2023年建筑工程年終工作總結(jié)范文

第23頁共23頁2023年?建筑工程年?終工作總結(jié)?范文光陰?似箭、日月?如梭，轉(zhuǎn)眼?難忘而又多?變的__年?已經(jīng)過去，?充滿機(jī)遇和?挑戰(zhàn)的__?年已經(jīng)到來?，回顧已經(jīng)?過去的__?年，個(gè)人雖?然在工作中?也取得了一?定的成績，?同時(shí)也存在?不少需要不?斷改進(jìn)和提?高的地方。?下面根據(jù)個(gè)?人的心得總?結(jié)如下：?一、__年?工作總結(jié)?1、項(xiàng)目工?程完成情況?①項(xiàng)目進(jìn)?度基本達(dá)到?公司年初制?定的年度目?標(biāo)?；?完成年初公?司制定的年?度計(jì)劃目標(biāo)?，雖然在一?定程度上存?在滯后，但?總體計(jì)劃基?本在受控狀?態(tài)。雖然上?半年受金融?危機(jī)影響，?特別對小戶?型施工影響?最大，總計(jì)?劃滯后兩個(gè)?月有余。但?經(jīng)過下半年?的趕工，差?距基本縮小?在可控范圍?。并且準(zhǔn)甲?辦公樓比原?計(jì)劃提前了?近兩個(gè)月。?②形象進(jìn)?度：外幕墻?形象的及時(shí)?完成，為項(xiàng)?目的銷售提?供了一定的?支撐和保障?。soh?o幕墻在_?_月份完成?西立面鋁板?和玻璃__?_，準(zhǔn)甲在?__月初完?成西立面的?鋁板___?和形象展示?，為項(xiàng)目的?銷售提供了?一定的支撐?和保障。雖?然這些外立?面局部出形?象的要求在?年初并沒有?制定出來，?但在需要的?時(shí)候，項(xiàng)目?還是克服重?重困難，加?大管理力度?及時(shí)完成了?外立面形象?的展示。為?盡快展示項(xiàng)?目形象，促?進(jìn)項(xiàng)目銷售?提供了保障?和支撐。?③soho?辦公樓的提?前完成五大?主體驗(yàn)收，?為完成公司?的財(cái)務(wù)目標(biāo)?提供了保障?。在年初?制定的年度?計(jì)劃時(shí)，s?oho辦公?樓的驗(yàn)收計(jì)?劃安排在_?_年春節(jié)后?，但是在今?年___月?份集團(tuán)為了?完成整年目?標(biāo)產(chǎn)值，要?求soho?辦公樓必須?在__年_?_月__日?前完成五大?責(zé)任主體驗(yàn)?收。為此項(xiàng)?目部多次召?開專題會(huì)，?討論制定落?實(shí)計(jì)劃，并?且項(xiàng)目部把?該計(jì)劃目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的第一?責(zé)任主體落?實(shí)在我的頭?上，這對我?既是一個(gè)挑?戰(zhàn)又是一個(gè)?機(jī)遇。特?別在后期所?有工作面全?面鋪開，土?建、___?、消防、幕?墻、裝修、?景觀再加上?其他甲分包?單位，施工?單位數(shù)量超?過十幾家，?工期緊協(xié)調(diào)?管理難度大?。為此增加?了定期專題?理會(huì)制度，?除周一下午?的監(jiān)理例會(huì)?外，另在每?周一上午安?排了___?專題協(xié)調(diào)會(huì)?，周四上午?裝修專題協(xié)?調(diào)會(huì)，并制?定了嚴(yán)格的?例會(huì)制度。?對無辜遲到?缺席者有嚴(yán)?格的處罰制?度，為集中?高效解決現(xiàn)?場實(shí)際問題?提供了保障?并受收到較?好的效果。?④項(xiàng)目榮?譽(yù)整個(gè)項(xiàng)?目現(xiàn)場安全?文明施工管?理工作，總?包單位和監(jiān)?理單位加大?了管理力度?，并且收到?了較好的效?果，受到_?__的多次?通報(bào)表揚(yáng)和?觀摩。本項(xiàng)?目三個(gè)施工?處在今年上?半年均獲得?“___市?安全文明標(biāo)?化工地”，?同時(shí)工程一?處還獲得“?___省級?安全文明標(biāo)?化工地”。?2、項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)建設(shè)情?況項(xiàng)目人?員分工在年?初經(jīng)過一次?調(diào)整，使項(xiàng)?目分工即更?加具體明確?化，既在條?線方面發(fā)揮?了個(gè)人專業(yè)?和特長方面?，又在區(qū)域?方面體現(xiàn)了?各自的協(xié)調(diào)?范圍，作到?了條線清晰?，區(qū)域明確?。項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)建設(shè)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的多?次指導(dǎo)和培?訓(xùn)下，項(xiàng)目?合作精神和?團(tuán)隊(duì)意識(shí)也?有了明顯的?提高。每周?的項(xiàng)目例會(huì)?制度，項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)每位員?工都有發(fā)言?機(jī)會(huì)，既體?現(xiàn)民主又體?現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意?識(shí)。并且通?過周例會(huì)及?時(shí)傳達(dá)公司?精神，通過?不斷加壓和?鼓勵(lì)，不斷?提高項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)士氣，振?奮精神。通?過這一年的?磨合項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)合作精神?和團(tuán)隊(duì)意識(shí)?達(dá)到了空前?的高漲。?3、個(gè)人發(fā)?展和心得體?會(huì)回想自?己到綠地已?有三年時(shí)間?了，可是只?有今年才使?我真正找到?了工作的_?__、目標(biāo)?和方向。在?綠地的前兩?年有一種有?力使不上的?感覺，曾經(jīng)?也有過__?_時(shí)刻，但?更有困惑、?無奈和迷茫?。幸運(yùn)的是?在今年受到?徐總的培訓(xùn)?和教導(dǎo)，思?想受到啟發(fā)?;視野得到?開闊;信心?得到鼓舞;?___得到?點(diǎn)燃，整個(gè)?精神面貌煥?然一新，感?到渾身有用?不完的勁。?總之，我?今年的工作?已步入了良?性的狀態(tài)，?為此我應(yīng)感?謝我們的領(lǐng)?導(dǎo)，感謝我?們的團(tuán)隊(duì)。?特別是前?段時(shí)間徐總?安排我作為?中原油田團(tuán)?購事宜協(xié)調(diào)?小組負(fù)責(zé)人?處理過程協(xié)?調(diào)，盡管這?只是我工作?范圍的一小?部分，但該?事件對我的?影響確實(shí)深?遠(yuǎn)的，使我?倍受鼓舞并?且從中受到?了很大的鍛?煉和提高。?由于中原油?田作為國有?企業(yè)，保留?著國有企業(yè)?的固有的弊?端，工作效?率低，辦事?拖拉，權(quán)利?高度集中在?高層領(lǐng)導(dǎo)身?上，具體辦?事人員沒有?決策權(quán)等現(xiàn)?狀。就像上?半年關(guān)于墻?體變更問題?，一直拖了?半年才有最?終的說法。?經(jīng)歷前幾次?雙方幾個(gè)回?合的溝通協(xié)?調(diào)，到目前?為此雙方基?本消除異議?，對于交房?標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共?識(shí)。從整個(gè)?實(shí)踐中我可?以總結(jié)以下?三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：?一)主動(dòng)?出擊，變被?動(dòng)等待為主?動(dòng)針對對?方效率低，?辦事拖拉的?現(xiàn)狀，前期?我們吃過不?少苦頭。像?衛(wèi)生間墻體?砌筑一事，?對方一直僅?限于口頭通?知要求停止?衛(wèi)生間砌筑?，但由于合?同沒有形成?，對方經(jīng)辦?人員無法出?具正式書面?要求，造成?我項(xiàng)目部砌?筑等待一個(gè)?多月。還有?后來要求這?里改造那里?改造，但一?直沒有正式?書面意見。?后來在徐總?的授權(quán)下，?我作為團(tuán)購?事件協(xié)調(diào)小?組主要負(fù)責(zé)?人，就馬上?召集相關(guān)負(fù)?責(zé)人討論回?復(fù)意見，并?做到有理有?據(jù)，主動(dòng)出?擊，明確我?方要求，限?制回復(fù)時(shí)限?。一時(shí)給對?方造成一定?壓力，使對?方被動(dòng)的跟?著我們走。?特別關(guān)于裝?修事件的處?理，主動(dòng)強(qiáng)?勢把我們的?要求展示給?對方，對方?為了減少將?來返工拆除?量，也就只?好順著我們?的意思走，?結(jié)果我們節(jié)?省了工期，?也節(jié)省了成?本。主動(dòng)?出擊不僅對?外，對內(nèi)同?樣有效。就?關(guān)于團(tuán)購事?件對方提出?的變更，合?約部從避免?扯皮，和多?一事不如少?一事的角度?一直堅(jiān)持什?麼都不改。?但是不改又?沒有合理的?借口，所以?作為當(dāng)事人?來講，我就?需要作合約?部的工作。?同樣主動(dòng)出?擊，凡是我?先向合約部?沈經(jīng)理請示?，向他闡述?我的想法，?解釋理由，?讓他理解我?進(jìn)而一步接?受我的想法?和意見。?二)充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的力?量和作用?在具體處理?或回復(fù)對方?正式意見之?前，我都會(huì)?在小組范圍?內(nèi)進(jìn)行溝通?，達(dá)成一致?意見并請示?領(lǐng)導(dǎo)后再做?回復(fù)。必要?時(shí)擴(kuò)大溝通?范圍，特別?在最后形成?裝修備忘率?之前，除和?白總、趙林?溝通外，還?得到了合約?部的大力協(xié)?助和參與，?整個(gè)事件的?處理體現(xiàn)了?大家的意志?，團(tuán)隊(duì)的力?量。三)?端正的心態(tài)?+適當(dāng)?shù)姆?法+勤奮努?力=成功?在整個(gè)時(shí)間?的處理過程?中，如果說?沒有阻力是?不可能的。?可是我心無?雜念，一心?想把事情做?好，及時(shí)和?大家溝通協(xié)?調(diào)，加上我?的真誠，贏?得了所有參?與者的理解?和支持。就?在__月_?_日，備忘?錄正式簽字?的那一天，?直到晚上七?點(diǎn)半，合約?部的兩位同?志(王海燕?、陳伯政)?一直全程參?與，做了大?量的基礎(chǔ)工?作，沒有半?點(diǎn)怨言。是?我的真誠和?熱情感染了?他們，而他?們的熱情和?友善也鼓舞?了我。就這?樣臨時(shí)搭建?起來的團(tuán)隊(duì)?，提前并沒?有領(lǐng)導(dǎo)安排?，靠著我們?對綠地文化?的理解、靠?我們對工作?的熱愛、靠?我們年輕人?的___，?我們團(tuán)結(jié)在?了一起，我?們用心了、?我們努力了?，所以我們?成功了。為?此我由衷地?感謝我們的?團(tuán)隊(duì)，感謝?我們的綠地?。二、需?要進(jìn)步和提?高之處1?、項(xiàng)目部作?為項(xiàng)目工程?載體的主導(dǎo)?作用沒有充?分發(fā)揮出來?。在一些層?面上處理問?題缺乏更高?層次的全局?觀和項(xiàng)目推?進(jìn)的主導(dǎo)意?識(shí)不強(qiáng)。這?種能力的提?高不僅需要?項(xiàng)目經(jīng)理提?高，同樣需?要每位工程?管理人員共?同不斷提高?，只有這樣?工程管理團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)和管理水?平才能更快?更好的發(fā)展?和提高，從?而更大限度?地發(fā)揮出項(xiàng)?目部的更大?作用。2?、語言表達(dá)?、溝通協(xié)調(diào)?能力和水平?不能滿足自?身發(fā)展和項(xiàng)?目管理的需?要，需要通?過自身積極?主動(dòng)不斷地?鍛煉和學(xué)習(xí)?快速提升自?己，以滿足?團(tuán)隊(duì)發(fā)展的?需要和自身?發(fā)展的需要?。3、學(xué)?習(xí)力不強(qiáng)。?很慚愧的講?，自畢業(yè)以?后除了專業(yè)?書之外，關(guān)?于其他方面?的讀物涉獵?很少，較大?的限制了自?己的視野和?個(gè)人發(fā)展。?在__年里?通過徐總的?教導(dǎo)和啟發(fā)?，使我深刻?地感到了自?己知識(shí)的貧?乏和強(qiáng)烈的?學(xué)習(xí)欲。原?來自己除了?專業(yè)方面有?一定的專業(yè)?基礎(chǔ)之外，?關(guān)于管理方?面的知識(shí)可?謂很是匱乏?。通過近來?關(guān)于管理方?面書籍的學(xué)?習(xí)和閱讀，?更加大了我?對自己不足?的理解和認(rèn)?識(shí)，越學(xué)越?知不足。要?求自己不斷?增大閱讀量?擴(kuò)大閱讀范?圍和視野，?不斷學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中提?高，在實(shí)踐?中提高。?4、對總包?管理的全面?管理作用，?沒有充分的?發(fā)揮出來。?除了與總包?自身的管理?模式和體制?有關(guān)外，項(xiàng)?目部在總包?管理方面的?有效管理也?有待于提高?和加強(qiáng)。鑒?于現(xiàn)在的項(xiàng)?目開發(fā)模式?，必須充分?發(fā)揮總承包?的管理作用?，才能更好?的做好項(xiàng)目?的管理工作?。三、_?_年工作計(jì)?劃1、明?確__年的?工作目標(biāo)和?計(jì)劃__?年的工作重?點(diǎn)可以概括?為“三大堡?壘”。堡?壘一：__?月__日s?oho辦公?樓具備交付?條件;堡?壘二：__?月__日小?戶型具備交?付條件;?堡壘三：_?_年春節(jié)前?酒店完成外?幕墻施工。?以上三大?堡壘都相當(dāng)?難攻，其中?前兩個(gè)堡壘?最為難攻和?最為艱巨，?且都為剛性?必須要確保?完成。具?體來講，s?oho辦公?樓雖然已經(jīng)?完成五大責(zé)?任主體驗(yàn)收?手續(xù)，但真?正的難題并?未解決掉，?關(guān)鍵的難點(diǎn)?在消防驗(yàn)收?。春節(jié)前要?完成消防檢?測，__月?份必須完成?消防驗(yàn)收并?拿到消防驗(yàn)?收合格報(bào)告?，只有這樣?__月__?日的交房考?核節(jié)點(diǎn)才可?完成。而偏?偏消防驗(yàn)收?環(huán)節(jié)又存在?著很大的不?確定性，甚?至不可控因?素。為此項(xiàng)?目必須做好?充分的思想?準(zhǔn)備，做好?打硬仗的準(zhǔn)?備，必須充?分調(diào)動(dòng)各種?有利資源，?確保__月?份必須拿下?消防驗(yàn)收這?一關(guān)。小?戶型由于今?年初的金融?危機(jī)影響，?小戶型的主?體施工受到?較大程度影?響，致使主?體工期滯后?兩個(gè)月。為?此這兩個(gè)月?必須要在來?年搶回，從?__月__?日倒排，消?防驗(yàn)收和竣?工備案需要?兩個(gè)月，要?求__月_?_日工程實(shí)?體必須具備?驗(yàn)收條件。?春節(jié)之后開?工__月份?到__月份?四個(gè)月不到?的時(shí)間，完?成小戶型特?別南塔的粉?刷、裝修、?外幕墻、機(jī)?電___等?全面施工完?成，難度可?想而知。如?果沒有非常?規(guī)措施和辦?法，如果沒?有有效的協(xié)?調(diào)管理簡直?是不可能的?，所以說小?戶型這個(gè)堡?壘是這三個(gè)?堡壘之中最?最難攻的一?個(gè)難關(guān)。?第三個(gè)堡壘?酒店的外幕?墻施工，計(jì)?劃___月?份主體封頂?，要求年前?完成幕墻施?工，有效工?作時(shí)間只有?四個(gè)月，如?果沒有充分?的施工準(zhǔn)備?和合理的計(jì)?劃安排，那?也是一件相?當(dāng)難的事情?。為此我們?必須要有充?分的思想準(zhǔn)?備，做好打?硬仗的計(jì)劃?、方案和措?施，才能不?畏艱難攻克?難關(guān)。2?、個(gè)人規(guī)劃?和目標(biāo)_?_年是本人?三年規(guī)劃的?第一年，如?何能夠使自?己的三年個(gè)?人規(guī)劃變成?現(xiàn)實(shí)，需要?通過實(shí)踐、?學(xué)習(xí)、提高?，再學(xué)習(xí)、?再實(shí)踐、再?提高，不斷?提高自己的?理論水平、?管理能力、?交際能力、?應(yīng)變能力、?綜合能力。?為自己的三?年規(guī)劃做好?開創(chuàng)性的新?局面，使自?己的三年成?長能夠真正?成為具有獨(dú)?立操盤能力?的優(yōu)秀的房?地產(chǎn)行業(yè)職?業(yè)經(jīng)理人。?3、擬采?取的手段和?措施一)?、學(xué)習(xí)：工?作的過程是?一個(gè)創(chuàng)造價(jià)?值的過程，?也是一個(gè)學(xué)?習(xí)的過程，?提高的過程?、積累的過?程，在工作?學(xué)習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作。?特別自己的?薄弱方面，?加強(qiáng)工程管?理知識(shí)的學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)交際?能力的學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)性格?培養(yǎng)方面的?學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)?更要廣泛的?學(xué)，因?yàn)榉?地產(chǎn)行業(yè)本?身是一個(gè)人?才復(fù)合型的?行業(yè)，要求?每位從業(yè)者?，特別中高?層管理者，?必須既要懂?專業(yè)，也要?懂經(jīng)濟(jì)、也?要懂營銷、?更要懂管理?。這就需要?更廣泛的學(xué)?習(xí)，跨專業(yè)?的學(xué)習(xí)，綜?合地學(xué)習(xí)，?才能滿足工?作的需要，?才能滿足成?長的需要。?二)、工?作中高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?在自己的團(tuán)?隊(duì)中積極樹?立模范帶頭?作用。在工?作中要樹立?全局觀，要?有項(xiàng)目的主?導(dǎo)意識(shí)，不?僅要狠抓工?程管理，同?時(shí)要___?營銷，__?_市場，_?__整個(gè)經(jīng)?濟(jì)面。學(xué)習(xí)?并熟悉項(xiàng)目?開發(fā)流程的?每個(gè)環(huán)節(jié)，?在工作中積?累，在工作?中成長。積?極主動(dòng)協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理做?好項(xiàng)目管理?工作，盡最?大可能的為?項(xiàng)目的管理?和建設(shè)做出?做大貢獻(xiàn)。?三)、自?我加壓，自?我激勵(lì)。態(tài)?度決定一切?，保持積極?的心態(tài)。通?過各種方法?了解自己、?激勵(lì)自己、?提高人際關(guān)?系的能力，?提高自身的?抗壓力能力?。從“素質(zhì)?提升”、“?學(xué)習(xí)提升”?、“人脈提?升”、“情?商提升”等?多方面著手?提高自我激?勵(lì)能力。在?工作中永不?滿足，奮發(fā)?圖強(qiáng)，適時(shí)?加壓，自我?激勵(lì)，相信?自己會(huì)做得?更好。建?筑工程年終?工作總結(jié)范?文(二)?__年就要?尾聲，新的?一年展望在?即。__項(xiàng)?目從__年?__月中旬?正式施工到?現(xiàn)在，其中?制管車間門?架式鋼結(jié)構(gòu)?總面積__?_㎡，預(yù)留?倉庫門架式?鋼結(jié)構(gòu)總面?積___㎡?，主體分別?于__年_?_月初，_?_年__月?中旬全線投?入使用，這?成績與公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?及項(xiàng)目部全?體員工的辛?苦勞動(dòng)是分?不開的，也?是我們設(shè)計(jì)?部、物資部?、工程部等?公司上下團(tuán)?結(jié)協(xié)作的結(jié)?果。在工程?的整體建設(shè)?過程中，也?深刻認(rèn)識(shí)到?團(tuán)隊(duì)合作的?重要性，一?些自身的不?足，團(tuán)隊(duì)的?融洽度等等?都是影響工?程順利進(jìn)行?的關(guān)鍵因素?。為此，現(xiàn)?將工程工作?總結(jié)如下：?一、工期?進(jìn)度方面?工程在建前?期，在公司?上下一致的?努力下，整?體運(yùn)作良好?，工程從安?全，質(zhì)量，?進(jìn)度等各方?面呈現(xiàn)良好?趨勢，但是?原材料的加?工好壞是一?項(xiàng)重要環(huán)節(jié)?，為此在材?料進(jìn)場過程?中，對其材?料的審核驗(yàn)?收關(guān)系到工?程安全、進(jìn)?度等重大環(huán)?節(jié)。(材料?常出現(xiàn)的問?題：1，材?料與原圖紙?不符。參照?圖紙逐一檢?驗(yàn)，確保材?料的無誤性?;其次原材?料在加工生?產(chǎn)過程中公?司加大力度?對其進(jìn)行監(jiān)?督以確保材?料的正確生?產(chǎn)為之后的?不必要麻煩?做好保證。?2，原材料?進(jìn)場相應(yīng)資?料不完善。?建議在配發(fā)?材料過程中?，___相?應(yīng)資料人員?準(zhǔn)備相應(yīng)資?料隨車配發(fā)?。3，做好?圖紙會(huì)審，?原圖設(shè)計(jì)的?常理見識(shí)可?能有時(shí)會(huì)與?現(xiàn)場___?生產(chǎn)相沖突?，造成后期?現(xiàn)場變更，?誤工誤時(shí))?鑒于以上，?我希望能在?工地開工之?前，集公司?相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，?設(shè)計(jì)部，物?資部，工程?部(建議施?工隊(duì)在條件?允許的情況?下同會(huì))等?相應(yīng)負(fù)責(zé)人?召開一個(gè)“?工前會(huì)議”?，針對圖紙?、合同、原?材料采集、?材料配發(fā)統(tǒng)?籌，設(shè)計(jì)技?術(shù)，現(xiàn)場管?理問題做一?個(gè)全方位的?分析、統(tǒng)籌?、商榷，劃?分相應(yīng)職責(zé)?，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)?力量。在?基礎(chǔ)施工中?，天氣等不?可抗拒因素?，是影響整?體工程順利?完工的最大?的絆腳石，?為此現(xiàn)場管?理者要根據(jù)?現(xiàn)場實(shí)際情?況，甲方，?天氣等因素?做好相應(yīng)調(diào)?整，合理安?排施工進(jìn)度?、編制切實(shí)?有效的進(jìn)度?趕超制度措?施。在此，?我也深刻認(rèn)?識(shí)到自身的?不足，面對?陰雨天氣不?能合理__?_安排工人?做好后期工?程進(jìn)度的準(zhǔn)?備工作，相?應(yīng)的在條件?允許的情況?下就造成了?工期的相應(yīng)?順延，工程?進(jìn)度加緊時(shí)?，相應(yīng)的突?擊趕超工期?也是我自身?管理經(jīng)驗(yàn)的?不足，不能?合理有效的?調(diào)配工人全?面落實(shí)，所?以在以后的?工作中有很?多地方需要?學(xué)習(xí)以待長?進(jìn)。二、?工程施工安?全方面現(xiàn)?場施工要能?夠真正意識(shí)?到安全生產(chǎn)?是企業(yè)和個(gè)?人鑄就中太?精品的前提?和保障。能?夠認(rèn)識(shí)做到?“以人為本?，安全第一?”的社會(huì)態(tài)?度，能夠做?到安全設(shè)施?的投入、安?全教育、預(yù)?防為主的重?要性和必要?性。在工程?開工前期，?做好工人安?全教育工作?，簽訂相應(yīng)?的勞務(wù)合同?，安全交底?，時(shí)刻牢記?安全意識(shí)，?__預(yù)留倉?庫項(xiàng)目中途?施工過程中?出現(xiàn)的工人?施工跌落情?況，作為現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人我?負(fù)有不可推?卸的責(zé)任，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?上下一致的?努力下采取?相應(yīng)應(yīng)急措?施，為受傷?者及時(shí)有效?的爭取到了?最寶貴的搶?救時(shí)間，使?得工人最后?的健康恢復(fù)?提供了有力?保障，為此?我也深刻反?省自身，牢?記過失，在?日后的施工?現(xiàn)場安全管?理工作中，?時(shí)刻做好“?三寶、四口?、五臨邊”?、現(xiàn)場文明?施工、對工?人的安全教?育、排查安?全隱患作為?工作的重點(diǎn)?，并制定具?體的安全實(shí)?施方案和措?施，為工程?的順利進(jìn)行?保駕護(hù)航。?三、工程?施工質(zhì)量方?面百年大?計(jì)，質(zhì)量為?本。__項(xiàng)?目，隨已經(jīng)?完工，但是?依然遺留有?很多棘手問?題，如：屋?面板陽光瓦?搭接處的漏?水，墻面窗?戶的漏水…?…著實(shí)給甲?方的生產(chǎn)造?成了一定影?響，同時(shí)也?為公司造成?了不必要的?損失，對此?我深感愧疚?，目前一直?在努力修整?中。鑒于以?上我覺得在?工程施工過?程中時(shí)刻監(jiān)?督其施工程?序，避免工?人麻痹思想?，要與作業(yè)?班組簽訂技?術(shù)交底，必?要時(shí)簽訂質(zhì)?量協(xié)議，并?制定相應(yīng)質(zhì)?量檢查周期?，在施工過?程中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量缺陷在?施工中落實(shí)?解決，真正?做到質(zhì)量問?題在質(zhì)量檢?查的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?之內(nèi)。嚴(yán)格?按照國家規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)與?分戶驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)施工，把?各項(xiàng)質(zhì)量落?到實(shí)處。?四、成本控?制和工程預(yù)?付款1.?成本控制?1)材料控?制：施工初?期編制了詳?細(xì)的施工預(yù)?算和材料用?量計(jì)劃，在?施工過程中?根據(jù)現(xiàn)場條?件的變化、?設(shè)計(jì)變更、?洽商等變化?因素又逐步?加以完善。?各施工班組?憑任務(wù)單領(lǐng)?料，材料進(jìn)?出庫有詳細(xì)?的記錄。在?保證材料正?常供應(yīng)的情?況下，杜絕?浪費(fèi)。2?)采用新工?藝，減少用?工量、提高?效率來增加?效益(結(jié)合?現(xiàn)場實(shí)際情?況而定)。?2.工程?預(yù)付款與?__集團(tuán)有?限公司簽訂?施工合同中?的工程預(yù)付?款條款，建?設(shè)單位存在?過拖欠和推?延，這讓工?程的順利進(jìn)?行也受到一?定影響，針?對這個(gè)問題?現(xiàn)場管理者?充分做好工?程工作的前?提保證下，?切時(shí)做好甲?方溝通，確??？铐?xiàng)支付?力度，為公?司做好最切?實(shí)有力的后?援保證。?與各作業(yè)班?組簽訂的勞?務(wù)合同，我?們按照合同?也從未有過?拖欠，隨偶?有推延，現(xiàn)?場也盡量做?好了安撫工?作，確保最?后讓農(nóng)民工?安安全全工?作、歡歡喜?喜回家。?回望今年的?工作有成長?也有不足，?清醒分析自?己的工作中?的不足和優(yōu)?點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差?距，接受經(jīng)?驗(yàn)，吸取教?訓(xùn)，在今后?的工作中揚(yáng)?長避短，提?高和改進(jìn)施?工方法，這?是日后工作?的寶貴財(cái)富?。日后逐漸?完善自己的?觀點(diǎn)和意識(shí)?，不斷提高?專業(yè)素質(zhì)和?水平，加強(qiáng)?責(zé)任心，培?養(yǎng)愛崗敬業(yè)?精神，以人?為本，強(qiáng)化?管理，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)合作精?神。讓我們?工程部的成?績鑒證“輝?煌鄭通，展?現(xiàn)鐵軍風(fēng)采?”。建筑?工程年終工?作總結(jié)范文?(三)具?體描述:?我從__工?地調(diào)入__?工業(yè)園，回?顧這一年多?來的工作，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作。通過?一年來的學(xué)?習(xí)與工作，?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有了較大?的改變，現(xiàn)?將一年多來?的工作情況?總結(jié)如下：?一、專業(yè)?知識(shí)、工作?能力和具體?工作我__?年__月份?來到__工?業(yè)園工作，?擔(dān)任土建技?術(shù)員。這對?我來說既可?以說是機(jī)遇?，也可以說?是挑戰(zhàn)。因?為我以前在?小建筑公司?工作，從來?沒有在像咱?們這樣的大?公司工作過?，對我們公?司的工作流?程、工作模?式、工作方?法等都不是?很清楚，一?開始時(shí)工作?壓力很大。?在這種情況?下，為了搞?好工作，我?不怕麻煩，?向領(lǐng)導(dǎo)請教?、向自己同?事學(xué)習(xí)、自?己摸索實(shí)踐?，在很短的?時(shí)間內(nèi)便熟?悉了工作，?完成了角色?轉(zhuǎn)換過程，?明確了工作?的程序、方?向，提高了?工作能力，?在具體的工?作中形成了?一個(gè)清晰的?工作思路，?能夠順利的?開展工作并?熟練圓滿地?完成本職工?作。在一年?多的時(shí)間內(nèi)?，我本著“?把工作做的?更好”這樣?一個(gè)目標(biāo)，?開拓創(chuàng)新意?識(shí)，積極圓?滿的完成了?以下工作：?龍門吊場地?的施工管理?工作(__?.6開工、?__.11?竣工)4#?宿舍樓的施?工管理工作?(__.1?1開工、_?_.7竣工?)5#宿舍?樓的施工管?理工作(_?_.11開?工、__.?7竣工)食?堂的施工管?理工作(_?_.11開?工、__.?7竣工)辦?公樓的施工?管理工作(?__.7.?15開工、?__.9.?6竣工)主?要介紹一下?辦公樓的施?工情況：?結(jié)構(gòu)部分：?1.開工?前，施工單?位按設(shè)計(jì)圖?紙要求，嚴(yán)?格編制本專?業(yè)施工方案?，對關(guān)鍵點(diǎn)?編制作業(yè)指?導(dǎo)書，監(jiān)理?單位確認(rèn)后?執(zhí)行。同時(shí)?在施工準(zhǔn)備?過程中對班?組進(jìn)行技術(shù)?交底，班組?對所施工內(nèi)?容做到心中?有數(shù)，按施?工規(guī)范嚴(yán)格?要求。施工?過程中，做?好班組自檢?、復(fù)檢、專?職檢“三檢?”工作，同?時(shí)做好分部?分項(xiàng)質(zhì)量檢?驗(yàn)評定記錄?、隱蔽記錄?及相關(guān)質(zhì)保?資料。2?.施工過程?中我方嚴(yán)格?控制成品、?半成品及原?材料，必須?有出廠合格?證及產(chǎn)品說?明書。合格?證為抄件的?，要由原件?存放單位的?資料負(fù)責(zé)人?加蓋轉(zhuǎn)抄章?方能有效。?有復(fù)試要求?的必須按規(guī)?范要求見證?取樣做復(fù)試?報(bào)告，合格?后方可使用?。3.鋼?筋加工過程?中，如發(fā)現(xiàn)?鋼筋焊接性?能或機(jī)械加?工性能顯著?不良，還必?須做化學(xué)成?分檢驗(yàn)，如?有問題及時(shí)?處理。所有?鋼筋焊接接?頭及機(jī)械連?接接頭應(yīng)嚴(yán)?格按照相應(yīng)?規(guī)范做好檢?驗(yàn)工作。?___本工?程鋼筋混凝?土結(jié)構(gòu)部分?施工時(shí)間為?__年__?月__日至?__年__?月。混凝土?為商品混凝?土，由__?圣源、圣華?混凝土有限?公司提供。?5.施工?過程中我嚴(yán)?格按照圖紙?、設(shè)計(jì)變更?要求施工，?鋼筋綁扎、?焊接、成型?、支模和混?凝土的澆灌?工藝均符合?《鋼筋混凝?土結(jié)構(gòu)施工?及質(zhì)量驗(yàn)收?驗(yàn)收規(guī)范》?以及工程監(jiān)?理部門的要?求。7.?基儲(chǔ)柱子、?現(xiàn)澆面采用?薄膜和草袋?覆蓋并蓄水?養(yǎng)護(hù)。主?體鋼筋混凝?土結(jié)構(gòu)施工?質(zhì)量良好，?被__市質(zhì)?量監(jiān)督站評?為___市?優(yōu)良。建?筑部分1?.開工前，?施工單位按?設(shè)計(jì)圖紙要?求，嚴(yán)格編?制本專業(yè)施?工方案，對?關(guān)鍵點(diǎn)編制?作業(yè)指導(dǎo)書?，報(bào)送施工?單位批準(zhǔn)，?監(jiān)理單位確?認(rèn)后執(zhí)行。?同時(shí)在施工?準(zhǔn)備過程中?對班組進(jìn)行?技術(shù)交底，?班組對所施?工內(nèi)容做到?心中有數(shù)，?按施工規(guī)范?嚴(yán)格要求。?施工過程中?，做好班組?自檢、復(fù)檢?、專職檢“?三檢”工作?，同時(shí)做好?分部分項(xiàng)質(zhì)?量檢驗(yàn)評定?記錄、隱蔽?記錄及相關(guān)?質(zhì)保資料。?2.。施?工過程中嚴(yán)?格控制成品?、半成品及?原材料，必?須有出廠合?格證及產(chǎn)品?說明書。合?格證為抄件?的，要由原?件存放單位?的資料負(fù)責(zé)?人加蓋轉(zhuǎn)抄?章方能有效?。有復(fù)試要?求的必須按?規(guī)范要求做?復(fù)試報(bào)告，?合格后方可?使用。工程?中主要設(shè)備?材料、成品?、半成品進(jìn)?場后，我方?立即通知建?設(shè)單位、監(jiān)?理單位進(jìn)行?驗(yàn)收，并及?時(shí)填寫材料?報(bào)驗(yàn)單，并?按照設(shè)計(jì)圖?紙及施工驗(yàn)?收規(guī)范要求?，提供材料?相關(guān)質(zhì)量證?明文件。?3.嚴(yán)格控?制材料的應(yīng)?檢項(xiàng)目。水?泥在使用前?，必須做體?積安定性的?測試。水泥?在使用過程?中，如發(fā)現(xiàn)?受潮結(jié)塊或?超過三個(gè)月?的齡期，嚴(yán)?禁使用或通?過實(shí)驗(yàn)室鑒?定降低標(biāo)號?使用。另外?，玻璃幕墻?、石材幕墻?、塑鋼門窗?等的三性試?驗(yàn)均符合要?求。4.?磚砌體的拉?結(jié)筋嚴(yán)格按?照設(shè)計(jì)圖紙?及施工驗(yàn)收?規(guī)范施工，?同時(shí)做好隱?蔽記錄。?___本工?程建筑部分?施工時(shí)間自?__年__?月至__年?__月，施?工過程中我?方嚴(yán)格按照?圖紙、設(shè)計(jì)?變更及相應(yīng)?的施工質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范要?求施工，其?中建筑砌筑?、外墻抹灰?、樓地面抹?灰、門窗_?__、建筑?裝飾、屋面?及衛(wèi)生間防?水等工程均?按照設(shè)計(jì)圖?紙以及相應(yīng)?的施工質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范施?工，整體工?程質(zhì)量良好?。二、工?作態(tài)度和勤?奮敬業(yè)方面?熱愛自己?的本職工作?，能夠正確?認(rèn)真的對待?每一項(xiàng)工作?，工作投入?，認(rèn)真遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度。?有效利用工?作時(shí)間，堅(jiān)?守崗位，需?要加班完成?工作按時(shí)加?班加點(diǎn)，保?證工作能按?時(shí)完成。?三、工作質(zhì)?量成績、效?益和貢獻(xiàn)?在開展工作?之前做好個(gè)?人工作計(jì)劃?，有主次的?先后及時(shí)的?完成各項(xiàng)工?作，達(dá)到預(yù)?期的效果，?保質(zhì)保量的?完成工作，?工作效率高?，同時(shí)在工?作中學(xué)習(xí)了?很多東西，?也鍛煉了自?己，經(jīng)過不?懈的努力，?使工作水平?有了長足的?進(jìn)步，開創(chuàng)?了工作的新?局面，為公?司及部門工?作做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?總結(jié)近一?年多來的工?作，盡管有?了一定的進(jìn)?步和成績，?但在一些方?面還存在著?不足。比如?有創(chuàng)造性的?工作思路還?不是很多，?個(gè)別工作做?的還不夠完?善，這有待?于在今后的?工作中加以?改進(jìn)。在以?后的工作中?，我將認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，努力使?思想覺悟和?工作效率全?面進(jìn)入一個(gè)?新水平，充?分利用自身?豐富的施工?管理經(jīng)驗(yàn)，?為適應(yīng)建筑?市場環(huán)境的?發(fā)展大趨勢?，加大對現(xiàn)?場生產(chǎn)管理?、技術(shù)質(zhì)量?管理、文明?施工等方面?的管理力度?，采用先進(jìn)?科學(xué)的管理?理念，把先?進(jìn)的技術(shù)與?管理經(jīng)驗(yàn)與?國內(nèi)外先進(jìn)?的管理技術(shù)?相結(jié)合，形?成自己獨(dú)立?的技術(shù)優(yōu)勢?。為公司的?發(fā)展做出更?大更多的貢?獻(xiàn)。建筑?工程年終工?作總結(jié)范文?(四)一?、工程概況?：利用自?治區(qū)___?工程已于_?_年實(shí)施，?一次性襯砌?渠道23k?m，極大改?善了三湖河?干渠的工程?條件。尾留?的四閘至分?水閘段落成?為三湖河干?渠唯一的險(xiǎn)?工段，該段?落總長度為?10.4k?m。該段落?存在的主要?問題是彎道?較多且渠堤?高低起伏不?平，多處安?全超高不夠?。__年經(jīng)?局、所兩級?強(qiáng)烈申請，?___同意?將該段落渠?堤進(jìn)行整治?。該工程項(xiàng)?目主要包括?三湖河干渠?四閘～分水?閘渠段渠道?整治工程;?三湖所管理?房新建工程?;新建節(jié)制?閘測流橋新?建工程;一?閘、二閘、?三閘測流橋?維修工程。?該項(xiàng)工程總?投資為元。?二、施工?總布置、總?進(jìn)度和完成?主要工程量?：1、施?工___機(jī)?構(gòu)為了抓好?該項(xiàng)工程的?施工工作，?公司精選了?施工過類似?工程，經(jīng)驗(yàn)?豐富，善管?理，責(zé)任心?強(qiáng)的高級管?理技術(shù)人員?組建成施工?項(xiàng)目經(jīng)理部?。項(xiàng)目經(jīng)理?部實(shí)行項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)制?，對施工項(xiàng)?目統(tǒng)一管理?，在質(zhì)量、?進(jìn)度方面統(tǒng)?一監(jiān)控，社?會(huì)關(guān)系統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，后勤?供應(yīng)統(tǒng)一保?障。在保證?工程質(zhì)量和?進(jìn)度的前提?下，充分體?現(xiàn)公司效益?，力爭質(zhì)、?效雙贏。?項(xiàng)目經(jīng)理部?組成人員如?下：各機(jī)?構(gòu)職能如下?：安全生?產(chǎn)及質(zhì)檢試?驗(yàn)組：負(fù)責(zé)?工程各項(xiàng)技?術(shù)指標(biāo)以及?整個(gè)工程項(xiàng)?目的質(zhì)量監(jiān)?督檢查和負(fù)?責(zé)整個(gè)工程?現(xiàn)場安全檢?查工作。?工程技術(shù)組?：負(fù)責(zé)整個(gè)?工程技術(shù)工?作。財(cái)務(wù)?核算組：負(fù)?責(zé)財(cái)務(wù)管理?，保證工程?所需資金;?負(fù)責(zé)本工程?的成本核算?、經(jīng)濟(jì)分析?和工程結(jié)算?。后勤物?資組：負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場材?料采購供應(yīng)?和施工人員?生活服務(wù)工?作。2、?施工總平面?布置1)?施工平面布?置遵循因地?制宜、因材?制宜、有利?生產(chǎn)、方便?生活、易于?管理、安全?可靠、經(jīng)濟(jì)?合理的原則?。2)施?工平面布置?宜根據(jù)施工?需要隨施工?進(jìn)度分步形?成，滿足各?段落施工需?要，前后銜?接。3)?施工平面布?置應(yīng)緊湊合?理，節(jié)約用?地、盡量少?占耕地。?3、施工總?進(jìn)度施工?總進(jìn)度為_?_年__月?__日開始?—__年_?_月__日?，歷時(shí)__?_天。4?、完成主要?工程量1?)渠堤整治?土方m3;?2)管理?房新建m2?(二層);?3)測流?橋新建__?_座;4?)測流橋改?建___座?。四、文?明施工與安?全生產(chǎn)為?了保證工程?在安全文明?環(huán)境中施工?，項(xiàng)目部制?定了嚴(yán)明的?___紀(jì)律?和各項(xiàng)規(guī)章?制度，經(jīng)常?性地召開教?育活動(dòng)，整?個(gè)工期沒有?發(fā)生任何治?安事件和大?小傷亡事故?。1、文?明施工各?施工項(xiàng)目平?面布置合理?，施工現(xiàn)場?整潔有序，?物料堆放整?齊，安全標(biāo)?志明顯，勞?動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明?。施工作?業(yè)規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化、制?度化，凡事?均有章可循?，有人負(fù)責(zé)?，有人監(jiān)督?，有據(jù)可查?。施工環(huán)?境較好，道?路平整暢通?，行車時(shí)塵?土飛揚(yáng)情況?得到控制，?作業(yè)時(shí)水泥?粉塵機(jī)械噪?聲都控制在?最低限度之?內(nèi)。2、?安全生產(chǎn)?健全安全生?產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)?，按項(xiàng)目部?、工程組、?班組三級設(shè)?立安全員，?由項(xiàng)目經(jīng)理?、技術(shù)質(zhì)量?安全負(fù)責(zé)人?組成安全文?明施工領(lǐng)導(dǎo)?小組，項(xiàng)目?經(jīng)理為第一?負(fù)責(zé)人。?___進(jìn)場?人員認(rèn)真學(xué)?習(xí)建筑法及?關(guān)于建筑施?工安全管理?有關(guān)法律法?規(guī)，進(jìn)行安?全生產(chǎn)教育?，搞好崗前?技術(shù)培訓(xùn)。?施工前進(jìn)?行安全技術(shù)?交底，特種?作業(yè)人員持?證上崗，從?事危險(xiǎn)作業(yè)?職工辦理意?外傷害保險(xiǎn)?。施工過?程中落實(shí)安?全措施計(jì)劃?，配備必要?的安全保護(hù)?及安全措施?，嚴(yán)格按照?操作規(guī)范施?工，堅(jiān)決杜?絕違章作業(yè)?，安全人員?經(jīng)常到現(xiàn)場?做安全檢查?。五、主?要施工方法?開工后項(xiàng)?目全體技術(shù)?人員、專職?質(zhì)檢人員、?專職試驗(yàn)員?、各班組長?，熟悉圖紙?、編制施工?___設(shè)計(jì)?和施工總進(jìn)?度計(jì)劃并進(jìn)?行技術(shù)交底?。根據(jù)圖?紙和發(fā)包人?或監(jiān)理工程?師提供的設(shè)?計(jì)基本資料?和測量標(biāo)志?，進(jìn)行現(xiàn)場?引測高程，?建立施工控?制網(wǎng)，對臨?時(shí)工程布置?范圍樣線實(shí)?行同精度控?制，確保臨?時(shí)工程布置?方便施工，?不影響主體?工程施工，?確保主體工?程的測量、?放線精度。?1、土方?工程本工?程土方工程?主要是四閘?～分水閘渠?堤整治。土?方工程施工?前會(huì)同監(jiān)理?人進(jìn)行工程?量計(jì)量的測?量資料復(fù)核?檢查。渠道?土方工程以?機(jī)械施工為?主，1m3?液壓反鏟挖?掘機(jī)挖土，?推土機(jī)清理?場地、平土?，拖拉機(jī)牽?引羊腳碾壓?實(shí)，人工鏟?坡墊平。?2、砼工程?砼工程主?要用于管理?房的構(gòu)造柱?、圈梁和現(xiàn)?澆砼樓板等?部位。模?板模板的?制作與__?_應(yīng)滿足施?工圖紙要求?的建筑物結(jié)?構(gòu)外形,模?板結(jié)構(gòu)應(yīng)有?足夠的強(qiáng)度?、剛度和密?封性。材?料1)水?泥水泥應(yīng)?符合國家和?行業(yè)的現(xiàn)行?標(biāo)準(zhǔn),每批?均要附有出?廠合格證,?并按規(guī)定取?樣進(jìn)行質(zhì)量?檢驗(yàn)。袋裝?水泥不得超?過___個(gè)?月，散裝水?泥不得超過?___個(gè)月?。本工程要?求采用普通?硅酸鹽水泥?。2)骨?料骨料應(yīng)?符合規(guī)范規(guī)?定，級配由?試驗(yàn)確定并?經(jīng)監(jiān)理人同?意。所有運(yùn)?至施工現(xiàn)場?的骨料按品?種、產(chǎn)地不?同分類堆放?，每5m3?檢驗(yàn)一次，?自檢合格，?經(jīng)監(jiān)理人抽?檢合格并簽?字確認(rèn)后在?使用。3?)配合比、?取樣試驗(yàn)?各種不同類?型結(jié)構(gòu)物的?砼配合比通?過試驗(yàn)選定?，其試驗(yàn)方?法應(yīng)按SD?___-8?2有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行，并在?實(shí)驗(yàn)前__?_天報(bào)告監(jiān)?理人審批。?施工中若要?改變，須重?新得到監(jiān)理?人批準(zhǔn)。在?砼澆注過程?中，在出口?機(jī)器和澆注?現(xiàn)場進(jìn)行砼?取樣試驗(yàn)。?4)普通?砼砼澆注?前要清除基?面上的雜物?、泥土及松?動(dòng)巖石均沖?洗干凈并排?干積水，通?知監(jiān)理人檢?驗(yàn)合格后再?進(jìn)行澆注，?澆注中合同?監(jiān)理工程師?對砼工程建?筑物測量放?樣成果進(jìn)行?檢查驗(yàn)收。?注意按施工?圖紙所示預(yù)?埋各種埋設(shè)?件。澆注后?，覆蓋麻袋?、掂編織袋?進(jìn)行灑不養(yǎng)?護(hù)。3、?管理房墻體?砌筑管理?房墻體砌筑?參用“__?_”空心粘?土磚砌筑，?水泥砂漿灌?筑并勾縫。?為了使墻面?平整，施工?時(shí)采用雙側(cè)?掛線砌筑。?4、鋼結(jié)?構(gòu)橋制安?1)、工程?概況鋼結(jié)?構(gòu)測流橋：?排架采用φ?160鋼管?;橋面板采?用10#槽?鋼做支撐并?用___5?角鋼連接后?鋪裝2mm?厚的鐵皮作?為橋面;拉?現(xiàn)采用φ1?6的元鋼(?或鋼絲繩)?;欄桿采用?___5角?鋼焊接。?2)、施工?方法：按照?設(shè)計(jì)圖紙對?建筑物進(jìn)行?定位，放出?建筑物邊線?，施工放線?應(yīng)執(zhí)行《水?利水電工程?測量規(guī)范》?(SZ__?_—93)?中有關(guān)規(guī)定?。①基礎(chǔ)?開挖：橋墩?基礎(chǔ)采用人?工進(jìn)行土方?開挖，基礎(chǔ)?開挖至設(shè)計(jì)?高程后，進(jìn)?行底高程校?核測量，經(jīng)?自檢合格報(bào)?請監(jiān)理工程?師進(jìn)行隱蔽?工程驗(yàn)收，?經(jīng)驗(yàn)收合格?開始澆筑砼?基礎(chǔ)。②?鋼結(jié)構(gòu)工程?鋼結(jié)構(gòu)集?中在加工廠?加工，現(xiàn)場?___、焊?接。鋼結(jié)構(gòu)?使用的鋼材?，其種類、?型號及焊接?工藝等均應(yīng)?符合施工詳?圖規(guī)定，并?經(jīng)過材質(zhì)實(shí)?驗(yàn)。鋼材使?用前，應(yīng)將?表面油漬、?漆污、銹皮?、鱗銹等除?干凈。鋼?材的切割、?彎曲遵照水?利電力部規(guī)?范《SDJ?___——?82》的規(guī)?定執(zhí)行。?④鋼結(jié)構(gòu)測?流橋___?：在__?_前，首先?對全部構(gòu)件?進(jìn)行拼裝檢?查，經(jīng)檢查?構(gòu)件齊全后?進(jìn)行___?。六、工?程施工質(zhì)量?保證措施?1、對入場?的管理和技?術(shù)人員進(jìn)行?上崗前的培?訓(xùn)，認(rèn)真貫?徹“質(zhì)量求?生存”的方?針，___?技術(shù)人員認(rèn)?真研究招標(biāo)?文件、工程?設(shè)計(jì)及有關(guān)?技術(shù)規(guī)范、?規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)?。2、項(xiàng)?目部質(zhì)量負(fù)?責(zé)人及時(shí)_?__有關(guān)人?員認(rèn)真編制?質(zhì)量控制計(jì)?劃及施工作?業(yè)指導(dǎo)書，?報(bào)送監(jiān)理工?程師審批。?3、配合?并服從監(jiān)理?工程師的監(jiān)?理和指導(dǎo)，?嚴(yán)格遵守監(jiān)?理工程師下?達(dá)的工程監(jiān)?理指令。?4、嚴(yán)格按?規(guī)范要求施?工，施工過?程質(zhì)量控制?采用工序管?理點(diǎn)控制辦?法。以工序?質(zhì)量保證分?部、分項(xiàng)(?單元)工程?質(zhì)量，凡達(dá)?不到工序質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)?決返工，直?到檢驗(yàn)合格?，才能轉(zhuǎn)入?下道工序。?5、項(xiàng)目?部在每道工?序施作前進(jìn)?行工序質(zhì)量?控制點(diǎn)的分?析，向工長?、施工隊(duì)隊(duì)?長或班組長?進(jìn)行工序質(zhì)?量控制點(diǎn)的?技術(shù)交底。?由工長、施?工隊(duì)隊(duì)長或?班組長向作?業(yè)人員進(jìn)行?工序質(zhì)量控?制點(diǎn)的技術(shù)?交底。6?、認(rèn)真執(zhí)行?“三檢”制?度。即班組?初檢、施工?隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)?目部終檢。?項(xiàng)目部設(shè)立?質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和?專職質(zhì)檢員?，層層把關(guān)?，嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量一票否?決權(quán)。7?、施工現(xiàn)場?質(zhì)量檢查員?參加施工全?過程，工程?重要部位采?取跟班生產(chǎn)?隨時(shí)檢查。?按照監(jiān)理工?程師的要求?，及時(shí)辦理?質(zhì)量簽證手?續(xù)。8、?嚴(yán)格把好建?筑材料質(zhì)量?關(guān)。對原材?料進(jìn)行入場?檢驗(yàn)，成品?及半成品必?須具備“三?證”，建立?建筑材料準(zhǔn)?許入場制度?和使用簽證?手續(xù)及跟蹤?施工記錄。?9、施工?現(xiàn)場設(shè)置試?驗(yàn)檢測設(shè)備?，配備一定?數(shù)量的試驗(yàn)?人員(專職?質(zhì)檢員)和?相應(yīng)的試驗(yàn)?儀器。試驗(yàn)?人員持證上?崗，遵守職?業(yè)道德，嚴(yán)?格執(zhí)行試驗(yàn)?規(guī)程。1?0、在施工?中堅(jiān)持“誰?施工，誰負(fù)?責(zé)”的原則?，實(shí)行掛牌?操作制度，?做好施工記?錄，實(shí)行質(zhì)?量與工資獎(jiǎng)?金掛鉤的獎(jiǎng)?懲制度。?11、施工?資料按監(jiān)理?工程師要求?嚴(yán)格執(zhí)行，?資料整理按?國家和__?_部的有關(guān)?規(guī)定進(jìn)行。?建