2022年度安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

Word-3-2022年度安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)根據(jù)xx公司2022年平安生產(chǎn)工作會議精神，xx分公司堅守平安生產(chǎn)底線思維和紅線意識，牢固樹立平安進(jìn)展理念，堅定落實隱患整治和風(fēng)險預(yù)防雙控機(jī)制，平安標(biāo)準(zhǔn)化體系運行良好，夯實了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，保持了良好的進(jìn)展態(tài)勢，現(xiàn)就平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下：

一、制定平安班組創(chuàng)建活動計劃，班組考核和獎懲激勵機(jī)制。

xx分公司根據(jù)平安班組創(chuàng)建活動要求，建立健全創(chuàng)建活動計劃。xx分公司為無庫站單位，唯一班組為小車班，延煉分公司小車班將六星班組和平安班組創(chuàng)建相融合，嚴(yán)格班組考核及獎懲機(jī)制。

二、班組創(chuàng)建相關(guān)文件資料，形成痕跡管理，嚴(yán)格班組選拔條件，結(jié)合各單位班組創(chuàng)建實際提出詳細(xì)任用要求。

xx公司小車班利用班組創(chuàng)建活動樂觀完美相關(guān)臺帳資料，提高“六星班組”建設(shè)水平。

三、開展班組建設(shè)工作后準(zhǔn)時對該階段建設(shè)成績及不足舉行總結(jié)，并選樹一批典型和先進(jìn)建設(shè)閱歷，舉行推廣宣揚。

1、貫徹文件走過場，執(zhí)行不到位。六星班組、平安班組概念創(chuàng)建班組員工不認(rèn)識。

2、班組長對職工思想動態(tài)掌控不清，對職工關(guān)懷不夠，沒有凝結(jié)力。

3、平安教導(dǎo)培訓(xùn)的針對性、實效性不強(qiáng)。職工參加熱烈不高，效果不抱負(fù)。

四、平安月期間開展平安操作條線技術(shù)比武、技能比賽活動，參賽計劃與實施細(xì)則，已逐步按方案開展。

按照xx分公司平安月計劃，xx公司組織開展公司級安康杯學(xué)問比賽，同時開展了業(yè)務(wù)、財務(wù)、車隊等條線技術(shù)比武，利用各崗位的技術(shù)比武，有效提升了各崗位操作技能。

五、執(zhí)行相關(guān)體檢制度,并按細(xì)則要求按時舉行職業(yè)健康體檢。

xx分公司工會根據(jù)《關(guān)于xx公司2022年職工健康體檢的通知》相關(guān)要求。組織職工舉行了體檢，對今年新加入的三名員工舉行了入職體檢。

六、安康杯學(xué)問比賽、平安結(jié)對子、平安互保等活動相關(guān)資料。

按照銷售公司安康杯活動計劃，xx公司組織了銷售公司級平安學(xué)問比賽活動，利用平安學(xué)問比賽，提升了各級人員平安生產(chǎn)學(xué)問水平。

七、公司按要求規(guī)定繳納工傷保險，準(zhǔn)時維護(hù)職工權(quán)利等材料。

xx分公司已按相關(guān)要求足額繳納員工工傷保險。

八、關(guān)注員工身心健康，注意解決員工思想和心理問題，準(zhǔn)時掌控了解員工心理訴求，提供良好的學(xué)習(xí)條件和培訓(xùn)機(jī)會，營造良好的工作氛圍等相關(guān)材料。

全面強(qiáng)化xx分公司人才隊伍建設(shè)，開展2022年全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。xx分公司通過微信平臺,采納網(wǎng)絡(luò)視頻直播的方式,開展線上培訓(xùn)，由集團(tuán)公司認(rèn)定講師作為講師團(tuán)隊。開展視頻小課堂。xx分公司從2022年開頭不斷推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和課程開發(fā)，使內(nèi)部資源獲得充分的挖掘通過，不僅降低了培訓(xùn)成本，同時進(jìn)一步實現(xiàn)學(xué)問分享，也為全體員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣。現(xiàn)目前5人取得銷售公司內(nèi)部講師資歷證書，并繼續(xù)在公司內(nèi)部培養(yǎng)有潛力、有授課本事的的員工.

九、公司各級層層簽訂平安允諾書，實現(xiàn)全員平安允諾等相關(guān)材料。

xx分公司分離與部門及員工簽訂了平安任務(wù)責(zé)任書及平安允諾，實現(xiàn)全員平安允諾。

十、公司下發(fā)職工群眾平安監(jiān)督網(wǎng)工作要求，并按方案實施等相關(guān)材料。

2022年分公司以企業(yè)文化理念為指引，提煉總結(jié)xx分公司特色平安文化理念，構(gòu)建自有些先進(jìn)平安文化體系，培養(yǎng)全體人員共同的平安精神信心、行為規(guī)范和價值追求，將平安