江蘇市政道路橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃

xx大橋新建工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)工程概況一、工程名稱：xx大橋新建工程。二、工程位置：xx大橋新建工程位于xx市xx，跨古運河。三、工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模：按城市主干道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；設(shè)計汽車荷載等級為城-A級；設(shè)計行車速度為50Km/h；橋梁總長214.6m，橋跨布置為（2*30+45+45+2*30）m等截面預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，橋面全寬50m，橋梁與河道斜交，采用斜橋布置，交角15度。主梁橫斷面采用單箱五室斷面，雙幅布置；每幅箱梁頂板寬21.5m，底板梁寬16.02m，梁高2.5m；頂板厚0.22m，底板厚為0.25-0.35m，腹板厚0.4-0.7m；翼緣板端部厚0.1m，根部厚0.45m。采用支架現(xiàn)澆的施工方法。橋梁橫向布置為3m（人行道）+5m（非機動車道）+1.5m（綠化分隔帶）+11.5m（機動車道）+8m（分隔帶）+11.5m（機動車道）+1.5m（綠化分隔帶）+5m（非機動車道）+3m（人行道）=50m；下部結(jié)構(gòu)為：主橋主墩采用整體式橋墩，其余橋墩造型采用花瓶式橋墩，橋臺為一字型橋臺。基礎(chǔ)均采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋臺基礎(chǔ)由2m厚的承臺及直徑1.2m鉆孔灌注樁組成。橋墩基礎(chǔ)由2m厚的承臺及直徑1.5m鉆孔灌注樁組成。橋下通航標(biāo)準(zhǔn)為Ⅵ級航道，凈空要求為22m（寬）×4.5m（高）；地震基本烈度為Ⅶ度。四、工程內(nèi)容：xx大橋新建工程合同的全部建設(shè)內(nèi)容。五、要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保工程質(zhì)量合格。六、要求造價控制：按中標(biāo)價4389.5488萬元進行控制。七、要求工期控制：2007年6月16日開工，2008年2月28日竣工。八、建設(shè)單位：xx市市政建設(shè)處。九、設(shè)計單位：中國xxxx研究院。十、施工單位：上海xx發(fā)展有限公司。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)一、監(jiān)理范圍1、監(jiān)理工程范圍xx大橋新建工程合同范圍內(nèi)的工程項目和內(nèi)容以及因修改設(shè)計而增加的內(nèi)容。2、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍xx大橋新建工程施工階段和缺陷責(zé)任期監(jiān)理。主要任務(wù)為質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格。2、工期目標(biāo)：2007年6月16日開工，2008年2月28日竣工。3、投資目標(biāo)：按中標(biāo)價4389.5488萬元進行控制。4、安全目標(biāo)：無安全質(zhì)量事故，無人員傷亡。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)部、江蘇省建設(shè)廳有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；2、xx大橋監(jiān)理投標(biāo)文件和監(jiān)理合同；3、xx大橋施工招投標(biāo)文件和施工合同；4、xx市xx大橋新建工程設(shè)計圖紙；5、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；6、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041—2000）；7、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）；8、《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）；9、《城市測量規(guī)范》（CJJ8-99）；10、《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》（GB13013）；11、《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》（GB1499）；12、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18—2003）；13、《帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程》（JGJ108—96）；14、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ032—94）；15、《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB50092-96）；第三節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖駐地監(jiān)理部處在工程建設(shè)的最前位置，駐地監(jiān)理部的工作成效對保證工程質(zhì)量起著非常重要的作用。為有效地開展監(jiān)理工作，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師一名，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，副總監(jiān)理工程師一名，協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理部日常工作，并分管現(xiàn)場監(jiān)理工作，按專業(yè)設(shè)立五個專業(yè)組，分別負(fù)責(zé)投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全文明管理、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)等工作。監(jiān)理部專業(yè)配置齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理，各專業(yè)組之間既有明確的分工，又有密切的配合，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)投資、進度、質(zhì)量控制和安全文明管理、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。XXx市xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師及組織協(xié)調(diào)合同、信息管理質(zhì)量控制質(zhì)量控制安全文明管理進度控制投資控制試驗控試驗控制測放控制二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本工程的特點和監(jiān)理工作需要，監(jiān)理部人員配備計劃見下表：監(jiān)理部人員配備計劃表序號姓名技術(shù)職務(wù)監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式專業(yè)010203040506三、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)（一）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作報告；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的竣工驗收資料。（二）、總監(jiān)代表的職責(zé)1、全面熟悉規(guī)范與圖紙，負(fù)責(zé)主要技術(shù)工作與質(zhì)量管理工作。2、審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案與施工進度計劃。3、負(fù)責(zé)并指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師制訂分項工程的監(jiān)理細則。4、對專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員進行技術(shù)指導(dǎo)。5、經(jīng)常性地進行工地巡視，及時幫助解決與處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題與質(zhì)量問題。6、協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理部內(nèi)部的日常管理工作。7、行使總監(jiān)賦予的其他權(quán)力。8、及時向總監(jiān)匯報技術(shù)工作，質(zhì)量管理工作等情況。（三）、測量工程師的職責(zé)1、結(jié)合本工程的具體情況，制訂測量監(jiān)理實施細則。2、協(xié)助業(yè)主做好導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點及路基中心樁等的交柱工作，并督促承包人及時加以復(fù)測、加密與加固、并獨立進行檢查和復(fù)核。3、審查承包人測量儀器的規(guī)格、型號、數(shù)量及測量人員的配備情況。4、驗收承包人的施工定線和測定的地面線，協(xié)助計量工程師做好計量工作。5、安排與指導(dǎo)測量員開展測量監(jiān)理工作。6、監(jiān)督和檢查承包人的日常測量工作，并獨立檢測加以核定。7、參加工程項目竣工驗收及缺陷責(zé)任期驗收工作。8、整理好測量數(shù)據(jù)資料，寫好監(jiān)理日記。9、及時向監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報測量監(jiān)理工作情況。（四）、試驗工程師的職責(zé)1、結(jié)合本工程的具體情況，制訂工程試驗監(jiān)理實施細則。2、審查承包人試驗儀器、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號是否合格及試驗人員的配備、上崗情況。3、監(jiān)督檢查承包人的試驗，尤其是材料（土、石、砂、鋼材、水泥、石灰等）試驗和標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、集料級配試驗、混合料配合比試驗、強度試驗等，并做對比試驗加以復(fù)核。4、安排與指導(dǎo)試驗員開展監(jiān)理試驗與抽檢工作。5、按照規(guī)范要求，執(zhí)行現(xiàn)場抽樣試驗，配合道路與橋梁監(jiān)理工程師，把好施工質(zhì)量關(guān)。6、參加工程項目新技術(shù)、新工藝、新材料及重大分項工程的試驗工作。7、參加施工技術(shù)問題和質(zhì)量問題的處理。8、參加工程項目竣工驗收及缺陷責(zé)任期的驗收工作。9、整理好試驗資料，寫好監(jiān)理日記。10、配合上級各個部門做好質(zhì)量檢查工作。11、及時向監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報試驗監(jiān)理工作情況。（五）、質(zhì)量工程師的職責(zé)1、結(jié)合本工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理實施細則。2、審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施。3、督促幫助施工單位健全完善質(zhì)檢制度和質(zhì)量保證體系。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范施工，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。4、安排與指導(dǎo)監(jiān)理員開展日常監(jiān)理工作。嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，鑒定和處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量和安全事故的調(diào)查處理。進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、機械設(shè)備的質(zhì)量檢查。5、審核進場材料的質(zhì)檢報告與質(zhì)保書。6、審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)試驗報告以及土料擊實試驗和碾壓試驗報告。7、審查施工單位的自檢資料，并按規(guī)定實施對各工序施工質(zhì)量的抽檢。8、參加分部、單位工程以及各工序的質(zhì)量檢查及驗收工作。9、施工中有重大質(zhì)量問題或重大質(zhì)量疑問，認(rèn)為必須暫停施工需進一步研究時，有權(quán)提出暫停施工，并及時報業(yè)主研究、決策。對工程質(zhì)量事故提出處理意見，并對返工整改后的工程質(zhì)量進行驗收簽證。10、對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。11、建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（六）、計量監(jiān)理工程師的職責(zé)1、結(jié)合工程具體情況，制訂計量審核控制的實施細則。2、依據(jù)設(shè)計圖紙，按施工合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、核實合同工程量清單規(guī)定的已完工的工程數(shù)量。3、對施工單位業(yè)務(wù)單進行核實、簽證。4、與業(yè)主一起進行重點分部工程和有爭議的工程計量、驗收工作。5、在工程計量上建立臺帳，進行工程量的總量控制。6、按合同規(guī)定，審查或簽發(fā)支付證書報業(yè)主。對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒簽發(fā)。7、建立現(xiàn)場計量審核監(jiān)理日記和臺帳。（七）、進度監(jiān)理工程師的職責(zé)1、按照合同要求，對施工單位的總進度計劃進行審核。2、審查月、周進度進度是否符合總計劃要求及其合理性和可行性。3、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，并定期向建議單位報告工程進度情況。4、當(dāng)工程未能按計劃進行時，可要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并采取必要的措施加快施工進度，以使實際的施工進度符合已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計要求。（八）、合同管理工程師的職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，熟悉合同文件與有關(guān)的政策法規(guī)。2、做好工程實際情況的調(diào)查與研究，收集有關(guān)信息資料并做好記錄。3、及時上傳下達有關(guān)信息資料，正確處理工程變更、工期延期、工程分包、違約與索賠等事宜。4、做好監(jiān)理日記，整理好有關(guān)圖紙等資料。5、及時向總監(jiān)匯報合同管理工作情況。（九）、安全生產(chǎn)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、協(xié)助業(yè)主對承包單位進行安全資質(zhì)審查確認(rèn)，并協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂有關(guān)安全方面的協(xié)議。2、審查施工單位的安全技術(shù)措施并監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行《施工安全技術(shù)規(guī)程》。3、監(jiān)督承包單位按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)施。4、檢查單位、分部工程安全狀況并簽署評價意見。5、督促施工單位制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。6、參與事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范措施的實施和驗收。7、督促施工單位及時整理有關(guān)安全文書資料。（十）、文明施工監(jiān)理工程師的職責(zé)1、結(jié)合本工程的具體情況，制定文明施工的監(jiān)理實施細則。2、審查施工單位提交的施工總體布置和文明施工管理的具體措施。3、督促、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場文明施工的工作情況。4、建立文明施工監(jiān)理工作日記。（十一）、測量員的職責(zé)1、熟悉圖紙、規(guī)范及測量業(yè)務(wù)。2、服從測量工程師對測量工作的安排。3、協(xié)助測量工程師搞好導(dǎo)線、水準(zhǔn)和測量放樣的復(fù)測工作，在施工過程中要按規(guī)范的質(zhì)量和頻率要求進行測量抽檢工作，保證工程項目的平面與高程準(zhǔn)確無誤。4、做好測量儀器的保養(yǎng)和保管工作。5、寫好監(jiān)理日記，及時向測量工程師匯報測量工作情況。（十二）、試驗員的職責(zé)1、熟悉工程的試驗項目、規(guī)范要求以及試驗業(yè)務(wù)。2、服從試驗工程師對試驗工作的安排。3、協(xié)助試驗工程師做好材料抽檢和各種標(biāo)準(zhǔn)試驗工作，在施工過程中要按規(guī)范的質(zhì)量和頻率要求進行抽檢工作，確保內(nèi)在質(zhì)量。4、做好好試驗儀器設(shè)設(shè)備的保養(yǎng)和和保管工作。5、寫好好監(jiān)理日記，及及時向試驗工工程師匯報試試驗工作情況況。（十三）、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理員的職責(zé)責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。（十四）、安全監(jiān)監(jiān)理員的職責(zé)責(zé)1、督促施工單位建建立健全安全全生產(chǎn)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，檢查項項目經(jīng)理、工工長、專職安安全管理人員員、特種作業(yè)業(yè)人員配備人人員數(shù)量及取取得考核合格格證書和操作作資格證書情情況；2、檢查施工安全生生產(chǎn)責(zé)任制、安安全管理規(guī)章章制度、安全全操作規(guī)程的的制定情況；；3、檢查起重機械設(shè)設(shè)備、施工機機具、電器設(shè)設(shè)備及其它特特種設(shè)備的數(shù)數(shù)量等設(shè)置是是否符合規(guī)范范要求，各種種保險、限位位等安全裝置置是否齊全有有效，并具備備相應(yīng)的生產(chǎn)產(chǎn)（制造）許許可證、產(chǎn)品品合格證明及及檢定結(jié)果；；4、督促施工單位做做好各級技術(shù)術(shù)交底工作和和開展經(jīng)常性性的安全教育育培訓(xùn)活動；；5、督促施工單位定定期組織施工工安全自查工工作；6、督促施工單位做做好危險部位位的安全防護護工作，并設(shè)設(shè)置明確的安安全警示標(biāo)志志；督促施工工單位有效控控制現(xiàn)場的廢廢水、揚塵、噪噪聲、振動、墜墜落物等，建建立良好的工工作環(huán)境；7、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場安全防護護和文明施工工措施落實情情況，對易發(fā)發(fā)生安全事故故的危險源和和薄弱環(huán)節(jié)進進行旁站，并并認(rèn)真做好旁旁站記錄；（十五）、辦公室室人員的職責(zé)責(zé)1、辦辦理各種來往往文件、函件件、指令、決決定、報告、記記錄和紀(jì)要等等，并做好登登記工作。2、整理理、歸檔各種種文件、函件件、指令、決決定、報告、記記錄和紀(jì)要及及各種圖紙和和技術(shù)資料。3、負(fù)責(zé)責(zé)各種會議記記錄及監(jiān)理工工程師與業(yè)主主代表或承包包人的有關(guān)會會晤記錄、紀(jì)紀(jì)要。4、做好好駐地監(jiān)理部部的財務(wù)工作作和后勤工作作。5、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理部的通通訊、打字和和復(fù)印工作。6、接待待有關(guān)來訪人人員，并做好好記錄。7、做好好旬報表、月月報表等統(tǒng)計計工作。8、記錄錄監(jiān)理部的各各項活動，辦辦理監(jiān)理簡報報。9、做好好辦公設(shè)備、車車輛等管理與與維護工作，保保證其正常運運轉(zhuǎn)。10、完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其它它工作。第四節(jié)監(jiān)理工工作內(nèi)容、方方法和措施一、監(jiān)理工作內(nèi)容容工程項目建設(shè)監(jiān)理理工作總的內(nèi)內(nèi)容為質(zhì)量控控制、投資控控制、進度控控制、合同管管理、信息管管理、安全文文明施工管理理及組織協(xié)調(diào)調(diào)工作。施工工各階段監(jiān)理理的主要工作作內(nèi)容有：（一）、施工準(zhǔn)備備階段施工準(zhǔn)備階段是工工程正式施工工的準(zhǔn)備階段段，包括承包包人技術(shù)、管管理人員組成成、施工機械械和原材料的的準(zhǔn)備及按設(shè)設(shè)計圖紙進行行現(xiàn)場放線、測測量等工作。做做好本階段的的監(jiān)理工作有有助于合同各各方更好地履履行合同的職職責(zé)和義務(wù)，有有利于承包人人適應(yīng)監(jiān)理程程序，也為監(jiān)監(jiān)理人員迅速速掌握工程情情況，按照合合同賦予的權(quán)權(quán)力、獨立、公公正地對工程程項目進行監(jiān)監(jiān)理創(chuàng)造良好好的條件。在在此階段，監(jiān)監(jiān)理的主要工工作內(nèi)容有：：1、組建監(jiān)理工作機機構(gòu)（1）、根據(jù)合同規(guī)定定，結(jié)合工程程特點，組建建現(xiàn)場監(jiān)理工工作機構(gòu)。（2）、根據(jù)合同規(guī)定定做好監(jiān)理所所需的各項設(shè)設(shè)施的準(zhǔn)備工工作（如住宿宿、辦公、生生活、通訊設(shè)設(shè)施等），以以保證監(jiān)理人人員到位后能能正常開展工工作。（3）、根據(jù)合同的規(guī)規(guī)定，建立監(jiān)監(jiān)理工地試驗驗室，配備試試驗監(jiān)理工程程師和必須的的輔助人員，以以滿足驗證試試驗、標(biāo)準(zhǔn)試試驗、抽樣試試驗、驗收試試驗和工藝試試驗等工作需需要。在工地地監(jiān)理試驗室室不能完成的的項目，委托托符合招標(biāo)文文件要求的其其它專門試驗驗室完成。（4）、建立駐地監(jiān)理理部內(nèi)部質(zhì)量量保證體系，制制定監(jiān)理管理理制度，以確確保監(jiān)理工作作的運轉(zhuǎn)。（5）、在在監(jiān)理部建設(shè)設(shè)過程中，我我公司將重點點做好以下工工作：a、加強對監(jiān)理人員員責(zé)任心教育育，明確分工工，責(zé)任到人人，堅決杜絕絕因疏忽、失失控造成的質(zhì)質(zhì)量缺陷。b、加強強對監(jiān)理人員員品德和行為為的教育和考考核，堅決杜杜絕“吃、拿、卡卡、要”現(xiàn)象，搞好好監(jiān)理服務(wù)。c、各級級監(jiān)理人員明明確責(zé)任分工工，各司其責(zé)責(zé)，但又通過過組織關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)工作和信信息交流工作作。d、認(rèn)真真執(zhí)行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)規(guī)范，按職責(zé)責(zé)要求做好各各級監(jiān)理工作作?？偙O(jiān)的工工作重點在于于監(jiān)理組織的的管理和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、合同管理理、施工組織織控制，宏觀觀質(zhì)量、進度度控制工作；；各專業(yè)監(jiān)理理工程師的工工作重點在于于其質(zhì)量控制制主體工作和和微觀進度控控制工作。e、監(jiān)理理設(shè)施從優(yōu)配配置，人員按按老、中、青青分專業(yè)配合合，合理流動動，注重其資資格和工作態(tài)態(tài)度、能力、成成效的培養(yǎng)、考考核和獎懲。f、加強強監(jiān)理資料管管理，使之在在過程中隨時時反映工程狀狀況且完整齊齊備；存放時時有明確歸放放要求，并形形成制度。通通過對資料的的及時整理和和檢查可督促促工序控制工工作并及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題以改改進日常監(jiān)理理工作。g、加強強信息交流。工工程質(zhì)量控制制情況及進度度每日一報，起起到自上而下下的監(jiān)理控制制作用，并通通過對各級監(jiān)監(jiān)理的適時有有效控制，使使各項監(jiān)理指指令按時傳達達到位并即時時組織落實和和檢查工作。h、嚴(yán)肅肅監(jiān)理紀(jì)律、工工作紀(jì)律、工工作規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行和檢查工工作，凡有問問題及時調(diào)查查處理。提高高其工作質(zhì)量量和文明監(jiān)理理水平。i、注重重總結(jié)工作教教訓(xùn)，及時開開好監(jiān)理工程程師會議，使使之成為監(jiān)理理管理和控制制的有效手段段。j、以質(zhì)量、進度控控制工作為主主線，善用各各種有效監(jiān)理理手段，高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求實實施監(jiān)理工作作，督促承包包人高效、優(yōu)優(yōu)質(zhì)建成精品品工程。2、熟悉合同文件，編編制監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理實施施細則合同條款款、技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計文件件作為工程監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)，各各自起著不同同的作用又緊緊密聯(lián)系。合合同條款規(guī)定定了監(jiān)理工程程師在三大控控制中的地位位。技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計文件件則為監(jiān)理工工程師提供了了進行三大控控制的依據(jù)和和手段。在監(jiān)監(jiān)理人員進入入現(xiàn)場后，必必先進行合同同文件的學(xué)習(xí)習(xí)和討論，交交換意見，分分析設(shè)計圖紙紙以準(zhǔn)備設(shè)計計交底，充分分地理解和掌掌握合同文件件及設(shè)計圖紙紙，并在此基基礎(chǔ)上由總監(jiān)監(jiān)主持編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)工工程特點、監(jiān)監(jiān)理范圍、監(jiān)理工工作重點及主主要控制目標(biāo)標(biāo)和手段、監(jiān)監(jiān)理預(yù)控措施施等編制監(jiān)理理實施細則并并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，供全體體監(jiān)理人員和和承包人參照照執(zhí)行。這樣樣就便于監(jiān)、承承雙方對合同同文件達成一一致的理解，利利于工作中的的協(xié)調(diào)配合。3、現(xiàn)場復(fù)核和施工工現(xiàn)場調(diào)查。監(jiān)理人員進入現(xiàn)場場后，應(yīng)對設(shè)設(shè)計文件中提提供的設(shè)計圖圖紙和有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)進行必要要的現(xiàn)場復(fù)核核，糾正差錯錯，補充漏缺缺。同時對施施工現(xiàn)場、施施工環(huán)境、施施工條件作詳詳細調(diào)查。4、參加圖紙會審及及技術(shù)交底?？偙O(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人人員參加圖紙紙會審及技術(shù)術(shù)交底，及時時反映對設(shè)計計圖紙和設(shè)計計文件的意見見和建議。5、開好第一次工地地會議第一次工工地會議是總總監(jiān)主持的，在在項目尚未全全面展開前，履履約各方相互互認(rèn)識、熟悉悉，取得聯(lián)絡(luò)絡(luò)，檢查開工工前各項準(zhǔn)備備工作，明確確監(jiān)理程序。第第一次工地會會議宜安排在在工程正式開開工前召開。在施工準(zhǔn)備階段的的監(jiān)理中，針針對本監(jiān)理合合同段的特點點，對承包人人應(yīng)統(tǒng)一要求求，做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，尤其其是臨時工程程的布置，進進度計劃的銜銜接等應(yīng)充分分考慮。同時時對承包人的的質(zhì)保系統(tǒng)，應(yīng)應(yīng)針對承包人人的不同的組組織方法和特特點配置監(jiān)理理人員與其對對應(yīng)，才能真真正起到監(jiān)督督管理的作用用。另外，上上述工作內(nèi)容容實際工作中中應(yīng)穿插同時時進行，為下下步的工程開開展創(chuàng)造條件件。6、審查分包單位資資質(zhì)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)施工合同的的規(guī)定，對施施工單位所選選擇的分包單單位進行資質(zhì)質(zhì)審查。7、審查施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計監(jiān)理工程程師必須對承承包人按合同同條款遞交的的施工組織設(shè)設(shè)計進行嚴(yán)格格審查，有了了現(xiàn)場調(diào)查的的基礎(chǔ)，監(jiān)理理工程師就能能明確地了解解承包人的施施工意圖，就就工程總計劃劃所反映的各各階段需要完完成的工程數(shù)數(shù)量、資金流流動估算、工工程的施工方方案進行綜合合性評價，并并分析計劃的的可行性，如如計劃中的施施工便道是否否可行，關(guān)鍵鍵線路是否合合理，計劃安安排與業(yè)主提提供現(xiàn)場時間間是否協(xié)調(diào)等等。同時監(jiān)理理工程師也可可對照施工組組織設(shè)計，了了解承包人設(shè)設(shè)備的到位率率，實際使用用效率和配套套情況等。在在進行分析研研究后，及時時與承包人、業(yè)業(yè)主進行討論論，以便分歧歧趨于一致，為為下一步的工工作奠定良好好的基礎(chǔ)。8、檢查查承包人質(zhì)量量自檢系統(tǒng)承包人作作為工程實施施的主體、合合同條款規(guī)定定了承包人對對質(zhì)量負(fù)有不不可推卸的責(zé)責(zé)任，作為監(jiān)監(jiān)理工程師不不可能親自對對每一項試驗驗或每一個高高程點進行檢檢驗測量，只只能進行部分分抽檢，督促促承包人建立立完備的質(zhì)量量保證體系。要要求承包人提提供質(zhì)量保證證體系的詳細細資料交監(jiān)理理工程師檢查查是施工準(zhǔn)備備階段的重要要內(nèi)容，也是是監(jiān)理工程師師質(zhì)量控制的的重要手段。我們將首首先檢查承包包人質(zhì)量保證證體系的合理理性，落實各各項工程的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和和技術(shù)負(fù)責(zé)人人，檢查他們們的技術(shù)水平平和職業(yè)道德德；其次將審審查承包人試試驗室，檢查查其設(shè)備類型型、規(guī)格是否否符合合同文文件中有關(guān)試試驗標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定，要求承承包人對試驗驗設(shè)備進行標(biāo)標(biāo)定；落實試試驗設(shè)備的數(shù)數(shù)量，分析是是否滿足合同同文件規(guī)定的的試驗項目；；以及在施工工高峰期試驗驗設(shè)備的數(shù)量量是否滿足工工程檢驗的需需要。與此同同時，還應(yīng)審審查承包人試試驗人員的素素質(zhì)，要求他他們持證上崗崗、業(yè)務(wù)熟悉悉。9、復(fù)核核定線數(shù)據(jù)，落落實承包人的的材料來源在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的監(jiān)監(jiān)理工作中，測測量和試驗工工作是非常重重要的，在項項目進場初期期我們就將配配備充足而有有經(jīng)驗的人員員。測量監(jiān)理理工程師在合合同簽訂后規(guī)規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)應(yīng)向承包人書書面提供原始始基準(zhǔn)點、線線和標(biāo)高。承承包人應(yīng)根據(jù)據(jù)這些數(shù)據(jù)計計算復(fù)核并確確定施工中需需要的任何中中線點、尺寸寸、位置等。監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)該計算后進進行審批并參參與承包人各各基準(zhǔn)點的加加密、放樣工工作。根據(jù)我們們的經(jīng)驗，在在進行測量工工作時應(yīng)特別別注意各基準(zhǔn)準(zhǔn)點的布置、路路橋的銜接；；其次，路基基原地面的測測量也是一項項重要的監(jiān)理理工作，它的的準(zhǔn)確測定給給路基總數(shù)量量的確定創(chuàng)造造了有利的因因素，減少了了今后的矛盾盾。試驗工程程師要掌握承承包人材料的的來源，進行行各種標(biāo)準(zhǔn)試試驗、平行試試驗、驗證試試驗和抽檢試試驗，為正式式開工做好試試驗準(zhǔn)備。在在這項工作中中，試驗工程程師要深入材材料產(chǎn)地進行行檢查，注意意廠家生產(chǎn)工工藝的穩(wěn)定性性分析、料場場的石質(zhì)和自自查體系，同同時應(yīng)親自進進行抽檢，確確定質(zhì)量良好好穩(wěn)定的料源源。同時還應(yīng)應(yīng)盡量避免同同種結(jié)構(gòu)采用用太多產(chǎn)地、品品牌的材料，尤尤其是水泥，這這樣就能減少少配比試驗的的多樣性和保保證砼產(chǎn)品顏顏色一致、美美觀。10、審查施工單位的的施工機械設(shè)設(shè)備；11、開工前對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進行行總體檢查。12、發(fā)布工程開工令令。總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)施工合同的的規(guī)定，按期期向施工單位位發(fā)布工程開開工令。（二）、施工階段段該階段是整個工程程施工周期中中資金投入最最多、消耗最最大、歷時最最長的一個階階段，也是施施工監(jiān)理工作作的重點。施施工階段監(jiān)理理工作的主要要內(nèi)容有：1、進度控制⑴、審批施工單位提提交的施工進進度計劃；⑵、在施工過程中監(jiān)監(jiān)督和檢查施施工進度計劃劃執(zhí)行情況；；⑶、當(dāng)施工實際進度度與計劃進度度有偏差時，分分析偏差原因因，并及時發(fā)發(fā)出施工進度度計劃調(diào)整指指令；⑷、定期向建設(shè)單位位報告進度情情況。2、質(zhì)量控制⑴、檢查施工單位質(zhì)質(zhì)量保證體系系的運行狀況況；⑵檢查施工單位的施施工工藝是否否符合技術(shù)規(guī)規(guī)范要求；⑶、檢查工程所使用用的原材料、半半成品、成品品、構(gòu)件是否否符合質(zhì)量要要求和批準(zhǔn)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；⑷、按照規(guī)定要求頻頻率對工程質(zhì)質(zhì)量進行試驗驗、檢測、抽抽查；⑸、每道工序完工后后按照合同、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要要求進行檢驗驗，檢驗合格格后才能允許許施工單位進進入下道工序序施工；⑹、及時處理施工過過程中產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷和和質(zhì)量事故；；⑺、及時向建設(shè)單位位報告工程質(zhì)質(zhì)量狀況。3、投資控制⑴、根據(jù)合同規(guī)定，對對施工單位完完成的合格工工程量進行核核查、計量；；⑵、根據(jù)工程進度和和計量簽發(fā)支支付工程款通通知；⑶、對發(fā)生的工程量變變化部分和合合同價外的零零星工程項目目，要嚴(yán)格進進行審核，控控制不合理部部分的費用支支出；⑷、可能出現(xiàn)造價變變化較大情況況時，及時向向建設(shè)單位報報告。4、合同管理⑴、審查工程變更要要求；⑵、審查工程延期要要求；⑶、審查工程費用索索賠要求；⑷、根據(jù)合同規(guī)定，處處理工程施工工過程中的合合同爭端；⑸、根據(jù)合同規(guī)定，督督促各方遵守守、履行合同同，及時處理理施工過程中中的違約行為為。5、安全和文明生產(chǎn)產(chǎn)管理⑴、督促建設(shè)單位與與施工單位簽簽訂工程項目目安全施工責(zé)責(zé)任書。督促促總包單位與與分包單位簽簽訂工程項目目安全施工責(zé)責(zé)任書；⑵、審查總包、分包包單位的安全全生產(chǎn)許可證證或?qū)I(yè)主管管部門頒發(fā)的的安全生產(chǎn)資資質(zhì)；⑶、督促施工總承包包單位對分包包單位的安全全生產(chǎn)工作統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)統(tǒng)一管理，提提出明確的安安全生產(chǎn)制度度，管理措施施，并認(rèn)真實實施監(jiān)督檢查查；⑷、審查施工承包單單位編制的施施工組織設(shè)計計中的安全技技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕すし桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。督促施工工單位按照審審批的施工組組織設(shè)計和專專項方案組織織施工，制止止違規(guī)施工作作業(yè)；⑸、督促施工單位做做好安全技術(shù)術(shù)交底工作和和開展經(jīng)常性性的安全教育育活動；⑹、復(fù)查施工承包單單位施工機械械、安全設(shè)施施驗收手續(xù)，并并簽署意見；；檢查各施工工工種和機械械設(shè)備的安全全操作規(guī)程；；⑺、在施工過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施施工，責(zé)令其其改正；存在在安全事故隱隱患的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位整改并檢檢查整改結(jié)果果，簽署復(fù)查查意見；情況況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位停止施施工，并及時時報告建設(shè)單單位；施工承承包單位拒不不整改或不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)及時向安全全監(jiān)督部門報報告；⑻、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場安全防護護和文明施工工措施落實情情況；督促施施工單位定期期組織施工安安全自查工作作，定期或不不定期檢查施施工安全、防防火、防盜等等措施，建立立安全臺帳；；⑼、對高危作業(yè)，易易發(fā)生安全事事故的危險源源和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)作為安全監(jiān)監(jiān)控的重點，可可采取旁站，巡巡視和平行檢檢查等形式，加加大檢查監(jiān)控控力度；⑽、督促施工單位按按照有關(guān)規(guī)定定，達到文明明工地和文明明工地生活區(qū)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。并并進行經(jīng)常性性的檢查。督督促施工單位位及時下發(fā)勞勞保用品，加加強勞動保護護；⑾、加強疾病預(yù)防措措施，尤其是是傳染性疾病病，發(fā)現(xiàn)問題題要及時上報報主管部門，并并采取隔離措措施；⑿、協(xié)助業(yè)主督促、檢檢查施工單位位制定文明施施工制度，要要求施工單位位將文明施工工、環(huán)境衛(wèi)生生設(shè)施納入施施工組織設(shè)計計；6、信息管理⑴、及時收集工程費費用、進度、質(zhì)質(zhì)量和合同信信息；⑵、及時發(fā)布監(jiān)理信信息；7、施工協(xié)調(diào)：綜合合平衡、協(xié)調(diào)調(diào)施工過程中中工程建設(shè)參參與各方的關(guān)關(guān)系。（三）、竣工驗收收及質(zhì)量保修修期階段1、竣工驗收階段工程完工以后的竣竣工驗收，是是工程建設(shè)全全過程的最后后一個程序。它它是全面考核核工程建設(shè)工工作、檢驗設(shè)設(shè)計和工程質(zhì)質(zhì)量的重要環(huán)環(huán)節(jié)。任何工工程項目，凡凡是已經(jīng)按照照批準(zhǔn)的設(shè)計計文件建成，工工程質(zhì)量達到到合同規(guī)定要要求，能夠正正常投入使用用的，都應(yīng)立立即組織竣工工驗收。竣工工驗收階段監(jiān)監(jiān)理工作主要要內(nèi)容有：⑴、審查施工單位提提交的工程竣竣工技術(shù)資料料；⑵、現(xiàn)場核查工程是是否已經(jīng)按合合同建成、現(xiàn)現(xiàn)場清理完畢畢；⑶、工程質(zhì)量檢驗；；⑷、編寫監(jiān)理工作執(zhí)執(zhí)行報告（監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)）；⑸、編寫工程質(zhì)量評評估報告。2、保修期階段質(zhì)量保修期是工程程交工投入運運行的初期。在在此階段，施施工質(zhì)量上存存在的缺陷極極易暴露出來來，有些遺留留工程項目也也必須在保修修期內(nèi)完成。因因此，保修期期階段的監(jiān)理理工作也是整整個施工監(jiān)理理的組成部分分。質(zhì)量保修修期監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容有：⑴、檢查施工單位對對遺留工程項項目的實施執(zhí)執(zhí)行情況；⑵、檢查在質(zhì)量保修修期內(nèi)的工程程質(zhì)量是否出出現(xiàn)缺陷，若若出現(xiàn)質(zhì)量缺缺陷，督促施施工單位及時時進行修復(fù)；；⑶、對在工程質(zhì)量保保修期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷進行原因分分析和責(zé)任調(diào)調(diào)查，非施工工單位造成的的質(zhì)量缺陷也也應(yīng)督促施工工單位及時進進行修復(fù)。質(zhì)量保修期結(jié)束，工工程的施工監(jiān)監(jiān)理工作全部部完成。二、監(jiān)理工作方法法（一）、工程質(zhì)量量的監(jiān)理工作作方法1、質(zhì)量的事前控制制a、掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)。b、組織設(shè)計圖紙會會審在設(shè)計交底前，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計計文件，并對對圖紙中存在在的問題通過過建設(shè)單位向向設(shè)計單位提提出書面意見見和建議。c、參加技術(shù)交底會會議項目監(jiān)理人員參加加建設(shè)單位組組織的設(shè)計交交底會，總監(jiān)監(jiān)理工程師對對設(shè)計技術(shù)交交底會議紀(jì)要要進行簽認(rèn)。對對設(shè)計單位提提供的施工現(xiàn)現(xiàn)場的原始基基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高高程，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師組組織承包人進進行復(fù)測，如如發(fā)現(xiàn)有差錯錯，及時向建建設(shè)單位報告告。d、審查承包人的施施工組織設(shè)計計工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報送的施工工組織設(shè)計，提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，簽認(rèn)后后報建設(shè)單位位。e、審查承包人的質(zhì)質(zhì)量保證系統(tǒng)統(tǒng)開工前，監(jiān)理工程程師對承包人人提交的質(zhì)保保系統(tǒng)進行審審查，并提出出改進措施。重重點審查：承承包人質(zhì)量保保證系統(tǒng)的運運行程序是否否完善；承包包人自檢人員員的數(shù)量和資資質(zhì)是否滿足足需要。f、審查承包人的實實驗室的建立立情況檢查承包人現(xiàn)場試試驗設(shè)備的類類型、規(guī)格、數(shù)數(shù)量是否符合合合同文件中中有關(guān)試驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對對一些關(guān)鍵設(shè)設(shè)備監(jiān)督承包包人經(jīng)有資質(zhì)質(zhì)的計量單位位進行標(biāo)定；；審查承包人人的試驗人員員的資歷、專專業(yè)、承擔(dān)過過的試驗項目目等資料，并并督促承包人人按有關(guān)規(guī)定定呈報試驗資資質(zhì)證書（復(fù)復(fù)印件）。g、檢驗承包人的測測量工作在各項工程開工前前，對承包人人的施工放樣樣工作進行監(jiān)監(jiān)督檢查和認(rèn)認(rèn)可。監(jiān)理工工程師對承包包人加密控制制、定線和施施工放樣等測測量工作進行行現(xiàn)場監(jiān)督。如如發(fā)現(xiàn)不符合合設(shè)計或規(guī)范范要求，可要要求承包人重重新放樣或采采取補救措施施。承包人準(zhǔn)準(zhǔn)確放樣后，及及時向監(jiān)理工工程師提供放放樣數(shù)據(jù)及圖圖表，填報《施施工放樣報驗驗單》供檢查查審批，未經(jīng)經(jīng)審批的放樣樣，不得施工工。h、檢查批準(zhǔn)承包人人的進場材料料和填筑土料料試驗監(jiān)理工程師在在施工材料未未運入施工現(xiàn)現(xiàn)場前，首先先要求承包人人提供材料產(chǎn)產(chǎn)地，還應(yīng)提提供完整的試試驗報告，必必要時監(jiān)理工工程師可要求求承包人一道道在材料進場場前進行取樣樣，送交到有有資質(zhì)的試驗驗單位進行按按規(guī)范要求的的試驗。材料料進場后，試試驗監(jiān)理工程程師有權(quán)進一一步抽樣檢驗驗，不合格的材料不得得進入施工現(xiàn)現(xiàn)場。i、檢查和批準(zhǔn)承包包人進場的施施工機械監(jiān)理工程師將全面面檢查承包人人進入現(xiàn)場的的施工機械、設(shè)設(shè)備、對進場場機械的數(shù)量量、型號、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)能能力、完好率率進行認(rèn)真地地檢查和記錄錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承承包人進場的的機械與投標(biāo)標(biāo)書附表所填填不一致時，負(fù)負(fù)責(zé)查明原因因，并要求承承包人繼續(xù)按按實補報，如如不符合標(biāo)書書規(guī)定要求，不不準(zhǔn)開工。對對承包人直接接用于網(wǎng)絡(luò)計計劃中關(guān)鍵路路線工程的機機械的生產(chǎn)能能力、效率、性性能及運轉(zhuǎn)情情況特別要細細致地進行檢檢驗。j、簽發(fā)工程開工報報審表監(jiān)理工程師審查承承包人報送的的工程開工報報審表及相關(guān)關(guān)資料，具備備開工條件后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)開工報審表表。2、質(zhì)量的事中控制制a、施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具具體情況，根根據(jù)有關(guān)施工工規(guī)范和驗收收標(biāo)準(zhǔn)，制定定施工工藝過過程的質(zhì)量控控制內(nèi)容和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并并進行工地現(xiàn)現(xiàn)場檢查、觀觀察、旁站、量量測、測量、試試驗。（a）、在工程施工過程程中，對控制制工程的平面面位置、尺寸寸、高程及其其線型的準(zhǔn)確確性進行監(jiān)督督檢查和認(rèn)可可。（b）、監(jiān)理工程師對對承包人在工工程實施階段段的現(xiàn)場試驗驗的取樣方法法及試驗方法法進行檢查，并并按規(guī)定的方方法及頻率獨獨立進行抽樣樣試驗，以驗驗證承包人的的試驗結(jié)果是是否可靠。（c）、監(jiān)理工程師在在施工期間每每天對施工現(xiàn)現(xiàn)場巡視二次次，并現(xiàn)場處處理施工質(zhì)量量問題。（d）、專業(yè)監(jiān)理工程師師及監(jiān)理員在在現(xiàn)場旁站施施工，根據(jù)工工程施工的難難易程度、復(fù)復(fù)雜性和重要要性等不同程程度采用全過過程旁站，部部分時間旁站站和巡視檢查查三種形式。旁旁站時及時指指出存在問題題，制止錯誤誤的施工方法法，可采用口口頭指令、書書面指令、直直至下發(fā)停工工指令，并上上報總監(jiān)。（e）、現(xiàn)場監(jiān)理人員在在施工過程中中，監(jiān)督承包包人全環(huán)節(jié)地地進行施工檢檢驗及施工記記錄，并及時時進行檢查和和認(rèn)可。b、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準(zhǔn)進行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由施工單位位進行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后再通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場場會同檢驗，檢檢驗合格后簽簽署認(rèn)可方能能進行下道工工序。c、隱蔽工程檢查驗驗收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢，初驗合合格后填報隱隱蔽工程質(zhì)量量驗收通知單單，報告現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師驗收。d、工程質(zhì)量事故處處理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析；質(zhì)量事事故處理措施施的商定；批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；處理理措施效果的的檢查。e、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達停工工指令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下列列情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位立立即停工整改改。（a）、未經(jīng)檢驗即進進行下道工序序作業(yè)者；（b）、工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；（c）、擅自采用未經(jīng)經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料；（d）、擅自變更設(shè)計計圖紙的要求求；（e）、擅自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；（f）、擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進場作業(yè)業(yè)者；（g）、沒有可靠的質(zhì)質(zhì)量保證措施施貿(mào)然施工，以以出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。f、嚴(yán)格分部工程開開工報告和復(fù)復(fù)工報告審批批制度g、質(zhì)量、技術(shù)簽證證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監(jiān)監(jiān)理工程一人人簽署。專業(yè)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工工程師、現(xiàn)場場質(zhì)量檢驗員員可在有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)方方面原始憑證證上簽字，最最后由項目總總監(jiān)理工程師師核簽后方有有效。h、行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見施工單位工程進度度款的支付申申請，必須有有質(zhì)量監(jiān)理方方面的認(rèn)證意意見，這既是是質(zhì)量控制的的需要，也是是投資控制的的需要。i、建立質(zhì)量監(jiān)理日日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗人員逐日日記錄有關(guān)工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)及影響因素素的情況。j、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一一般由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持。協(xié)協(xié)調(diào)會后印發(fā)發(fā)會議紀(jì)要。k、定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理部每月向向總監(jiān)及業(yè)主主報告有關(guān)工工程質(zhì)量方面面的情況。重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量方面的重大大事宜則及時時提出報告。3、質(zhì)量的事后控制制a、單位、部位工程程竣工驗收凡單位、部位工程程完工后，施施工單位初驗驗合格再提出出驗收申報表表。b、審核竣工圖及其其他技術(shù)文件件資料。c、整理工程技術(shù)文文件資料并編編目建檔。4、施工質(zhì)量問題處處理a、監(jiān)理工程師對施施工中的質(zhì)量量問題除在日日常巡視、重重點旁站、分分部工程檢驗驗過程中解決決外，可針對對質(zhì)量問題的的嚴(yán)重程度分分別處理。b、對可以通過返修修彌補的質(zhì)量量缺陷，應(yīng)責(zé)責(zé)成施工單位位先寫出質(zhì)量量問題調(diào)查報報告，提出處處理方案，監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后（必要要時報經(jīng)項目目法人和設(shè)計計單位認(rèn)可），批批復(fù)施工單位位處理。處理理結(jié)果應(yīng)重新新進行驗收。c、對需要返工處理理或加固補強強的質(zhì)量問題題，責(zé)成施工工單位先寫出出質(zhì)量問題調(diào)調(diào)查報告，提提出處理意見見，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》，并并與項目法人人和設(shè)計單位位研究，由設(shè)設(shè)計單位提出出處理方案，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)批復(fù)施工單單位處理。處處理結(jié)果應(yīng)重重新進行驗收收。d、監(jiān)理工程師將完完整的質(zhì)量問問題處理記錄錄歸檔。e、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故，施施工單位應(yīng)及及時上報處理理，總監(jiān)理工工程師書面報報告項目法人人和監(jiān)理單位位。f、監(jiān)理工程師對質(zhì)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進行行復(fù)查。5、對承包人自檢質(zhì)質(zhì)保體系的要要求（l）、對承包人自檢檢質(zhì)保體系的的一般要求①、承包人應(yīng)注意合合同條件，一一般在收到中中標(biāo)通知書后后14天內(nèi)應(yīng)提交交各級自檢監(jiān)監(jiān)督人員的名名單和詳細情情況供審批。各各級自檢監(jiān)督督人員應(yīng)由富富有施工經(jīng)驗驗、具有專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱、熟熟悉規(guī)范和圖圖紙，并且工工作作風(fēng)優(yōu)良良的技術(shù)人員員擔(dān)任。②、負(fù)責(zé)分項工作的的自檢監(jiān)督人人員應(yīng)在合同同全部時間內(nèi)內(nèi)一直在施工工作業(yè)現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督，并并有足夠的職職權(quán)接受和貫貫徹監(jiān)理人員員的指示和指指導(dǎo)。③、合同工程自檢監(jiān)監(jiān)督人由項目目經(jīng)理部經(jīng)理理，總工或工工程質(zhì)檢科長長擔(dān)任，并負(fù)負(fù)責(zé)管理工地地試驗室和測測量隊人員；；各分項工程程自檢監(jiān)督人人員由各施工工隊長或技術(shù)術(shù)質(zhì)檢員擔(dān)任任，并隨著施施工進度需要要，負(fù)責(zé)牽頭頭通知并監(jiān)督督管理工地試試驗和測量人員員進行作業(yè)。（2）、對承包人各級級自檢監(jiān)督人人員的一般要要求①、承包人各級自檢檢監(jiān)督人員應(yīng)應(yīng)服從于監(jiān)理理人員的指導(dǎo)導(dǎo)和指示。②、項目經(jīng)理和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人離開開現(xiàn)場須征得得駐地監(jiān)理部部的同意。③、建立質(zhì)量檔案系系列，隨時應(yīng)應(yīng)監(jiān)理人員要要求提供有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量詳詳實的施工資資料。④、充分理解并按照照《招標(biāo)文件件》和《規(guī)范范》的有關(guān)要要求進行工作作。（3）、分項工程自檢檢監(jiān)督人員的的職責(zé)及要求求①、隨時自檢各分項項工程的施工工條件是否符符合批準(zhǔn)的開開工報告要求求，并提供有有關(guān)技術(shù)資料料。②、對分項工程施工工的當(dāng)班成員員或工人進行行工序工藝操操作的技術(shù)交交底并提出要要求，講解有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范的要求。應(yīng)應(yīng)通知有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員出席席并聆聽分項項工程技術(shù)交交底會。③、在分項工程施工工中，對每道道工序進行現(xiàn)現(xiàn)場跟班檢查查，做好有關(guān)關(guān)工序的施工工記錄，及時時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)質(zhì)量缺陷的苗苗子，并采取取措施予以消消除，保證整整個施工過程程中的材料、操操作及各項技技術(shù)指標(biāo)符合合合同要求，并并獲得旁站監(jiān)監(jiān)理人員的認(rèn)認(rèn)可。④、按技術(shù)規(guī)范規(guī)定定的抽樣頻率率、時間和方方法對工程質(zhì)質(zhì)量進行檢驗驗、測量，并并及時通知工工地試驗室進進行取樣或現(xiàn)現(xiàn)場試驗，并并報告監(jiān)理人人員，對保留留在工程現(xiàn)場場的試樣和工工程部位的養(yǎng)養(yǎng)護與管理進進行監(jiān)督檢查查。⑤、按照合同規(guī)定的的施工測量要要求，隨著施施工程序及時時通知工地測測量人員進行行各工程部位位的測量放樣樣，并對保留留在工程部位位現(xiàn)場的測量量標(biāo)志（樁位位）進行保護護性管理和監(jiān)監(jiān)督檢查。⑥、對施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷進行現(xiàn)場場記錄，并及及時報告監(jiān)理理人員。⑦、及時檢測各工程程部位的位置置和幾何尺寸寸，對每道工工序或分項工工程完工后進進行自檢和測測定（可報告告監(jiān)理人員共共同檢驗），提提供各項檢測測資料并提供供一切手段配配合監(jiān)理人員員的檢查驗收收，以獲得監(jiān)監(jiān)理人員的認(rèn)認(rèn)可。⑧、隨時應(yīng)監(jiān)理人員員要求提供分分項工程詳實實的施工資料料，建立質(zhì)量量檔案。（4）、承包人工地試試驗室監(jiān)督人人員的職責(zé)及及要求①、按合同技術(shù)規(guī)范范要求進行各各分項工程開開工前的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)先試驗和和進場材料鑒鑒定試驗。②、配合施工工序，根根據(jù)合同規(guī)定定的抽樣頻率率、時間和方方法，進行施施工過程的取取樣和試驗以以及工序、分分項工程完工工后的檢查試試驗。③、除非另有準(zhǔn)許，否否則所有取樣樣和試驗應(yīng)由由承包人在監(jiān)監(jiān)理人員在場場情況下進行行，以獲得旁旁站人員的認(rèn)認(rèn)可，并提供供一切手段配配合監(jiān)理人員員的獨立檢驗驗。④、為了預(yù)防不合格格材料進場以以致造成拒收收或退場現(xiàn)象象，承包人在在采購材料前前須向監(jiān)理工工程師通報各各種材料的采采購意向，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師考察并審批批料源的質(zhì)量量合格后，方方能訂貨采購購。⑤、每批材料進場時時，應(yīng)注意檢檢查材料出廠廠質(zhì)保書或合合格證的貨批批符合性，嚴(yán)嚴(yán)格禁止無質(zhì)質(zhì)保書或貨批批不符合的材材料進場，進進場后應(yīng)與檢檢驗過的材料料分別堆放。并并及時通知工工地試驗室和和試驗監(jiān)理工工程師（以三三聯(lián)單通知方方式并示明數(shù)數(shù)量、規(guī)格、堆堆放地點），以以便及時對該該批材料進行行取樣檢測試試驗，未經(jīng)試試驗合格的材材料不得用于于工程，試驗驗不合格的材材料必須退貨貨和清出現(xiàn)場場。⑥、承包人工地試驗驗室的建筑面面積、試驗設(shè)設(shè)備及人員配配備應(yīng)能滿足足本合同工程程各項檢測試試驗的需要。并并應(yīng)向質(zhì)監(jiān)站站申領(lǐng)工地試試驗的合格證證書，出具的的試驗報告應(yīng)應(yīng)加蓋試驗室室合格資質(zhì)用用章方為有效效。對擬委托托專門檢測試試驗單位進行行的項目，應(yīng)應(yīng)事前向監(jiān)理理工程師申報報，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查認(rèn)認(rèn)可外委單位位的規(guī)定資質(zhì)質(zhì)信譽后方可可委托。⑦、承包人應(yīng)建立進進場材料分月月臺帳，登記記各種進場材材料的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、進場時時間、用于何何分項工程，質(zhì)質(zhì)保書和試驗驗報驗情況等等，并與合同同工程計劃定定額材料用量量進行比較，若若發(fā)現(xiàn)報驗進進場材料數(shù)量量少于工程計計劃定額數(shù)量量情況，應(yīng)及及時尋找原因因，否則，說說明有可能未未經(jīng)檢驗合格格的材料用于于合同工程，當(dāng)當(dāng)月施工的分分項工程質(zhì)量量不予報驗，等等候查處。（5）、對承包人施工工測量監(jiān)督人人員的職責(zé)及及要求①、核對監(jiān)理工程師師提供的基準(zhǔn)準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線線、基準(zhǔn)高程程等測量標(biāo)志志資料，并實實地檢查。在在測量現(xiàn)場交交驗后14天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交自己的檢測測結(jié)果和補定定原始基準(zhǔn)的的結(jié)果，并對對所有的測量量控制點進行行有效的保護護，以上工作作須取得監(jiān)理理工程師的認(rèn)認(rèn)定。②、檢查原始地面線線實測結(jié)果并并報監(jiān)理工程程師認(rèn)定。③、在每個分項工程程和分部工程程開工的，進進行測量定線線放樣，所有有工程部位的的軸線和標(biāo)高高樁標(biāo)及其測測量資料必須須報測量監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。（6）、其它①、嚴(yán)格各類監(jiān)理用用表制度。各各級監(jiān)理人員員和承包人自自檢人員必須須透徹理解有有關(guān)表格的意意義，正確用用表。②、實行監(jiān)理和承包包人共同檢驗驗制度和重要要項目監(jiān)理獨獨立抽檢制度度，承包人的的一切試樣和和樣本數(shù)據(jù)（如如量測數(shù)據(jù)）的的采集（包括括取樣、送樣樣和試驗）必必須有監(jiān)理人人員的認(rèn)可。③、將合同工程分解解為分部、分分項工程，各各分部、分項項工程由諸工工程部分構(gòu)成成。在各分部部、分項工程程開工之前，提提出各工序檢檢查程序說明明（框圖流程程），各工序序檢查報驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗頻頻率和檢驗方方法，以及工工序施工記錄錄都應(yīng)與相應(yīng)應(yīng)的檢查記錄錄、報表、證證書等監(jiān)理表表格相配套。④、此工序檢查程序序框圖供現(xiàn)場場旁站監(jiān)理人人員、承包人人的自檢人員員及施工人員員共同遵循。⑤、嚴(yán)格實行各級監(jiān)監(jiān)理與承包人人監(jiān)督人員對對口管理制度度和上級主管管人員信息匯匯報制度。項項目經(jīng)理、項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或分項工工程自檢監(jiān)督督人員擅離現(xiàn)現(xiàn)場，對口監(jiān)監(jiān)理人員有權(quán)權(quán)按合同條款款指令合同工工程或分項工工程暫時停工工報駐地監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。（二）、工程進度度的監(jiān)理工作作方法1、進度的事前控制制進度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：a、編制項目實施總總進度計劃項目實施總進度計計劃為對項目目實施起控制制作用的工期期目標(biāo)，是確確定施工承包包合同工期條條款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進度與設(shè)設(shè)計進度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)進度、資金金資源計劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。b、審核施工單位提提交的施工進進度計劃主要審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求；審核施工工進度計劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。c、審核提交的施工工方案主要審核保證工期期，充分利用用時間的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性。d、審核施工單位提提交的施工總總平面圖主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進度計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。e、制定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的需用量及及供應(yīng)時間參參數(shù)，編制有有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計劃。2、進度的事中控制制進度的事中控制，一一方面是進行行進度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時進進行工程計量量，為向施工工單位支付進進度款提供進進度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：a、建立反映工程進進度的監(jiān)理日日志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。b、工程進度的檢查查審核施工單位每半半月、每月提提交的工程進進度報告。審審核的要點是是：（a）、計劃進度與實實際進度的差差異；（b）、形象進度、實實物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。c、按合同要求，及及時進行工程程量驗收。d、有關(guān)進度、計量量方面的簽證證進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期e、工程進度的動態(tài)態(tài)管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出進度調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工進度計劃與與設(shè)計、材料料設(shè)備、資金金等進度計劃劃；必要時調(diào)調(diào)整工時目標(biāo)標(biāo)。f、為工程進度款的的支付簽署進進度、計量方方面認(rèn)證意見見。g、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)。現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職職能：（a）、協(xié)調(diào)總包不能能解決的內(nèi)、外外關(guān)系問題；；（b）、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的檢檢查；（c）、總圖管理上的的問題；（d）、現(xiàn)場有關(guān)重大大事宜。（e）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)紀(jì)要。h、定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程進度情情況，現(xiàn)場簡簡歷組每月報報告一次。3、進度的事后控制制a、當(dāng)實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，在在分析原因的的基礎(chǔ)上采取取以下措施：：（a）、技術(shù)措施：如如縮短工藝時時間、減少技技術(shù)間歇期、實實行平行流水水立體交叉作作業(yè)等；（b）、組織措施：如如增加作業(yè)隊隊數(shù)、增加工工作人數(shù)、增增加工作班次次等；（c）、經(jīng)濟措施：如如實行包干獎獎金、提高計計件單價、提提高獎金水平平等；（d）、其他配套措施施：如改善外外部配合條件件、改善勞動動條件、實施施強有力調(diào)度度等。b、制定總工期突破破后的補救措措施。c、調(diào)整相應(yīng)的施工工計劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。（三）、工程投資資的監(jiān)理工作作方法1、投資的事前控制制投資事前控制的目目的是進行工工程風(fēng)險預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。a、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制重重點。b、預(yù)測工程風(fēng)險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。c、按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使其能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。d、按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。e、按合同要求，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。2、投資的事中控制制a、按合同規(guī)定，及及時答復(fù)施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件。b、施工中主動搞好好設(shè)計、材料料、土建及其其他外部協(xié)調(diào)調(diào)、配合，不不要造成對方方索賠的條件件。c、工程變更、設(shè)計計修改要慎重重，事前進行行技術(shù)經(jīng)濟合合理性預(yù)分析析。d、嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等的簽證，由由項目總監(jiān)理理工程師最后后核簽后方有有效。e、按合同規(guī)定，及及時對以完工工程量進行驗驗方，不要造造成未經(jīng)監(jiān)理理驗方認(rèn)可就就承認(rèn)其完成成量的被動局局面。f、按合同規(guī)定，及及時向?qū)Ψ街еЦ哆M度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件。g、完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。h、檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。i、定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告工程程投資動態(tài)情情況。j、定期、不定期地地進行工程費費用超支分析析，并提出控控制工程費用用突破。3、投資的事后控制制a、審核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。b、正確處理施工單單位提出的索索賠。三、監(jiān)理工作措施施（一）、工程質(zhì)量量控制的措施施1、組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制度，落實實質(zhì)量控制的的責(zé)任。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格格事前、事中中和事后的質(zhì)質(zhì)量控制措施施。3、經(jīng)濟措施及合同同措施：嚴(yán)格格質(zhì)量檢驗和和驗收，不符符合合同規(guī)定定質(zhì)量要求的的拒付工程款款。（二）、進度控制制的措施監(jiān)理工程程師在進度控控制的執(zhí)行過過程中，可以以根據(jù)影響進進度目標(biāo)的具具體情況，采采取以下措施施，以確保進進度目標(biāo)的實實施。1、組織措施（1）、監(jiān)理部內(nèi)部先先要組織落實實崗位責(zé)任。對對進度控制的的任務(wù)，由總總監(jiān)負(fù)責(zé)，可可有一名副總總監(jiān)分管，或或設(shè)專業(yè)監(jiān)理理工程師，除除總監(jiān)和專業(yè)業(yè)監(jiān)理外，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理對進進度信息的收收集和內(nèi)業(yè)監(jiān)監(jiān)理對資料整整理是必不可可少的。要有有一套操作程程序：控制目目標(biāo)、各崗位位職責(zé)、過程程中如何配合合、原始數(shù)據(jù)據(jù)的分工收集集和整理。（2）、監(jiān)理部內(nèi)應(yīng)建建立工作制度度：每周例會會、每周內(nèi)部部會議、每月月信息匯總、報報表、分階段段分析評審制制度、制定進進度控制需要要的表格，分分成監(jiān)理使用用和施工單位位使用兩部分分，在監(jiān)理實實施細則中寫寫明。（3）、監(jiān)理部對施工工單位的管理理人員和管理理制度實行審審核，是否有有專人管理進進度和相應(yīng)的的組織技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備。（4）、要求承包人建建立健全進度度控制的管理理系統(tǒng)，落實實進度控制的的組織機構(gòu)和和人員，明確確責(zé)任制，經(jīng)經(jīng)常對進度執(zhí)執(zhí)行情況進行行分析，使進進度檢查和調(diào)調(diào)整工程始終終處于動態(tài)管管理之中。2、技術(shù)術(shù)措施進度控制應(yīng)建立在在質(zhì)量合格的的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理工程師使使用技術(shù)措施施的目的是在在保證質(zhì)量的的前提和現(xiàn)場場適應(yīng)的情況況下加快施工工進度或回補補進度這一點點上。在施工工過程中，由由于技術(shù)方面面的原因影響響進度，也是是比較常見的的，如施工單單位技術(shù)力量量不夠，造成成返工，施工工方法、施工工順序不對，一一些技術(shù)措施施的推出，未未結(jié)合實際或或滯后，由于于工期原因需需要在技術(shù)方方面進行配合合等。針對以以上問題，監(jiān)監(jiān)理工程師的的做法是：（1）、會審設(shè)計圖紙紙時在結(jié)構(gòu)布布置、標(biāo)高、構(gòu)構(gòu)造方面的差差錯，較難事事先全部看出出問題，應(yīng)該該在施工前通通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)圖紙，進一一步發(fā)現(xiàn)問題題，預(yù)先提出出，不至于在在施工時臨時時卡殼，影響響進度。（2）、工程變更的批批復(fù)，施工單單位如由于管管線要改變設(shè)設(shè)計，需要實實施臨設(shè)（便便道、支撐、支支架、翻交及及施工作業(yè)面面變化）提出出報告，監(jiān)理理要結(jié)合現(xiàn)場場條件和技術(shù)術(shù)要求及時答答復(fù)。（3）、對現(xiàn)場施工的的工藝方法、施施工順序的認(rèn)認(rèn)定和機具設(shè)設(shè)備的選擇，監(jiān)監(jiān)理首先要考考慮技術(shù)上可可行，滿足規(guī)規(guī)范和使用要要求，必要時時應(yīng)征得設(shè)計計同意，其次次對施工影響響也應(yīng)綜合考考慮。（4）、要通過及時分分析進度計劃劃執(zhí)行中的偏偏差情況，經(jīng)經(jīng)常研究和分分析進度計劃劃執(zhí)行和編制制存在的問題題，找清原因因，采取相應(yīng)應(yīng)的對策，特特別要注意引引導(dǎo)承包人盡盡量采用先進進的科學(xué)技術(shù)術(shù)和管理方法法去組織施工工，加快進度度，提高勞動動生產(chǎn)效率，縮縮短工期。3、合同同措施（1）、監(jiān)理工程師首首先明確合同同工期和各階階段的進度目目標(biāo)對大的工程項目，監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作重點是是注意單個項項目工期與總總工期之間的的協(xié)調(diào)，對多多個合同的項項目，監(jiān)理工工程師要注意意相互之間及及先后開工和和最后開工的的項目與總工工期的關(guān)系。過程中的實際進度度與計劃進度度存在偏差，要要求施工單位位及時調(diào)整。發(fā)發(fā)生對執(zhí)行計計劃進度不利利的外界影響響，監(jiān)理工程程師要及時發(fā)發(fā)現(xiàn)，進行協(xié)協(xié)調(diào)，（2）、監(jiān)理工程師按按照施工計劃劃及時進行質(zhì)質(zhì)量檢查和隱隱蔽工程驗收收。（3）、處理延期和索索賠非施工單位責(zé)任引引起的工程延延期，可視為為延期，監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)施工記錄、現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況和合同內(nèi)容容進行審核，批批準(zhǔn)延期。由于施工單位原因因造成工程延延期，可視為為延誤，監(jiān)理理工程師在事事實清楚的情情況下，責(zé)令令施工單位趕趕工，相應(yīng)的的損失和投入入由施工單位位負(fù)責(zé)。（4）、監(jiān)理工程師利利用合同規(guī)定定的權(quán)利，督督促承包人全全面履行合同同，必要時可可采取諸如強強制分包，召召開工地協(xié)調(diào)調(diào)會等手段，促促使承包人加加快工程進度度，完成預(yù)定定的工期目標(biāo)標(biāo)。4、經(jīng)濟濟措施主要圍繞合同工程程量認(rèn)定、工工程款的支付付和提出對提提前或延期的的獎罰要求，但但監(jiān)理工程師師無權(quán)直接對對施工單位進進行獎罰，可可在合同條件件下，運用建建設(shè)單位授予予的職權(quán)對施施工單位在工工期方面存在在的問題做些些工作。（1）、進場時，監(jiān)理理在弄清合同同條款的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，檢查施施工單位在預(yù)預(yù)付款支付前前的各種手續(xù)續(xù)是否完備、材材料預(yù)付款、動動員預(yù)付款的的支付落實情情況。（2）、施工過程中，通通過驗工月報報的審核，把把握工期關(guān)。工工期不達標(biāo)時時，進度支付付憑證不簽發(fā)發(fā)。由于施工工單位原因造造成工期延誤誤，經(jīng)過監(jiān)理理指令后，在在管理、技術(shù)術(shù)力量、機具具設(shè)備仍跟不不上，又不采采取積極措施施，進度未見見好轉(zhuǎn)，則可可暫停支付。（3）、協(xié)助建設(shè)單位位在制定節(jié)點點目標(biāo)和分部部工程工期目目標(biāo)。施工單單位按規(guī)定工工期提前完成成適當(dāng)獎勵；；未能完成，且且是由于施工工單位原因延延誤，則應(yīng)承承擔(dān)延誤損失失賠償，從施施工單位的工工程款中扣除除。（4）、施工單位延誤誤工期，又不不采取補救措措施（如接到到監(jiān)理工程師師的開工通知知，無正當(dāng)理理由推遲開工工；在過程中中，無正當(dāng)理理由要求延長長工期；施工工進度慢，無無視監(jiān)理工程程師的警告等等），監(jiān)理工工程師可上報報建設(shè)單位，對對施工單位進進行調(diào)換或清清退，建設(shè)單單位可按合同同條款與施工工單位解除合合同，施工單單位退場后還還要承擔(dān)由此此而造成的損損失費用。（5）、當(dāng)承包人的工工程進度與進進度目標(biāo)相比比出現(xiàn)偏差時時，監(jiān)理人員員應(yīng)與承包人人一起認(rèn)真分分析原因，對對于承包人的的原因是由于于資金不足或或業(yè)主延誤付付款造成的，應(yīng)應(yīng)督促業(yè)主及及時支付工程程進度款，如如果承包人進進度落后的原原因不是由于于業(yè)主或管理理單位造成，則則應(yīng)要求承包包人認(rèn)真對待待，并按合同同的規(guī)定扣除除其違約金或或罰款。（三）、投資控制制的的措施1、組織措施（1）、編制施工階段段造價控制詳詳細的工程流流程圖。（2）、在項目監(jiān)理班班子中落實造造價控制人員員。2、經(jīng)濟措施（1）、進行工程量復(fù)復(fù)核（2）、復(fù)核計量支付付證書（3）、在施工進展過過程中進行動動態(tài)的造價跟跟蹤（4）、定期向建設(shè)單單位提交控制制報表（5）、編制施工階段段詳細費用支支出計劃，并并控制其執(zhí)行行，做好一切切付款的復(fù)核核工作（6）、審核竣工決算算3、技術(shù)措施（1）、對設(shè)計變更進進行技術(shù)經(jīng)濟濟比較（2）、繼續(xù)尋求通過過設(shè)計挖潛以以節(jié)約投資的的可能性4、合同措施（1）、參與處理索賠賠事宜（2）、參與合同修改改、補充工作作，著重考慮慮其對造價的的影響。（四）、合同管理理的主要措施施合同管理的主要內(nèi)內(nèi)容是對招標(biāo)標(biāo)文件的審定定與簽訂施工工承包合同后后實施的監(jiān)理理。在施工階階段合同管理理的主要內(nèi)容容是簽訂合同同后，協(xié)助業(yè)業(yè)主進行合同同管理，以便便對工程項目目合同的執(zhí)行行情況進行監(jiān)監(jiān)督，負(fù)責(zé)處處理合同范圍圍內(nèi)的質(zhì)量、工工程量審核、進進度控制等工工作。合同管理中由于設(shè)設(shè)計修改、自自然災(zāi)害、施施工情況的變變更等而引起起合同中的工工程量的單價價變化，需要要對合同進行行調(diào)整。對合同執(zhí)行的分析析，從投資控控制、進度控控制、質(zhì)量控控制的角度，分分析合同執(zhí)行行過程中可能能出現(xiàn)的問題題和風(fēng)險，以以便及早預(yù)測測和采取相應(yīng)應(yīng)的對策。在在合同管理中中主要著重以以下幾個方面面：1、工程變更工程變更的要求可可以由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包人提出，但但必須有設(shè)計計部門正式通通知，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)的批準(zhǔn)，并并簽發(fā)工程變變更令才能實實施。根據(jù)合同條款，如如監(jiān)理工程師師認(rèn)為確有必必要變更工程程或部分工程程的形式、質(zhì)質(zhì)量或數(shù)量，或或出于合適的的其它理由，應(yīng)應(yīng)向承包人發(fā)發(fā)出變更指令令。如果這種種變更是由于于承包人的過過失或違約所所致，或承包包人應(yīng)對此負(fù)負(fù)責(zé)時，則引引起的附加費費用由承包人人承擔(dān)，否則則應(yīng)進行估價價。合同中工工程量清單所所列工程數(shù)量量，由于施工工計量后實際際增加或減少少則不應(yīng)列入入變更范圍。2、費用索賠索賠是合同管理中中的重要工作作，又是關(guān)系系合同雙方切切身利益的問問題，同時牽牽扯監(jiān)理部的的目標(biāo)控制工工作，是參與與項目建設(shè)的的各方都關(guān)注注的事情。監(jiān)監(jiān)理工程師首首先協(xié)助業(yè)主主制定并采取取防止索賠的的措施，以便便最大限度地地減少無理索索賠的數(shù)量和和索賠影響量量，如果一旦旦索賠事件發(fā)發(fā)生，將以公公正的態(tài)度對對待，同時按按照事先規(guī)定定的索賠程序序合理地處理理索賠的工作作。承包人提出索賠的的申請及索賠賠程序（1）、第一次索賠事事件發(fā)生后28天內(nèi)，承包包人向駐地監(jiān)監(jiān)理工程師申申報《索賠申申報表》，經(jīng)經(jīng)審核并簽上上審核意見后后報總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)，并報業(yè)主主備核。（2）、索賠事件連續(xù)續(xù)發(fā)生，按28天時間間隔隔提交索賠詳詳細資料。3、工程延期按合同規(guī)定，由于于非承包人的的責(zé)任，工程程不能按期完完工時，承包包人可以提出出延期申請。監(jiān)監(jiān)理工程師在在收到承包人人遞交的《延延長工期申報報表》之后，根根據(jù)工地的實實際情況的調(diào)調(diào)查和日常記記錄，收集到到和各種資料料和信息，對對延期申請的的格式、延期期的原因、申申請延期的合合理性、合法法性、準(zhǔn)確性性進行評定，寫寫出正式審核核報告，連同同承包人上報報的報表和監(jiān)監(jiān)理工程師的的審核意見報報總監(jiān)批準(zhǔn)。（五）、信息管理理的主要措施施建立完善的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理信息系統(tǒng)統(tǒng)，充分利用用微機輔助管管理手段，保保證信息渠道道暢通，同時時采取措施及及時掌握準(zhǔn)確確、完整的信信息，并迅速速地進行處理理，確保對工工程項目的實實施情況有及及時清楚的了了解。以便及及時采取措施施，有效地完完成監(jiān)理任務(wù)務(wù)。此外，還還將對以下的的建設(shè)監(jiān)理文文檔進行有效效管理：1、監(jiān)理記錄（1）、日常監(jiān)理記錄錄a、每日施工活動記記錄。包括當(dāng)當(dāng)天承包人的的工作，用于于工作中的人人員和機械、施施工對象、工工藝、質(zhì)量情情況等。b、天氣記錄。記錄錄當(dāng)天最高和和最低溫度、天天候、降水量量、風(fēng)力和因因天氣變化的的工作時間等等。c、工地日記。承包包人每天施工工操作記錄，工工期延誤及原原因，工地上上發(fā)生各類事事故的詳細情情況，外來人人員檢查工地地記錄等任何何有關(guān)事項。d、駐地監(jiān)理工程師師日記。一般般記錄每天施施工詳情和發(fā)發(fā)生的重要事事項；向承包包人發(fā)出的書書面或口頭指指示；合同糾糾紛及其可能能解決的方法法；與總監(jiān)工工作聯(lián)系情況況；對監(jiān)理員員的工作指示示；對他人的的工作指示等等。（2）、計量及財務(wù)監(jiān)監(jiān)理記錄a、計量記錄應(yīng)根據(jù)據(jù)合同要求來來做，記錄哪哪些項目、內(nèi)內(nèi)容、已進行行的計量支付付，哪些項目目未計量與支支付，明確費費用計算的規(guī)規(guī)定等。b、計量記錄應(yīng)根據(jù)據(jù)單項分類，并并以圖紙和按按實際發(fā)生數(shù)數(shù)量為準(zhǔn)，如如實記錄，每每份計量記錄錄表，監(jiān)理工工程師和承包包人均應(yīng)簽字字認(rèn)證。（3）、質(zhì)量監(jiān)理記錄錄a、工程試驗記錄。各各分部工程、各各種材料需作作質(zhì)量監(jiān)理試試驗，監(jiān)理工工程師的試驗驗結(jié)果記錄，應(yīng)應(yīng)以表格形式式分類、編號號、歸檔。b、樣品檢驗記錄。樣樣品檢驗記錄錄包括：樣品品數(shù)目、名稱稱、來源地、試試驗儀器、試試驗單位、取取樣日期、試試驗情況、試試驗結(jié)果和試試驗人員。質(zhì)量檢驗記錄。各各道工序的質(zhì)質(zhì)檢記錄分類類歸檔。2、監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師每月月月底前應(yīng)將將工地的工程程進展情況，存存在的主要問問題，書面報報告業(yè)主。存存在問題僅指指已存在的或或?qū)こ藤M費用、質(zhì)量、工工期產(chǎn)生實質(zhì)質(zhì)性影響的事事件，并對工工期延遲的原原因及將采取取的改正措施施等加以說明明。月報主要內(nèi)容：（1）、工程情況a、月報正文前應(yīng)附附有工程位置置圖，清晰標(biāo)標(biāo)明工程位置置。月報應(yīng)詳詳細提供：項目名稱、合同號號。b、合同段起止樁號號。c、結(jié)構(gòu)物所在的位位置的地質(zhì)情情況。d、主要結(jié)構(gòu)物的類類型、數(shù)量。e、本月內(nèi)氣象報告告。

（2）、工程進進度月報應(yīng)對主要分項項工程按上列列詳細說明本本月的施工情情況，說明總總進度與各分分項工程的計計劃進度和實實際進度。（3）、工程質(zhì)量

月報應(yīng)對現(xiàn)現(xiàn)場各合同段段的各分項工工程的質(zhì)量情情況簡明清楚楚地說明，特特別應(yīng)列明檢檢驗、測量結(jié)結(jié)果，并做綜綜合評價。（4）、承包人的基本本情況

月報應(yīng)列明明承包人本月月在現(xiàn)場實際際施工的設(shè)備備、人員、材材料情況和自自檢結(jié)果情況況，對承包人人的生產(chǎn)能力力、質(zhì)保體系系及影響施工工質(zhì)量、進度度的原因等進進行分析。3、監(jiān)理檔案監(jiān)理工程師對整個個工程監(jiān)理過過程中的所有有函件，包括括業(yè)主承包人人、監(jiān)理工程程師的來住信信函、各種申申請書、批復(fù)復(fù)函等分項、分分類立卷存入入微機。檔案案分為：行政政檔案、財力力（支付）檔檔案和技術(shù)檔檔案。（1）、行政檔案a、監(jiān)理工程師與業(yè)業(yè)主之間來往往的函件；b、監(jiān)理工程師與承承包人或指定定分包人之間間來往的函件件，書面答復(fù)復(fù)、申請批復(fù)復(fù)、會議記錄錄；c、監(jiān)理工程師與技技術(shù)專家之間間來往的函件件；d、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部來來住的函件，請請求報告、報報告的批復(fù)；；e、監(jiān)理工程師與第第三方之間的的來往函件；；f、工程監(jiān)理月報。（2）、財務(wù)（支付）檔檔案

a、承包人提提出的索賠申申請以及批準(zhǔn)準(zhǔn)索賠的費用用；

b、承包人提提出的計日計計劃以及批準(zhǔn)準(zhǔn)計日工計劃劃和單價；c、承包人提出的價價格調(diào)整申請請以及批準(zhǔn)的的價格調(diào)整指指數(shù)；

d、額外或緊緊急工程的費費用計算；

ee、設(shè)計變更更批準(zhǔn)的費用用計算；

f、各類支付付證書；

g、其它費用用的支付證明明；

h、工程進度度月報。（3）、技術(shù)檔案a、開工及停工指令令；b、額外或緊急工程程圖紙；c、變更設(shè)計圖紙；；d、現(xiàn)場指令；e、檢查記錄；f、驗收記錄；g、試驗記錄；h、施工圖紙；i、竣工圖紙。（六）、安全和文文明生產(chǎn)管理理的措施1、編制安全監(jiān)理文文件（1）、工程項目總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持編制項目目的監(jiān)理規(guī)劃劃中應(yīng)包括安安全監(jiān)理章節(jié)節(jié)內(nèi)容，根據(jù)據(jù)工程項目特特點明確安全全監(jiān)理的范圍圍、內(nèi)容，制制定安全監(jiān)理理控制程序和和制度，確定定監(jiān)理人員的的安全職責(zé)及及分工。（2）、各專業(yè)監(jiān)理工工程師編寫的的監(jiān)理實施細細則應(yīng)確定安安全監(jiān)理的具具體內(nèi)容及重重點，監(jiān)控的的方法和措施施。（3）、對新材料、新新技術(shù)、新工工藝及以下危危險性較大的的分項分部設(shè)設(shè)置特殊監(jiān)控控點，要有明明確的監(jiān)控措措施、方法。a、深基坑和邊坡支支護，降水工工程和土方開開挖；b、大跨度、大高度度、大面積模模板及支撐系系統(tǒng)；c、懸挑和整體升降降式腳手架及及模板；d、拆除、爆破工程程；e、涉及易燃、易爆爆的作業(yè)；f、大型結(jié)構(gòu)或設(shè)備備的吊裝；g、垂直運輸設(shè)備和和起重運輸設(shè)設(shè)備等高危作作業(yè)的裝拆；；h、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)業(yè)性較強、安安全施工風(fēng)險險大的工程。2、施工準(zhǔn)備階段安安全監(jiān)理措施施（1）、督促建設(shè)單位位與施工承包包單位簽訂工工程項目安全全施工責(zé)任書書。督促總包包單位與分包包單位簽訂工工程項目安全全施工責(zé)任書書。（2）、審查總包、分分包單位的安安全生產(chǎn)許可可證或?qū)I(yè)主主管部門頒發(fā)發(fā)的安全生產(chǎn)產(chǎn)資質(zhì)。（3）、督促施工總承承包單位對分分包單位的安安全生產(chǎn)工作作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)統(tǒng)一管理，提提出明確的安安全生產(chǎn)制度度，管理措施施，并認(rèn)真實實施監(jiān)督檢查查。（4）、審查施工承包包單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施或或?qū)ｍ棸踩┦┕し桨甘欠穹穹瞎こ探ńㄔO(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。審核應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：a、安全管理、質(zhì)量量管理和安全全保證體系的的組織機構(gòu)，包包括項目經(jīng)理理、工長、專專職安全管理理人員、特種種作業(yè)人員配配備人員數(shù)量量及取得考核核合格證書和和操作資格證證書情況；b、施工安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、安全全管理規(guī)章制制度、安全操操作規(guī)程的制制定情況；c、起重機械設(shè)備、施施工機具、電電器設(shè)備及其其它特種設(shè)備備的數(shù)量等設(shè)設(shè)置是否符合合規(guī)范要求，各各種保險、限限位等安全裝裝置是否齊全全有效，并具具備相應(yīng)的生生產(chǎn)（制造）許許可證、產(chǎn)品品合格證明及及檢定結(jié)果；；d、基坑支護、模板板、腳手架工工程、起重吊吊裝工程和整整體提升腳手手架拆裝等專專項方案是否否符合法律法法規(guī)、強制性性標(biāo)準(zhǔn)，是否否按規(guī)定進行行論證和履行行批準(zhǔn)手續(xù)要要求。e、施工現(xiàn)場臨時用用電方案的安安全用電技術(shù)術(shù)措施和電氣氣防火措施；；f、施工企業(yè)安全事事故應(yīng)急救援援預(yù)案的制定定情況和項目目針對重點部部位和重點環(huán)環(huán)節(jié)制定的監(jiān)監(jiān)控措施和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。g、根據(jù)不同階段、環(huán)環(huán)境、季節(jié)、氣氣候的變化制制定安全措施施的情況。h、安全防護及文明明施工措施費費用使用計劃劃情況。i、施工總平面圖是是否合理，辦辦公、宿舍、食食堂等臨時設(shè)設(shè)施的設(shè)置以以及施工現(xiàn)場場場地、道路路、排污、排排水、防火措措施是否符合合有關(guān)安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和文明施工工的要求。j、安全管理目標(biāo)。（5）、督促施工承包包單位做好逐逐級安全技術(shù)術(shù)交底工作和和開展經(jīng)常性性的安全教育育培訓(xùn)活動。（6）、復(fù)查施工承包包單位施工機機械、安全設(shè)設(shè)施驗收手續(xù)續(xù)，并簽署意意見。（7）、檢查各施工工工種和機械設(shè)設(shè)備的安全操操作規(guī)程。3、施工過程中安全全監(jiān)理措施安全生產(chǎn)貫穿于工工程施工的全全過程，安全全監(jiān)