員工工資管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工資管理辦法第一章總則第一條為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。基本原則（一）按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時(shí)兼顧公平。（二）業(yè)績導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員，按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。第二章管理體制第四條公司對工資實(shí)行分級(jí)管理的體制。公司總部對下屬各事業(yè)部、中心（以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)單元），擁有如下管理權(quán)限：（一）制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘?xì)則，但不得與本管理辦法相抵觸，且必須事先上報(bào)人力資源部審核，報(bào)總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。（二）控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必須制定工資總額預(yù)算，報(bào)公司總部批準(zhǔn)。公司依據(jù)工效掛鉤的原則，對各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行工資總額控制。（三）中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員（正副總經(jīng)理、研究所正副所長、總工）的工資，由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。第五條經(jīng)營財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營計(jì)劃及工資總額預(yù)算進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差，確保工效掛鉤。第六條公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)偏差。同時(shí)，負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單元或其他部門對公司基本工資制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。第七條各業(yè)務(wù)單元或其他部門，在公司總部批準(zhǔn)的工資總額預(yù)算范圍內(nèi)，在公司基本制度的約束下，全權(quán)負(fù)責(zé)中層管理人員以下各類員工工資、獎(jiǎng)金的分配，以及相關(guān)事宜。第三章工資支付第八條公司工資計(jì)算區(qū)間為每月1日至月底，每月20日發(fā)薪。第九條公司實(shí)行薪資保密制度，所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。第十條代扣繳責(zé)任公司及下屬獨(dú)立工資支付單位根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，代扣代繳個(gè)人所得稅及各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金等；員工病、事假缺勤累計(jì)超過12天，所超過部分需計(jì)扣工資：1、超過半天的，按日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣：缺勤日扣款==員工月職位工資/20.922、不足半天的，按小時(shí)工資計(jì)扣：缺勤小時(shí)扣款=員工月崗位工資/168因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，可以在本人月薪中扣繳，但必須保證員工當(dāng)月收入不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況，以及人力資源市場的變化，每年初決定是否調(diào)整工資水平。第四章年薪制第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長、總工、研究所高級(jí)工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員，實(shí)行年薪制，由公司總部統(tǒng)一管理。第十三條年薪標(biāo)準(zhǔn)：公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)按第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議審議批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況、市場同類人員年薪水平，由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)討論通過執(zhí)行。第十四條年薪分為固定工資與績效獎(jiǎng)金兩部分，二者的比例依職位等級(jí)的不同而有所區(qū)別，固定工資按月發(fā)放，績效獎(jiǎng)金根據(jù)業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放。第五章崗位工資第十五條崗位工資的基礎(chǔ)是“職位等級(jí)”，即各類職位對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對價(jià)值”。職位等級(jí)越高，相對價(jià)值越大。崗位工資的核心是一等多級(jí)、以能定級(jí)、崗變薪變、動(dòng)態(tài)管理。第十六條公司的各類職位等級(jí)序列另行制定。第十七條員工進(jìn)入某一具體職位等級(jí)、薪資等級(jí)，必須經(jīng)過評估，確認(rèn)其能否實(shí)現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價(jià)值。評估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、績效考評結(jié)果，以及在職位上所做的工作計(jì)劃與承諾?？冃И?jiǎng)金第十八條執(zhí)行月薪制員工的績效獎(jiǎng)金與其職位等級(jí)工資掛鉤，原則上為0-3個(gè)月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場營銷人員、制造類人員的績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。但必須將分配方案報(bào)人力資源部審核備案。第十九條員工績效獎(jiǎng)金依據(jù)績效考評結(jié)果決定。具體操作方法另定。第二十條公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，用以獎(jiǎng)勵(lì)在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者。獎(jiǎng)勵(lì)金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻(xiàn)包括：對生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進(jìn)；對產(chǎn)品、工程、研發(fā)項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn)；在管理方面有突出表現(xiàn)；開拓重要市場。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由本人或直接主管申報(bào)，所在部門審議，報(bào)公司總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。第七章試用期第二十一條公司對應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實(shí)行一年見習(xí)期，碩士（雙學(xué)士）和博士實(shí)行三個(gè)月試用期，見習(xí)期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工在試用期/見習(xí)期間原則上無績效獎(jiǎng)金。第二十二條社會(huì)招聘人員的試用期根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定，試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績效獎(jiǎng)金，實(shí)行年薪制的員工除外。第八章附則第二十三條本辦法經(jīng)總裁辦公會(huì)討論后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。fdcew精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名員工加班管理細(xì)則電子文件編碼GLWA038頁碼3-1××公司員工加班管理細(xì)則一、為加強(qiáng)本公司的員工加班管理工作，特制定本細(xì)則。二、本公司員工除每日規(guī)定的工作時(shí)間外，如需趕上生產(chǎn)進(jìn)度或處理緊急事故，應(yīng)按下列手續(xù)辦理：1.一般員工加班(1)職能部門人員加班一律由部門主管報(bào)請部門總監(jiān)指派后填加班單；(2)生產(chǎn)部門人員加班，應(yīng)先根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)需要擬定加班部門及人數(shù)并經(jīng)生產(chǎn)車間同意后，由部門主管報(bào)由主任級(jí)主管核定，并將加班時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量由領(lǐng)班記載于工作單上；(3)計(jì)劃內(nèi)必需的加班，須副總經(jīng)理核準(zhǔn)后始能加班；(4)以上人員的加班單，須于當(dāng)日下午4時(shí)前送交人力資源部以備查核。2.部門主管級(jí)人員加班(1)各級(jí)部門于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應(yīng)親自前來督導(dǎo)，夜間督導(dǎo)最遲至22時(shí)止；(2)主管加班不必填加班單，只需打卡即可。三、加班審核1.一般員工(1)生產(chǎn)部門于加班的次日，由車間管理組按其加班工時(shí)，依生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其工作是否相符，如有不符現(xiàn)象應(yīng)通知人力資源部按比例扣除其加班工時(shí)，至于每日的加班時(shí)數(shù)，則由所屬部門主管填入工卡小計(jì)欄內(nèi)，并予以簽名；(2)其直屬主管對其加班情況亦應(yīng)切實(shí)核查，如有敷衍未達(dá)預(yù)期效果時(shí)，可免除加班薪資。2.部門主管如有應(yīng)加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工加班管理細(xì)則電子文件編碼GLWA038頁碼3-2由部門總監(jiān)專案考核，同樣情形達(dá)兩次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)。四、加班薪資1.主管：各科主管因已領(lǐng)有職務(wù)津貼，故不再另發(fā)加班費(fèi)，但準(zhǔn)其報(bào)銷車費(fèi)，(有公交車可達(dá)者不得報(bào)支計(jì)程車資)及誤餐費(fèi)。2.其他人員：不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資：(1)平日加班，每小時(shí)給以日薪的34%，其計(jì)算公式如下：日薪×［加班時(shí)數(shù)×(1.34÷８小時(shí))］=加班薪資(2)公休加班除基本薪資照發(fā)外，并按平日加班計(jì)算方法加倍給付加班薪資。(3)新年休假期內(nèi)，因情形特殊而加班者，凡正式員工一律照本條第2款辦理。五、加班工時(shí)計(jì)算1.區(qū)分為三班與二班制。2.三班或二班的工作，如系鍋爐、熔爐及機(jī)械操作不能停機(jī)者，在每餐時(shí)間內(nèi)得酌留一兩個(gè)員工看守，并應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)餐，不得遠(yuǎn)離工作崗位，違者視為擅離崗位，其進(jìn)餐的時(shí)間可按連續(xù)加班計(jì)算。3.其他工作人員每日均以8小時(shí)計(jì)算，如需延續(xù)加班者，其計(jì)算方法應(yīng)扣除每餐30分鐘(夜點(diǎn)亦同)，即等于加班時(shí)間，不得借任何理由要求進(jìn)餐時(shí)間為加班時(shí)間。4.凡需日夜班工作者，應(yīng)由各單位主管每周予以調(diào)換一次，務(wù)以勞逸均等為原則。六、不得報(bào)支加班費(fèi)的人員1.公差外出已支領(lǐng)出差費(fèi)者。2.推銷人員不論在何時(shí)何日從事推銷，均不得報(bào)支加班費(fèi)。3.門房、守夜、交通車司機(jī)、廚工因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定，故不得報(bào)支加班費(fèi)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工加班管理細(xì)則電子文件編碼GLWA038頁碼3-1七、注意事項(xiàng)1.加班的操作人員超過三人時(shí)，應(yīng)派領(lǐng)班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)；超過15人時(shí)應(yīng)派職員督導(dǎo)。2.公休假日盡可能避免臨時(shí)工加班，尤其不得指派臨時(shí)工單獨(dú)加班。3.分派加班，每班連續(xù)加班以不超過12小時(shí)、全月不超過46小時(shí)為原則。八、加班請假1.操作人員如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明，否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到崗。2.連續(xù)加班階段，如因病或事不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假。3.公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話向值日人員請假，次日上班后再出具證明或敘明具體事