發(fā)布通告與懸掛橫幅的管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔GPI-Z-JDWY-06發(fā)布通告、懸掛橫幅的管理規(guī)定版本：0第1頁(yè)，共1頁(yè)發(fā)布通告、懸掛橫幅的管理規(guī)定1.目的規(guī)范通告、橫幅的管理，維護(hù)小區(qū)良好形象。2.適用范圍適用于管理處發(fā)布通告、懸掛橫幅的管理。3.職責(zé)管理處主任負(fù)責(zé)審批本管理處所發(fā)布的通告（包括外來(lái)通告）和橫幅的懸掛。4.內(nèi)容4.1定義4.1.1通告包括通知、啟事、公告、告示。4.1.2外來(lái)通告是指由政府（或上級(jí)公司、業(yè)戶、外部其他單位）發(fā)布的通知、啟事、公告、告示。4.2發(fā)布通告的管理4.2.1管理處起草的通告4.2.1.1由管理處起草的通告發(fā)布前須填寫(xiě)《發(fā)出文件登記表》（GPA7.x-F2）交管理處主任審批確認(rèn)。4.2.1.2發(fā)布的通告須有管理處主任的簽章，并須加蓋紅色管理處印章。4.2.1.3發(fā)布的通告須張貼于管理處指定位置(一般情況下是指宣傳欄、單元門(mén)、大堂和其它指定位置)。4.2.2外來(lái)通告4.2.2.1對(duì)于外來(lái)的通告，發(fā)布前亦須填寫(xiě)《發(fā)出文件登記表》交管理處主任確定是否給予發(fā)布,并由其確定張貼期限。4.2.2.2外來(lái)的通告應(yīng)張貼在管理處指定位置(一般情況下是指宣傳欄、單元門(mén)、大堂和其它指定位置)。4.3橫幅的管理參照4.2執(zhí)行。4.4對(duì)過(guò)有效期的通告、橫幅管理處應(yīng)及時(shí)清除。5.記錄管理處《發(fā)出文件登記表》由部門(mén)兼職資料員保存至少一個(gè)月。6.附件無(wú)精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔（一）晉升的目的1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高；2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；3、樹(shù)立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。（二）晉升的原則1、各部門(mén)必須本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工；2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則；3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；（三）晉升的渠道1、各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)管理水平提高較快，工作業(yè)績(jī)較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位；2、對(duì)于優(yōu)秀員工在本部門(mén)無(wú)法滿足其晉升要求時(shí)，部門(mén)主管應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人力資源部建立儲(chǔ)備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門(mén)積極推薦。類(lèi)別級(jí)別管理類(lèi)一級(jí)處長(zhǎng)（本科及以上學(xué)歷）二級(jí)班長(zhǎng)三級(jí)拉長(zhǎng)四級(jí)工人、統(tǒng)計(jì)員（四）晉升的資格無(wú)論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：1.由工人晉升為拉長(zhǎng)，必須在公司工作一年以上，工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力；由拉長(zhǎng)晉升為班長(zhǎng)，必須在公司拉長(zhǎng)崗位上工作滿兩年以上；2.晉升為拉長(zhǎng)的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)D及以下的等級(jí)；晉升為班長(zhǎng)的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)D及以下的等級(jí)；3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)的崗位要求；（五）晉升的流程1、部門(mén)內(nèi)晉升按以下流程操作：擬晉升員工提交《基層員工晉升申請(qǐng)表》；經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。2、部門(mén)外晉升按以下流程操作：2.1.各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)崗位編制空缺的情況，填寫(xiě)《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；2.2.公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加；2.3.報(bào)名人員填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，由人力資源部根據(jù)任職條件對(duì)所有報(bào)名人員的資料進(jìn)行初核，確認(rèn)滿足任職條件的人選；2.4.人力資源部組織初選合格人員參加理論和實(shí)踐考核（業(yè)務(wù)部門(mén)提前準(zhǔn)備好題庫(kù)）；2.5.崗位需求部門(mén)根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績(jī)，確定面試人員進(jìn)行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)確定“晉升評(píng)審團(tuán)”成員；2.5.1晉升拉長(zhǎng)評(píng)審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位處級(jí)主管和拉長(zhǎng)代表（必須有員工現(xiàn)崗位處級(jí)主管和員工擬晉升崗位處級(jí)主管）+HR組成，評(píng)審團(tuán)人員由HR主管推薦，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理同意后成立；2.5.2晉升班長(zhǎng)評(píng)審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位處級(jí)主管和相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（必須有員工現(xiàn)崗位處級(jí)主管和員工擬晉升崗位處級(jí)主管）+HR組成，評(píng)審團(tuán)人員由HR主管推薦，經(jīng)主管副總同意后成立；2.5.3晉升處長(zhǎng)按公司員工晉升制度中相關(guān)條款執(zhí)行；2.6.晉升評(píng)審團(tuán)對(duì)參選人員進(jìn)行評(píng)審；2.6.1參選人進(jìn)行“晉升演說(shuō)”，演說(shuō)內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)，如何在擬晉升崗位開(kāi)展工作等；2.6.2評(píng)審團(tuán)人員進(jìn)行提問(wèn)，評(píng)分；2.6.3根據(jù)評(píng)分結(jié)果（總成績(jī)＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工晉升有一票否決權(quán)；2.6.4競(jìng)聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉升申請(qǐng)表》；晉升結(jié)果報(bào)（副）總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。（六）任用原則1.原則上員工初次晉升為拉長(zhǎng)及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人；2.臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個(gè)月到六個(gè)月，任期滿后，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績(jī)等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫(xiě)《基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。3.對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒(méi)有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。（七）評(píng)審原則：1.評(píng)審團(tuán)成員在評(píng)審前一天指定，由HR在評(píng)審前一天通知評(píng)審團(tuán)成員；2.評(píng)審團(tuán)成員的指定將實(shí)行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評(píng)審；