江蘇生產(chǎn)車間倉庫施工組織設(shè)計框架結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc285997780"第一章編制說明及依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc285997781"第一節(jié)編制說明6HYPERLINK\l"_Toc285997782"第二節(jié)編制依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc285997784"第二章工程概況13HYPERLINK\l"_Toc285997785"第一節(jié)工程總體簡介13HYPERLINK\l"_Toc285997786"第二節(jié)建筑設(shè)計概況13HYPERLINK\l"_Toc285997787"第三節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況14HYPERLINK\l"_Toc285997788"第三章施工組織與部署17HYPERLINK\l"_Toc285997789"第一節(jié)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)17HYPERLINK\l"_Toc285997790"第二節(jié)施工管理層人員職責(zé)及機構(gòu)設(shè)置17HYPERLINK\l"_Toc285997791"第三節(jié)企業(yè)總部與項目部間的管理關(guān)系與方式19HYPERLINK\l"_Toc285997792"第四節(jié)勞務(wù)隊伍的選擇21HYPERLINK\l"_Toc285997793"第五節(jié)施工部署原則21HYPERLINK\l"_Toc285997794"第六節(jié)施工工藝流程23HYPERLINK\l"_Toc285997795"第四章施工總體進(jìn)度計劃及保障措施24HYPERLINK\l"_Toc285997796"第一節(jié)施工進(jìn)度總體規(guī)劃描述24HYPERLINK\l"_Toc285997797"第二節(jié)施工總體進(jìn)度計劃編制原則24HYPERLINK\l"_Toc285997798"第三節(jié)施工總體進(jìn)度計劃目標(biāo)25HYPERLINK\l"_Toc285997799"第四節(jié)施工進(jìn)度計劃保障措施26HYPERLINK\l"_Toc285997800"第五章施工準(zhǔn)備37HYPERLINK\l"_Toc285997801"第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備37HYPERLINK\l"_Toc285997802"第二節(jié)物資材料準(zhǔn)備42HYPERLINK\l"_Toc285997803"第三節(jié)勞動力準(zhǔn)備44HYPERLINK\l"_Toc285997804"第四節(jié)機械設(shè)備準(zhǔn)備45HYPERLINK\l"_Toc285997805"第五節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備46HYPERLINK\l"_Toc285997806"第六節(jié)資金準(zhǔn)備47HYPERLINK\l"_Toc285997807"第六章施工現(xiàn)場平面布置54HYPERLINK\l"_Toc285997808"第一節(jié)總則54HYPERLINK\l"_Toc285997809"第二節(jié)現(xiàn)場施工道路55HYPERLINK\l"_Toc285997810"第三節(jié)現(xiàn)場圍擋及大門出入口55HYPERLINK\l"_Toc285997811"第四節(jié)臨時設(shè)施55HYPERLINK\l"_Toc285997812"第五節(jié)主要施工機械布置56HYPERLINK\l"_Toc285997813"第六節(jié)現(xiàn)場排水、排污布置56HYPERLINK\l"_Toc285997814"第七節(jié)施工平面布置管理57HYPERLINK\l"_Toc285997815"第八節(jié)施工現(xiàn)場維護(hù)和管理57HYPERLINK\l"_Toc285997816"第七章施工方案60HYPERLINK\l"_Toc285997817"第一節(jié)奶油車間及研發(fā)車間樁基工程60HYPERLINK\l"_Toc285997818"第二節(jié)奶油車間、研發(fā)車間混凝土結(jié)構(gòu)工程62HYPERLINK\l"_Toc285997819"第三節(jié)成品庫、熟化庫鋼結(jié)構(gòu)工程109HYPERLINK\l"_Toc285997820"第四節(jié)奶油車間設(shè)備、工藝管線及電氣安裝152HYPERLINK\l"_Toc285997821"第八章、勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃214HYPERLINK\l"_Toc285997822"第一節(jié)勞動力計劃及保證措施214HYPERLINK\l"_Toc285997823"第二節(jié)主要材料設(shè)備采購及供應(yīng)計劃216HYPERLINK\l"_Toc285997824"第三節(jié)施工機械配置計劃218HYPERLINK\l"_Toc285997825"第九章工程質(zhì)量保證措施221HYPERLINK\l"_Toc285997826"第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)221HYPERLINK\l"_Toc285997827"第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系221HYPERLINK\l"_Toc285997828"第三節(jié)工程質(zhì)量管理控制程序230HYPERLINK\l"_Toc285997829"第五節(jié)工程質(zhì)量保證措施250HYPERLINK\l"_Toc285997830"第六節(jié)關(guān)鍵及特殊工序質(zhì)量保證措施254HYPERLINK\l"_Toc285997831"第七節(jié)質(zhì)量因素的控制及方法276HYPERLINK\l"_Toc285997832"第八節(jié)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法281HYPERLINK\l"_Toc285997833"第九節(jié)質(zhì)量管理工作與監(jiān)理工程師的配合292HYPERLINK\l"_Toc285997834"第十章施工總承包協(xié)調(diào)管理方案294HYPERLINK\l"_Toc285997835"第一節(jié)施工總承包的認(rèn)識和策劃294HYPERLINK\l"_Toc285997836"第二節(jié)總承包管理組織管理298HYPERLINK\l"_Toc285997837"第三節(jié)總承包進(jìn)度管理方案299HYPERLINK\l"_Toc285997838"第四節(jié)總承包施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理措施305HYPERLINK\l"_Toc285997839"第五節(jié)總承包深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理307HYPERLINK\l"_Toc285997840"第六節(jié)總承包施工質(zhì)量協(xié)調(diào)管理309HYPERLINK\l"_Toc285997841"第七節(jié)總承包施工安全協(xié)調(diào)管理317HYPERLINK\l"_Toc285997842"第八節(jié)總承包對分包物資和成品保護(hù)管理324HYPERLINK\l"_Toc285997843"第九節(jié)總承包現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理325HYPERLINK\l"_Toc285997844"第十一章專業(yè)分包單位的管理和服務(wù)措施以及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和配合方案327HYPERLINK\l"_Toc285997845"第一節(jié)總承包對分包及其它承包單位的管理措施327HYPERLINK\l"_Toc285997846"第二節(jié)對分包及其它承包人提供的服務(wù)及施工支持338HYPERLINK\l"_Toc285997847"第三節(jié)總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其他單位的協(xié)調(diào)與配合341HYPERLINK\l"_Toc285997848"第四節(jié)總承包與自行分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案346HYPERLINK\l"_Toc285997849"第五節(jié)總承包與專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案347HYPERLINK\l"_Toc285997850"第十二章施工安全、消防、保衛(wèi)管理措施354HYPERLINK\l"_Toc285997851"第一節(jié)管理目標(biāo)及管理方針354HYPERLINK\l"_Toc285997852"第二節(jié)安全管理體系及職責(zé)354HYPERLINK\l"_Toc285997853"第三節(jié)安全管理制度357HYPERLINK\l"_Toc285997854"第四節(jié)常規(guī)作業(yè)安全性分析及保證措施360HYPERLINK\l"_Toc285997855"第五節(jié)臨時用水用電安全保證措施361HYPERLINK\l"_Toc285997856"第六節(jié)機械設(shè)備安全保證措施363HYPERLINK\l"_Toc285997857"第七節(jié)塔吊施工安全保證措施363HYPERLINK\l"_Toc285997858"第八節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工安全保證措施365HYPERLINK\l"_Toc285997859"第九節(jié)消防管理保證措施368HYPERLINK\l"_Toc285997860"第十節(jié)治安保衛(wèi)管理保證措施371HYPERLINK\l"_Toc285997861"第十一節(jié)職業(yè)健康管理體系及保證措施373HYPERLINK\l"_Toc285997862"第十二節(jié)緊急情況處理措施及救援預(yù)案375HYPERLINK\l"_Toc285997863"第十三章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施391HYPERLINK\l"_Toc285997864"第一節(jié)管理目標(biāo)及管理體系391HYPERLINK\l"_Toc285997865"第二節(jié)文明施工管理制度391HYPERLINK\l"_Toc285997866"第三節(jié)場容管理措施392HYPERLINK\l"_Toc285997867"第四節(jié)文明建設(shè)管理措施394HYPERLINK\l"_Toc285997868"第五節(jié)環(huán)境保護(hù)管理措施394HYPERLINK\l"_Toc285997869"第十四章雨期施工措施400HYPERLINK\l"_Toc285997870"第一節(jié)雨季施工組織400HYPERLINK\l"_Toc285997871"第二節(jié)雨季施工準(zhǔn)備400HYPERLINK\l"_Toc285997872"第三節(jié)雨期施工主要現(xiàn)場管理工作400HYPERLINK\l"_Toc285997873"第四節(jié)雨期分階段施工控制要點402HYPERLINK\l"_Toc285997874"第五節(jié)雨期施工一般技術(shù)措施405HYPERLINK\l"_Toc285997875"第六節(jié)高溫季節(jié)施工措施405HYPERLINK\l"_Toc285997876"第十五章針對本工程重點、難點的合理化建議408HYPERLINK\l"_Toc285997877"第一節(jié)單層面積較大，結(jié)構(gòu)施工難度大408HYPERLINK\l"_Toc285997878"第二節(jié)工程規(guī)模較大，工期緊408HYPERLINK\l"_Toc285997879"第三節(jié)大型設(shè)備安裝工藝復(fù)雜單，專業(yè)分包多，總承包協(xié)調(diào)管理難度大409HYPERLINK\l"_Toc285997880"第四節(jié)系統(tǒng)綜合調(diào)試時間緊，難度大409HYPERLINK\l"_Toc285997881"第十六章地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施411HYPERLINK\l"_Toc285997882"第一節(jié)地下管線的處理411HYPERLINK\l"_Toc285997883"第十七章施工資料的收集與管理412HYPERLINK\l"_Toc285997884"第一節(jié)管理目標(biāo)412HYPERLINK\l"_Toc285997885"第二節(jié)管理組織與職責(zé)412HYPERLINK\l"_Toc285997886"第三節(jié)管理流程413HYPERLINK\l"_Toc285997887"第四節(jié)施工資料目標(biāo)設(shè)計418HYPERLINK\l"_Toc285997888"第五節(jié)資料的形成418HYPERLINK\l"_Toc285997889"第六節(jié)施工資料驗收與移交420HYPERLINK\l"_Toc285997890"第七節(jié)工程照片和音像資料420HYPERLINK\l"_Toc285997891"第十八章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾421HYPERLINK\l"_Toc285997892"第一節(jié)成品保護(hù)責(zé)任及控制要點421HYPERLINK\l"_Toc285997893"第二節(jié)成品保護(hù)措施424HYPERLINK\l"_Toc285997894"第三節(jié)工程保修承諾425HYPERLINK\l"_Toc285997895"第十九章科技創(chuàng)新及新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用431HYPERLINK\l"_Toc285997896"第一節(jié)科技創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用的組織保證431HYPERLINK\l"_Toc285997897"第二節(jié)制訂詳細(xì)應(yīng)用計劃，加強實施過程管理432HYPERLINK\l"_Toc285997898"第三節(jié)新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保應(yīng)用的技術(shù)保證433HYPERLINK\l"_Toc285997899"第二十章輔助資料表435HYPERLINK\l"_Toc285997900"附表1：項目經(jīng)理簡歷表435HYPERLINK\l"_Toc285997901"附表2：投標(biāo)人（企業(yè)）業(yè)績表436HYPERLINK\l"_Toc285997902"附表3：主要施工管理人員表448HYPERLINK\l"_Toc285997903"附表4：主要施工機械設(shè)備表449HYPERLINK\l"_Toc285997904"附表5：項目擬分包情況表451HYPERLINK\l"_Toc285997905"附表6：勞動力計劃表452HYPERLINK\l"_Toc285997906"附表7：臨時設(shè)施布置及臨時用地表453附圖01：結(jié)構(gòu)施工平面圖附圖02：裝修施工平面圖附圖03：施工進(jìn)度計劃圖第一章編制說明及依據(jù)第一節(jié)編制說明我公司接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，立即組織相關(guān)工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行了多次仔細(xì)認(rèn)真的研究，并組織了各項專題會對該工程的特點、重點、難點進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，最終確定了本工程的投標(biāo)施工方案。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計文件的編制，使其更符合實際施工，更具有針對性，我公司相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進(jìn)行了實測實量，獲得了寶貴的第一手資料、圖片和數(shù)據(jù)，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了詳細(xì)的了解（諸如道路交通、場地地形地貌、場地大小、場地圍擋情況、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境等），這對施工組織設(shè)計的制定提供了十分有益的依據(jù)。我們施工企業(yè)具有豐富的施工經(jīng)驗，熟悉工程建設(shè)的相關(guān)法令法規(guī)及有關(guān)要求和限制，熟悉與工程相關(guān)的注冊手續(xù)，機械設(shè)備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源，地方性的現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定。同時我們對該工程的重點和難點具有豐富的施工經(jīng)驗，有一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，都為本工程能圓滿完成提供了強有力的保障。本施工方案中，我們結(jié)合了本工程的特點，針對重點和難點制定了專項施工方案和保證措施，以確保施工質(zhì)量保達(dá)到工程的設(shè)計要求，為業(yè)主提供一個完美的工程。我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部管理人員已經(jīng)全部到位，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員都是承擔(dān)過大型建設(shè)項目，具有豐富的實踐經(jīng)驗，綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具有同類工程和關(guān)鍵技術(shù)工藝的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平的骨干，是我公司優(yōu)秀的項目管理班子之一。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，貫徹“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和指令，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。本施組是我單位根據(jù)招標(biāo)單位提供的設(shè)計圖紙，招標(biāo)文件的描述，發(fā)標(biāo)會解釋以及現(xiàn)場考察結(jié)果，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范，結(jié)合我單位多年來的各類工程建設(shè)經(jīng)驗，并嚴(yán)格按照GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系，針對工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備等施工重點，本著為建設(shè)單位保質(zhì)量、保工期的服務(wù)宗旨，最終提出了我們的施工方案，以及如我方中標(biāo)將如何組織施工的總體設(shè)計，其主要內(nèi)容是“招標(biāo)范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計”、“環(huán)境保護(hù)文明安全施工”、“為建設(shè)單位提供全方位、高品質(zhì)的協(xié)調(diào)和服務(wù)”等方面。對分包方的管理，我們有豐富的經(jīng)驗，在施工時，我們將充分展示服務(wù)意識，我們的宗旨是全方位為建設(shè)單位更好地服務(wù)。如我單位中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善各分部分項工程施工方案，報建設(shè)單位審批后形成正式《中糧**糧油工業(yè)（張家港）有限公司**糧油特油二期兩條100T/D奶油線及成品庫、熟化庫工程施工組織設(shè)計》，實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、環(huán)?！钡氖┕た偰繕?biāo)。第二節(jié)編制依據(jù)1、招標(biāo)文件及答疑文件招標(biāo)文件名稱中糧**糧油工業(yè)業(yè)（張家港）有有限公司***糧油特油二二期兩條100T//D奶油線及成成品庫、熟化化庫工程招標(biāo)標(biāo)文件相關(guān)答疑文件2、設(shè)計圖紙中糧**糧油工業(yè)（張家港）有限公司**糧油特油二期兩條100T/D奶油線及成品庫、熟化庫總承包工程建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、電氣專業(yè)、暖通專業(yè)設(shè)計圖3、主要標(biāo)準(zhǔn)圖集類別名稱編號國家《木質(zhì)防火門通用用技術(shù)條件》GB1401-993《建筑物抗震構(gòu)造造詳圖》03G329-11~9《混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖》03G101-11O3G101-204G101-33《鋼筋混凝土雨篷篷》03G372《懸掛運輸設(shè)備軌軌道》G359(三)《建筑給水金屬管管道安裝（薄薄壁不銹鋼管管）》04S407—22《管道穿墻、屋面面防水套管》01R409《管道和設(shè)備保溫溫、防結(jié)露及及電伴熱》03S401《風(fēng)機盤管安裝》03K403《室內(nèi)管道支架及及吊架》03S402《臥式水泵隔振及及其安裝（2002年版）》98S102《立式水泵隔振及及其安裝（2002年版）》95SS103《建筑排水用柔性性接口鑄鐵管管安裝》04S409《消防水泵接合器器安裝》99S203《室內(nèi)消火栓安裝裝》04S202《室外消火栓安裝裝》01S201《壓力表安裝圖》01R405《溫度儀表安裝圖圖》01R406《風(fēng)管支吊架》03K132《防水套管》02S404《室內(nèi)熱力管道支支吊架（2002年版）》95R417—11《建筑給水設(shè)備附附件選用安裝裝》04S301《雨水斗》01S302《消防專用水泵選選用及安裝》04S204《自動噴水與水噴噴霧滅火設(shè)施施安裝》04S206《小型潛水排污泵泵選用及安裝裝》01S305《工程做法》05J909《建筑電氣安裝工工程標(biāo)準(zhǔn)施工工圖集》國標(biāo)4、主要施工規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號國家《建設(shè)工程項目管管理規(guī)范》GB/T503226-20001《建設(shè)項目工程總總承包管理規(guī)規(guī)范》GB/T503558-20005《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2001《建筑節(jié)能工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50411--2007《智能建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50339--2003《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50205--2001《鋼筋砼用熱軋光光圓鋼筋》GB13013--91《鋼筋砼用熱軋帶帶肋鋼筋》GB1499-998《混凝土質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164--92《建筑節(jié)能工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50411--2007《建筑地基基礎(chǔ)施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50202--2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50204--2002《現(xiàn)場設(shè)備、工藝藝管道焊接工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB50236--98《混凝土外加劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程程》GB50119--2003《砌體工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50203--2002《安全防范工程技技術(shù)規(guī)范》GB5034855-20044《工程測量規(guī)范》GB50026--2007《建筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用電安安全規(guī)范》GB50194--93《屋面工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50207--2002《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50209--2002《建筑裝飾裝修工工程驗收規(guī)范范》GB50210--2001《建筑防腐工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB50212--91《建筑給排水及采采暖施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB50242--2002《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50243--2002《工業(yè)金屬管道工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB50235--97《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)業(yè)管道焊接工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB50236--98質(zhì)定—《機械設(shè)備安裝工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB50231--98《壓縮機、風(fēng)機、泵泵安裝工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB50275--98《給水排水管道工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB50268--97施規(guī)—《管道支吊架》（第1～3部分）GB/T171116.1～3《建筑電氣安裝工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB50303--2002《電氣裝置安裝工工程母線裝置置施工及驗收收規(guī)范》GBJl49-990《電氣裝置安裝工工程電纜線路路施工及驗收收規(guī)范》GB50168--2006《電氣裝置安裝工工程低壓電器器施工及驗收收規(guī)范》GB50254--96《電氣裝置安裝工工程盤、柜及及二次回路結(jié)結(jié)線施工及驗驗收規(guī)范》GB50171--92《電氣裝置安裝工工程接地裝置置施工及驗收收規(guī)范》GB50169--2006《電氣裝置安裝工工程電氣設(shè)備備交接試驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150--2006《有線電視系統(tǒng)工工程技術(shù)規(guī)范范》GB50200--94《火災(zāi)自動報警系系統(tǒng)施工及驗驗收規(guī)范》GB50166--92《民用閉路電視系系統(tǒng)工程技術(shù)術(shù)規(guī)范》GB50198--94《建筑與建筑群綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)工程驗收規(guī)規(guī)范》GB50132--2000《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017--2003《鋼結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB50205--2001《低合金高強度結(jié)結(jié)構(gòu)鋼》GB/T15911-19944《焊接用鋼絲》GB1300－777《熱軋工字鋼尺寸寸、外形、重重量及允許偏偏差》GB706-11988《碳鋼焊條》GB5117-885《碳素鋼埋弧焊用用焊劑》GB5293-885《埋弧焊縫坡口的的基本型式與與尺寸》GB985-888《低合金鋼焊條》GB5118-885《低合金鋼埋弧焊焊用焊劑》GB12470--90《焊接質(zhì)量保證》GB/T124667-124469-900《鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形形尺寸》GB10854--89《電弧螺栓焊用圓圓柱頭栓釘》GB10433--2002《鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型型高強度螺栓栓連接副技術(shù)術(shù)條件》GB/T12311《鋼結(jié)構(gòu)用高強度度大六角頭螺螺栓、大六角角頭螺母、墊墊圈技術(shù)條件件》GB3632~33633《鋼焊縫手工超聲聲波探傷方法法和探傷結(jié)果果的分級》GB11345--89《涂裝前鋼材表面面銹蝕等級和和防銹等級》GB8923-888行業(yè)《混凝土泵送施工工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10--95《建筑主體技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ94-944《砼小型空心砌塊塊建筑技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ/T14--2004《滾軋直螺紋鋼筋筋連接技術(shù)》JGJ163-22004《鋼筋機械連接通通用技術(shù)規(guī)程程》JGJ107-22003《建筑機械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》JGJ33-20001《建筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ130-22001《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓栓的設(shè)計、施施工和驗收規(guī)規(guī)程》JGJ82-911《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技技術(shù)規(guī)程》JGJ81-20002《懸掛運輸設(shè)備軌道道》05G359-33《鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施施工規(guī)程》YB9254-995《管道直飲水系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)規(guī)程》CJJ110——2006《建筑給水鋼塑復(fù)復(fù)合管管道工工程技術(shù)規(guī)程程》CECS1255：2001《水泵隔振技術(shù)規(guī)規(guī)程》CECS59：：94《建筑給水銅管管管道工程技術(shù)術(shù)規(guī)程》CECS1711：2004《建筑排水柔性接接口鑄鐵管管管道工程技術(shù)術(shù)規(guī)程》CECS1688：2004《通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ141-22004/JJ363-22004地方《江蘇省建筑安裝工工程施工驗收收規(guī)程》《鋼筋混凝土異形柱柱框架結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計與施工技技術(shù)規(guī)程》DB32/5122-20022《建筑外墻涂料工程程施工及驗收收規(guī)程》DB32/T1995-98《民用建筑外墻外保保溫擠塑聚苯苯乙烯保溫板板施工及驗收收規(guī)程》DB32/T1883-20003《施工說明》蘇J01-20055《江蘇省建筑工程程資料管理規(guī)規(guī)程》5、其它相關(guān)文件名稱編號建設(shè)工程施工現(xiàn)場場安全防護(hù)、場場容衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境保護(hù)及保保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)DBJ01-833-20033建筑業(yè)10項新技技術(shù)及其應(yīng)用用2005年版6、企業(yè)文件6.1我公司貫徹ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系標(biāo)準(zhǔn)所制定的，經(jīng)復(fù)審?fù)晟频木C合管理體系文件及質(zhì)量保證體系的相關(guān)程序文件；6.2我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件；6.3我公司《施施工現(xiàn)場文明明安全管理規(guī)規(guī)定》6.4我公司制定定的施工組織織設(shè)計、施工工方案管理辦辦法；6.5我公司《施施工組織設(shè)計計管理辦法》第二章工程概概況第一節(jié)工程總總體簡介本工程為中糧***糧油工業(yè)（張張家港）有限限公司**糧油特油油二期兩條100T//D奶油線及成成品庫、熟化化庫工程項目目共包括四個個子項工程：：（1）奶油精煉煉車間；（2）研發(fā)車間間；（3）成品庫、包包輔材料庫、熟熟化庫；（4）廁所。1、工程名稱：***糧油特油二二期兩條100T//D奶油線及成成品庫、熟化化庫工程2、建設(shè)單位：中糧糧**糧油工業(yè)業(yè)（張家港）有有限公司3、設(shè)計單位：4、工程地點：5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格格6、工程內(nèi)容：土建建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備、工藝管管線、電氣安安裝調(diào)試工程程7、工期要求：2335日歷天8、資金來源：自籌籌9、承包方式：包工工包料第二節(jié)建筑設(shè)設(shè)計概況序號項目內(nèi)容奶油精煉車間研發(fā)車間成品庫、包輔材料料庫、熟化庫庫1建筑功能生產(chǎn)車間研發(fā)車間倉庫2建筑面積（m2）3562.31544.966292.93建筑層數(shù)三層（局部四層）四層一層（局部二層）4建筑高度（m）15.914.410.55室內(nèi)外高差（m）0.30.30.36平面橫軸編號1-111-71-177平面縱軸編號A-FA-DA-N8保溫外墻∶60擠塑聚苯板，屋面面∶60厚擠塑聚苯苯板屋面∶30mm厚擠塑聚聚苯板外墻內(nèi)保溫：800厚泡沫聚氨氨酯夾心彩鋼鋼板9防水屋面防水：3厚SSBS改性瀝青防防水卷材+1.5厚雙面自粘粘型防水卷材材。洗手房等等室內(nèi)防水：：1.5水泥基防水水涂料屋面防水：4厚SSBS改性瀝青防防水卷材一層層。試驗室、清清洗室等室內(nèi)內(nèi)防水：1.5水泥基防水水涂料10二次結(jié)構(gòu)蒸壓灰砂磚蒸壓加氣混凝土砌砌塊蒸壓灰砂磚11室內(nèi)裝飾樓地面地磚、耐酸耐堿無無溶劑環(huán)氧涂涂料地面；防防靜電環(huán)氧涂涂層、不發(fā)火火環(huán)氧砂漿樓樓面防滑地磚、耐酸耐耐堿無溶劑環(huán)環(huán)氧涂料地面面；耐酸堿地地磚、防滑地地磚及地磚樓樓面環(huán)氧樹脂地面；壓壓型鋼板鋼筋筋混凝土復(fù)合合樓面墻面面磚、涂料面磚、涂料涂料頂棚礦棉吸聲板吊頂、鋁鋁塑板吊頂、涂涂料頂棚礦棉吸聲板吊頂、鋁鋁塑板吊頂、涂涂料頂棚涂料頂棚12門窗塑鋼門窗、木質(zhì)防防火門、鋼制制防火門、卷卷簾門塑鋼窗、鋼制防火火門、玻璃門門塑鋼窗、防火門、木木門13室外裝飾外墻涂料14建筑耐火等級二級第三節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式奶油精煉車間、研研發(fā)車間框架結(jié)構(gòu)成品庫、包輔材料料庫、熟化庫庫鋼結(jié)構(gòu)2基底標(biāo)高（m）奶油精煉車間-2.6研發(fā)車間-1.6成品庫、包輔材料料庫、熟化庫庫-2.63地基承載力特征值值100KPa4結(jié)構(gòu)設(shè)計耐久年限限50年5建筑抗震設(shè)防烈度度66抗震設(shè)防類別丙類7抗震等級四級8建筑結(jié)構(gòu)安全等級級二級9建筑場地類別Ⅲ類10混凝土強度等級基礎(chǔ)墊層C15，基基礎(chǔ)C30，其他：C25鋼筋保護(hù)層厚度（mm）基礎(chǔ)：50，基礎(chǔ)礎(chǔ)梁：30，柱：30，梁：25，板：1511混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類類別地下二類b地上一類13鋼筋類別HPB235（一一級）、HRB3335（二級）焊條型號E55*，E500*、E43型*18主要結(jié)構(gòu)斷面尺寸寸（mm）基礎(chǔ)奶油精煉車間3300*12000研發(fā)車間3600*36000（1200）成品庫、包輔材料料庫、熟化庫庫2000*24000（2600）、2200**1800、2100**2100；基礎(chǔ)梁奶油精煉車間250*450（500、600、650）研發(fā)車間250*450（500）框架柱（柱）奶油精煉車間400*400、500*5500、550*5550、650*6650研發(fā)車間400*400、500*5500成品庫、包輔材料料庫、熟化庫庫500*550、450*7750框架梁（梁）奶油精煉車間250*450（500、600、700）、200*7700研發(fā)車間250*500（550、600、700）成品庫、包輔材料料庫、熟化庫庫250*500（700）頂板厚度奶油精煉車間100、120研發(fā)車間100成品庫、包輔材料料庫、熟化庫庫100、11019施工后澆帶奶油精煉車間6--7軸間設(shè)后澆澆帶，寬8000mm第三章施工組組織與部署第一節(jié)項目經(jīng)經(jīng)理部組織機機構(gòu)為使本工程施工順順利進(jìn)展，該該工程實行項項目法管理組組織施工，成成立“**糧油特油油二期兩條100T//D奶油線及成成品庫、熟化化庫工程項目目部”，負(fù)責(zé)項目目部人力、物物力、財力的的統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)負(fù)責(zé)分包單位位的協(xié)調(diào)管理理工作。實行行項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，選派派具有主持過過類似工程結(jié)結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗驗、具有國家家一級資質(zhì)、懂懂技術(shù)、會管管理、善經(jīng)營營的人員擔(dān)任任項目經(jīng)理，配配備強有力的的項目管理班班子。施工管管理人員選用用素質(zhì)高、技技術(shù)業(yè)務(wù)能力力強、有豐富富的施工和管管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗驗的人員組成成?，F(xiàn)場設(shè)立立4個部門，各各職能部門負(fù)負(fù)責(zé)組織指揮揮現(xiàn)場施工和和各項工作的的管理實施。制制定嚴(yán)格的崗崗位責(zé)任制，落落實到人，各各負(fù)其責(zé)。第二節(jié)施工管管理層人員職職責(zé)及機構(gòu)設(shè)設(shè)置1、機構(gòu)設(shè)置因本工程規(guī)模較大大、專業(yè)工種種多、水平交交叉、立體交交叉施工多等等特點?，F(xiàn)擬擬組建“**糧油特油油二期兩條100T//D奶油線及成成品庫、熟化化庫工程項目目部”，代表企業(yè)業(yè)履行施工合合同，承擔(dān)本本工程施工。成成立以項目經(jīng)經(jīng)理為首的施施工現(xiàn)場組織織管理機構(gòu)，設(shè)設(shè)項目經(jīng)理一一名，副經(jīng)理理兩名（分管管結(jié)構(gòu)和工藝藝），總工程程師一名（主主管結(jié)構(gòu)），副副總工程師一一名（主管機機電及工藝設(shè)設(shè)備），商務(wù)務(wù)經(jīng)理一名、項項目行政經(jīng)理理一名。業(yè)務(wù)務(wù)部門設(shè)為四四個部門，即即：生產(chǎn)安全全部、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部、技術(shù)術(shù)支持部（機機電設(shè)備專業(yè)業(yè)深化與優(yōu)化化設(shè)計）、物物資財務(wù)部、行行政部，四個個管理部門作作為項目部縱縱向控制的職職能部門，并并實行項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制。項目部按照項目法法施工原則組組織施工，各各作業(yè)隊和業(yè)業(yè)主分包人要要執(zhí)行項目部部各職能部門門的管理和指指導(dǎo)。在工期期安排上服從從項目部統(tǒng)一一安排；在施施工程序上執(zhí)執(zhí)行總體施工工組織設(shè)計的的統(tǒng)一約定；；在施工場地地占用和臨時時設(shè)施、機械械、架子的使使用上服從工工程管理的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)調(diào)度；在技術(shù)術(shù)質(zhì)量上接受受工程項目部部總工程師和和技術(shù)、質(zhì)量量部的協(xié)調(diào)、管管理。2、人員設(shè)置2.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為企業(yè)業(yè)在該項目上上的全權(quán)代表表，應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)嚴(yán)肅地履行完完成企業(yè)與建建設(shè)單位簽定定的合同內(nèi)容容。負(fù)責(zé)施工工方案、人事事、技術(shù)措施施、設(shè)備采購購、材料調(diào)配配、施工計劃劃安排等關(guān)鍵鍵問題的決策策，及時協(xié)調(diào)調(diào)、合理調(diào)配配人力、物力力、資金，使使施工正常有有序地運行。執(zhí)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量量管理手冊，貫貫徹實施企業(yè)業(yè)的質(zhì)量方針針和目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行施工工組織設(shè)計、施施工方案，認(rèn)認(rèn)真落實項目目部的施工布布署，協(xié)調(diào)項項目經(jīng)理部各各職能部門和和人員關(guān)系，確確保施工過程程始終處于有有效受控狀態(tài)態(tài)。貫徹國家家和地方有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)和政策，對對工程的施工工質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、總總工期、文明明施工、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益全面負(fù)負(fù)責(zé)并負(fù)主要要責(zé)任，在施施工管理的各各方面對企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)。項目目其他技術(shù)及及管理人員對對項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)經(jīng)理堅持在施施工現(xiàn)場管理理。2.2項目副經(jīng)理理（兩名，分分管土建施工工和機電設(shè)備備施工）協(xié)助項目經(jīng)理搞好好全面協(xié)調(diào)管管理工作，對對項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。抓好現(xiàn)現(xiàn)場各種方案案的落實。與與技術(shù)人員一一起研究制定定各種方案，確確保工程質(zhì)量量和工程進(jìn)度度按照相關(guān)的的計劃完成。制制定各種管理理制度和管理理人員崗位責(zé)責(zé)任制，加強強人員的管理理使之有效受受控。督促各各種階段性材材料及時進(jìn)場場，并做好各各種檢驗、試試驗和成品保保護(hù)的管理工工作。負(fù)責(zé)生生產(chǎn)調(diào)度、階階段和總進(jìn)度度計劃的落實實、各階段材材料計劃的編編制、與分包包單位的協(xié)調(diào)調(diào)等工作，對對工程進(jìn)度和和施工質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。2.3項目總工工程師（兩名名，分管土建建和機電設(shè)備備）在施工技術(shù)、工程程質(zhì)量等方面面負(fù)主要責(zé)任任，實施企業(yè)業(yè)的質(zhì)量方針針和目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真貫徹國家家有關(guān)的施工工規(guī)范、規(guī)程程。組織審查查圖紙和制定定各種施工方方案，并檢查查項目部對有有關(guān)工作的落落實情況。檢檢查項目部各各項技術(shù)交底底是否具有針針對性、先進(jìn)進(jìn)性和可操作作性。及時解解決本工程施施工中出現(xiàn)的的技術(shù)質(zhì)量問問題。組織實實施施工組織織設(shè)計和施工工方案，組織織落實施工管管理的各項有有關(guān)措施。及及時和業(yè)主、工工程監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單位保持持聯(lián)系，做好好信息反饋工工作。2.4項目管理層層其它人員根據(jù)企業(yè)項目管理理手冊的有關(guān)關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有有管理人員情情況，由參加加過類似工程程項目施工的的骨干人員組組成項目現(xiàn)場場管理班子。其中工程技術(shù)質(zhì)量量部人員負(fù)責(zé)責(zé)施工方案編編制，技術(shù)交交底，補充和和完善設(shè)計，施施工過程的測測量工作，技技術(shù)資料管理理，制訂新技技術(shù)、新工藝藝的方案；負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃劃、質(zhì)量檢查查、驗收、控控制質(zhì)量成本本、提供質(zhì)量量統(tǒng)計報表及及返修、獎懲懲資料；物資資財務(wù)部人員員負(fù)責(zé)施工圖圖預(yù)算及竣工工決算、辦理理項目增減帳帳、對外結(jié)算算、進(jìn)行工程程變更的成本本控制、控制制定額用工、提提供人工分析析表、核發(fā)工工資、獎金、外外包應(yīng)付帳單單；負(fù)責(zé)編制制各類材料需需用量計劃、限限額發(fā)料、進(jìn)進(jìn)料驗收及材材料臺帳、提提供材料耗用用月報、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料租賃單單及各類材料料的驗收記錄錄、控制材料料采購成本、甲甲供材料驗收收、保管和發(fā)發(fā)放；生產(chǎn)安安全部負(fù)責(zé)編編制施工計劃劃、施工組織織、施工進(jìn)度度控制；場容容整潔、檢查查班組文明施施工、安全宣宣傳教育、落落實安全措施施，預(yù)防事故故發(fā)生，負(fù)責(zé)責(zé)編制各類機機械臺班使用用計劃、提供供各類機械實實際使用臺班班資料及機械械租賃結(jié)算單單、提高機械械完好利用率率、指導(dǎo)安裝裝和拆除各類類設(shè)備，加強強設(shè)備維修保保養(yǎng)、機械租租賃的控制。施施工工長直接接負(fù)責(zé)人工用用量、材料用用量、機械使使用臺班、其其它直接消耗耗的控制。第三節(jié)企業(yè)總總部與項目部部間的管理關(guān)關(guān)系與方式1、項目經(jīng)理部由企企業(yè)總部授權(quán)權(quán)管理，按照照ISO90000標(biāo)準(zhǔn)模式建建立的質(zhì)量保保證體系來運運作，形成以以全面質(zhì)量管管理為中心環(huán)環(huán)節(jié)，以專業(yè)業(yè)和計算機管管理相結(jié)合的的科學(xué)化管理理體制。2、在確保企業(yè)有效效監(jiān)控和項目目管理部嚴(yán)格格按照企業(yè)規(guī)規(guī)定的程序運運營的基礎(chǔ)上上，我單位對對本項目實行行全面授權(quán)的的方式，將本本項目全面授授權(quán)給項目經(jīng)經(jīng)理和項目副副經(jīng)理，由他他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)擔(dān)為本工程的的管理職權(quán)，對對工程的“質(zhì)量、安全全、工期、文文明、效益、服服務(wù)”六個方面負(fù)負(fù)全面責(zé)任，項項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全全按照“項目法”的施工模式式管理本工程程；而企業(yè)則則在施工過程程和完工后根根據(jù)內(nèi)部管理理目標(biāo)對被授授權(quán)者作出綜綜合評估，并并根據(jù)內(nèi)部管管理條例對包包括所有管理理人員在內(nèi)的的項目管理團(tuán)團(tuán)隊作出獎勵勵、懲罰、提提拔、降職、停停止職務(wù)乃至至開除；項目目經(jīng)理部按企企業(yè)有關(guān)安全全、質(zhì)量、文文明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)的體體系程序文件件執(zhí)行。3、企業(yè)對項目管理理部實施財務(wù)務(wù)管理，安排排啟動和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資金，配備備項目管理人人力資源，對對大宗物料的的采購、勞務(wù)務(wù)分包的選擇擇作最終決定定并監(jiān)控其合合同執(zhí)行情況況；同時，企企業(yè)還向項目目管理部提供供采購數(shù)據(jù)庫庫、設(shè)計、技技術(shù)等方面的的后勤支援，以以方便項目部部的順利運營營。4、項目管理實施主主要方面：4.1制定圖紙會會審、圖紙交交底制度：在在正式施工之之前，項目部部組織工程部部、設(shè)計部和和施工組的人人員核對圖紙紙，認(rèn)真、細(xì)細(xì)致地熟悉施施工圖紙，了了解設(shè)計意圖圖，著重分析析設(shè)計是否符符合現(xiàn)場施工工條件和施工工能力：如采采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料，施工中中會遇到什么么困難，需用用的材料貨源源能否解決，哪哪些部位的施施工工藝比較較復(fù)雜，哪些些分部分項工工程對工期影影響較大，施施工配合上有有哪些困難，施施工上的一些些特殊要求，對對設(shè)計有哪些些合理化建議議等。會審中中確定的內(nèi)容容形成會議紀(jì)紀(jì)要。4.2技術(shù)交底制制度：在工程程正式開工前前和重要的分分項施工工藝藝開始前，對對參與施工的的有關(guān)管理人人員、技術(shù)人人員和工人班班組長進(jìn)行技技術(shù)交底工作作，使參與施施工的人員對對本工程設(shè)計計思路、建筑筑裝飾效果特特點、技術(shù)要要求細(xì)節(jié)到施施工工藝等方方面有一個詳詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序；4.3施工作業(yè)指指導(dǎo)書制度：：根據(jù)以往類類似工程的經(jīng)經(jīng)驗，結(jié)合本本工程的設(shè)計計/施工特點，對對各分項施工工工藝施工制制定詳細(xì)的施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，在分項項施工工藝開開始前對工人人進(jìn)行交底，對對工序流程、使使用工具、材材料要求、質(zhì)質(zhì)量通病及防防治方面作全全面細(xì)致的講講解，以便工工人保證施工工質(zhì)量，并提提高工人的施施工作業(yè)效率率；并推進(jìn)主主要的施工工工藝的操作形形成規(guī)范化、程程序化、自覺覺化的行為，確確保施工質(zhì)量量達(dá)到合格工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，為整整體工程質(zhì)量量打下基礎(chǔ)。4.4每日施工例例會和每周例例會制度：在在每日/每周召開生生產(chǎn)例會，有有各個施工隊隊伍、主要材材料供應(yīng)商參參加，商討上上周生產(chǎn)的完完成情況和存存在的問題，安安排本周的工工作計劃，強強調(diào)需注意的的問題。遇到到急需解決的的問題，立即即找業(yè)主、總總包、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理商討解決決。4.5專題討論會會議制度：遇遇到較大問題題時，業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、總總包和有關(guān)分分包一起商討討解決，此專專題會根據(jù)實實際情況應(yīng)不不定期召開。4.6施工隊伍、物物料供應(yīng)考察察制度：根據(jù)據(jù)企業(yè)管理體體系程序文件件要求，項目目的施工隊伍伍、大宗材料料供應(yīng)商安排排三家以上參參與競爭，因因此，制定考考察制度，組組織業(yè)主、總總包、監(jiān)理共共同對主要隊隊伍、分供方方進(jìn)行考察，經(jīng)經(jīng)過綜合評比比，最終選定定合格、滿意意的勞務(wù)單位位和材料供應(yīng)應(yīng)商。4.7審核圖紙，及及時做好材料料訂貨、報驗驗及樣板間的的確認(rèn)工作：：我司將重點點作好這些前前期工作，爭爭取在現(xiàn)場具具備施工條件件以前將施工工圖審核工作作和材料樣板板的報審工作作完成并開始始進(jìn)行樣板間間的施工工作作。圖紙審核核主要由為有有施工圖深化化設(shè)計經(jīng)驗的的設(shè)計人員負(fù)負(fù)責(zé)；材料樣樣板、樣板間間施工嚴(yán)格按按照建筑師確確定的材料及及施工工藝施施工和報審，確確保盡快通過過材料報審和和樣板間的驗驗收，開始大大面積施工；；部分材料因因訂貨周期長長的原因影響響樣板間的施施工，經(jīng)建筑筑師同意后先先用相近的材材料代替，以以便施工工藝藝盡快得到批批準(zhǔn)，從而進(jìn)進(jìn)行大面施工工。4.8加強材料管管理，確保使使用在工程上上的各種材料料符合規(guī)范的的要求。材料料的品質(zhì)好壞壞不僅影響工工程質(zhì)量，而而且對工程的的安全使用至至關(guān)重要，因因此加強材料料的管理尤為為重要。為此此在材料管理理方面，從分分供應(yīng)商的選選擇到材料的的進(jìn)廠驗收、保保管、發(fā)放和和使用等各環(huán)環(huán)節(jié)，都將建建立一套嚴(yán)密密的管理制度度，使運用到到本工程的各各種材料始終終處于有效的的管理之中，嚴(yán)嚴(yán)防不合格工工程材料使用用到本工程上上。4.9加強文檔資資料管理：工工程資料是整整個工程施工工過程的全面面反映，為確確保本工程資資料的及時、真真實和完整性性，我們將在在本項目設(shè)立立專職資料員員和項目文員員，負(fù)責(zé)整個個工程資料的的收集、整理理、歸檔，來來往函件的收收發(fā)以及反映映工程生產(chǎn)過過程的聲像資資料的拍攝，作作為工程施工工記錄文件并并可為達(dá)到合合格工程準(zhǔn)備備可靠的憑證證。第四節(jié)勞務(wù)隊隊伍的選擇針對本工程，我單單位將選擇具具有一級資質(zhì)質(zhì)、履約能力力強，曾施工工同類工程的的勞務(wù)隊伍。在在隊伍進(jìn)場前前和施工過程程中對工人進(jìn)進(jìn)行崗位技能能培訓(xùn)，保證證隊伍素質(zhì)，確確保工程施工工質(zhì)量。第五節(jié)施工部部署原則根據(jù)業(yè)主對工程建建設(shè)工期和質(zhì)質(zhì)量的要求，我我公司在施工工部署上采取取的總體原則則是：應(yīng)用最最佳的施工技技術(shù)，選用最最有戰(zhàn)斗力的的管理團(tuán)隊和和施工隊伍，以以安全、質(zhì)量量、工期為導(dǎo)導(dǎo)向投入施工工資源，安排排合理的施工工工序，采用用科學(xué)的組織織管理方法，保保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全、按按期竣工的目目標(biāo)。1、劃分施工階段的的部署原則**糧油特油二期期兩條100T//D奶油線及成成品庫、熟化化庫工程施工工總承包內(nèi)容容包含全部土土建、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)備、工工藝管線、電電氣安裝調(diào)試試工程，以及及本工程從工工程開工至工工程交工的全全過程施工總總承包管理與與協(xié)調(diào)。在總體施工部署上上按照工程進(jìn)進(jìn)展過程中的的主要施工內(nèi)內(nèi)容及關(guān)鍵線線路，將工程程劃分為三大大的施工階段段進(jìn)行施工組組織。第一階段：結(jié)構(gòu)施施工階段：包包括地上主體體鋼筋混凝土土結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、屋面工工程施工。在在結(jié)構(gòu)施工期期間，奶油精精煉車間及研研發(fā)車間工程程及時插入二二次結(jié)構(gòu)、初初裝修，為機機電設(shè)備安裝裝創(chuàng)造條件。第二階段：裝飾裝裝修及機電安安裝施工階段段:包括外裝修修工程，保證證外立面及早早亮相；機電電設(shè)備主干管管線、主要機機電設(shè)備安裝裝、機電支管管線及末端設(shè)設(shè)備安裝、各各單位工程室室內(nèi)裝飾裝修修施工等。第三階段：設(shè)備調(diào)調(diào)試及清理、竣竣工驗收階段段：包括單系系統(tǒng)調(diào)試、通通用設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、消消防、環(huán)保等等專項驗收以以及竣工驗收收等。每個階段彼此相對對獨立但又相相互銜接，我我公司根據(jù)各各個施工階段段的特點，加加大各施工階階段的組織、協(xié)協(xié)調(diào)和管理力力度，保證階階段性工期目目標(biāo)的實現(xiàn)。2、確定關(guān)鍵施工線線路的部署原原則施工關(guān)鍵線路是決決定絕對工期期的施工軌跡跡，自始至終終應(yīng)該堅持以以關(guān)鍵線路工工作為施工主主線，施工管管理工作以關(guān)關(guān)鍵線路為中中心，其它工工作為關(guān)鍵線線路讓路、服服務(wù)。本工程程劃分為三個個單體工程，即即：奶油精煉煉車間；研發(fā)發(fā)車間；成品品庫、熟化庫庫、包輔材料料庫。其中奶奶油精煉車間間工程為長度度27m，寬度度60m，雖然然占地面積較較成品庫、熟熟化庫、包輔輔材料庫小，但但層數(shù)為三層層，且有夾層層，大型設(shè)備備的安裝、調(diào)調(diào)試施工復(fù)雜雜且周期長。因因此，奶油精精煉車間工程程的施工內(nèi)容容始終處在施施工的關(guān)鍵線線路上，施工工組織始終以以奶油精煉車車間工程施工工為主線，成成品庫、熟化化庫、包輔材材料庫、研發(fā)發(fā)車間輔助施施工。3、結(jié)構(gòu)施工組織采采用“大平行、小小流水”作業(yè)的原則則本工程結(jié)構(gòu)平面尺尺度大，結(jié)構(gòu)構(gòu)單層最大面面積約達(dá)6200㎡；同時設(shè)設(shè)計按照建筑筑功能將整個個工程分為奶奶油精煉車間間；研發(fā)車間間；成品庫、熟熟化庫、包輔輔材料庫三個個獨立的功能能區(qū)；另外，本本工程總體工工期緊張，需需要盡量壓縮縮結(jié)構(gòu)工期，為為后續(xù)的裝飾飾裝修、機電電設(shè)備安裝贏贏得相對寬松松的時間。根根據(jù)此三個方方面特點，結(jié)結(jié)構(gòu)施工采用用“大平行、小小流水”組織方式，進(jìn)進(jìn)場后即進(jìn)行行關(guān)鍵線路奶奶油精煉車間間的基礎(chǔ)樁施施工，結(jié)構(gòu)施施工幾個棟號號可同時施工工，單體建筑筑內(nèi)按圖紙設(shè)設(shè)計結(jié)構(gòu)縫或或后澆帶劃分分流水段，組組織材料和作作業(yè)人員按照照鋼筋、模板板、混凝土澆澆筑等工序形形成流水作業(yè)業(yè)。4、立體穿插施工的的部署原則在施工組織上，混混凝土結(jié)構(gòu)、鋼鋼結(jié)構(gòu)、裝飾飾裝修、機電電安裝工程、室室外管線工程程立體穿插施施工。5、充分發(fā)揮施工總總承包管理能能力的原則本工程的專業(yè)分包包工程有基礎(chǔ)礎(chǔ)靜壓樁、施施工降水、鋼鋼結(jié)構(gòu)、防水水、電梯安裝裝、設(shè)備安裝裝工程等。施施工期間需要要穿插施工，機機電與土建、土土建與設(shè)備安安裝專業(yè)需要要互創(chuàng)條件、互互留條件，合合理分配施工工場地，制定定節(jié)點工期計計劃，加強各各專業(yè)交界面面處協(xié)調(diào)配合合是總承包管管理、協(xié)調(diào)的的重點。我公公司將依托豐豐富的總承包包管理經(jīng)驗，制制定詳細(xì)的總總包管理措施施，制定詳細(xì)細(xì)的材料進(jìn)場場和工程進(jìn)度度總控制計劃劃，加強對各各類專業(yè)分包包商的施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工技技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全的的管理、協(xié)調(diào)調(diào)，保證工程程施工有序進(jìn)進(jìn)行。6、施工資源合理配配置的原則6.1勞動力部署署：公司將組組建由高素質(zhì)質(zhì)專業(yè)管理人人員組成的項項目經(jīng)理部；；勞務(wù)分包作作業(yè)隊優(yōu)先選選用與公司合合作多年，屢屢獲優(yōu)質(zhì)工程程、有豐富經(jīng)經(jīng)驗、人員充充足的施工隊隊伍。根據(jù)上上述勞動力計計劃和安排，本本工程勞動力力高峰期為裝裝修施工階段段，約350人左右。6.2合理選擇、布布置垂直運輸輸機械。本工工程設(shè)置1臺塔吊進(jìn)行行結(jié)構(gòu)施工，型型號為QTZ55515，55米臂長。塔吊吊選型充分考考慮混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)施工垂直直運輸?shù)醮?、吊吊重要求。在在基礎(chǔ)施工之之前，進(jìn)行塔塔吊基礎(chǔ)施工工，使塔吊盡盡早投入使用用。其它中小小型機械儲備備充足，隨時時調(diào)用，及時時投入使用。6.3混凝土選擇擇及輸送：本本工程混凝土土采用預(yù)拌混混凝土。優(yōu)先先選用江蘇省省張家港地區(qū)區(qū)的商品混凝凝土攪拌站，根根據(jù)施工需要要重點選擇技技術(shù)實力和裝裝備水平最優(yōu)優(yōu)的混凝土供供應(yīng)商，混凝凝土攪拌運輸輸車配備GPS全球定位系系統(tǒng)，以便隨隨時掌握運輸輸車準(zhǔn)確的位位置，靈活調(diào)調(diào)度?；炷镣翝仓捎闷嚤脻沧ⅲ鶕?jù)混凝土澆澆注強度要求求隨時調(diào)配。6.4工程材料、設(shè)設(shè)備計劃由技技術(shù)部門按規(guī)規(guī)定時間段要要求提前編制制，經(jīng)過項目目經(jīng)理審批后后報送公司物物資部，依托托公司物資部部強大的供應(yīng)應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和采購購資金，及時時為項目經(jīng)理理部采購供應(yīng)應(yīng)，確保材料料滿足工程施施工需要。6.5我公司具有有強大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實力，為工工程資金有效效運轉(zhuǎn)提供堅堅強后盾。我我公司將為本本工程設(shè)立專專用賬戶，專?？顚Ｓ?。對對各專業(yè)分包包的資金流向向進(jìn)行控制，確確保工程資金金有效利用。第六節(jié)施工工工藝流程本工程關(guān)鍵線路為為奶油精煉車車間施工，施施工工藝流程程以奶油精煉煉車間工程施施工為主。6.1基礎(chǔ)施工流流程定位放線→靜壓樁樁→驗槽→墊層→基礎(chǔ)鋼筋綁綁扎→模板支設(shè)→隱蔽驗收→基礎(chǔ)砼澆注注。6.2上部主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工流程程抄平放線→框架柱柱鋼筋→柱模、砼→梁支模、綁綁鋼筋→有板處支模模、綁鋼筋→梁、板隱蔽蔽驗收、砼澆澆注、養(yǎng)護(hù)（各各專業(yè)預(yù)留預(yù)預(yù)埋）→梁板支撐、模模板拆除→大型設(shè)備吊吊裝→屋面板施工工。6.3內(nèi)裝修施工工流程結(jié)構(gòu)處理→放線→→安裝門窗框→內(nèi)墻抹灰→水電、設(shè)備備管線安裝→安裝外墻門門窗扇→內(nèi)墻膩子→門窗五金→油漆涂料→燈具、開關(guān)→清理交工。6.4安裝工程施施工流程設(shè)備吊裝→設(shè)備安安裝→工藝管線施施工→管道系統(tǒng)試試壓沖洗→單機試運行→分系統(tǒng)調(diào)試→聯(lián)動試車→竣工驗收。第四章施工總總體進(jìn)度計劃劃及保障措施施第一節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度總體規(guī)劃劃描述糧**糧油工業(yè)（張張家港）有限限公司**糧油特油油二期兩條100T//D奶油線及成成品庫、熟化化庫工程項目目共包括三個個子項工程：：（1）奶油精煉煉車間；（2）研發(fā)車間間；（3）成品庫、包包輔材料庫、熟熟化庫。奶油油精煉車間及及研發(fā)車間為為鋼筋混凝土土框架結(jié)構(gòu)。成品庫、包輔材料庫、熟化庫為鋼結(jié)構(gòu)。由于本工程的工期非常緊張，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。在施工過程中，我公司將根據(jù)公司的綜合實力，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機、料、法、環(huán)等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計劃劃及保障措施施的主要內(nèi)容容有：施工總總體進(jìn)度計劃劃、主要施工工階段進(jìn)度計計劃，里程碑碑工期目標(biāo)控控制，施工進(jìn)進(jìn)度計劃的保保障措施等方方面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度計劃劃及保障措施施是實現(xiàn)進(jìn)度度計劃的重要要保證，通過過對各項工作作量與工程量量分解，選擇擇合理科學(xué)的的施工方法，資資源配置的有有效組織與利利用，對分包包單位的有效效協(xié)調(diào)與控制制，通過制定定組織、技術(shù)術(shù)、合同、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和管理信信息等強有力力的措施保證證，運用現(xiàn)代代科學(xué)管理原原理，實施對對施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行全過程控控制，確保進(jìn)進(jìn)度計劃的實實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié)施工總總體進(jìn)度計劃劃編制原則1.編制原則滿足招標(biāo)文件對總總工期及階段段性工期的要要求。依據(jù)施施工組織與策策劃，充分考考慮影響進(jìn)度度計劃實現(xiàn)的的各項不利因因素的作用，對對里程碑計劃劃進(jìn)行分解，并并將各里程碑碑計劃所對應(yīng)應(yīng)的人、機、料料、現(xiàn)場布置置等資源配置置進(jìn)行分解，確確保配備充足足的資源，實實現(xiàn)各里程碑碑計劃。結(jié)合合本工程特點點、擬采取的的施工方法、資資源配置以及及我公司類似似工程的施工工經(jīng)驗，確定定本工程總進(jìn)進(jìn)度計劃。2.總體思路2.1把握好總總體施工順序序施工總體進(jìn)度對奶奶油精煉車間間土建及設(shè)備備安裝為主線線進(jìn)行。由于于奶油精煉車車間、研發(fā)車車間為預(yù)應(yīng)力力管樁基礎(chǔ)，需需嚴(yán)格控制成成樁質(zhì)量，杜杜絕樁基質(zhì)量量問題，從而而影響上部結(jié)結(jié)構(gòu)施工。2.2協(xié)調(diào)機電電安裝、裝飾飾施工工期除了要保證主體結(jié)結(jié)構(gòu)及二次裝裝修的施工進(jìn)進(jìn)度外，還要要協(xié)調(diào)好機電電及裝飾工程程的穿插施工工，盡快確定定機電設(shè)備供供應(yīng)商，便于于設(shè)備供貨方方及早向設(shè)計計方提交設(shè)計計條件，在施施工過程中一一遍成活，避避免因設(shè)計條條件改變而出出現(xiàn)設(shè)計變更更造成返工，做做好土建與機機電互相創(chuàng)造造條件、互相相交替提供作作業(yè)面的計劃劃安排。第三節(jié)施工總總體進(jìn)度計劃劃目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件件要求，我公公司計劃***糧油特油二二期兩條100T//D奶油線及成成品庫、熟化化庫工程總工工期235日歷天，計計劃開工時間間2011年3月10日，計劃竣工工日期為20011年10月30日。1.里程碑工期目標(biāo)控控制1.1奶油精煉車車間（1）基礎(chǔ)施工（包括基基礎(chǔ)土方回填填）：開始時間：20111年3月12日，結(jié)束時間間：2011年5月8日，安排工期58天。（2）主體結(jié)構(gòu)施工：：開始時間：20111年5月9日，結(jié)束時間間：2011年8月11日，安排工期期95天。（3）裝飾裝修施工：開始時間：20111年7月15日，結(jié)束時間：：2011年10月26日，安排工期期104天。1.2成品庫、熟熟化庫（1）基礎(chǔ)工程：開始時間：20111年3月10日，結(jié)束時間：：2011年5月1日，安排工期期53天。（2）鋼結(jié)構(gòu)安裝：開始時間：20111年5月2日，結(jié)束時間：：2011年7月14日，安排工期74天。（3）裝飾裝修施工：開始時間：20111年6月8日，結(jié)束時間：：2011年7月27日，安排工期50天。1.3研發(fā)車間間及衛(wèi)生間（1）基礎(chǔ)工程：開始時間：20111年6月29日，結(jié)束時間：：2011年7月23日，安排工期25天。（2）主體結(jié)構(gòu)施工：開始時間：20111年7月24日，結(jié)束時間間：2011年8月26日，安排工期34天。（3）裝飾裝修工程：：開始時間：20111年8月27日，結(jié)束時間間：2011年10月5日，安排工期40天。1.4竣工清理及及竣工驗收開始時間：20111年10月25日，結(jié)束時間間：2011年10月30日，安排工期6天。2.施工總體進(jìn)度計劃劃詳見附圖3：***糧油特油二二期兩條1000T/D奶奶油線成品庫庫、熟化庫工工程施工進(jìn)度度橫道圖第四節(jié)施工進(jìn)度計劃保障障措施1.施工進(jìn)度計劃的影影響因素分析析本工程材料進(jìn)場組組織困難，穿穿插施工項目目多，參與施施工的人員和和單位多，影影響進(jìn)度的因因素多，使施施工進(jìn)度計劃劃的執(zhí)行呈現(xiàn)現(xiàn)出可變性和和不均衡性等等特點。歸納納起來，影響響施工進(jìn)度的的因素主要有有：1.1施工組組織影響因素素施工過程中，局部部施工組織方方案、人力、機機械設(shè)備調(diào)配配、交通、材材料運輸、材材料堆放等，可可能因種種原原因出現(xiàn)與計計劃不符的現(xiàn)現(xiàn)象，若處理理不及時將對對進(jìn)度計劃產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響。在本項目目具體實施過過程中，我們們將加強組織織管理，加強強內(nèi)、外部協(xié)協(xié)調(diào)，避免各各種計劃外的的不利情況發(fā)發(fā)生。1.2相關(guān)方方的潛在影響響因素（1）深化設(shè)計進(jìn)度影影響在工程正式動工前前，工程設(shè)計計有許多工作作亟需盡快完完成。本工程程深化設(shè)計量量大，深化設(shè)設(shè)計工作的延延遲，將直接接影響鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、機電工程程預(yù)留、預(yù)埋埋、安裝等工工作的順利進(jìn)進(jìn)行。（2）材料設(shè)備供應(yīng)的的影響施工運輸?shù)缆穼κ┦┕に璧慕ńㄖ牧?、設(shè)設(shè)備的運輸造造成很大的影影響，材料和和設(shè)備如不能能按期運抵施施工現(xiàn)場，或或運至現(xiàn)場后后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量量不滿足合同同規(guī)定的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會會對施工進(jìn)度度產(chǎn)生嚴(yán)重影影響。（3）專業(yè)分包的影響響本工程的專業(yè)分包包工程相對較較多，比如電電梯工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)制作安安裝工程、機機電設(shè)備供應(yīng)應(yīng)和安裝工程程及弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程等，需需要總承包項項目部的大量量配合與協(xié)調(diào)調(diào)工作?？偝谐邪椖拷?jīng)理理部將加強專專業(yè)分包管理理，同時為專專業(yè)分包施工工創(chuàng)造有利的的施工條件，及及時組織分包包進(jìn)場，按總總體進(jìn)度計劃劃組織施工，以以免影響總工工期。（4）各專業(yè)穿插作業(yè)業(yè)影響因素本工程施工中大量量的專業(yè)存在在穿插作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)象，總承包包管理協(xié)調(diào)工工作量很大。2.施工總體進(jìn)度計劃劃控制分析2.1從工程程管理方面分分析（1）有類似工程的施施工管理經(jīng)驗驗本工程為工業(yè)廠房房建設(shè)項目，我我公司曾承建建過類似建筑筑，有較豐富富的類似工程程施工管理經(jīng)經(jīng)驗，同時總總結(jié)形成了一一整套類似工工程的施工管管理程序。本本工程總進(jìn)度度計劃依托我我公司的知識識、資產(chǎn)進(jìn)行行編制，有其其成功先例的的合理性。（2）項目組織機構(gòu)高高效我公司將委派公司司高層領(lǐng)導(dǎo)為為該工程項目目經(jīng)理，擬派派駐本工程的的項目班子是是從我公司龐龐大人才隊伍伍中精選出來來的項目管理理方面的優(yōu)秀秀人才，有豐豐富的同類項項目施工管理理經(jīng)驗。配備備的項目經(jīng)理理部各部門負(fù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人，均均為近年來我我公司相關(guān)專專業(yè)方面出類類拔萃的佼佼佼者。在我公公司成熟的項項目管理程序序和制度的協(xié)協(xié)調(diào)下，整套套班子將發(fā)揮揮不可估量的的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)創(chuàng)造力，不但但能化解施工工過程控制中中出現(xiàn)的各種種各樣的問題題，更能在對對施工過程的的預(yù)控、事實實上發(fā)揮有效效作用，保證證了施工進(jìn)度度的順利實現(xiàn)現(xiàn)。（3）對工程了解深入入，制定詳細(xì)細(xì)的施工管理理文件（施工工組織設(shè)計）投標(biāo)過程中，公司司上下高度重重視，組織了了強大、高效效的標(biāo)書制作作隊伍。投標(biāo)標(biāo)過程中，擬擬派駐本工程程實施的項目目班子成員已已全面介入，對對本工程的招招標(biāo)文件、施施工圖紙等進(jìn)進(jìn)行了深入細(xì)細(xì)致的研究，已已將本工程施施工控制過程程中的特點、難難點問題進(jìn)行行詳細(xì)分析，對對可能遇到的的困難有充分分把握，制定定了較可行的的實施方案，保保證了一旦進(jìn)進(jìn)場即可全面面投入工程的的施工組織中中。（4）加強總承包管理理，優(yōu)選分包包合作隊伍我們制定了切實可可行的總承包包管理辦法和和對分包的管管理程序，依依照此辦法并并根據(jù)招標(biāo)（合合同）文件，我我們可對各分分包商進(jìn)行有有效地管理，從從分包商的招招標(biāo)管理入手手，我們將配配合業(yè)主優(yōu)選選有實力、負(fù)負(fù)責(zé)任的分包包商，通過對對其進(jìn)行施工工過程管理、計計劃管理、技技術(shù)管理、資資金管理等，保保證各分包單單位的施工進(jìn)進(jìn)度計劃完全全掌控在總承承包進(jìn)度計劃劃的范圍內(nèi)，保保證了施工總總體進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。2.2從施工工組織方面分分析（1）流水施工，資源源分配相對均均勻。在施工組織上，我我們采用流水水施工的方法法，將混凝土土澆筑等需要要空間、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝時混混凝土基礎(chǔ)的的養(yǎng)護(hù)時間、鋼鋼結(jié)構(gòu)細(xì)化加加工時間、機機械等資源量量大的分項工工程，施工時時間安排錯開開，使整個工工程的資源分分配相對均勻勻，進(jìn)一步化化解了場地狹狹小、資源要要求集中的矛矛盾。（2）程序協(xié)調(diào)，穿插插安排合理。在施工程序上，是是以土建施工工為主，機電電專業(yè)等各分分項工程做好好配合協(xié)調(diào)。進(jìn)進(jìn)度計劃中安安排了結(jié)構(gòu)分分階段驗收，為為機電安裝預(yù)預(yù)留、預(yù)埋和和二次結(jié)構(gòu)砌砌筑及裝修工工作創(chuàng)造空間間條件。在二次結(jié)構(gòu)施工時時，做好預(yù)留留與預(yù)埋工作作的同時，做做好室內(nèi)管道道、橋架等安安裝工作。室內(nèi)裝修期間，機機電設(shè)備安裝裝工程也逐步