江蘇科技園框架產(chǎn)業(yè)房工程監(jiān)理規(guī)劃座產(chǎn)業(yè)房

恒生科技園一期（一標(biāo)段）工程監(jiān)理規(guī)劃第一章監(jiān)理依據(jù)一、有關(guān)工程建設(shè)國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定1.《中華人民共和國(guó)建筑法》；2.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第279號(hào)；3.《房屋、建筑工程質(zhì)量保修辦法》建設(shè)部令第80號(hào)；4..《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》建設(shè)部令第78號(hào)；5..《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；6..《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表示范表式》(第四版)江蘇省建設(shè)廳監(jiān)理處7.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》8、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（建試〔2002〕189號(hào)二、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、圖紙(1)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；(2)《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBS0202—2002；(3)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002；(4)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002（2010修訂版）；(5)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207—2002；(6)《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2002；(7)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CB50209—2002；(9)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》G850210-2001；(9)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002(10)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243—2002；(11)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002；(12)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001；(13)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008(14)設(shè)計(jì)文件，指設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文本和技術(shù)說(shuō)明，包括設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)會(huì)審記錄及設(shè)計(jì)變更。(15)監(jiān)理委托合同、施工合同及設(shè)備材料供貨合同等；監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)一、工程概況1、建設(shè)單位：無(wú)錫恒生科技園有限公司2、施工單位：無(wú)錫亨利富建設(shè)發(fā)展有限公司3、監(jiān)理單位：無(wú)錫智邦建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司4、設(shè)計(jì)單位：無(wú)錫市輕大建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司5、工程地址：無(wú)錫惠山區(qū)東臨中興路、南臨中惠路、西臨站東二路、北臨環(huán)站北路（城際鐵路惠山站附近）6、工程建筑面積：占地面積：約27186M2；建筑面積：約34390.9M2；房號(hào)層數(shù)高度（米）建筑面積（M2）備注地上地下1#、5#、9#、12#、房地上5層18.85113.271#、5#、9#、12#、房18#房地上5層18.81267.0818#房22#房地上5層18.81267.0822#房11#、16#、17#、房地上5層18.81052.6811#、16#、17#、房13#、14#、20#、21#、房地上5層18.81052.6813#、14#、20#、21#、房2#房地上5層18.82195.82#房6#房地上4層15.21881.76#房10#房地上4層15.21551.410#房29#房地上6層23.66900.61784.6229#房合計(jì)建筑面積（MM2）32658.96622282.2991784.627、1#、2#、5#、9#、12#、18#、21#房±0.000相當(dāng)于黃海高程3.450m，6#10#房±0.000相當(dāng)于黃海高程3.700m，12#、16#、17#、29#、13#、14#、20#房±0.000相當(dāng)于黃海高程3.500m，11#、22#房±0.000相當(dāng)于黃海高程3.400m。鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，六度抗震設(shè)防，抗震等級(jí)丙級(jí)，建筑耐火等級(jí)2級(jí)，安全等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年。二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1．監(jiān)理服務(wù)范圍本標(biāo)段工程監(jiān)理，包括對(duì)自施工開(kāi)始至全部項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修階段的全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，監(jiān)理單位按自身職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任。工程竣工后，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位接到建設(shè)單位通知后，及時(shí)協(xié)助、配合建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)分析原因，擬定處理意見(jiàn)，做好服務(wù)工作。4.1、本工程±0.000相當(dāng)于黃海高程4.500m，結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，樁筏基礎(chǔ)，筏板厚度800mm，六度抗震設(shè)防，抗震類(lèi)別為丙類(lèi)，安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年。4.2、混凝土強(qiáng)度等級(jí)；樁基C80，墊層C15，樁基底板及地梁C30，抗?jié)B等級(jí)P6，地下室外墻C30，抗?jié)B等級(jí)P6，基頂至10.070m標(biāo)高C30,10.070m以上C25，過(guò)梁、構(gòu)造柱及壓頂梁等預(yù)制或后澆構(gòu)件C20。4.3、砌體材料及砌筑砂漿：地面以下或防潮層以下砌體：Mu15蒸壓灰砂磚，M7.5水泥砂漿砌筑；大地下室內(nèi)墻為100、200厚加氣混凝土砌塊；地面以上外墻：Mu5混凝土小型空心砌塊（雙排孔），Mb5專(zhuān)用砂漿；內(nèi)墻為蒸壓加氣混凝土砌塊，Mb5專(zhuān)用砂漿；電梯井隔墻：200厚Mu7.5混凝土灰砂磚實(shí)心砌塊；廚衛(wèi)隔墻：離地300處用C20細(xì)石混凝土澆筑，其余均為Mu10混凝土灰砂磚實(shí)心砌塊；電氣管井及配電間隔墻：Mu7.5混凝土灰砂磚實(shí)心砌塊。5樁基工程、本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，單體房選用圖集10G409《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》，樁型為靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，根據(jù)勘探報(bào)告，本工程應(yīng)選用800T以上壓樁機(jī)；大地庫(kù)采用樁型AZH-40-13C，縱筋422+418，樁身混凝土為C45，選用圖集為04G《預(yù)制鋼筋混凝土方樁》，單樁豎向抗拔承載力特征值為350KN，具體樁型、根數(shù)詳見(jiàn)下表：房號(hào)樁型根數(shù)18#PHC-500AAB125--13,122（含試樁）6、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：無(wú)錫市輕大建筑設(shè)計(jì)院有限公司。7、樁基施工：8、土建施工：無(wú)錫享利富建設(shè)有限公司（總包）。二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1．監(jiān)理服務(wù)范圍本標(biāo)段工程監(jiān)理，包括對(duì)自施工開(kāi)始至全部項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修階段的全過(guò)程、全了方位的監(jiān)理，監(jiān)理單位按自身職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任。工程竣工后，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位接到建設(shè)單位通知后，及時(shí)協(xié)助、配合建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)分析原因，擬定處理意見(jiàn)，做好服務(wù)工作。2.監(jiān)理內(nèi)容2.1開(kāi)工前的監(jiān)理工作：2.1.1制訂監(jiān)理規(guī)劃，召開(kāi)第一次工地會(huì)議，明確職責(zé)分工，建立會(huì)議制度；2.1.2審查施工組織設(shè)計(jì)；2.1.3組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；2.1.4協(xié)助業(yè)主審批開(kāi)工報(bào)告，簽發(fā)開(kāi)工令。2.2施工階段的質(zhì)量控制：2.2.1審查承包方的質(zhì)量保證體系，審查施工管理人員的資質(zhì)；2.2.2負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量審查；2.2.3施工方案、施工計(jì)劃、施工方法的審核；2.2.4新材料、新工藝的審查把關(guān)；2.2.5測(cè)量、放線(xiàn)的審核；2.2.6工序檢驗(yàn)和隱蔽工程的驗(yàn)收；2.2.7設(shè)計(jì)變更和工程變更的審查；2.2.8分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；2.2.9工程質(zhì)量和安全事故的處理；2.2.10安全生產(chǎn)和文明衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。2.3進(jìn)度控制內(nèi)容：2.3.1審核總包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃；2.3.2協(xié)助業(yè)主編制甲供材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃；2.3.3組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)土建與分包單位、專(zhuān)業(yè)施工單位的協(xié)作關(guān)系；2.3.4妥善處理因工期限期引起的索賠事宜，維護(hù)業(yè)主利益。2.4投資控制內(nèi)容：2.4.1協(xié)助業(yè)主審核預(yù)決算；2.4.2審核施工單位的實(shí)際進(jìn)度月報(bào)和付款申請(qǐng)；2.4.3審核變更簽證手續(xù)，把好簽證審批關(guān)。2.5組織協(xié)調(diào)與合同、信息管理：2.5.1定期組織召開(kāi)工地例會(huì)，協(xié)調(diào)處理各方的矛盾，協(xié)調(diào)處理進(jìn)度、質(zhì)量、投資三個(gè)目標(biāo)的關(guān)系；2.5.2協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事宜；2.5.3按監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立工程建設(shè)檔案和監(jiān)理資料。3．監(jiān)理目標(biāo)3.1建設(shè)監(jiān)理工期：365日歷。3.2工程質(zhì)量：一次性合格率100%。3.3做好建設(shè)投資控制工作，把好投資預(yù)控、嚴(yán)格控制工程變更，協(xié)助業(yè)主做好變更簽證工作和驗(yàn)工月報(bào)審核工作。3.4嚴(yán)格按省建委要求規(guī)范管理，使用最新省建委監(jiān)理示范文本用表及新的質(zhì)管評(píng)定資料并實(shí)行微機(jī)管理。3.5實(shí)現(xiàn)安全、文明達(dá)標(biāo)，協(xié)助總包單位創(chuàng)建市級(jí)文明工地。3.6本工程質(zhì)量控制目標(biāo)如下表：序號(hào)分部工程名稱(chēng)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)工程合格1、所有分項(xiàng)工程必必須符合GB502202-20002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，分分項(xiàng)工程合格格2、防水混凝土必須須合格，不滲滲不漏3、鋼筋保護(hù)層厚度度測(cè)點(diǎn)合格率率≥90%2主體工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須須符合GB502204-20002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定全全部合格，相相應(yīng)質(zhì)量控制制資料必須完完整，涉及安全和使用功功能的應(yīng)進(jìn)行行有關(guān)見(jiàn)證取取樣送檢試驗(yàn)驗(yàn)或抽樣檢測(cè)測(cè)。3、鋼筋保護(hù)層厚度度測(cè)點(diǎn)合格率率≥90%4、觀(guān)感質(zhì)量符合要要求。3裝飾工程優(yōu)良1、所有分項(xiàng)工程必必須符合502100-20011驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，分分項(xiàng)工程合格格2、涉及安全和使用用功能的應(yīng)進(jìn)進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證證取樣送檢試試驗(yàn)或抽樣檢檢測(cè)。3、觀(guān)感質(zhì)量符合要要求4屋面工程合格1、所有分項(xiàng)工程必必須符合GB502207-20002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分分項(xiàng)工程合格格2、屋面防水層完成成后，對(duì)整個(gè)個(gè)屋面進(jìn)行蓄蓄水試驗(yàn)，時(shí)時(shí)間>2h必須達(dá)到無(wú)滲漏5給排水工程優(yōu)良1、所有分項(xiàng)工程必必須符合GB502242-20002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分分項(xiàng)工程合格格6電氣工程優(yōu)良1、所有分項(xiàng)工程必必須符合GB503303-20002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分分項(xiàng)工程合格格2、成配套電柜及動(dòng)動(dòng)力開(kāi)關(guān)安裝裝，避雷網(wǎng)及及接地裝置安安裝工程必須須合格7通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須須符合GB502243-20002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,分項(xiàng)工程合合格2、有關(guān)的空氣潔凈凈的分項(xiàng)工程程必須合格8智能化優(yōu)良1、分項(xiàng)工程必須符符合GB503303-20002、GB502243-20002、GB503310-20002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分分項(xiàng)工程合格格9電梯工程合格1、所有分項(xiàng)工程必必須符合GB503310-20002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分分項(xiàng)工程合格格10節(jié)能保溫合格1、所有分項(xiàng)工程必必須符合圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)、節(jié)能能保溫相關(guān)圖圖集、國(guó)家和和省市現(xiàn)行的的其他建筑節(jié)節(jié)能相關(guān)法律律、法規(guī)要求求，分項(xiàng)工程程必須合格2、各種相關(guān)檢測(cè)必必須合格3.7監(jiān)理目標(biāo)：合同履約率100%、管理控制到位率100%、杜絕重大安全事故發(fā)生，員工安全培訓(xùn)率100%、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，業(yè)主滿(mǎn)意率100%。3.8實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的措施一個(gè)核心：以合同管理為核心二個(gè)重點(diǎn)：以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，以事前控制為重點(diǎn)三項(xiàng)原則：堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得使用原則；前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序原則；工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不撥付工程款原則。四種手段：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、崗位設(shè)置根據(jù)本工程的特征，我們將組織在結(jié)構(gòu)、測(cè)量、給排水、暖通、電氣等方面具有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和理論水平高的監(jiān)理人員成立駐地監(jiān)理部，嚴(yán)格按照監(jiān)理有關(guān)法規(guī)和制度進(jìn)行工作。2、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：（1）組織型式：工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取直線(xiàn)制組織型式。（2）職能設(shè)置 項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置土建質(zhì)量控制，安裝質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等職能。（3）人員構(gòu)成 項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員等，并隨工程進(jìn)展情況的需要進(jìn)行調(diào)整（具體見(jiàn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建水、電、暖安裝資料信息、安全施工準(zhǔn)備階段：2人(總監(jiān)1人、現(xiàn)場(chǎng)代表1人)基礎(chǔ)施工階段：4人(總監(jiān)1人、現(xiàn)場(chǎng)代表1人、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理員1人)主體階段：6人(總監(jiān)1人、現(xiàn)場(chǎng)代表1人、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2人、監(jiān)理員2人)高峰階段：7人(總監(jiān)1人、現(xiàn)場(chǎng)代表1人、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師3人、監(jiān)理員2人)收尾階段：4人(總監(jiān)1人、現(xiàn)場(chǎng)代表1人、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理員1人)第三章質(zhì)量控制工作內(nèi)容及工作流程圖和手段—、質(zhì)量控制工作內(nèi)容1、明確本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面2、熟悉各階段的設(shè)計(jì)文件(圖紙與說(shuō)明)，參與或組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，盡可能把設(shè)計(jì)問(wèn)題解決在施工之前。3、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款。4．協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。4、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工安全措施。5、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。6、巡視檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗(yàn)收、檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，組織中間驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。7、協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故，安全事故的等有關(guān)事宜。二、質(zhì)量控制手段1、施工準(zhǔn)備階段(1)由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。編制監(jiān)理規(guī)劃，針對(duì)本工程特點(diǎn)編制監(jiān)理細(xì)則（特殊與關(guān)鍵項(xiàng)目）：特殊項(xiàng)目：防水施工、基坑圍護(hù)關(guān)鍵項(xiàng)目：后澆帶處理、地下室回填土、模板工程、鋼筋工程、砼工程、屋面和廚衛(wèi)間防水等需要實(shí)施旁站的項(xiàng)目編制旁站監(jiān)理方案(2)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行圖紙會(huì)審，注意收集合理化建議(3)審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案(4)施工測(cè)量方案、紅線(xiàn)樁校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)查驗(yàn)(5)檢查開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告(6)業(yè)主組織第一次工地例會(huì)，授權(quán)總監(jiān)2、工程施工階段(1)質(zhì)量的事前控制①根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；②根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購(gòu)材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行控制，主要材料的規(guī)格、型號(hào)、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照合同，組織開(kāi)箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。③施工機(jī)械的質(zhì)量控制，對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商捉供的技術(shù)性能的報(bào)告，塔吊、樁機(jī)等大型設(shè)備必須通過(guò)安檢部門(mén)驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用；④要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實(shí)施；⑤要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，將嚴(yán)重影響整個(gè)工程質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)按實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人；⑥總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見(jiàn)；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。(2)質(zhì)量的事中控制①要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；②項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工。③各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專(zhuān)題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。④專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由總監(jiān)理工程師直接向承包商簽發(fā)書(shū)面整改通知單、指令單。⑤審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后出具設(shè)計(jì)修改通知。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。⑦組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。(3)質(zhì)量的事后控制①按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；②工程驗(yàn)收收到承包商商工程驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告，總總監(jiān)理工程師師組織有關(guān)單單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，并將預(yù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通通告承包商，并并督促承包商商對(duì)不合格項(xiàng)項(xiàng)的整改；協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗(yàn)收工工作。③審查承包商提交的的竣工資料和和竣工圖。④整理工程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)文件資料。質(zhì)量控制主要工作作流程圖每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工序施工承包商質(zhì)量自檢每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工序施工承包商質(zhì)量自檢承包商提出開(kāi)工申請(qǐng)承包商提出開(kāi)工申請(qǐng)N審查施工圖紙及方案現(xiàn)場(chǎng)材料檢查審查施工圖紙及方案現(xiàn)場(chǎng)材料檢查現(xiàn)場(chǎng)放樣核查主要人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查開(kāi)工報(bào)告Y工程開(kāi)工工程開(kāi)工進(jìn)行填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單└──────┬────┘│填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單└──────┬────┘│及方案│↓YES│現(xiàn)場(chǎng)材料檢查│┌──┴─┐│現(xiàn)場(chǎng)放樣核查││工程開(kāi)工││主要人員設(shè)備│└──┬─┘│進(jìn)場(chǎng)道NY工Y簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師驗(yàn)收序工N簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師驗(yàn)收Y監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間驗(yàn)收證書(shū)監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間驗(yàn)收證書(shū)技術(shù)核定監(jiān)理流程程承包方填寫(xiě)《技術(shù)核定單》報(bào)監(jiān)理工程師承包方填寫(xiě)《技術(shù)核定單》報(bào)監(jiān)理工程師退回設(shè)計(jì)師簽證不同意退回設(shè)計(jì)師簽證同意退回總監(jiān)理工程師審核不同意退回總監(jiān)理工程師審核同意總監(jiān)理工程師上報(bào)業(yè)主歸檔承包方組織實(shí)施總監(jiān)理工程師上報(bào)業(yè)主歸檔承包方組織實(shí)施分部分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收監(jiān)理流流程承包方分部、分項(xiàng)工程承包方分部、分項(xiàng)工程自檢合格承包方填報(bào)分項(xiàng)工程承包方填報(bào)分項(xiàng)工程《工程報(bào)驗(yàn)單》現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查驗(yàn)收結(jié)論承包方整改不合格驗(yàn)收結(jié)論承包方整改合格總監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)《工程報(bào)驗(yàn)單》總監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)《工程報(bào)驗(yàn)單》分包單位、材料供供應(yīng)商資質(zhì)審審核監(jiān)理工作作流程承包方提供分包商（或材料供應(yīng)商）的資質(zhì)承包方提供分包商（或材料供應(yīng)商）的資質(zhì)總包方提出審核報(bào)告總包方提出審核報(bào)告退回退回監(jiān)理工程師審核不同意監(jiān)理工程師審核同意業(yè)主確認(rèn)分包商（或材料供應(yīng)商）業(yè)主確認(rèn)分包商（或材料供應(yīng)商）總包方簽訂分包合同（或材料供應(yīng)合同）總包方簽訂分包合同（或材料供應(yīng)合同）原材料、成品、半半成品驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作流程程業(yè)主和監(jiān)理對(duì)產(chǎn)品的確認(rèn)業(yè)主和監(jiān)理對(duì)產(chǎn)品的確認(rèn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用同意廠(chǎng)(場(chǎng))質(zhì)保書(shū)承包方自檢廠(chǎng)(場(chǎng))質(zhì)保書(shū)承包方自檢承包方填報(bào)《工程材料報(bào)驗(yàn)單》承包方填報(bào)《工程材料報(bào)驗(yàn)單》專(zhuān)業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)提出抽檢復(fù)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)提出抽檢復(fù)驗(yàn)承包方進(jìn)行材料檢驗(yàn)承包方進(jìn)行材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)單位不合格通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)單位不合格下廠(chǎng)檢驗(yàn)(必要時(shí))下廠(chǎng)檢驗(yàn)(必要時(shí))合格可以用于工程可以用于工程監(jiān)理工程師確認(rèn)否監(jiān)理工程師確認(rèn)是竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作作流程施工單位驗(yàn)收合格后提出施工單位驗(yàn)收合格后提出“竣工預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)”可監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)可施工單位初驗(yàn)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加，監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)施工單位初驗(yàn)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加，監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)不合格施工單位整改施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)合監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)格不合格監(jiān)理提出評(píng)估報(bào)告監(jiān)理提出評(píng)估報(bào)告施工單位提交工程竣工資料提出“竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位提交工程竣工資料提出“竣工驗(yàn)收申請(qǐng)”合格施工方整改不合格總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主方組織竣工驗(yàn)收施工方整改總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主方組織竣工驗(yàn)收合格進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段第四章投資控制制工作內(nèi)容及及工作流程圖圖和手段一、投資控制工作作內(nèi)容1、嚴(yán)格控制工程變變更，根據(jù)本本工程合同文文件，審核承承包商申報(bào)的的工程增減預(yù)預(yù)算和決算。2、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中，進(jìn)行投投資計(jì)劃值與與實(shí)際值的比比較，并每月月、季、年提提交各種投資資控制報(bào)表。3、確認(rèn)已完成工作作量，審核承承包商提出的的工程付款申申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主主確認(rèn)。4、計(jì)算、審核各類(lèi)類(lèi)索賠金，做做好索賠受理理與反索賠工工作，維護(hù)業(yè)業(yè)主的合法利利益。二、投資控制手段段1．組織措施在以總監(jiān)理工程師師為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)項(xiàng)目管理組織織機(jī)構(gòu)中落實(shí)實(shí)專(zhuān)門(mén)的投資資控制人員，實(shí)實(shí)行任務(wù)分工工、職能分工工和與其它專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師相互配合合相互協(xié)調(diào)的的工作制度，對(duì)對(duì)投資控制實(shí)實(shí)行專(zhuān)人管理理。2．經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使使用計(jì)劃，確確定分解投資資控制目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行已完工程程量的計(jì)算復(fù)復(fù)核，簽發(fā)工工程計(jì)量證書(shū)書(shū)和工程付款款證書(shū)，對(duì)工工程施工過(guò)程程中的投資和和支出作好分分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資及其其投資控制過(guò)過(guò)程中存在問(wèn)問(wèn)題的報(bào)告，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程計(jì)量及設(shè)計(jì)計(jì)變更程序，對(duì)對(duì)有可能增加加工程造價(jià)和和零星簽證的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)審查查。3．技術(shù)措施審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析和比比較，積極宣宣傳新技術(shù)、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開(kāi)支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，降低低成本。4．合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)嚴(yán)格按合同條條款來(lái)控制投投資，這就要要求監(jiān)理要積積極協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行合同談?wù)勁校瑢⒂绊戫懲顿Y控制的的條款在合同同加以明確，做做到合理分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控控制投資的效效果。所以監(jiān)監(jiān)理要做好工工程監(jiān)理紀(jì)錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累資料，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠事件提供依依據(jù)，參與處處理索賠事宜宜，加強(qiáng)投資資信息管理，定定期進(jìn)行投資資分析比較，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料與設(shè)備供供應(yīng)及與其它它各方的關(guān)系系，為投資控控制服務(wù)。5．投資控制方法(1)配合工程進(jìn)進(jìn)度做好工程程計(jì)量工作(2)嚴(yán)格按合同同和工程費(fèi)用用的支付程序序進(jìn)行工程款款的支付(3)及時(shí)準(zhǔn)確地地進(jìn)行工程變變更計(jì)量設(shè)計(jì)變更流程：┌────────────┐┐┌──→┤設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主│││提出變更意見(jiàn)││└─────┬┬──────┘Ｎ│↓←──────────────┐│Ｎ┌─────┴──────┐┐┌──────┴─────┐└───┤監(jiān)理單單位審查建議議書(shū)├→┤與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位協(xié)商商│└─────┬──────┘┘└──────┬─────┘Ｙ↓←──────────────┘┌───┴────┐Ｙ│設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)│└───┬────┘↓┌─────┴──────┌──→┤原設(shè)計(jì)計(jì)單位發(fā)變更更通知││└─────┬┬──────┘∣↓│Ｎ┌─────┴──────┐┐└───┤監(jiān)理單單位審查、簽簽發(fā)│└─────┬──────┘┘Ｙ↓┌─────┴──────┐┐┌──→┤施工單單位提變更報(bào)報(bào)價(jià)││└─────┬┬──────┘Ｎ│↓←──────────────┐│Ｎ┌─────┴──────┐┐┌──────┴──────┐└───┤監(jiān)理單單位審核報(bào)價(jià)價(jià)├→┤組織業(yè)主、施施工單位談判判│└─────┬──────┘┘└──────┬──────┘Ｙ↓←──────────────┘┌─────┴──────┐┐Ｙ│監(jiān)理單位發(fā)變更指指令│└─────┬──────┘┘┌─────┴──────┐┐│施工單位組織實(shí)施施│└───────────┘工程款支付流程：：承建單位提出付款申請(qǐng)承建單位提出付款申請(qǐng)合同概預(yù)算監(jiān)理工程師核算申報(bào)N合同概預(yù)算監(jiān)理工程師核算進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理工程師會(huì)簽磋商進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理工程師會(huì)簽YNN業(yè)主同意財(cái)務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程業(yè)主同意財(cái)務(wù)復(fù)核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽署付款憑證ＹYY┌────────┐9索賠處理流程│索索賠事件發(fā)生生│┌─────┴──────┐┐│施工單位提出索賠賠意向│└─────┬──────┘┘┌─────┴──────┐┐│監(jiān)理單位建檔、調(diào)調(diào)查核實(shí)│└─────┬──────┘┘│遞交索賠意向書(shū)后后的28天內(nèi)↓或監(jiān)理單位同意的的其他時(shí)間內(nèi)內(nèi)┌──────┴┴───────┐│施工單位正式提出出索賠文件│└──────┬┬───────┘┌────────┴────────┐│監(jiān)理單位審核并提提出初步審查查意見(jiàn)│└────────┬────────┘┌┌──────────┐┐│┌─→┤監(jiān)理單單位與業(yè)主協(xié)協(xié)商│├─────┤└└──────────┘┘││┌─────────────┐↓└─→┤監(jiān)理單單位與施工單單位協(xié)商│┌────────┴────────┐└└─────────────┘│監(jiān)理單位組織施工工單位、業(yè)主主談判│└────────┬────────┘┌─────┴──────┐┐Ｎ┌────────────┐│談判是否達(dá)成一致致意見(jiàn)├─→┤監(jiān)理單位作作出最終決定定│└─────┬──────┘┘└──────┬─────┘│Ｙ↓│Ｙ┌─────┴─────┐↓←────────┤業(yè)主與施工工單位雙方│┌────┴─────┐│是否接受││雙方達(dá)成一致意見(jiàn)見(jiàn)│└──────┬─────┘└────┬─────┘↓Ｎ↓┌──┴──┐┐┌─────┴──────┐┐│提交仲裁││監(jiān)理單位發(fā)出索賠賠指令│└──┬┬──┘└─────┬──────┘┘│┌──┴──┐│索賠結(jié)束├←────────────┘第五章進(jìn)度度控制工作內(nèi)內(nèi)容及工作流流程圖和手段段一、進(jìn)度控制工作作內(nèi)容1．進(jìn)度的事前控制制(1)審核項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃(2)審核承包商商提交的施工工進(jìn)度計(jì)劃：：主要審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求；審核施工工進(jìn)度計(jì)劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。⑶審核承包商提交的的施工方案：：主要審核保證工期期、充分利用用時(shí)間的技術(shù)術(shù)措施的可行行性、合理性性。⑷審核承包商提交的的施工總平面面圖：主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。(5)制定由業(yè)主主供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時(shí)間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計(jì)劃2．進(jìn)度的事事中控制(1)建立反反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人和自然然界的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停停水、現(xiàn)場(chǎng)停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。(2)工程進(jìn)度的的檢查審核承包商每周、每每月提交的工工程進(jìn)度報(bào)告告。審核的要要點(diǎn)是：①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；②形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。(3)按合同要求求，及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收。(4)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽。進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計(jì)算索賠賠、延長(zhǎng)工期期的重要依據(jù)據(jù)。監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真、正正確及時(shí)地簽簽證，并經(jīng)總總監(jiān)審核蓋章章。⑸工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；必要時(shí)時(shí)征得業(yè)主同同意，調(diào)整工工期目標(biāo)。(6)為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署進(jìn)度、計(jì)量量方面認(rèn)證意意見(jiàn)。(7)組組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)內(nèi)容為協(xié)協(xié)調(diào)各參建單單位之間的施施工進(jìn)度關(guān)系系，特別注意意協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)施施工與安裝施施工之間的關(guān)關(guān)系及施工進(jìn)進(jìn)度。要求各各參建單位在在各分項(xiàng)工程程施工前，均均應(yīng)對(duì)上下道道工序的各方方提出要求，經(jīng)經(jīng)平衡協(xié)調(diào)后后確定穿插施施工的時(shí)間和和方法，解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問(wèn)題題。詳見(jiàn)監(jiān)理理工作制度之之九。(8)建建立高效的工工程進(jìn)度報(bào)告告制度，該制制度可以正確確和及時(shí)地反反映工程實(shí)際際進(jìn)展情況，并并定期向業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程進(jìn)度情況況，以便參與與各方能夠系系統(tǒng)全面的了了解進(jìn)度執(zhí)行行情況和出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，也也便于比較分分析和改進(jìn)工工作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理部每月向向業(yè)主統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)告一次。3．進(jìn)度的事事后控制(1)制定保保證總工期不不突破的對(duì)策策措施；技術(shù)措施：如要求求承包商采取取縮短工藝時(shí)時(shí)間、減少技技術(shù)間歇期、實(shí)實(shí)行平行流水水立體交叉作業(yè)等：(2)制制定總工期突突破后的補(bǔ)救救措施；(3)調(diào)整相應(yīng)的的施工計(jì)劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃等在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。二、進(jìn)度控制手段段1．組織措施進(jìn)度控制的組織措措施主要包括括：(1)建立包括監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工單位、供應(yīng)應(yīng)單位的進(jìn)度度控制體系，明明確各方的人人員配備、進(jìn)進(jìn)度控制任務(wù)務(wù)和相互關(guān)系系。(2)建立進(jìn)度度報(bào)告制度和和進(jìn)度信息溝溝通網(wǎng)絡(luò)。(3)建立進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議制度度。(4)建立進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核制度度。(5)建立進(jìn)度控制檢查查制度和調(diào)度度制度。(6)建立進(jìn)度控控制分析制度度。(7)建立圖紙審審查、及時(shí)辦辦理工程變更更和設(shè)計(jì)變更更手續(xù)的措施施。2．技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措措施主要包括括：(1)采用多級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)和其他先進(jìn)進(jìn)適用的計(jì)劃劃技術(shù)。(2)組織流水作作業(yè)，保證作作業(yè)連續(xù)、均均衡、有節(jié)奏奏。(3)縮短作業(yè)時(shí)時(shí)間、減少技技術(shù)間歇的技技術(shù)措施。(4)采用先進(jìn)高高效的技術(shù)和和設(shè)備。3．經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措措施主要包括括：(1)對(duì)工期縮短短給予獎(jiǎng)勵(lì)。(2)對(duì)應(yīng)急趕工工給予優(yōu)厚的的趕工費(fèi)。(3)對(duì)拖延工期期給予罰款、收收賠償金。(4)提供資金、設(shè)設(shè)備、材料、加加工訂貨等供供應(yīng)時(shí)間保證證措施。(5)及時(shí)辦理預(yù)預(yù)付款及工程程進(jìn)度款支付付手續(xù)。(6)加強(qiáng)索賠管管理。4．合同措施進(jìn)度控制的合同措措施包括：(1)加強(qiáng)合同管管理，加強(qiáng)組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)，以保證證合同進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)嚴(yán)格控制合合同變更，對(duì)對(duì)各方提出的的工程變更和和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審查而后補(bǔ)進(jìn)合同文文件中。(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管管理，在合同同中充分考慮慮風(fēng)險(xiǎn)因素及及其對(duì)進(jìn)度的的影響、處理理辦法等。5．監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)實(shí)際完成計(jì)劃劃定期進(jìn)行比比較，找出影影響進(jìn)度的原原因，并報(bào)總總監(jiān)理工程師師，對(duì)客觀(guān)原原因造成進(jìn)度度拖期的應(yīng)及及時(shí)調(diào)整進(jìn)度度并備案。對(duì)對(duì)影響進(jìn)度的的主要因素，可可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和和分析，以使使從總體判定定是否屬于正正常狀態(tài)。進(jìn)度控制流程內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)附有：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃業(yè)主與施工單位簽訂施工合同施工單位編寫(xiě)施工總進(jìn)度施工單位編寫(xiě)施工總進(jìn)度報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審查不同同意報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審查同意下月計(jì)劃完成工作量、工程量；當(dāng)月實(shí)際完成工作量、工程量；下月計(jì)劃完成工作量、工程量；當(dāng)月實(shí)際完成工作量、工程量；累計(jì)實(shí)際完成數(shù)；計(jì)劃提前或延誤的原因分析；擬采用的對(duì)策；當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量情況；批準(zhǔn)、實(shí)施承包人每月25日前上報(bào)下月的施工進(jìn)度計(jì)劃和當(dāng)月實(shí)際工程進(jìn)度承包人每月25日前上報(bào)下月的施工進(jìn)度計(jì)劃和當(dāng)月實(shí)際工程進(jìn)度總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師組織審查進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成進(jìn)度的比較進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成進(jìn)度的比較不符合報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)找出原因提出對(duì)策修改計(jì)劃進(jìn)度報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)找出原因提出對(duì)策修改計(jì)劃進(jìn)度符合執(zhí)行修改進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行修改進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃進(jìn)度修改計(jì)劃再報(bào)同意不同意修改計(jì)劃再報(bào)進(jìn)度控制監(jiān)理關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)流程經(jīng)審核同意的進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審核同意的進(jìn)度計(jì)劃承包方在實(shí)施過(guò)程中分階段提出詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃承包方在實(shí)施過(guò)程中分階段提出詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃監(jiān)理工程師審核不同意監(jiān)理工程師審核同意按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)理工程師比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符合符合繼續(xù)按計(jì)劃執(zhí)行繼續(xù)按計(jì)劃執(zhí)行第六章安全文文明管理工作作內(nèi)容及工作作流程圖和手手段一、安全文明管理理工作內(nèi)容1．建立本工工程安全文明明管理體系。2．審查承包包商安全文明明規(guī)化和措施施。3．經(jīng)常召開(kāi)開(kāi)安全文明工工作會(huì)議，分分析安全文明明管理形勢(shì)，找找出存在的問(wèn)問(wèn)題，制定相相關(guān)的措施。4．組織安全全文明檢查，對(duì)對(duì)存在的安全全隱患和不文文明現(xiàn)象，督督促承包商整整改，并制定定糾正措施和和預(yù)防措施。5．協(xié)助業(yè)主主處理安全事事故，查明事事故原因和責(zé)責(zé)任人，制定定消除事故隱隱患的整改辦辦法。二、安全文明管理理手段1．對(duì)工程合同進(jìn)行行認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，協(xié)助助業(yè)主完善與與承包商簽訂訂的合同條文文，避免合同同條款不細(xì)致致不嚴(yán)密而導(dǎo)導(dǎo)致的業(yè)主風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)那些些可能出現(xiàn)的的安全風(fēng)險(xiǎn)，屬屬一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的承包商應(yīng)應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，應(yīng)應(yīng)在合同條款款中給予明確確規(guī)定，避免免日后出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題扯皮。2．比較施工工方案時(shí)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估與預(yù)測(cè)，在在合同實(shí)施過(guò)過(guò)程中采取的的、經(jīng)濟(jì)的措措施以減少或或避免風(fēng)險(xiǎn)。例例如，對(duì)一些些風(fēng)險(xiǎn)因素較較大的施工方方法、施工工工序，可要求求承包商繳納納一定的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金。3．根據(jù)本工工程具體情況況，對(duì)于業(yè)主主所承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)可與業(yè)主主商定工程保保險(xiǎn)方式，通通過(guò)投保消除除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。4．建立嚴(yán)格格的安全管理理制度，監(jiān)督督承包商的安安全管理體系系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確確保工程實(shí)施施過(guò)程中不發(fā)發(fā)生重大安全全事故，主要要采取以下措措施：4.1在工程比較較重要的施工工現(xiàn)場(chǎng)和特殊殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)監(jiān)理人員要努努力檢查是否否存在安全隱隱患；4.2在沒(méi)有驗(yàn)收收要求的工程程的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，如外腳手手架的搭設(shè)、粉粉刷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，監(jiān)理人員員要經(jīng)常巡視視到位，檢查查是否存在安安全隱患；4.3在施工作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)永久久工程之外的的加工場(chǎng)地，如如模板制作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、鋼筋加加工現(xiàn)場(chǎng)等監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)每每天巡視一遍遍，并檢查是是否存在安全全隱患、并記記錄所巡視檢檢查的安全情情況。4.4在作業(yè)區(qū)以以?xún)?nèi)的一些重重要的易引發(fā)發(fā)安全隱患的的臨時(shí)設(shè)施施施工現(xiàn)場(chǎng)，如如臨時(shí)用電設(shè)設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)等等，監(jiān)理人員員一個(gè)月定期期檢查一遍，檢檢查是否存在在安全隱患并并記錄在案。5．在文明、安安全管理上，監(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)以安全監(jiān)監(jiān)督的重點(diǎn)開(kāi)開(kāi)展工作：(1)認(rèn)真貫貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，督督促施工單位位執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)和政府行行政主管部門(mén)門(mén)的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(2)督促施施工單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全的安全生生產(chǎn)責(zé)任制和和群防群治制制度；(3)督促施施工單位對(duì)工工人進(jìn)行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項(xiàng)工工程的安全技技術(shù)交底；(4)審查施施工方案中是是否包含安全全技術(shù)措施，并并督促施工單單位實(shí)施；(5)督促施施工單位按照照建筑施工安安全和規(guī)范要要求，落實(shí)分分部、分項(xiàng)工工程或各工序序部位的安全防護(hù)措措施；關(guān)鍵(6)督促施施工單位做好好檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、衛(wèi)生防防疫等工作；；(7)不定期期組織安全綜綜合檢查，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)并限期整改改；(8)發(fā)現(xiàn)違違章冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)的要責(zé)令其其停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患的令令其停工整改改。6．監(jiān)理內(nèi)部安全文文明制度本項(xiàng)目中可能存在在的危險(xiǎn)源及及特殊要求如如下作業(yè)活動(dòng)/場(chǎng)所序號(hào)危險(xiǎn)源可能造成的后果管理控制方式地基與基礎(chǔ)工程2坑壁支護(hù)不符合方方案要求坍塌發(fā)通知單停工單或或上報(bào)3臨邊防護(hù)措施缺乏乏或者不符合合要求高處墜落發(fā)通知單4未定期對(duì)支撐、邊邊坡進(jìn)行監(jiān)視視、測(cè)量等坍塌發(fā)通知單5坑邊荷載超栽坍塌發(fā)通知單停工單或或上報(bào)6排水措施缺乏或措措施不當(dāng)坍塌發(fā)通知單腳手架工程1無(wú)證人員搭設(shè)坍塌發(fā)停工單2施工方案缺乏或不不符合要求坍塌發(fā)通知單停工單或或上報(bào)3腳手架荷載超載或或堆放不均勻勻坍塌發(fā)通知單、停工單單4架體防護(hù)不符合要要求高處墜落、物體打打擊發(fā)通知單5架體不按規(guī)定與建建筑物拉接坍塌發(fā)通知單6搭拆腳手架時(shí)未設(shè)設(shè)置警戒區(qū)域域或無(wú)人監(jiān)控控物體打擊發(fā)通知單7驗(yàn)收手續(xù)不完善坍塌發(fā)通知單、停工單單懸挑鋼平臺(tái)及落地地操作平臺(tái)1無(wú)證人員搭設(shè)坍塌發(fā)通知單2施工方案缺乏或不不符合要求坍塌發(fā)通知單3搭設(shè)不符合方案要要求坍塌發(fā)通知單停工單或或上報(bào)4荷載超載或堆放材材料過(guò)高坍塌發(fā)通知單5平臺(tái)未與結(jié)構(gòu)相連連而是與腳手手架相連，平平臺(tái)臨邊防護(hù)護(hù)不嚴(yán)密物體打擊、坍塌發(fā)通知單6驗(yàn)收手續(xù)不完善坍塌發(fā)通知單、停工單單2施工方案缺乏或不不符合要求坍塌發(fā)通知單3鋼挑架與建筑物連連接不牢或不不符合規(guī)定要要求坍塌發(fā)通知單4升降前架體上物料料未清除或固固定物體打擊發(fā)通知單5驗(yàn)收手續(xù)不完善坍塌發(fā)通知單、停工單單6維保記錄、維保人人員不符合要要求坍塌發(fā)通知單模板工程1施工方案缺乏或不不符合要求，超超過(guò)8米支撐無(wú)專(zhuān)家家論證坍塌發(fā)通知單2混凝土模板支撐系系統(tǒng)搭設(shè)不符符合方案要求求坍塌發(fā)通知單停工單或或上報(bào)3模板工程無(wú)驗(yàn)收手手續(xù)與交底坍塌發(fā)通知單4模板上施工荷載超超過(guò)規(guī)定坍塌發(fā)通知單施工用電作業(yè)1外電防護(hù)措施缺乏乏或不符合要要求觸電發(fā)通知單2接地與接零保護(hù)系系統(tǒng)不符合要要求觸電發(fā)通知單3電線(xiàn)電纜老化、破破皮未包扎觸電發(fā)通知單物料提升機(jī)/施工工電梯/塔吊安裝、拆拆除及作業(yè)1無(wú)資質(zhì)單位、無(wú)證證人員搭拆高處墜落發(fā)通知單停工單或或上報(bào)2相關(guān)資料不全，未未通過(guò)上級(jí)主主管部門(mén)驗(yàn)收收備案即運(yùn)行行高處墜落發(fā)通知單停工單或或上報(bào)3超載運(yùn)行高處墜落發(fā)通知單4裝、拆時(shí)未按方案案進(jìn)行，未設(shè)設(shè)置警戒區(qū)域域或未進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控物體打擊發(fā)通知單5驗(yàn)收手續(xù)不完善傾翻發(fā)通知單停工單或或上報(bào)6維保記錄及維保人人員不符合要要求傾翻發(fā)通知單7超過(guò)施工作業(yè)年限限（1年）后不復(fù)復(fù)驗(yàn)傾翻發(fā)通知單停工單或或上報(bào)起重吊裝作業(yè)1無(wú)資質(zhì)單位、無(wú)上上崗資格人員員作業(yè)物體打擊發(fā)通知單停工單或或上報(bào)2不按吊裝方案進(jìn)行行吊裝傾翻發(fā)通知單、停工單單3高處作業(yè)的安全防防護(hù)措施不符符合要求高處墜落發(fā)通知單附著式爬升腳手架架1無(wú)資質(zhì)單位、無(wú)上上崗資格人員員作業(yè)傾翻發(fā)通知單停工單或或上報(bào)2不按吊裝方案進(jìn)行行吊裝傾翻發(fā)通知單、停工單單3驗(yàn)收手續(xù)不完善傾翻發(fā)通知單停工單或或上報(bào)4爬升不符合要求傾翻發(fā)通知單、停工單單第七章合合同信息管理理工作內(nèi)容及及工作流程圖圖和手段一、合同管理工作作內(nèi)容1．協(xié)助業(yè)主處理與與本工程項(xiàng)目目有關(guān)的索賠賠事宜及合同同糾紛事宜。2．站在公正立場(chǎng)調(diào)調(diào)解業(yè)主與承承包商之間的的爭(zhēng)議。如調(diào)調(diào)解失敗，雙雙方將爭(zhēng)議提提交仲裁或起起訴，則監(jiān)理理應(yīng)據(jù)實(shí)提交交有關(guān)證據(jù)。二、信息管理工作作內(nèi)容1．建立本工程項(xiàng)目目的信息管理理體系。2．負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目目各類(lèi)信息及及文檔的收集集、整理和保保存。3．運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助助監(jiān)理手段對(duì)對(duì)本工程項(xiàng)目目的投資控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理中形成的各各種數(shù)據(jù)與信信息進(jìn)行收集集、整理、匯匯總、分析，為為業(yè)主決策提提供依據(jù)。向向業(yè)主提供有有關(guān)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管管理信息服務(wù)務(wù)，定期提交交多種監(jiān)理報(bào)報(bào)表。4．建立工程會(huì)議制制度、整理各各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要要，并及時(shí)發(fā)發(fā)送有關(guān)單位位。5．督促施工、材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位及時(shí)整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料，并審查其其是否符合歸歸檔要求。三、信息管理手段段1．組建本項(xiàng)目工程程建設(shè)監(jiān)理信信息系統(tǒng)，構(gòu)構(gòu)造項(xiàng)目管理理信息網(wǎng)絡(luò)。組組織好合理的的信息流，完完成上下、橫橫向、內(nèi)外、前前后的信息銜銜接。2．完成對(duì)工程外部部信息的收集集、整理、分分析，提供資資金、物資、法法規(guī)、氣象、交交通等多方面面的信息，同同時(shí)也應(yīng)完成成與業(yè)主、承承包商、材料料設(shè)備供應(yīng)商商、政府有關(guān)關(guān)部門(mén)的雙向向信息聯(lián)系。3．采用計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)完成文檔的的收集、存儲(chǔ)儲(chǔ)、處理、傳傳遞、檢索工工作。第八章組織協(xié)協(xié)調(diào)工作內(nèi)容容及工作流程程圖和手段一、組織協(xié)調(diào)工作作內(nèi)容1．組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理理工程范圍內(nèi)內(nèi)與業(yè)主簽訂訂合同關(guān)系并并參與本工程程建設(shè)的各單單位的配合協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關(guān)問(wèn)題，并并督促總承包包單位協(xié)調(diào)其其各分包單位位的關(guān)系。2．主持工程例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作。3．協(xié)助業(yè)主處理各各種與本工程程項(xiàng)目有關(guān)的的糾紛，排除除對(duì)工程的干干擾。二、協(xié)調(diào)工作方法法和手段1．開(kāi)好監(jiān)理例會(huì)。在在每周規(guī)定的的時(shí)間召開(kāi)，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中遇到的問(wèn)問(wèn)題，保障工工程順利進(jìn)行行。工地監(jiān)理理例會(huì)是由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)或駐駐地監(jiān)理工程程師主持，按按一定程序召召開(kāi)的，以研研究工地出現(xiàn)現(xiàn)的包括計(jì)劃劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等問(wèn)題題的工地會(huì)議議。監(jiān)理將會(huì)會(huì)議上討論的的問(wèn)題和決定定記錄下來(lái)，形形成會(huì)議紀(jì)要要，供與會(huì)者者確認(rèn)和落實(shí)實(shí)。2．開(kāi)好專(zhuān)題例會(huì)。除除定期召開(kāi)監(jiān)監(jiān)理例會(huì)以外外，對(duì)于較大大的需協(xié)調(diào)問(wèn)問(wèn)題，還應(yīng)根根據(jù)需要由監(jiān)監(jiān)理組織召開(kāi)開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)解決。如如加工訂貨專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)，業(yè)主主直接分包的的項(xiàng)目與總承承包商之間的的專(zhuān)題會(huì)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的的分包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均均由監(jiān)理工程程師主持會(huì)議議。3．開(kāi)好上層高級(jí)會(huì)會(huì)議。對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)會(huì)、專(zhuān)題例會(huì)會(huì)仍協(xié)調(diào)不了了的問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理將要求各各現(xiàn)場(chǎng)組織的的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(公司法人代代表、總經(jīng)理理等)召開(kāi)上層高高級(jí)會(huì)議解決決應(yīng)協(xié)調(diào)的問(wèn)問(wèn)題。必要時(shí)時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)(如質(zhì)監(jiān)站)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加此類(lèi)會(huì)會(huì)議。4．監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目參建各各方的工作時(shí)時(shí)，要建立“相關(guān)單位聯(lián)聯(lián)系表”，明確項(xiàng)目目參建各方的的工作職責(zé)、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)聯(lián)系方法。5．施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工工作應(yīng)有明確確的程序和時(shí)時(shí)限規(guī)定，保保證協(xié)調(diào)管理理工作的正常常開(kāi)展。每日日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明等情況進(jìn)進(jìn)行檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題并解決問(wèn)題題。6．監(jiān)理在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)時(shí)，對(duì)于重大大問(wèn)題，應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)書(shū)面形式式，通過(guò)監(jiān)理理工程師工作作聯(lián)系單、通通知單、指令令單、備忘錄錄等發(fā)出和答答復(fù)，作為判判斷干擾施工工責(zé)任的依據(jù)據(jù)。對(duì)每一問(wèn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)過(guò)程都應(yīng)有詳詳細(xì)記錄，對(duì)對(duì)涉及進(jìn)度和和投資問(wèn)題的的協(xié)調(diào)，應(yīng)及及時(shí)與業(yè)主溝溝通，征詢(xún)業(yè)業(yè)主的意見(jiàn)。第九章監(jiān)理人人員崗位責(zé)任任制一、總監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)1．任職條件項(xiàng)目駐地總監(jiān)理工工程師應(yīng)由具具有高級(jí)職稱(chēng)稱(chēng)并且取得監(jiān)監(jiān)理工程師注注冊(cè)資格證、崗崗位證書(shū)，品品德良好，身身體健康，實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富富，知識(shí)面較較廣，協(xié)調(diào)能能力較強(qiáng)的人人員擔(dān)任；2．崗位職責(zé)(1)根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理任任務(wù)組織項(xiàng)目目監(jiān)理部，組組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部人人員貫徹執(zhí)行行有關(guān)的政策策、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，貫貫徹質(zhì)量體系系文件，對(duì)執(zhí)執(zhí)行工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同負(fù)負(fù)面責(zé)任；(2)依據(jù)工程建建設(shè)監(jiān)理合同同和設(shè)計(jì)文件件，主持編制制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并組織織實(shí)施；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部全體監(jiān)監(jiān)理人員的考考核；(4)與業(yè)主保持持密切聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作的意見(jiàn)，適適時(shí)處理好監(jiān)監(jiān)理工作中問(wèn)問(wèn)題(5)確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部機(jī)構(gòu)和和所有人員的的職責(zé)，根據(jù)據(jù)不同的施工工階段安排相相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理人員進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作，并并要考慮到監(jiān)監(jiān)理工作的連連續(xù)性和有關(guān)關(guān)人員工作的的銜接；(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的日常常監(jiān)理工作，并并受總經(jīng)理委委派，代表公公司與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位和施施工單位進(jìn)行行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系；(7)組織各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)認(rèn)真審查各自自有關(guān)的施工工組織設(shè)計(jì)，匯匯總對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)的審審查意見(jiàn)，同同時(shí)簽署施工工方案報(bào)審表表；(8)組織各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)嚴(yán)格按照有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)程程和設(shè)計(jì)要求求認(rèn)真做好施施工質(zhì)量的檢檢查和驗(yàn)收工工作，協(xié)調(diào)處處理土建與設(shè)設(shè)備、安裝等等相關(guān)部位及及工序之間施施工質(zhì)量的檢檢查和驗(yàn)收問(wèn)問(wèn)題；(9)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中有有關(guān)各方面之之間的綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作，并并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施施工總平面圖圖管理；(10)調(diào)解業(yè)主主與承包商之之間的矛盾，向向業(yè)主提供有有關(guān)索賠或爭(zhēng)爭(zhēng)議的事實(shí)、資資料，提出監(jiān)監(jiān)理方的咨詢(xún)?cè)円庖?jiàn)；(11)檢查工程程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度，驗(yàn)收分分項(xiàng)、分部工工程，根據(jù)業(yè)業(yè)主的授權(quán)范范圍，確定是是否應(yīng)對(duì)投資資進(jìn)行控制和和簽署工程付付款憑證，審審核并評(píng)定分分部工程質(zhì)量量；(12)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目的合同管管理體系，嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同管理任務(wù)；；(13)審查并簽簽署工程開(kāi)工工令、停工令令和復(fù)工令等等監(jiān)理部對(duì)外外發(fā)出的文件件，組織處理理工程中發(fā)生生的質(zhì)量、安安全事故；(14)根據(jù)工程程項(xiàng)目特點(diǎn)及及監(jiān)理規(guī)劃，參參考承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師分階段編編制各分部、分分項(xiàng)工程的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則；(15)審核工程程結(jié)算書(shū)；審審核并簽署工工程項(xiàng)目竣工工資料；組織織工程竣工初初驗(yàn)；．(16)負(fù)責(zé)編制制監(jiān)理月報(bào)；；督促整理合合同文件和監(jiān)監(jiān)理檔案資料料，并對(duì)檔案案資料的正確確性和完整性性負(fù)責(zé)；(17)主持編制制工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)1．任職條件各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師由具有中級(jí)級(jí)以上職稱(chēng)并并取得相應(yīng)監(jiān)監(jiān)理資格的工工程技術(shù)人員員擔(dān)任。2．崗位職責(zé)(1)結(jié)合工程的的具體情況，制制定本專(zhuān)業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，指導(dǎo)并并檢查監(jiān)理員員的I作(2)在本專(zhuān)業(yè)的的監(jiān)理工作中中貫徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系文件件，對(duì)本專(zhuān)業(yè)業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量量負(fù)責(zé)；(3)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)業(yè)工程質(zhì)量、工工期、投資的的控制，處理理本專(zhuān)業(yè)的技技術(shù)問(wèn)題；(4)審核承包商商提出的本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的方案和和技術(shù)措施；；(5)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備進(jìn)行行質(zhì)量復(fù)核，防防止不合格晶晶進(jìn)場(chǎng)用于工工程；(6)督促檢查承承包商嚴(yán)格履履行承包合同同和有關(guān)技術(shù)術(shù)性文件；(7)審查本專(zhuān)業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)變更更；(8)審查承包方方的開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單及中間交交工證書(shū)，檢檢查驗(yàn)收過(guò)程程質(zhì)量；(9)審核承包方方報(bào)送的有關(guān)關(guān)本專(zhuān)業(yè)的工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用的的報(bào)表；(10)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)、貯貯存、包裝、防防護(hù)和交付進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查、(11)審核、整整理工程竣工工資料；(12)參與審核核工程決算資資料；(13)準(zhǔn)確、詳詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理理日?qǐng)?bào)；(14)完成總監(jiān)監(jiān)交辦的其它它工作。三、其它專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)1．測(cè)量監(jiān)理工程師師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)監(jiān)理工工程的全部測(cè)測(cè)量監(jiān)控工作作；(2)配合各分管管項(xiàng)目監(jiān)理工工程師實(shí)施測(cè)測(cè)量監(jiān)控，抽抽檢復(fù)測(cè)工作作。督促施工工單位建立并復(fù)核工程各個(gè)個(gè)階段測(cè)量網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)和必要的的水準(zhǔn)觀(guān)測(cè)，確確保測(cè)量精度度；⑶收集、整理、存檔檔各種測(cè)量資資料成果并存存檔；(4)協(xié)助各分管管監(jiān)理工程師師的工程計(jì)量量工作；(5)每月向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交一份工作作報(bào)告。2．合同工程師職責(zé)責(zé)(1)當(dāng)發(fā)生工程程變更時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)資料料收集、費(fèi)用用評(píng)估、協(xié)商商價(jià)格等工作作。(2)當(dāng)發(fā)生工程程延期事件，要要根據(jù)合同，分分清責(zé)任；如如延期是非承承包人原因造造成的，可按合同及實(shí)際情情況批準(zhǔn)工程程延期，(3)受理費(fèi)用索索賠事件。根根據(jù)合同分清清責(zé)任。如是是非承包人造造成的，應(yīng)對(duì)對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，審查查評(píng)估報(bào)告，簽簽發(fā)索賠審批批書(shū)，報(bào)業(yè)主主審定。(4)處理違約事事件。①當(dāng)承包人有違約行行為，應(yīng)采取取監(jiān)理措施進(jìn)進(jìn)行制止；如如措施無(wú)效，應(yīng)應(yīng)及書(shū)面通知業(yè)主，并協(xié)助業(yè)業(yè)主采取終止止合同，停止止支付或其它它措施。②當(dāng)業(yè)主有違約行為為，應(yīng)采取說(shuō)說(shuō)服規(guī)勸的辦辦法加以制止止；如制止無(wú)無(wú)效，應(yīng)向有有關(guān)部門(mén)報(bào)告告，并收集有有關(guān)資料。(3)處理業(yè)主與與承包商之間間爭(zhēng)端。有了了爭(zhēng)端，首先先進(jìn)行調(diào)解，爭(zhēng)爭(zhēng)取友好解決決，如果合同有約定，必必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行行仲裁。(4)注意防止承承包商違反合合同的分包行行為。(5)督促承包商商根據(jù)合同規(guī)規(guī)定，進(jìn)行相相關(guān)的工程保保險(xiǎn)。3．造價(jià)工程師職責(zé)責(zé)(1)編制投資控控制計(jì)劃，對(duì)對(duì)總投資目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，要要求按投資費(fèi)費(fèi)用組織分解解；按年、季、月的時(shí)間間分解；按項(xiàng)項(xiàng)目階段分解解；按項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)組成分解解。(2)對(duì)工程的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行行分析及預(yù)測(cè)測(cè)，如建材價(jià)價(jià)格的變動(dòng)，匯匯率的變動(dòng)，惡惡劣天氣的影響等。(3)注意收集與與投資有關(guān)的的各種定額、單單價(jià)、費(fèi)率等等數(shù)據(jù)，并進(jìn)進(jìn)行分析。(4)編制費(fèi)用支支出計(jì)劃，并并控制執(zhí)行。(5)對(duì)工程支付申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行審核。(6)對(duì)工程變更更預(yù)算進(jìn)行審審核。注意調(diào)調(diào)增和調(diào)減的的合理性。(7)對(duì)工程最終終支付進(jìn)行審審核。4．材料試驗(yàn)監(jiān)理工工程師職責(zé)(1)監(jiān)督施工單單位材料試驗(yàn)驗(yàn)工作；(2)對(duì)工程材料料的材質(zhì)、半半成品、非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加工件質(zhì)質(zhì)量按規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常常檢查和監(jiān)控控；(3)收集、整理理工程材料、半半成品、非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加工件的的產(chǎn)品合格證證。試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)報(bào)告，并并作出合格審審定分析，及及時(shí)向相關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程師反反饋質(zhì)量信息息；(4)負(fù)責(zé)對(duì)原材材料、輔助材材料的抽查、抽抽驗(yàn)工作，并并進(jìn)行集中數(shù)數(shù)據(jù)分析，審審定施工配合合比、新材料料、新工藝。配配合分管項(xiàng)目目監(jiān)理工程師師實(shí)施簽發(fā)材材料合格合用用證明；(5)按月向總監(jiān)監(jiān)和建設(shè)方提提交材料、半半成品、非標(biāo)標(biāo)加工件質(zhì)量量試驗(yàn)等情況況的分析報(bào)告告，在監(jiān)理例例會(huì)上提出必必要的報(bào)告；；(6)完成經(jīng)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)和檢驗(yàn)工作作，并提出報(bào)報(bào)告；(7)在其他分管管項(xiàng)目監(jiān)理工工程師協(xié)助下下制定材料和和制品跟蹤檢檢測(cè)、控制計(jì)計(jì)劃。5．安全、文明監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)(1)審核進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)各分分包單位的安安全資質(zhì)和證證明文件，特特殊工種的上上崗操作證；；(2)審核施工單單位的正式開(kāi)開(kāi)工報(bào)告，并并簽署能否開(kāi)開(kāi)工意見(jiàn)；(3)審核施工單單位的施工方方案、施工組組織設(shè)計(jì)中安安全措施及安安全保證體系系，確保工程程安全，文明施工；(4)審核施工單位提交交的安全動(dòng)態(tài)態(tài)等統(tǒng)計(jì)資料料或管理圖表表；(5)審核工程安安全事故處理理報(bào)告；(6)審核“四新新”的技術(shù)簽定定書(shū)；(7)審核施工單單位提交的關(guān)關(guān)于工序交接接檢查、分部部分項(xiàng)工程安安全檢查報(bào)告告；(8)審核并簽署署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安安全技術(shù)簽證證文件；(9)做好開(kāi)工前前的現(xiàn)場(chǎng)安全全監(jiān)督與檢查查工作，分部部分項(xiàng)工程實(shí)實(shí)施中的安全全檢查，并簽簽署安全驗(yàn)收收記錄；(10)做好開(kāi)工工前的現(xiàn)場(chǎng)跟跟蹤監(jiān)理，對(duì)對(duì)主要結(jié)構(gòu)、主主要機(jī)具設(shè)備備、電氣設(shè)備備及施工用電電、消防等關(guān)關(guān)鍵部位的安安全情況除日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時(shí)并做抽檢檢和檢測(cè)工作作；(11)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及安全的的因素經(jīng)提出出后施工單位位未采取措施施或措施不力力，安全監(jiān)理理可下達(dá)“暫時(shí)停工指指令”；(12)監(jiān)理合同同中其他安全全業(yè)務(wù)；(13)每周向向總監(jiān)匯報(bào)安安全情況報(bào)告告。6．信息管理工程師師職責(zé)(1)參加工地地會(huì)議和監(jiān)理理例會(huì)，負(fù)責(zé)責(zé)寫(xiě)出監(jiān)理會(huì)會(huì)議紀(jì)要；(2)在總監(jiān)和分分管項(xiàng)目監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下，制訂訂各項(xiàng)監(jiān)理制制度,由總監(jiān)審批批后執(zhí)行：(3)主動(dòng)負(fù)責(zé)收收集、整理各各項(xiàng)工程技術(shù)術(shù)資料，并按按規(guī)定進(jìn)行存存檔；(4及時(shí)發(fā)出工程各種種文件、報(bào)告告、報(bào)表，并并負(fù)責(zé)登記：：(5)幫助工程總總監(jiān)收集有關(guān)關(guān)報(bào)表、文件件，并將資料料分冊(cè)裝訂、編編目；(6)準(zhǔn)備有關(guān)會(huì)會(huì)議文件和資資料，幫助總總監(jiān)統(tǒng)計(jì)匯總總資料，起草草監(jiān)理月報(bào)。四、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師助理崗位職職責(zé)1．任職條件由具有監(jiān)理員培訓(xùn)訓(xùn)證書(shū)的工程程技術(shù)人員擔(dān)擔(dān)任。2．崗位職責(zé)(1)執(zhí)行專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令和交辦辦的工作。對(duì)對(duì)施工過(guò)程的的關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)控施施工過(guò)程質(zhì)量量，處理一般般性技術(shù)問(wèn)題題，防止出現(xiàn)現(xiàn)不合格的施施工質(zhì)量。如如發(fā)現(xiàn)重大技技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師；；(2)進(jìn)行規(guī)定的的抽檢試驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)理承包商的的檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)過(guò)程；(3)準(zhǔn)確、詳細(xì)細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日日?qǐng)?bào)；(4)負(fù)責(zé)工程計(jì)計(jì)量并簽署原原始憑證；(5)完成總監(jiān)和和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。第十章監(jiān)理工工作制度一、第一次次工地會(huì)議1、第一次次工地會(huì)議是是指項(xiàng)目尚未未全面展開(kāi)前前，各方相互互認(rèn)識(shí)、確定定聯(lián)絡(luò)方式的的會(huì)議，也是是檢查開(kāi)工前前各項(xiàng)工作是是否就緒，并并明確監(jiān)理程程序的會(huì)議。2、召開(kāi)時(shí)時(shí)間第一次工地地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師下達(dá)開(kāi)開(kāi)工令之前進(jìn)進(jìn)行。3、參加人第一次工地地會(huì)議由業(yè)主主代表主持召召開(kāi)，由總承包商的的授權(quán)代表、監(jiān)監(jiān)理人員等也也可邀請(qǐng)分包包商參加，必必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位代表表參加。4、會(huì)議目目的第一次工地會(huì)議的的目的是檢查查工程的開(kāi)工工條件，創(chuàng)造造良好的合作作環(huán)境。二、工地監(jiān)監(jiān)理例會(huì)1、工地監(jiān)監(jiān)理例會(huì)是由由項(xiàng)目總監(jiān)或或駐地監(jiān)理工工程師主持，按按一定程序召召開(kāi)的，以研研究工地出現(xiàn)現(xiàn)的包括計(jì)劃劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等問(wèn)題題的工地會(huì)議議。監(jiān)理將會(huì)會(huì)議討論的問(wèn)問(wèn)題和決定記記錄下來(lái)，形形成會(huì)議紀(jì)要要，供與會(huì)者者確認(rèn)和落實(shí)實(shí)。2、監(jiān)理例例會(huì)的時(shí)間監(jiān)理例會(huì)應(yīng)應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)開(kāi)(一般每周召召開(kāi)一次、視視工程進(jìn)度情情況可延長(zhǎng))；3、參加人人1）監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)人及其它它有關(guān)監(jiān)理人人員；2)工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及承承包商其它有有關(guān)人員；3)業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表及業(yè)業(yè)主其它有關(guān)關(guān)人員；4)需要時(shí)時(shí)邀請(qǐng)其它有有關(guān)單位代表表參加。4、會(huì)議主主要議題1)對(duì)上次次會(huì)議紀(jì)要的的認(rèn)可；2)對(duì)上次次會(huì)議提出問(wèn)問(wèn)題的解決和和紀(jì)要的執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查；3)工程進(jìn)進(jìn)展情況；4)對(duì)下周周(或下月)的進(jìn)度預(yù)測(cè)測(cè)；5)承包商商資源投入情情況；6)施工質(zhì)質(zhì)量與安全情情況；7）材料設(shè)設(shè)備的加工訂訂貨及質(zhì)量與與供應(yīng)情況；；8)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；9)工程款支付與索賠賠要求。5、會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理記記錄并整理成成會(huì)議紀(jì)要，分分發(fā)有關(guān)單位位，并在下一一次例會(huì)上由由與會(huì)各方認(rèn)認(rèn)可。會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)主要要寫(xiě)明：1)會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；；2)出席者姓名、職務(wù)務(wù)及他們代表表的單位；3)會(huì)議中主要發(fā)言者者的姓名及發(fā)發(fā)言的主要內(nèi)內(nèi)容；4)議決事項(xiàng)；5)議決事項(xiàng)由何人在在何時(shí)執(zhí)行。三、監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議議除定期召開(kāi)監(jiān)理例例會(huì)以外，還還應(yīng)根據(jù)工程程需要，為解解決施工過(guò)程程中的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全等等專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，組組織召開(kāi)一些些專(zhuān)題會(huì)議。專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議內(nèi)容容很廣，如加加工訂貨專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)會(huì)，業(yè)主直直接分包的項(xiàng)項(xiàng)目與總承包包商之間的劃劃項(xiàng)會(huì)，專(zhuān)業(yè)業(yè)性較強(qiáng)的分分包商進(jìn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)等，均均由監(jiān)理工程程師主持會(huì)議議，形成會(huì)議議紀(jì)要。四、監(jiān)理部工作會(huì)會(huì)議1、監(jiān)理部工作會(huì)議議是由項(xiàng)目駐駐地總監(jiān)或駐駐地付總監(jiān)主主持召開(kāi)，學(xué)學(xué)習(xí)并貫徹監(jiān)監(jiān)和業(yè)主方面面的來(lái)文、指指示，討論現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作情況況，以及監(jiān)理理部?jī)?nèi)部人員員思想紀(jì)律、工工作作風(fēng)等情情況的會(huì)議。通通過(guò)會(huì)議，達(dá)達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部部管理的作用用。2、監(jiān)理部工作會(huì)議議的時(shí)間監(jiān)理部工作會(huì)議應(yīng)應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)開(kāi)，一般每周周召開(kāi)一次。必必要時(shí)可增加加會(huì)議次數(shù)。3、參加人員全體監(jiān)理部工作人人員。4、會(huì)議記錄會(huì)議情況由駐地總總監(jiān)或指定專(zhuān)專(zhuān)人記錄，并并在監(jiān)理日志志上反映。駐駐地總監(jiān)按期期(月、季)總結(jié)，對(duì)其其中普遍性的的問(wèn)題向公司司匯報(bào)。并將將涉及監(jiān)理人人員工作表現(xiàn)現(xiàn)和業(yè)績(jī)、存存在問(wèn)題等情情況，作為季季度考核的依依據(jù)之一。五、考勤制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)規(guī)定及項(xiàng)目具具體的情況制制定作息時(shí)間間，監(jiān)理人員員必須嚴(yán)格遵守，做到不遲到到早退，不擅擅自禺開(kāi)工作作崗位。2、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)內(nèi)設(shè)立考勤員員，做好日常?？记诠ぷ?。3、監(jiān)理人員因公離離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)應(yīng)事先告知考考勤員，以便便遇事及時(shí)聯(lián)聯(lián)系。4、監(jiān)理人員因私事事請(qǐng)假，應(yīng)事事先向項(xiàng)目總總監(jiān)或其指定定的人員請(qǐng)假假。兩天以?xún)?nèi)內(nèi)的請(qǐng)假由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)審批批，三天及以以上的請(qǐng)假需需報(bào)請(qǐng)管理部部審批，并向向考勤員交請(qǐng)請(qǐng)假單。如遇遇特殊情況不不能事先請(qǐng)假假，應(yīng)事后說(shuō)說(shuō)明原因及時(shí)時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的值班安排，由由項(xiàng)目總監(jiān)或或其指定的人人員負(fù)責(zé)。5、凡按規(guī)定享受休休假及其它各各項(xiàng)假期的，按按公司有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行，但但休假前必須須妥善安排好好工作，提前前一個(gè)星期填填寫(xiě)“休假”申請(qǐng)單，由由項(xiàng)目總監(jiān)同同意并報(bào)公司司按規(guī)定審批批后，方可離離崗。6、考勤員應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定逐日進(jìn)進(jìn)行考勤記錄錄，并于每月月25日前將由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)簽字字認(rèn)可的“人員考勤記記錄表”送辦公室，作作為考核及發(fā)發(fā)放工資、補(bǔ)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的的依據(jù)。六、現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆澆搗監(jiān)理值班班制度1、為確保砼工程質(zhì)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范要求求，在工程澆澆搗砼時(shí)，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)值班班人員應(yīng)做好好以下工作，使使?jié)矒v砼全過(guò)過(guò)程處于監(jiān)理理人員監(jiān)控之之中；2、經(jīng)常巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，在施工工正常的情況況下巡視間隔隔不大于二小小時(shí)，巡視時(shí)時(shí)間不少于30分鐘；3、巡視時(shí)注意檢查查施工方法是是否符合操作作規(guī)程及施工工方案；檢查查砼澆搗路線(xiàn)線(xiàn)是否正確；；4、注意查看砂石料料的質(zhì)量，砼砼原材料計(jì)量量是否準(zhǔn)確；；5、檢查施工單位砼砼坍落度試驗(yàn)驗(yàn)記錄，并抽抽檢砼坍落度度，每班不少少于二次，認(rèn)認(rèn)真記錄試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果；6、檢查鋼筋保護(hù)層層、負(fù)鋼筋位位置是否符合合要求；7、檢查模板是否有有跑模、漏漿漿等問(wèn)題；8、檢查砼接槎時(shí)間間間隔是否符符合要求，不不得大于初凝凝時(shí)間；9、檢查振動(dòng)棒操作作是否符合規(guī)規(guī)程要求，振振搗是否密實(shí)實(shí)，有無(wú)漏振振、過(guò)振搗現(xiàn)現(xiàn)象；10、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解解決并認(rèn)真做做好值班記錄錄，遇重大問(wèn)問(wèn)題應(yīng)采取應(yīng)應(yīng)急措施并及及時(shí)向總監(jiān)匯匯報(bào)。七、旁站監(jiān)理制度度1、為確保施工質(zhì)量量符合設(shè)計(jì)和和規(guī)范要求，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)對(duì)重要工序(工藝)、重要施工工部位進(jìn)行旁旁站監(jiān)理。重重要工序(工藝)有：混凝土土澆筑、重要要設(shè)備安裝、鉆鉆孔樁、施工工放線(xiàn)等。重重要部位有：：基礎(chǔ)、施工工縫、屋面等等。2、旁站監(jiān)理人員要確確保重要工序序(工藝)、重要部位位施工處于受受控狀態(tài)；經(jīng)經(jīng)常巡視施工工現(xiàn)場(chǎng)，在施施工正常的情情況下巡視間間隔不大于二二小時(shí)，巡視視不少于30分鐘。3、結(jié)合本工程施工點(diǎn)點(diǎn)(面)較多的特點(diǎn)點(diǎn)，將施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域域，監(jiān)理人員員按專(zhuān)業(yè)按區(qū)區(qū)域進(jìn)行旁站站，確保重要要工序(工藝)、重要部位位施工處于受受控狀態(tài)。4、旁站監(jiān)理人員事前前應(yīng)熟悉有關(guān)關(guān)規(guī)范和圖紙紙要求，熟悉悉施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的施工方方法；巡視時(shí)時(shí)注意檢查施施工方法是否否符合操作規(guī)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖圖紙及施工方方案，不允許許任何違反規(guī)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)的情況發(fā)發(fā)生。5、巡視時(shí)注意原材料料、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量是否符合合規(guī)定的要求求，計(jì)量是否否準(zhǔn)確。6、巡回時(shí)注意檢查該該工序(工藝)與相鄰工序(工藝)和相鄰部位位的接槎問(wèn)題題。7、注意進(jìn)行必要的試試驗(yàn)、測(cè)量；；并檢查施工工單位的有關(guān)關(guān)試驗(yàn)記錄是是否正確。8、認(rèn)真做好旁站記錄錄，填寫(xiě)旁站站記錄表，如如實(shí)反映情況況。遇有重大問(wèn)題應(yīng)采采取應(yīng)急措施施，并及時(shí)向向總監(jiān)、副總總監(jiān)匯報(bào)。八、考核制度項(xiàng)目監(jiān)理部工作質(zhì)質(zhì)量應(yīng)由管理理部按階段進(jìn)進(jìn)行考核，并并在考核完成成后兩周內(nèi)將將考核意見(jiàn)下下發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師；；項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師的工工作質(zhì)量由管管理部主任考考核；其它監(jiān)監(jiān)理人員由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)按崗崗位職責(zé)進(jìn)行行考核，并將將考核意見(jiàn)交交管理部備案案。九、標(biāo)化管理制度度1.項(xiàng)目部設(shè)備配置(1)項(xiàng)目監(jiān)理部部設(shè)備的配置置由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施，辦辦公室配合執(zhí)執(zhí)行。(2)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部在承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目后后，由項(xiàng)目總總監(jiān)根據(jù)工程程項(xiàng)目具體情情況，編制設(shè)設(shè)備配置計(jì)劃劃，提出需要要配置的設(shè)備備名稱(chēng)、用途途、規(guī)格和數(shù)數(shù)量，報(bào)辦公公室。(3)辦公室室對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理部申報(bào)的設(shè)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配配。(4)設(shè)備的的配置應(yīng)做到到品牌、規(guī)格格、型號(hào)符合合計(jì)劃要求，積積極推薦新型型、多功能的的先進(jìn)設(shè)備。(5)由辦公公室向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部發(fā)放設(shè)設(shè)備，并由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)明確確專(zhuān)人負(fù)責(zé)保保管，對(duì)設(shè)備備的品種規(guī)格格、數(shù)量、價(jià)價(jià)格和領(lǐng)用日日期都應(yīng)登記記入帳。(6)辦公室室應(yīng)按規(guī)定，定定期對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行校定或校校驗(yàn)，并建立立檢校記錄。(7)項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)責(zé)成各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師監(jiān)督和和指導(dǎo)監(jiān)理人人員，按照設(shè)設(shè)備的用途、性性能和正確的的使用方法進(jìn)進(jìn)行使用，防防止損壞，每每次使用完畢畢要進(jìn)行保潔潔、修整，并并妥善存放。(8)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目完成后，由由項(xiàng)目總監(jiān)組組織對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行整理、集集中，并列出出清單送交辦辦公室驗(yàn)收；；對(duì)遺失和損損壞的設(shè)備應(yīng)應(yīng)按公司有關(guān)關(guān)規(guī)定處理。（9）對(duì)設(shè)備應(yīng)注意保保管加強(qiáng)維護(hù)護(hù)，定期檢查查和校驗(yàn)，以以保證周轉(zhuǎn)使使用時(shí)的有效效性。2.現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置(1)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦辦公室形象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化布置由由總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)組織織實(shí)施，公司司辦公室配合合執(zhí)行。(2)按合同同規(guī)定如需要要監(jiān)理方自己己解決辦公家家具，報(bào)出需需添置的辦公公家具及解決決方案；(3)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部形象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化具體內(nèi)內(nèi)容：①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室門(mén)門(mén)口應(yīng)有項(xiàng)目目監(jiān)理部標(biāo)牌牌，有條件的的項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)墻墻壁上要有監(jiān)監(jiān)理單位的標(biāo)標(biāo)記。②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室應(yīng)應(yīng)保持衛(wèi)生、整整潔，資料、圖圖紙整齊有序序，便于查找找，儀器設(shè)備備、勞防用品品等妥善保管管，不得在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公公室從事與監(jiān)監(jiān)理工作無(wú)關(guān)關(guān)的活動(dòng)。3．監(jiān)理人員員職業(yè)道德守守則(1)自覺(jué)維維護(hù)國(guó)家的榮榮譽(yù)和利益，自自覺(jué)維護(hù)監(jiān)理理工作的聲譽(yù)譽(yù)，自覺(jué)遵守守“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。(2)認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)、貫徹建建設(shè)監(jiān)理政策策法規(guī)，嚴(yán)格格執(zhí)行有關(guān)工工程建設(shè)的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)理理合同規(guī)定的的義務(wù)和職責(zé)責(zé)。(3)堅(jiān)持科科學(xué)的態(tài)度和和實(shí)事求是的的工作作風(fēng)，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)地地妥善處理問(wèn)問(wèn)題，嚴(yán)格按按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)理理工作，對(duì)工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、一絲不茍茍，努力為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)務(wù)。(4)堅(jiān)持科學(xué)學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)和公公正、公平的的原則，堅(jiān)持持監(jiān)理工作程程序、堅(jiān)持對(duì)對(duì)工程以科學(xué)學(xué)數(shù)據(jù)為認(rèn)定定依據(jù)，堅(jiān)持持監(jiān)理工作必必須留有痕跡跡。(5)努力鉆研研專(zhuān)業(yè)技術(shù)和和監(jiān)理業(yè)務(wù)，虛虛心聽(tīng)取業(yè)主主、承包商的的意見(jiàn)，接受受建設(shè)管理部部門(mén)的指導(dǎo)，及及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，不斷提高高業(yè)務(wù)能力和和監(jiān)理水平。(6)監(jiān)理人員員必須廉潔奉奉公，不準(zhǔn)在在其他單位兼兼職，不準(zhǔn)為為所監(jiān)理工程程指定承包商商和建筑構(gòu)配配件、設(shè)備、材材料，不準(zhǔn)接接受被監(jiān)理單單位的禮金、不不吃請(qǐng)，不準(zhǔn)準(zhǔn)接受可能影影響監(jiān)理公正正的任何報(bào)酬酬，不準(zhǔn)私自自為他人向被被監(jiān)理單位介介紹工作。(7)不準(zhǔn)泄露所所監(jiān)理工程需需要保密的事事項(xiàng)。不得損損害他人名譽(yù)譽(yù)。(8)遵守公司及及項(xiàng)目監(jiān)理部部制訂的各項(xiàng)項(xiàng)制度、規(guī)定定，服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、互相幫助助、互相支持持、互相關(guān)心心、團(tuán)結(jié)協(xié)作作、盡職盡責(zé)責(zé)，共同努力力圓滿(mǎn)完成監(jiān)監(jiān)理任務(wù)。第十一章本工程程檢驗(yàn)批劃分分施工單位經(jīng)與監(jiān)理理單位協(xié)商，確確定以下檢驗(yàn)驗(yàn)批劃分計(jì)劃劃：一、根據(jù)規(guī)范要求求,在工程質(zhì)量量驗(yàn)收時(shí),本工程檢驗(yàn)驗(yàn)批的劃分一一般按如下原原則進(jìn)行:1、對(duì)材料、構(gòu)件進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)以進(jìn)場(chǎng)批次次、生產(chǎn)廠(chǎng)家家