江蘇商辦綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃附流程圖

xx中央商務區(qū)B-04地塊工程監(jiān)理規(guī)劃二零一一年三月一日至二零一三年八月三十一日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位（章）：xx中房工程建設監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：xx省建設廳監(jiān)制目錄第一章監(jiān)理規(guī)劃總則-----------------------------------------------------3第二章項目監(jiān)理機構內(nèi)部組織--------------------------------------------6第三章工程質量控制方案------------------------------------------------22第四章工程進度控制方案-------------------------------------------------24第五章工程投資控制方案------------------------------------------------26第六章工程合同、信息管理方案------------------------------------------30第七章施工現(xiàn)場組織協(xié)調管理方案------------------------------34第八章工程現(xiàn)場安全文明施工和安全生產(chǎn)管理方案--------------------------39第九章節(jié)能保溫工程管理方案---------------------------------------------48第十章危險性較大分部分項工程管理方案-----------------------------------39第十一章監(jiān)理工作程序--------------------------------------------48第十二章擬用于本工程的儀器、設備和檢測手段----------------------------64第一章監(jiān)理規(guī)劃總則一、工程概況工程名稱：xx中央商務區(qū)B-04地塊（商辦綜合樓）建設單位：xx中南新世界中心開發(fā)有限公司勘察單位：xx市建筑設計院有限公司設計單位：上海中房建筑設計有限公司施工單位：xx建筑總承包有限公司監(jiān)理單位：xx中房工程建設監(jiān)理有限公司建設地點：桃園路北，經(jīng)三路西建筑性質：新建建設規(guī)模：建筑指標占地面積18210m2，總建筑面積153376.2m2。裙房地下三層，地上五層，建筑高度28m；主樓地下三層，地上38層，建筑高度149m。結構設計抗震設防烈度七度，結構設計合理使用年限50年，建筑耐火等級一級，防水等級地下一級，屋面二級。結構形式：裙房：框架結構。主樓：框架核心筒結構項目類別：商辦綜合樓工期要求：計劃2011年3月1日開工,2013年8月31日竣工。二、監(jiān)理目標和監(jiān)理工作范圍（一）工作目標：1、監(jiān)理工作的總目標我公司對本工程監(jiān)理的目標控制是根據(jù)業(yè)主的委托，通過目標規(guī)劃、風險管理和動態(tài)控制，以實現(xiàn)項目的投資目標、進度目標、質量目標和安全生產(chǎn)目標來達到業(yè)主的建設意圖。2、工期控制目標：以合同工期為控制目標。3、質量控制目標：一次性驗收合格。4、投資控制目標：以合同價為控制目標，確保工程總的造價不突破業(yè)主的投資計劃。5、安全文明生產(chǎn)控制目標：無重大安全事故。（二）委托監(jiān)理業(yè)務范圍1、施工準備階段、施工階段、工程質量保修期階段的進度、質量、投資控制，安全環(huán)境文明施工管理，合同、信息管理以及協(xié)調工作等。2、工程竣工施工資料審核、竣工結算初審。3、協(xié)助業(yè)主做好所有標段施工及材料設備采購、服務等的招投標工作。三、監(jiān)理主要工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要內(nèi)容工作是“四控制、二管理、一協(xié)調”：即安全生產(chǎn)控制、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調。（一）質量動態(tài)控制施工階段的質量控制是整個項目質量控制的重點控制階段。其任務就是要通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量達到預定標準和等級要求。施工階段的質量控制將分三步實施：1、質量事前控制2、質量的事中控制3、質量的事后控制（三）進度動態(tài)控制1、進度的事前控制2、進度的事中控制3、進度的事后控制（四）投資動態(tài)控制（五）合同管理（六）信息管理（七）組織協(xié)調（八）安全生產(chǎn)、文明施工管理（九）工程驗收及質量評估（十）本項目關鍵部位控制的措施四、監(jiān)理依據(jù)采用下列國家現(xiàn)行的有關監(jiān)理、施工、驗收等技術標準、規(guī)范和規(guī)程：（一）工程建設國家標準（二）建筑工程行業(yè)標準（三）建設工程國家、地方及行業(yè)的其他標準。（四）有關材料、設備國家、地方及行業(yè)標準。（五）xx省建筑、安裝、裝飾計價表等。第二章項目監(jiān)理機構內(nèi)部管理一、監(jiān)理機構組織形式本項目監(jiān)理部組織機構，項目總監(jiān)理工程師作為本工程項目建設管理的核心，全權代表監(jiān)理公司負責對本工程前期準備至項目總體竣工驗收及保修階段全過程的監(jiān)督和管理，項目總監(jiān)理工程師作為業(yè)主、承包商等有關單位之間的協(xié)調者，對工程項目實施全過程中的各個環(huán)節(jié)進行多方聯(lián)系和協(xié)調，保證監(jiān)理工作的一體化。二、本工程人員配備計劃擬派往本工程項目監(jiān)理人員一覽表序號職務姓名性別執(zhí)業(yè)資質職稱專業(yè)1總監(jiān)理工程師男國家注冊監(jiān)理工程程師工程師工民建2土建監(jiān)理工程師男xx省注冊監(jiān)理工工程師工程師工民建3土建監(jiān)理工程師男xx省注冊監(jiān)理工工程師工程師工民建4土建監(jiān)理工程師男xx省注冊監(jiān)理工工程師工程師工民建5綠化監(jiān)理工程師男xx省注冊監(jiān)理工工程師工程師6安裝監(jiān)理工程師男xx省注冊監(jiān)理工工程師工程師7安裝監(jiān)理工程師男xx省注冊監(jiān)理工工程師工程師8安裝監(jiān)理工程師男xx省注冊監(jiān)理工工程師工程師9項目主管男xx省注冊監(jiān)理員員助工工民建10土建監(jiān)理員男xx省注冊監(jiān)理員員助工工民建11土建監(jiān)理員男xx省注冊監(jiān)理員員助工工民建12土建監(jiān)理員男xx省注冊監(jiān)理員員助工工民建13土建監(jiān)理員男xx省注冊監(jiān)理員員助工工民建14土建監(jiān)理員男xx省注冊監(jiān)理員員助工工民建15土建監(jiān)理員男xx省注冊監(jiān)理員員助工工民建16資料員男xx省注冊監(jiān)理員員工民建三、項目監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位責任制總監(jiān)理工程師：項目總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理機構負責。其基本職責如下：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工作質量事故的調查；調解建設單位與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料；專業(yè)監(jiān)理工程師：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整，向總監(jiān)理工程師提出建議；審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯報及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。在監(jiān)理工程師指導下進行材料的見證取樣工作。3、在與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同后，擬按下列基本運作程序開展監(jiān)理工作：委派項目總監(jiān)理工程師；落實監(jiān)理部內(nèi)部監(jiān)理工作計劃，明確各監(jiān)理人員的分工和職責；熟悉與工程有關的各項資料，如國家有關文件、規(guī)定、技術規(guī)范、標準、設計資料、地質資料、監(jiān)理合同、承發(fā)包合同等等，以便為開展監(jiān)理工作提供依據(jù)；根據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃和工程特點、編制工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理旁站方案，經(jīng)業(yè)主審定后實施；編制各相關專業(yè)監(jiān)理控制要點，作為監(jiān)理的具體實施文件；開展監(jiān)理活動。四、監(jiān)理的主要手段與方法（1）總監(jiān)理工程師負責制：總監(jiān)理工程師全面負責和領導工程項目的建設監(jiān)理工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責。（2）監(jiān)理會議制度：每星期由總監(jiān)主持召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調例會，業(yè)主、各承建單位代表參加，對施工過程中質量、進度、投資、安全、文明生產(chǎn)各方面問題進行分析、總結，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并對下一步施工作好計劃，確保工程施工順利進行，會議紀要以書面形式發(fā)各有關單位。（3）監(jiān)理內(nèi)部臺帳及報表制度：建立工程材料設備進場，隱蔽工程驗收、工程計量、工程款支付、文檔管理及安全生產(chǎn)監(jiān)理臺帳。建立完整、真實、準確的監(jiān)理日志，及時填寫監(jiān)理月報，對當月工程質量、進度、投資、安全、文明施工等各方面進行總結，并提出下步工作重點及打算，及時上報有關部門。（4）測量施工前監(jiān)理人員應對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于幾何尺寸等不符合要求者，應指令承包單位處理。（5）試驗試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、拌和料配合比、成品的強度等物理性能以及打樁的承載能力等需通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷質量情況。（6）指令文件運用監(jiān)理工程師指令控制的具體形式。監(jiān)理工程師的各項指令都應是書面的或有文件記載的方為有效，并作為技術文件資料存檔。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給承包單位，但隨時應按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認。（7）規(guī)定的質量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質量監(jiān)控工程程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。（8）利用支付控制手段這是通用的一種重要的控制手段，也是建設單位或施工合同賦與監(jiān)理工程師的支付控制權。質量控制是以計量支付控制權為保障手段的，對承包單位支付任何工程款，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設單位不向承包方支付工程款。工程款支付的條件之一就是工程質量要達到規(guī)定的要求和標準。如果承包單位的工程質量達不到標準的要求，而又不能按監(jiān)理工程師的指示處理質量缺陷使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權采取拒絕開具支付證書的手段，停止對承包單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包單位負責。（9）、利用電腦輔助監(jiān)理工作，本工程監(jiān)理配備電腦一臺，采用國內(nèi)先進的“計算機監(jiān)理輔助系統(tǒng)”軟件，對項目監(jiān)理進行計算機管理，對質量進度、投資控制等進行動態(tài)控制，提高監(jiān)理工作效率和工作質量。（10）、配備必要的檢測設備、儀器如：精密水準儀、精密經(jīng)緯儀等進行量測。（11）、對重大施工技術問題組織公司有關專業(yè)人員或聘請有關專家進行論證。五、監(jiān)理工作制度（一）、監(jiān)理會議制度1、工地例會制度在每周規(guī)定的時間召開，協(xié)調解決施工中遇到的問題以保障工程順利進行。工地例會是由項目總監(jiān)主持按一定程序召開的，研究包括計劃、進度、質量及工程款支付等問題的工地會議。監(jiān)理將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀要，供與會者確認和落實。2、專題例會制度除定期召開工地例會外，對于較大的需協(xié)調問題，還應根據(jù)需要由監(jiān)理部組織并主持召開專題例會如加工訂貨專題會、業(yè)主直接分包的項目與總承包商之間的專題會、專業(yè)性較強的分包商進場協(xié)調會等。3、上層高級會議制制度對于工地例會、專專題例會仍協(xié)協(xié)調不了的問問題，監(jiān)理將將組織召開由由參與工程的的各方上級領領導（公司法法人代表、總總經(jīng)理等）參參加的上層高高級會議解決決應協(xié)調的問問題。必要時時邀請建設行行政主管部門門（如市、縣縣建委）的有有關領導參加加此類會議。4、工地經(jīng)常性會議議紀要制度工地經(jīng)常性會議是是在工程開工工以后，按照照監(jiān)理工程師師確定的時間間，定期召開開。工程監(jiān)理理中的許多信信息和決定在在工地會議上上產(chǎn)生和決定定。會議由總監(jiān)理工程程師主持召開開，監(jiān)理單位位的有關監(jiān)理理人員和承建建單位、分包包商的有關人人員參加，同同時邀請業(yè)主主的代表參加加，在特殊情情況下，可邀邀請與工程有有關的機構、單單位的代表參參加。工地經(jīng)常性會議可可按照一個標標準的會議議議程進行，會會議的目的主主要是：檢查查上次會議對對有關問題的的處理、落實實情況；交流流信息；對工工程中一般性性問題進行討討論，并作出出決定；對下下一步工作提提出要求和意意見。總監(jiān)理工程師的各各種意見、決決定和要求均均應以書面形形式發(fā)出指示示。經(jīng)常性會會議的決定同同其他發(fā)出的的各種指令性性文件一樣，具具有等效作用用。會議紀要是監(jiān)理工工作指令文件件的一種，要要求記錄真實實、準確；當當會議上對有有關問題有不不同意見時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應站在公正的的立場上作出出決定；對一一些比較復雜雜的技術問題題或難度較大大的問題，不不宜在工地經(jīng)經(jīng)常性會議上上詳細研究討討論，可以由由監(jiān)理工程師師作出決定，另另擇日舉行專專題會議研究究。5、專題會議和會議議紀要制度對于一些工程中的的重大問題，以以及不宜在工工地經(jīng)常性會會議上解決的的問題，可以以召開專題會會議研究、解解決。專題會議總監(jiān)理工工程師提出或或有關單位提提出后，由總總監(jiān)理工程師師確定。參加專題會議的人人員應根據(jù)會會議的內(nèi)容確確定，除業(yè)主主、承包單位位和監(jiān)理單位位的有關人員員外，可邀請請設計人員和和有關專家參參加。專題會議前應與有有關單位一起起，進行調查查、收集資料料，做好充分分的準備。專題會議，應有會會議記錄和會會議紀要，并并作為監(jiān)理工工程師發(fā)出的的相關指令文文件的附件或或存檔備查的的文件。6、監(jiān)理部工作例會會制度時間安排：一般情情況每月四次次，遇有特殊殊情況臨時通通知。內(nèi)容：通過集中例例會形式，反反映項目計劃劃管理、項目目進度控制投投資控制、質質量控制中出出現(xiàn)的問題、檢檢查各職能部部門各專業(yè)工工作進程、組組織現(xiàn)場協(xié)調調、處理有關關重大事宜（如如調整施工工工序、人力、設設備的平衡調調度計劃調整整、采購情況況、資金運籌籌到位、質量量問題等），布布置下一階段段工作，對每每項工作作出出詳細的規(guī)定定，并明確檢檢查標準、檢檢查時間。目的：解決工期目目標控制、質質量目標控制制、投資目標標控制和合同同管理、信息息管理及組織織協(xié)調方面的的問題。其中中心任務是達達到三個目標標的控制。方法：由總監(jiān)理工工程師主持，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師匯報一一周來監(jiān)理工工作情況及需需要協(xié)調處理理的問題，會會議決定事項項均要落實到到人并做好記記錄。（二）、監(jiān)理報表表制度項目監(jiān)理部應及時時將工程施工工過程中的有有關情況向業(yè)業(yè)主報告并提提出相應的書書面材料，以以便業(yè)主能及及時了解情況況，并及時作作出決策。1、監(jiān)理月報（1）《監(jiān)理月報》是是監(jiān)理工程師師定期向建設設單位提交的的反映工程在在本月總執(zhí)行行情況的書面面報告，本報報告同時應上上報監(jiān)理公司司本部。（2）《監(jiān)理月報》經(jīng)經(jīng)經(jīng)營管理者者代表審批，并并于10日前送交業(yè)業(yè)主和報送政政府主管部門門。（3）《監(jiān)理月報》根根據(jù)監(jiān)理工作作的范圍，參參照《xx省建設工工程現(xiàn)場用表表式》的要求求編寫，主要要內(nèi)容包括：：本月工程質量控制制情況評價，包包括工程質量量情況簡析及及下月質量情情況預計和目目標。本月工程進度控制制情況評價，包包括本月工程程進度情況簡簡析和下月工工程進度展望望。本評工制和工用2、質量事故上報報報表制度(1)一般質量問問題和一般質質量事故：事事發(fā)單位應在在一般質量問問題發(fā)生后7天內(nèi)書面上上報企業(yè)上級級主管部門；；事發(fā)單位應應在一般質量量事故發(fā)生后后3天內(nèi)書面上上報該工程受受監(jiān)的質量監(jiān)監(jiān)督機構。一般質量問題和一一般質量事故故發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理工程師應應發(fā)出書面指指令，停止有有質量問題的的部位及其關關聯(lián)部位下道道工序的施工工。承包單位位收到指令后后，應書面報報告事故的詳詳細情況、嚴嚴重程度、發(fā)發(fā)生原因及其其處理方案和和技術措施。必必要時，應由由監(jiān)理工程師師邀請有關設設計、施工、材材料等方面的的專家參加論論證或成立專專門小組。通通過調查研究究，確定事故故的原因、影影響范圍、性性質和對工程程的危害或影影響的程度等等，并整理書書面資料和報報告。(2)重大質量事事故：重大質質量事故發(fā)生生后，事故發(fā)發(fā)生單位必須須以最快方式式，向上級主主管部門和事事故發(fā)生地的的建設行政主主管部門及檢檢察、勞動（如如有人身傷亡亡）部門報告告；事故發(fā)生生單位屬于國國務院部委的的，應同時向向國務院有關關主管部門報報告。同時，事事故發(fā)生單位位應當在二十十四小時內(nèi)寫寫出書面報告告，按上述所所列程序和部部門逐級上報報。重大質量事故：事事故發(fā)生后質質量事故上報報的主要內(nèi)容容是事故現(xiàn)場場簡圖和書面面事故簡要記記錄、保存完完好的現(xiàn)場重重要痕跡、物物證以及相應應的拍照或錄錄像。質量事故處理的有有關資料：質量事故調查研究究的資料，通通過探傷、檢檢測、荷載試試驗等手段，查查明事故的原原因的報告。有關單位對事故調調查、分析、處處理方案的意意見、委托原原設計單位提提出事故處理理方案及技術術措施，方案案必須經(jīng)原設設計單位簽字字認可。對質量事故檢查、鑒鑒定、驗收和和最后的結論論，其內(nèi)容包包括：隱患已已經(jīng)消除、結結構安全可靠靠；結構加固固補強、安全全滿足要求；；事故排除、可可以繼續(xù)施工工；經(jīng)法定檢檢測單位鑒定定雖然結構外外形改變建筑筑結構達不到到原設計要求求，但經(jīng)原設設計單位復核核、驗算認可可，仍能夠滿滿足結構和使使用功能要求求時，可不加加強。工程質量事故處理理完后，必須須對處理的全全過程寫出報報告，并附有有關資料、文文件。3、現(xiàn)場監(jiān)理工作日日志制度現(xiàn)場監(jiān)理工程師應應逐日記錄有有關工程安全全、質量、進進度、投資等等方面的動態(tài)態(tài)及影響因素素情況。記錄有關工程質量量情況尤其是是隱蔽工程情情況更要記錄錄詳細完整。重重大質量事故故及其它影響響質量安全方方面的問題應應及時向總監(jiān)監(jiān)反映并提出出處理意見。建立反映工程進度度的監(jiān)理日記記，逐日如實實記載工程形形象進度及完完成的實物工工程量，如實實記錄影響工工程進度的各各種因素，并并注明起止時時間。結合進度控制記錄錄工程動態(tài)。記錄影響工程進度度的內(nèi)部外部部因素。監(jiān)理日記必須當天天記錄不過夜夜，記錄人要要簽上姓名和和日期。4、檔案管理制度建立檔案管理制度度并應用于監(jiān)監(jiān)理活動中，充充分發(fā)揮檔案案管理的作用用。檔案管理原則：工工程監(jiān)理檔案案要按照統(tǒng)一一領導、統(tǒng)一一管理、專人人負責的原則則進行管理。檔案管理內(nèi)容：工工程監(jiān)理檔案案要與本工程程基本建設檔檔案資料統(tǒng)一一互補。主要要有工程前期期管理文件資資料、施工技技術資料、開開竣工報告、材材料試驗報告告、工程預決決算資料、竣竣工圖、工程程質量評定簽簽證、工程中中交資料、施施工監(jiān)理日記記、監(jiān)理備忘忘錄、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃等。所有監(jiān)理資料均應應分類登記，建建立收、發(fā)文文臺帳，隨監(jiān)監(jiān)理工作的進進展逐步完善善。5、監(jiān)理公司行文審審批制度項目監(jiān)理部管理工工作要講求效效率，監(jiān)理人人員要首先講講求辦事效率率，表現(xiàn)于管管理活動中會會議、報告、信信息傳遞、文文件處理都要要準確、及時時、高效。所所有書面文件件均由總監(jiān)審審定簽發(fā)。6、監(jiān)理總結報告制制度（1）工程監(jiān)理總結是是合同工程項項目全部完成成后，由監(jiān)理理部向建設單單位提交的工工作總結，其其主要內(nèi)容包包括：監(jiān)理合同履行情況況說明及評價價監(jiān)理資料清單物品清單監(jiān)理費用情況說明明現(xiàn)場工作總結說明明等(2)監(jiān)理工作總總結由總監(jiān)組組織編寫，經(jīng)經(jīng)管理者代表表審批。(3)開支施工措措施費，以及及按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費。合理安排施工現(xiàn)場場減少二次搬搬運費的發(fā)生生。及時進行計劃費用用與實際開支支的比較分析析。在合同簽訂過程中中為業(yè)主當好好“參謀”，訂立完善善的合同，減減少承建單位位提出索賠的的可能。按合同支付工程款款，減少對方方提出索賠可可能，正確處處理索賠。選派預決算專業(yè)人人員，按合同同審核工程決決算，確保工工程決算準確確率98%以上。（三）、監(jiān)理值班班制度業(yè)主與監(jiān)理單位簽簽訂了委托監(jiān)監(jiān)理合同，監(jiān)監(jiān)理單位將按按照合同規(guī)定定組成相應的的工程監(jiān)理部部—項目監(jiān)理部部全權負責工工程項目的日日常工程項目目監(jiān)理工作，在在總監(jiān)理工程程師的全權領領導下，項目目監(jiān)理部將嚴嚴格遵守公司司各項規(guī)章制制度和相應的的項目監(jiān)理部部有關制度。項目監(jiān)理部自工程程啟動并開始始需要監(jiān)理人人員進入施工工現(xiàn)場工作時時便派駐有關關監(jiān)理人員進進入施工現(xiàn)場場開展監(jiān)理活活動，所派出出的監(jiān)理人員員數(shù)量根據(jù)工工程的進度情情況需要有計計劃的進行，調調整保證滿足足工程施工的的需要和合同同規(guī)定的要求求。項目監(jiān)理部的正常常工作時間不不是按照常規(guī)規(guī)的8小時制，作作息制度的基基本原則是：：只要工程上上有需要監(jiān)督督管理的工作作，相關的監(jiān)監(jiān)理人員就必必須參加相應應的監(jiān)理工作作。在工程施工期間，遇遇到國家法定定的休息日、節(jié)節(jié)假日和其他他的休息日，監(jiān)監(jiān)理人員的出出勤將嚴格按按照如下規(guī)定定遵守執(zhí)行：：正常的工作休息日日及節(jié)假日期期間，項目監(jiān)監(jiān)理部將安排排有關監(jiān)理人人員進行適當當?shù)妮喠餍菹⑾?，但保證只只要有施工人人員在施工，就就有監(jiān)理人員員在現(xiàn)場。當工程項目進入正正常施工階段段，監(jiān)理部將將派駐監(jiān)理人人員24小時常住在在施工現(xiàn)場，及及時處理工程程施工中出現(xiàn)現(xiàn)的一般性的的問題，遇到到重大問題和和特殊問題，及及時向項目總總監(jiān)理工程師師報告?，F(xiàn)場澆筑混凝土時時，項目監(jiān)理理部將安排相相關的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在相應的部位位值班，不分分白天和夜晚晚。自工程開工后，總總監(jiān)理工程師師常駐工程現(xiàn)現(xiàn)場，隨時解解決工程施工工中出現(xiàn)的各各類技術質量量問題，遇到到如澆筑混凝凝土、重要部部位的結構吊吊裝、質量和和安全事故的的處理等情況況時，總監(jiān)理理工程師應在在現(xiàn)場坐陣指指揮安排，如如果因工程需需要外出，總總監(jiān)理工程師師必須保證24小時的通訊訊暢通，必要要時還安排相相關的監(jiān)理人人員協(xié)助。（四）、圖紙會審審工作制度圖紙會審和技術交交底是施工技技術準備的重重要內(nèi)容，是是設計單位與與施工等單位位進行技術交交接的過程，也也是澄清疑點點、消除設計計缺陷的過程程。圖紙會審審是工程建設設項目由設計計到施工必不不可少的關鍵鍵步驟，是工工程目標預控控的有效措施施，因此應予予以足夠重視視。圖紙會審的步驟圖紙會審可視工程程具體情況分分次、分專業(yè)業(yè)進行，但必必須保證如此此劃分的科學學性和可行性性。圖紙會審審分預審與正正式會審兩個個階段。項目監(jiān)理部在正式式會審前進行行預審（也可可與承包單位位共同進行），在在預審的基礎礎上組織由業(yè)業(yè)主、設計、施施工、監(jiān)理等等有關單位參參加的正式會會審。3、參加會審人員：：設計項目負責人及及各專業(yè)設計計人員、承包包單位專業(yè)技技術負責人、總總監(jiān)理工程師師及專業(yè)監(jiān)理理工程師及其其他有關職能能部門的代表表。4、圖紙會審依據(jù)主管部門頒發(fā)的建建設項目批準準文件。業(yè)主提出的設計任任務書及擴初初設計成果。國家及地方頒布實實施的規(guī)范、標標準、規(guī)程及及有關的政策策法規(guī)文件等等。地質勘察報告等設設計依據(jù)的技技術資料。5、圖紙會審主要審審查內(nèi)容(1)預審階段主主要審查內(nèi)容容a.各專業(yè)圖紙紙是否齊全。b.組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師細讀各專業(yè)業(yè)文件、熟悉悉各專業(yè)圖紙紙、了解設計計意圖、工程程質量標準及及設計技術要要求。c.核對平面與與剖面、平面面與系統(tǒng)、總總圖與局部大大樣圖所標尺尺寸、標高、數(shù)數(shù)據(jù)是否一致致。d.分析各專業(yè)業(yè)施工程序、難難易程度以及及新材料、新新工藝及其采采用的可行性性、合理性及及經(jīng)濟性（有有疑問或有不不同見解的應應作書面記錄錄）。e.組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師一起討論分分析、核對建建筑、結構、水水、電、暖及及其他相關專專業(yè)圖紙、核核對相互之間間配合的尺寸寸標高是否正正確，各專業(yè)業(yè)施工是否存存在矛盾，使使用功能是否否有影響，如如有疑問或不不合理的應作作書面記錄。(2)正式會審主主要審查內(nèi)容容a.由設計方介介紹整個設計計的構思、設設想、以及各各專業(yè)技術要要點、各專業(yè)業(yè)之間配合要要求。b.各參加單位位向設計方提提出各自的預預審意見，由由設計方解答答或共同協(xié)商商解決。c.驗證施工圖圖紙的有效性性以及數(shù)量是是否齊全。d.地質勘探資資料是否齊全全。e.設計地震烈烈度是否合適適。f.施工圖中所所列各種標準準圖紙中是否否清楚。g.防火、消防防是否滿足要要求。h.地基處理方方法是否合理理、經(jīng)濟。i.各專業(yè)圖紙紙、平面與剖剖面、平面與與系統(tǒng)、總圖圖與局部大樣樣所注尺寸、數(shù)數(shù)量是否一致致、新材料、新新工藝的應用用是否有問題題。j.各專業(yè)圖紙紙之間是否有有矛盾、布置置是否合理。k.設計技術要要求與施工技技術要求有無無矛盾。l.設計深度能能否滿足現(xiàn)場場施工需要。5、圖紙會審監(jiān)理工工作要點以科學規(guī)范、嚴謹謹求實的態(tài)度度，認真作好好項目監(jiān)理部部內(nèi)部預審工工作，充分體體現(xiàn)高智能監(jiān)監(jiān)理、高效率率的服務。督促承包商組織、落落實、實施，要要求承包商工工種配套齊全全，深度和質質量符合要求求，文件資料料齊全，內(nèi)容容詳實，預防防和制止圖紙紙會審工作隨隨意性和草率率性，未經(jīng)會會審的圖紙一一律不準施工工，確保工程程有序進行。6、圖紙會審問題處處理形式(1)圖紙會審記記錄圖紙會審記錄由承承包商負責記記錄、整理、并并最終由參與與會審的各方方包括：設計計人、項目設設計負責人、業(yè)業(yè)主代表、承承包單位專業(yè)業(yè)技術負責人人、總監(jiān)理工工程師簽字確確認。會簽后后的會審記錄錄與設計圖紙紙具有同等效效力，應按設設計圖紙發(fā)放放范圍及時發(fā)發(fā)送。(2)對圖紙會審審記錄中無法法表述清楚的的問題可采用用下列方式：：a.設計出補充圖；bb.設計出個性性圖；c.設計出變更更通知單；d.由施工方填寫技術術核定單經(jīng)設設計方會簽認認可。 7、圖紙會審其他要要求圖紙會審應在開工工前進行，未未經(jīng)圖紙會審審一律不準施施工。各有關單位對圖紙紙會審工作充充分準備，防防止圖紙會審審工作隨意性性和草率性。（五）、施工組織織設計審批制制度1、施工組織設計審審批內(nèi)容1）審查施工組織設設計或施工方方案有無保證證工程安全、質質量的技術和和組織措施項情承制項施3）要求承包單位提提交針對當前前工程質量通通病制定的技技術措施4）要求承包單位提提交為保證工工程安全、質質量而制定的的安全、質量量預控措施5）審核承包單位關關于材料、制制品試件取樣樣及試驗的方方法或方案6）審核承包單位制制定的成品保保護措施、方方法7）完善質量報表、質質量事故的報報告制度等2、施工組織設計未未經(jīng)審核批準準，總監(jiān)理工工程師不簽署署開工令（六）、材料報驗驗制度1、采購質量的控制制1）、由承包單位負負責采購的原原材料、半成成品或構配件件、設備等，在在采購訂貨前前向監(jiān)理工程程師申報，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認可書書面同意后方方可訂貨采購購。2）、對永久性設備備，按審批認認可的設計文文件、圖紙組組織采購，交交貨期應滿足足施工及安裝裝進度要求。3）、對大型或重要要的設備、材材料應協(xié)助建建設單位公開開招標采購。4）、對某些材料（如如瓷磚裝飾材材料）監(jiān)理工工程師在審批批訂貨計劃時時應要求采購購方一次訂齊齊，備足貨源源，避免由于于分批而出現(xiàn)現(xiàn)花色差異，質質量不一。5）、監(jiān)理應要求供供貨方及時提提供質量保證證書，以證明明其提供的貨貨物能達到規(guī)規(guī)定的要求。2、制造質量的控制制對于某些重要設備備、材料，在在建設單位需需要時，監(jiān)理理單位可派人人對設備、材材料生產(chǎn)過程程質量進行監(jiān)監(jiān)督、控制，以以保證這些重重要設備、材材料的質量。3、材料、設備進場場的質量控制制1）、運到施工現(xiàn)場場的原材料、半半成品或構配配件，應有產(chǎn)產(chǎn)品合格證及及技術說明書書，在承包單單位按規(guī)定檢檢驗合格后，向向監(jiān)理工程師師進行申報，在在監(jiān)理工程師師審查、確認認質量合格后后，方可進場場使用。2）、工地交貨的機機械、設備應應有合格證及及技術說明書書，在施工方方驗收合格后后，報監(jiān)理驗驗收，經(jīng)監(jiān)理理驗收合格、確確認后，方可可收貨。3）、對進口材料、設設備的檢查、驗驗收，監(jiān)理應應組織各方會會同國家商檢檢部門一同進進行，驗收合合格并經(jīng)確認認后方可使用用。4、材料、設備存放放條件的控制制1）、質量合格的材材料、設備等等進場后，監(jiān)監(jiān)理工程師應應對承包單位位所準備的各各種材料、設備等的存放條件件及環(huán)境進行行檢查，對于于存放、保管管條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師應應要求其加以以改善并達到到要求后，方方可存放。2）、對于存放的材材料、設備，監(jiān)監(jiān)理工程師應應按策劃的間間隔時間進行行檢查，以隨隨時掌握材料料、設備質量量情況。5、新材料、新型設設備的應用控控制對采用的新材料、新新型制品，應應檢查技術鑒鑒定文件，對對重要原材料料、制品、設設備的生產(chǎn)工工藝、質量控控制、檢測手手段應實地考考察，督促生生產(chǎn)廠家完善善質量保證體體系和質量保保證措施。設設備安裝前，按按相應技術說說明書的要求求檢查其質量量。（七）、工序報驗驗、隱蔽工程程驗收制度、混混凝土開盤申申請制度承包單位必須在混混凝土開盤前前4小時，書面面提出澆筑申申請，監(jiān)理單單位安排監(jiān)理理人員進行旁旁站。各專業(yè)監(jiān)理工程師師需共同進行行隱蔽工程驗驗收，通過后后書面簽署認認可證書。上道工序未經(jīng)驗收收，不得進入入下道工序的的施工。（八）、工程開工工、停工、復復工制度1、工程開工必須由由總監(jiān)理工程程師簽署開工工報審表2、為了保證工程安安全、質量，出出現(xiàn)以下情況況之一者，總總監(jiān)理工程師師有權指令承承包單位立即即停工整改：：未經(jīng)檢驗即進行下下一道工序作作業(yè)者工程質量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者。擅自采用未經(jīng)認可可或批準的材材料擅自變更設計圖紙紙的要求擅自轉包工程擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)沒有可靠的質保措措施貿(mào)然施工工并已呈現(xiàn)質質量下降趨勢勢存在重大安全隱患患3、承包單位整改合合格，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署復工令后后方可施工。第三章工程質質量控制方案案一、質量控制目標標依據(jù)有關法律、法法規(guī)和標準，針針對本工程的的特點進行質質量控制及目目標分析，找找出影響工程程質量的各種種因素，然后后通過建立健健全有效的質質量監(jiān)督工作作體系來確保保工程質量達達到預定標準準和等級要求求。二、質量控制的依依據(jù)1、國家和有關主管管部門制定的的法律、法規(guī)規(guī)等。2、相關的標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程及及技術法規(guī)。3、政府主管部門批批準的建設計計劃、規(guī)劃、設設計任務書、設設計文件等。4、業(yè)主與工程承包包單位依法訂訂立的工程承承包合同。5、業(yè)主與材料、設設備、供貨單單位簽訂的有有關購貨合同同。6、業(yè)主為工程建設設與其它單位位簽訂的合同同。7、監(jiān)理合同。8、經(jīng)審核批準的施施工組織設計計和各專項施施工方案。三、質量控制任務務（一）控制工程質質量的主要工工作內(nèi)容（1）審查承包商的質質量保證條件件，確認分包包商（2）確定質量標準和和明確質量要要求（3）督促承包商建立立與完善質量量保證體系（4）組織與建立本項項目的質量監(jiān)監(jiān)理控制體系系（5）項目實施過程中中實行質量跟跟蹤、監(jiān)督、檢檢查、控制（6）質量缺陷或質量量事故的處置置（二）施工階段質質量控制的任任務1、施工準備階段的的質量控制承包商施工前的隊隊伍及人員質質量的控制對原材料、半成品品、構配件的的質量控制對施工方案、施工工方法、施工工工藝的審查查對施工質量管理的的環(huán)境的控制制對圖紙等技術文件件的會審及技技術交底2、施工過程中的質質量控制對承包商的質量控控制工作的監(jiān)監(jiān)控在施工過程中進行行質量跟蹤監(jiān)監(jiān)控對設計變更或圖紙紙修改的審查查施工過程中的檢查查驗收處理工程中發(fā)生的的質量問題下達停工指令控制制施工質量對分包商的管理3、施工過程所形成成產(chǎn)品質量的的控制工程分部分項檢驗驗批驗收參與工程的竣工驗驗收第四章工程進進度控制方案案一、進度控制目標標本工程以施工合同同工期為進度度控制目標，監(jiān)監(jiān)理控制規(guī)模模范圍較大，不不論遇到什么么特殊情況，在在工程進度上上不能影響總總的工期時間間安排，因此此，工期只能能提前，不可可能拖后。二、進度控制的依依據(jù)本工程的監(jiān)理合同同本工程的承包合同同（承包、分分包、供貨等等合同）、協(xié)協(xié)議書、會議議文件等。批準的項目計劃書書業(yè)主為本工程制定定的進度計劃劃指導性文件件經(jīng)會審批準的總進進度、階段進進度、季度進進度、月進度度及周進度計計劃。三、進度控制的任任務協(xié)助業(yè)主進行工程程項目建設周周期總目標的的分析、論證證。協(xié)助業(yè)主提出工程程項目總進度度規(guī)劃，并在在實施過程中中控制其執(zhí)行行，必要時及及時與業(yè)主協(xié)協(xié)商調整總進進度規(guī)劃。審查承包商提出的的施工進度實實施計劃，并并控制其執(zhí)行行，必要時要要求承包商做做出及時調整整。審查各施工方和材材料設備商提提出的進度實實施計劃，并并檢查、督促促其執(zhí)行。在項目實施過程中中，進行進度度計劃值與實實際值的比較較，發(fā)現(xiàn)進度度偏差，及時時分析原因，提提出糾偏措施施，并于每月月、季提交各各種進度計劃劃控制報表。四、進度控制的措措施1、組織措施：根據(jù)工程總體要求求，提出工程程總進度控制制計劃，并報報業(yè)主審批。在審核承包單位的的施工組織設設計和方案中中，對承包單單位編制的施施工進度計劃劃進行認真地地研究和調整整，使施工進進度計劃既滿滿足總進度計計劃，又具有有科學性和可可行性，并充充足考慮各種種不可預見因因素的影響。對對關鍵線路上上各施工工序序，必須采取取有效措施。并并要審核檢查查與施工進度度計劃相配套套的勞動力、設設備機具和材材料物資供應應計劃。落實進度控制的責責任，建立進進度控制協(xié)調調制度，每周周召開組織協(xié)協(xié)調會。大型型工程平行承承包單位、分分包單位較多多，交叉施工工也較多，監(jiān)監(jiān)理要及時協(xié)協(xié)調落實材料料堆放場地劃劃分、施工用用電、用水、材材料垂直運輸輸、交叉施工工作業(yè)次序交交接處的技術術處理及責任任界限等問題題，確保施工工有序、順利利進行，減少少施工中糾紛紛及停、窩工工現(xiàn)象。2、技術措施：采取進度控制的技技術措施，如如增加同時作作業(yè)的施工面面，采用高效效能的施工機機械設備，采采用施工新工工藝、新技術術、縮短工藝藝流程和工序序間的技術間間歇時間。要采取切實可行的的雨季施工措措施，確保雨雨季施工順利利進行。加強施工質量預控控，力爭將質質量問題消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，減少返工工，杜絕質量量事故的發(fā)生生，以保證工工程施工正常常有序進行。協(xié)助業(yè)主做好供圖圖和合同中規(guī)規(guī)定的由業(yè)主主負責的設備備和材料供應應工作。對設設計圖紙質量量、深度要認認真檢查，以以減少施工中中變更、返工工。對配套的的專業(yè)設計，要要協(xié)助業(yè)主及及時進行。采用計算機對進度度實行動態(tài)控控制，發(fā)現(xiàn)偏偏差，及時采采取相應措施施調整。3、經(jīng)濟措施：采取進度控制經(jīng)濟濟措施，將進進度控制與投投資控制有效效地結合促進進項目進度計計劃完成。建建議業(yè)主在施施工合同中增增加進度付款款與進度計劃劃相聯(lián)系的條條款，依據(jù)合合同和承包商商中標方案中中的工期目標標計劃，確定定在總工期控控制下的分月月完成進度產(chǎn)產(chǎn)值的最少值值，明確未完完成當月進度度計劃時則結結轉到下月結結算，對因承承包單位的原原因造成的工工期拖延可采采取必要的經(jīng)經(jīng)濟處罰而對對工期提前實實行獎勵的措措施。第五章工程投投資控制方案案一、投資控制的目目標及任務我們計劃通過采取取以下各種投投資控制措施施，來確保本本工程投資控控制目標的實實現(xiàn)。1、對設計圖紙審查查，向業(yè)主提提出合理的建建議，這是投投資控制的重重要環(huán)節(jié)。2、對總投資額分解解，編制總投投資分析圖，以以利在項目實實施過程中檢檢查，比較與與控制。3、根據(jù)確定的投資資分解圖，協(xié)協(xié)助業(yè)主編制制資金使用計計劃，對資金金的使用按階階段進行合理理分配，并控控制其執(zhí)行。4、在招標、合同簽簽訂階段協(xié)助助業(yè)主確定招招標文件及合合同文件中有有關投資控制制的條款，防防止因合同條條款不清導致致承包商的索索賠。5、認真、合理進行行工程計量，嚴嚴格控制工程程變更，加強強施工索賠的的管理，加強強工程投資結結算的控制是是施工階段投投資控制的重重點。二、投資控制的依依據(jù)1、委托監(jiān)理合同2、本工程承包合同同（承包、分分包、供貨等等合同）、協(xié)協(xié)議書、會議議文件和備忘忘錄等。3、已批準的工程項項目計劃任務務書、設計文文件。4、項目招投標文件件、業(yè)主為本本工程制定的的進度計劃安安排文件。5、已批準的施工組組織設計6、經(jīng)會審批準的總總進度計劃、階階段進度計劃劃、季度進度度計劃和月進進度計劃。三、投資控制的任任務（一）控制措施為實現(xiàn)本工程的投投資目標和工工程投資控制制的總任務，我我們擬采取如如下具體投資資控制措施：：1、選派對投資控制制具有豐富經(jīng)經(jīng)驗的造價工工程技術人員員，加強本工工程投資控制制工作。2、將總投資額分解解并編制總投投資分解圖、制制定資金使用用計劃，以利利在項目實施施過程中檢查查、比較與控控制。為了進進行本工程投投資計劃值與與實際值的比比較，首先必必須將所有投投資數(shù)額（從從目前已經(jīng)確確定的設計概概算到以后的的預算、標底底、合同價、實實際投資等）按按統(tǒng)一的方法法進行分解，使使各種投資數(shù)數(shù)據(jù)由同樣的的分項組成，以以便于分析比比較。對工程項目的投資資目標的控制制，是通過控控制其分項投投資目標來控控制實現(xiàn)的，為為了全面、有有效、具體的的控制本工程程的總投資，就就必須對總投投資目標按統(tǒng)統(tǒng)一的分解方方法進行分解解，建立起一一個由粗到細細、逐步分解解又可以逐層層綜合的分解解系統(tǒng)，提出出本工程的投投資分解示意意圖。3、對總投資額分解解，編制總投投資分解圖，以以利在項目實實施過程中檢檢查、比較與與控制。結合合本工程的規(guī)規(guī)模，復雜程程度等具體要要求，協(xié)助業(yè)業(yè)主編制本工工程的資金使使用的時間進進度計劃，編編制要點如下下：（1）在確定資金使用用的時間進度度計劃時，首首先把整個工工程的施工進進行分類，并并將每類工作作分成相應的的工序項目，每每個工序項目目都是獨立施施工的一個單單元，利用劃劃分工序項目目本身的邏輯輯關系制定網(wǎng)網(wǎng)絡圖。在網(wǎng)網(wǎng)絡圖中，只只要關鍵路線線的各個工序序項目都完成成，則整個工工程項目應完完成了。對工工序項目劃分分的數(shù)量，既既要考慮進度度安排的需要要，也要考慮慮各工序的預預算分配需要要。（2）通過劃分工序項項目編制網(wǎng)絡絡計劃，進而而計算各項活活動的最早開開工和最遲開開工時間，并并進一步繪制制項目進度計計劃的橫道圖圖。在橫道圖圖的基礎上，便便可編制資金金使用的時間間進度計劃，并并以預算支出出曲線表示。（3）繪制預算支出曲曲線時，以時時間為橫軸，用用月、星期或或其它時間為為時間單位，將將活動（工序序）按先后順順序由下至上上列在縱軸上上。（4）建設單位可根據(jù)據(jù)編制的預算算支出曲線合合理安排建設設資金，同時時也可根據(jù)籌籌措的建設資資金，通過調調整非關鍵路路線上的工序序項目的最早早或最遲開工工時間來調整整預算支出曲曲線，力爭將將實際的投資資支出控制在在預算范圍內(nèi)內(nèi)。4、對于設計圖紙，向向業(yè)主提出有有關建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主一起起控制好對投投資控制影響響最大的環(huán)節(jié)節(jié)。監(jiān)理工程師在審圖圖的過程中，對對設計參數(shù)過過于保守，或或由于設計不不當原因造成成施工工藝復復雜，通過審審圖，對圖紙紙中構件斷面面的選擇、鋼鋼筋的配筋率率、開間、進進深、層高的的選擇的不合合理之處，提提出監(jiān)理意見見，審查設備備的具備是否否重復或多置置。在審圖的的過程中，對對大宗材料認認真核查，以以免超用、冒冒用。同時審審查對新材料料、新工藝、新新技術的采用用是否造成工工程費用不必必要的增加。5、在合同簽訂階段段協(xié)助業(yè)主確確定招標文件件及合同文件件中有關投資資控制的條款款，防止合同同條款不清導導致承包商的的索賠。由于于該工程較為為復雜，工程程實施過程涉涉及承建單位位及材料、設設備供應單位位，承包單位位的合同內(nèi)容容及責任界限限必須明確，實實際工程管理理中，人們常常常疏忽界面面的工作，導導致重大的索索賠。在工程程的施工階段段，我公司造造價工程人員員將在熟悉設設計圖紙和設設計要求的基基礎上，考慮慮本工程的規(guī)規(guī)模，復雜程程度及風險情情況，根據(jù)所所確定投資分分解圖及業(yè)主主的要求，確確定各項工程程任務的界面面以及任務之之間的邏輯關關系。分析合合同價的構成成要素，明確確工程費用最最易突破或混混淆的環(huán)節(jié)。明明確安裝工程程施工與裝飾飾工程水電施施工范圍的界界定等，從而而避免施工過過程中承包商商施工索賠的的發(fā)生。6、加強工程施工階階段的投資管管理，對工程程變更、工程程計量、工程程投資結算的的控制，加強強施工索賠的的管理。根據(jù)以往的工程經(jīng)經(jīng)驗，施工階階段投資突破破的主要因素素一是工程變變更多，二是是現(xiàn)場簽證多多，而且在工工程施工過程程中對已發(fā)生生的工程變更更及簽證費用用不及時核算算辦理，造成成工程結算時時核算困難，容容易出現(xiàn)錯算算、多算現(xiàn)象象。同時也會會造成超支過過多無法控制制的局面。因因此在工程施施工階段要切切實加強工程程變更、工程程計量、工程程索賠、工程程結算的管理理，在工作方方法上要抓好好投資的當前前控制、事中中控制、事后后控制各個環(huán)環(huán)節(jié)，同時，更更要注重事前前控制。7、加強本工程業(yè)主主風險的分析析與控制，通通過風險識別別、風險分析析、風險控制制和風險報告告，使業(yè)主的的投資風險降降到最低。每每項投資決策策都伴隨著一一定的風險，根根據(jù)我們的經(jīng)經(jīng)驗，工程項項目在實施的的整個過程中中，會受到來來自方方面面面因素的影響響和干擾。工程合同、信息、資資料管理方案案一、合同管理措施施1、本工程合同管理理的任務和內(nèi)內(nèi)容（1）應業(yè)主要求，參參加合同談判判；（2）應業(yè)主要求，參參加審查和幫幫助確定承建建單位所選擇擇的分包單位位；（3）對合同進行分類類歸檔并進行行跟蹤管理，檢檢查合同執(zhí)行行情況，隨時時向業(yè)主報告告；（4）協(xié)助處理索賠及及合同糾紛事事宜。2、本工程合同管理理的要點（1）協(xié)助業(yè)主起草承承包合同，避避免含混詞義義，明確雙方方責任。（2）在施工合同履行行過程中，對對合同條款所所規(guī)定的工期期、質量、造造價以及其他他合同有關事事項進行跟蹤蹤管理，及時時掌握各種反反饋信息。（3）采取預控措施，提提前向業(yè)主和和承包商發(fā)出出聯(lián)系單，防防止偏離合同同約定的事件件發(fā)生。一旦旦承包商有違違約行為，應應立即發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令單，迅迅速糾正違約約行為。（4）嚴格控制施工中中工程變更，特特別是對承包包商提出的有有可能增加造造價的工程變變更必須認真真審查。必須須進行工程變變更時，監(jiān)理理應事先征得得業(yè)主同意后后方可實施。（5）在日常的施工管管理監(jiān)督過程程當中要及時時協(xié)調業(yè)主和和承包商之間間的合同糾紛紛，監(jiān)理要盡盡可能采取調調解的方式解解決合同雙方方的糾紛。3、本工程合同管理理措施（1）建設工程合同的的標的龐大，投投入資金數(shù)額額大，技術面面廣、復雜，施施工周期長，使使用人力、物物力多，有必必要對建設工工程合同作為為一個系統(tǒng)工工程，進行科科學管理。監(jiān)監(jiān)理的主要依依據(jù)是合同，監(jiān)監(jiān)理工程師要要依法、依合合同秉公辦事事，監(jiān)督承包包方履行合同同條款。（2）施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師嚴嚴格按合同辦辦事，監(jiān)督承承包方履行合合同條款，按按照合同中約約定對施工方方質量、進度度、安全等方方面進行獎優(yōu)優(yōu)罰劣。（3）施工竣工驗收后后，按照合同同中有關經(jīng)濟濟條款，審查查施工方上報報的決算。二、信息、資料管管理措施1、信息管理的任務務（1）建立健全本工程程的信息管理理體系。（2）負責本工程項目目的各類信息息及文檔的收收集、整理和和保存。（3）運用計算機輔助助監(jiān)理手段對對本工程的投投資控制、進進度控制、質質量控制和合合同管理中所所形成的各種種數(shù)據(jù)和信息息進行收集、整整理、匯總和和分析，為業(yè)業(yè)主在工程管管理中的決策策提供依據(jù)，向向業(yè)主提供有有關本工程項項目的項目管管理信息服務務，定期提交交多種監(jiān)理報報表。（4）建立各種會議制制度，整理各各類會議紀要要并及時發(fā)送送有關單位。（5）督促施工、材料料和設備供應應單位按市檔檔案管的要求求及時整理工工程技術、經(jīng)經(jīng)濟資料，并并審查是否符符合有關歸檔檔要求。2、信息管理監(jiān)理工工作流程圖建設單位設計單位建設單位設計單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位總承包商總承包商（如果有）專業(yè)設施專業(yè)設施專業(yè)承包商材料供應承包商設備安裝承包商土建承包商分承包商A分承包商A分承包商B分承包商A分承包商B分承包商A（1）設計圖紙及其修修改單、技術術核定、圖紙紙會審記錄、業(yè)業(yè)主聯(lián)系單，由由業(yè)主直接發(fā)發(fā)監(jiān)理，并同同時由業(yè)主直直接發(fā)（總包包）承包商。（2）會議記錄、紀要要由監(jiān)理整理理分發(fā)業(yè)主、（總總包）承包商商。（3）省建設廳B類表表格，監(jiān)理發(fā)發(fā)承包單位，A類表總包報報監(jiān)理，處理理后返回承包包商。（4）工程管理現(xiàn)場信信息資料，承承包商報監(jiān)理理，監(jiān)理處理理歸檔，按要要求報業(yè)主，返返承包商。（5）承包商、分承包包商同時對信信息資料負責責。3、監(jiān)理部的信息管管理工作要點點（1）指定專人負責對對各種文件的的復制、保存存、分發(fā)。（2）文件控制、現(xiàn)場場要制定出文文件分發(fā)控制制規(guī)定。（3）收發(fā)文均須登記記并建立臺帳帳。（4）監(jiān)理資料使用省省建設廳統(tǒng)一一表式。（5）管理文件規(guī)格化化。對各種管管理文件都制制定出詳細規(guī)規(guī)格，如招標標文件、合同同管理文本等等，凡是共同同性的問題均均采用統(tǒng)一規(guī)規(guī)格的敘述方方法，然后補補充進去，針針對項目的不不同特點應用用計算機進行行處理。（6）現(xiàn)場監(jiān)理工程師師應逐日記錄錄有關工程質質量、進度、投投資等方面的的動態(tài)及影響響因素情況。監(jiān)監(jiān)理日記必須須當天記錄不不過夜，記錄錄人要簽上姓姓名和日期。（7）所有監(jiān)理資料均均應分類登記記，建立收發(fā)發(fā)文臺帳，隨隨監(jiān)理工作的的進展逐步完完善。4、資料管理（1）執(zhí)行公司文件控控制程序和記記錄控制程序序，按規(guī)定對對受控文件蓋蓋受控章。（2）監(jiān)理資料的管理理有總監(jiān)理工工程師負責指指定人員進行行監(jiān)理資料的的管理工作。具具體負責監(jiān)理理資料管理工工作的人員應應是從事過監(jiān)監(jiān)理的人員，對對監(jiān)理業(yè)務熟熟悉，能夠應應用計算機進進行資料管理理。（3）監(jiān)理資料管理必必須及時整理理，真實完整整，分類有序序。（4）監(jiān)理各類表格應應按規(guī)定時間間簽署，由總總監(jiān)批準后交交建設單位，承承包單位。（5）監(jiān)理資料在各階階段監(jiān)理工作作結束后及時時歸檔。（6）監(jiān)理資料歸檔按按有關檔案管管理機構、監(jiān)監(jiān)理主管部門門規(guī)定執(zhí)行。7、監(jiān)理資料實施過過程控制A、收發(fā)文登記本（按按時間順序登登記。內(nèi)容包包括：項目部部與承包商A、B類表及承包包商需監(jiān)理簽簽證的有關表表式的收發(fā)記記錄）B、部分B類表包括括：監(jiān)理日記記、監(jiān)理月報報、監(jiān)理工作作總結等7、檔案管理制度建立檔案管理制度度并應用于監(jiān)監(jiān)理活動中，充充分發(fā)揮檔案案管理的作用用。（1）檔案管理內(nèi)容：：工程監(jiān)理檔檔案要與本工工程基本建設設檔案資料統(tǒng)統(tǒng)一互補。從從工程前期管管理文件、資資料、施工技技術資料、開開竣工報告、材材料試驗報告告、工程預決決算資料、竣竣工圖、工程程質量評定簽簽證、工程中中交資料、施施工監(jiān)理日記記、監(jiān)理備忘忘錄、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃等。（2）所有監(jiān)理資料均均應分類登記記，建立收發(fā)發(fā)臺帳，隨監(jiān)監(jiān)理工作的進進展逐步完善善。（3）監(jiān)理文件是指導導監(jiān)理實務及及體現(xiàn)監(jiān)理成成果的主要內(nèi)內(nèi)容，并作為為工程項目監(jiān)監(jiān)理質量考核核指標之一，監(jiān)監(jiān)理文件一般般由總監(jiān)理工工程師主持編編制和組織實實施。（4）監(jiān)理文件應結合合工程實際情情況編制，真真實反映監(jiān)理理項目動態(tài)。監(jiān)監(jiān)理文件應寫寫明具體編寫寫時間，由主主要編寫人及及審核人簽字字，并根據(jù)不不同類型的文文件加蓋項目目監(jiān)理部的圖圖章（監(jiān)理日日志除外）。（5）監(jiān)理文件編寫質質量要求：分分類明確、格格式統(tǒng)一、簽簽收完備、指指令明確、文文理通順、邏邏輯嚴密、書書寫端正。（6）監(jiān)理函件及監(jiān)理理日記可采用用有關表式填填寫，其它監(jiān)監(jiān)理文件一般般要求打印成成文，若項目目監(jiān)理部無打打印條件，可可不要求打印印。第七章施工現(xiàn)現(xiàn)場組織協(xié)調調管理方案一、現(xiàn)場組織協(xié)調調的任務現(xiàn)場組織協(xié)調指在在監(jiān)理工作范范圍內(nèi)，同與與業(yè)主簽訂合合同并參與本本工程施工的的各單位的協(xié)協(xié)作、配合，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關問題，并并督促總承包包單位按合同同履行職責和和義務，使工工程建設處于于有序狀態(tài)。具具體包括項目目監(jiān)部內(nèi)部組組織協(xié)調、對對承包人的協(xié)協(xié)調管理、協(xié)協(xié)助業(yè)主協(xié)調調處理各種與與工程有關的的糾紛、協(xié)調調發(fā)包和承包包雙方工作配配合等事宜。1、監(jiān)理與業(yè)主之間間的關系業(yè)主監(jiān)理與是委托托與被委托的的關系。即通通過監(jiān)理合同同來確定雙方方的權利和義義務。監(jiān)理在在監(jiān)理合同中中業(yè)主委托的的權限范圍內(nèi)內(nèi)站在公正的的立場上開展展工作，維護護業(yè)主的利益益。2、監(jiān)理與承包商的的關系監(jiān)理與承包商之間間是監(jiān)理與被被監(jiān)理的關系系，承包商按按照承包合同同的要求和監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示施工，在在施工過程中中，承包商要要隨時接受監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)督管理；；而監(jiān)理工程程師則是按照照業(yè)主所委托托的權限，在在這個權限范范圍內(nèi)指導、檢檢查承包商是是否履行承發(fā)發(fā)包合同的職職責，是否按按合同規(guī)定的的技術要求、質質量要求、進進度要求和費費用要求組織織施工。監(jiān)理理工程師要公公正處理好工工程變更索賠賠和款項的支支付問題。3、監(jiān)理和設計等單單位之間的關關系監(jiān)理與設計等單位位之間就工程程項目而言是是協(xié)作關系，監(jiān)監(jiān)理協(xié)助業(yè)主主協(xié)調設計、施施工方之間的的關系，協(xié)助助解決工程中中的各種問題題。二、項目監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部組織協(xié)調調管理工作1、項目監(jiān)理部內(nèi)部部的分工對于于監(jiān)理項目而而言，應做到到“事事有人管管，時時有人人問”，“做你所寫的的，寫你所做做的”。分工時要要針對工程的的實際情況，結結合監(jiān)理人員員的工作特長長、性格特點點進行。項目目部由總監(jiān)專專門處理各方方面協(xié)調事宜宜。2、除了要求執(zhí)行本本公司的有關關規(guī)章制度外外，項目監(jiān)理理部要制定具具體嚴格的現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度。一方面監(jiān)監(jiān)理人員擁有有一定的權力力，就要在制制度方面采取取措施保持一一方凈土；另另外，也需通通過制度的建建立防止監(jiān)理理人員的懶散散、扯皮、拖拖延及工作隨隨意性等惡習習。堅決杜絕絕由于監(jiān)理人人員內(nèi)部扯皮皮、不通氣、不不配合，造成成監(jiān)理工作效效率低，或影影響到施工方方的現(xiàn)象，如如監(jiān)理內(nèi)部有有人對工作不不配合，則堅堅決調離本項項目部。3、項目監(jiān)理部的各各類專業(yè)技術術人員組成，監(jiān)監(jiān)理人員的自自身水平也存存在差異，總總監(jiān)應協(xié)調好好項目監(jiān)理部部內(nèi)部的工作作氛圍，組織織大家形成互互幫、互學、多多交流、多通通氣的工作環(huán)環(huán)境?？偙O(jiān)要要經(jīng)常對各監(jiān)監(jiān)理人員的工工作進行檢查查。4、項目監(jiān)理部內(nèi)部部設立定期會會議制度，一一般兩周一次次，總監(jiān)對前前一階段的工工作需要及時時總結、對既既有工作進行行詳細的分工工和安排、對對“控制點”的目標實現(xiàn)現(xiàn)情況進行評評價與分析；；對監(jiān)理人員員的工作進行行褒揚，落后后的要督促改改進，嚴重不不負責任的要要批評，直至至上報本公司司處理。三、對承包商的協(xié)協(xié)調管理對承包商的協(xié)調管管理主要包括括：對參與所所有施工的隊隊伍進行指揮揮、協(xié)調、監(jiān)監(jiān)督，對施工工作業(yè)面平行行施工、交叉叉施工的協(xié)調調管理，排除除完成施工進進度計劃中的的障礙，質量量、投資、進進度和安全等等控制目標的的協(xié)調，對施施工現(xiàn)場用地地、用房的協(xié)協(xié)調管理，對對施工用水、用用電的協(xié)調管管理，對施工工機械使用的的協(xié)調管理，對對安全及文明明施工的協(xié)調調管理，在項項目實施過程程中當出現(xiàn)偏偏差時能及時時通過有效的的工作進行糾糾偏。協(xié)調中要采取主動動措施，幫助助承包商進行行分析，找出出問題苗子加加以及時解決決?？梢杂帽O(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理通知單的形形式要求承包包商做好協(xié)調調管理工作。對對發(fā)生的承包包商之間的矛矛盾，要果斷斷處理，對不不顧大局、不不問后果、自自私自利、本本位主義嚴重重的團體、個個人要給予足足夠力度的懲懲罰，包括經(jīng)經(jīng)濟處罰，屢屢教不改的堅堅決要求退出出場。若本工程實施工程程總承包的項項目管理模式式，上述內(nèi)容容均為施工總總承包單位的的管理職責，但但現(xiàn)場監(jiān)理要要安排有豐富富經(jīng)驗的人員員協(xié)助總包單單位做好管理理工作，這也也是總監(jiān)開展展工作的重點點之一，多數(shù)數(shù)情況下需由由總監(jiān)親自處處理。四、協(xié)助業(yè)主做好好外部工作協(xié)協(xié)調關系外部工作協(xié)調主要要指與設計單單位、質監(jiān)站站、檢測單位位、業(yè)主落實實的材料設備備供應商、本本工程場地周周邊的單位和和居民、工程程建設國家行行政管理單位位。包括協(xié)助助業(yè)主向各建建設主管部門門辦理各項審審批事項，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理各種與本工工程項目有關關的糾紛事宜宜等等。這方方面的協(xié)調主主要由總監(jiān)協(xié)協(xié)助業(yè)主完成成。五、協(xié)調發(fā)包和承承包雙方的工工作配合這是監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調調工作的重點點，也是監(jiān)理理協(xié)調工作的的主要方面。工工程能否按計計劃實施，發(fā)發(fā)承包雙方如如何做到是同同心而不是分分力，其內(nèi)部部的工作配合合十分重要。主主要包括對質質量水準認同同的一致性，對對工期動態(tài)控控制與管理認認可，對施工工環(huán)境變異的的看法，對施施工用材料、設設備等的采購購形式，指定定分包，施工工索賠與反索索賠，設計變變更及工程變變更，現(xiàn)場安安全文明施工工和管理，工工程付款諸多多方面，這方方面的協(xié)調應應主要由總監(jiān)監(jiān)來組織進行行。如果在協(xié)調中承發(fā)發(fā)包雙方不能能達成一致意意見，監(jiān)理應應要求承包方方先保證高質質量、按進度度安全施工。其其它問題暫時時擱置，待時時機成熟時再再處理。任何何時候、任何何場合不允許許以爭議、協(xié)協(xié)調問題為借借口而降低質質量標準、安安全標準或工工期要求。對對不服管理的的承包商，監(jiān)監(jiān)理有權采取取強硬措施。六、現(xiàn)場施工組織織協(xié)調的手段段1、會議制度監(jiān)理例會：在每周周規(guī)定的時間間召開，協(xié)調調解決施工中中遇到的問題題，保障工程程順利進行，工工地監(jiān)理例會會是由項目總總監(jiān)或駐地監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，按一定定程序召開的的，以研究工工地出現(xiàn)的包包括計劃、進進度、質量及及工程款支付付等問題的工工地會議。監(jiān)監(jiān)理將會議討討論的問題和和決定記錄下下來，形成會會議紀要，供供與會者確認認和落實。專題例會：除定期期召開監(jiān)理例例會以外，對對于較大的需需協(xié)調問題，還還應根據(jù)需要要由監(jiān)理組織織召開專題例例會，協(xié)調解解決。如加工工訂貨專題會會，業(yè)主直接接分包的項目目與總承包商商之間的專題題會、專業(yè)性性較強的分包包商進場協(xié)調調會等，均由由監(jiān)理工程師師主持會議。上層高級會議：對對于現(xiàn)場監(jiān)理理例會、專題題例會仍協(xié)調調不了的問題題，監(jiān)理將要要求現(xiàn)場組織織的上級領導導（公司法人人代表、總經(jīng)經(jīng)理等）召開開上層高級會會議解決應協(xié)協(xié)調的問題。必必要時邀請建建設行政主管管部門（如省省、市建委）的的有關領導參參加此類會議議。2、工作制度監(jiān)理在組織協(xié)調項項目參建各方方的工作時，要要建立“相關單位聯(lián)聯(lián)系表”，明確項目目參建各方的的工作職責、協(xié)協(xié)調關系與聯(lián)聯(lián)系方法。施施工現(xiàn)場協(xié)調調工作應有明明確的程序和和時限規(guī)定，保保證協(xié)調管理理工作的正常常開展。每日日應對施工現(xiàn)現(xiàn)場的質量、進進度、安全、文文明等情況進進行檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題并解決問題題。監(jiān)理在開開展現(xiàn)場協(xié)調調工作時，對對于重大問題題，應強調書書面形式，通通過監(jiān)理工程程師工作聯(lián)系系單、指令單單、通知單、備備忘錄等發(fā)出出和答復，作作為判斷干擾擾施工責任的的依據(jù)。對每每一問題的協(xié)協(xié)調過程都應應有詳細記錄錄，對涉及進進度和投資問問題的協(xié)調，應應及時與業(yè)主主溝通，征詢詢業(yè)主的意見見。七、與各部門單位位協(xié)調的措施施（1）堅持原則，實事事求是，一切切從實際出發(fā)發(fā)，講究科學學態(tài)度，嚴格格按照合同、規(guī)規(guī)范、規(guī)定、規(guī)規(guī)程的要求做做好協(xié)調工作作。（2）互相尊重、辦事事公正、以理理服人、協(xié)商商解決問題。（3）要加強與現(xiàn)場施施工各方主體體間的聯(lián)系和和溝通，了解解各方的具體體情況和意圖圖，以便對相相互間的矛盾盾能及時協(xié)調調和解決。（4）尊重業(yè)主，有事事主動和業(yè)主主商量，維護護業(yè)主的合法法權益。（5）抓住主要矛盾和和急需解決的的問題重點做做好協(xié)調工作作，原則不讓讓步，但考慮慮問題和處理理方法要靈活活，管理工作作要做在其它它工作的前面面，要用書面面文件代替口口頭指示。（6）開好工地例會，及及時解決好現(xiàn)現(xiàn)場各方在施施工中出現(xiàn)的的矛盾，確保保施工的順利利進行。（7）收集好工程進行行中的文件資資料，如會議議紀要、建設設單位的要求求和指令、總總監(jiān)理工程師師的指令和通通知、承包單單位的報告等等；當發(fā)生爭爭執(zhí)時，監(jiān)理理工程師以此此資料和記錄錄作為調解問問題的依據(jù)。（8）了解掌握合同內(nèi)內(nèi)容，進行合合同的跟蹤管管理，包括合合同各方面執(zhí)執(zhí)行情況檢查查，向有關單單位及時準確確反映合同信信息。（9）在施工過程中接接受上級主管管部門的監(jiān)督督檢查，在工工程進行分部部和竣工等驗驗收時，要組組織建管處、質質監(jiān)站等上級級主管部門參參加，并認真真聽取驗收意意見。第八章工程現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工和安全全生產(chǎn)管理一、安全文明施工工管理和風險險管理的依據(jù)據(jù)施工合同和監(jiān)理合合同；《建設工程安全生生產(chǎn)管理條例例》；《施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術術規(guī)范》JGJ466-88;《建筑施工高處作作業(yè)安全技術術規(guī)范》JGJ800-91；《建筑機械使用安安全技術規(guī)程程》JGJ333-20011；《建筑施工扣件式式鋼管腳手架架、安全技術術規(guī)范》JGJ1330-20001；《建筑施工門式鋼鋼管腳手架安安全技術規(guī)范范》JGJ1228-20000；《龍門架及井架物物提升機安全全技術規(guī)范》JGJ888-92；二、本工程安全文文明施工的監(jiān)監(jiān)控措施1、大力宣傳認真學學習貫徹執(zhí)行行建筑工程安安全生產(chǎn)管理理條例和地方方建設工程安安全生產(chǎn)方面面的管理辦法法和規(guī)定，認認真執(zhí)行建設設工程質量施施工強制性標標準條文“房屋建筑施施工安全部分分”。2、認真審查施工組組織設計中的的安全技術措措施和結合工工程特征編制制的專項施工工方案是否符符合工程建設設標準強制性性標準條文。3、按照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設設強制性標準準實施監(jiān)理，做做到盡職盡責責，并對工程程建設安全生生產(chǎn)承擔監(jiān)理理責任。4、安全監(jiān)理人員在在施工現(xiàn)場進進行巡視檢查查過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在安全全事故隱患的的，應簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單，要求求承包單位限限期進行整改改；安全事故故隱患情況嚴嚴重的，應簽簽發(fā)暫時停止止施工令，并并及時報告建建設單位，必必要時可作解解釋、分析承承包單位拒不不整改或者不不停止施工的的，項目監(jiān)理理部應及時間間有關主管部部門報告（市市建設局安全全生產(chǎn)管理處處或市安監(jiān)站站）。5、要求和督促承包包單位組建項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)管理領導小小組，按規(guī)定定配備專職安安全生產(chǎn)管理理人員，主要要班組應設一一名兼職安全全員，項目經(jīng)經(jīng)理對現(xiàn)場安安全生產(chǎn)負責責，形成安全全生產(chǎn)管理體體系。6、要求和督促承包包單位貫徹執(zhí)執(zhí)行建設工程程安全生產(chǎn)管管理條例和工工程建設強制制性標準，建建立建全安全全生產(chǎn)責任制制，制定安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度，安全生生產(chǎn)技術操作作規(guī)程，建立立企業(yè)員工安安全生產(chǎn)教育育和培訓制度度，安全技術術交底制度、安安全消防責任任制度等，使使安全生產(chǎn)管管理規(guī)范化、制制度化。7、檢查和審核承包包單位安全管管理人員的安安全生產(chǎn)教育育培訓考核合合格證、特種種作業(yè)人員作作出操作資格格證，必須持持證上崗。8、施工現(xiàn)場塔吊安安裝好后，應應檢查是否委委托具有資質質的檢驗單位位進行驗收，是是否發(fā)使用許許可證，須掛掛牌（使用許許可證）后使使用。9、建議：定期或不不定期的召開開安全生產(chǎn)專專題會議，編編寫專題會議議報告。督促促組織現(xiàn)場安安全生產(chǎn)大檢檢查，消除安安全隱患，保保證正常生產(chǎn)產(chǎn)，記錄保管管好安全監(jiān)理理日記。10、施工現(xiàn)場發(fā)生重重大安全事故故后，項目監(jiān)監(jiān)理機構（總總監(jiān)、總監(jiān)代代表或現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理）應立即即向公司領導導（或總工）口口頭報告事故故發(fā)生的時間間、地點、簡簡要經(jīng)過及傷傷亡情況，24小時內(nèi)補報報書面報告并并積極配合做做好事故的調調查處理工作作。三、安全文明施工工管理和風險險管理的重點點1、基礎施工易發(fā)生生安全事故，如如何做好事前前的防范工作作是本階段的的安全控制和和管理的重點點工作。2、基礎施工中的基基坑開挖施工工受到地質、地地理條件的限限制，施工過過程中可能會會給周邊帶來來一定的危害害，對周圍道道路、建筑物物、地下管線線的安全增加加了難度。3、在主體結構施工工完成后，本本工程必然存存在著承包單單位多、施工工交叉多的局局面，這給本本工程施工帶帶來了諸多不不安定的因素素，并會發(fā)生生相互之間的的干擾。4、本工程建設規(guī)模模較大，施工工中會采用外外墻腳手架和和模板支撐系系統(tǒng)，如果安安全措施采取取不當，就有有可能會造成成安全事故，還還會對周邊人人流和機械設設備產(chǎn)生安全全隱患。5、在本工程施工高高峰期間，工工種交叉多，使使用電器需求求量大，容易易產(chǎn)生用電、消消防等方面的的安全隱患。四、針對本工程的的特點所采取取的風險管理理和安全管理理對策1、對工程合同進行行認真的風險險分析，協(xié)助助業(yè)主完善與與承包商簽訂訂的合同條文文，避免因合合同條款不細細致、不嚴密密而導致業(yè)主主的風險。例例如，在簽訂訂基坑開挖合合同時，必須須明確界定承承包商的責任任，對那些可可能出現(xiàn)的安安全風險應該該是一個有經(jīng)經(jīng)驗的承包商商能預見到的的風險責任，應應該在合同條條款中予以明明確規(guī)定，避避免日后出現(xiàn)現(xiàn)問題后相互互扯皮。2、在比較施工方案案時，應進行行風險評估預預測，在合同同實施過程中中，采取一定定的經(jīng)濟措施施，以減少或或避免風險。例例如：對風險險因素較大的的施工方法、施施工工序可以以要求承包商商繳納一定的的風險抵押金金，如施工順順利，則該風風險抵押金原原數(shù)退還；如如果施工不當當造成的安全全事故，將按按照約定給予予一定的經(jīng)濟濟處罰（罰金金在風險抵押押金中扣除）。3、根據(jù)本工程的具具體情況，對對于業(yè)主所承承擔的風險，可可與業(yè)主商定定采用工程保保險的方式來來消除和轉移移風險。如在在基礎施工階階段、設備吊吊裝和安裝過過程等均可以以辦理適當?shù)牡墓こ瘫ｋU，以以達到降低業(yè)業(yè)主風險的目目的。4、建議嚴格的安全全管理制度，監(jiān)監(jiān)督承包商的的安全管理體體系正常運轉轉，確保工程程實施過程中中不發(fā)生重大大安全事故，監(jiān)監(jiān)理在審核施施工組織設計計、施工方案案的同時要審審查有無相應應的安全技術術保證措施。5、協(xié)助業(yè)主嚴格履履行承包合同同中業(yè)主的義義務，避免造造成承包商的的索賠。當存存在承包商索索賠的傾向時時，監(jiān)理應及及時友善地提提醒業(yè)主。在在項目實施過過程中，監(jiān)理理應當認真收收集反映工程程實施進展的的各種工程資資料，一旦有有索賠事件發(fā)發(fā)生時，監(jiān)理理應將這些第第一手資料作作為公正的受受理承包商的的索賠和協(xié)助助業(yè)主進行反反索賠的依據(jù)據(jù)。6、在文明、安全管管理上，監(jiān)理理工程師還應應以安全監(jiān)督督為重點開展展工作。五、監(jiān)理工程師對對現(xiàn)場的施工工安全、文明明施工進行督督促檢查內(nèi)容主要有：（一）項目監(jiān)理機機構應當認真真審查施工組組織設計中的的安全技術措措施或專項施施工方案是否否符合工程建建設強制性標標準（房屋建建筑施工安全全部分）。（二）督促施工項項目部建立安安全生產(chǎn)管理理組織機構，按按工程規(guī)模和和有關“規(guī)定”配備專職安安全員，主要要工種班組配配兼職安全員員。（三）督促承包單單位認真貫徹徹執(zhí)行安全法法、建設工程程安全生產(chǎn)管管理條例和有有關勞動保護護法規(guī)，經(jīng)常常性地開展安安全生產(chǎn)宣傳傳活動；建立立安全生產(chǎn)責責任制、安全全培訓制度和和安全技術交交底制底；嚴嚴格執(zhí)行安全全技術方案。加加強施工安全全規(guī)范化管理理。（四）督促承包單單位認真貫徹徹，嚴格執(zhí)行行《建筑施工工安全檢查標標準》（JGJ599-99），定期（不不定期）的組組織施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)大大檢查，及早早發(fā)現(xiàn)問題，消消除安全隱患患，確保安全全生產(chǎn)，鼓勵勵實行獎勵、處處罰制度。（五）施工現(xiàn)場必必須設置明顯顯的標牌，標標明工程項目目名稱、建設設方、設計承承包方、監(jiān)理理方、施工承承包方、項目目經(jīng)理、開竣竣工日期、工工程總平面圖圖。（六）施工承包方方應當按照施施工總平面布布置圖搭設臨臨時設施。按按規(guī)劃堆放大大宗材料、成成品、半成品品和機具設備備，不得侵占占場內(nèi)道路及及安全防護等等設施。（七）施工承包方方應該保證施施工現(xiàn)場道路路暢通，場地地基本平整，排排水管網(wǎng)應通通暢，隨時清清理建筑垃圾圾，保持場容容場貌的文明明整潔。（八）施工現(xiàn)場的的用電線路、用用電設施的安安裝和使用必必須符合工程程建設強制性性標準規(guī)范和和安全技術操操作規(guī)程，并并按照專項施施工進行架設設，嚴禁任意意拉線接電。（九）施工現(xiàn)場的的機械應處于于良好的狀態(tài)態(tài)并正常運轉轉。機械進場場后，應經(jīng)調調試、檢驗合合格后方可投投入使用，并并應注意進行行經(jīng)常的保養(yǎng)養(yǎng)維護，嚴禁禁帶病作業(yè)，塔塔吊、人貨兩兩用電梯等