企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源管理之企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度一、目的為配合XX公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，提高員工的勝任能力，增強員工對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識、素質(zhì)、技能，發(fā)揮其潛在能力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，增強企業(yè)團隊凝聚力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。二、適用范圍凡本公司所有層級的員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度執(zhí)行。三、職責(zé)與權(quán)限3.1人力資源部門3.1.1.組織公司各部門，依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略需求，召集并引導(dǎo)各職能部門進行年度的培訓(xùn)需求調(diào)查、分析、識別；3.1.2制定、并定期修改公司培訓(xùn)制度；3.1.3收集各部門提交的年度培訓(xùn)計劃,擬定、呈報全公司年度培訓(xùn)計劃；3.1.4收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；3.1.5聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；3.1.6培訓(xùn)過程的整體控制；3.1.7管理、控制培訓(xùn)費用；3.1.8管理公司內(nèi)部講師隊伍；3.1.9負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；3.1.10追蹤考查培訓(xùn)效果；3.1.11研擬其他人才開發(fā)方案；3.1.12培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,并建立內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度。3.2各部門權(quán)責(zé)3.2.1呈報部門培訓(xùn)計劃；3.2.2制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3.2.3收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；3.2.4配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；3.25.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；3.2.6配合人力資源部門,按照人力資源部門的要求進行培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，并形成培訓(xùn)需求報告，提交到人力資源部門。四、培訓(xùn)管理4.1原則4.1.1培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人崗位勝任能力需要，確保培訓(xùn)的針對性與實效性。4.1.2凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。4.1.3全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4.1.4.全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。4.2培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個模塊:4.2.1新員工入職培訓(xùn)4.2.1.1培訓(xùn)對象：所有新進人員。4.2.1.2培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入企業(yè)文化,完成職業(yè)轉(zhuǎn)化,順利進入工作狀況。4.2.1.3培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。4.2.1.4培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。a)常規(guī)類科目：公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。b)專業(yè)技術(shù)類科目：專業(yè)線、市場線的崗位設(shè)計與工作流程、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容、項目管理流程與強化訓(xùn)練及其他。4.2.2實習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)4.2.2.1培訓(xùn)對象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。4.2.2.2培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。4.2.2.3培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。4.2.2.4培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)4.2.3.1培訓(xùn)對象：公司要求所有員工均需要參加按照既定培訓(xùn)計劃要求的相關(guān)培訓(xùn)課程。4.2.3.2培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。4.2.3.3培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。4.2.3.4培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司項目管理類、市場策劃類、管理技能類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。4.2.4外部培訓(xùn)4.2.41培訓(xùn)對象：全員。4.2.4.2培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。4.2.4.3培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。4.2.4.4培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類:a)常規(guī)實用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識、項目管理技巧、市場策劃、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等；b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)\、行業(yè)、戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；c)個人進修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。4.3培訓(xùn)計劃的擬訂4.3.1結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人力資源部門依據(jù)各部門對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的年度培訓(xùn)需求，于每年年初擬訂《年度培訓(xùn)計劃》，并呈報審核。4.3.2各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反映給人力資源部門統(tǒng)籌規(guī)劃。4.3.3人力資源部門可根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂月度計劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報。4.4培訓(xùn)實施4.4.1新員工入職培訓(xùn)4.4.1.1員工一般在入職第一周集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次2-4課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。4.4.1.2應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。4.4.1.3每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。4.4.1.4各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或其直線上級\負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。4.4.1.5學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》（見附錄），客觀公正的考評授課情況及講師。4.4.1.6如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）。4.4.2實習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)4.4.2.1此培訓(xùn)應(yīng)自新員工培訓(xùn)結(jié)束并通過考核之日起開始。4.4.2.2畢業(yè)生實習(xí)任務(wù)及其導(dǎo)師由部門經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人分配指定，并提前確認(rèn)。4.4.2.3實習(xí)生導(dǎo)師必須具備以下條件：a）必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，對房地產(chǎn)行業(yè)有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗；b）具有較深厚的專業(yè)理論知識,有較強的項目管理能力或業(yè)務(wù)能力；c）熟悉公司各項規(guī)章制度、程序文件及工作指引；d）具有較強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。4.4.2.4導(dǎo)師和實習(xí)生應(yīng)共同參與訂立試用期的工作目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)束時間及考核辦法，整理成文并交人力資源部門相關(guān)人員歸檔。4.4.2.5實習(xí)生導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)：a）思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；b）專業(yè)知識和技能的訓(xùn)練；c）工作疑難的解決和指導(dǎo)；d）實習(xí)項目的指導(dǎo)；e）對崗位培訓(xùn)效果的評價。4.4.2.6對于培訓(xùn)效果進行雙向考核，實習(xí)畢業(yè)生對導(dǎo)師的反饋意見，由人力資源部門負(fù)責(zé)收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報告的情況，由導(dǎo)師及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，考核結(jié)果在人力資源部門備案。4.4.2.7對導(dǎo)師的考核與其績效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫剟?、懲罰或取消其資格等。4.4.2.8對畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負(fù)責(zé)安排延長崗位培訓(xùn)時間或調(diào)換崗位。4.4.3內(nèi)部培訓(xùn)4.4.3.1充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊；4.4.3.2制訂《內(nèi)部講師管理辦法》；4.4.3.3不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)；4.4.3.4培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；4.4.3.5學(xué)員課后需填寫《培訓(xùn)課程評估表》，交人力資源部門存檔；4.4.3.6根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。4.4.4外部培訓(xùn)4.4.4.1培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。4.4.4.2參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、針對性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4.4.4.3培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人力資源部門備份存檔。4.4.4.4受訓(xùn)學(xué)員須配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫《培訓(xùn)課程評估表》（見附錄），并在人力資源部門存檔。4.4.45．參加公司內(nèi)部集訓(xùn)的學(xué)員課后需填寫《培訓(xùn)課程評估表》，交人力資源部門存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資源部門存檔；4.4.46．各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，人力資源部門負(fù)責(zé)督促、跟進和記錄的工作。4.5培訓(xùn)管理4.5.1費用管理4.5.1.l.由人力資源部門依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。4.5.1.2.培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制在人力資源部門總監(jiān)及以上。4.5.1.3所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的《員工培訓(xùn)審批表》（見附錄），作為報銷憑證的附件。4.5.1.4人力資源部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；《員工培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。4.5.1.5如部門需要提出外部培訓(xùn)需求，相關(guān)部門需要填寫《員工外出培訓(xùn)申請表》，由部門責(zé)任人簽名，人力資源總監(jiān)簽名，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。4.5.1.6人力資源部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)效果評價報告并呈報。4.5.2出勤管理4.5.2.1所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。4.5.2.2.凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)登記表》（見附錄）；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。4.5.2.3.業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論。4.5.3培訓(xùn)評估4.5.3.1.對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評估。4.5.3.2.對學(xué)員的評估，主要通過課后書面考核、提問、現(xiàn)場調(diào)查、演練、實際應(yīng)用狀況等方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。4.5.3.2.學(xué)員培訓(xùn)后書面考核成績需要填寫《員工培訓(xùn)考核成績表》。4.5.4培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告4.5.4.1.建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。4.5.4.2建立《全員培訓(xùn)檔案》（見附錄），并定期呈報。4.5.5培訓(xùn)的考核、評價及獎懲4.5.5.1.原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工《員工培訓(xùn)記錄表》（見附錄）檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。4.5.5.2.員工每年至少參加30學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。4.5.5.3.培訓(xùn)部組織的培訓(xùn)由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)檢查并備案。4.5.5.4考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。培訓(xùn)部組織的針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如是知識性的培訓(xùn)要求定量考核，如是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評語。4.5.5.6.培訓(xùn)部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。4.5.5.7.對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。4.5.6培訓(xùn)的組織保障4.5.61.為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出。教育經(jīng)費?？顚Ｓ茫坏门灿?。4.5.62.培訓(xùn)部負(fù)有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好人力資源培訓(xùn)部，將培訓(xùn)工作做好。4.5.63.各部門必須以書面形式向培訓(xùn)部提出年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計劃并呈報。4.5.64.各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得如何成為管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2.本制度由人力資源培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔張明

二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，知識成為一種十分重要的資本，智力因素起著第一要素的作用。企業(yè)競爭力取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力源于企業(yè)員工素質(zhì)的提高，提高員工素質(zhì)必須加強人員培訓(xùn)。采用何種方式保證企業(yè)培訓(xùn)的有效性，是許多企業(yè)培訓(xùn)工作面臨的問題。建立企業(yè)授權(quán)培訓(xùn)制度是解決上述問題的一個有效途徑和管理手段。企業(yè)授權(quán)培訓(xùn)制度是指員工在執(zhí)行各種任務(wù)之前，必須進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，經(jīng)考核合格后才能獲得從事相關(guān)崗位工作的授權(quán)，不同的崗位要求有不同的授權(quán)。該制度可概括為：“上崗必須授權(quán)，授權(quán)必須培訓(xùn)，培訓(xùn)必須考核”。授權(quán)培訓(xùn)制度將企業(yè)發(fā)展需求、員工個人發(fā)展以及企業(yè)業(yè)績提升三個方面有機地結(jié)合為一體，形成培訓(xùn)、生產(chǎn)、效益的良性循環(huán)。員工通過培訓(xùn)提高了技能與素質(zhì)，獲得授權(quán)上崗及崗位晉升，從而提高其工作業(yè)績，為企業(yè)產(chǎn)生效益。授權(quán)培訓(xùn)的實施過程可劃分為以下8個主要環(huán)節(jié)如圖1所示。

實施授權(quán)培訓(xùn)制度首先根據(jù)工作性質(zhì)，進行崗位任務(wù)分析，提出員工從事該崗位所需要具備的全面工作能力要求，以此得出培訓(xùn)需求，把培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)換成培訓(xùn)目標(biāo)，并組織實施教學(xué)，課后要開展教學(xué)質(zhì)量評估并對參訓(xùn)學(xué)員進行嚴(yán)格的考核，合格學(xué)員獲得授權(quán)上崗。下面以廣東大亞灣核電站建立的基本安全授權(quán)培訓(xùn)制度和運行人員授權(quán)培訓(xùn)制度為例，說明企業(yè)授權(quán)培訓(xùn)制度的特點及實施過程。1.

基本安全授權(quán)培訓(xùn)制度大亞灣核電站實行授權(quán)上崗制。所謂授權(quán)，是指電站經(jīng)理（或其代表）對電站員工基本具備質(zhì)量安全方面知識和意識的一種正式認(rèn)可。公司規(guī)定：任何在大亞灣核電站工作的員工必須在完成相應(yīng)崗位的基本授權(quán)培訓(xùn)、專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗獨立從事該項工作。對于某些特殊工種，如反應(yīng)堆操縱員、起重工等，上崗前還必須取得國家核安全局或勞動安全部門的有關(guān)執(zhí)照或操作證。大亞灣核電站實施四類相互獨立的基本授權(quán)：核安全授權(quán)（NS）、工業(yè)安全授權(quán)（IS）、輻射防護授權(quán)（RP）、特殊活動授權(quán)（SA）。這種授權(quán)制度適用于電站的全體員工。每個人的授權(quán)要求按其工作崗位而定，例如：從事與核安全、工業(yè)安全和輻射防護直接相關(guān)的活動的員工，必須獲得相關(guān)的授權(quán)；而對于工作在文員崗位或其它行政支持崗位上的一些員工，即使并不要求給予他們上述授權(quán)，也應(yīng)該對他們進行最低限度的必要的培訓(xùn)（即一般員工培訓(xùn)），使他們具有在核電站工作的一般知識。因此，對員工而言，接受基本授權(quán)課程培訓(xùn)不但是權(quán)利，也是公司對員工的要求，帶有強制性。授權(quán)具有一定的有效期，必要時可進行授權(quán)更新或取消授權(quán)。這種授權(quán)的時效性決定著每一個員工必須按照個人年度計劃進行復(fù)訓(xùn)及新課程學(xué)習(xí)，同時為了掌握和提高業(yè)務(wù)水平而不斷接受技能培訓(xùn)，以確保個人上崗資格的延續(xù)。培訓(xùn)和授權(quán)上崗的要求不只是針對本公司的員工，對來廠工作的各承包商人員也同樣適用。大亞灣核電站規(guī)定各個承包商也必須自行組織各類培訓(xùn)并進行相應(yīng)授權(quán)，必要時承包商培訓(xùn)與授權(quán)可由大亞灣核電站協(xié)助完成?；臼跈?quán)實施過程如圖2所示。1)在“公司培訓(xùn)和教育政策”指導(dǎo)下，根據(jù)核電站員工崗位任務(wù)分析及職責(zé)，培訓(xùn)中心制定出“授權(quán)及取照培訓(xùn)大綱”（ATR）。2）按照ATR要求，各處領(lǐng)導(dǎo)或培訓(xùn)工程師于每年年底和每位員工個人面談，根據(jù)員工所在崗位的基本授權(quán)要求、專業(yè)知識、技能要求、結(jié)合職業(yè)拓展需求，制定出每個員工下一年度的“個人培訓(xùn)計劃”（ITP）。3）培訓(xùn)中心收集和整理各部門的“個人培訓(xùn)計劃”，制定出核電站的年度總體培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)。同時對培訓(xùn)質(zhì)量進行評估及對受訓(xùn)人員進行考核評價，并為每個員工建立個人培訓(xùn)檔案。4）對培訓(xùn)合格的員工批準(zhǔn)授權(quán)上崗。對于在年度沒有完成授權(quán)培訓(xùn)或考評不合格的員工，取消其授權(quán)并調(diào)離崗位。另外，根據(jù)員工崗位或職位的變化，每年更新一次個人培訓(xùn)計劃?；景踩跈?quán)適用于電站全體員工，目的是培養(yǎng)員工基本的質(zhì)量安全知識和意識，它是一個基礎(chǔ)。員工在不同的崗位從事技術(shù)工作，還需要獲得相應(yīng)的工作授權(quán)，如運行人員工作授權(quán)、維修技術(shù)人員工作授權(quán)等。下面介紹運行人員授權(quán)培訓(xùn)制度。2.

運行人員授權(quán)培訓(xùn)制度從事核電站反應(yīng)堆操縱的運行人員是核電站關(guān)鍵崗位人員，大亞灣核電站建立了一套