優(yōu)秀員工評(píng)選管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法總則目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車(chē)間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選。一線員工制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開(kāi)發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。管理職責(zé)歸口管理部門(mén)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。相關(guān)職責(zé)各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車(chē)間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線員工。評(píng)選時(shí)，向制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線員工傾斜?；緱l件優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；熱愛(ài)xx，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。優(yōu)先評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。辦公室人員刻苦專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。（30分）努力改進(jìn)工作成效或通過(guò)合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。（15分）克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10分）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分）在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）車(chē)間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：班內(nèi)至少有一個(gè)QC小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開(kāi)展活動(dòng)；班內(nèi)沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：①制造過(guò)程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺(tái)（件）以上，總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類(lèi)似的問(wèn)題需返修、報(bào)廢或不合格；②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，被消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）；3．班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無(wú)金額在2000元以上的重大不明帳目；4．班內(nèi)無(wú)違反ISO9001/ISO14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例；5．班內(nèi)無(wú)違反MRPII操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)的案例；6．無(wú)工傷事故；班內(nèi)員工無(wú)打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無(wú)集體怠工現(xiàn)象。(二)優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有：按月考核，質(zhì)量水平超過(guò)車(chē)間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車(chē)間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車(chē)間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）按月考核，生產(chǎn)效率超過(guò)車(chē)間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車(chē)間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的。（15分）按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）各車(chē)間（廠）每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。（5分）每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。（5分）廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書(shū)面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。（5分）班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門(mén)、單位或個(gè)人書(shū)面表?yè)P(yáng)或感謝的。（10分）制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一線員工工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)側(cè)重于銷(xiāo)售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。（30分）通過(guò)創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。（15分）在QC活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。（10分）克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（5分）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（5分）在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。評(píng)選程序評(píng)選時(shí)間事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年7月份，一年集中評(píng)選一次；并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選，并向事業(yè)部推薦。評(píng)選人數(shù)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名，評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工。傾斜原則二級(jí)子公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。制造、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。各單位內(nèi)部評(píng)選各職能部、二級(jí)子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)選。候選人推薦事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫(xiě)“xx空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表”（見(jiàn)附件），經(jīng)主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào)。評(píng)選小組組成事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選小組由各職能部管理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司管理部部長(zhǎng)等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。初步篩選評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合事業(yè)部評(píng)選條件的員工將不再參加下一輪投票評(píng)選。投票表決評(píng)選小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評(píng)選，每個(gè)小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工；若第20名有多人得票相同時(shí)，可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。報(bào)批及調(diào)整經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過(guò)程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金來(lái)源事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營(yíng)管理部按照?qǐng)?bào)批的金額統(tǒng)一支取。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工由經(jīng)營(yíng)管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，原則上安排出國(guó)旅游，特殊情況下可組織國(guó)內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎(jiǎng)金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。第二十一條其它事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎(jiǎng)勵(lì)，原則上要求已獲獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。附則第二十二條本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施，2000年銷(xiāo)售年度優(yōu)秀員工評(píng)選遵照本辦法執(zhí)行。xx空調(diào)事業(yè)部二OOO年四月五日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總、各部長(zhǎng)抄報(bào)：總裁辦公室印發(fā)份數(shù)：31份其中存檔1份xx空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表姓名性別工作單位進(jìn)廠時(shí)間學(xué)歷出生日期崗位名稱(chēng)申報(bào)類(lèi)別辦公室人員作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)一線員工基本條件描述優(yōu)先評(píng)選條件描述職能部主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)簽名：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔銷(xiāo)售人員工資管理辦法第一章一般規(guī)定第一條公司銷(xiāo)售人員，包括營(yíng)銷(xiāo)總部、營(yíng)銷(xiāo)中心．銷(xiāo)售中心、辦事處所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定外，均應(yīng)依照本辦法辦理。第二條本辦法由人力資源部制訂，并呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施，如有未盡事宜，由主管銷(xiāo)售的副總及各銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理提出，與人力資源部共同協(xié)商后修正再公布實(shí)施。第三條本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況重新修訂一次。第二章工資制度第四條營(yíng)銷(xiāo)總部、營(yíng)銷(xiāo)中心、銷(xiāo)售中心、辦事處負(fù)責(zé)人的工資收入實(shí)行年薪制。（見(jiàn)第三章年薪制）第五條一般銷(xiāo)售人員的工資收入實(shí)行月薪（基礎(chǔ)工資）加績(jī)效獎(jiǎng)金制。（見(jiàn)第四章基礎(chǔ)工資和第五章績(jī)效獎(jiǎng)金）第三章年薪制第六條營(yíng)銷(xiāo)總部、營(yíng)銷(xiāo)中心、銷(xiāo)售中心、辦事處負(fù)責(zé)人的年薪標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)理會(huì)確定。共分為四個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，如下表：等級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元）營(yíng)銷(xiāo)總部營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心辦事處第七條年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分構(gòu)成，其中：基薪占年薪的60%，按月度發(fā)放；風(fēng)險(xiǎn)收入占年薪的40％，按年度發(fā)放。第八條基薪月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按下列公式計(jì)算：基本月薪＝（年薪×60％）÷12；基本月薪一經(jīng)確定，年度內(nèi)不再變動(dòng)。第九條風(fēng)險(xiǎn)收入按年度公司銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況和個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況考核浮動(dòng)發(fā)放。如下表：銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成度與風(fēng)險(xiǎn)收入發(fā)放比例銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成度60%65%70%75%80%85%90%100%風(fēng)險(xiǎn)收入發(fā)放比例60%65%70%75%80%85%90%100%第十條風(fēng)險(xiǎn)收入年度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按下列公式計(jì)算：風(fēng)險(xiǎn)收入＝年薪×40％×風(fēng)險(xiǎn)收入發(fā)放比例。第十一條各銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人按規(guī)定領(lǐng)取應(yīng)得年薪外，不再另外享受一般銷(xiāo)售人員的基礎(chǔ)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。第四章基礎(chǔ)工資第十二條一般銷(xiāo)售人員的月工資為基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資分為四個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，如表：等級(jí)一二三四金額（元）各等級(jí)內(nèi)級(jí)差相同。