企業(yè)員工培訓制度新范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)培訓制度一、目的為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。

二、適用范圍

凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。三、權(quán)責劃分1、培訓部門權(quán)責1）制定、修改全公司培訓制度；2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；3）收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；5）檢查、評估培訓的實施情況；6）管理、控制培訓費用；7）管理公司內(nèi)部講師隊伍；8）負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；9）追蹤考查培訓效果；10）研擬其他人才開發(fā)方案。2、各部門權(quán)責1）呈報部門培訓計劃；2）制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息；4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；5）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作；

四、培訓管理相關(guān)制度第一條：一般要求1.培訓安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)。3.全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以培訓部門為主要權(quán)責單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4.全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以培訓部門為主要權(quán)責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第二條：培訓體系2.1新員工入職培訓1）培訓對象：所有新進人員。2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3）培訓形式：公司集中培訓。4）培訓內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、各個口子的業(yè)務(wù)就及業(yè)務(wù)流程、適合公司習慣的工作方式等。2.2在職員工培訓1）培訓對象：公司內(nèi)部員工2）培訓目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。3）培訓形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。4）培訓內(nèi)容：涉及公司各個項目類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。2.3外部培訓1）培訓對象：全體員工2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。4）培訓內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。第三條：培訓計劃的擬訂1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由培訓部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。2、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應(yīng)給培訓部門統(tǒng)籌規(guī)劃。3、培訓部門根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。

第四條：培訓實施4.1新員工入職培訓1）員工一般在入職第一周集中培訓，以后可分散性培訓，每次2-4課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓時間延長。2）培訓由培訓部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。3）畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。4）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。5）培訓部培訓完畢后，由接收部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓，以及提升工作績效應(yīng)學習的內(nèi)容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。6）各培訓科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負責考察試卷的編寫和審閱。7）學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。8）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓）。

4.2在職員工培訓1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。2）制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。4）培訓參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓規(guī)范。5）學員課后需填寫《內(nèi)部培訓評估表》，交培訓部門存檔。6）根據(jù)課程需要對學員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。7）每階段培訓結(jié)束后，應(yīng)做培訓總結(jié)。4.3外部培訓1）培訓課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴格審批。2）參加培訓人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3）培訓相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在培訓部門備份存檔。4）參加培訓的學員需填寫《培訓評估表》，交培訓部門存檔；外出受訓學員則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖?，包括對培訓課程、講師、及培訓機構(gòu)的整體水平的評價等，并交培訓部門存檔；5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當?shù)姆绞娇疾鞂W員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，培訓部門負責督促、跟進和記錄的工作。

第五條：培訓管理制度5.1費用管理l）由培訓部門依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。2）培訓費用的審批權(quán)限限制在部長及部長以上。3）所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》，作為報銷憑證的附件。4）人事負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。5）培訓部門應(yīng)每半年做一次培訓投資分析并呈報。

第六條：出勤制度1、所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課（包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《內(nèi)部培訓考勤表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

第七條：培訓評估l、對授課的評估，包括對外部培訓機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。2、對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。

第八條：培訓記錄及總結(jié)報告1、建立相關(guān)外部培訓資源的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。2、建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。

第九條：培訓的考核、評價及獎懲1、原則上各部門組織的培訓都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、員工每年至少參加30學時的培訓，此培訓包括公司內(nèi)部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。3、若員工年度培訓滿30學時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資.4、培訓部組織的培訓由培訓部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，培訓部負責檢查并備案。5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。培訓部組織的針對全公司的培訓應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核，如是能力方面的培訓要求作出定性評語。6、培訓部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓能真正起到應(yīng)有的效果。7、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。

第十條：培訓的組織保障1、為保障培訓工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學設(shè)備和各項培訓支出及獎金支出。教育經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪用。2、培訓部負有對培訓組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責任，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好培訓部，將培訓工作做好。3、各部門必須以書面形式向培訓部提出年度培訓計劃及培訓要求，培訓部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。4、各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。

第十一條：附則1、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2、本制度由培訓部負責執(zhí)行、解釋及修訂。1精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第一條為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。第二條本制度的制訂原則是：

1．有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度；

2．精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。第四條本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況。第五條本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。（一）員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”

1．對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。

2．辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。

3．適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。

4．在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者。

5．對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6．研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。（二）員工有下列情況之一者，可于“記功”

1．對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。

2．執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成者。

3．協(xié)且（一）項1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻者。

4．利有廢料有較大成果者。（三）員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”

1．品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者。

2．領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者。

3．預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。

4．品行端正，遵守規(guī)章、指導，堪為全體員工楷模者。

5．節(jié)省物料，有顯著成績者。（四）其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵。第六條員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。第七條本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。（一）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分1．假借職權(quán)，營私舞弊者。

2．盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

3．攜帶違禁品進人工作場所者。

4．在工作場所聚賭或斗毆者。

5．不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。

6．利用工作時間，擅自在外兼職者。

7．逾期仍移交不清者。8．泄漏公司，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。9．品行不端，嚴重損及公司信譽者。10．仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。11．連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者

12．記大過達2次者。（二）員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分1．直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。2．故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。

3．違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。

4．泄漏或虛報事實者。

5．品行不端有損公司信譽者。

6．在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。

7．在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。

8．全年曠工達對日以上者。（三）員工具有下列情況之一者，應(yīng)以予“記過”處分

1．疏忽過失致公物損壞者。

2．未經(jīng)準許，擅自帶外人入廠參觀者。

3．工作不力，屢勸不改者。

4．在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。

5．在工作場所制造私人物件者。

6．頂替簽到或打卡者（本人及頂替者）。（四）員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分

1．遇非常事變，故意規(guī)避者。

2．在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。

3．辦事不力，于工