公司工資管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工資管理辦法第一章總則第一條為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法?；驹瓌t（一）按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。（二）業(yè)績導向。公司價值導向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員，按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。第二章管理體制第四條公司對工資實行分級管理的體制。公司總部對下屬各事業(yè)部、中心（以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元），擁有如下管理權(quán)限：（一）制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘殑t，但不得與本管理辦法相抵觸，且必須事先上報人力資源部審核，報總裁辦公會審議批準。（二）控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必須制定工資總額預算，報公司總部批準。公司依據(jù)工效掛鉤的原則，對各業(yè)務(wù)單元進行工資總額控制。（三）中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員（正副總經(jīng)理、研究所正副所長、總工）的工資，由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。第五條經(jīng)營財務(wù)部負責對各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營計劃及工資總額預算進行審核，并負責監(jiān)督經(jīng)營計劃執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差，確保工效掛鉤。第六條公司人力資源部負責監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預算的執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差。同時，負責對各業(yè)務(wù)單元或其他部門對公司基本工資制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并負責起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。第七條各業(yè)務(wù)單元或其他部門，在公司總部批準的工資總額預算范圍內(nèi)，在公司基本制度的約束下，全權(quán)負責中層管理人員以下各類員工工資、獎金的分配，以及相關(guān)事宜。第三章工資支付第八條公司工資計算區(qū)間為每月1日至月底，每月20日發(fā)薪。第九條公司實行薪資保密制度，所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。第十條代扣繳責任公司及下屬獨立工資支付單位根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，代扣代繳個人所得稅及各種社會保險費用、住房公積金等；員工病、事假缺勤累計超過12天，所超過部分需計扣工資：1、超過半天的，按日崗位工資標準計扣：缺勤日扣款==員工月職位工資/20.922、不足半天的，按小時工資計扣：缺勤小時扣款=員工月崗位工資/168因員工個人原因給公司造成損失應賠償?shù)模梢栽诒救嗽滦街锌劾U，但必須保證員工當月收入不低于北京市最低工資標準。第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況，以及人力資源市場的變化，每年初決定是否調(diào)整工資水平。第四章年薪制第十二條公司領(lǐng)導層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長、總工、研究所高級工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員，實行年薪制，由公司總部統(tǒng)一管理。第十三條年薪標準：公司高層管理人員的年薪標準按第一屆董事會第二次會議審議批準的標準執(zhí)行，中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標準根據(jù)公司的財務(wù)狀況、市場同類人員年薪水平，由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導討論通過執(zhí)行。第十四條年薪分為固定工資與績效獎金兩部分，二者的比例依職位等級的不同而有所區(qū)別，固定工資按月發(fā)放，績效獎金根據(jù)業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放。第五章崗位工資第十五條崗位工資的基礎(chǔ)是“職位等級”，即各類職位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的“相對價值”。職位等級越高，相對價值越大。崗位工資的核心是一等多級、以能定級、崗變薪變、動態(tài)管理。第十六條公司的各類職位等級序列另行制定。第十七條員工進入某一具體職位等級、薪資等級，必須經(jīng)過評估，確認其能否實現(xiàn)該職位所應有的價值。評估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)驗、學歷、績效考評結(jié)果，以及在職位上所做的工作計劃與承諾。績效獎金第十八條執(zhí)行月薪制員工的績效獎金與其職位等級工資掛鉤，原則上為0-3個月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場營銷人員、制造類人員的績效獎金標準。但必須將分配方案報人力資源部審核備案。第十九條員工績效獎金依據(jù)績效考評結(jié)果決定。具體操作方法另定。第二十條公司設(shè)立總裁獎勵基金，用以獎勵在工作中做出重要或重大貢獻者。獎勵金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻包括：對生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進；對產(chǎn)品、工程、研發(fā)項目有重要貢獻；在管理方面有突出表現(xiàn)；開拓重要市場。貢獻獎由本人或直接主管申報，所在部門審議，報公司總裁辦公會討論批準。第七章試用期第二十一條公司對應屆畢業(yè)生實行見習期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實行一年見習期，碩士（雙學士）和博士實行三個月試用期，見習期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級。員工在試用期/見習期間原則上無績效獎金。第二十二條社會招聘人員的試用期根據(jù)勞動合同期限確定，試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績效獎金，實行年薪制的員工除外。第八章附則第二十三條本辦法經(jīng)總裁辦公會討論后報董事會批準執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔投資管理制度第一章對外投資制度對外投資按投資期限分為短期投資和長期投資：短期投資一般包括購買國債、企業(yè)債券、金融債券以及股票等?？紤]本公司現(xiàn)階段實際情況，公司現(xiàn)階段不允許進行短期投資。長期投資一般包括：出資與公司外部企業(yè)及其他經(jīng)濟組織成立合資或合作制法人實體；與境外公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織開辦合資、合作項目；以參股的形式參與其他法人實體的生產(chǎn)經(jīng)營。公司累計對外投資不得超過公司凈資產(chǎn)的百分之五十。公司對外長期投資按投資項目的性質(zhì)分為新項目和已有項目增資。新項目投資是指投資項目經(jīng)批準立項后，按批準的投資額進行的投資。已有項目增資是指原有的投資項目根據(jù)經(jīng)營的需要，在原有投資額的基礎(chǔ)上增加投資的活動。對外長期投資項目經(jīng)過批準，一律不得隨意增加投資，如確需增資，必須重新提交投資意向書和增資可行性研究報告。對外長期投資興辦合營企業(yè)對合營合作方的要求有較好的商業(yè)信譽和經(jīng)濟實力；能夠提供合法的資信證明；根據(jù)需要提供完整的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等相關(guān)資料。對外長期投資協(xié)議簽訂后，公司的財務(wù)部要協(xié)同被投資單位辦理出資、工商登記、稅務(wù)登記、銀行開戶等工作。長期投資的財務(wù)管理對外投資的財務(wù)管理由公司財務(wù)部負責，財務(wù)部根據(jù)分析和管理的需要，取得被投資單位的財務(wù)報告，以便對被投資單位的財務(wù)狀況和投資回報狀況進行分析，維護公司權(quán)益，確保公司的利益不受損害。長期股權(quán)投資的核算長期股權(quán)投資采取以下兩種核算方法成本法對被投資單位沒有控制權(quán)，采用和被投資單位共同控制方式且對被投資單位沒有重大影響的，長期股權(quán)投資應采用成本法核算。采用成本法核算，除追加或收回投資外，長期股權(quán)投資的賬面價值一般應保持不變。被投資單位宣告分派的利潤或現(xiàn)金股利，確認為當期投資收益。確認的投資收益僅限于所獲得的被投資單位在接受投資后產(chǎn)生的累積凈利潤的分配額，所獲得的被投資單位宣告分派的利潤或現(xiàn)金股利超過上述數(shù)額的部分，作為初始投資成本的收回，沖減投資的賬面價值。權(quán)益法。對被投資單位具有控制、共同控制或重大影響的，長期股權(quán)投資應采用權(quán)益法核算。第二章固定資產(chǎn)投資管理制度公司固定資產(chǎn)投資程序編制投資項目可行性研究報告；編制投資項目初步設(shè)計文件；編制基本建設(shè)及技術(shù)更新改造年度投資建議計劃；按本制度規(guī)定的權(quán)限辦理報批手續(xù)。公司固定資產(chǎn)投資權(quán)限固定資產(chǎn)投資采取限額審批制，超過限額標準的由公司董事會批準?？尚行匝芯繄蟾娴木幹乒卷椖砍修k單位要在充分調(diào)查研究和必要的勘察工作及科學實驗的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目建設(shè)的必要性、技術(shù)的可行性和經(jīng)濟的合理性提出綜合性研究論證報告；承擔可行性研究工作的單位必須是有資格的工程勘察設(shè)計單位或科研單位；建設(shè)項目可行性研究報告的編制辦法、編制內(nèi)容及深度按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；建設(shè)項目的可行性研究報告提交至公司財務(wù)部后，必須按本制度規(guī)定的權(quán)限報批。一經(jīng)批準后不得擅自改變建設(shè)項目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準，如需改變必須提交至原來的審批機構(gòu)審批。初步設(shè)計文件的編制公司項目承辦單位根據(jù)批準的可行性研究報告委托有資格的勘察設(shè)計或科研單位進行工程初步設(shè)計。初步設(shè)計必須以批準的可行性研究報告為依據(jù)，不得任意修改、變更建設(shè)內(nèi)容，擴大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標準，初步設(shè)計概算總投資一般不應突破已批準的可行性研究報告投資控制數(shù)。初步設(shè)計文件按本辦法規(guī)定的程序報批。概算總投資如超過已批準的可行性研究報告投資控制數(shù)的10%，必須重新報批可行性研究報告。經(jīng)批準的初步設(shè)計文件，如確需設(shè)計修改和概算調(diào)整，必須由原初步設(shè)計文件編制單位提出具體修改及調(diào)整意見，經(jīng)建設(shè)單位審查確認后報原批準單位批準。年度計劃和統(tǒng)計各分支機構(gòu)所有新建、續(xù)建基本建設(shè)及技術(shù)更新改造項目，必須編報基本建設(shè)及技術(shù)更新改造年度投資建議計劃；年度投資建議計劃于每年9月底前報公司審批。公司于每年1月底前下達當年基本建設(shè)及技術(shù)更新改造年度投資計劃；凡列入公司基本建設(shè)及技術(shù)更新改造年度投資計劃的投資項目，不需再行辦理審批手續(xù)，當年新增加的基建及技改項目，必須按規(guī)定的投資限額辦理報批手續(xù)，并增補列入當年投資計劃；編制年度計劃，除認真填報有關(guān)的計劃表外，還要有必要的文字說明，數(shù)字要準確，文字要精練；各分支機構(gòu)必須嚴格執(zhí)行公司下達的年度投資計劃，無權(quán)自行調(diào)整，如確需調(diào)整，必須履行報批手續(xù)；各分支機構(gòu)必須及時、準確地向公司報送基本建設(shè)及技術(shù)更新改造統(tǒng)計報表，嚴禁弄虛作假。竣工驗收本建設(shè)和技術(shù)改造工程完工后，項目承辦單位應及時辦理竣工驗收手續(xù)。一般由公司財務(wù)部協(xié)同項目承辦部門組織竣工驗收；工程竣工驗收參照有關(guān)國家標準執(zhí)行；工程竣