外企面試與筆試

外企招聘那些事松下的招聘專場(chǎng)實(shí)錄自我介紹：會(huì)議室里大概有20個(gè)應(yīng)聘者，每個(gè)人以最簡(jiǎn)短的語言介紹自己，結(jié)束以后，主考官提出一個(gè)問題：“介紹完后，誰能記住其中三個(gè)人的名字?”這個(gè)時(shí)候，就兩個(gè)人舉手，然后把三個(gè)人的名字報(bào)了出來。“誰能記住兩個(gè)?”此時(shí)又有三個(gè)人舉手。“誰能記住其中五個(gè)?”沒有人再把手舉起來。也許自我介紹是很多場(chǎng)合下使用的一種方式，但是又有多少人會(huì)記住剛才那個(gè)人說了什么，只是一心想著自己如何介紹自己更出色和吸引人。卻不想，主考官要的就是這些反應(yīng)。組織團(tuán)隊(duì)：這個(gè)回合是要看大家的分工合作能力。大家被分為兩組，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，每個(gè)組要為自己的團(tuán)隊(duì)起一個(gè)名字，選一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，為自己譜一曲隊(duì)歌，還要定出自己隊(duì)伍的口號(hào)。建立團(tuán)隊(duì)工作：隨后進(jìn)入的現(xiàn)場(chǎng)模擬是建立自己的市場(chǎng)部的結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)的需求，制定出所需要的職位，和職位功能，及適合這個(gè)職位的人所具有的素質(zhì)。兩個(gè)小組分別闡釋自己的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。第一小組闡述完主考官會(huì)問：你們對(duì)第一組的結(jié)構(gòu)有何疑問？

挑選產(chǎn)品：

主考官把三種產(chǎn)品給了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓他們選擇自己的產(chǎn)品，他們用自己的市場(chǎng)眼光，挑選出一種對(duì)市場(chǎng)更有沖擊力的產(chǎn)品。隨之讓他們制定產(chǎn)品的方案。當(dāng)他們聚精會(huì)神的做事時(shí)，主考官會(huì)發(fā)布了一條行業(yè)新聞，看兩組成員的反應(yīng)。因?yàn)槟愕氖袌?chǎng)方案是要根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)來做的，要時(shí)刻觀察著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么?

市場(chǎng)推廣：

一套具體的市場(chǎng)推廣方案，能體現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)。也許今天的方案并不是很優(yōu)秀，但是可以看出這個(gè)人的市場(chǎng)基本功。對(duì)他們來說，是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

等待

逐一面談

解讀豐田公司的“全面招聘體系”委托專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)技術(shù)知識(shí)工作潛能豐田接手集體面試工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估工作內(nèi)容與環(huán)境基本能力職業(yè)態(tài)度心理測(cè)試解決問題的能力學(xué)習(xí)能力、職業(yè)興趣愛好人際關(guān)系能力決策能力全面了解興趣愛好解密西門子招聘方略

作為德國最大的私營企業(yè)，也是全世界第五大跨國公司，西門子公司人事部針對(duì)中國員工分為兩個(gè)部分，一是執(zhí)行組(OperationGroup)負(fù)責(zé)執(zhí)行、操作等具體事務(wù)，針對(duì)業(yè)務(wù)部門或職能部門的需要進(jìn)行全方位的人力資源服務(wù)。二是戰(zhàn)略制定組(StrategyandPolicyGroup)，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略、政策和整體計(jì)劃、方案。面試原則：moreeyesprinciple招聘信息篩選簡(jiǎn)歷

面試招聘信息篩選簡(jiǎn)歷筆試

面試適用面較廣技術(shù)性較強(qiáng)職位ATS

寶潔面試筆試題及出題思路筆試主要包括3部分：解難能力測(cè)試、英文測(cè)試、專業(yè)技能測(cè)試。(1)解難能力測(cè)試。這是寶潔對(duì)人才素質(zhì)考察的最基本的一關(guān)。在中國，使用的是寶潔全球通用試題的中文版本。試題分為5個(gè)部分，共50小題，限時(shí)65分鐘，全為選擇題，每題5個(gè)選項(xiàng)。第第一部分：讀圖題(約12題)，第二和第五部分：閱讀理解(約15題)：第三部分：計(jì)算題(約12題)：第四部分：讀表題(約12題)。整套題主要考核申請(qǐng)者以下素質(zhì)：自信心(對(duì)每個(gè)做過的題目有絕對(duì)的信心，幾乎沒有時(shí)間檢查改正)；效率(題多時(shí)間少)；思維靈活(題目種類繁多，需立即轉(zhuǎn)換思維)；承壓能力(解題強(qiáng)度較大，65分鐘內(nèi)不可有絲毫松懈)；迅速進(jìn)入狀態(tài)(考前無讀題時(shí)間)；成功率(凡事可能只有一次機(jī)會(huì))。(2)英文測(cè)試。這個(gè)測(cè)試主要用于考核母語不是英語的人的英文能力。考試時(shí)間為2個(gè)小時(shí)。45分鐘的100道聽力題，75分鐘的閱讀題，以及用1個(gè)小時(shí)回答3道題，都是要用英文描述以往某個(gè)經(jīng)歷或者個(gè)人思想的變化。(3)專業(yè)技能測(cè)試。專業(yè)技能測(cè)試并不是申請(qǐng)任何部門的申請(qǐng)者都需經(jīng)過該項(xiàng)測(cè)試，它主要是考核申請(qǐng)公司一些有專業(yè)限制的部門的同學(xué)。這些部門如研究開發(fā)部、信息技術(shù)部和財(cái)務(wù)部等。寶潔公司的研發(fā)部門招聘的程序之一是要求應(yīng)聘者就某些專題進(jìn)行學(xué)術(shù)報(bào)告，并請(qǐng)公司資深科研人員加以評(píng)審，用以考察其專業(yè)功底。對(duì)于申請(qǐng)公司其他部門的同學(xué)，則無須進(jìn)行該項(xiàng)測(cè)試，如市場(chǎng)部、人力資源部等。

德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所推理題五個(gè)人來自不同地方，住不同房子，養(yǎng)不同動(dòng)物，吸不同牌子香煙，喝不同飲料，喜歡不同食物。根據(jù)以下線索確定誰是養(yǎng)貓的人。1、紅房子在藍(lán)房子的右邊，白房子的左邊(不一定緊鄰)2、黃房子的主人來自香港，而且他的房子不在最左邊。3、愛吃比薩餅的人住在愛喝礦泉水的人的隔壁。4、來自北京的人愛喝茅臺(tái)，住在來自上海的人的隔壁。5、吸希爾頓香煙的人住在養(yǎng)馬的人?右邊隔壁。6、愛喝啤酒的人也愛吃雞。7、綠房子的人養(yǎng)狗。8、愛吃面條的人住在養(yǎng)蛇的人的隔壁。

9、來自天津的人的鄰居(緊鄰)一個(gè)愛吃牛肉，另一個(gè)來自成都。10、養(yǎng)魚的人住在最右邊的房子里。11、吸萬寶路香煙的人住在吸希爾頓香煙的人和吸“555”香煙的人的中間(緊鄰)12、紅房子的人愛喝茶。13、愛喝葡萄酒的人住在愛吃豆腐的人的右邊隔壁。14、吸紅塔山香煙的人既不住在吸健牌香煙的人的隔壁，也不與來自上海的人相鄰。15、來自上海的人住在左數(shù)第二間房子里。16、愛喝礦泉水的人住在最中間的房子里。17、愛吃面條的人也愛喝葡萄酒微軟公司的筆試問題微軟公司的面試問題---應(yīng)用如何將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于一幢100層高的辦公大樓的電梯系統(tǒng)上？你怎樣優(yōu)化這種應(yīng)用？工作日時(shí)的交通、樓層或時(shí)間等因素會(huì)對(duì)此產(chǎn)生怎樣的影響？你如何對(duì)一種可以隨時(shí)存在文件中或從因特網(wǎng)上拷貝下來的操作系統(tǒng)實(shí)施保護(hù)措施，防止被非法復(fù)制？你如何重新設(shè)計(jì)自動(dòng)取款機(jī)？假設(shè)我們想通過電腦來操作一臺(tái)微波爐，你會(huì)開發(fā)什么樣的軟件來完成這個(gè)任務(wù)？你如何為一輛汽車設(shè)計(jì)一臺(tái)咖啡機(jī)？如果你想給微軟的Word系統(tǒng)增加點(diǎn)內(nèi)容，你會(huì)增加什么樣的內(nèi)容？你會(huì)給只有一只手的用戶設(shè)計(jì)什么樣的鍵盤？你會(huì)給失聰?shù)娜嗽O(shè)計(jì)什么樣的鬧鐘？微軟公司的面試問題---頭腦

如果你有一個(gè)許多部件可以拆卸的時(shí)鐘，你將它一塊塊拆開，但是沒有記住是怎樣拆的。然后你將各個(gè)零件重新組裝起來，最后發(fā)現(xiàn)有三個(gè)重要零件沒有放進(jìn)去。這時(shí)你如何重新組裝這個(gè)時(shí)鐘？如果你需要學(xué)習(xí)一門新的計(jì)算機(jī)語言，你會(huì)怎樣做？假設(shè)由你負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)比爾·蓋茨的衛(wèi)生間。當(dāng)然，錢不成問題，但是你不可以和比爾談。你會(huì)怎樣做？到目前為止，你遇到的最難回答的問題是什么？如果微軟公司說，我們?cè)敢馔顿Y500萬美元用來開發(fā)你提出的方案。那么你會(huì)做什么？為什么？如果你將世界上所有的計(jì)算機(jī)制造商召集起來，告訴他們必須要做一件事，你會(huì)讓他們做什么事？如果你在五年內(nèi)會(huì)得到一筆獎(jiǎng)金，你認(rèn)為會(huì)是因?yàn)槭裁?？關(guān)注你的成績(jī)的人會(huì)是誰？你如何教