公司質(zhì)量異常處理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名質(zhì)量異常處理辦法電子文件編碼GLWA136頁碼1-1××公司質(zhì)量異常處理辦法第一條目的為明確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時所應(yīng)采取的措施，使問題得以迅速確實地解決，并防止其再發(fā)生，以保持質(zhì)量的穩(wěn)定。第二條適用范圍在制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時。第三條制程質(zhì)量異常1.不良率高或缺點大量被發(fā)現(xiàn)。2.管理圖有超連串，連續(xù)上升或下降趨勢及周期時。3.進料不良，前工序不良品納入本工序中。第四條實施要點1.發(fā)現(xiàn)單位于制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，應(yīng)立即采取臨時措施并填寫異常處理單通知質(zhì)量管理部門。2.填寫異常處理單需注意：(1)非生產(chǎn)者不得填寫。(2)同一異常已填單在24小時內(nèi)不得再填寫。(3)詳細(xì)填寫，尤其是異常內(nèi)容及臨時措施。(4)如本部門就是責(zé)任單位，則先確認(rèn)。3.質(zhì)量管理部門設(shè)立管理簿登記，并判定責(zé)任部門，通知其妥善處理，質(zhì)量管理部門無法判定時，則會同有關(guān)部門判定。4.責(zé)任部門確認(rèn)后立即調(diào)查原因(如無法查明原因則會同有關(guān)部門研商)，并擬定改善對策，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實施。5.質(zhì)量管理部門對改善對策的實施進行檢查，掌握實施情況，如仍發(fā)現(xiàn)異常，則再請責(zé)任部門進行調(diào)查，重新擬訂改善對策，如已改善則向主管領(lǐng)導(dǎo)報告并存檔。第五條本辦法經(jīng)質(zhì)量管理部核定后實施，修正時亦同。簽發(fā)人責(zé)任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名質(zhì)量異常處理辦法電子文件編碼GLWA136頁碼1-1××公司質(zhì)量異常處理辦法第一條目的為明確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時所應(yīng)采取的措施，使問題得以迅速確實地解決，并防止其再發(fā)生，以保持質(zhì)量的穩(wěn)定。第二條適用范圍在制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時。第三條制程質(zhì)量異常1.不良率高或缺點大量被發(fā)現(xiàn)。2.管理圖有超連串，連續(xù)上升或下降趨勢及周期時。3.進料不良，前工序不良品納入本工序中。第四條實施要點1.發(fā)現(xiàn)單位于制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，應(yīng)立即采取臨時措施并填寫異常處理單通知質(zhì)量管理部門。2.填寫異常處理單需注意：(1)非生產(chǎn)者不得填寫。(2)同一異常已填單在24小時內(nèi)不得再填寫。(3)詳細(xì)填寫，尤其是異常內(nèi)容及臨時措施。(4)如本部門就是責(zé)任單位，則先確認(rèn)。3.質(zhì)量管理部門設(shè)立管理簿登記，并判定責(zé)任部門，通知其妥善處理，質(zhì)量管理部門無法判定時，則會同有關(guān)部門判定。4.責(zé)任部門確認(rèn)后立即調(diào)查原因(如無法查明原因則會同有關(guān)部門研商)，并擬定改善對策，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實施。5.質(zhì)量管理部門對改善對策的實施進行檢查，掌握實施情況，如仍發(fā)現(xiàn)異常，則再請責(zé)任部門進行調(diào)查，重新擬