長(zhǎng)治灌注樁、CFG樁施工組織設(shè)計(jì)

山西趙莊金光2×660MW低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目地基處理工程施工組織設(shè)計(jì)提交單位：山西冶金巖土工程勘察總公司編寫時(shí)間：二○一五年十月二十二日工程名稱：山西趙莊金光 2×660MW低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目地基處理工程提交單位：山西冶金巖土工程勘察總公司總經(jīng)理：師建國(guó)總工程師：經(jīng) 明施工單位：山西冶金巖土工程勘察總公司第二分公司經(jīng) 理：李 東項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)：設(shè)計(jì)編寫：審 核：目 錄第一章 工程概況及特點(diǎn)第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第四章 施工方案第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施第七章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施第八章 環(huán)境保護(hù)及文明施工第九章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)第一章 工程概況1.1 工程概況山西趙莊金光(2x660MW)低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目位于長(zhǎng)治市長(zhǎng)子縣慈林鎮(zhèn)境內(nèi)，趙莊煤礦工業(yè)廣場(chǎng)北側(cè),距長(zhǎng)子縣城約14km，距晉城市的高平市約12km。建設(shè)規(guī)模：本期容量按 2×660MW國(guó)產(chǎn)超超臨界空冷燃煤機(jī)組設(shè)計(jì)，廠址位置預(yù)留擴(kuò)建 2×1000MW國(guó)產(chǎn)超超臨界空冷燃煤機(jī)組條件。水文條件廠址附近無(wú)較大河流，且廠址處地勢(shì)較高，不受河流洪水影響。廠址區(qū)域存在小沖溝，待整平后受山洪影響較小。長(zhǎng)治地處黃土高原東南部，屬暖溫帶季風(fēng)氣候，只有太行山、太岳山和中條山的部分山區(qū)相當(dāng)溫帶季風(fēng)氣候類型。本地氣候具有明顯的大陸性季風(fēng)氣候特征，四季分明，冬長(zhǎng)夏短，春略長(zhǎng)于秋；氣候溫和適中，雨熱同季，大陸性季風(fēng)強(qiáng)盛持久，海洋性季風(fēng)作用相對(duì)較弱；春季干燥多風(fēng)，十年九春旱；夏季炎熱多雨，雨熱不均；秋季溫和涼爽，陰雨稍多，冬季寒冷，雨雪稀少。災(zāi)害性天氣出現(xiàn)頻繁；常有干旱、霜凍、冰雹，暴雨和大風(fēng)等發(fā)生。1.1.2氣象條件根據(jù)長(zhǎng)治縣氣象站1973－2012年的氣象資料統(tǒng)計(jì)：累年平均氣溫9.8℃累年極端最高氣溫37.3℃累年極端最低氣溫-22.2℃累年平均相對(duì)濕度61%累年平均氣壓904.1hPa累年平均風(fēng)速2.1m/s累年年平均降水量552.8mm累年一日最大降水量100.3mm累年平均蒸發(fā)量1744mm累年最大積雪深度17cm累年最大凍土深度63cm累年實(shí)測(cè)最大10min平均風(fēng)速27m/s1.1.3地下水情況勘測(cè)期間地下水位埋深一般在 1.5～14.4m之間，其水位隨季節(jié)變化，年變幅 2.0m左右，為潛水。根據(jù)水質(zhì)分析報(bào)告，地下水在對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性；地下水對(duì)鋼筋混凝土中的鋼筋具有微腐蝕性。 土對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性， 土對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具微腐蝕性，土對(duì)鋼結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性。場(chǎng)地工程地質(zhì)條件本工程廠址處于黃土丘陵區(qū)，場(chǎng)地較為開(kāi)闊，但起伏較大，自然地面標(biāo)高為 988.0～1009.5m。由于人工造地，地形多呈階梯狀，場(chǎng)地內(nèi)有數(shù)條小沖溝。主廠房及煙囪場(chǎng)地位于場(chǎng)地東部， 地勢(shì)稍低，平整前地面標(biāo)高約為 1002.22～1007.98m，場(chǎng)地平整前地形起伏稍大，經(jīng)平整后地面標(biāo)高為 1000～1001.3。根據(jù)廠區(qū)工程地質(zhì)鉆探、井探和原位測(cè)試（標(biāo)貫、靜力觸探等）及室內(nèi)試驗(yàn)情況，將場(chǎng)地地基土45.1m深度范圍內(nèi)巖土層劃分為 3個(gè)大層四個(gè)亞層。各地基土層性質(zhì)敘述如下：（1-a）層，回填土（素填土） (Q4ml)，黃褐～紅棕色，稍密，稍濕～濕，土質(zhì)不均勻，局部含有少量植物根莖及磚石碎塊。 該層分布于場(chǎng)地中東部（見(jiàn)剖面4-4’、6-6’、7-7’、8-8’鉆孔C19、C10、C11、C23、C33、B10、B11、B12、B19、B20、S12、S15、S16等有揭露），厚度一般為0.6～8.7m，層底標(biāo)高991.5～1000.4m。（1）層，黃土（粉土）(Q3al+pl)，黃褐～黃棕色，稍密，稍濕，土質(zhì)較均勻，局部含有少量姜石。該層分布于場(chǎng)地東北部（見(jiàn)剖面 4-4’、6-6’、7-7’、8-8’鉆孔C11、C18、C19、C23、C33、B11、B12、B16、B23、B20等處有揭露），厚度一般為2～7.4m，層底標(biāo)高984.1～999.1m。（2-1-a）層，黃土（粉土、粉質(zhì)粘土） (Q3al+pl)，黃褐～黃棕色，軟塑～可塑，土質(zhì)較均勻，局部含有少量鐵錳質(zhì)氧化物。該層分布于場(chǎng)地東側(cè)（見(jiàn)剖面6-6’、7-7’、8-8’鉆孔B11、B12、B14、B15、B16、B19、B20、C33有揭露），厚度一般為1.4～4.6m，層底標(biāo)高984.8～999.6m。2-1）層：黃土（粉質(zhì)粘土）(Q2al+pl)，黃褐～紅褐色，硬塑，土質(zhì)較均勻，含鐵錳質(zhì)結(jié)核，混少量姜石，稍濕～濕。厚度一般5～21.7m，層底埋深8.2～23.5m，層底標(biāo)高為977.3～992.5m，分布于整個(gè)勘測(cè)范圍。（2-2）層：黃土（粉土、粉質(zhì)粘土） (Q2al+pl)，棕紅～棕褐色，硬塑，土質(zhì)不均勻，含大量鐵錳質(zhì)結(jié)核，混淺黃色細(xì)砂，濕。該層主要分布整個(gè)勘測(cè)范圍，厚度一般為0.8～25.8m，層底埋深一般為 17.5～39.6m，層底標(biāo)高一般為 961.4～983.2m。（3）層，砂巖，與泥巖互層(P2s)，黃綠～紫紅色，表層強(qiáng)風(fēng)化厚度 0.5～1.0m，其下為中風(fēng)化，細(xì)粒結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造。該層分布于整個(gè)場(chǎng)地。本次勘探未揭穿，最大揭露厚度為9.0m。其頂板埋深17.5～39.6m，層頂標(biāo)高961.4～983.2m。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)、組織機(jī)構(gòu)及管理人員我公司若有幸中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，著手開(kāi)展開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為工程開(kāi)工做好充分準(zhǔn)備，待監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令后即可開(kāi)工。1、建立健全組織機(jī)構(gòu)：擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)工質(zhì)綜機(jī)材計(jì)安程檢合械料劃全部部辦部部部部項(xiàng)目作業(yè)層樁鋼C混后基筋F凝壓G測(cè)成籠土漿樁量孔制成灌施組組作孔注工組組組組2、擬派駐本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要管理人員一覽表。姓名職稱擬在本合同所在職務(wù)劉文斌工程師項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钤儋F工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人劉德良工程師項(xiàng)目副經(jīng)理高曉星工程師施工員夏俊明工程師質(zhì)量員溫永貴經(jīng)濟(jì)師安全員楊德義工程師材料員鄔振龍工程師資料員張曉明工程師預(yù)算員第二節(jié)、施工機(jī)構(gòu)職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)A．負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)制定項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位人員的職責(zé)，權(quán)限以及項(xiàng)目管理規(guī)章制度。B．參與制定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體施工控制計(jì)劃、并實(shí)施控制、以保證項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C．落實(shí)建設(shè)條件，做好實(shí)施準(zhǔn)備：組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)征地、三通一平、資金、施工策劃、施工隊(duì)伍等建設(shè)條件。在總體計(jì)劃落實(shí)的基礎(chǔ)上，一步一步落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。D．落實(shí)設(shè)備，材料的供應(yīng)渠道。E．協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中各級(jí)管理關(guān)系，明確項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平和效率。F．檢查工期、質(zhì)量、成本技術(shù)、管理執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總公司主管經(jīng)理匯報(bào)。G．注意在工作中發(fā)掘人才培養(yǎng)人才。H．及時(shí)做好竣工收尾和施工項(xiàng)目總結(jié)。．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工控制工作。J．參與合同評(píng)審、熟悉合同條款、履行合同條款。K．遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，組織項(xiàng)目施工。（2）、項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)A．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及工作任務(wù)。B．分管經(jīng)理項(xiàng)目部的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全目標(biāo)管理。C．對(duì)外面向顧客、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位；對(duì)內(nèi)面向公司職能部門、以完成項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理目標(biāo)盡心盡責(zé)。D．協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部和職能部門按施工文件，施工作業(yè)規(guī)范完成各項(xiàng)施工任務(wù)。E．負(fù)責(zé)組織編制施工質(zhì)量計(jì)劃。F．負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對(duì)施工文件，圖紙進(jìn)行會(huì)審。G．負(fù)責(zé)向總公司總工辦、質(zhì)檢處、安全處報(bào)告工程質(zhì)量的事故。H．負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程項(xiàng)目施工技術(shù)交底工作，監(jiān)督施工過(guò)程的工藝執(zhí)行情況，提出整改、糾正、預(yù)防措施。．負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)提出的洽商記錄及技術(shù)變更文件，跟蹤其實(shí)施過(guò)程。J．對(duì)施工技術(shù)、方案的安全措施負(fù)有設(shè)計(jì)、指導(dǎo)的責(zé)任。K．參與特殊的關(guān)鍵工序的驗(yàn)收。配合工程的竣工自檢與驗(yàn)收。L．負(fù)責(zé)組織聲像資料的采集及 TQC活動(dòng)的開(kāi)展。M．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)文件的學(xué)習(xí)與執(zhí)行、四新技術(shù)的推廣與應(yīng)用。N．負(fù)責(zé)對(duì)緊急放行，例外放行進(jìn)行審核，協(xié)助處理質(zhì)量，安全事故，并提出技術(shù)鑒定和技術(shù)處理方案。O．協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的合同管理工作，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部工簽證結(jié)果工作。（3）、項(xiàng)目部工程技術(shù)部職責(zé)A．熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審。B．參加施工設(shè)計(jì)、施工方案編制。C．根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求，負(fù)責(zé)安排各施工隊(duì)進(jìn)行工程施工。D．負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作好記錄。E．根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、提出材料需要量計(jì)劃，做好施工日志。F．根據(jù)分工、負(fù)責(zé)施工部位的施工質(zhì)量控制。G．做好竣工前對(duì)半成品、成品的保護(hù)工作，確保工程驗(yàn)收。H．負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項(xiàng)目部的工程技術(shù)文件管理。．負(fù)責(zé)科技情報(bào)與信息的收集和統(tǒng)計(jì)工作，技術(shù)資料的積累，整理和移交、歸檔。J．負(fù)責(zé)填寫、收集、整理工程竣工資料。K．在工程完工后及時(shí)進(jìn)行竣工資料的檢查、整理和組卷，并對(duì)竣工資料的整理、組卷工作予以指導(dǎo)。L．負(fù)責(zé)工程事故記錄，建立工程施工事故一覽表。（4）、項(xiàng)目部質(zhì)檢部職責(zé)A．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨、精心組織、精心施工。在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。B．以施工技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙作依據(jù)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢工作，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督配合下，共同做好本標(biāo)段工程質(zhì)量的監(jiān)控工作。C．建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，實(shí)行一票否決制。對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)范要求的分部、分項(xiàng)工程，拒不驗(yàn)收，并有權(quán)下達(dá)停工令。D．根據(jù)施工進(jìn)度和工地具體情況，經(jīng)常召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，及時(shí)了解施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和影響工程質(zhì)量的不利因素，不斷完善提高工程質(zhì)量的規(guī)章制度。E．推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對(duì)重視工程質(zhì)量關(guān)的班（組）給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽視工程質(zhì)量，不合格的工程、對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，視情節(jié)輕重情況，進(jìn)行處罰。F．認(rèn)真作好施工記錄，填寫隱蔽工程記錄和質(zhì)檢表格，沒(méi)有質(zhì)檢工程師簽字的分部、分項(xiàng)工程不予以結(jié)算。G．配合試驗(yàn)室、測(cè)量組共同做好各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。（5）、項(xiàng)目部試驗(yàn)辦職責(zé)A．項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師的直接指導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。B．認(rèn)真做好材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)檢查不合格的材料通知施工隊(duì)不準(zhǔn)使用，并限期清除出場(chǎng)。C．配合檢測(cè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位進(jìn)行檢驗(yàn)。D．做好業(yè)主或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。E．負(fù)責(zé)材料送檢，試件制作，保養(yǎng)和送檢工作，做好成品、半成品的標(biāo)識(shí)工作，對(duì)原材料的標(biāo)識(shí)予以檢查，確認(rèn)。（6）、項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)A．參與編制工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和質(zhì)量計(jì)劃。B．熟悉施工圖紙、參加圖紙會(huì)審。C．負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程施工進(jìn)度月計(jì)劃，周計(jì)劃的編制、并報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主。D．負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、統(tǒng)計(jì)、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度情況、指出存在問(wèn)題，提出加快施工進(jìn)度建議。E．根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求計(jì)劃、并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整材料需要量計(jì)劃。（7）、項(xiàng)目部機(jī)械材料部的職責(zé)A．認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)材料的計(jì)量驗(yàn)收工作，執(zhí)行 ?采購(gòu)產(chǎn)品管理規(guī)定?及有關(guān)材料管理制度、建立帳冊(cè)管理。做好單項(xiàng)工程材料收支明細(xì)帳、如實(shí)反映材料的實(shí)際消耗情況。B．認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好現(xiàn)場(chǎng)的各種材料。配合工程的開(kāi)展、節(jié)約資金、敢于對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象作出處理。切實(shí)執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，做好八要管：a．對(duì)各種材料的進(jìn)退場(chǎng)要管；b．對(duì)限額領(lǐng)料工作要管；c．對(duì)各工程部位的材料使用要管；d．對(duì)違反規(guī)章制度使用材料的事要管；e．對(duì)項(xiàng)目部之間的材料使用，相互支持、相互調(diào)配要管；．對(duì)材料堆放不符合文明施工規(guī)范的事要管；g．對(duì)領(lǐng)用材料不辦理有關(guān)手續(xù)的要管；h．對(duì)材料的統(tǒng)計(jì)工作，資料的管理要管；C．隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況，密切與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系、溝通，做好項(xiàng)目部經(jīng)理的“參謀” 。D．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料的使用計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等） ，按工程進(jìn)度及時(shí)反映材料的需要量和耗用量的情況，做到勤查、勤問(wèn)、多想、敢管。E．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作，合理堆放各類材料、盡量減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)和妨礙施工。F．做好材料的帳冊(cè)登記，報(bào)表的編制和原始材料的整理、保管工作。做到帳帳相符，帳物相符，不弄虛作假。G．做好用料計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，提前三天送交供料部門備案。H．與有關(guān)材料供料應(yīng)協(xié)作單位共同協(xié)商好材料進(jìn)場(chǎng)周計(jì)劃、月計(jì)劃。．在特急情況下，可先用電話報(bào)知供料單位供料，并在本周內(nèi)補(bǔ)充送材料供應(yīng)計(jì)劃，不得以任何借口延誤。J．配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本分析，對(duì)當(dāng)月的材料進(jìn)場(chǎng)及耗用以書面形式報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。K．對(duì)所購(gòu)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、用途必須熟悉、了解，并按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。L．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。M．建立機(jī)具分帳，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具安全生產(chǎn)的日常管理，組織人員進(jìn)行安全檢收。N．根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備需要計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具，與公司聯(lián)系，做好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的調(diào)配和新購(gòu)工作，以保證工程正常施工。O．配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用計(jì)劃。P．負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械和小型機(jī)具的保管工作。（8）、項(xiàng)目部安全部的職責(zé)A．積極貫徹和宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和決定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督工作。B．組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好每周安全學(xué)習(xí)。C．主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織并參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的檢查工作。D．經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，對(duì)不符合安全要求的設(shè)施及不安全隱患，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目部及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理、負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。E．發(fā)現(xiàn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象和隨時(shí)危及職工安全的施工項(xiàng)目，有權(quán)責(zé)令其停工整改，并迅速上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。F．負(fù)責(zé)檢查、督促職工正確使用勞保用品。G．完善、整理及保存有關(guān)安全管理資料，建立工程項(xiàng)目的管理檔案，按時(shí)送交有關(guān)報(bào)告。（9）、項(xiàng)目部綜合辦的職責(zé)A．負(fù)責(zé)施工的后勤保障工作。B．負(fù)責(zé)購(gòu)買項(xiàng)目部的辦公用品。C．負(fù)責(zé)施工人員的用餐及衛(wèi)生設(shè)施。D．負(fù)責(zé)發(fā)放施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品。E．負(fù)責(zé)聯(lián)系施工用水、用電及開(kāi)工前的管線調(diào)查工作。F．負(fù)責(zé)施工過(guò)程的拆遷聯(lián)系工作。G．負(fù)責(zé)工地的防火、與安保科一道，搞好工地的安全保衛(wèi)工作。H．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文明施工、環(huán)境保護(hù)、交通疏導(dǎo)、政治學(xué)習(xí)、宣傳工作。．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來(lái)往文件的收發(fā)、保管、歸檔工作。J．組織職工的文化娛樂(lè)活動(dòng)。（10）、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科的職責(zé)A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程預(yù)結(jié)算管理及編制工作。B．負(fù)責(zé)工程預(yù)算定額基礎(chǔ)資料收集、測(cè)算與定額單價(jià)補(bǔ)充、調(diào)整并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管部門審批。C．參與項(xiàng)目部及公司有關(guān)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門提交的對(duì)預(yù)算定額和經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題的意見(jiàn)。D．參與項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)方案交底會(huì)議，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不利的施工方案提出意見(jiàn)。E．參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不合理問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。F．掌握、收集預(yù)算的第一手資料，及時(shí)做好變更預(yù)算的編制工作。G．負(fù)責(zé)工程中間計(jì)量與竣工結(jié)算工作，根據(jù)工程技術(shù)科提供的洽商記錄，向監(jiān)理、業(yè)主辦理簽證手續(xù)，并完善簽證資料的收集，進(jìn)行中間報(bào)價(jià)。H．負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程計(jì)劃成本。定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、預(yù)測(cè)、參與項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。J．負(fù)責(zé)對(duì)工種的工、機(jī)、料使用成本進(jìn)行核算，并將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，將比較的結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理） 。K．積極提供降低工程成本的措施。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(見(jiàn)附表五)第四章 施工方案第一節(jié)、施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉和審查施工圖紙。1）檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)范和要求。2）施工圖紙與其說(shuō)明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙的各組成部分間是否矛盾。3）建筑圖同其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。4）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，同周邊建筑物在施工時(shí)有否影響，弄清有沒(méi)有原有的地下管線、地下構(gòu)筑物是否會(huì)對(duì)新造建筑施工有影響。5）掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)。對(duì)于技術(shù)含量高、施工難度大的分部（項(xiàng)）工程，要審查現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理水平是否能滿足工期、質(zhì)量要求。2、原始資料調(diào)查分析1）自然條件調(diào)查分析：調(diào)查建設(shè)地區(qū)的氣象、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、施工場(chǎng)地地下和地上障礙物。2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：調(diào)查建材生產(chǎn)企業(yè)、地方資源的生產(chǎn)供應(yīng)情況，交通運(yùn)輸和水電供應(yīng)情況。3）根據(jù)施工圖紙所確定的工作量，施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和建筑工程預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算。3、編制專項(xiàng)施工方案序號(hào) 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案名稱1）施工組織設(shè)計(jì)2）定位和測(cè)量放線施工方案3）安全技術(shù)方案4）總承包管理方案5）總平面及臨時(shí)水電布置方案6）臨建設(shè)計(jì)及施工方案7）冬季施工方案8）應(yīng)急預(yù)案4、物資準(zhǔn)備（1）材料的準(zhǔn)備1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2）根據(jù)材料需求量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得以落實(shí)。3）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好驗(yàn)收保管工作。5、構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制相應(yīng)的需求量計(jì)劃。2）根據(jù)需求量計(jì)劃，向有關(guān)廠家提出加工訂貨計(jì)劃要求，并簽訂定貨合同，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3）組織構(gòu)配件和設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。6、施工機(jī)具的準(zhǔn)備1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需求量計(jì)劃。2）對(duì)大型施工機(jī)械（如吊機(jī)、挖土機(jī)等），提出需求量和時(shí)間要求，并提前通知專用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和銜接工作，準(zhǔn)時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。 (詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備表)3）運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備①、根據(jù)上述三項(xiàng)需求量計(jì)劃，編制運(yùn)輸需求量計(jì)劃，并組織落實(shí)運(yùn)輸工具。②、與外界進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定合理的運(yùn)輸路線。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。2、做好“四通一平”，認(rèn)真設(shè)置消火栓。3、建造施工設(shè)施按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好用房。4、組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。5、組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放。6、擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制新技術(shù)、新材料的計(jì)劃建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。對(duì)于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗(yàn)計(jì)劃，并均應(yīng)在應(yīng)用前實(shí)施。7、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)冬施、雨施和高溫季節(jié)施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。三、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備1、建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的工作隊(duì)組。3、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)（詳見(jiàn)附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表）按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。4、做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。四、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃落實(shí)施工準(zhǔn)備工作需分階段、有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，為了保證施工準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，明確其完成的時(shí)間、內(nèi)容及責(zé)任人員，并納入年度、月度、施工計(jì)劃中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。根據(jù)工程地質(zhì)條件和設(shè)計(jì)圖紙及投標(biāo)要求，本工程樁基采用泥漿護(hù)壁旋挖鉆進(jìn)成孔工藝，鋼筋籠現(xiàn)場(chǎng)整體制作，導(dǎo)管水下混凝土灌注成樁。4.1主要施工設(shè)備配套（見(jiàn)附表一）4.2施工準(zhǔn)備4.2.1技術(shù)準(zhǔn)備組織技術(shù)人員熟悉圖紙地層及有關(guān)資料，通過(guò)圖紙會(huì)審掌握設(shè)計(jì)及施工要求，認(rèn)真研究工程各軸線及樁位位置關(guān)系，掌握基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)據(jù)資料，制定放線定位方案和措施，報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)。 材料準(zhǔn)備在建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)監(jiān)督下，確定材料供應(yīng)廠家，及時(shí)對(duì)原材料取樣復(fù)驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定存放，保存，復(fù)驗(yàn)批量及次數(shù)如下：鋼材鋼材應(yīng)提前進(jìn)場(chǎng)，放置鋼筋的地點(diǎn)應(yīng)鋪設(shè)碎石磚，防止生銹，暫時(shí)不用的鋼筋應(yīng)蓋上彩條布防雨防潮。復(fù)驗(yàn)：同一驗(yàn)收批號(hào)，按不同規(guī)格，每 60噸取一組，不足 60噸按60噸取樣檢驗(yàn)。焊接件：同一焊工，同接頭規(guī)格，同一鋼筋直徑級(jí)別，每 300個(gè)接頭取一組試件檢驗(yàn)。檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告，當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常時(shí)，應(yīng)對(duì)鋼材進(jìn)行化學(xué)成份分析或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。混凝土：選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)好、供貨及時(shí)的混凝土供應(yīng)廠家，經(jīng)甲方、監(jiān)理及我公司共同考察確定。確保混凝土強(qiáng)度等級(jí)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，各種資料齊全。 平整場(chǎng)地、水電安裝及設(shè)備安裝調(diào)試做好施工場(chǎng)地的平整，滿足放線設(shè)備安裝施工要求。做好場(chǎng)地施工、生活用水用電的安裝，布置工作，符合文明施工要求。提前做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備完好齊備，及時(shí)安裝試車，保證正常生產(chǎn)施工需要。設(shè)備安裝試車正常后請(qǐng)監(jiān)理公司檢查，并填寫設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。第二節(jié)、施工工序總體安排一、施工布署本標(biāo)段灌注樁工程涉及山西趙莊金光 2x660MW低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目中的的熱力系統(tǒng)、 燃料供應(yīng)系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、供水系統(tǒng)； CFG樁涉及該項(xiàng)目的化水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)，每個(gè)工程都含有關(guān)鍵工序，其工期及開(kāi)工先后順序的不同，工序之間存在著交叉施工的矛盾，為了解決這些矛盾，保證各系統(tǒng)各工序的順利施工，避免返工，必須擬訂各系統(tǒng)主要工序間的施工流程，它們之間工期相互制約，因此必須做好各工序之間的協(xié)調(diào)配合。1、施工區(qū)劃分根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按照施工工藝的不同，將該工程分為灌注樁施工區(qū)和 CFG樁施工區(qū)兩部分。本標(biāo)段工程量大，工期短，我公司將提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早進(jìn)入工程施工階段。2、施工順序、流向及勞動(dòng)組織我公司根據(jù)招標(biāo)文件的關(guān)鍵工期和總體完成時(shí)間的要求，在確保工程質(zhì)量的前提下，采取平行作業(yè)的方法，首先考慮把勞動(dòng)力、設(shè)備投入到有關(guān)鍵工期要求的地方。3、實(shí)施工期目標(biāo)責(zé)任制以工期目標(biāo)為依據(jù)，編制月、周進(jìn)度表，明確班組工作目標(biāo)，達(dá)到控制施工進(jìn)度的目的。搞好計(jì)劃調(diào)整，按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，隨施工條件的變化，及時(shí)對(duì)安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，檢查分析計(jì)劃執(zhí)行情況，了解和掌握施工中存在的問(wèn)題，對(duì)因各種原因造成的延誤，要采取補(bǔ)救措施。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料進(jìn)行相應(yīng)的平衡調(diào)度。4、合理配置資源（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際情況，合理配置資源，發(fā)揮公司在人、財(cái)、物方面的后盾作用。（2）勞動(dòng)力調(diào)配時(shí)，本著專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干自配、普工就地招聘和施工人員持證上崗的制度，組織具有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和普工，分批分期有序的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)“施工機(jī)具需用計(jì)劃”，公司為項(xiàng)目部合理配置機(jī)械設(shè)備和器具，日常管理中堅(jiān)持專人責(zé)任制、持證上崗證和定期保養(yǎng)保修制。5、協(xié)調(diào)配合在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，將按工程總體進(jìn)度要求，積極與各施工班級(jí)協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，采取合理組織，平行、流水、交叉作業(yè)等措施，合理安排作業(yè)順序及作業(yè)進(jìn)度，確保施工順利進(jìn)行。二、施工工序總體安排1、技術(shù)上的協(xié)調(diào)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)班級(jí)的協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工圖進(jìn)行充分討論、消化。協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工指導(dǎo)。編制進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵工序工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工序間的安排積極作好工序間的銜接工作。如鋼筋籠的下料與制作，必須先計(jì)算好所需的數(shù)量，并進(jìn)行合理的下料，才能做到既保證下一道工序的有序進(jìn)行，又保證不浪費(fèi)材料。進(jìn)一步明確各工序?qū)I(yè)間的施工順序，嚴(yán)格按順序施工。第三節(jié)、主要施工工藝的施工方案一、鉆孔灌注樁施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程地質(zhì)條件，灌注樁樁基工程采用旋挖鉆成孔， 下放導(dǎo)管水下灌注成樁的施工工藝。詳見(jiàn)（《施工工藝流程圖》）。施工工藝流程框圖1、測(cè)量放線及樁孔定位測(cè)量人員根據(jù)《樁位平面布置圖》及甲方提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)，由技術(shù)部專職測(cè)量人員按監(jiān)理公司批準(zhǔn)的測(cè)量放線方案， 用經(jīng)緯儀結(jié)合圖中尺寸進(jìn)行放線定位。 對(duì)軸線控制點(diǎn)埋設(shè)標(biāo)志，且四周用混凝土固化 30cm深。對(duì)樁位采用鋼管打眼灌白灰或釘 φ8短鋼筋作為標(biāo)志，主軸、軸線控制網(wǎng)允許偏差≤ 3mm，放樁樁位允許偏差≤5mm，所放軸線及樁位須自檢合格并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下步工作。2、成孔工藝1）、護(hù)筒埋設(shè)技術(shù)人員復(fù)核樁位無(wú)誤后，由技術(shù)人員確認(rèn)并測(cè)放十字線標(biāo)志點(diǎn)，以備校合樁位中心，標(biāo)志點(diǎn)在必須大于護(hù)筒直徑 800mm外設(shè)立，施工人員在挖埋護(hù)筒過(guò)程中一定要保護(hù)好十字線四個(gè)標(biāo)志點(diǎn)不位移，護(hù)筒埋設(shè)中心與樁位中心允許偏差在 50mm范圍內(nèi)，豎直線傾斜不大于 2％。（2）、鉆機(jī)對(duì)位﹑調(diào)平護(hù)筒埋設(shè)檢驗(yàn)合格后，拉好十字線，測(cè)量人員測(cè)量護(hù)筒標(biāo)高，鉆機(jī)人員進(jìn)行對(duì)位和調(diào)平。對(duì)位調(diào)平后鉆機(jī)要保證穩(wěn)固，防止位移，鉆具中心點(diǎn)與樁位中心點(diǎn)允許誤差≤ 20mm，一般控制在10mm左右，鉆機(jī)垂直度允許誤差 <1％，經(jīng)監(jiān)理部門檢查后方可開(kāi)鉆。3）、成孔①旋挖鉆進(jìn)成孔開(kāi)孔前經(jīng)技術(shù)員檢查，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)核準(zhǔn)確無(wú)誤后方可開(kāi)鉆。根據(jù)地層特點(diǎn)選擇鉆斗底部切削齒的形狀和規(guī)格、鉆桿類型、鋼絲繩長(zhǎng)度等。施工中及時(shí)檢查鉆頭磨損情況，補(bǔ)焊鉆頭，以確保成孔孔徑滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；旋挖鉆機(jī)具有自動(dòng)檢測(cè)鉆孔深度的功能，但為準(zhǔn)確了解沉渣厚度，應(yīng)用測(cè)繩復(fù)測(cè)孔深；鉆進(jìn)過(guò)程中，鉆機(jī)手隨時(shí)注意垂直控制儀表，以控制鉆桿垂直度，保證成孔垂直度偏差小于 1%的要求；終孔前提鉆應(yīng)注意控制提升速度，防止塌孔。操作要點(diǎn)a開(kāi)孔時(shí)護(hù)筒內(nèi)要注滿泥漿，不宜撈渣，待孔深達(dá) 5米后方可選擇正常合理技術(shù)參數(shù)。b每成孔5米要孔位中心是否有誤差，如發(fā)現(xiàn)有誤差，必須及時(shí)采取有效措施糾正。c必須及時(shí)撈渣，每回次進(jìn)尺不得超過(guò)抽筒的 2/3，一般控制在1米左右，撈渣時(shí)要及時(shí)向井內(nèi)注漿。每回次結(jié)束要及時(shí)檢查鋼絲繩轉(zhuǎn)向接頭，如失靈必須及時(shí)修復(fù)方可繼續(xù)鉆進(jìn)成孔。e成孔過(guò)程中必須勤觀測(cè)井內(nèi)泥漿最高位置， 液面必須在護(hù)筒內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)不足必須及時(shí)補(bǔ)足以保證任何時(shí)間井內(nèi)液面在最高位置。長(zhǎng)時(shí)間停鉆或檢查機(jī)械時(shí)，必須有專人看管井內(nèi)液面，液面下降時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。g為保證充盈系數(shù)≥1.20,鉆頭直徑必須大于 0.8米，必須經(jīng)常檢查修理補(bǔ)焊，保證符合施工設(shè)計(jì)要求。h測(cè)量孔深、鉆頭長(zhǎng)度以鉆頭底部護(hù)圈 0.8米徑為零點(diǎn)計(jì)算。i根據(jù)本工程實(shí)際情況，新開(kāi)孔與新成樁間距必須大于5米，成孔采取隔一打一的方法（跳打法）。j成孔時(shí)要預(yù)防孔內(nèi)坍塌，發(fā)現(xiàn)孔內(nèi)撈渣過(guò)多而又不進(jìn)尺時(shí)， 必須及時(shí)向井內(nèi)投入粘土以改善泥漿質(zhì)量，采用低頻率技術(shù)參數(shù)鉆進(jìn)。②清孔﹑測(cè)孔深及終孔檢查鉆孔達(dá)到設(shè)計(jì)深度后，停止進(jìn)尺，技術(shù)人員用測(cè)繩復(fù)核孔深，無(wú)誤后循環(huán)泥漿進(jìn)行第一次清孔，鋼筋骨架、導(dǎo)管安裝完畢后進(jìn)行第二次清孔，經(jīng)技術(shù)人員會(huì)同有關(guān)人員對(duì)孔深﹑孔徑﹑垂直度﹑泥漿比重等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)合格后方可進(jìn)行下一道工序。3、鋼筋工程1）鋼筋驗(yàn)收、堆放與標(biāo)識(shí)鋼筋采用大型鋼廠的鋼材，進(jìn)場(chǎng)后，先對(duì)鋼筋原材外觀進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查鋼筋出廠質(zhì)量證明書中的爐批號(hào)是否與進(jìn)場(chǎng)鋼筋銘牌的爐批號(hào)相符，符合后在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復(fù)驗(yàn)及焊接試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)合格后，堆放到鋼筋堆放場(chǎng)。鋼筋堆放場(chǎng)應(yīng)預(yù)先平整，原材下方用方木墊起30cm左右，上面使用彩條布覆蓋，避免雨水腐蝕鋼筋。不同規(guī)格的鋼材應(yīng)分別堆放，并根據(jù)我公司綜合管理體系的有關(guān)規(guī)定樹(shù)立標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括：品名、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。（2）鋼筋驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)項(xiàng)目鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，首先檢驗(yàn)材料出廠合格證明，符合要求后取樣復(fù)試。材料進(jìn)場(chǎng)后，首先由材料員檢驗(yàn)外觀質(zhì)量，符合要求后由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣試驗(yàn)。鋼筋試驗(yàn)均應(yīng)在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證下取樣。3）鋼筋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率鋼筋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率必須符合下表的規(guī)定鋼筋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)項(xiàng)目名稱 材料規(guī)格及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 試驗(yàn)項(xiàng)目及代表批量要求鋼筋 I、II 級(jí)鋼筋； 同一次進(jìn)場(chǎng)相同規(guī)格、批號(hào)、爐號(hào)①進(jìn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)；

I、II

級(jí)鋼筋

以不超過(guò) 60t為一驗(yàn)收批，進(jìn)行化學(xué)成分和機(jī)械性能試驗(yàn)。②焊接試驗(yàn)滿足有關(guān)規(guī)范要求。（4）鋼筋取樣方法及取樣要求熱軋鋼筋：拉伸試樣長(zhǎng)度應(yīng)不小于 200+10d，冷彎試樣長(zhǎng)度應(yīng)不小于 150+5d。試樣應(yīng)在外觀和尺寸合格的鋼筋上且截去端部50cm后截取。取樣時(shí)從同一取樣批中任意抽取兩根鋼筋，每根鋼筋上取拉伸、冷彎試樣各1個(gè)，組成一組試樣，即每組試樣中有個(gè)拉伸試樣、2個(gè)冷彎試樣。

2若有一個(gè)項(xiàng)目(拉伸或冷彎)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，則應(yīng)從同一批中再取雙倍數(shù)量的試樣進(jìn)行該不合格項(xiàng)目的復(fù)驗(yàn)，若仍有一個(gè)指標(biāo)不合格，則該批鋼材為不合格品。（5）鋼筋除銹與調(diào)直鋼筋籠制作前，除按規(guī)定進(jìn)行原材料復(fù)驗(yàn)和焊接試驗(yàn)外，尚應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)直和除銹處理。調(diào)直和除銹應(yīng)符合下列要求：①鋼筋的表面應(yīng)潔凈，使用前應(yīng)將表面油漬、漆皮、鱗銹等清除干凈。②鋼筋應(yīng)平直，無(wú)局部彎折，成盤的鋼筋和彎曲的鋼筋均應(yīng)調(diào)直。③采用冷拉方法調(diào)直鋼筋時(shí)，HPB235級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于4％；HRB335級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于 1％。（6）鋼筋籠制作依據(jù)樁體配筋圖，嚴(yán)格按照規(guī)范要求制作鋼筋籠，由具有專業(yè)焊工操作證的焊工人員進(jìn)行制籠焊接。鋼筋籠制作質(zhì)量要求：a、主筋間距允許偏差：± 10mmb、鋼筋籠直徑允許偏差：± 10mmc、鋼筋籠長(zhǎng)度允許偏差：± 50mmd、箍筋間距允許偏差：± 20mme、螺旋筋與主筋間按梅花型點(diǎn)焊。、注漿管和注漿閥的預(yù)埋要嚴(yán)格要按設(shè)計(jì)要求和數(shù)量進(jìn)行，綁扎牢固，保證在下籠和砼灌注時(shí)不受損壞。g、鋼筋的保護(hù)層用φ16鋼筋在沿圓周長(zhǎng)均等的三個(gè)點(diǎn)上安放，沿籠長(zhǎng)間距 2m安置，保護(hù)層厚度允許偏差±20mm。h、鋼筋籠制好后，制籠組必須自檢，自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員檢查，項(xiàng)目檢查合格后，填寫自驗(yàn)報(bào)表及鋼筋籠質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，請(qǐng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可使用。7）鋼筋籠成型根據(jù)鋼筋籠長(zhǎng)度，單節(jié)制作，主筋連接采用閃光對(duì)焊，成型采用電弧焊。施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GB50204)。具體制作步驟如下：①根據(jù)施工圖紙及設(shè)計(jì)要求下料；制作箍筋和加強(qiáng)筋，加強(qiáng)筋按照?qǐng)D紙規(guī)定的焊接方式進(jìn)行焊接；②在制作平臺(tái)制作成型：a、加強(qiáng)筋與主筋焊接，焊接要牢固：b、螺旋箍筋與主筋采用點(diǎn)焊或綁扎方式連接；c、鋼筋籠成型時(shí)，應(yīng)將主筋接頭錯(cuò)開(kāi)，同一連接區(qū)段接頭數(shù)量不超過(guò)主筋總根數(shù)的 50％，相鄰接頭縱向間距應(yīng)大于 35d。（8）、鋼筋籠的安放鋼筋籠安放前要再次對(duì)鋼筋籠進(jìn)行檢查， 檢查扶正器是否完好，齊全，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)焊。①.采用吊車下放鋼筋籠。扁擔(dān)繩兩點(diǎn)起吊法下放鋼筋籠。②.下放鋼筋籠前，用水準(zhǔn)儀測(cè)量出護(hù)筒標(biāo)高，以計(jì)算吊筋或壓桿長(zhǎng)度。③.鋼筋籠安放必須垂直對(duì)中，不碰孔壁，吊筋或壓桿的橫擔(dān)不得壓在護(hù)筒上及可能引起孔壁坍塌的范圍內(nèi)，應(yīng)將壓桿橫擔(dān)放在枕木上。④.鋼筋籠定位采用壓桿與鋼筋籠通過(guò)特殊接頭相連接，根據(jù)護(hù)筒標(biāo)高計(jì)算出地面標(biāo)高后，把鋼筋籠下放到位，將壓桿固定在孔口橫擔(dān)上，以防灌注時(shí)鋼筋籠上浮或下移。.鋼筋籠頂標(biāo)高允許偏差：±100mm，鋼筋籠中心與樁中心允許偏差：±10mm。4、下放導(dǎo)管a、導(dǎo)管下放前應(yīng)在地面檢查其連接的密封性。b、采用φ250mm法蘭盤式與絲扣導(dǎo)管，每節(jié)導(dǎo)管內(nèi)壁光滑，連接緊密順直，同心垂直線偏差≤1%。導(dǎo)管下入孔中應(yīng)居中，井口坐穩(wěn)，導(dǎo)管下端距孔底 300-500mm。④、混凝土運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)試塊制作和養(yǎng)護(hù)、本工程使用混凝土甲方提供灌車運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。b、施工現(xiàn)場(chǎng)按要求由取樣員隨機(jī)取樣做混凝土試塊。制作時(shí)用鋼筋搗實(shí)摸平，48小時(shí)拆模。拆模后標(biāo)明樁號(hào)、日期 , 送實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù) 28天，由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)部門試驗(yàn)。5、二次清孔為保證樁的質(zhì)量，在下入導(dǎo)管后，要進(jìn)行二次清孔，第二次清孔采用正循環(huán)以確保灌注前的孔底沉渣厚度不超標(biāo)清孔應(yīng)保持泥漿性能， 除清除孔底沉渣外，還應(yīng)避免造成粉質(zhì)粘土縮徑，一旦達(dá)標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后立即停止清孔，進(jìn)入下一道工序。6、混凝土灌注a、灌注砼時(shí)，導(dǎo)管下端應(yīng)離孔底 300-500mm，灌注前加隔水栓。為保證初灌量將導(dǎo)管埋深不小于1m,初灌量應(yīng)不小于 1.5m3，砼灌注連續(xù)進(jìn)行。每一車灌前做砼坍落度檢驗(yàn)，達(dá)不到20±2不能使用。灌注過(guò)程中技術(shù)人員及時(shí)測(cè)量砼面上升高度，認(rèn)真計(jì)算導(dǎo)管埋深， 及時(shí)拆除導(dǎo)管，應(yīng)保證導(dǎo)管埋入砼中 2-6m，防止其埋深過(guò)深。提升導(dǎo)管時(shí)，導(dǎo)管位于鋼筋籠中心，慢速均勻提升，若發(fā)現(xiàn)壓桿隨導(dǎo)管上升，說(shuō)明導(dǎo)管掛住鋼筋籠，立即停止提升，并順時(shí)針旋轉(zhuǎn)導(dǎo)管，使導(dǎo)管與鋼筋籠脫鉤，嚴(yán)禁掛起鋼筋籠。b、灌注接近樁頂時(shí)，控制最后一次灌注量，使樁頂標(biāo)高至少比設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高高出 0.5m，并用測(cè)桿檢查樁頂標(biāo)高，直到滿足要求，要求充盈系數(shù)必須≥ 1.05, 經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可結(jié)束灌注。c、灌注過(guò)程中，認(rèn)真填寫《鉆孔灌注樁水下混凝土施工記錄表》 。d、灌注結(jié)束后，各崗位人員必須按職責(zé)要求整理、沖洗現(xiàn)場(chǎng)，清洗導(dǎo)管及器具，護(hù)筒可在灌注完畢后拔出?？諛兑皶r(shí)回填，重要通道的空樁，采用磚渣或石子填充。砼罐車混凝土初灌連續(xù)灌注混凝土 成樁并起拔護(hù)筒鋼筋籠吊環(huán) 承重鋼管 工作平臺(tái)mmm50.015<-003混凝土灌注示意圖二、后壓漿工藝1、后壓漿工藝在注漿過(guò)程中，采用“雙控”辦法進(jìn)行控制：注漿量的控制。樁底壓漿量達(dá)到2000kg時(shí)，無(wú)論注漿壓力高低即停止注漿。B壓力控制。樁底壓力不超過(guò)4Mpa，達(dá)到以上壓力，注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)采用穩(wěn)壓間隔式注漿工藝，穩(wěn)壓凈置間隔時(shí)間不小于10分鐘，仍注不進(jìn)時(shí)可終止注漿。注漿材料為素水泥漿，水泥使用設(shè)計(jì)所用的普通硅酸鹽水泥，水灰比達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2、注漿管的制作及安裝（1）注漿管采用2?25mm注漿管，單向閥與注漿管采用焊接方法連接，注漿管采用管箍絲扣連接。（2）注漿管綁扎在主籠內(nèi)側(cè)，綁扎牢固，防止鋼筋籠在下放過(guò)程中注漿管下竄。3、后壓漿工藝實(shí)施及要求待砼灌注7天后，先用清水打開(kāi)單向閥進(jìn)行清孔5分鐘后，進(jìn)行后壓注漿施工，具體參數(shù)如上所述。在滿足雙控要求后，才能停止注漿。4、后壓漿施工管理（1）壓漿前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)要備用一臺(tái) 20KW發(fā)電機(jī)。（2）掌握后壓漿最佳時(shí)間,一般在成樁后 7天進(jìn)行。（3）后壓漿時(shí)必須有技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。（4）后壓漿施工時(shí)要嚴(yán)格按照批復(fù)的施工方案進(jìn)行。（5）后壓漿時(shí)要認(rèn)真做好原始記錄：壓漿樁位、起止時(shí)間、壓漿技術(shù)參數(shù)及需說(shuō)明的問(wèn)題。三、CFG樁施工方案本工程CFG樁擬采用長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)施工工藝，其優(yōu)點(diǎn)是施工造價(jià)低、設(shè)備行動(dòng)靈活、施工方便、噪音低、無(wú)環(huán)境污染，可大規(guī)模同時(shí)作業(yè)，施工工期短、效率高。定位放線樁位測(cè)量布置機(jī)械鉆孔檢查樁徑及垂直度鉆孔至設(shè)計(jì)孔深澆灌樁身混凝土CFG樁施工工藝流程圖1、定位測(cè)量、樁位布設(shè)及質(zhì)量要求定位控制和測(cè)量控制均按照甲方提供的高程控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)以及甲方提供的 CFG樁施工平面圖為依據(jù)。定位使用全站儀，軸線測(cè)量、布點(diǎn)使用經(jīng)緯儀和鋼尺。全站儀定出四個(gè)角點(diǎn)坐標(biāo)后，在基槽內(nèi)做出定位控制點(diǎn)，然后根據(jù) CFG樁布點(diǎn)圖，用尖頭鋼釬通過(guò)尺量定出每個(gè)樁的位置，并撒白灰點(diǎn)，鋼釬要求打入地面以下 50cm，拔出鋼釬后將再向孔內(nèi)灌白灰，以白灰孔的中心作為樁的中心，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可開(kāi)鉆打孔。施工前應(yīng)先將待建的場(chǎng)地進(jìn)行平整，抄測(cè)出地面標(biāo)高，并做好標(biāo)高控制點(diǎn)。2、CFG樁施工工藝流程及技術(shù)要求：施工準(zhǔn)備、定位測(cè)量→樁機(jī)就位→鉆進(jìn)成孔→拔管、 澆筑砼→移機(jī)→成樁清理→成品保護(hù)→14年挖除空樁部分土方、清理樁間土→剔鑿樁頭→施工褥墊層1）施工準(zhǔn)備a、核查地質(zhì)資料，結(jié)合設(shè)計(jì)參數(shù)，選擇合適的施工機(jī)械和施工方法。b、施工前清除地表耕植土，平整場(chǎng)地，清除障礙物，標(biāo)記處理場(chǎng)地范圍那地下構(gòu)造物及管線。c、測(cè)量放線，定出控制軸線、打樁場(chǎng)地邊線并標(biāo)識(shí)。打樁施工前先將 C、D、E座能施工CFG樁的區(qū)域進(jìn)行場(chǎng)平，統(tǒng)一平整到-9.6m標(biāo)高，并在基坑內(nèi)做出高程控制樁點(diǎn)和建筑四角坐標(biāo)控制點(diǎn)，并報(bào)驗(yàn)合格方可進(jìn)行樁位布點(diǎn)。2）樁機(jī)就位a、樁機(jī)就位時(shí)，必須保持平穩(wěn)，不發(fā)生傾斜、位移，為準(zhǔn)確控制樁孔深度、垂直度，確保CFG樁垂直度容許偏差不大于 1%。要在機(jī)架上或機(jī)管上做出控制的標(biāo)尺， 以便在施工中進(jìn)行觀測(cè)、記錄。b、鉆桿調(diào)直機(jī)架鉆桿，對(duì)好樁位（壓實(shí)鉆尖），開(kāi)動(dòng)機(jī)器鉆孔，達(dá)到控制深度后灌注砼，成樁后，復(fù)檢樁位。c、檢查成樁質(zhì)量檢查樁位軸線尺寸,橫向偏差≤50mm,縱向偏差≤50mm）鉆進(jìn)成孔鉆孔開(kāi)始時(shí)，關(guān)閉鉆頭閥門，向下移動(dòng)鉆桿至鉆頭觸及地面時(shí)，啟動(dòng)馬達(dá)鉆進(jìn)。一般應(yīng)先慢后快，這樣既能減少鉆桿搖晃，又容易檢查鉆孔的偏差，以便及時(shí)糾正。在成孔過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)鉆桿搖晃或難鉆時(shí)，應(yīng)放慢進(jìn)尺，否則較易導(dǎo)致樁孔偏斜、位移，甚至使鉆桿、鉆具損壞。當(dāng)鉆頭到達(dá)設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)預(yù)定標(biāo)高時(shí)， 在動(dòng)力頭底面停留位置相應(yīng)的鉆機(jī)塔身處作醒目標(biāo)記，作為施工時(shí)控制孔深的依據(jù)。當(dāng)動(dòng)力頭底面達(dá)到標(biāo)記處樁長(zhǎng)即滿足設(shè)計(jì)要求。施工時(shí)還需考慮施工工作面的標(biāo)高差異，作相應(yīng)增減。4）混凝土灌注及拔管a、CFG樁成孔到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，停止鉆進(jìn)，開(kāi)始用 80拖式泵泵送混合料，當(dāng)鉆桿心充滿混合料后開(kāi)始拔管，嚴(yán)禁先提管后泵料。成樁的提拔速度宜控制在 2～3m/min，成樁過(guò)程宜連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)避免因供料慢而導(dǎo)致停機(jī)待料。灌注成樁完成后，樁頂采用濕黏土封頂，進(jìn)行保護(hù)。施工中每根樁的投料量不得少于設(shè)計(jì)灌注量。b、混凝土強(qiáng)度等級(jí)為 C30,混凝土塌落度為 180±20mm.為保證其和易性及坍落度，要注意調(diào)整砂率和摻入減水劑、粉煤灰等。樁體混凝土要從樁底到樁頂標(biāo)高高出 500mm，施工承臺(tái)前鑿去超出的混凝土部分鋸至設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高。c、混凝土澆筑時(shí)，要選有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)工，用錘子敲打，以確定砼灌入量。要適當(dāng)超過(guò)樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，以保證在鑿除浮漿后，樁頂標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求。5）移機(jī)當(dāng)上一根樁施工完畢后，鉆機(jī)移位，進(jìn)行下一根樁的施工。施工時(shí)由于CFG樁的土較多，經(jīng)常將臨近的樁位覆蓋，有時(shí)還會(huì)因鉆機(jī)支撐時(shí)支撐腳壓在樁位旁使原標(biāo)定的樁位發(fā)生移動(dòng)。因此，下一根樁施工時(shí)，還應(yīng)根據(jù)軸線或周圍樁的位置對(duì)需施工的樁位進(jìn)行復(fù)核，保證樁位準(zhǔn)確。移機(jī)完畢根據(jù)需要將鉆孔出土清理出場(chǎng)地。6）成樁清理a、在單樁砼強(qiáng)度達(dá)到 80%時(shí)，我們將使用 60型挖掘機(jī)和人工配合將鉆樁孔泥土和預(yù)留500mm的樁頭保護(hù)土清理到設(shè)計(jì)標(biāo)高。b、單樁成形后，要安排專職人員將樁頭四周散落的砼及時(shí)進(jìn)行清理，但不得擾動(dòng)樁身砼，以免影響樁身質(zhì)量。來(lái)年挖除土方時(shí)應(yīng)注意嚴(yán)格控制標(biāo)高，安排專人看護(hù)，避免挖掘機(jī)碰觸樁頭對(duì)樁身砼造成損傷。c、施工過(guò)程在采用 60型挖掘機(jī)配合，CFG樁完工后再統(tǒng)一清土至場(chǎng)內(nèi)指定地點(diǎn)。d、根據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，灌注樁成型時(shí)由于樁頂 500mm砼密實(shí)度有可能達(dá)不到要求，所以必須預(yù)留 500mm的砼樁頭，待砼強(qiáng)度達(dá)到 80%以上時(shí)，在用機(jī)械鋸斷，距設(shè)計(jì)標(biāo)高將其鋸斷的砼拉運(yùn)到場(chǎng)內(nèi)指定位置。3、成品保護(hù)1）樁機(jī)移位，澆筑混凝土?xí)r，均要注意保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)成品樁以及定好的樁尖和軸線樁、高程樁。2）樁頭混凝土強(qiáng)度，在沒(méi)有達(dá)到 5MPa時(shí)，不得碾壓，以防樁頭損壞。第四節(jié)、工程成本的控制措施1、組織措施完善高效的組織是項(xiàng)目成本控制的保障， 可以最大限度的發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項(xiàng)目成本控制體系。建立完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)測(cè)量、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定成本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑與對(duì)策，同時(shí)制定成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法等。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。在項(xiàng)目部建立一個(gè)成本控制量化責(zé)任體系，在這個(gè)體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。實(shí)施有效的激勵(lì)措施和懲戒措施，通過(guò)責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。2、技術(shù)措施采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性， 對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實(shí)施過(guò)程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程的建筑特點(diǎn)和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。在工程中要隨時(shí)收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。3、經(jīng)濟(jì)措施材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來(lái)嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面：堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；降低運(yùn)輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加強(qiáng)定額用工管理。主要是改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力，提高工作效率；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)還可以考慮通過(guò)設(shè)備租賃等方式來(lái)降低機(jī)械使用費(fèi)。間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的審批制度。4、管理措施積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。加強(qiáng)合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目管理人員應(yīng)保證在施工過(guò)程嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時(shí)可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過(guò)程中盡量減少不必要的費(fèi)用支出和損失，從法律上保護(hù)自己的合法權(quán)益。第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃一、工期安排本標(biāo)段工期為

120天，根據(jù)施工工作量及我公司的施工力量，

計(jì)劃用

115天完成本標(biāo)段所有工作量，其中，進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備（人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、前期材料入場(chǎng)）用時(shí)

3天，灌注樁施工工期計(jì)劃用98天完成，CFG樁計(jì)劃在95天內(nèi)完成，撤場(chǎng) 2天（詳見(jiàn)附表四：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖）二、確保工期措施、確保工期的組織措施1）組織管理水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，有敬業(yè)精神的項(xiàng)目管理人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目部。2）施工人員全部選擇熟練工人，重要崗位持證上崗，確保有足夠勞動(dòng)力。3）選擇性能良好的成孔成樁設(shè)備及后壓漿設(shè)備，足量到位，保證機(jī)具發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率。4）采取一定的激勵(lì)措施，努力提高職工生產(chǎn)積極性。5）加強(qiáng)施工調(diào)度，優(yōu)化工序管理，努力提高成孔、成樁連續(xù)作業(yè)水平。6）主要運(yùn)輸?shù)缆芬獣惩o(wú)阻，保證施工機(jī)械車輛正常運(yùn)輸。7）工程施工，實(shí)行 24小時(shí)連續(xù)作業(yè)制。8）做好原始記錄，保證資料的準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它信息，提高施工速度。9）準(zhǔn)備充足的啟動(dòng)資金，保證原材料及時(shí)供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維修。10）協(xié)調(diào)好與周圍單位的關(guān)系和政府職能部門的關(guān)系，最大程度減少外部因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。2、確保工期的技術(shù)措施。1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范組織施工，嚴(yán)格工序管理，保證各工序施工完全合格，堅(jiān)決杜絕返工現(xiàn)象。2）針對(duì)施工中出現(xiàn)的地層變化，技術(shù)組應(yīng)及時(shí)把關(guān)，采取優(yōu)化措施，采用合理工藝，優(yōu)化技術(shù)參數(shù)等措施，提高鉆進(jìn)速度和成孔質(zhì)量。3）技術(shù)組及時(shí)確定孔位，進(jìn)行孔位復(fù)測(cè)等工作，杜絕因孔位的確定停待鉆機(jī)的現(xiàn)象。4）技術(shù)人員隨時(shí)抽查成孔過(guò)程中設(shè)備平穩(wěn)、鉆具垂直度等有關(guān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5）砼灌注一定要有技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，絕對(duì)不允許有砼堵塞現(xiàn)象發(fā)生。三、主要材料供應(yīng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃材料保證：工程質(zhì)量取決于原輔材料，首先承諾決不是價(jià)格低廉的用材原則，根據(jù)本市供應(yīng)商的特點(diǎn)合理選擇材料供應(yīng)商。同時(shí)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原輔材料都要依據(jù)國(guó)家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)和試驗(yàn)。對(duì)于不優(yōu)良的材料一律杜絕進(jìn)場(chǎng)。施工項(xiàng)目材料供應(yīng)，主要包括灌注樁基礎(chǔ)工程所需要的全部材料其主要內(nèi)容如下：根據(jù)工程預(yù)算書，計(jì)算材料用量，投標(biāo)文件所確定合同價(jià)格，施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；確定施工項(xiàng)目供料和用料的目標(biāo)及方式；確定材料需要量，儲(chǔ)備量和供應(yīng)量；組織施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備；編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工的要求；根據(jù)材料性質(zhì)要分類保管，合理使用，避免損壞和丟失；2、材料管理在工程施工中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)施工總工期提出的生產(chǎn)計(jì)劃， 并會(huì)同材料員、核算員準(zhǔn)確計(jì)劃材料需用量，提出材料計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)材料員采購(gòu)。在確保材料供應(yīng)充足及時(shí)的前提下， 必須考慮實(shí)際堆場(chǎng)的限制。 材料管理部由于在長(zhǎng)期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)， 掌握一定的材料信息及貨源， 故而具有較強(qiáng)的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程施工中，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)外， 并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料進(jìn)場(chǎng)后，要分規(guī)格、分型號(hào)，按施工使用情況有序的堆放，零星材料設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范施工，保證各項(xiàng)施工指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá) 90%以上，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)優(yōu)。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（一）、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人和副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)圖（二）、質(zhì)檢人員的配置明確專職質(zhì)檢人員，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量安全部，設(shè)部長(zhǎng) 1人，質(zhì)檢工程師 2人，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。項(xiàng)目部設(shè)試驗(yàn)室，配試驗(yàn)工程師 1人。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：副經(jīng)理 副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)安部 工程管理部項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員施工隊(duì)專職質(zhì)檢員及班組兼職質(zhì)檢員質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（三）、職責(zé)分工建立從經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制、明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。1、經(jīng)理職責(zé)經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人， 在合同環(huán)境下受公司法定代表人委托， 并代表其向顧客和出質(zhì)量承諾。組織開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù)，處理顧客提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、 財(cái)、物資源的需要。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃， 監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)各部門工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。2、副經(jīng)理職責(zé)受經(jīng)理委派負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，按ISO9002系列抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織QC小組活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新，遵守測(cè)量、試驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范；根據(jù)建設(shè)單位的工期要求組織施工，工期、形象進(jìn)度滿足建設(shè)單位的要求；管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；不折不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)受公司總工程師和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)全項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作。在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下， 提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施， 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì) /質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)不合格品及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。4、工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、 勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)， 組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)展新成果的應(yīng)用。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。5、質(zhì)量安全部職責(zé)依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)， 并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的 QC小組活動(dòng)。6、計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向公司有關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。7、設(shè)備物資部職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在公司物資管理處指導(dǎo)下，參與安裝設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。8、測(cè)量隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測(cè)量、施工測(cè)量和施工放樣工作。在工程管理部指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測(cè)計(jì)量。9、工程隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》 ，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)落實(shí)職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工序的交接和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問(wèn)題。三、質(zhì)量管理措施、成立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、主人工程師、質(zhì)量部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、工長(zhǎng)、施工班組的專職質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理體系對(duì)工程分部（子分部）、分項(xiàng)工程有否決權(quán)。2、加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，做到根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)距作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整；對(duì)外埠施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。3、加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制：會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。4、加強(qiáng)施工物資的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須認(rèn)真執(zhí)行《采購(gòu)工作程序》，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。凡采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)的物資，材料人員必須采購(gòu)文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。5、嚴(yán)格檢查制度，所有施工過(guò)程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)， 未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。1）、自檢：操作工人在施工中按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行自我檢查，并由施工隊(duì)專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫自檢單報(bào)質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗(yàn)批達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。2）、專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量。3）、交接檢：在各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。四、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)1、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2010）；2、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-2011）；3、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50202-2002）；4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）2011年版；5、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-2008）；6、《建筑樁基檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》（JGJ106-2014）；7、《電力工程地基處理技術(shù)規(guī)程》（DL/T5024-2005）；8、其它未盡事宜均按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程中要求執(zhí)行。五、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、建立質(zhì)量管理體系（見(jiàn)附表七）2、樁位及標(biāo)高控制措施1）軸線控制點(diǎn)埋設(shè)標(biāo)志，四周用混凝土固化 30cm深。2）對(duì)樁位采用釘短鋼筋作為標(biāo)志，深度不小于 30cm。3）放線定位后必須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證方可施工。4）護(hù)筒開(kāi)挖，用臨近 2-3個(gè)樁位，根據(jù)相對(duì)位置校核本樁，核對(duì)后拉十字線開(kāi)挖護(hù)筒坑，護(hù)筒下放后，四周用粘土夯實(shí)埋好。5）護(hù)筒中心與樁位中心重合，允許偏差≤ 2cm，護(hù)筒傾斜度<2%。6）為確保成樁位置偏差≤ 100mm，鉆機(jī)定位要準(zhǔn)確、穩(wěn)固、水平，鉆頭中心與孔位中心（即十字心）重合，其水平位置偏差要小于 10mm。7）用水準(zhǔn)儀將地面高程引到可靠且便于測(cè)量和檢查的位置處，以便隨時(shí)測(cè)量計(jì)算孔深及孔底標(biāo)高，終孔時(shí)用鋼尺測(cè)量以保證孔深達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3、鋼筋籠的標(biāo)高與保護(hù)層厚度的控制措施1）鋼筋籠的定位，壓桿與鋼筋籠通過(guò)特殊接頭連接，根據(jù)地面標(biāo)高計(jì)算出所需壓桿長(zhǎng)度，將鋼筋籠下放到位，將壓桿固定在孔口，以防止灌注砼時(shí)鋼筋籠上浮或下沉，鋼筋籠頂標(biāo)高允許誤差±50mm。2）鋼筋籠主筋保護(hù)層厚度的控制，由 4個(gè)放在鋼筋籠上的扶正器來(lái)保證，扶正器每隔4m設(shè)一組，允許偏差±5mm。4、不出現(xiàn)縮徑、斷樁的保證措施縮徑現(xiàn)象是地層吸水膨脹所致，解決方法是首先保持泥漿有較小的失水量，其次就是提升鉆具時(shí)在縮徑地段反復(fù)掃孔，盡量縮短鋼筋籠安放時(shí)間。斷樁是因?yàn)楣嘧⑦^(guò)程產(chǎn)生的砼堵塞、拔導(dǎo)管等原因所造成，往往會(huì)形成嚴(yán)重質(zhì)量事故，為此我們采取以下措施。1）砼灌注時(shí)及時(shí)測(cè)量砼面上升高度，以確定每次拔出管的數(shù)量，保證導(dǎo)管埋深 2-6m范圍內(nèi)。防止灌注砼過(guò)程中堵塞導(dǎo)管，一是要保證導(dǎo)管的密封性，以免泥漿進(jìn)入導(dǎo)管使砼產(chǎn)生離析堵塞導(dǎo)管，二是要在灌注漏斗上加篦子，防止大石塊進(jìn)入。2）如發(fā)生導(dǎo)管堵塞，要及時(shí)處理，方法是拔出重灌，在孔內(nèi)砼流動(dòng)性較好的情況下，將導(dǎo)管插入砼面以下 1.5m以上，抽出管內(nèi)泥漿，再用清水洗凈管內(nèi)泥漿，先用 1︰1高標(biāo)號(hào)砂漿注入。繼續(xù)灌注砼，一般多灌1m3左右能確保樁體質(zhì)量；如果孔內(nèi)砼初凝，流動(dòng)性較差，則必須拔出鋼筋籠，掃掉孔內(nèi)砼重新灌注。并將事故經(jīng)過(guò)及處理方案及時(shí)報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。3）改變施工工藝，加速澆注砼進(jìn)程，縮短成孔與砼澆注之間的?？讜r(shí)間，摻添加劑，改變砼坍落度，嚴(yán)防導(dǎo)管底端拔出砼面。第七章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施一、安全管理目標(biāo)杜絕職工重傷及以上事故，消滅因我方施工原因造成的交通事故，消除機(jī)械設(shè)備重大事故，無(wú)火災(zāi)、爆炸事故，創(chuàng)造安全、文明、有序的施工環(huán)境，確保施工及運(yùn)輸?shù)陌踩６?、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)、項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全部附屬工程施工隊(duì)樁基施工隊(duì)CFG樁施工隊(duì)后壓漿施工隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組施工組兼職安全員安全組織機(jī)構(gòu)框圖2、項(xiàng)目部各級(jí)人員及部門安全生產(chǎn)職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理負(fù)全責(zé)；2）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府頒發(fā)的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度；3）及時(shí)布置季節(jié)性的安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，并進(jìn)行定期或不定期安全大檢查，及時(shí)解決安全隱患，使施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)電設(shè)備設(shè)施等處于良好狀態(tài)；4）組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)單位、部門進(jìn)行全員安全教育并對(duì)生產(chǎn)管理和技術(shù)人員、工人進(jìn)行定期考核；5）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，發(fā)布安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法與獎(jiǎng)懲決定，調(diào)動(dòng)一切積極因素；6）安全事故要按“四不放過(guò)”的原則處理，主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理的機(jī)電、交通、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理、上報(bào)，提出今后預(yù)防措施，并督促實(shí)施；7）督促有關(guān)部門及時(shí)發(fā)放安全防護(hù)用品，并教育職工正確使用。（2）項(xiàng)目部安全員職責(zé)1）與項(xiàng)目經(jīng)理共同對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針政策和規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，提高黨員和職工的安全意識(shí)，檢查、督促黨員和職工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度；3）參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議，研究部署項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作；4）發(fā)生事故，積極參與組織搶救和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真處理事故；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全文明施工方面管理工作。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)1）負(fù)責(zé)分管施工生產(chǎn)和安全工作，在分管范圍內(nèi)組織實(shí)施公司的“三標(biāo)合一”綜合管理體系文件，并接受評(píng)審；2）貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示，制定各種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并檢查、督促、執(zhí)行落實(shí)；3）在堅(jiān)持安全工作“五同時(shí)”，按時(shí)安排安全工作，定期召開(kāi)安全例會(huì)，分析安全情況，發(fā)展趨勢(shì)，找出存在的問(wèn)題，采取措施，并組織實(shí)施；4）工程開(kāi)工前，必須組織制定安全措施，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新工藝、隧道或深基坑作業(yè)、機(jī)電作業(yè)、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多層、高空作業(yè)以及其他危險(xiǎn)性較大的工程和本單位沒(méi)做過(guò)的工程等，都應(yīng)組織學(xué)習(xí)，制定專項(xiàng)安全措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；5）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備、工具、生產(chǎn)、安全設(shè)施等情況，及時(shí)消除隱患；6）在生產(chǎn)進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則；7）發(fā)生重傷以上及多人事故，要立即親赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救。（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1）根據(jù)經(jīng)理授權(quán)，分管工程質(zhì)量和施工安全的工作， 在分管范圍內(nèi)組織實(shí)施公司的 “三標(biāo)合一”綜合管理體系文件，并接受評(píng)審；2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、條例、規(guī)章；3）組織編制、審定施工方案，審核技術(shù)文件和處理技術(shù)問(wèn)題時(shí)，必須貫徹安全生產(chǎn)的原則；4）推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí)必須事先制定安全措施；5）指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；6）參加傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)作出技術(shù)性結(jié)論。（5）工程部安全職責(zé)1）主持本部門全面工作，在分管的范圍內(nèi)組織實(shí)施公司的“三標(biāo)合一”綜合管理體系文件，并接受評(píng)審；2）在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施、作業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)制定施工安全措施；3）重點(diǎn)工程或技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目，必須編制專門安全措施并進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常檢查其實(shí)施情況；4）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出整改意見(jiàn)，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險(xiǎn)情及人身安全時(shí)，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險(xiǎn)區(qū)， 并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5）參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題用安全通知書等形式上報(bào)下達(dá)，限期改進(jìn)；6）對(duì)壓力容器的安裝、運(yùn)行進(jìn)行安全監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)人員的安全教育；7）了解安全生產(chǎn)好壞典型、總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提出處分和檢查意見(jiàn)；8）對(duì)違反安全的操作，有權(quán)責(zé)令停工。（6）設(shè)備物資部安全職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司“三標(biāo)合一”綜合管理體系文件在所負(fù)責(zé)部門內(nèi)實(shí)施，并接受評(píng)審；2）負(fù)責(zé)編制施工機(jī)電設(shè)備，機(jī)動(dòng)車輛安全技術(shù)操作規(guī)程、細(xì)則和管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修、報(bào)廢等制度。使其經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，并督促檢查，不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)行，不準(zhǔn)使用報(bào)廢機(jī)械；3）安裝、改裝、修理、拆裝機(jī)電設(shè)備，必須符合安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，對(duì)無(wú)安全防護(hù)裝置的機(jī)電設(shè)備，要提出安全裝置設(shè)計(jì)，并督促實(shí)施；4）技術(shù)上要求和物資供應(yīng)計(jì)劃供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5）負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)陌踩?，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度；（7）財(cái)務(wù)部和合約部安全職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司“三標(biāo)合一”綜合管理體系文件在所負(fù)責(zé)部門內(nèi)實(shí)施，并接受評(píng)審；2）編制和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂生產(chǎn)合同時(shí)，應(yīng)有安全指標(biāo)和要求；3）在組織編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃時(shí)，要優(yōu)先考慮安全措施項(xiàng)目的來(lái)源，正確列支有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)金發(fā)放和罰款回收工作；4）組織推行經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制時(shí)，必須把安全工作列為一項(xiàng)重要內(nèi)容。（8）綜合辦公室安全職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司“三標(biāo)合一”綜合管理體系文件在所負(fù)責(zé)部門內(nèi)實(shí)施，并接受評(píng)審；2）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門做好特殊工種的培訓(xùn)、考試、發(fā)證；3）對(duì)不適當(dāng)?shù)募影嗉狱c(diǎn)，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出，嚴(yán)格控制，防止因疲勞發(fā)生事故；4）提供符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品，防止食物中毒。（9）項(xiàng)目安全員職責(zé)1）認(rèn)真組織執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)指令、規(guī)程、制度、條例、規(guī)定、細(xì)則、措施和指示、要求。每月召開(kāi)一次有工程技術(shù)人員、領(lǐng)工員、班長(zhǎng)和安全人員參加的安全例會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問(wèn)題，布置下月安全工作，并做好記錄，以備復(fù)查；2）正確指揮和組織生產(chǎn)、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，防止因人員操勞、汽車超疲、各種動(dòng)力車輛超速而發(fā)生的事故，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則，不得違章指揮、盲目蠻干；3）落實(shí)崗位安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育、安全檢查；4）每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入工地，組織工人維護(hù)、保養(yǎng)施工機(jī)具。做到文明施工，及時(shí)處理不安全因素。制止違章作業(yè)，遇有不能處理的隱患，要及時(shí)上報(bào)并采取防范措施，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要采取停止作業(yè)、撤離人員的果斷措施，并立即向上級(jí)反映；5）經(jīng)常對(duì)職工、民工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、安全技術(shù)教育，負(fù)責(zé)對(duì)一般工種工人調(diào)換崗位的安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證操作制度，對(duì)無(wú)操作證的特殊工人不得分配工作；6）掌握本單位人員的身體健康情況，不準(zhǔn)安排帶病人員從事禁忌工種工作。對(duì)需定期檢查的工種，應(yīng)督促按期體檢；7）發(fā)揮安檢員的作用，保護(hù)其行使檢查工作的職權(quán)，配齊工班安全員并充分發(fā)揮其作用；8）保證每周安全活動(dòng)日的落實(shí)并布置、檢查活動(dòng)內(nèi)容；9）督促材料人員及時(shí)領(lǐng)發(fā)安全生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)用品， 并教育職工愛(ài)護(hù)和正確使用；10）發(fā)生事故，要立即組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析，參加重傷事故調(diào)查分析，及時(shí)采取措施，防止同類事故的發(fā)生。（10）班組長(zhǎng)安全職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底中的安全措施、要求；2）以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽(tīng)從技術(shù)人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工；3）隨時(shí)注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品的使用情況。保證工人在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題，要立即解決，本班組不能解決的應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。如情況緊急，立即停止作業(yè)，組織工人撤離工作險(xiǎn)區(qū)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；4）堅(jiān)持班前安全講話制度，作業(yè)前應(yīng)會(huì)同安全員對(duì)施工（工作）現(xiàn)場(chǎng)，各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題，并將注意事項(xiàng)向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工，堅(jiān)持工間檢查制度和交班制度；5）班