公司有關(guān)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔TCL國際電工（惠州）有限公司TCL國際電工（1999）第36號有關(guān)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰規(guī)定

為完善我公司安全生產(chǎn)管理制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，特制定本獎(jiǎng)罰規(guī)定。一、設(shè)立獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目如下：1、

安全整改獎(jiǎng)：能按時(shí)按量完成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布的安全整改計(jì)劃書，根據(jù)具體情況對每項(xiàng)工作的每位責(zé)任人給予10—50元獎(jiǎng)勵(lì)；不能按時(shí)完成者，每位責(zé)任人給予10—50元罰款。2、

基層管理獎(jiǎng)：安全基層管理小組組員每月履行小組職能，進(jìn)行所在車間的安全巡查，向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組反饋安全隱患、提出合理化建議，對履行職能優(yōu)異、成績突出者，經(jīng)評定給予30—200元的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例控制在小組總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)總金額每月控制在500元以內(nèi)。3、

安全建議獎(jiǎng)：凡本公司員工，對安全生產(chǎn)管理提出合理化建議，一經(jīng)采納，均給予“安全建議獎(jiǎng)”，每項(xiàng)建議的獎(jiǎng)金控制在10—50元，每月控制在200元以內(nèi)。4、

緊急事故救護(hù)獎(jiǎng)：凡在意外事故中，能見義勇為、奮勇保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，使公司避免重大損失者，根據(jù)具體情況，給予100—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。5、

罰款：（1）對擅自動用或損壞應(yīng)急燈、安全標(biāo)志、消防箱等消防設(shè)施者，每次給予10——50元罰款；（2）對違反安全操作規(guī)程者視情節(jié)輕重給予10——50元罰款；（3）對違反公司安全規(guī)定或違章作業(yè)者，如造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷亡，則給予開除并追究其經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任。二、以上常規(guī)獎(jiǎng)項(xiàng)（第2、3項(xiàng)）總計(jì)每月控制在700元以內(nèi)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在100元以內(nèi)由行政財(cái)會部經(jīng)理批準(zhǔn)生效，在100元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長批準(zhǔn)。三、本獎(jiǎng)罰規(guī)定從一九九九年八月一日起執(zhí)行。

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總經(jīng)理：

一九九九年九月一日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京首信股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過）第一章總則第一條人力資源是公司獲得持久競爭優(yōu)勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制，建設(shè)一支職業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充分挖掘員工的潛力，提升企業(yè)價(jià)值，特制定本規(guī)范。人力資源管理理念（一）以人為本：尊重人、信任人、關(guān)心人、造就人。（二）制度管理：明晰組織管理體系；健全相關(guān)管理制度；制度面前人人平等；制度有不適應(yīng)之處，先按制度辦理，再提出修改建議并通過相關(guān)程序予以修訂。第三條人力資源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激勵(lì)人才、發(fā)展人才、留住人才。第四條本規(guī)范適用于所有與公司建立勞動關(guān)系的人員。第二章人力資源管理組織體系第五條公司人力資源管理組織體系圖：公司人力資源部公司人力資源部事業(yè)部人事專員研究院各所人事專員職能部室人事協(xié)調(diào)員第六條公司人力資源部的職能（一）制定公司人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，為公司的發(fā)展提供及時(shí)、有力的人力資源保證；（二）負(fù)責(zé)公司對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，造就一批管理、研發(fā)、營銷等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才；（三）建立、完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制，不斷形成優(yōu)勝劣汰、競爭上崗從而使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。第七條各二級單位人事專員及各職能部室人事協(xié)調(diào)員在行政關(guān)系上受本單位負(fù)責(zé)人管轄，在業(yè)務(wù)上接受公司人力資源部的指導(dǎo)，在人力資源部授權(quán)范圍內(nèi)積極開展本單位的人力資源管理工作。人力資源部對各單位人事專員的年終考核、任免有建議權(quán)。第八條人力資源管理人員素質(zhì)要求（一）基本要求：態(tài)度熱情、服務(wù)周到、處事公正、專業(yè)技能嫻熟。（二）較高要求：對高新技術(shù)行業(yè)業(yè)界情況有全面了解，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有精深把握，能從戰(zhàn)略高度上理解、實(shí)施和變革公司人力資源管理，提升企業(yè)價(jià)值。第九條人力資源管理絕不僅僅是人力資源管理部門的職責(zé)，而是公司全體管理者的職責(zé)。各級管理人員在人力資源管理方面負(fù)有以下責(zé)任：向公司舉薦人才的責(zé)任；記錄、評價(jià)、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束下屬工作行為的責(zé)任；（三）開發(fā)、培養(yǎng)員工能力的責(zé)任。第十條各級管理人員的工作準(zhǔn)則為了增強(qiáng)人力資源管理制度的實(shí)際意義，充分發(fā)揮公司人力資源的價(jià)值，各級管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過程中，應(yīng)遵循下列原則：（一）有利于公平、公正和公開；（二）有利于提高工作群體的成果與效率；（三）有利于公司的人才隊(duì)伍建設(shè)；（四）有利于公司的成長。第十一條公司將在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候組建公司人力資源委員會，以便于履行以下主要職責(zé)：對公司的主要經(jīng)理及后備人才進(jìn)行評價(jià)、考核、培養(yǎng)及晉升；審批公司在薪資、報(bào)酬方面的重大決策。第三章人力資源信息管理第十二條為保障合理配置人才，公司人力資源部組建信息中心。公司各單位人力資源管理部門要相應(yīng)作好人才儲備工作，即建立內(nèi)部人才信息庫和外部人才信息庫。第十三條內(nèi)部人才信息庫是對公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進(jìn)行動態(tài)掌握，包括員工簡歷、考核資料、培訓(xùn)記錄以及其它材料的整理歸檔。外部人才信息庫是在本公司外部人才市場上，對公司目前需求或預(yù)期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才，尤其是同行業(yè)甚至競爭對手的人才的信息收集情況。第十四條公司將借助現(xiàn)代化的人力資源管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化。第四章員工權(quán)利和相關(guān)義務(wù)第十五條所有與公司存在和建立勞動關(guān)系的人員都要求與公司簽訂勞動合同（協(xié)議），籍此明確公司與員工雙方的權(quán)力、義務(wù)。第十六條公司在人才配置上實(shí)行競爭和雙向選擇機(jī)制，通過內(nèi)部人才開發(fā)和外部人才市場相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。公司不提倡、不保證終身聘任，但公司將通過合理使用和不斷培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制來提高員工的終身就業(yè)能力。第十七條公司內(nèi)全體員工，無論職務(wù)高低、分工不同及性別差異，在人格方面、在制度面前人人平等。第十八條員工必須具有高度的責(zé)任心和主人翁意識，誠信，務(wù)實(shí)，高效，敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保守公司秘密，維護(hù)公司信譽(yù)和形象。第十九條員工擁有公司經(jīng)營管理的建議權(quán)。員工在認(rèn)為自己受到不公正待遇時(shí)，可以通過正當(dāng)渠道和程序、在不影響工作的前提下，向上級提出申訴。上級應(yīng)及時(shí)就申訴問題做出明確答復(fù)。第五章人力資源管理相關(guān)規(guī)定第二十條公司招聘錄用員工管理參見《北京首信股份有限公司員工招聘錄用管理辦法》；第二十一條公司人事異動管理參見《北京首信股份有限公司員工人事異動管理辦法》；第二十二條公司員工培訓(xùn)管理參見《北京首信股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》；第二十三條公司員工績效管理參見《北京首信股份有限公司員工績效管理辦法》；第二十四條公司員工薪資福利管理參見《北京首信股份有限公司員工薪資福