯誤，1935年1月召開的遵義會議決定：增選毛澤東為政治局常委，取消“三人團”，由朱德、周恩來負責軍事指揮，確定周恩來為黨內委托的在軍事指揮上下最后決心的負責人。后來的猴場會議規(guī)定，必須由政治局討論作戰(zhàn)問題，由于多數(shù)人對軍事指揮不精通，討論過程漫長，決策遲緩，最后往往以少數(shù)服從多數(shù)的方式形成決定。這種指揮方式顯然不利于抓住戰(zhàn)機，快速作戰(zhàn)，擺脫敵追堵。這時，又發(fā)生了是否進攻打鼓新場（今金沙縣城）的爭論。毛澤東堅決反對，認為紅軍不應去打固守之敵，應該在運動中尋機殲敵，但他卻是少數(shù)派。后來，經(jīng)過毛澤東反復勸說，紅軍最終決定放棄打鼓新場。這件事使毛澤東感到，指揮作戰(zhàn)不能靠少數(shù)服從多數(shù)來決定，必須建立集中指揮體制，減少環(huán)節(jié)，才能使指揮適應快速作戰(zhàn)。在毛澤東建議下，中央決定成立毛澤東、周恩來、王稼祥三人軍事小組（又稱‘新三人團”），全權指揮紅軍作戰(zhàn)。從此，紅軍在這個強有力的領導核心指揮下，在赤水河兩岸往返穿插，乘虛挺進云南，渡過金沙江，奪取了決定性勝利。精干高效的指揮體制，對保證紅軍長征勝利太重要了。今天的戰(zhàn)爭形態(tài)已進入信息化階段，精干高效的指揮體制和及時權威的決策機制，已經(jīng)成為主動權得失的關鍵。必須加快指揮體制改革步伐，克服條塊分割、政出多門、機構重疊的現(xiàn)象，解決因協(xié)調不力、關系不順引起的各種有形和無形的內耗，才能最大限度地挖掘作戰(zhàn)潛能，最大程度地提高軍隊現(xiàn)代化建設的效益。這是紅軍長征勝利留給我們的寶貴歷史經(jīng)驗。記者：紅軍在長征途中深感流動作戰(zhàn)的艱辛，“走”不是目的，最終要尋找落腳點，但數(shù)次嘗試未果。能否談談紅軍長征落腳點變化的來龍去脈？陳傳剛（助理研究員）：長征落腳點選在何處，經(jīng)過了相當多的周折。博古、李德等人的原定計劃是去湘西，同紅二、六軍團會合，先放下行李，再反攻。但由于消極避戰(zhàn)，一味西逃，遭到重挫，8.6萬人銳減到3萬。如果繼續(xù)原定計劃，勢必與多我五六倍的敵人決戰(zhàn)，甚至可能全軍覆沒。毛澤東挺身而出，力主放棄原定計劃，揮師貴州，在川黔邊地區(qū)建立新的根據(jù)地。后來，蔣介石又調集了約40萬兵力圍攏而來，在劉伯承、聶榮臻的建議下，決定北渡長江，與紅四方面軍會合，在川西或川西北創(chuàng)建新的根據(jù)地。這是紅軍落腳點選擇的第三次變化。由于敵軍兵力優(yōu)勢太大，封鎖了長江，紅軍北渡受阻，中央決定暫放棄北渡計劃，改為在川黔滇地區(qū)大范圍機動作戰(zhàn)，尋機北上。正是在這一階段，紅軍縱橫馳騁于川黔滇廣大地區(qū)，四渡赤水，二戰(zhàn)遵義，南渡烏江，威逼貴陽，進軍云南，巧渡金沙江，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，終于跳出包圍圈，渡江北上，爭取創(chuàng)建川陜甘根據(jù)地。這是長征落腳點的第四次變化。由于張國燾的干擾，川陜甘計劃也沒有實現(xiàn)。這時，毛澤東提出在與蘇聯(lián)接近的地方創(chuàng)造一個根據(jù)地的設想，以便將來向東發(fā)展。這是長征落腳點的第五次變化。紅軍繼續(xù)北上，終于走出草地，突破天險臘子□，渡過了最艱苦的階段。在甘南哈達鋪，紅軍從當?shù)孬@得的報紙上進一步證實，陜甘兩省的紅軍和游擊隊正蓬勃發(fā)展，毛澤東說：北上抗日，首先到陜北去，那里有劉志丹的紅軍。隨后，榜羅鎮(zhèn)會議決定，把紅軍的落腳點放在陜北，“在陜北保衛(wèi)和擴大蘇區(qū)”。長征落腳點的六次變化，苦苦追求的都是建立一個鞏固的根據(jù)地。長期流動作戰(zhàn)，傷員無法安置，沒有可以依賴的后方供應，彈藥和給養(yǎng)極度匱乏，艱險和困苦常人無法想象。經(jīng)過艱苦卓絕的跋涉，紅軍邊行軍、邊籌糧、邊打仗，終于落腳陜北，建立了鞏固的大本營，從此才轉危為安。在汲取紅軍艱苦奮斗精神的同時，我們也強烈感受到全面建設現(xiàn)代化裝備與后勤體系的重要意義。記者：遵義會議后，紅軍因高速機動出現(xiàn)高度疲勞，不少人不理解運動戰(zhàn)，產(chǎn)生了埋怨，好像在領導層也出現(xiàn)了爭論。當時的真實背景是怎樣的？中央是如何處理的？王建強（助理研究員）：既無根據(jù)地依托，又被敵重兵包圍，紅軍別無選擇，只有以長距離高速機動，擺脫困境。這就是有些人抱怨的走與背路”的由來。1935年2月16日《告紅色戰(zhàn)士書》中說：“在不利的條件下，我們應該拒絕那種冒險的沒有勝利把握的戰(zhàn)斗。因此紅軍必須經(jīng)常的轉移作戰(zhàn)地區(qū)，有時向東，有時向西，有時走大路，有時走小路，有時走老路，有時走新路，而唯一的目的是為了在有利條件下，求得作戰(zhàn)的勝利?！边@一階段，紅軍的“走”不是逃跑主義的機械行軍，而是“以走制敵”，誠如聶榮臻所說：紅軍“好比落在了敵人的口袋里，如果不聲東擊西，高度機動，如何出得來？”“為了甩掉敵人，更不可能不多跑一點路；有時敵變我變，事后看起來很可能是跑了一點冤枉路，這也難免。”毛澤東在反“圍剿”時提出的行之有效的運動戰(zhàn)原則，廣大指戰(zhàn)員都認可，但開始長征后，機動更加高速，更加頻繁，距離也更長，同時由于失去蘇區(qū)依托無法得到及時補充、休整而更加艱苦。高度疲勞，再加上個別戰(zhàn)斗沒打好，紅軍有損失，引起了一些不滿。紅1軍團軍團長林彪給“三人軍事指揮小組”寫信埋怨說，紅軍盡走“弓背路”，“這樣會把部隊拖垮的”，紅軍應走“弓弦”，走捷徑。林彪的意見，引起了中央的高度重視。5月12日政治局召開擴大會議，肯定了毛澤東的正確指揮，批評了林彪，統(tǒng)一了思想，堅持高速機動作戰(zhàn)的方針。結果如何，歷史已經(jīng)做了回答。走“弓背路”，看似彎路，卻贏得了全局的主動；走弓弦”，看似捷徑，卻可能輸?shù)羧?。這就是辯證法。它啟示我軍今天的現(xiàn)代化建設，要關注現(xiàn)實困難，更要著眼未來挑戰(zhàn)，處理好短期效益和長遠發(fā)展的關系。軍隊現(xiàn)代化建設是一個動態(tài)發(fā)展過程，沒有長遠眼光，雖然眼前得益，卻失去未來。我們既要充分估計眼前的困難，又要科學設計戰(zhàn)略目標與長遠規(guī)劃，并制訂階段計劃和落實措施，有針對性地解決現(xiàn)實難題，一步一個腳印向既定目標邁進。記者：長征分為兩個階段，第一個階段，被動挨打，重壓之下尋生機。遵義會議后，紅軍跳出包圍圈，邊打邊找出路，主動實施了若干次戰(zhàn)略轉變，把被動的退卻導向勝利進軍。對此，今天軍隊的轉型有什么可以借鑒的嗎？翟清華（副研究員）：長征經(jīng)歷了從被動轉型到主動轉型的艱苦選擇。第五次反'圍剿，，紅軍嚴重失敗，被迫轉移，“是一種驚惶失措的逃跑的以及搬家式的行動”。遵義會議后，紅軍實現(xiàn)了重大的戰(zhàn)略轉變，首先確定了新目標一在敵人薄弱的地區(qū)創(chuàng)造根據(jù)地，同逃跑主義和流寇主義劃清了界限。在作戰(zhàn)指導上，從實際