水利水電工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

總則第一節(jié)監(jiān)理細(xì)則適用范圍1.本監(jiān)理細(xì)則適用于南水北調(diào)xx干渠工程第三監(jiān)理標(biāo)段各施工標(biāo)段范圍內(nèi)輸水渠、倒虹、渡槽、各類水閘、各類橋梁等所有水工建筑物的土石方開挖與填筑工程、砌石工程、砼與鋼筋砼工程、金屬設(shè)備安裝工程、電氣設(shè)備安裝工程等工作內(nèi)容的施工監(jiān)理。輸水渠襯砌工程監(jiān)理細(xì)則，待施工圖提交后補(bǔ)充。2.本細(xì)則遵守國家水利水電工程建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)文件、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、業(yè)主與承建方簽訂的工程施工承建合同、業(yè)主與監(jiān)理方簽訂的工程監(jiān)理合同、業(yè)主方批準(zhǔn)的xx干渠工程監(jiān)理工作大綱。如本細(xì)則與上述有關(guān)文件有任何相違背之處，將對本監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行修改。3.除非承建單位愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，否則承建單位用于施測的起算數(shù)據(jù)、技術(shù)設(shè)計(jì)和觀測大綱等關(guān)鍵性文件，均須事先報(bào)經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)。第二節(jié)編制依據(jù)1.依據(jù)的設(shè)計(jì)文件如下：南水北調(diào)xx湖~xx段輸水工程施工圖設(shè)計(jì)：埋石點(diǎn)成果表；輸水工程平面圖；輸水工程縱橫斷面圖；渠道連接段、排水溝路涵、灌溉倒虹管、觀測設(shè)備圖；渡槽及灌溉倒虹設(shè)計(jì)圖；跨輸水渠梁板式交通橋設(shè)計(jì)圖；跨輸水渠人行橋設(shè)計(jì)圖；潘莊排水倒虹吸設(shè)計(jì)圖；廣里店排水倒虹吸設(shè)計(jì)圖；貴平洼排水倒虹吸設(shè)計(jì)圖；東風(fēng)干渠倒虹吸設(shè)計(jì)圖（包括金屬結(jié)構(gòu)和電氣設(shè)計(jì)圖）；輸水渠工程施工技術(shù)要求；xx干渠工程其它設(shè)計(jì)資料；2.依據(jù)的有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定如下：（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；（2）《國家三、四等水準(zhǔn)測量規(guī)范》（GB12898—91）；（3）《三角測量電子記錄規(guī)定》（ZBA76004—87）；（4）《導(dǎo)線測量電子記錄規(guī)定》（CH/T2002—92）；（5）《中、短程光電測距規(guī)范》（ZBA76002—87）；（6）《水準(zhǔn)測量電子記錄規(guī)定》（ZBA76005—87）；（7）《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》（SDJ213—84）；（8）《水利水電工程施工地質(zhì)規(guī)程》（SDJ18—78）（試行）；（9）《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（SDJ338—89）；（10）《堤防工程施工規(guī)范》（SL260—98）；（11）《水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SD184—86）（試行）；（12）《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SDSS9—85）；（13）《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》（SL47—94）；（14）《漿砌石施工技術(shù)規(guī)定》(SD120-84)；（15）《水土混凝土施工規(guī)范》(SDJ-207-82)；（16）《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（2000年版）；（17）《水閘施工規(guī)范》(SL-27-91)；（18）《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(SDJ-338-89)；（19）《水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SD-184-86試行)；（20）《水工混凝土外加劑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(SDJ-108-83)；（21）《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》(JGJ52-79)；（22）《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》(JGJ53-79)；（23）《鋼筋混凝土工程及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ204-83)；（24）《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ202-83)；（25）《水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范》(DL/T5018-94)；（26）《水利水電工程啟閉機(jī)制造、安裝及驗(yàn)收規(guī)范》(DJ/T5019-94)；（27）《水工金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范》(SL105-95)。第三節(jié)工程質(zhì)量評定項(xiàng)目劃分本工程質(zhì)量評定項(xiàng)目劃分，結(jié)合施工標(biāo)段，按三級進(jìn)行質(zhì)量評定，即：單位工程、分部工程、單元工程。其工程質(zhì)量評定項(xiàng)目劃分意見，詳見南水北調(diào)xx干渠工程第Ⅲ標(biāo)段建設(shè)監(jiān)理細(xì)則附件：項(xiàng)目劃分。第四節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)與安全目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合招標(biāo)階段的業(yè)主要求和承建單位的投標(biāo)承諾，達(dá)到以下目標(biāo)：單元工程保合格爭優(yōu)良，分部與單位工程質(zhì)量優(yōu)良。二、安全目標(biāo)要求做到文明施工，安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全技術(shù)管理，保證工程施工現(xiàn)場及運(yùn)輸行車安全，杜絕發(fā)生重大人身傷亡事故。第五節(jié)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)步驟工程建設(shè)監(jiān)理采取主動控制為主、被動控制為輔，兩種控制相結(jié)合的動態(tài)監(jiān)理方式，確保監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著百年大計(jì)質(zhì)量第一的精神，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全面滿足設(shè)計(jì)要求、承包合同規(guī)定和國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求。監(jiān)理人對本標(biāo)段工程的施工實(shí)行全過程控制，即：一是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控制和動態(tài)控制，使其達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)；二是對承包人的人員、施工設(shè)備，施工方法、質(zhì)量監(jiān)測等進(jìn)行監(jiān)理管理，使其達(dá)到規(guī)定的要求。2.進(jìn)度目標(biāo)監(jiān)理工程師將采取有力的控制手段和措施，始終抓住關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)，通過合理調(diào)配資源，加強(qiáng)各合同項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，促使各合同工期按計(jì)劃進(jìn)行，促使控制性工期的實(shí)現(xiàn)，并努力促使工期總目標(biāo)按期或提前實(shí)現(xiàn)。3.造價目標(biāo)通過對水利工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐，形成科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的控制體系，通過發(fā)揮豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，以承包合同價為基礎(chǔ)，采取有效的工程計(jì)量與支付控制手段，努力促使工程總造價控制在工程合同費(fèi)用范圍內(nèi)。二、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障為了確保監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在資源配備、組織建制、工作上都要進(jìn)行充分準(zhǔn)備和嚴(yán)格規(guī)定，對搞好工程監(jiān)理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為監(jiān)理人員正確行使權(quán)力和履行職責(zé)提供根本保證。主要體現(xiàn)在下列三個方面：1.在資源配備上，關(guān)鍵是人的因素。派出的監(jiān)理人員要以中青年技術(shù)骨干為主，專業(yè)齊全。專業(yè)配置上，地質(zhì)、測量、試驗(yàn)、水工、機(jī)電、計(jì)量等要均有一定數(shù)量的監(jiān)理人員，并要保證監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、工程經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力能夠滿足本標(biāo)段工程建設(shè)監(jiān)理的需要。2.在組織建制上，根據(jù)工程特點(diǎn)，監(jiān)理部下設(shè)工程技術(shù)和商務(wù)辦公兩個職能科室，將施工活動中關(guān)聯(lián)過程有機(jī)結(jié)合起來統(tǒng)一控制、交叉過程協(xié)調(diào)控制。工程技術(shù)科負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與監(jiān)理辦調(diào)，以及與其相關(guān)的工程技術(shù)、施工安全、施工環(huán)保等，將從各項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備到其竣工驗(yàn)收的實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)控。商務(wù)辦公室負(fù)責(zé)造價控制、合同商務(wù)管理和工程信息管理。各科室均制定了完善的規(guī)章制度，責(zé)任分明，便于組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮，保證監(jiān)理技能的高效發(fā)揮。3.在監(jiān)理手段上，以工程建設(shè)施工合同、建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件和國家的法律、行政法規(guī)及國務(wù)院有關(guān)部門的規(guī)章以及山東省地方法規(guī)、規(guī)章為依據(jù)，依照業(yè)主授予的權(quán)限，制定了完善的監(jiān)理工作程序和詳細(xì)的監(jiān)理工作措施。通過有序、高效的工作，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式和事前、事中、事后控制原則，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督嚴(yán)格履行施工合同，確保工程建設(shè)總目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第二章監(jiān)理工作制度為科學(xué)化、規(guī)范化、程序化監(jiān)理工作，明確各類監(jiān)理人員的職責(zé)、分工及行動準(zhǔn)則，同時也強(qiáng)調(diào)專業(yè)之間的分工合作，依據(jù)國家關(guān)于工程管理的有關(guān)規(guī)定和本標(biāo)段工程的監(jiān)理需要，我們制定了有關(guān)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的監(jiān)理組織內(nèi)部制度，以充分作好監(jiān)理工作中“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作，確保監(jiān)理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)監(jiān)理工作的規(guī)范化制度一、監(jiān)理工作的記錄制度為了給工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制、工程的變更和索賠處理及工程的竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作提供可靠的資料和依據(jù)，擬建立以下監(jiān)理工作記錄制度，在委托監(jiān)理合同簽訂后，再對各類監(jiān)理記錄的編寫內(nèi)容、編寫時間、編寫人員、審核簽字、記錄的整理、存儲等作出具體的規(guī)定。1.監(jiān)理工作記錄分現(xiàn)場監(jiān)理工作人員日志和各單項(xiàng)（標(biāo)段）工程監(jiān)理工作日志。2.現(xiàn)場監(jiān)理人員日志是現(xiàn)場監(jiān)理人員對負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工及監(jiān)督檢查的實(shí)際情況記錄，其內(nèi)容包括當(dāng)日施工部位、項(xiàng)目、施工內(nèi)容；當(dāng)日氣象情況以及對施工的影響；當(dāng)日施工承包單位的勞動力、材料、設(shè)備、投入和使用情況以及發(fā)現(xiàn)的問題；當(dāng)日完成的工程量及工程形象；當(dāng)日施工質(zhì)量及安全情況；當(dāng)日施工中的其他問題包括施工組織，外部干擾停工、窩工、違規(guī)違約等；當(dāng)日施工評價及建議。3.單項(xiàng)（標(biāo)段）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作日志是由該單項(xiàng)工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人對該單項(xiàng)工程現(xiàn)場及監(jiān)理工作的綜合性記錄。其內(nèi)容包括：當(dāng)日該項(xiàng)工程現(xiàn)場施工情況綜述、當(dāng)日施工情況的簡要分析及情況評價（質(zhì)量、進(jìn)度、合同履行、組織協(xié)調(diào)），應(yīng)采取的措施、當(dāng)日會議記錄、業(yè)主、總監(jiān)的意見和指示、監(jiān)理發(fā)出的指令、通知、文函等。4.各類監(jiān)理記錄必須及時進(jìn)行整理、編號和妥善存儲。監(jiān)理工作記錄不上報(bào)業(yè)主，但按受業(yè)的查閱和檢查考核。二、監(jiān)理工作的報(bào)告制度根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，監(jiān)理建立定期或不定期的向業(yè)主報(bào)告工程實(shí)施情況和監(jiān)理工作開展的制度，在委托監(jiān)理合同簽訂以后，對各類報(bào)告的編寫內(nèi)容、時間、報(bào)告的編寫部門、審查、批準(zhǔn)、簽發(fā)等作出具體的規(guī)定。但至少應(yīng)包括：1.定期向業(yè)主提交的簡報(bào)和報(bào)表有監(jiān)理旬報(bào)（需要時）、月報(bào)；按業(yè)主規(guī)定格式提交工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全等方面的報(bào)表。2.監(jiān)理工作的月報(bào)包括以下內(nèi)容：工程進(jìn)度綜述、工程質(zhì)量情況及分析評價、完成的工程量及形象進(jìn)度和進(jìn)度分析、安全生產(chǎn)和文明施工、工程支付及造價控制分析、工程材料供應(yīng)情況及實(shí)際用量、施工承包人勞動力、施工機(jī)械設(shè)備投入及使用情況及對施工質(zhì)量、進(jìn)度的影響，施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)及存在問題，合同履行情況（包括變更及索賠處理記載、違規(guī)違約記錄）及合同執(zhí)行分析、監(jiān)理工作開展情況（包括在場監(jiān)理人員、發(fā)出的監(jiān)理工程師指令、指示、重要的監(jiān)理活動、監(jiān)理工作中需要解決的問題）、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)、現(xiàn)場設(shè)代及設(shè)計(jì)中存在的問題及工程及工程施工的照片、錄像資料等。3.對業(yè)主授權(quán)范圍以外的事項(xiàng)或緊急重大事項(xiàng)，應(yīng)及時以書面形式向業(yè)主作不定期書面建議或報(bào)告。4.監(jiān)理工程師經(jīng)常主動與業(yè)主的有關(guān)部門交流工程施工及監(jiān)理工作方面的情況，交換意見并及時磋商。5.其他報(bào)表：（1）工程進(jìn)度方面：工程總進(jìn)度及其總進(jìn)度以計(jì)劃表、控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（監(jiān)理編制合同項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃表、控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），各月施工計(jì)劃（施工單位編）及進(jìn)度實(shí)施情況表。（2）工程質(zhì)量方面：工程質(zhì)量月報(bào)，重大、特大質(zhì)量事故報(bào)告表。（3）工程造價及合同管理方面：工程資金需用計(jì)劃表、工程投資完成情況等月報(bào)、主要材料月計(jì)劃需用量表、實(shí)用量表。（4）安全報(bào)表：傷亡事故月報(bào)表。三、會議制度為了及時勾通和協(xié)調(diào)各項(xiàng)監(jiān)理工作，監(jiān)理應(yīng)定期不定期地主持和組織下列會議。1.總監(jiān)協(xié)調(diào)會（例會）主持人：總監(jiān)召開時間：每周五參加單位及人員：業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位代表、承包人代表、監(jiān)理各科室負(fù)責(zé)人及有關(guān)監(jiān)理工程師。主要議題：（1）承包人匯報(bào)本周生產(chǎn)完成情況及下周計(jì)劃安排，并匯報(bào)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等情況，提出需業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部解決的問題。（2）監(jiān)理部各科代表對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等通報(bào)情況，并提出要求。（3）業(yè)主、設(shè)計(jì)單位代表對施工中存在的問題提出意見，并對會上提出的問題作澄清、解釋和答復(fù)。（4）協(xié)調(diào)解決有關(guān)重要問題。2.設(shè)計(jì)交底會議主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)參加單位人員：設(shè)計(jì)單位代表、承包人代表、運(yùn)行籌備單位代表、監(jiān)理部代表（業(yè)主代表是否參加視情況而定）。主要議題：（1）設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，并提出施工要求和注意問題。（2）承包人、監(jiān)理人與設(shè)計(jì)單位就有關(guān)技術(shù)問題、質(zhì)量要求、施工工藝等交換意見。3.專題協(xié)調(diào)會主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)參加單位人員：承包人代表、監(jiān)理人代表、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表等。主要議題：施工措施研究、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等。4.施工安全例會主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)參加單位人員：承包人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、施工監(jiān)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)理工程師。主要議題：檢查安全措施落實(shí)情況，通報(bào)安全生產(chǎn)問題。5.監(jiān)理工作會主持人：總監(jiān)參加人員：副總監(jiān)、監(jiān)理部各科室及各組負(fù)責(zé)人。主要議題：（1）檢查上周監(jiān)理工作，聽取各部工作匯報(bào)；（2）布置和研究本周監(jiān)理工作要點(diǎn)；（3）決定和通報(bào)重要問題；（4）協(xié)調(diào)內(nèi)部工作。6.全體職工大會主持人：總監(jiān)召開時間：每月一次參加人員：全體監(jiān)理人員主要議題：通報(bào)工程建設(shè)情況，傳達(dá)上級會議精神，總結(jié)監(jiān)理工作成績，表揚(yáng)先進(jìn)事跡和先進(jìn)個人，布置和安排下階段工作。第二節(jié)監(jiān)理工作的程序化制度一、開工申請制度1.承包人呈報(bào)開工申請，內(nèi)容為：開工申請報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)、安全及質(zhì)量保證體系、機(jī)具進(jìn)場及工場布置、原材料檢驗(yàn)、進(jìn)場人員等。2.監(jiān)理部按申報(bào)內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，提出審查意見。3.監(jiān)理部向建設(shè)單位提出開工報(bào)告，并轉(zhuǎn)報(bào)承包人申報(bào)的材料。4.協(xié)助建設(shè)單位編寫開工報(bào)告。二、材料檢驗(yàn)制度1.進(jìn)場的建材必須有質(zhì)量保證書和必要的試驗(yàn)資料，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場。2.承建單位對進(jìn)場材料按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢，并提供試驗(yàn)資料，必要時按監(jiān)理部要求進(jìn)行抽檢。3.監(jiān)理部對上報(bào)的資料進(jìn)行審查。4.復(fù)檢不合格的原材料不準(zhǔn)使用。三、隱蔽工程、單元工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評定制度1.對于隱蔽工程、關(guān)鍵部位，監(jiān)理審查申報(bào)材料，會同監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位代表和承包人共同進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)后各方簽字。2.單元工程完成，承包人自檢合格后自評，報(bào)監(jiān)理部核定，并附核定材料。3.對于單元工程，監(jiān)理工程師審查申報(bào)材料后，會同承包人現(xiàn)場檢查，發(fā)行確認(rèn)簽字手續(xù)。4.單元工程完成后立即進(jìn)行評定，資料歸檔。5.分部工程中各單元工程完成后，工程技術(shù)科科長立即組織設(shè)計(jì)單位、承包人、建設(shè)單位、監(jiān)督部門、運(yùn)行管理單位進(jìn)行驗(yàn)收，填寫分部工程驗(yàn)收簽證。四、單位工程中間驗(yàn)收制度1.承包人經(jīng)過資料整理，向監(jiān)理部申報(bào)驗(yàn)收資料，申請驗(yàn)收。2.總監(jiān)審查單位工程驗(yàn)收資料，組織建設(shè)單位、承包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門共同驗(yàn)收，確認(rèn)后簽署單位工程中間鑒定書。五、設(shè)計(jì)變更處理制度嚴(yán)格控制工程變更，對必須變更的工程項(xiàng)目，要做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并嚴(yán)格按審批程序進(jìn)行。1.因設(shè)計(jì)修改、漏頂、計(jì)算機(jī)錯誤等造成的設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知交監(jiān)理部審查，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)發(fā)承包人執(zhí)行。重大的變更，監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)單位、承包人會審，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)至承包人實(shí)施。2.因地質(zhì)條件、施工條件、進(jìn)度計(jì)劃或者工程標(biāo)準(zhǔn)改變造成的變更，先由承包人作出預(yù)算，報(bào)監(jiān)理部審查論證，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果造成設(shè)計(jì)變更，按上述程序進(jìn)行。3.承包人要求的變更，先由承包人作出預(yù)算，報(bào)監(jiān)理部審查論證，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果造成設(shè)計(jì)變更，仍按上述程序執(zhí)行。4.不可抗力造成的工程變更，專門報(bào)告。六、施工過程監(jiān)理旁站、巡視、平行檢驗(yàn)制度1.在施工現(xiàn)場，對重要隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工藝及工序、重大的施工方案以及重要單元工程的施工實(shí)行全過程旁站監(jiān)督、平行檢驗(yàn)。2.在施工現(xiàn)場，上述以外的工程部位或項(xiàng)目，根據(jù)施工難度、復(fù)雜性及穩(wěn)定程度，采取巡視、部分時間旁站及檢查抽查進(jìn)行監(jiān)督。第三章監(jiān)理工作方法、手段和措施第一節(jié)監(jiān)理工作方法與手段監(jiān)理的主要工作方法有：巡視和旁站監(jiān)理、測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序、發(fā)布指令、召開工地會議、發(fā)揮專家作用、計(jì)算機(jī)輔助管理、簽證權(quán)合理利用、約見承包方主要負(fù)責(zé)人等，與該工作方法相適應(yīng)的手段見表3--1。第二節(jié)監(jiān)理工作的具體措施一、工程質(zhì)量控制措施根據(jù)監(jiān)理委托合同，工程監(jiān)理工作中的質(zhì)量控制實(shí)施全過程全面的質(zhì)量控制。全過程的質(zhì)量控制，是指由對施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制和使用原材料的質(zhì)量控制開始直至竣工驗(yàn)收移交的全部過程的系統(tǒng)控制。全面的質(zhì)量控制是指對影響工程質(zhì)量的所有因素（施工人員、材料、設(shè)備、施工方案、施工環(huán)境等）進(jìn)行全面的控制。工程監(jiān)理的施工質(zhì)量控制點(diǎn)及相應(yīng)措施詳見專門章節(jié)。1.質(zhì)量控制的依據(jù)（1）國家及部頒發(fā)的法律、法規(guī)和現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、水利水電工程質(zhì)量管理及工程驗(yàn)收的規(guī)定等。（2）各合同工程項(xiàng)目目的工程承包包合同文件。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審審查簽發(fā)的工工程設(shè)計(jì)文件件（含技術(shù)要要求、通知等等）和設(shè)計(jì)圖圖紙。（4）發(fā)包人有關(guān)工程程質(zhì)量管理的的規(guī)定及書面面指令。表3--1監(jiān)理工工作的主要方方法與手段序號監(jiān)理手段監(jiān)理方法1巡視和旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工現(xiàn)現(xiàn)場對承包人人的施工過程程進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問問題及時指令令承包人予以以糾正。對關(guān)關(guān)鍵部位或關(guān)關(guān)鍵工序通過過旁站監(jiān)理保保證工程質(zhì)量量。2測量監(jiān)理工程師利用測測量手段，在在開程開工前前核查工程的的定位放線；；在施工過程程中控制工程程的軸線、尺尺寸和高程；；在工程完工工時進(jìn)行驗(yàn)收收測量，以確確定是否符合合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3檢驗(yàn)和試驗(yàn)監(jiān)理工程師對材料料、土方填筑筑及混凝土等等項(xiàng)目的質(zhì)量量評價，必須須通過檢驗(yàn)和和試驗(yàn)取得數(shù)數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不不允許采用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、目測或或感覺評價質(zhì)質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序充分利用合同授予予監(jiān)理工程師師的權(quán)力，正正確執(zhí)行監(jiān)理理程序，監(jiān)督督承包人履行行施工合同。5發(fā)布指令監(jiān)理工程師充分利利用指令性文文件，需要時時及時發(fā)出書書面指示，并并督促承包人人嚴(yán)格遵守與與執(zhí)行監(jiān)理工工程師的書面面指示。6召開工地會議監(jiān)理工程師召開工工地會議討論論決定施工中中的各種問題題，必要時可可邀請業(yè)主或或有關(guān)人員參參加。在會上上監(jiān)理工程師師的決定具有有書面涵件和和書面指示的的作用。7發(fā)揮專家作用必要時，對于復(fù)雜雜的技術(shù)問題題，總監(jiān)理工工程師可召開開專家會議，進(jìn)進(jìn)行研究討論論。根據(jù)專家家意見和合同同條件，再由由總監(jiān)理工程程師作出結(jié)論論。這樣可減減少監(jiān)理工程程師處理復(fù)雜雜技術(shù)問題的的片面性。8計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計(jì)計(jì)算機(jī)，對工工程計(jì)量支付付、工程質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)分析、工工程進(jìn)度控制制、工程信息息及合同條件件進(jìn)行輔助管管理。9簽證權(quán)合理利用總監(jiān)理工程師將充充分利用合同同賦予的支付付方面的權(quán)力力，承包人的的任何工程行行為達(dá)不到合合同規(guī)定的要要求，有權(quán)拒拒絕簽證支付付承包人的相相應(yīng)工程款項(xiàng)項(xiàng)，以約束承承包人認(rèn)真按按合同規(guī)定的的條件完成各各項(xiàng)任務(wù)。10約見承包方主要負(fù)負(fù)責(zé)人當(dāng)承包人無視監(jiān)理理工程師的指指示，違反合合同條件進(jìn)行行工程活動時時，由總監(jiān)理理工程師約見見承包方的主主要負(fù)責(zé)人，指指出承包人在在工程上存在在問題的嚴(yán)重重性和可能造造成的后果，并并限期整改。如如再不聽勸告告，在征得業(yè)業(yè)主同意后，總總監(jiān)理工程師師可進(jìn)一步采采取措施。2.工程項(xiàng)目劃分及開開工申報(bào)（1）工程項(xiàng)目劃分按按有關(guān)規(guī)定，將將工程項(xiàng)目劃劃分為單位工工程、分部工工程、單元工工程三級，交交發(fā)包人報(bào)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）批準(zhǔn)施工單位的的開工申報(bào)，在在批準(zhǔn)施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)并檢檢查其施工準(zhǔn)準(zhǔn)備符合規(guī)定定要求后，批批準(zhǔn)申請單位位工程開工。（3）批準(zhǔn)分部工程開開工申報(bào)施工單位應(yīng)按工程程施工合同和和相應(yīng)工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則則規(guī)定的程序序、期限和要要求，編制施施工作業(yè)措施施計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查并批準(zhǔn)分分部工程開工工。（4）簽發(fā)單元工程的的開工簽證單元工程開工，須須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師簽證證，并以此作作為工程計(jì)量量及支付申報(bào)報(bào)的依據(jù)。下序單元工程開工工，由施工單單位質(zhì)檢部門門憑上序工程程施工質(zhì)量終終檢合格證或或聯(lián)檢合格證證向監(jiān)理工程程師申報(bào)開工工簽證，簽證證后方可開工工。3.開工前質(zhì)量控制工工作（1）制定質(zhì)量措施：：工程項(xiàng)目開開工前，按照照工程質(zhì)量控控制流程，監(jiān)監(jiān)理部結(jié)合監(jiān)監(jiān)理體系的編編制，完成工工程質(zhì)量措施施的制定，完完善監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的編制制，并貫徹執(zhí)執(zhí)行。（2）簽發(fā)設(shè)計(jì)文件：：監(jiān)理項(xiàng)目部部對每張施工工圖進(jìn)行審查查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、糾正施工工圖紙中的缺缺陷、差錯。如如果施工圖與與實(shí)際圖紙和和合同技術(shù)條條件存在重大大偏離，報(bào)告告發(fā)包人并協(xié)協(xié)助解決?？煽赡軙r，可根根據(jù)現(xiàn)場情況況提出優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)建議，提提交發(fā)包人研研究。（3）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交交底。（4）批準(zhǔn)施工措施計(jì)計(jì)劃。（5）檢查承包人的施施工準(zhǔn)備工作作，施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理工工作程序詳見見圖2。（6）發(fā)布單項(xiàng)工程開開工通知。4.施工過程質(zhì)量控制制（1）推行全面質(zhì)量管管理，制定和和不斷強(qiáng)化以以監(jiān)理工程師師的質(zhì)量控制制和承包人質(zhì)質(zhì)量保證為核核心的工程質(zhì)質(zhì)量保證體系系，監(jiān)理工程程師的質(zhì)量控控制實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制工作作，并按工程程項(xiàng)目和專業(yè)業(yè)，設(shè)置專業(yè)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理人人員，形成逐逐級向上的質(zhì)質(zhì)量控制體系系和質(zhì)量責(zé)任任制。監(jiān)理工程師必須督督促、檢查和和幫助承包人人建立并不斷斷完善以項(xiàng)目目經(jīng)理為核心心的質(zhì)量保證證體系，并使使其與監(jiān)理的的質(zhì)量控制體體系相銜接。（2）質(zhì)量控制堅(jiān)持主主動控制和事事前、事中控控制為主，被被動控制、事事后控制為輔輔的原則，通通過對技術(shù)文文件、質(zhì)量文文件（質(zhì)量報(bào)報(bào)告、報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量記錄等）的的審查，施工工現(xiàn)場監(jiān)督檢檢查及平行試試驗(yàn)檢測、簽簽發(fā)驗(yàn)收簽證證等環(huán)節(jié)進(jìn)行行質(zhì)量控制。（3）自始至終參加招招標(biāo)發(fā)包工作作，協(xié)助業(yè)主主選擇好承包包人。如業(yè)主主允許工程分分包實(shí)施，還還應(yīng)認(rèn)真審查查分包單位的的資信，嚴(yán)格格控制工程的的分包。（4）認(rèn)真審查并簽發(fā)發(fā)施工必須遵遵循的設(shè)計(jì)要要求、標(biāo)準(zhǔn)、施施工規(guī)范和施施工圖紙，并并組織好施工工交底工作。認(rèn)認(rèn)真審查和批批準(zhǔn)承包人提提交的施工組組織設(shè)計(jì)，臨臨建工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工措施施、施工方案案和工藝流程程，以保證工工程質(zhì)量。（5）審查和批準(zhǔn)承包包人的測量實(shí)實(shí)施報(bào)告，對對測量控制網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)的測量成成果要進(jìn)行復(fù)復(fù)測。審查和和批準(zhǔn)承包人人提交的檢測測試驗(yàn)計(jì)劃。實(shí)實(shí)行監(jiān)理人員員見證取樣制制度，監(jiān)督承承包人按規(guī)定定進(jìn)行的土工工試驗(yàn)、工藝藝試驗(yàn)等，并并審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)成果，必必要時進(jìn)行抽抽樣復(fù)測，不不合格的材料料不準(zhǔn)使用，并并限期清理出出場。（6）審查和批準(zhǔn)承包包人的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備選型型、設(shè)備的配配套和數(shù)量，檢檢查進(jìn)場設(shè)備備的運(yùn)行情況況和完好情況況，并注意比比較與承包人人在投標(biāo)時所所作的承諾，以以滿足施工能能力要求。（7）嚴(yán)格審核承包人人的開工申請請，仔細(xì)檢查查施工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作是否完備，堅(jiān)堅(jiān)持監(jiān)理工程程師未發(fā)開工工通知不得開開工的制度。（8）每項(xiàng)工程開工前前，必須對該該項(xiàng)工程的全全部施工內(nèi)容容和工藝進(jìn)行行認(rèn)真的分析析，編制好詳詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則和檢檢查驗(yàn)收辦法法，預(yù)先確定定質(zhì)量控制重重點(diǎn)，并擬定定相應(yīng)的質(zhì)量量控制措施。（9）加強(qiáng)施工過程中中的質(zhì)量檢查查與監(jiān)督，加加強(qiáng)施工工序序質(zhì)量控制，督督促承包人嚴(yán)嚴(yán)格按施工圖圖施工、按施施工規(guī)程施工工，嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制”，做到上道道工序不合格格不得進(jìn)行下下道工序施工工。堅(jiān)持隱蔽蔽工程、重要要部位、關(guān)鍵鍵工藝和工序序進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理制度。（10）嚴(yán)格按規(guī)定定程序進(jìn)行隱隱蔽工程、重重要部位、重重要工序的質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收和簽證，審審查和簽發(fā)承承包人的施工工質(zhì)量終驗(yàn)合合格和單元工工程質(zhì)量評定定表，對一般般工序和部位位，采用巡視視的監(jiān)理方式式，并經(jīng)常性性的抽檢施工工單位的自檢檢記錄，對有有懷疑者進(jìn)行行復(fù)查。（11）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，首首先根據(jù)事情情性質(zhì)發(fā)出有有關(guān)工程施工工的違規(guī)通知知，責(zé)其整改改，直至下達(dá)達(dá)停工指令（需需經(jīng)發(fā)包人批批準(zhǔn)）或返工工指令。當(dāng)出出現(xiàn)質(zhì)量事故故時，及時報(bào)報(bào)告發(fā)包人，并并嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，即即在產(chǎn)生事故故或問題的原原因未查清、出出現(xiàn)的質(zhì)量或或問題未處理理、預(yù)防發(fā)生生類似事故或或問題的措施施未明確和落落實(shí)前，監(jiān)理理不發(fā)復(fù)工指指令，對重大大質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理必須提出出書面文件報(bào)報(bào)發(fā)包人。當(dāng)當(dāng)質(zhì)量事故危危及施工安全全，或不立即即采取措施會會使事故進(jìn)一一步擴(kuò)大或危危及工程安全全時，監(jiān)理工工程師應(yīng)立即即指示施工單單位停止施工工，采取相應(yīng)應(yīng)措施。同時時應(yīng)會同有關(guān)關(guān)方研究處理理方案，報(bào)發(fā)發(fā)包人批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。（12）監(jiān)理工程師師要堅(jiān)持記好好監(jiān)理日記工工作，對施工工中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題、處處理經(jīng)過及遺遺留問題，應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理日記記上詳細(xì)寫明明。對隱蔽工工程應(yīng)詳細(xì)記記錄施工和檢檢查情況，必必要時應(yīng)照相相或取原狀樣樣妥為保存。（13）定期或不定定期的主持質(zhì)質(zhì)量分析會，分分析和通報(bào)施施工質(zhì)量情況況，及時協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間間的施工活動動以消除影響響質(zhì)量的各種種外部干擾因因素，定期編編寫質(zhì)量分析析月報(bào)，報(bào)業(yè)業(yè)主并分送其其他有關(guān)單位位。（14）嚴(yán)格遵循未未經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證證不予支付結(jié)結(jié)算的制度，嚴(yán)嚴(yán)格審核支付付項(xiàng)目的工程程質(zhì)量并簽署署質(zhì)量審核意意見。（15）按規(guī)定組織織或主持已完完項(xiàng)目的單元元工程、分部部工程質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收和簽簽證工作，并并協(xié)助由發(fā)包包人組織或主主持的重要階階段驗(yàn)收、重重要單項(xiàng)驗(yàn)收收以及合同項(xiàng)項(xiàng)目的竣工交交工驗(yàn)收和質(zhì)質(zhì)量評定。（16）認(rèn)真審查承承包人提交的的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告及其他質(zhì)質(zhì)量文件，對對有疑點(diǎn)部位位進(jìn)行復(fù)查和和復(fù)驗(yàn)，審查查承包人提交交的竣工驗(yàn)收收報(bào)告及階段段驗(yàn)收報(bào)告，協(xié)協(xié)助業(yè)主草擬擬竣工驗(yàn)收報(bào)報(bào)告、重要階階段驗(yàn)收報(bào)告告，負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)工程項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收中提出的的質(zhì)量問題的的處理，檢查查督促在缺陷陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題的處理工工作。（17）及時、準(zhǔn)確確、完整的整整理保存工程程質(zhì)量簽證驗(yàn)驗(yàn)收文件并移移交發(fā)包人。二、工程進(jìn)度控制制措施1.進(jìn)度控制的依據(jù)（1）經(jīng)審查批準(zhǔn)的該該工程初步設(shè)設(shè)計(jì)階段的施施工總進(jìn)度表表及其審批意意見、招標(biāo)文文件技術(shù)條款款中施工進(jìn)度度計(jì)劃。（2）工程承包合同中中有關(guān)施工進(jìn)進(jìn)度的條款和和工期目標(biāo)。（3）業(yè)主的書面指示示。2.進(jìn)度控制的主要措措施根據(jù)本標(biāo)段工程的的組成和總體體進(jìn)度計(jì)劃，為為了確保進(jìn)度度控制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，從開開始就必須明明確進(jìn)度控制制的工作重點(diǎn)點(diǎn)，并采取有有效的進(jìn)度控控制措施。（1）監(jiān)理委托合同簽簽訂以后，立立即組織有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工工程師在總工工期不變的前前提下，進(jìn)一一步優(yōu)化進(jìn)度度計(jì)劃，提出出工程的施工工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（2）協(xié)助業(yè)主，認(rèn)真真做好招標(biāo)工工作，根據(jù)公公正、公平、公公開的原則，選選擇那些信譽(yù)譽(yù)好、財(cái)務(wù)能能力強(qiáng)、施工工裝備好、施施工經(jīng)驗(yàn)豐富富、管理水平平高的施工承承包人。（3）進(jìn)度控制實(shí)行動動態(tài)控制，采采用主動控制制與被動控制制相結(jié)合，事事前控制與事事后控制相結(jié)結(jié)合的方式。（4）根據(jù)審查批準(zhǔn)的的工程總進(jìn)度度計(jì)劃，編制制各招標(biāo)發(fā)包包工程項(xiàng)目的的總進(jìn)度計(jì)劃劃及控制性網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃劃，并由此確確定控制性施施工項(xiàng)目及其其工期和階段段性控制工期期目標(biāo)，并以以此作為監(jiān)理理的進(jìn)度控制制依據(jù)。總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃須包包括該監(jiān)理工工程項(xiàng)目的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃（設(shè)計(jì)及供供圖進(jìn)度、征征地移民進(jìn)度度、工程招標(biāo)標(biāo)發(fā)包進(jìn)度、臨臨建工程施工工進(jìn)度等進(jìn)度度安排）、工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃以及驗(yàn)驗(yàn)收移交計(jì)劃劃等項(xiàng)內(nèi)容。（5）根據(jù)招標(biāo)發(fā)包工工程項(xiàng)目的總總進(jìn)度計(jì)劃編編制年度、季季度和月進(jìn)度度計(jì)劃，其內(nèi)內(nèi)容包括準(zhǔn)備備工程進(jìn)度、計(jì)計(jì)劃施工部位位和項(xiàng)目、計(jì)計(jì)劃完成工程程量及應(yīng)達(dá)到到的工程形象象，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度計(jì)劃的措施施以及相應(yīng)的的施工圖紙供供圖計(jì)劃、材材料設(shè)備的采采購供應(yīng)計(jì)劃劃、資金的使使用計(jì)劃等項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容，并以以此作為工程程實(shí)施的階段段性進(jìn)度控制制依據(jù)。（6）根據(jù)合同規(guī)定及及時審批施工工承包人提交交的承建項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃及年、季、月月進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)提交的的進(jìn)度計(jì)劃不不能滿足進(jìn)度度控制目標(biāo)的的要求或?qū)俨徊缓侠淼挠?jì)劃劃時，立即指指令按監(jiān)理工工程師要求修修改。（7）認(rèn)真審查施工承承包人提交的的施工方案、技技術(shù)措施、施施工措施和施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，實(shí)地檢查查施工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時指令承承包人予以改改進(jìn)，以排除除各種可能影影響施工進(jìn)度度的因素。（8）在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理人員必須須對施工承包包人實(shí)際投入入施工的人員員數(shù)量及素質(zhì)質(zhì)、施工設(shè)備備的數(shù)量、規(guī)規(guī)格型號及其其設(shè)備狀況、材材料供應(yīng)狀況況、施工的組組織狀況等進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常性的的檢查、監(jiān)督督和記錄，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿滿足施工進(jìn)度度要求時，及及時向承包人人發(fā)出進(jìn)度指指令，要求限限期采取措施施予以解決。（9）對工程實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行逐日的的檢查、記錄錄和統(tǒng)計(jì)，并并與計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行比較，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖拖后的現(xiàn)象時時，及時通知知承包人采取取糾偏措施。（10）檢查、核實(shí)實(shí)工程進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常性的的和定期的實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的對對比分析，檢檢查進(jìn)度偏差差的程度和造造成原因，分分析預(yù)測進(jìn)度度偏差對后續(xù)續(xù)施工項(xiàng)目的的影響程度并并及時提出解解決措施，當(dāng)當(dāng)分析認(rèn)為實(shí)實(shí)際進(jìn)度的偏偏差（拖后或或超前）已經(jīng)經(jīng)導(dǎo)致該項(xiàng)目目的控制性網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃劃中的關(guān)鍵路路線和控制性性工期的改變變或合同工期期的改變時，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整整和優(yōu)化，并并相應(yīng)調(diào)整年年、季、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后，指令承包包人按調(diào)整計(jì)計(jì)劃執(zhí)行。（11）監(jiān)理工程師師認(rèn)真做好各各承包人之間間的施工協(xié)調(diào)調(diào)，及時解決決相互之間的的干擾，并協(xié)協(xié)助發(fā)包人解解決影響施工工的各種外部部因素，包括括圖紙供應(yīng)、場場地移交、道道路、供水供供電等，制定定進(jìn)度協(xié)調(diào)工工作制度，定定期組織召開開各種協(xié)調(diào)會會，以協(xié)調(diào)各各參加單位之之間的進(jìn)度關(guān)關(guān)系。（12）監(jiān)理工程師師必須經(jīng)常檢檢查、督促施施工承包人按按有關(guān)施工的的規(guī)范、規(guī)程程的規(guī)定施工工，搞好文明明施工和安全全施工，防止止因出現(xiàn)質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)保事故而影影響工程進(jìn)度度。（13）在監(jiān)理內(nèi)部部落實(shí)進(jìn)度控控制的責(zé)任制制，總監(jiān)、工工程科以宏觀觀控制為主，進(jìn)進(jìn)行時段控制制和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃控制，監(jiān)理理組進(jìn)行部位位控制、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃控制和和形象進(jìn)度控控制，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師以以部位控制、工工序控制和現(xiàn)現(xiàn)場具體控制制為主。A.時段控制：把把各分項(xiàng)施工工進(jìn)度計(jì)劃分分解為年、月月的進(jìn)度計(jì)劃劃，然后對每每年、月的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時時采取措施。B.部位控制：根根據(jù)工程總體體進(jìn)度計(jì)劃編編制各部位的的施工進(jìn)度，然然后按監(jiān)理人人員的分工分分別對分管部部位的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行督促促檢查。C.工序控制：根根據(jù)工程總體體進(jìn)度計(jì)劃編編制各標(biāo)段招招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃劃、材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、護(hù)壩壩坡與護(hù)岸計(jì)計(jì)劃……，以此來控控制各工序計(jì)計(jì)劃的實(shí)施。D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制制：根據(jù)工程程的總體進(jìn)度度計(jì)劃編制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃劃，找出關(guān)鍵鍵路線，對關(guān)關(guān)鍵路線上的的項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制，確保項(xiàng)目目進(jìn)度如期實(shí)實(shí)現(xiàn)。（14）當(dāng)施工進(jìn)度度計(jì)劃涉及到到合同工期控控制目標(biāo)的調(diào)調(diào)整或合同商商務(wù)條件的變變化、或可能能導(dǎo)致業(yè)主支支付能力不足足等情況時，總總監(jiān)在作出批批準(zhǔn)前需得到到發(fā)包人的批批準(zhǔn)。三、工程造價控制制措施1.造價控制的依據(jù)（1）國家審定批準(zhǔn)的的工程總概算算。（2）工程承包合同及及其補(bǔ)充文件件（含合同變變更文件）。（3）發(fā)包人有關(guān)工程程造價方面的的書面指令。2.造價控制的主要措措施（1）在監(jiān)理內(nèi)部設(shè)立立總監(jiān)、商務(wù)務(wù)辦公室主任任（造價工程程師）造價控控制體系和管管理責(zé)任制，并并采用主動控控制與被動控控制相結(jié)合、計(jì)計(jì)劃控制與過過程控制相結(jié)結(jié)合、分項(xiàng)控控制和階段控控制與最終目目標(biāo)控制相結(jié)結(jié)合的方法，對對工程造價進(jìn)進(jìn)行動態(tài)控制制，使工程造造價控制在總總目標(biāo)之內(nèi)。（2）依據(jù)工程合同費(fèi)費(fèi)用，協(xié)助發(fā)發(fā)包人對造價價按項(xiàng)目構(gòu)成成、按時段進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目分解解，以確保各各項(xiàng)目、各時時段的造價控控制性目標(biāo)。根根據(jù)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制年度度、季度和月月的資金使用用計(jì)劃，作為為各時段造價價控制的依據(jù)據(jù)和發(fā)包人籌籌資及資金安安排的依據(jù)。在在合同實(shí)施前前，應(yīng)制定詳詳細(xì)的造價控控制的監(jiān)理工工作實(shí)施細(xì)則則。（3）認(rèn)真審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)施工承包人人提交的資金金使用安排計(jì)計(jì)劃、材料需需用量安排計(jì)計(jì)劃、勞動力力安排計(jì)劃，如如無特殊需要要，應(yīng)盡量避避免超前支付付。（4）認(rèn)真做好工程的的計(jì)量與支付付這一造價控控制的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，首先對對設(shè)計(jì)工程量量進(jìn)行嚴(yán)格控控制和逐項(xiàng)審審核確認(rèn)；發(fā)發(fā)揮設(shè)計(jì)的主主導(dǎo)作用，重重視設(shè)計(jì)優(yōu)化化和合理化建建議，對原始始地形予以復(fù)復(fù)測和確定并并報(bào)發(fā)包人批批準(zhǔn)，對承包包人逐月申報(bào)報(bào)的已完工程程量的施工部部位、項(xiàng)目、數(shù)數(shù)量、施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收情況況、施工依據(jù)據(jù)的文件進(jìn)行行認(rèn)真審核和和核實(shí)，然后后予以確認(rèn)、部部分確認(rèn)或不不確認(rèn)（對工工程數(shù)量以百百分百內(nèi)業(yè)復(fù)復(fù)核、外業(yè)復(fù)復(fù)測不少于十十分之一），對對合同外工程程量發(fā)生的原原因、施工依依據(jù)、數(shù)量和和質(zhì)量狀況，必必須進(jìn)行實(shí)事事求是、嚴(yán)格格公正的審查查核實(shí)，并報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。嚴(yán)格審核承包人的的支付申請，對對支付項(xiàng)目的的合同單價、工工程量及總價價進(jìn)行逐項(xiàng)核核實(shí)審查，做做到資料不全全或與合同文文件不符不予予審核簽證、未未經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證證合格不予審審核簽證、違違約不予審核核簽證。（5）合理確定并及時時正確處理工工程變更是造造價控制的又又一主要內(nèi)容容，監(jiān)理必須須對變更的經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理理性進(jìn)行全面面比較分析，以以論證其變更更的必要性，并并定量的分析析預(yù)測變更對對合同價及總總造價的影響響，最后提出出變更建議書書報(bào)告業(yè)主，并并協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行合同談判判和變更處理理工作。嚴(yán)格格審核新增項(xiàng)項(xiàng)目的補(bǔ)充合合同單價。（6）盡量控制和減少少索賠是造價價控制的又一一重要措施。為為此監(jiān)理必須須對合同的實(shí)實(shí)施進(jìn)行經(jīng)常常性的檢查、督督促和分析，及及時預(yù)測和發(fā)發(fā)現(xiàn)可能引起起的索賠事項(xiàng)項(xiàng)，并采取措措施盡力避免免索賠事件的的發(fā)生，同時時應(yīng)做好工程程實(shí)施情況的的詳細(xì)記錄，以以便在索賠要要求提出后及及時進(jìn)行調(diào)查查取證，公正正處理索賠，并并盡力避免索索賠事件的延延伸和擴(kuò)大。（7）根據(jù)合同和國家家的有關(guān)規(guī)定定，認(rèn)真做好好“材料價差”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作作，嚴(yán)格控制制承包單位各各種合同外的的費(fèi)用要求。（8）為了便于對工程程造價進(jìn)行動動態(tài)控制，監(jiān)監(jiān)理工程師定定期（每月、年年）對工程投投資、已完工工程量、工程程材料實(shí)際使使用量、機(jī)械械臺班和勞動動力的實(shí)際使使用量進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)預(yù)測，并與事事先確定的造造價控制目標(biāo)標(biāo)、合同項(xiàng)目目的合同價及及其控制性目目標(biāo)、時段性性的投資計(jì)劃劃目標(biāo)進(jìn)行比比較，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程實(shí)際投投資與造價控控制目標(biāo)的偏偏差及其發(fā)展展趨勢，從而而提出糾偏措措施及資金使使用計(jì)劃和控控制目標(biāo)的調(diào)調(diào)整意見，報(bào)報(bào)發(fā)包人審批批。四、工程合同管理理措施1.合同管理的范圍根據(jù)發(fā)包人的委托托，合同管理理的范圍包括括：協(xié)助發(fā)包包人進(jìn)行工程程施工招標(biāo)工工作，并參與與招標(biāo)文件、合合同文件的審審查和合同談?wù)勁?，全面管管理施工承包包合同，進(jìn)行行工程合同費(fèi)費(fèi)用控制，確確定合同外散散工項(xiàng)目報(bào)發(fā)發(fā)包人確認(rèn)后后進(jìn)行管理；；協(xié)助發(fā)包人人協(xié)調(diào)處理合合同變更事宜宜和對合同工工期及費(fèi)用索索賠進(jìn)行調(diào)查查取證，并提提出處理意見見，報(bào)發(fā)包人人批準(zhǔn)后組織織實(shí)施；整理理和管理好工工程合同文件件、工程資料料和檔案。2.工程合同費(fèi)用控制制的主要措施施（1）合同支付工程量量應(yīng)按工程建建設(shè)合同文件件規(guī)定的程序序和方法通過過實(shí)際測量與與度量進(jìn)行。工工程項(xiàng)目開工工前，督促承承包人及時完完成原始地面面地形以及計(jì)計(jì)量起始位置置圖的測繪并并將測繪成果果報(bào)監(jiān)理部審審核和批準(zhǔn)。單單元工程或分分項(xiàng)工程完成成后，承包人人應(yīng)及時提出出工程量申報(bào)報(bào)，工程計(jì)量量測量由監(jiān)理理人和承包人人共同進(jìn)行，或或由承包人提提交測量記錄錄與計(jì)量成果果報(bào)監(jiān)理部復(fù)復(fù)測審核，通通過各項(xiàng)審查查與批準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行中間支付付計(jì)量的簽證證。（2）承包人應(yīng)按合同同規(guī)定的程序序或格式要求求，向監(jiān)理部部遞交合同支支付申報(bào)（或或報(bào)表），監(jiān)監(jiān)理部按工程程承建合同及及時審查中間間支付的申報(bào)報(bào)材料，并在在事后對業(yè)經(jīng)經(jīng)簽證支付的的證書或報(bào)表表再次進(jìn)行審審核、修正和和調(diào)整，為此此發(fā)布修正與與調(diào)整支付簽簽證。（3）嚴(yán)格按工程承建建合同文件規(guī)規(guī)定，及時辦辦理預(yù)付款支支付、工程價價款中間支付付、計(jì)日工支支付、工程變變更支付、價價格調(diào)整、合合同終止后的的支付，并協(xié)協(xié)助發(fā)包人及及時完成保留留金支付、工工程完工支付付、最終支付付。3.合同商務(wù)管理的主主要措施（1）各級合同管理人人員從招標(biāo)、評評標(biāo)、合同談?wù)勁虚_始，全全過程參與合合同管理，熟熟悉各類合同同的內(nèi)容和合合同各方的責(zé)責(zé)任和義務(wù)。（2）堅(jiān)持公正、公平平、公開的原原則，既熱情情幫助又嚴(yán)格格監(jiān)督合同雙雙方，提高合合同意識，嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同職責(zé)。尤其其在工程開工工初期，積極極主動幫助發(fā)發(fā)包人完成各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作，履行好發(fā)發(fā)包人的職責(zé)責(zé)，為工程的的順利進(jìn)行開開好頭，并避避免引起工期期索賠和費(fèi)用用等合同糾紛紛的發(fā)生。（3）以合同為依據(jù)，盡盡力做好合同同雙方違約事事件的處理工工作，盡力避避免合同糾紛紛，積極做好好協(xié)調(diào)工作。（4）按照合同文件的的規(guī)定，做好好工程變更的的審批和支付付，嚴(yán)格掌握握與變更工程程類似的單價價或價格，公公平合理的確確定變更單價價，保護(hù)發(fā)包包人和承包人人的合法權(quán)益益。（5）嚴(yán)格按工程承建建合同規(guī)定及及監(jiān)理索賠處處理程序進(jìn)行行合同索賠管管理。（6）督促承包人在合合同文件規(guī)定定的期限內(nèi)，按按規(guī)定的保險(xiǎn)險(xiǎn)種類、保險(xiǎn)險(xiǎn)價值、保險(xiǎn)險(xiǎn)有效期和要要求進(jìn)行投保保。并在投保保完成后將保保險(xiǎn)協(xié)議或保保險(xiǎn)單、保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)收據(jù)復(fù)印印件送監(jiān)理部部確認(rèn)和備存存。監(jiān)理部現(xiàn)現(xiàn)場人員在執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理合同同期間辦理安安全險(xiǎn)。4.工程移交和缺陷責(zé)責(zé)任期監(jiān)理按工程承建合同規(guī)規(guī)定，在合同同工程項(xiàng)目通通過工程驗(yàn)收收后，監(jiān)理部部及時通知、辦辦理并簽發(fā)工工程項(xiàng)目移交交證書，當(dāng)日日起算相應(yīng)工工程項(xiàng)目缺陷陷責(zé)任期，在在接受承包人人缺陷責(zé)任期期終止申請報(bào)報(bào)告，并在通通過檢查和驗(yàn)驗(yàn)收后，及時時辦理并簽發(fā)發(fā)部分或全部部合同工程項(xiàng)項(xiàng)目缺陷責(zé)任任期終止證書書。五、信息管理為了及時的收集、處處理、貯存、傳傳輸和使用工工程建設(shè)中的的各種工程信信息，及時為為發(fā)包人和其其他參建單位位提供科學(xué)的的決策依據(jù)，以以提高工程建建設(shè)的現(xiàn)代化化管理水平，必必須做好監(jiān)理理工作的信息息管理。1.主要信息來源工程建設(shè)中與監(jiān)理理工作直接相相關(guān)的信息來來源，主要包包括發(fā)包人、設(shè)設(shè)計(jì)單位、各各施工承包人人、監(jiān)理單位位及各種工地地會議的信息息。各方之間間工程信息以以監(jiān)理匯總單單位、各監(jiān)理理部信息管理理組為集散中中心，總監(jiān)、副副總監(jiān)及各科科室進(jìn)行信息息處理。2.工程建設(shè)信息主要要內(nèi)容（1）發(fā)包人：與監(jiān)理理單位簽訂的的委托監(jiān)理合合同；與設(shè)計(jì)計(jì)單位簽訂的的委托設(shè)計(jì)合合同及供圖協(xié)協(xié)議；與各施施工承包單位位、設(shè)備制造造單位、材料料供應(yīng)單位簽簽訂的各類合合同；有關(guān)工工程建設(shè)管理理的各類“規(guī)定”、“辦法”、“要求”、“計(jì)劃”、“指示”、“通知”、“簡報(bào)”、“批復(fù)”、“批轉(zhuǎn)”、“復(fù)函”等。（2）設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖紙紙、設(shè)計(jì)通知知、技術(shù)說明明、技術(shù)要求求、設(shè)計(jì)修改改等。（3）施工單位：各類類施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)措措施、工藝試試驗(yàn)成果、質(zhì)質(zhì)量檢測試驗(yàn)驗(yàn)成果、質(zhì)量量檢查驗(yàn)收資資料、測量成成果報(bào)告以及及有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用、安全的的各類報(bào)告、報(bào)報(bào)表、簡報(bào)、支支付及索賠申申請、竣工報(bào)報(bào)告、圖片、錄錄音、錄像資資料等。（4）監(jiān)理單位：為開開展監(jiān)理工作作編發(fā)的“規(guī)定”、“辦法”、“細(xì)則”，對施工承承包單位發(fā)出出的各項(xiàng)“指令”、“通知”、“文函”、“批復(fù)”、“簽證”；對發(fā)包人人單位發(fā)出的的各類報(bào)告、報(bào)報(bào)表、季報(bào)、月月報(bào)、周報(bào)；；對設(shè)計(jì)單位位發(fā)出的有關(guān)關(guān)文函。（5）會議及其它：各各類工地會議議通知、記錄錄、紀(jì)要及其其他單位發(fā)來來的文函。3.信息管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)的引引進(jìn)、開發(fā)與與建立及文字字書面材料的的收發(fā)和歸檔檔由信息管理理組統(tǒng)一歸口口負(fù)責(zé)，合同同管理組、施施工監(jiān)理組根根據(jù)分工、各各負(fù)其責(zé)。4.信息管理的基本要要求（1）所有上報(bào)、下達(dá)達(dá)或橫向傳輸輸信息，均應(yīng)應(yīng)采用書面形形式并提供電電子版，通過過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)傳遞的信息息也必須打印印成文字，以以備存檔。（2）傳輸信息的發(fā)、收收都按統(tǒng)一格格式做好詳細(xì)細(xì)記錄。（3）凡需要存儲的工工程信息，必必須按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行分類、編編碼登記。（4）所有信息都必須須按規(guī)定流程程迅速依次傳傳遞，不能越越級和中途停停頓。（5）凡有保密要求的的工程信息，必必須按保密法法的有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行存儲、借借閱、回收及及銷毀。5.工程監(jiān)理月報(bào)工程監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況，按規(guī)定定的格式和內(nèi)內(nèi)容，向發(fā)包包人編報(bào)工程程監(jiān)理月報(bào)。6.監(jiān)理檔案資料管理理（1）督促承包人按合合同規(guī)定做好好工程檔案資資料管理工作作。（2）建立監(jiān)理檔案資資料管理制度度，按國家或或國家部門頒頒布的關(guān)于工工程檔案管理理的規(guī)定、發(fā)發(fā)包人要求和和監(jiān)理合同文文件規(guī)定，做做好包括合同同文本文件、發(fā)發(fā)包人指示文文件、施工文文件、設(shè)計(jì)文文件和監(jiān)理文文件等必須歸歸檔的檔案資資料的分類建建檔和管理。在在監(jiān)理服務(wù)期期滿后，對應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理部歸歸檔的工程檔檔案逐項(xiàng)清點(diǎn)點(diǎn)、鑒定、整整編、登記造造冊，并向發(fā)發(fā)包人移交。六、安全生產(chǎn)管理理措施1.根據(jù)工程的特點(diǎn)，堅(jiān)堅(jiān)持安全第一一和預(yù)防為主主的原則，通通過對施工生生產(chǎn)中各種不不安全因素的的分析和預(yù)控控制，盡力減減少和避免安安全事故的發(fā)發(fā)生，確保整整個工程施工工過程中，重重大人身安全全事故控制在在國家規(guī)定的的范圍內(nèi)。2.根據(jù)承建合同的規(guī)規(guī)定，要求承承包人在開工工前建立施工工安全管理機(jī)機(jī)構(gòu)和施工安安全保障體系系，并按國家家或國家部門門關(guān)于施工安安全的有關(guān)法法令、法規(guī)的的規(guī)定，編制制施工安全措措施和施工作作業(yè)安全防護(hù)護(hù)規(guī)程手冊，并并報(bào)送監(jiān)理部部審批和備存存。同時，督督促檢查承包包人對安全作作業(yè)措施和安安全防護(hù)規(guī)程程手冊的學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)及施施工安全教育育；設(shè)立專職職施工安全管管理人員，應(yīng)應(yīng)以全部工作作時間用于施施工過程中的的安全檢查、指指導(dǎo)和管理；；及時向監(jiān)理理部反饋施工工作業(yè)中的安安全事項(xiàng)。3.監(jiān)理部根據(jù)工程建建設(shè)合同文件件規(guī)定，建立立施工安全監(jiān)監(jiān)理制度，指指定分管安全全的監(jiān)理工程程師，制定施施工安全控制制措施。工程程施工過程中中，要對施工工安全措施的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常性的的檢查，加強(qiáng)強(qiáng)對安全事故故多發(fā)施工區(qū)區(qū)域、作業(yè)環(huán)環(huán)境和施工環(huán)環(huán)節(jié)的施工安安全進(jìn)行檢查查和監(jiān)督，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及及施工安全的的因素存在時時，應(yīng)及時指指令承包人采采取處理措施施，直至下達(dá)達(dá)停工指令。4.參加對安全事故的的調(diào)查分析工工作，審查承承包人的安全全事故報(bào)告、安安全報(bào)表，并并監(jiān)督承包人人對安全事故故的處理，對對重大安全事事故的發(fā)生，堅(jiān)堅(jiān)持三不放過過的原則，在在事故原因未未查清，事故故責(zé)任不查清清，處理措施施不落實(shí)之前前，不得擅自自處理。5.定期組織承包人進(jìn)進(jìn)行安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查和安安全生產(chǎn)評比比表彰活動，并并做好各合同同項(xiàng)目間及與與外部環(huán)境間間的安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。及及時掌握汛期期水文、氣象象預(yù)報(bào)。七、環(huán)境保護(hù)管理理措施1.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《環(huán)環(huán)境管理系列列標(biāo)準(zhǔn)》（GGB/T244000-IISO140000）的規(guī)規(guī)定，要求承承包人在開工工前建立環(huán)境境監(jiān)控體系，確確保施工不損損害公眾利益益。2.要求承包人在施工工現(xiàn)場的泥漿漿和污水未經(jīng)經(jīng)處理不得直直接排入城市市排水設(shè)施和和河流、池塘塘；不得在施施工現(xiàn)場焚燒燒可產(chǎn)生有毒毒有害煙塵和和惡臭氣味的的廢棄物，禁禁止將有毒有有害廢棄物作作土方回填；；建筑垃圾應(yīng)應(yīng)在指定地點(diǎn)點(diǎn)堆放，及時時進(jìn)行清理；；對施工機(jī)械械的噪聲與震震動擾民，應(yīng)應(yīng)采取相應(yīng)措措施予以控制制。3.要求承包人在施工工時發(fā)現(xiàn)文物物、古跡、爆爆炸物、電纜纜等，應(yīng)單停停止施工，保保護(hù)好現(xiàn)場，及及時向有關(guān)部部門報(bào)告，按按照有關(guān)規(guī)定定處理后方可可繼續(xù)施工。4.要求承包人在施工工時需要封鎖鎖交通道路時時，必須經(jīng)有有關(guān)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)，事先告示示。在行人、車車輛通行的地地方施工，應(yīng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置標(biāo)志志和覆蓋物。八、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)調(diào)的方法、手手段在工程監(jiān)理工作中中的一個重要要職能是組織織協(xié)調(diào)，溝通通、協(xié)調(diào)、聯(lián)聯(lián)絡(luò)與工程建建設(shè)有關(guān)各方方的關(guān)系，使使建設(shè)各方與與其建設(shè)活動動協(xié)調(diào)一致，以以充分調(diào)動建建設(shè)各方的積積極性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)。1.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容（1）監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)調(diào)中的主要工工作包括各合合同項(xiàng)目間的的總體組織協(xié)協(xié)調(diào)、施工承承包人與施工工承包人之間間的協(xié)調(diào)、施施工承包人與與發(fā)包人之間間的協(xié)調(diào)、施施工承包人與與設(shè)計(jì)單位之之間的協(xié)調(diào)。（2）在各合同項(xiàng)目間間的總體組織織協(xié)調(diào)，包括括：①以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃劃和合同工期期為目標(biāo)，做做好各合同項(xiàng)項(xiàng)目間的進(jìn)度度協(xié)調(diào)，注意意協(xié)調(diào)好各施施工承包人對對施工場地、施施工道路的使使用；②以工程的施工總布布置為依據(jù)，控控制協(xié)調(diào)好各各合同項(xiàng)目的的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用；③以工程承包合同為為依據(jù)，在保保證關(guān)鍵項(xiàng)目目施工的同時時，協(xié)調(diào)好施施工用水、電電的供應(yīng)及分分配，組織協(xié)協(xié)調(diào)好材料及及永久設(shè)備的的供應(yīng)，協(xié)調(diào)調(diào)好共用大型型施工設(shè)備的的調(diào)度安排與與使用；④做好各合同項(xiàng)目間間的質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)，即統(tǒng)一施施工標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)統(tǒng)一質(zhì)量檢測測，試驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收的程序與與手段，統(tǒng)一一工程質(zhì)量評評定的標(biāo)準(zhǔn)，并并嚴(yán)格組織進(jìn)進(jìn)行各合同項(xiàng)項(xiàng)目間的工作作面，工序間間的檢查驗(yàn)收收和交接；⑤做好安全施工的組組織協(xié)調(diào)，避避免一個合同同項(xiàng)目的施工工對其他合同同項(xiàng)目的施工工構(gòu)成不安全全的因素或潛潛在的不安全全因素。2.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方方法、手段（1）監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的的方法監(jiān)理在解決進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、中間計(jì)計(jì)量與支付的的簽證、合同同糾紛等一系系列問題時，遵遵守“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則則，通過協(xié)調(diào)調(diào)會議和約見見承建單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按按照下列原則則協(xié)商解決。①在確保工程質(zhì)量的的條件下，促促進(jìn)施工進(jìn)展展；②在確保工程施工安安全的條件下下，推進(jìn)工程程施工進(jìn)展；；③在尋求業(yè)主更大投投資效益的基基礎(chǔ)上，正確確處理合同目目標(biāo)之間的矛矛盾；④在維護(hù)業(yè)主合同權(quán)權(quán)益的同時，實(shí)實(shí)事求是地維維護(hù)承建單位位的合法權(quán)益益。（2）監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的的手段①在施工承包人與發(fā)發(fā)包人之間的的關(guān)系協(xié)調(diào)中中，以工程承承包合同為依依據(jù)，檢查督督促合同雙方方嚴(yán)格履行合合同的權(quán)利和和義務(wù)，公正正處理合同變變更與索賠，調(diào)調(diào)解雙方的合合同糾紛。②在施工承包人與設(shè)設(shè)計(jì)單位之間間的關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)中，以設(shè)計(jì)計(jì)合同（或協(xié)協(xié)議）為依據(jù)據(jù)，檢查督促促設(shè)計(jì)單位按按供圖協(xié)議要要求供圖，并并協(xié)調(diào)圖紙供供應(yīng)與施工要要求之間的矛矛盾；組織好好設(shè)計(jì)交底，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位位對施工中出出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問問題的及時處處理，協(xié)調(diào)處處理好在施工工過程中承包包人提出的有有關(guān)設(shè)計(jì)的意意見和建議，組組織好設(shè)計(jì)變變更的審查。③監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工工作中，由總總監(jiān)（或副總總監(jiān)）、各分分管科室負(fù)責(zé)責(zé)人出面組織織和協(xié)調(diào)矛盾盾雙方的直接接協(xié)商，組織織和主持定期期與不定期的的工地各類協(xié)協(xié)調(diào)會議，通通過協(xié)商，使使有關(guān)各方達(dá)達(dá)成一致意見見。但如一時時難以達(dá)成共共識時，必須須從工程項(xiàng)目目的全面利益益和實(shí)現(xiàn)總體體目標(biāo)考慮，作作出監(jiān)理工程程師指令、指指示或規(guī)定，以以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一一各方的建設(shè)設(shè)活動，但事事先必須向發(fā)發(fā)包人作請示示和報(bào)告。④施工進(jìn)度協(xié)調(diào)手段段建議業(yè)主在簽定工工程承包合同同中設(shè)立提前前竣工獎，由由監(jiān)理代行考考核，分期預(yù)預(yù)付，讓承包包人設(shè)立施工工進(jìn)度獎，調(diào)調(diào)動承建單位位職工的生產(chǎn)產(chǎn)積極性，作作為施工進(jìn)度度協(xié)調(diào)的促進(jìn)進(jìn)手段。⑤施工質(zhì)量協(xié)調(diào)手段段監(jiān)理工程師以質(zhì)量量簽字認(rèn)可權(quán)權(quán)為施工質(zhì)量量協(xié)調(diào)手段，對對沒有出廠證證明、不符合合使用要求的的原材料和設(shè)設(shè)備，不準(zhǔn)使使用，對不合合格的工程部部位不予驗(yàn)收收簽證，也不不予計(jì)算工程程量，不予支支付進(jìn)度款。⑥簽證的協(xié)調(diào)、對于設(shè)計(jì)變更或工工程項(xiàng)目增減減等變更，監(jiān)監(jiān)理工程師要要仔細(xì)認(rèn)真研研究，合理計(jì)計(jì)算價格，與與有關(guān)各方充充分協(xié)商，達(dá)達(dá)成一致意見見，并實(shí)行監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證制度。⑦合同爭議的協(xié)調(diào)對合同糾紛，首先先應(yīng)協(xié)商解決決，協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方本著互互諒互讓的原原則進(jìn)行協(xié)商商；如果遇到到非常棘手的的合同糾紛問問題，不妨?xí)簳簳r擱置等待待時機(jī)成熟，另另謀良策進(jìn)一一步協(xié)商。協(xié)協(xié)商不成時才才向合同管理理機(jī)關(guān)申請調(diào)調(diào)解或仲裁，或或向人民法院院起訴。第四章施工測測量監(jiān)理細(xì)則則承建單位應(yīng)報(bào)送的的文件1.施工區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場場測量基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)及相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，由業(yè)主單單位責(zé)成設(shè)計(jì)計(jì)單位在承建建單位交樁時時提供，以作作為承建單位位進(jìn)行施測工工作的基礎(chǔ)。承承建單位在收收到上述基準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算算。如對該數(shù)數(shù)據(jù)有異議，應(yīng)應(yīng)在收到數(shù)據(jù)據(jù)后的14天內(nèi)以書面面形式報(bào)告監(jiān)監(jiān)理部，共同同進(jìn)行核實(shí)。核核實(shí)后的數(shù)據(jù)據(jù)由監(jiān)理部或或測量監(jiān)理部部組重新以書書面形式提供供。2.承建單位應(yīng)在施測測14天前，將有有關(guān)反映其施施測能力、水水平和施測進(jìn)進(jìn)度安排計(jì)劃劃等報(bào)告送監(jiān)監(jiān)理部批準(zhǔn)。除除非相關(guān)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則另另有要求，否否則，這份報(bào)報(bào)告至少應(yīng)包包括以下內(nèi)容容：（1）施測項(xiàng)目概述。（2）施測技術(shù)方案要要點(diǎn)（施測方方法、操作規(guī)規(guī)程和引用技技術(shù)標(biāo)目錄）。（3）觀測儀器、設(shè)備備設(shè)置（含計(jì)計(jì)算機(jī)、氣象象儀器和儀器器檢驗(yàn)設(shè)備等等）。（4）測量專業(yè)人員配配置。（5）施測進(jìn)度計(jì)劃。（6）測點(diǎn)保護(hù)措施。（7）安全防護(hù)與成果果質(zhì)量控制措措施。（8）監(jiān)理工程師依據(jù)據(jù)承建合同文文件要求報(bào)送送的其他資料料。3.承建單位應(yīng)根據(jù)報(bào)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度日程安排排施測計(jì)劃，在在階段性測量量工作完成后后的14天內(nèi)，按本本章有關(guān)要求求向監(jiān)理部報(bào)報(bào)送已完成的的階段性測量量成果資料，以以便監(jiān)理工程程師及時對所所報(bào)送測量成成果進(jìn)行審核核與確認(rèn)。4.（基本）控制各測測量階段報(bào)告告內(nèi)容要求。（1）平面、高程控制制網(wǎng)（或系統(tǒng)統(tǒng)）設(shè)計(jì)。1）已有的控制點(diǎn)成成果及略圖、測測區(qū)地形圖、工工程布置和建建筑物設(shè)計(jì)圖圖文號等。2）控制測量設(shè)計(jì)書書（含標(biāo)石類類型、聯(lián)測方方案、引用技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）。如采用插點(diǎn)法、插插網(wǎng)法和測距距導(dǎo)線法，或或合同文件技技術(shù)規(guī)范允許許，或報(bào)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)采用用的其他測量量方法，尚須須遞交連接圖圖和精度估算算值。（2）控制測量的選點(diǎn)點(diǎn)、埋石。1）控制網(wǎng)點(diǎn)布置圖圖、水準(zhǔn)路線線圖、導(dǎo)線路路線圖。2）點(diǎn)志記、托管書書。（3）控制測量觀測。1）觀測大綱（含觀觀測時各種限限差標(biāo)準(zhǔn)）。2）儀器檢驗(yàn)觀測。3）外業(yè)觀測資料檢檢驗(yàn)計(jì)算成果果。（4）內(nèi)業(yè)計(jì)算和成果果驗(yàn)收。1）內(nèi)業(yè)成果計(jì)算資資料。2）成果表（含坐標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)、投影影面和高程系系統(tǒng)）。3）質(zhì)量評價、技術(shù)術(shù)總結(jié)、驗(yàn)收收報(bào)告。（5）監(jiān)理部依據(jù)合同同文件要求報(bào)報(bào)送的其他資資料（包括相相應(yīng)的應(yīng)用技技術(shù)與計(jì)算程程序使用說明明）。5.放樣測量各階段一一般報(bào)送主要要輪廓點(diǎn)（軸軸線）和重要要部位的放樣樣數(shù)據(jù)與資料料。必要時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理部部要求報(bào)送所所有放樣數(shù)據(jù)據(jù)及資料。報(bào)報(bào)告內(nèi)容包括括：（1）施工區(qū)等級控制制點(diǎn)成果及略略圖、工程布布置圖和建筑筑物設(shè)計(jì)圖文文號。（2）放樣數(shù)據(jù)、放樣樣略圖（含可可能的控制方方格網(wǎng)圖）。（3）放樣方法、程序序及點(diǎn)位精度度估算。（4）放樣計(jì)算資料。（5）按合同文件規(guī)定定應(yīng)予報(bào)送的的其他資料。另外，在每個單位位工程完成后后的14天以內(nèi)，承承建單位還應(yīng)應(yīng)報(bào)送單位工工程的放樣測測量工作總結(jié)結(jié)、質(zhì)量評價價和驗(yàn)收報(bào)告告。6.斷面測量各階段報(bào)報(bào)告內(nèi)容要求求。斷面軸線點(diǎn)或中心心樁放樣圖、斷斷面點(diǎn)測量方方法。斷面施測記錄、計(jì)計(jì)算和斷面點(diǎn)點(diǎn)成果表。各種斷面圖及斷面面編號。危險(xiǎn)地帶斷面測量量技術(shù)安全措措施。此項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容重復(fù)者，只只注明，無須須重復(fù)遞交。按合同文件規(guī)定應(yīng)應(yīng)予報(bào)送的其其他資料。7.收方測量各階級報(bào)報(bào)告內(nèi)容要求求。施工前的原始地形形圖、斷面圖圖和其他業(yè)已已報(bào)監(jiān)理工程程師簽發(fā)或確確認(rèn)的資料。（2）業(yè)已報(bào)監(jiān)理工程程師確認(rèn)的收收方測量資料料。（3）工程量計(jì)算資料料。（4）按合同文件規(guī)定定應(yīng)予報(bào)送的的其他資料。8.局部地形測量各階階段報(bào)告內(nèi)容容要求。（1）測圖控制?；究刂疲▍⒁?4控制測量要要求，此項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容無須重復(fù)復(fù)遞交。）圖根控制測量設(shè)計(jì)計(jì)、有關(guān)永久久性標(biāo)石點(diǎn)志志記。儀器、工具檢測資資料。測站點(diǎn)平面坐標(biāo)和和高程的測量量方法，圖根根點(diǎn)和測站點(diǎn)點(diǎn)坐標(biāo)及相應(yīng)應(yīng)的計(jì)算程序序使用說明。加密高程觀測方案案和控制路線線圖，圖根點(diǎn)點(diǎn)、測站點(diǎn)、加加密高程點(diǎn)成成果表及展點(diǎn)點(diǎn)圖。（2）地形圖測繪。地形圖比例尺、等等高距、分幅幅、圖式。儀器、工具檢驗(yàn)資資料。測站點(diǎn)計(jì)算資料，地地形原圖、索索引圖、圖歷歷表。質(zhì)量評價、技術(shù)總總結(jié)、驗(yàn)收報(bào)報(bào)告。（3）按合同文件規(guī)定定應(yīng)予報(bào)送的的其他資料。9.如果承建單位位采用新儀器器設(shè)備或新技技術(shù)方法，或或在施測過程程中執(zhí)行了現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范尚未未規(guī)定的技術(shù)術(shù)要求，則須須于計(jì)劃實(shí)施施的14天前報(bào)監(jiān)理理部批準(zhǔn)。10.上述報(bào)告文文件連同審簽簽意見單一式式四份，經(jīng)承承建單位項(xiàng)目目經(jīng)理或授權(quán)權(quán)其施測單位位負(fù)責(zé)人簽署署后遞交。監(jiān)監(jiān)理部審閱后后，將限時退退回審簽意見見單一份，原原件不退回。審簽意見包括“照照此執(zhí)行”、“按意見修改改（正）后執(zhí)執(zhí)行”、“已審閱”或“修改（正）后后重新報(bào)送”四種。11.若承建單位位收到的審簽簽意見為“修改或修正正后重新報(bào)送送”，則承建單單位應(yīng)抓緊作作出安排，并并承擔(dān)由此可可能引起的施施測或施工作作業(yè)延誤等合合同責(zé)任。12.承建單位未未能按期向監(jiān)監(jiān)理部報(bào)送以以上報(bào)告資料料，因此造成成的合同責(zé)任任由承建單位位承擔(dān)。13.監(jiān)理工程師師對承建單位位測量成果的的批準(zhǔn)與確認(rèn)認(rèn)，并不意味味著可以減輕輕承建單位對對測量成果準(zhǔn)準(zhǔn)確和精度度度所應(yīng)承擔(dān)的的合同責(zé)任。質(zhì)量控制1.所有（或關(guān)鍵）測測量和放樣的的有關(guān)參數(shù)都都應(yīng)事先報(bào)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部檢查查。必要時，監(jiān)監(jiān)理部可要求求施測單位在在監(jiān)理工程師師直接監(jiān)督下下進(jìn)行對照測測量。2.承建單位應(yīng)依照有有關(guān)測繪成果果質(zhì)量評定執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對對其業(yè)已完成成的測量成果果進(jìn)行質(zhì)量評評定，并報(bào)送送監(jiān)理部測量量組確認(rèn)，被被認(rèn)定為不合合格的測量產(chǎn)產(chǎn)品，承建單單位應(yīng)及時安安排予以復(fù)測測，并為此承承擔(dān)合同責(zé)任任。3.施工測量質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)按合同同技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)要求和有有關(guān)測量技術(shù)術(shù)與質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如如施工期間，國國家或有關(guān)部部門頒發(fā)了新新的專業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范范），則新的的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范范）生效之后后所進(jìn)行施工工測量質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)的主主要精度指標(biāo)標(biāo)參照其執(zhí)行行。4.各分項(xiàng)工程項(xiàng)目施施測質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)結(jié)結(jié)合相應(yīng)項(xiàng)目目技術(shù)要求和和有關(guān)規(guī)范要要求執(zhí)行。第三節(jié)施工工測量精度要要求1.對于承建單位報(bào)送送，申明屬于于秘密并于文文件首頁一個個明顯位置加加蓋了密級印印章的成果資資料和技術(shù)文文件，監(jiān)理工工程師應(yīng)對第第三方保密，并并且只限于在在本監(jiān)理項(xiàng)目目范圍內(nèi)引用用。2.當(dāng)承建單位由于各各種原因，需需要修改已報(bào)報(bào)經(jīng)監(jiān)理部批批準(zhǔn)的作業(yè)措措施和計(jì)劃，并并致使施測技技術(shù)條件發(fā)生生實(shí)質(zhì)性變化化時，承建單單位應(yīng)于此類類修改計(jì)劃或或措施實(shí)施的的7天以前另行行報(bào)經(jīng)監(jiān)理部部批準(zhǔn)。3.施工測量所有項(xiàng)目目工作及所發(fā)發(fā)生的一切費(fèi)費(fèi)用，已包括括在合同工程程項(xiàng)目價格中中，業(yè)主單位位不另單獨(dú)計(jì)計(jì)量支付。4.施工測量精度要求求及有關(guān)技術(shù)術(shù)要求詳見表表4—1～表4—6.5.本細(xì)則未包括的施施工放線測量量，應(yīng)參見有有關(guān)規(guī)范的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。表4—1施工工測量主要精精度指標(biāo)（mm）項(xiàng)次項(xiàng)目精度指標(biāo)說明分部工程部位內(nèi)容平面位置中誤差高程中誤差1混凝土閘室底板輪廓點(diǎn)放樣±20±20平面相對于軸線控控制點(diǎn)（庫址址中心輕標(biāo)志志之點(diǎn)），高高程相對于工工地水準(zhǔn)基點(diǎn)點(diǎn)。岸、翼墻輪廓點(diǎn)放樣±25±20鋪蓋、消力池輪廓點(diǎn)放樣±30±302漿砌石岸翼墻輪廓點(diǎn)放樣±30±30護(hù)底、海漫、護(hù)坡坡輪廓點(diǎn)放樣±40±503干砌石護(hù)底、海漫、護(hù)坡坡輪廓點(diǎn)放樣±40±504土石方開挖輪廓點(diǎn)放樣±50±50包括土方保護(hù)層開開挖5機(jī)電與金屬結(jié)構(gòu)安安裝安裝點(diǎn)±（1～3）±（1～3）相對于建筑物安裝裝軸線和相對對水平度6外部變形觀測位移測點(diǎn)±（1～3）相對于觀測基點(diǎn)表4—2三角網(wǎng)主要要技術(shù)要求等級測角中誤差三角形最大閉合差相對中誤差方向法測回?cái)?shù)（經(jīng)緯儀的型號）起算邊最弱邊J2型J6型一級小三角±5"±15"1/400001/2000026二級小三角±5"±30"1/200001/1000012表4—3一、二級導(dǎo)導(dǎo)線測量主要要技術(shù)要求等級導(dǎo)線總長（km）導(dǎo)線邊長（平均）（m）測角中誤差經(jīng)緯儀型號一級導(dǎo)線2.4100~300（200）±5"J2J6二級導(dǎo)線1.250~150（1100）±10"J2J6等級測回?cái)?shù)方位角閉合差量距相對誤差導(dǎo)線相對閉合差說明一級導(dǎo)線24±10"n1/100001/10000n為測站數(shù)二級導(dǎo)線12±10"n1/50001/5000表4—4高程控制測測量等級要求求施測部位水準(zhǔn)測測量等級大型水閘垂直變形形一中、小型水閘垂直直變形大、中型水閘水準(zhǔn)準(zhǔn)網(wǎng)布設(shè)三中、小型水閘水準(zhǔn)準(zhǔn)網(wǎng)布設(shè)主要水工建筑物混混凝土部位大、中型河渠四一般土石方工程五（等外）表4—5高程程測量的技術(shù)術(shù)要求項(xiàng)目水準(zhǔn)等級二三四五（等外）說明水準(zhǔn)儀型號S1S3S3S101.n為為水準(zhǔn)單程測測程數(shù)。每公公里多于16站時按山地地計(jì)算閉合限限差。2.計(jì)算算往返閉合差差時，L為水準(zhǔn)點(diǎn)間間的路線長度度（km）；計(jì)算附附合或環(huán)線的的路線閉合差差時，L為附合或環(huán)環(huán)線的路線長長度：（km）3.當(dāng)成成象顯著，清清晰穩(wěn)定時，視視線長度可按按表中規(guī)定放放長20%水準(zhǔn)尺標(biāo)銦瓦雙面雙面雙面視線長度（m）≤50≤75≤80≤100前后視距差（m）≤1≤2≤3大約相等前后視距累計(jì)差≤3≤5≤10視線離地面高度（m）≥0.3三絲能讀數(shù)基輔分劃（紅黑面面）讀數(shù)差（mm）0.523往返較差、環(huán)線或或附合閉合差差限（mm）平地±4L±12L±20L±40L山地±3n±5n±10n表4—6閘門門、金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)預(yù)埋件的安安裝放樣點(diǎn)測測量精度（mm）項(xiàng)次項(xiàng)目測量中誤差或相對對中誤差說明縱向橫向豎向1.縱向向中誤差系指指對該孔門槽槽中心線而言言；2.橫向向中誤差系指指對該孔中心心線而言而有有言；3.豎向向中誤差系指指對安裝高程程控制點(diǎn)而言言。1平面閘門埋件測點(diǎn)點(diǎn)（1）底檻、主軌、反反軌（2）門楣≤±2±1±22弧形閘門埋件測點(diǎn)點(diǎn)（1）底檻、側(cè)止水座座板、滾輪導(dǎo)導(dǎo)板（2）門楣（3）鉸座鋼梁中心（4）鉸座的基礎(chǔ)螺旋旋中心±1±2±1±1±1±2±1±1第五章土石石方工程監(jiān)理理細(xì)則第一節(jié)施工工排水施工排水主要抽排排截滲溝開挖挖中的滲水、渠渠堤基清理基基坑滲水、取取土場內(nèi)地下下水。排水方方法：可自流流排，也可抽抽排至已有排排水溝內(nèi)，但但施工單位應(yīng)應(yīng)按工程監(jiān)理理部批準(zhǔn)的方方案進(jìn)行，如如因特殊情況況需要改變時時，施工單位位應(yīng)提出方案案報(bào)監(jiān)理部和和指揮部共同同批準(zhǔn)后再實(shí)實(shí)施，以保證證排水方案的的順利實(shí)施。第二節(jié)土方開開挖施工一、土方開挖渠道、截滲溝開挖挖前應(yīng)如前述述測量規(guī)定，先先進(jìn)行鋪工放放線，在已布布置好的導(dǎo)線線和高程點(diǎn)上上按設(shè)計(jì)圖紙紙和鋪工表，進(jìn)進(jìn)行左右渠口口、左右渠底底、左右溝口口，左右溝底底放線并撒灰灰線示之。開挖過程中施工單單位不論采用用何種施工方方案，均需按按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行。做到夠夠?qū)?、夠深、夠夠坡度、底平平順、彎道圓圓滑。當(dāng)完成成一個單元工工程量時，要要及時填寫單單元工程質(zhì)量量評定表格和和本單元竣工工斷面，經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)人簽簽字填寫工程程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單單，報(bào)監(jiān)理部部復(fù)核認(rèn)可。不不合格工程應(yīng)應(yīng)即返工，其其費(fèi)用自理。當(dāng)采用渠道、截滲滲溝開挖土方方作為筑堤土土料，應(yīng)滿足足筑堤土料要要求。二、斷面尺寸局部部誤差控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.人工施工：河底、溝溝坡不得有欠欠挖方量，以以設(shè)計(jì)中泓線線為基準(zhǔn)控制制溝底總寬度度，誤差不得得超過±5厘米；2.陸上機(jī)械施工：渠渠底最大欠挖挖量不得大于于5厘米且誤差差不得集中，以以設(shè)計(jì)中泓線線為基準(zhǔn)控制制渠底總寬度度，誤差不得得超過±5厘米；3.嚴(yán)禁破渠口、培渠渠坡、幫渠唇唇，施工分界界處銜接要順順直，不允許許出現(xiàn)折線；；不允許存有有施工界墻，渠渠坡不得出現(xiàn)現(xiàn)“凹腰”、“凸肚”的凹凸不平平等現(xiàn)象。4.開挖土方若不能作作為筑堤土料料時，應(yīng)按設(shè)設(shè)計(jì)棄土區(qū)，將將棄土有規(guī)律律的棄掉，不不得零星散土土，棄土完畢畢對棄土區(qū)應(yīng)應(yīng)整平方認(rèn)為為完成，否則則將不予認(rèn)可可。第三節(jié)石方開開挖施工一、石方開挖、排排水和出渣運(yùn)運(yùn)輸1.石方開挖（1）石方開挖前，施施工單位必須須提出開挖施施工計(jì)劃和技技術(shù)措施。（2）石方開挖應(yīng)自上上而下進(jìn)行。某些部位如需上、下下同時開挖，應(yīng)應(yīng)采取有效安安全技術(shù)措施施，并經(jīng)主管管部門同意。未經(jīng)安全技術(shù)論證證和主管部門門批準(zhǔn)，嚴(yán)禁禁采用自下而而上的開挖方方式。（3）設(shè)計(jì)邊坡輪廓面面開挖，應(yīng)采采用預(yù)裂爆破破或光面爆破破方法。高度較大的永久和和半永久邊坡坡，應(yīng)分臺階階開挖。（4）緊鄰水平建基面面，應(yīng)采用預(yù)預(yù)留巖體保護(hù)護(hù)層并對其進(jìn)進(jìn)行分層爆破破的開挖方法法，若采用其其他開挖方法法，必須通過過試驗(yàn)證明可可行，并經(jīng)主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)。（5）設(shè)計(jì)邊坡開挖前前，必須做好好開挖線外的的危石清理、削削坡、加固和和排水等工作作。（6）處于不良地質(zhì)地地段的設(shè)計(jì)邊邊坡，當(dāng)其對對邊坡穩(wěn)定有有不利影響時時，在開挖過過程中，建設(shè)設(shè)、勘測、設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位必須共同同協(xié)商，提出出相應(yīng)解決辦辦法。（7）已開挖的設(shè)計(jì)邊邊坡，必須在在及時檢查處處理與驗(yàn)收，并并按設(shè)計(jì)要求求加固后，才才可進(jìn)行其下下相鄰部位的的開挖。（8）石方開挖偏差，應(yīng)應(yīng)符合下述規(guī)規(guī)定：設(shè)計(jì)邊坡輪廓面的的開挖偏差，在在一次鉆孔深深度條件下開開挖時，不應(yīng)應(yīng)大于其開挖挖高度的±2%，在分臺階階開挖時，其其最下部一個個臺階坡腳位位置的偏差，以以及整體邊坡坡的平均坡度度，均應(yīng)符合合設(shè)計(jì)要求。對節(jié)理裂隙極發(fā)育育和軟弱的巖巖體，不良地地質(zhì)地段的巖巖體，其開挖挖偏差均應(yīng)符符合設(shè)計(jì)要求求。2.排水石方開挖施工中，如如有積水應(yīng)及及時排出工作作場地，確保保石方開挖施施工的順利進(jìn)進(jìn)行。3.出渣運(yùn)輸（1）出渣運(yùn)輸應(yīng)按設(shè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行行。（2）堆（棄）渣應(yīng)符符合下述要求求：1）場地應(yīng)有足夠的的容量，施工工過程中不宜宜變動。除通通過論證合理理或?qū)Χ眩墬墸┰枰谜咄?，?yīng)應(yīng)避免二次挖挖運(yùn)。2）宜不占或少占耕耕地，有條件件時應(yīng)結(jié)合堆堆（棄）渣造造地。3）不得占用其他施施工場地和妨妨礙其他工程程施工。4）不得堵塞渠道。（3）出渣運(yùn)輸和堆（棄棄）渣不得污污染環(huán)境。二、石方鉆孔爆破破的一般規(guī)定定1.造孔：鉆孔孔施工不宜采采用直徑大于于150mm的鉆頭造造孔。鉆孔孔孔徑按造孔的的鉆頭直徑（d）可分為：：（1）大孔徑110mmm＜d≤150mm；（2）中孔徑50mmm＜d≤110mm；（3）小孔徑d＜500mm。2.緊鄰設(shè)計(jì)建筑基面面、設(shè)計(jì)邊坡坡或防護(hù)目標(biāo)標(biāo)，不應(yīng)采用用大孔徑爆破破方法。3.在有水或潮濕條件件下進(jìn)行爆破破，應(yīng)采用抗抗水爆破材料料，若使用不不抗水或易受受潮的爆破材材料，必須采采取防水或防防潮措施。在冬季進(jìn)行爆破，必必須采用抗凍凍爆破材料。4.炸藥用量，以2號號巖石硝銨炸炸藥為準(zhǔn)，若若使用其他品品種的炸藥，其其用量應(yīng)進(jìn)行行換算。5.爆破作業(yè)的安全，必必須遵守現(xiàn)行行《爆破安全全規(guī)程》的規(guī)規(guī)定。三、爆破試驗(yàn)和爆爆破監(jiān)測1.鉆孔爆破施工前或或施工中，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)要求求進(jìn)行爆破試試驗(yàn)。爆破試試驗(yàn)宜成立由由有關(guān)人員組組成的試驗(yàn)組組。爆破試驗(yàn)前，應(yīng)編編制試驗(yàn)大綱綱（計(jì)劃）。2.爆破試驗(yàn)應(yīng)選擇下下述內(nèi)容進(jìn)行行：（1）爆破材料性能試試驗(yàn)；（2）爆破參數(shù)試驗(yàn)；；（3）爆破破壞范圍試試驗(yàn)；（4）爆破地震效應(yīng)試試驗(yàn)。3.爆破破壞范圍試驗(yàn)驗(yàn)的觀測方法法：（1）在表面應(yīng)采用宏宏觀調(diào)查和地地質(zhì)描述方法法；（2）在隱蔽部位應(yīng)采采用彈性波縱縱波波速觀測測方法。采用上述觀測方法法判斷爆破破破壞的標(biāo)準(zhǔn)，可可執(zhí)行附錄A的規(guī)定。4.應(yīng)做好爆破試驗(yàn)和和爆破監(jiān)測資資料的記錄、整整理和分析，及及時提出試驗(yàn)驗(yàn)研究報(bào)告和和監(jiān)測報(bào)告。爆破試驗(yàn)和爆破監(jiān)監(jiān)測成果，應(yīng)應(yīng)具有科學(xué)性性和先進(jìn)性，并并能指導(dǎo)爆破破設(shè)計(jì)與施工工。四、爆破設(shè)計(jì)與施施工1.鉆孔爆破施工前，施施工單位應(yīng)進(jìn)進(jìn)行爆破設(shè)計(jì)計(jì)，并報(bào)主管管部門；重要要的爆破設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)經(jīng)主管管部門批準(zhǔn)。鉆孔爆破施工，應(yīng)應(yīng)按爆破設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)行。2.鉆孔質(zhì)量應(yīng)符合下下述要求：（1）鉆孔孔位應(yīng)根據(jù)據(jù)爆破設(shè)計(jì)確確定；（2）鉆孔開孔位置與與爆破設(shè)計(jì)孔孔位的偏差，不不宜大于鉆頭頭直徑的尺寸寸，實(shí)際孔位位應(yīng)有記錄；；（3）鉆孔角度和孔深深，應(yīng)符合爆爆破設(shè)計(jì)的規(guī)規(guī)定；（4）已造好的鉆孔，孔孔內(nèi)巖粉應(yīng)予予清除，孔口口必須蓋嚴(yán)。鉆鉆孔經(jīng)檢查合合格才可裝藥藥。3.炮孔裝藥和堵塞，爆爆破網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)聯(lián)結(jié)以及起爆爆，必須由爆爆破負(fù)責(zé)人統(tǒng)統(tǒng)一指揮，由由爆破員按爆爆破設(shè)計(jì)規(guī)定定進(jìn)行。4.爆破后，應(yīng)及時調(diào)調(diào)查爆破效果果，并根據(jù)爆爆破效果和爆爆破監(jiān)測結(jié)果果，及時調(diào)整整爆破參數(shù)。五、梯段爆破采用梯段爆破方法法施工的土石石方工程，應(yīng)應(yīng)滿足以下有有關(guān)方面要求求：1.梯段爆破的效果，應(yīng)應(yīng)符合下述要要求：（1）爆破石渣的塊度度和爆堆，應(yīng)應(yīng)能適合挖掘掘機(jī)械作業(yè)。爆爆破石渣如需需利用，其塊塊度或級配還還應(yīng)符合有關(guān)關(guān)要求。（2）爆破對緊鄰爆區(qū)區(qū)巖體的破壞壞范圍小，爆爆區(qū)底部炮根根少。（3）爆破地震效應(yīng)和和空氣沖擊波波（或噪音）小小，爆破飛石石少。2.緊鄰設(shè)計(jì)邊坡的一一排梯段炮孔孔，其孔距、排排距和每孔裝裝藥量，應(yīng)較較其他梯段炮炮孔的小。3.若采用預(yù)留巖體保保護(hù)層開挖方方法，其上部部的梯段炮孔孔不得穿入保保護(hù)層。4.梯段爆破的最大一一段起爆藥量量，不得大于于500kg；鄰近設(shè)設(shè)計(jì)建基面和和設(shè)計(jì)邊坡時時，不得大于于300kg。六、緊鄰水平建基基面的爆破1.緊鄰水平建基面爆爆破效果，除除其開挖偏差差應(yīng)符合規(guī)定定外，還不應(yīng)應(yīng)使水平建基基面巖體產(chǎn)生生大量爆破裂裂隙，以及使使節(jié)理裂隙面面、層面等弱弱面明顯惡化化，并損害巖巖體的完整性性。2.緊鄰水平建基面的的巖體保護(hù)層層厚度，應(yīng)由由爆破試驗(yàn)確確定，若無條條件進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，才可采用用工程類比法法確定。3.對巖體保護(hù)層進(jìn)行行分層爆破，必必