民營(yíng)企業(yè)工作委員會(huì)工作計(jì)劃

Word-3-民營(yíng)企業(yè)工作委員會(huì)工作計(jì)劃民營(yíng)企業(yè)工作委員會(huì)工作方案

一、籌備階段

2、3月21日“民營(yíng)工作委員會(huì)”籌備會(huì)在北京理工高校組織“新階段的挑戰(zhàn)——民營(yíng)設(shè)計(jì)公司管理研討會(huì)”，共同探討行業(yè)進(jìn)展中碰到的個(gè)性問(wèn)題，除北京地區(qū)外深圳、上海兩地均有設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參與；

3、4月22日“民營(yíng)工作委員會(huì)”籌委會(huì)應(yīng)“工程總承包委員會(huì)”之邀，走進(jìn)“中元國(guó)際”與丁健總裁深化溝通，溝通國(guó)有大企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的不同使命和核心價(jià)值，共同增進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下互相學(xué)習(xí)，在不同的社會(huì)角色里體現(xiàn)各自的社會(huì)價(jià)值。

二、正式成立（2022年5月底完成）

三、宣揚(yáng)工作

1、60周年大慶，民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)的集中出示（時(shí)光服從上級(jí)組織支配方案）

2、在三大網(wǎng)站—新浪、搜房、焦點(diǎn)，建立“設(shè)計(jì)師博客圈”，并隨行業(yè)熱點(diǎn)，每月推出溝通活動(dòng)，活動(dòng)主題力求凸顯行業(yè)專業(yè)化特征，提升社會(huì)對(duì)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)群體放入關(guān)注度。

（五月份活動(dòng)主題：保障性住房設(shè)計(jì)與民生工程；六月份活動(dòng)主題：豪宅的節(jié)能設(shè)計(jì)）

四、溝通活動(dòng)

1、會(huì)員單位的企業(yè)介紹和信息、需求等資料交換；（已完成）

2、年底前分離組織去上海、深圳兩地與當(dāng)?shù)氐拇笮兔駹I(yíng)設(shè)計(jì)公司溝通（邀請(qǐng)中）

3、本市會(huì)員單位間溝通互訪，原則上由內(nèi)部會(huì)員單位邀請(qǐng)，開(kāi)展“走進(jìn)ｘｘ院”活動(dòng)，

由各成員單位分離擔(dān)當(dāng)研討主題，主題擬分為：專業(yè)化進(jìn)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、不同專業(yè)的技術(shù)閱歷共享等（聽(tīng)取會(huì)員單位看法后排時(shí)光）

在協(xié)會(huì)的網(wǎng)站上開(kāi)拓“民營(yíng)工作委員會(huì)”窗口，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道各成員單位的信息和成績(jī)，同時(shí)組織媒體對(duì)“民營(yíng)設(shè)計(jì)”舉行多種形式的宣揚(yáng)（聽(tīng)取會(huì)員單位看法后排時(shí)光）；

2、請(qǐng)協(xié)會(huì)支配一次與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通匯報(bào)工作（０９年12月份工作匯報(bào)）；

一、自律與合作

結(jié)合互訪活動(dòng)，在溝通中探討如何制訂須要的市場(chǎng)、人才、質(zhì)量方面的共同商定；

二、活動(dòng)

1、以講座或研究的形式組織外部專家或本會(huì)內(nèi)部技術(shù)人員的專題溝通活動(dòng)（每?jī)稍乱淮?，地點(diǎn)和題目另議）

2、以體育活動(dòng)作媒介，強(qiáng)化成員單位員工間的溝通與了解（2022年至少組織一次足球賽或羽毛球賽）

民營(yíng)企業(yè)工作委員會(huì)工作方案的延長(zhǎng)閱讀：如何寫(xiě)好你的工作方案

三、如何保證工作方案獲得落實(shí)：工作方案寫(xiě)出來(lái)，目的就是要落實(shí)。落實(shí)可不是人們通常所認(rèn)為的“我的計(jì)劃已經(jīng)拿出來(lái)了，落實(shí)是落實(shí)人員的事情。出了問(wèn)題也是落實(shí)人員自身的水平問(wèn)題”。落實(shí)不力，或者無(wú)法落實(shí)跟計(jì)劃其實(shí)有很大關(guān)系，假如一開(kāi)頭，我們不了解現(xiàn)實(shí)狀況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)計(jì)劃先天就會(huì)給其后的落實(shí)埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正獲得貫徹落實(shí)，不僅僅是落實(shí)人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)方案的人的問(wèn)題。其它，工作方案應(yīng)當(dāng)是能夠調(diào)節(jié)的。當(dāng)工作方案的落實(shí)偏離或違反了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)節(jié)，不能為了方案而方案。最后，修訂后的工