iatf16949應(yīng)急計(jì)劃評(píng)審報(bào)告

1、iatf16949應(yīng)急計(jì)劃評(píng)審報(bào)告iatf16949應(yīng)急計(jì)劃評(píng)審報(bào)告3/3iatf16949應(yīng)急計(jì)劃評(píng)審報(bào)告應(yīng)急計(jì)劃評(píng)審報(bào)告評(píng)審企業(yè)在生產(chǎn)過程中突發(fā)性事件發(fā)生后的應(yīng)急辦理舉措，保證在緊迫狀況下一、評(píng)審目的還能夠保證本企業(yè)的產(chǎn)品能夠正常生產(chǎn)，知足客戶的需求。評(píng)審日期地址主持人參加人員二、管理評(píng)審依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)辦理程序三、評(píng)審范圍1公共設(shè)備停止時(shí)。2資料供給完滿停止時(shí)。3重要設(shè)備故障時(shí)。4發(fā)生勞動(dòng)力不足時(shí)。5在地震,洪水等常有自然災(zāi)禍、火災(zāi)、環(huán)境事故中,工廠遇到嚴(yán)重傷害時(shí)等6售后市場發(fā)生批量性退貨時(shí)。7信息應(yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)攻擊。四、評(píng)審內(nèi)容應(yīng)急事件應(yīng)急操練過程結(jié)果1.公共設(shè)備1.行政部與政府有關(guān)部門保

2、持優(yōu)秀交流，在公共設(shè)備（水、電、氣）停止時(shí)，符合能夠保證實(shí)時(shí)獲得有關(guān)信息，通知到有關(guān)部門及總經(jīng)理提早做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)（水、電、氣）整。停止時(shí)2、對(duì)于突發(fā)性停水、電、氣，行政部實(shí)時(shí)與政府有關(guān)部門確認(rèn)原由實(shí)時(shí)效，并將結(jié)果反應(yīng)至有關(guān)部門及總經(jīng)理實(shí)時(shí)核查能否影響生產(chǎn)計(jì)劃。3、發(fā)生內(nèi)部設(shè)備故障造成的停水、電、氣，行政部就重要設(shè)備（水、電、氣等）及重點(diǎn)設(shè)備的重要備件，成立并保持安全庫存量，以備急用。4、行政部就對(duì)于企業(yè)設(shè)備設(shè)備維修成立與外面的聯(lián)系。5、發(fā)生部門立刻聯(lián)系行政部，行政部應(yīng)在15分鐘內(nèi)趕到事發(fā)地址，查明原因并排出故障。若設(shè)備組在無力應(yīng)付企業(yè)設(shè)備設(shè)備故障時(shí)，能以最快時(shí)間聯(lián)系外面的維修單位來企業(yè)幫助解

3、決。6、對(duì)產(chǎn)品交期有影響時(shí)，業(yè)務(wù)部實(shí)時(shí)與顧客獲得聯(lián)系，以獲得顧客同意延緩交貨。生產(chǎn)部同時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.資料供給停1、供給中止發(fā)生后，由行政部確認(rèn)供給中止發(fā)生的原由、狀況、恢復(fù)時(shí)間，符合并實(shí)時(shí)將結(jié)果反應(yīng)至生產(chǎn)部。止時(shí)2、PMC部應(yīng)快速核查供給中止能否會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的交貨期。3、如會(huì)影響產(chǎn)品的交貨期，則由業(yè)務(wù)部實(shí)時(shí)與顧客聯(lián)系，以爭取顧客同意延緩交貨；生產(chǎn)部同時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4、成立重點(diǎn)的、采買周期長的原資料最低安全庫存，并成立多級(jí)供給商系統(tǒng)，應(yīng)急時(shí)啟用貯備庫存或由采買部向次級(jí)供給商提出緊迫發(fā)送。重點(diǎn)及主要設(shè)備故障發(fā)生勞動(dòng)力不足在地震,洪水等常有自然災(zāi)禍、火災(zāi)、環(huán)境事故中,工廠遇到嚴(yán)重傷害時(shí)1、

4、設(shè)備使用部門將故障狀況通知給設(shè)備維修人員確認(rèn)設(shè)備故障發(fā)生的原由，并趕快修復(fù)。2、生產(chǎn)部快速核查設(shè)備故障能否會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，PMC部落實(shí)是否會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的交貨期。3、PMC調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以保證交期。4、如會(huì)影響交貨期，則由業(yè)務(wù)部應(yīng)實(shí)時(shí)與顧客獲得聯(lián)系，以獲得顧客同意延緩交貨，PMC調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。5、本企業(yè)為防備重要設(shè)備故障發(fā)生時(shí)影響到生產(chǎn),企業(yè)內(nèi)全部重要設(shè)備裝備臺(tái)以上，針對(duì)重點(diǎn)零件也有足夠的庫存，以作為生產(chǎn)后盾系統(tǒng)來裝備。、緊迫局勢(shì)發(fā)生時(shí)、各主管部門保證在生產(chǎn)恢復(fù)以前能連續(xù)給顧客供給產(chǎn)品，就有關(guān)向其余生產(chǎn)線和設(shè)備轉(zhuǎn)移事項(xiàng)與有關(guān)部門磋商、在獲得總經(jīng)理的同意后實(shí)行。7、包含共用設(shè)備在內(nèi)的主

5、要設(shè)備,依據(jù)設(shè)備管理規(guī)定在實(shí)行予防保障同時(shí),明確故障時(shí)的緊迫聯(lián)系人，重要設(shè)備備件的最低存量等。8、生產(chǎn)部獲得有關(guān)部門或外面供給商的輔助后、正式恢復(fù)生產(chǎn)以前，生產(chǎn)過程和產(chǎn)品要進(jìn)行從頭考證，考證無問題才能夠正式恢復(fù)生產(chǎn)。1、行政部招聘人員保持與勞務(wù)市場或勞務(wù)派遺企業(yè)保持聯(lián)系，各發(fā)生部門確立勞動(dòng)力欠缺狀況聯(lián)系行政部，由其進(jìn)行招聘。2、企業(yè)成立重要工序人員頂替制度，確立可中用人員，隨時(shí)應(yīng)急增補(bǔ)，對(duì)一般工序，一般設(shè)備做到一人多專可交換操作。3、PMC部快速核查能否會(huì)影響產(chǎn)品的交貨期，必需時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以保證交期。4、如會(huì)影響交貨期，業(yè)務(wù)部應(yīng)實(shí)時(shí)與顧客獲得聯(lián)系，以獲得顧客的體諒和同意延緩交貨，PMC同時(shí)

6、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。1、企業(yè)已成立安全小組；各部門及樓層場所均張貼緊迫避難圖；2、企業(yè)設(shè)有主體建筑噴淋滅火系統(tǒng)；工廠各場所設(shè)有滅火器和消防栓。3、化學(xué)品倉及油箱處有準(zhǔn)備消防器械、沙子、棉存及麻袋等。4、當(dāng)發(fā)生災(zāi)禍時(shí)，各小組快速展動(dòng)工作，保證人員及財(cái)富安全。必需時(shí)通知有關(guān)政府部門及周邊居民。5、若有人員受傷害，則立刻送醫(yī)救治。6、當(dāng)事故發(fā)生后，制造管理科核查是不會(huì)影響產(chǎn)品交貨期，必需時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以保證交期。7、如會(huì)影響交貨期，業(yè)務(wù)部應(yīng)實(shí)時(shí)與顧客獲得聯(lián)系，以獲得顧客的體諒和同意延緩交貨，PMC同時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。8、企業(yè)每年按期進(jìn)行操練，以保證其在災(zāi)禍發(fā)生時(shí)能夠履行，以使各部門熟習(xí)應(yīng)急流程符合符合符合售后市場發(fā)業(yè)務(wù)部門在接收到客戶投訴反應(yīng)后，實(shí)時(shí)向客戶認(rèn)識(shí)有關(guān)狀況，并依客訴生批量性退貨辦理程序進(jìn)行辦理。時(shí)符合信息應(yīng)用系統(tǒng)1、工廠內(nèi)全部公共盤現(xiàn)存的文件資料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行備份。符合的網(wǎng)絡(luò)攻擊2、安裝殺毒軟件及防火墻進(jìn)行安全防備。3、IT或機(jī)算機(jī)使用人員在接收到或發(fā)現(xiàn)企業(yè)的信息系統(tǒng)有黑客攻擊、病毒(含歹意軟件）等突發(fā)事件時(shí)，立刻斷開受攻擊的服務(wù)器，并將其間隔出來。判斷問題的嚴(yán)重度，上報(bào)告給部門主管及總經(jīng)理。必需